前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業發展存貨管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、存貨管理理論分析
1.存貨管理的目標。
1.1保證生產正常進行，有利于銷售。
企業保留一定數量的存貨儲備能夠避免生產中斷、停工待料、供不應求情況出現，同時還能提高生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。
1.2降低存貨取得成本，從而降低產品成本。
企業通過大批量集中進貨，既可以享受價格折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。進貨成本降低的同時也就能夠使產品成本有一定程度的下降，提高產品的性價比。
2.存貨管理的意義。
企業是推動社會經濟發展的主要力量，有著強大的生命力和不可估量的潛力。存貨作為企業一項重要的流動資產，對企業而言猶如血液，是企業生產和銷售的必要儲備，一方面通過銷售存貨為企業創造利潤，提供企業發展所需資金，另一方面通過大量采購所需物資提高議價能力，節省企業的采購成本，保證企業充足的生產材料，所以企業存貨量的多少，不僅僅反映其資產運轉速度，資金的利用效率，關鍵時刻可能是企業的生存發展、衰退停滯的致命點。因此對企業而言，加存貨的管理控制擁有巨大的現實意義：（1）通過存貨管理，可以協調供產銷的數量，滿足市場需求，提高企業市場競爭力，保證生產和銷售需要而占用最低的存貨儲備。（2）降低庫存的采購、存儲和銷售成本，避免物品積壓或短缺，加速存貨周轉，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產。（3）有利于減少存貨資金的占用量，降低平均資金占用水平，提高企業獲利能力，從而提升企業資金的使用效率，增強企業的經濟效益。（4）避免存貨因不可控因素或人為因素而產生的霉爛、變質等情況，并及時有效地發現處理存在問題的存貨，減少企業的經濟損失。因此，企業若要增強綜合實力，提升核心競爭力，保持較高的盈利能力，就應當建立合理的存貨管理體系。
3.存貨管理對企業的重要性。
3.1對企業來說，存貨過多。
產品積壓企業將會計提大量的減值準備，還會增加各項維護支出。為了減少后續費用降低損失，企業必然會通過降價促銷這一直觀的方法進行銷貨降低企業庫存。如此，產品賤賣，企業自身品牌必然受損，無形資產則會流失，品牌的市場效應也會下降。
3.2企業存貨過多表明產品變現能力差，資金周轉程度低。
企業處于低速運轉狀態，不僅企業的資產將會受到質疑，企業價值也會被低估。如果是上市公司，公司的存貨是財務報表中重點對象之一，如有較大變化，必須在附注中解釋說明，如果證監會對其財務報表中存貨變化存在懷疑，則會要求其出示關于存貨變動的詳細報告，從而可能會導致股價的波動，影響企業的發展。
3.3企業的庫存報表能夠為企業的決策提供依據。
通過對存貨報表進行分析不僅可以扭轉市場失調格局，同時還可將企業的滯銷產品變為暢銷商品，增加企業市場份額占有率，減少存貨庫存量從而獲取可觀利潤。由此可知，企業的庫存管理無論是對企業品牌無形資產的建設還是存貨流動資產的周轉以及管理層的方向決策都有重大影響，加強企業的存貨管理，能夠有效促使企業積極發展。
二、海瀾之家存貨管理案例分析
1.海瀾之家公司概況。
