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存貨成本管理范文1
近年來，我國對于工程建設的投資一直處于上升的趨勢，而其中對民生工程的投資更是不斷增加。這些工程項目消耗的物資數量是非?？捎^的，因此如何有效進行施工存貨成本管理已經成為工程施工管理中的重要內容。本文簡要介紹了施工存貨成本管理的意義，并就管理中的突出問題進行了深入的分析，提出了解決的建議措施。
一、施工存貨成本管理概述
工程施工中的存貨指的就是企業持有的以保障日常施工所需的各種物資，包括機械設備和工程材料等。在工程施工的成本中，存貨所占的比例是比較大的，在進行工程成本管理的過程中是絕對不能忽視的，它也是工程的整體管理水平的直接反映之一。
如果正確有效的進行了工程施工存貨成本的管理，不僅會使得施工企業的管理水平上升到一個新的階段，還能在施
工的過程中減少不必要的損失，盡量降低施工的能耗，提高工程項目的質量，使其更加符合相關的規范要求。
二、施工存貨管理中的問題
（一）對存貨管理的意識不足
在對施工存貨管理的問題上，相關的工作人員以及企業的管理人員都存在一定程度的意識不足現象。物資的倉管和財務記賬是與存貨管理有著最直接關系的工作，可是除此之外，其它的部門也都與存貨管理有著直接或者間接的關系，同樣應該對存貨管理有足夠的重視，可事實上，其它崗位的工作人員并沒有認識到存貨管理的重要性，對存貨管理基本采取不聞不問的態度。在對存貨管理的認識上，大多數人都停留在只要完整記錄了存貨的數量以及金額就行了的認識程度上，但是對其它相關程序，例如進出庫的手續等方面根本不關心。
（二）采購、存貯和物流環節的脫節現象
雖然現在的施工管理的信息化程度在逐步提高，但總的來說，存貨管理的信息化程度還是較低的，大多數企業都是實行的紙筆化管理方式，在庫存的技術方面也比較落后。對于存貨的記錄方面通常采取賬簿的形式，只有存貨的收發信息，相關的采購、物流等信息并不健全，這就使得相關的信息交換程度比較滯后，存貨管理的科學性和系統化都還有待進一步提高，造成了采購和存貯、物流三個環節之間的脫節現象。相關的新型監控技術以及自動識別技術的應用也不太廣泛。
（三）相關的財務工作人員水平有待提高
記錄存貨情況的財務人員要做好存貨管理的工作，不僅要對相關的物資的存儲情況進行詳細認真的核查和保管，還要對物資的價格變動情況進行分析研究，并編制成詳細的報表，為決策層提供信息參考。事實上，現在大多數的企業財務人員因為本身的職業素質不夠而沒有辦法提供此類的會計信息，或者因為不是企業正式的財務員工，所以不能做此類要求較高的會計工作。
三、施工存貨管理的建議措施
（一）增強存貨成本管理意識
要轉變全體員工對于存貨成本管理的觀念，積極鼓勵員工進行成本控制，將成本控制由少數人進行管理的狀況轉變為大多數人自覺參與并有效落實的局面。特別注意的是要提高領導層對于存貨成本管理的意識，采取有效降低存貨成本的管理方式，并將存貨成本管理的意識不斷推廣到各個部門，使全體職工都認識到存貨成本管理的重要性，并且積極投入到成本控制管理的工作中，使得企業成本得到真正的降低。在成本控制的目標上，要進行細化分析，層層落實，做到權責分明，考核公正。
（二）加強采購、存貯和物流環節的聯系
要使企業的存貨信息實現各個部門之間的暢通交流，以及企業內部和供應商之間的信息共享，從而使得采購和存貯、物流之間實現高效的鏈接。在采購的過程中，需要按照相關規范進行整個過程的控制和決策，并且按照實際施工所需采購相關的物資和技術服務等。在存貯的過程中，要進行有效的存貨優化管理，盡量減少存貯產生的成本。在物流環節中，要充分利用各企業的資源，仔細分析供應鏈的每個環節。此外，第三方物流近年來不斷發展，在減少企業倉儲費用，提高物資運轉效率方面較有優勢。
（三）提高財務人員技能水平
提高施工企業的財務人員的技能技術水平對于加強企業的存貨成本管理是非常重要的。除了要對財務工作人員進行相關知識的學習培訓工作外，還要針對工程的特點，結合先進的物流知識和財務水平制定合理的財務管理措施。財務人員不僅要做好辦公室內的工作，還要經常深入施工一線，就工程的存貨情況及時掌握第一手的資料，并且做好相關的記錄分析的工作。對于工作中出現的問題要采取及時發現、及時處理的方式，提高處理財務問題的能力，不堆積問題，防止問題由小變大，從而給工程施工造成更大的麻煩。
（四）加強企業的內部控制
針對存貨管理方面，施工企業的內部控制主要是根據其自身的特點制定適合的制度，使得企業內部之間可以互相牽制，從而使得存貨收發等方面可以形成有效的內部控制體系。這也是施工企業進行內部控制的一個相當重要的環節。存貨的內部控制對于一般情況下的存貨成本管理可以起到有效的保障作用，也是一個保證存貨成本管理有效性的前提條件和重要手段。加強存貨的內部控制除了可以有效降低存儲成本外，也是避免產生缺貨成本的有效方式。施工企業可以結合自身的實際情況，針對物資的實際價值和市場價值建立起內部控制的有效機制。
