存貨管理論文范例

一、企業內部控制中采購管理

以價值鏈為導向，對企業內部采購環節進行新的設計。采購管理主要包含以下幾個方面：內部控制的起點細化至物料分類，并按統一規則對物料的主數據進行描述。從而制定符合自身情況的物料描述規則，改變籠統需求管理中簡單粗放且無分類的物料描述規則，減少物料賬實不符的現象。因此，從需求管理、供應商管理、合同管理三個方面入手，進而解決企業內部控制方案的缺陷，并適當地提出改進意見。

（一）需求管理

需求管理的前提是制定企業內部物料的需求計劃，從企業產品的結構從屬關系以及數量方面，細致到每個物品對象當中，并進行實踐基準的倒排計劃，從而區別各個物品下達計劃時間的先后順序和數量要求。但在實際作業中，采購管理需要改進的地方可以從以下方面入手：首先，優化需求計劃流程，行之有效的、順暢的計劃管理。如簡化預算審批手續，現制定采購預算，而后審批提報或變更的預算計劃，在操作過程中如遇到低于一定金額的采購預算可直接報備采購部門審批通過，審核無誤后編制需求計劃，成立相關的預算執行反饋機制，嚴格預算的執行與責任的承擔。其次，保證預算執行信息的有效傳遞。對作業中用到的材料進行統一編號，實現物料在公司范圍內的無障礙傳遞，將需求計劃超過材料預算的部分進行記錄，及時與采購員進行信息的交流。

（二）合同管理

合同管理的內容包含的方面主要有，企業與供應商達成的一致意見、庫存管理、發票管理以及采購信息管理等部分的內容，達到質優價優的目的，分散采購風險，進而實現企業內部采購的合理化。因此，其改進的方向主要從以下幾個方面入手：首先，實現合同運行的信息化和電子化。在合同簽訂的一整個流程中，全面的系統的對采購過程進行記錄，以免出現報價、投標等信息沒有合同依據，從而影響后續的價格分析和評估無依據可行。其次，加強合同的財務稽核。按照年度預算控制合同的簽訂流程，嚴格合同簽訂金額進行付款申請，同時要保障合同歷史情況以及合同發票到達情況的有效稽核。最后，加強合同運行過程中的庫存管理。如將需求計劃的用料細化到每一個項目部中，并保障領料的額度不超過計劃的額度，否則，追究負責人的責任，并加以電子化管理，盡量減少冒領代領現象的發生。

（三）供應商管理

一、存貨管理理論分析

1.存貨管理的目標。

1.1保證生產正常進行，有利于銷售。

企業保留一定數量的存貨儲備能夠避免生產中斷、停工待料、供不應求情況出現，同時還能提高生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。

1.2降低存貨取得成本，從而降低產品成本。

企業通過大批量集中進貨，既可以享受價格折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。進貨成本降低的同時也就能夠使產品成本有一定程度的下降，提高產品的性價比。

2.存貨管理的意義。

第一篇

一、企業存貨管理中存在的問題

(一)企業計量方面不夠準確

在存貨中，由于管理的不夠規范，計量的不夠準確，造成管理信息的不真實，故好多企業對此感到困擾。這些管理信息的不真實會使企業的利潤表受到影響，使企業的各種指標不能夠正確的估量出來，從而影響信息使用者分析、評價和決策的正確性。因為企業在材料的領用上，生產成本在歸結上，結轉在記錄上摻雜著許多個人因素，致使存貨的收入、發出和結存上缺乏真實的記錄，如果一個企業的多個項目工程記錄同時進行時，此問題就會表現的較嚴重。人為因素的摻雜，也會造成出貨在各方面的記錄上缺少真實性。它的弊端在項目核算上表現的更加明顯。

(二)存貨管理制度不夠完善

1、存貨管理制度方面不規范，崗位職責分工不明確

現實中在一些小的企業中，企業為了降低成本往往是讓管理人員一人做很多種工作。出現一人頂多人用的現象。例如負責采購的和驗收入庫的權利集中在一個人的身上，他們有時還負責倉庫內所有物資的保管工作，這樣會給一些想要謀取私利的倉管有可乘之機致使企業造成嚴重的財產損失。