海瀾之家股份有限公司是海瀾集團2002年3月成立的子公司，海瀾集團位于中國百強縣（市）之首的江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭產業，以精毛紡面料為基礎產業的專業化大型企業集團。海瀾之家則是以生產服裝、精粗紡呢絨、毛紗線、羊毛衫及其他針織品、皮制品、鞋、襪并銷售自產產品為主體經營范圍的服裝公司，以“高品質、中價位”定位于大眾消費群體。自2002年創立以來，以全國連鎖的統一形象、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了“海瀾之家——男人的衣柜”的鮮明品牌形象。海瀾股份公司始終堅持“品牌領航，科技為先”的理念，運用新技術不斷推出新產品，并與澳大利亞羊毛發展公司聯手推出的“海之唯”可機洗西服，打破了西服只可干洗的傳統，填補了國內市場的空白，為廣大消費者所接受和喜愛。海瀾之家先后獲得江蘇名牌產品、中國名牌產品、國家免檢產品等稱號。2006年、2007年海瀾之家在有著中國服裝界“奧斯卡獎”之譽的中國服裝品牌年度大獎中分別獲得“營銷大獎”和“潛力大獎”。2009年4月，海瀾之家被國家工商總局認定為中國馳名商標。經過十幾年的發展，海瀾之家于2014年4月11日在上海證券交易所上市成功登陸A股。2015年再次獲得由中國服裝協會頒布的“最佳休閑男裝品牌”的榮譽。
2.海瀾之家存貨財務指標分析。
2.1存貨周轉率。
存貨周轉率又名庫存周轉率，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及占用在存貨上的資金周轉速度越快。海瀾之家曾進軍IPO行業，但并未獲得證監會的批準，否決原因中提到公司獨立性存在缺陷，外界對于海瀾之家公示財務報告也存在多方質疑，最為顯眼的當屬其公司存貨。雖然對于服裝行業來說，存貨過多是通病，但從海瀾之家招股說明書得知，公司在2009年末、2010年末、2011年末存貨數量分別為1303萬件、1725萬件、3393萬件，而存貨周轉率分別為0.79，0.88，0.77，如此低的周轉率卻想上市，不得不讓外界產生懷疑。2012年至2014年，海瀾之家的存貨周轉率稍有好轉，分別為0.67，1.01，1.39，但與國內男裝市場的平均存貨周轉率2.0相比也稍偏低。這說明海瀾之家存貨變現能力弱，存貨資金周轉速度慢，企業的盈利能力較低。
2.2存貨周轉天數。
存貨周轉天數是指企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明存貨變現的速度越快，存貨管理工作的效率越高。根據海瀾之家招股說明書與財務報表分析得知，2010年至2014年存貨周轉天數分別為409.09天，467.53天，537.31天，356.44天，258.99天，相當于平均1年存貨才周轉一次，與男裝行業平均標準周轉天數180相比卻相差甚遠，特別是2012年，周轉天數相當于業內平均水平的3倍。雖然在2013年后存貨的周轉天數有所降低，但與行業周轉速度仍有一定距離。海瀾之家存貨周轉天數如此高，不僅僅表明其庫存積壓較多，也反映其存貨的變現能力差，存貨管理水平很低，企業的營業周期長，營運能力較低。
2.3存貨與資產比率。
根據海瀾之家招股說明書與年報顯示，2010年至2014年存貨的賬面金額分別為16.93億、38.63億，44.57億，45.16億，56.63億，2010年至2014年其存貨賬面金額分別占當年流動資產總額的56.11%，68.08%，60.77%，50.4%，48.61%，這表明海瀾之家流動資產中超過一半左右都是存貨，成為海瀾之家除貨幣資金外的第二大流動資產，存貨占流動資產的比重過高，會導致速動資產過少，企業短期償債能力降低，資產變現能力下降。此外這期間存貨賬面金額分別占當年資產總額的44.42%、56.83%，48.95%，40.23%，32.84%，這也證明海瀾之家的存貨比重確實較高，相對同行存貨只占總資產百分之十幾的比例，海瀾之家的庫存明顯高于行業平均水平，同時也說明海瀾之家確實存在高庫存，高積壓，高待銷。
3.海瀾之家“高庫存”原因。
3.1瘋狂擴張加盟店。