三、結語
在工程施工的過程中，要做好成本控制管理的工作就不能忽視對存貨成本進行有效管理，而存貨成本管理的過程也并不是簡單的記錄就可以做好的。隨著工程項目管理的要求越來越高，施工企業進行存貨成本管理的水平也要與時俱進，不斷提高，加快信息化建設的步伐，針對管理過程中出現的問題進行及時的改進，以促進施工企業成本管理水平的不斷提高。
參考文獻
存貨成本管理范文2
關鍵詞：企業存貨；存貨核算；方法選擇
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-02
一、ERP下基于成本法的存貨核算分析
一般企業存貨有兩種核算方式——標準成本制和實際成本制。對于標準成本制的結算模式，進出庫存的單位成本均以標準成本入賬，月中如遇標準成本更改，月底計價時，將追溯至月初的第一筆交易信息，保證標準成本的統一性。
在ERP系統中，與標準成本計算相關的單據主要包括領料單、退料單、入庫單、進貨單、退貨單和調撥單等單據，最終均以同一價格核算。標準成本多用于生產入庫模式計算，一般需要給定標準人工費、標準的制造費、標準材料費和標準加工費用等，通過逐級核算確定存貨成本。
實際成本制的計價方法有如下幾種：月加權平均法、先進先出法和分批認定法等。月加權平均的目的是讓本月份耗用的單位成本一致化。如果兩次進貨的進價不同，為了讓同一月份的領料單位成本一致，那月底一般要對進貨的材料重新統一計價，ERP系統會依照系統設置自動完成。
先進先出法是按照存貨的流轉順序，采取先收入的存貨先發出的原則，并根據這種假定的成本流轉順序確定發出存貨和期末存貨的成本。經營活動受存貨形態或存貨變質度的影響較大的企業，一般采用先進先出法來確定其成本。
需要注意的是，倉庫實務上的先進先出和財務存貨核算上的先進先出，并沒有必然的聯系。本文里的先進先出，指的是財務存貨核算意義上的先進先出的計價方法。與加權平均法比較，先進先出法對成本、利潤和所得稅的影響主要體現如下：當存貨成本總體上升時，存貨核算結果是最高的期末存貨結存、最低的銷貨成本和最高的毛利；當存貨成本下降時，存貨核算結果得到最低的期末存貨、最高的銷貨成本和最低的毛利。
分批認定法，又稱個別計價法或具體辨認法，指對每次出庫的物料進行個別辨認，看屬于哪批或哪幾批入庫，然后分別按照所屬各批的入庫成本來確定出庫成本。通常適用于體積大、成本高、數量較少的物料，或需要進行訂單成本核算的業務背景（例如CTO）。在ERP系統中運用分批認定法，一般是結合“批號”來實現。由于同一批號可能存在多筆入庫，分批認定法的出庫成本就有多種計算方式以供選擇：批內先進先出，批內加權平均等。批內先進先出，本質上仍是先進先出核算方法。只是在“品號+批號”兩個維度，進行先進先出核算。
企業在日常采購活動中，暫時未收到結算發票，但已擁有所采購的生產原料或商品的主要報酬和風險，根據會計謹慎性等相關原則，必須對企業的負債進行合理的估計。總體原則如下：
暫估的目的就是為了成本核算，使財務賬和倉庫賬基本保持一致。
暫估的形式一般有三種：單到回沖、單到補差和月初回沖。
成本核算是以上月暫估為準，發票到差額調整到本期。
如果用先進先出法，在出庫單價上是以估價（6元）還是以發票價（8元）來計算，企業處理方式會有一些差異，以單到回沖方式為例處理方式如下：
暫估憑證：
借：存貨類科目 6
貸：應付賬款-暫估 6
采購憑證：
借：應付賬款-暫估 6
貸：存貨類科目 6
借：存貨類科目 8
應交稅費-應交增值稅-進項稅 1.36
貸：應付賬款-供應商 9.36
二、EPR下期末結賬的采購核算處理
在期末結賬時，將執行“收貨/收發票”的自動科目清賬，把已收貨且已收發票的“收貨/收發票”明細項目——清賬核銷。然后執行“收貨/收發票”科目余額重組調整的操作把“收貨/收發票”中間過渡待清賬科目借方余額調整到資產負債表
“材料采購或在途物資”項目中，反映收到發票尚未收貨的金額，其自動產生的會計憑證為：
借：材料采購或在途物資
貸：“收貨/收發票調整”科目
一般情況下，ERP系統不是直接調整“收貨/收發票”科目的，而是記入另外一個性質相似的調整科目，即：“收貨/收發票調整”科目。這是因為做這樣的調整主要是為了調整資產負債表項目而為，因此系統在期末做這樣的調整的時候還同時自動產生了下一個期間期初的沖銷憑證：
借：“收貨/收發票調整”科目
貸：材料采購或在途物資
如果“收貨/收發票”中間過渡待清賬存在貸方科目余額則重組調整到相應的“應付暫估”科目中，反映已收貨尚未收到發票的金額，其自動產生的會計憑證為：
借：“收貨/收發票調整”科目
貸：應付暫估
同時也自動產生下一個期間期初的沖銷憑證：
借：應付暫估
貸：“收貨/收發票調整”科目