一、傳統的企業存貨管理模式存在的問題

1.資金占用比重過大。部分企業對固有的但是已經過時的觀念還存有幻想，導致造成企業的存貨積壓過大，資金的占用比重過高，這對企業的轉型和發展形成了障礙。這就像美國DWLL公司總裁邁克•戴爾所述的一樣“庫存不是資產而是負債”，這句話對存貨管理概念進行非常深刻的詮釋。

2.核算不實，成本費用增加。只有進行準確的核算和科學的管理才能保證企業的健康成長，并且減少不必要的管理和運行成本費用，提高了企業經濟效益。在實踐過程中，部分企業在核算環節工作欠缺嚴謹的安排，比如缺乏收發、結存真實記錄，賬實嚴重不符等；同時還有些企業對稅務知識缺乏，例如在購進環節未能按照規定取得足額等值的增值稅發票，從而變相地增加了企業稅負。

3.內控制度不夠完善。部分企業在對如材料采購等關鍵環節沒有內控制度，往往是全過程由一個人完成，無論是從風險角度還是從監管角度看，都不利于企業的健康發展。這樣的內控制度不完善，非常容易給腐敗和舞弊滋生土壤，變相增加成本費用。

4.技術和管理手段落后。從存貨管理手段來看，大部分企業僅僅是利用理想的數理模型來確定實際的最佳經濟批量和時間，并且僅利用會計帳簿記錄就實行收發結存，這樣不僅忽視了業務流程的優化，而且不利于加強信息系統的建設和存貨管理。由于長期的管理觀念停留在低層次水平，并且在對實物管理相對混亂，所以傳達的相關信息相對失真。近年來，ERP技術的使用是一個現代管理企業的成熟的重要標志，但是我國企業在其使用方面，僅停留在淺層次的應用。從管理思想上來看，大部分企業對存貨的價值形態總沒有足夠的重視，而僅考慮了存貨實物形態的保全。就實際操作上來講，貨物的輸送、購買以及細分和相關數據的保存等各個環節都存在相互沖突和矛盾。

5.資源缺乏整合。在物流管理過程中，企業并沒有重視物流系統的合理整合和物流相關資源的運用，卻把目光放在了企業存貨管理“全”的方面，這種“全”不但浪費了大量的人力、物力和財力。

二、現代物流發展及其對企業存貨管理的影響

一、氣象部門存貨基本情況

（一）存貨類別

根據當前氣象部門內部編制的不同，存貨類別分為兩大類：第一類，事業單位存貨管理。主要是計劃性的器材管理，包括氣壓、濕度、溫度、風向和降水等常規的測量、觀測器材和備件，人工影響天氣作業裝備器材，天氣雷達備用器材、通信傳輸器材等存貨管理，既包括計劃性的也包括非計劃性的器材管理。第二類，氣象部門所屬企業存貨管理。如關于防雷工程器材的存貨及其管理均設在企業性質的防雷工程公司管理中。

（二）管理現狀

根據氣象工作需要及其存貨的實際，管理現狀有三種：第一，器材各個環節的計劃及其相關手續管理。是指器材的年度運用計劃、采購預算、器材清單、驗收合格手續與供應計劃等，強調的是器材管理的計劃性。如“編制器材供應計劃、購銷合同”，及“對器材的收、發、存等信息進行綜合處理”等。第二，器材供應性管理。是指實際器材的存管和交付使用環節的管理。作為管理職責部門的人員，按照氣象工作要求把特定器材交付特定部門或人員使用的情況，主要是指分配、供應與出貨環節。第三，器材的安全效能管理。主要包括器材的外形、功能、使用期限和其他的功能完善性保管。