因此，實際上對于“收貨/收發票”中間待清賬科目和“收貨/收發票調整”科目是不包含在資產負債表項目中的，而正常結賬完成后，這兩個科目的匯總余額應該為零。這樣處理也便于下個期間正常的收貨和收發票的校對，不至于影響到收貨和收發票逐筆清賬核銷。
而對于“采購價差”科目，在ERP系統中一般是作為存貨的備加/備抵科目反映在資產負債表的存貨項目中的。
一般在ERP系統中，無論在標準成本法下或是實際成本法的移動平均法下，存貨科目的記賬都是由系統自動產生的，而且都和一定的存貨數量對應的。因此，存貨科目在系統中是不能手工記賬，必須從物料管理部門的業務操作自動產生相應的會計憑證；而“采購價差”科目雖然有一部分也是由系統自動記賬的，但該科目也同時也允許財務手工單獨處理，并且該科目的余額是沒有相應的存貨數量來對應的。
三、ERP環境下存貨的異動
根據上文所述，無論在標準成本法下或是實際成本法的移動平均法下，“采購價差”科目在存貨采購成本核算過程中都扮演了中間“協調者”的角色，是存貨控制的關鍵點，需要特別關注。
1.標準成本法下存貨標準價的非正常頻繁變動
正常情況下，一旦確定相應的存貨標準價后，除非標準價和實際價存在較大差異，不應隨意調整標準價。如果發現在ERP系統中存在存貨標準價的非正常頻繁變動，則需要特別關注。這種情況對于審計師對存貨的審計也需要提高警惕，因為系統一般會提供改變標準價的功能，并自動產生相應的會計憑證：
借或貸：存貨
貸或借：采購價差
而采購價差通常有兩種處理方法。一種是在當期已發出材料和期末結存材料之間進行分配，屬于已消耗材料應分配的差異，應從該科目中轉到相關科目；另一種是直接轉入當期損益，從而影響財務狀況和損益。
2.實際成本法的移動平均法下采購價差科目存在較大科目余額
從上述介紹可知，與標準成本法不同，實際成本法的移動平均法下的采購價差科目通常其科目余額應該為零，只有在一些特殊情況才可能出現科目余額且相對來講余額應該不大。采購價差的處理也同于標準成本法，為了簡便，當科目余額不大時可直接計入當期損益。因此，在這種情況下，如果存在相反的情況則表明存貨控制存在較大的風險。
3.實際成本法的移動平均法下負庫存情況及其發生頻率
一般來講，正常情況下是不會或是不應該存在負庫存情況的。如果在實際成本法的移動平均法下出現負庫存且發生頻率較多，則需要進一步查明出現負庫存的原因，加強存貨控制。
4.移動平均法下存貨和采購價差科目間的非正常轉賬
由于“存貨”科目的余額是直接和一定的存貨數量相關的，而“采購價差”科目余額是不和存貨數量直接相關的，它只是存貨的備加/抵項目。正常情況下的“采購價差”是通過分配轉到消耗材料應分配的差異或直接轉入損益的，而不能直接和存貨轉賬，如果在存貨和采購價差科目間進行轉賬，勢必改變存貨的移動平均價格。但有些系統也提供了存貨和“采購價差”間的特殊轉賬操作，即：
借或貸：存貨
貸或借：采購價差
但這種操作只是在那些由于誤操作，如將每公斤的價格輸入為每噸價格造成“采購價差”科目余額很大而無法更改錯誤或難于更改錯誤時才使用的特殊更正。因此，在移動平均法下一般不應出現存貨和采購價差科目間的轉賬的。
參考文獻：
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存貨成本管理范文3
關鍵詞：電力企業；成本管理；思考
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02
隨著社會經濟的發展，對電力的需求也在不斷的增加，面對新的社會形勢和市場經濟現狀，電力企業之間的競爭也愈加激烈，所以，我們必須切實認識到電力企業做好成本管理的重要性，并根據需要選擇科學的手段來做好成本管理工作，給電力企業更好的發展奠定良好的基礎。
一、電力企業成本管理的過程中存在的主要問題
隨著社會經濟的發展，企業愈加認識到了做好成本管理的重要性，電力企業也是如此。隨著科技進步，電力企業的成本管理也取得了很大的進步，但是就目前而言，存在的問題還比較多，這也給電力企業成本管理造成了很大的影響。主要問題體現在下面幾點：
（一）沒有做好預算管理
電力企業在進行成本預算管理的時候往往存在編制方法比較簡單，預算管理體制不夠健全，監督制度不夠完善等方面的問題[1]。我國絕大多數的電力企業都是國有企業，甚至其進行成本管理的時候，還是使用以往的方法，不具備科學成本管理方面的理念，沒有做好事前管理，全面預算管理更是不到位。在進行成本預算編制的時候，預算管理組織體系還不夠完善和健全，電力行業也沒有比較權威、獨立的協調監督機構，這也直接導致了電力企業在進行成本預算的時候，隨意性較強。甚至有些電力企業認為自己經營的品種比較少，受到市場方面的影響也比較小，所以在預算的時候僅僅根據往年的一些數據來進行簡單修改，這也導致了電力企業成本預算本身的適用性很差，沒有根據市場的實際變化來進行科學的調整，編制工作流于形式。在進行預算監督的時候，由于編制的預算不夠科學，這也直接導致了監督工作開展比較困難，監控起來難度較大，員工對成本管理的積極性很難被調動起來。
（二）存貨成本管理不夠嚴格
企業進行成本管理的時候，存貨成本是其重點，現在絕大多數的電力企業并沒有全面的理解存貨成本，僅僅從市場價格出發來對存貨成本進行控制，認為現在我國物價的增長速度比較快，可以從市場價格角度出發來對存貨的成本進行控制，所以存貨比較多，存貨的存在也影響了企業的資金流動，導致電力企業資金周轉起來比較困難。與此同時，擠壓量比較大也會導致企業存貨損失幅度以及存貨儲存的成本比較高，若是市場價格下降的時候，企業受到的損失也會更加嚴重[2]。現在，電力企業還沒有全面的執行《企業內部控制基本規范》，在進行存貨控制的時候比較的松散，存貨的領、耗相關手續不健全，進行存貨管理的時候，存在“跑、冒、漏、滴”的情況，這也導致了存貨無法將其產品價值體現出來，出現很多不必要的損失。
（三）電力企業成本管理監督沒有到位
電力企業在前期發展的時候，依靠的往往是較高的投入，但是在進行企業成本支出管理的時候，標準卻不夠統一，管理沒有到位，無法實現企業資源更加有效合理的配置。電力企業成本管理工作開展不僅僅需要提高企業資本核算的有效性，還需要對企業做好監督工作，切實提高企業資金的實際使用效率。現在，我國很多電力企業都存在資金使用隨意的情況，企業相關的監督沒有落實，這也導致了電力企業浪費了大量不該浪費的資金，從而給企業核心影響力提高造成了很大的影響，最終也會給電力企業發展進步造成嚴重阻礙。
（四）電力企業成本管理工作人員素質比較低下
在電力企業中，很多成本核算人員本身的專業知識沒有到位，進行管理的時候，^念也比較的落后，思想薄弱，以往的企業成本管理理念和管理人員的素質，已經無法滿足實際的需要。這也給電力企業成本管理核算本身的完整性和真實性造成了很大的影響，導致電力企業本身的核心競爭力不斷的下降，從而給企業發展造成嚴重影響。
二、電力企業做好企業成本管理的策略
隨著社會經濟發展，電力市場開放的程度也在不斷的加大，競價上網的出現也改變了以往國有企業壟斷電力行業的情況，電力企業的運營也愈加的透明，進行成本管理也愈加重要，怎樣做好成本管理工作是很多電力企業都面對的重要問題[3]。
（一）做好全面預算管理，提高員工本身的成本控制意識
對于現代企業管理而言，成本管理是非常重要的，進行成本管理的關鍵是進行精細化的管理。第一，電力企業需要進行成本控制系統的健全，進行專門預算管理機構的建立，從而確保管理的效應能夠實現最大化。第二，在進行預算編制的時候，需要不斷的提高預算編制機構本身的權威性和獨立性，確保其進行預算制定的時候，能夠得到相關部門的支持和配合，從而獲得更加真實的資料。第三，保證預算編制的科學性，電力企業發展是各不相同的，這便要求企業根據自身的情況來編制預算，不斷的提高預算本身的適應性和靈活性，幫助企業不斷的降低成本。最后，還應該完善考核，制定科學的考核制度，將各個部門的監督作用發揮出來，做好考核工作[4]。落實全面預算，將成本指標和員工的績效結合在一起，將員工本身的成本管理積極性發揮出來。
（二）做好存貨管理工作
電力企業進行成本管理的時候，存貨成本管理是非常重要的組成部分，我們有必要進行ABC分析法以及經濟批量法等存貨管理辦法的推行，合理的分類存貨，這樣才能夠明確管理的重點，做好重點管理工作，提高管理的實際效率，管理人員將自己的精力放在給企業成本造成影響的最主要因素上[5]。在進行存貨采購的時候，需要科學的進行采購，不能夠因為市場價格在短時間的一些波動而進行盲目的采購，將經濟生產批量以及經濟訂貨量運用進去，科學的對存貨成本進行計算，努力的降低存貨所需要的總成本。進行科學存貨資金占用量的確定，保證資金的周轉，提高資金的實際使用效率。
（三）重視企業成本管理監督體系的完善
企業在進行成本管理的時候，必須全面的考慮到企業會計工作。比如，在企業財務會計部門中，應該進行專門監督人員的設置，要求監督人員專門對企業成本的使用情況以及資金流動的去向進行監督，并做好相關的記錄工作。企業還應該進行成本管理監督體系的建立，從而確保企業發展的能夠穩定。
（四）電力企業必須重視成本管理工作人員整體素質的提高
電力企業從事企業成本管理工作的相關人員，不但需要重視自身專業素質的提高，還需要重視自身修養的提高，對自己的使命和職責有一個正確的認知，企業必須重視企業成本管理工作人員培訓工作的落實[6]。不但需要做好工作人員實際操作能力和專業知識的提高，還需要幫助成本管理人員轉變其自身的觀念，真正的做到與時俱進，發揮企業成本管理的作用。此外，電力企業在招聘企業成本管理人員的時候，需要選擇那些素質比較高和管理理念出色的專業人員。并且電力企業還應該有意識的提高工作人員整體的素質，只有這樣才能夠留住素質比較高的企業成本管理人員，電力企業的企業成本管理能力才能夠真正的提高，從而給企業更好的進步和發展奠定良好的基礎。