二、氣象部門存貨管理存在的問題

由于氣象系統體制內實際存在著行政管理、事業單位和所屬企業不同類別的單位，在實際的工作中存在著標準不一和條件不一的現象。

第一篇

一、現代企業存貨管理的問題分析

1.內部控制制度不健全

現代企業內部控制制度不全在存貨管理上主要體現在采購以及銷售環節的人員分工上，一部分企業在采購和銷售的環節中往往只設置了一個員工來處理業務的全過程，這就使采購、銷售工作沒有章法可依，為員工提供了暗箱操作的機會，增加了企業中營私舞弊的可能。

2.存貨占流動資金的比率過大

有的企業在存貨管理上做的非常不完善，在企業的流動資金中，企業存貨所占的比例高達60%，這造成了流動資金占用過大的現象，為企業的資金正常流轉帶來了很大的困難，影響了企業的正常運營。

3.合理儲備量的問題

1文獻回顧

從宏觀角度看，公司管理能力的高低是影響北京零售業上市公司存貨周轉率變化的主要原因。徐永強從行為金融學中管理者非理性的研究視角出發，研究了管理者的風險偏好與企業存貨管理行為之間的關系，通過對2009年3月公布的道瓊斯88指數股樣本企業2004-2008年間的面板數據進行實證分析發現，風險厭惡的管理者選擇了更低的存貨持有水平和更高的存貨周轉速度。行為金融學是結合了心理學和金融學的新興研究領域，該文的研究將管理者非理性的行為融入到對企業存貨管理行為的研究中，具有很強的開拓意義。本文綜合借鑒徐永強和步丹璐的研究，將高管薪酬黏性與企業的存貨管理效率聯系起來，并通過實證的方法對兩者之間的關系進行檢驗，具有一定的進步。

2研究設計

2.1提出假設

根據最優契約理論，高管薪酬應當體現“賞罰分明”的特征：高管在企業績效上升的時候應當獲得薪酬上的獎勵，而在企業績效下降的時候同樣應當受到薪酬上的懲罰，這樣才能真正督促公司高管為了企業績效的提高而努力改進經營管理水平，使得高管個人利益與公司股東利益趨于一致。因此，高管薪酬越是表現出較強的黏性特征，越是偏離了最優契約理論的要義，不僅會助長公司高管對自身利益的過度維護，而且可能滋生高管人員的工作惰性，因為他們無需為投資失敗或經營低效而承擔相應的管理責任。因此，“重獎輕罰”高管薪酬黏性特征很可能會帶來企業存貨管理效率的下降。在此提出本文的研究假設如下。H：高管薪酬黏性程度與企業營運效率之間呈現顯著的負相關關系。

2.2樣本選取

本文以我國滬深A股國有上市公司作為研究樣本，從中剔除：金融行業上市公司、主營業務發生變化或者出現重大資產重組的公司、已經或者正在實施股權激勵的公司、實際控制人發生變化的公司、未準確披露高管薪酬或其他數據的公司。剔除這幾類公司之后，最終共得到464個樣本公司。本文所用到的樣本公司年報數據主要來自于CSMAR數據庫，主要利用樣本公司2011-2013共三年的相關數據對所建模型進行實證分析。數據的處理主要應用SPSS19.0統計軟件和Excel辦公軟件。

一、石油企業存貨管理的問題

1.存貨占流動資金的比率過大

有的石油企業在存貨管理中存在很大的缺失，在石油企業的流動資金中，石油企業存貨所占的比例高達85%，這造成了流動資金占用過大的問題，為石油企業的資金正常流轉帶來了很大的困難，影響了石油企業的正常運營。

2.合理儲備量的問題

石油企業為了控制日常經營活動中的流動資金占額，將正常存貨儲備量見底，盡可能地減少庫存占用量，減少進貨量，這樣的做法影響到了石油企業正常生產經營當中需要的儲備量。

3.管理的缺失

存貨管理制度不健全，在存貨管理中會出現較多的問題。有的石油企業雖建立了相關的規章制度，但由于工作人員的素質限制，不能清楚認識到存貨管理的重要性，并不能夠將這一套制度很好地執行下去，在制度的理解以及執行上存在著不足。