三、結語
隨著社會科技的發展，企業面臨的市場競爭也愈加的激烈，電力企業想要更好的進步和發展，便必須重視自身企業競爭力的提高，科學的進行成本管理。在進行成本管理的時候，電力企業需要進行管理制度的完善，選擇合適的成本管理手段，不斷的提高管理人員自身的素質，切實做好成本管理工作。只有成本管理做好，電力企業的利益才可能實現最大化，電力企I在贏得市場競爭的同時，也能夠將自身的社會價值更好的發揮出來。
參考文獻：
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存貨成本管理范文4
關鍵詞：工程項目；庫存控制；成本管理
中圖分類號：F253.4 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）08-（頁碼）-頁數
1.工程項目的庫存控制
工程項目的存貨，是指施工企業除固定資產外，在日常生產經營過程中持有的以備勘察、施工需要或提供勞務過程中將耗用的材料或物品。包括主要材料、周轉材料、機械配件、其他材料、低值易耗品和未完工程施工等。對于施工企業而言，存貨在工程施工的成本中所占比重較大，因此加強存貨成本管理是工程成本管理的重要內容，對于工程質量、盈利水平有著重要的影響，也是企業管理水平的一個體現。
1.1積極實施精細化管理
精細化管理是當前施工企業管理水平提高的必由之路，也是各類施工企業目前主抓的工作之一。工程存貨物資管理是工程施工企業精細化管理的重要方面，建立相關內控制度，提高財務人員的核算與管理水平，激發存貨管理相關人員降低物資消耗的積極性，保證施工工程的順利進行，可以有效促進企業管理水平的提高。要深入了解企業的流程、細節，進行改進和改善，重點是加大教育培訓與內部協作溝通。
1.2努力實現企業管理更加規范、有序
要定期檢查，如現場施工的企業，存貨的管理是否有序，存放是否整潔，領取過程是否高效，質量是否可靠，都能體現企業的管理水平。特別是對于企業承建的重大工程項目，常常會有相關領導或業主前來檢查。因此，存貨的管理水平，也反映了企業的綜合管理水平。
1.3降低不必要的損耗，減少浪費，開源節流
做好存貨成本管理，重點在于節流，施工中需要企業確定物資采購經濟批量。（1）采購既要符合質量要求又要考慮成本因素；（2）在存貨管理中，還要降低儲存成本，合理計劃庫存，充分利用物流技術，避免庫存積壓和存貨毀損，減少不必要的損耗，降低工程造價，提高經濟效益。當前中國CPI高位運行，一些資源性材料價格不斷上漲，在這種情況下，加強存貨管理，根據施工物資的價格趨勢，結合工程進度計劃，提前做好價格變動的應對措施，可以使企業在物資價格上漲的情況下，避免追加物資購買費用帶來的工程成本增加。
1.4采取措施保障存貨的質量標準
工程存貨的質量是否符合標準，直接影響到工程質量能否達到設計標準要求。搞好工程存貨物資的管理，不但節約成本，還能保證工程施工物資的質量。存貨物資管理不善，或儲存條件不符合要求，可能會發生被盜、流失、變質，從而導致數量或性能上的降低，給整個工程的質量帶來隱患。加強工程物資存貨管理可有效避免此類問題的發生。
2.工程項目的成本管理
建設工程成本控制，是項目管理的重要內容，也是對項目部內部經濟責任制考核的重要內容之一。明確項目部各有關人員的責、權、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。
2.1抓住每個環節的控制，全面管理
在工程中標后，應根據工程的性質、規模和工藝特點，結合項目部的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
2.2積極采用先進工藝和技術，降低成本
要組織和責成項目部有關部門在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，并強調，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
2.3加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
這是項目經理務必親自抓好的重要環節。在操作層配備上，要擇優篩選技術素質高且工作穩定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。項目部有關部門要合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。
2.4加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
應對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。諸如把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。另外加強機械費、大臨費、管理費等各項費用成本的有效控制及嚴格管理，也是必須予以高度重視的工作內容。
2.5加強工程項目的質量、安全管理，杜絕事故和損失
項目部全體人員，一定要認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。一定要認真嚴格地按照安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。在進行工程項目的施工中，要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到項目管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的效果，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
總之，存貨成本管理是成本管理的重要內容，對于工程質量、盈利水平有著重要的影響，也是企業管理水平的一個體現，值得我們進一步積累經驗和探索下去。
參考文獻
存貨成本管理范文5
1.JIT存貨成本及產品特征成本決策。JIT生產系統認為：訂貨成本并不是一定會存在的，是可以減少的；如果為了防止發生缺貨成本而保持存貨，可能掩蓋生產質量問題，掩蓋生產的低效率，增加企業信息系統的復雜性；企業完全可以通過其他方法防止缺貨成本的發生，避免未來價格上漲帶來的不利影響，以及獲得折扣優惠；企業持有存貨必然占壓資金。價值流平均成本=總價值流成本/該價值流銷量。如果單位成本在很大程度上取決于價值流的生產能力，那么，生產能力的限制決定了價值流的最大產量以及所生產產品的最低成本。因此，對于某條價值流或某單元而言，它的銷量完全取決于“瓶頸”單元的流量。而“瓶頸”單元指可利用資源能力最少的單元。該單元決定了整條價值流的生產節奏，因此必須安排好它的工作時間并加以優化。知道每件產品如何使用這個單元的資源后，就可以改變產品的成本。
2.精益價值流成本核算。產品成本計算的重點就在轉換成本方面。轉換成本的計算比較簡單，以活動為基礎的概算系統，由此創建一個管理工作單元或制造部門的小時費利用，這種簡單的價值流成本核算所得到的結果，可以編制價值流損益表及價值流業績指標分類統計表，其利潤計算公式為：價值流利潤=期間內價值流的銷售收入-同期間內消耗的原料和轉換成本。公司會將損益表提供給價值流經理，價值流經理負責提高由價值流創造的價值，消除浪費并增加價值流的利潤。通常情況下，公司從價值流成本核算中獲得每周損益表需要的信息。
3.精益價值流業績指標考核。生產單元業績指標包括小時報告、首次合格率、在產品/標準在產品比率報告和總體設備效率。價值流業績指標包括人均銷售額、按時發貨率、進料到出貨時間、首次合格率、平均單位成本和應收賬款天數。精益企業通過以上業績指標實施成本考核，以檢驗價值流是否正常運行。
4.價值流成本分析。在分類統計表中填寫當前狀況和未來狀況的運營數據和財務數據，除了這些，還應收集與價值流相關的基本信息，并確定計算這些資源信息的分析框架。利用價值流圖分析當前狀況和未來狀況下的資源能力：首先要獲得企業的價值流當前狀況圖，對價值流主要流程的資源能力使用信息進行統計。當前狀況是指各計量指標在任何改進計劃完成前的狀況，其分析包括收集信息和將信息框填入分析框架中。未來狀況是指改進計劃完成后各計量指標的狀況，體現出改進計劃的預期利益。
二、津酒集團精益會計成本管理研究
（一）白酒生產價值流當前狀況
實施精益會計成本管理前，集團白酒生產價值流總成本為702044元，價值流產品銷售總收入為1337190元。集團每月生產白酒為2370瓶，其中有355瓶白酒因不合格需要重新加工，實際發貨數量為2134瓶。集團當前生產性資源占總資源的25%，非生產性資源占總資源的38%，可利用資源占37%，可以明顯看出當前集團可利用的資源非常有限。如圖1所示。
（二）白酒生產價值流精益改進后狀況
集團占地面積由之前的10萬平方米縮減至5萬平方米。集團安裝了看板系統，以通過價值流拉動客戶需求，而不是為每個工作中心安排工作進度以推動客戶需求。重新設計手工機器灌裝單元，使得該單元的工作流程更加通暢。對設備貼裝和手工機器灌裝單元實施自檢和持續改進，提高產品質量。員工人數由8人減少至4人，釋放出來的員工被分配至其他價值流。表示的是津酒集團白酒生產價值流精益改進后的狀況。
（三）白酒生產精益價值流成本核算
根據價值流平均成本公式可得：銷售產品的平均成本=白酒生產價值流的總成本/發貨量=702044/2134=328.98（元）。雖然在公認會計原則下，有多種不同的計算銷貨成本的方法，但是很多公司采用的是下列公式：銷貨成本=期初存貨成本+原材料采購成本+轉換成本-期末存貨成本。白酒期末存貨由于精益改進降低了44505元，并使現金流增加。
（四）白酒生產精益價值流業績指標考核
1.計算白酒生產價值流業績指標。根據2012年津酒集團白酒生產價值流基本情況，可以計算出價值流主要業績指標。
2.價值流利潤增加。根據計算銷貨成本公式可得，集團灌裝最后期末銷貨成本增加了1055元，從理論上會使集團利潤下降1055元。由存貨降低（44505元）導致的原材料采購的降低直接對價值流利潤產生了影響。而且，轉換成本降低8450元（189866-181416）也得到了反映。營運成本的降低同時反映在精益改進對現金流的影響中。最終我們可以發現，利潤增加了43450元。
（五）白酒生產精益價值流成本分析
1.價值流當前資源能力分析。主要從員工資源的使用情況和機器資源的利用情況考慮。表2以“手工機器灌裝”流程為例進行說明。其中11名員工全部使用這臺機器按客戶需求進行生產，每灌裝一瓶白酒需要1.5分鐘，一共有3735瓶白酒。另外，從機器使用記錄中可以看出，預防性維護分為4個步驟，每個步驟需要1個小時。除了以上兩種活動外，機器再沒有其他用途，產品返工的工作由手工完成。
2.價值流精益改進后資源能力分析。精益改革實施完成后，轉換時間縮減為零。此外，通過流程改進，每瓶白酒也不再需要準備時間，最終使產品的返工率由5%降至1%。除了以上提到的這些變化外，單元間原料的搬運被消除，行政時間也減少了一半。精益改革會使未來狀況下的非生產性工作減少543.9小時（1693.8-1149.9），因此，可利用的員工的資源會有同等程度的增加。由于機器在未來狀況下沒有發生任何改進，所以不用針對機器編制完整的價值流成本分析表。
3.價值流精益改進后釋放的資源匯總。根據白酒生產當前價值流狀況圖和未來精益改進后價值流狀況圖，結合價值流中“手工機器灌裝”單元精益會計成本管理資源能力分析，可以得出價值流中其他單元的資源能力分析，表3反映了白酒生產價值流精益改進后的資源能力匯總情況?？傮w來看，價值流經過精益改進，有相當于19.5人（2.5+4+4+2.5+0.3+3.2+2.6+0.4）的資源以及一臺設備貼裝機器成為可用資源，結合白酒生產價值流各單元單位成本情況，可以計算出各單元節省的人工成本。
4.精益改進后的白酒生產價值流成本。津酒集團白酒生產價值流精益改進后，各單元能夠釋放出較多的人工成本，為價值流總成本的減少提供了堅實的基礎，津酒集團實施精益會計成本管理后，白酒生產價值流總成本降低了81783元（702044-620261），達到了降低成本的目標。隨著企業不斷地實施精益會計成本管理，更多的生產性資源會被轉化為可利用資源，使企業持續不斷地降低成本，促進經濟長久穩定發展。
三、結論
存貨成本管理范文6
關鍵詞：現代企業；成本管理；成本預測；成本決策；成本控制；成本考核
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年4月24日
成本管理工作是一項系統的工程，現代企業在對成本管理理念作出踐行的過程中，需要對成本管理工作的過程作出認知，并對成本管理中的每個步驟做出踐行，從而確保企業能夠確保成本管理的有效性。在企業成本管理工作中，現代企業需要圍繞成本產生的整個過程做出分析與控制，其中所涉及到的工作包括成本管理的預測工作、決策工作、控制工作與考核工作。
一、成本預測理論與踐行
現代企業中的成本預測主要是通過綜合考慮成本影響因素、企業發展需求和企業所能夠采取的成本控制措施來對企業即將產生的成本以及成本的變化趨勢做出預測。通過開展這項工作，企業不僅能夠對自身進行成本控制的能力與潛力做出挖掘，同時可以及時地找到成本管理與控制途徑。
在對成本預測這一過程做出實踐的過程中，現代企業需要做到以下內容：一是明確成本預測工作所具有的目標與內容。在現代企業中，無論是項目的籌劃、產品的設計還是產品的生產都會產生成本，企業需要以預測內容的差異為依據來制定具有差異性的目標。在這項工作中，所指定的目標應當是企業在采取有效措施后可以實現的，而不能進行毫無依據的憑空捏造；二是對成本預測所需要的相關資料進行收集。能夠對企業成本產生影響的因素是多方面的，與這些因素相關的所有資料都應當進行收集與整理，并應當確保資料的完整性與可靠性。這些資料包括企業會議記錄、決策決議、合同等；三是企業應當對當前所產生的成本情況做出認知與分析，并對成本的發展趨勢做出判斷；四是企業需要通過構建建模來對成本開展預測。通過構建預測模型，企業可以通過數字語言等來構建表達公式，這一表達公式能夠體現出成本與影響因素間存在的數量關系。由于建模過程可以實現大量信息的集合與分析，所以利用建模來開展分析具有一定的客觀性。其缺陷則在于模型的構建需要做出一些假設；五是對預測誤差做出分析。在完成預測之后，企業應當利用實際結果來進行對比，如果預測結果存在一定誤差，則應當找出造成誤差的原因，并尋求相應的方法對預測過程做出完善。
二、成本決策理論與踐行
成本決策工作的開展則需要依賴于成本預測結果或者與成本相關的其他資料作為依據，這是確保成本決策科學性的重要前提，同時也是讓企業實現自身成本管控目標的有效渠道。宏觀的成本決策涉及到了廠址選擇決策、生產布局決策以及產品結構決策等，微觀的成本決策則主要包括資金成本、生產成本、存貨成本、銷售成本等。筆者在這里僅對微觀成本決策的踐行做出分析。從企業存貨成本方面來看，企業中所開展的存貨包括成品性存貨、生產性存貨以及儲備性存貨，其中儲備性存貨是導致企業出現資金管控困難的主要原因，所謂儲備性存貨主要指的是，企業對包裝產品、原材料等物質的存儲，由于這些存儲占用較多資金并且不能及時向資金轉化，因此在成本管控決策工作當中，存儲性存貨是十分重要的管理內容。在針對存貨成本做出相關決策的過程中，企業需要在滿足生產活動的基礎上使用最少的支出來進行存貨，從而確保企業營運效率的提升；從企業生產成本方面來看，生產成本在企業成本中占有者很大的比重，通過對生產成本做出有效的分析與決策，能夠確保企業對所掌握的所有資源做出合理且高效的利用，從而實現生產成本的降低與生產效率的提高；從企業銷售成本方面來看，企業要獲得利潤，就必須具有客源與客戶。而企業與客戶間產生主要聯接作用的，是企業所能夠提供的服務和產品。銷售過程中，有服務與產品所產生的交易也會形成銷售成本，如賒銷等手段會讓產品與服務的生產成本無法及時回收。對于這些內容，企業應當強化收款管理，這同時也是企業銷售成本決策中的主要內容。從資金成本方面來看，這一方面的決策主要是圍繞資金來開展，同時也直接決定著企業所能夠獲得的經濟效益。在資金成本決策過程中，企業應當重視信用、貸款與機會成本管理與決策。這項工作要求企業能夠在保證自身正常生產的同時讓企業資金得到最大化的利用，并在減少企業資金成本的基礎上讓企業得到更多效益。
三、成本控制理論與踐行
成本控制則是利用有效的策略與辦法將企業生產、經營中所產生的成本控制在一定的范圍之內。從成本控制理論中過程來看，成本控制工作包括事前、事中、事后三項主要的控制階段。從具體步驟方面來看，首先企業需要制定科學的成本控制標準。在這項工作中，首先企業需要對整個成本管控計劃做出分解，并將分解完成的內容當作成本控制標準，同時企業需要針對成本產生的過程來對生產活動、經營活動中的各個環節制定開支標準與消耗定額，從而確保所產生的成本始終處在可控范圍之內；其次企業需要對成本產生過程進行監督。企業需要以成本管控標準為依據，對成本產生的過程進行監督與檢查，并對影響成本產生的各類因素做出分析與控制；再次，企業需要對成本偏差做出分析。在企業成本管理中，不可避免地要出現成本偏差，對于這些偏差，企業應當及時發現，并在查明原因與責任的基礎上制定相對應的優化措施。在具體工作中，企業還需要找到占有較高比例的成本，并將其當作關鍵點做出管理，在此過程中，企業并沒有必要開展面面俱到、事無巨細的成本管理，而只需要通過構建相對應的激勵機制或者約束機制來將成本管控當作每個人都關注的重要內容，從而確保成本管控工作質量的提升。
四、成本考核理論與踐行
成本考核是企業在開展成本管理工作中需要面臨的重要工作，它是最后的一個成本控制環節，同時也是一個不容忽視的成本控制環節，這主要是因為成本考核階段能夠對整個成本管理過程所取得的成效做出反饋，并有利于幫助企業發現成本管控工作中的不足，從而讓企業能夠在完善成本控制策略的基礎上實現成本管理成效的進一步提升。成本考核主要是對強企業在之前所制定的成本管理計劃完成狀況作出考察與評價，其內容主要包括以下三個方面：一是對責任成本預算進行編制與修訂，以預定的成本標準、小號定額等為依據，使用彈性預算方法，對責任主體所需要承擔的預定責任作出編制，并將這些內容作為成本考核的主要依據；二是明確成本考核相關指標與權重；三是結合成本考核指標與權重對責任主體所開展的成本管理工作作出評價。從成本考核指標方面來看，需要包括數量指標、實物指標、價值指標、質量指標等內容。在考核指標的制定中，需要以企業實際情況與實際需求為依據。另外，在成本考核方法方面，現代企業多以責任成本為核心內容，以構建成本考核體系，其內容主要包括行業考核指標與企業自身考核指標等方面的內容。
綜上所述，企業成本管理理念中的成本預測理念、成本決策理念、成本控制理念與成本考核理念等在現代企業成本管理工作中都具有重要的實踐意義，因此企業應當對成本管理理念內涵與內容做出認知的基礎上根據企業實際情況與實際需要開展成本管理工作，從而確保企業成本始終處于企業可控范圍之內，并實現成本管理工作質量的提升。
主要參考文獻：
[1]張穎.淺談全面成本控制[J].出國與就業（就業版），2011.18.
[2]宋藝竹.基于目標成本法的企業成本管理及應用[J].財政監督，2011.26.