海瀾之家采取的是全托管連鎖經營模式，與普通加盟店不同的是：海瀾之家屬于類直營加盟模式，加盟商不需要參與加盟店的經營管理，所有門店的內部管理全部由海瀾之家來負責，包括貨品投放、門店管理、經營、門店選址等工作，并且門店貨品可以百分之百退換貨，加盟商無須擔心庫存問題。這種所有權與經營權分離，與加盟商結合為利益共同體的經營模式使得其以最快的速度實現渠道擴張，同時也成為了海瀾之家庫存居高不下的幕后推手。據2012年的招股說明書顯示，2009年至2011年末，其門店數分別為903家，1389家，2096家，對應的存貨數量分別為1303萬件，1725萬件，3393萬件。但是截止2011年底，海瀾之家的的直營店僅僅只有2家，商場店面也就63家，加盟店的數量成為海瀾之家占領市場的主要力量。據海瀾之家2014年度報告資料顯示，至2014年底海瀾之家的門店數達到了3348家，存貨金額由2013年45.16億元增長至2014年60.86億元，對于15.7億的增長額其在年報中注明是由于企業經營規模擴大導致庫存增加。
3.2傳統的物流體系和管理系統。
隨著門店的擴張，訂單量迅速增長，海瀾之家的物流中心依舊以平庫、人找貨、手工操作為主，這樣的物流體系根本無法支撐強大的市場需求，并且對于門店的銷售情況無法準確估量，門店貨品的更替、補貨、退貨體系也由于海瀾之家沒有及時的強化物流系統和銷售管理系統而進入緩沖狀態，因此公司不能及時了解各門店的銷售業績和存貨明細從而導致貨品積壓過剩。對于畸高的存貨，海瀾之家在首次公開發行股票招標說明書申報稿的風險提示中提及，面對龐大并快速增長的存貨量，如公司對存貨的管理能力不能及時提升，對訂貨安排、存貨數量、存貨周轉和存貨調度的控制將面臨風險，可能對公司經營帶來不利影響。
3.3銷貨途徑單一。
海瀾之家以實體加盟連鎖為主，銷售途徑單一，且由于海瀾之家對加盟商采取的是所有權與經營權分離的模式，加盟商的庫存為零，加盟商所有的存貨都由海瀾之家負責，這無疑加大了企業的庫存負擔。對于服裝行業來說，每到季末更換產品時都會存在剩余商品，海瀾之家作為其中一員，也面臨著這樣的問題。每到季末、年末都會收到大量的回倉產品，這些退貨商品一些由供應商承擔返銷，剩余產品則由海瀾之家負責處理。海瀾之家雖然有專設的品牌折扣店，但數量極少，對消化庫存并沒有太大的作用。
3.4行業整體低迷。
近年來服裝行業整體發展不佳，國內許多中小服裝企業紛紛倒下，一方面是因為門店租金增價，人力成本上升致使服裝價格持續上漲，消費者對于產品的價格接受程度沒有改變，另一方面則是國際服裝品牌大量入駐國內市場，這些品牌服裝的設計、營銷、知名度等方面都優于國內同價位的服裝，且每逢節假日都采取大幅的降價手段，因此對消費者有很大的吸引力。在內外雙向作用下，導致國內的服裝行業整體不景氣，男裝為首的海瀾之家也飽受煎熬，每年的庫存悄然增長。
3.5匯率變動。
近年來人民幣匯率并不穩定，時常有大幅波動，導致許多紡織、服裝出口企業苦不堪言。特別是自去年中旬開始，人民幣的匯率就漲幅不斷，導致企業用工成本、原材料成本持續上漲，服裝行業的中小企業的成本越來越高，生存越來越艱難，不少以出口為主的企業紛紛倒閉關門。匯率調整造成人民幣升值無疑對出口企業造成了巨大的損失，特別是以紡織品為主的服裝行業。海瀾之家的服飾雖然在國內的品牌效應雖不及一線產品，但在國外的銷量確是客觀的，曾實現自營出口超億。近年的匯率升降不定，人民幣增貶不停，導致其出口銷量也在不斷調整。
4.公司的解決策略。
4.1整合供應鏈。
開啟供應鏈整合，供應商也采用類直營模式，提高產品性價比。通過類直營模式，輸出管理，有效整合供應鏈，合作的供應商必須認同公司的經營理念，贊同企業文化，同時必須具備較強的抗風險能力，并且將供應商納入自身管理體系來進行管理，培養一批戰略供應商。此外還幫助供應商提升產品研發、生產及精細化管理能力，提高供應鏈的穩定性，保證了產品的來源和質量，提升了產品性價比，能夠更多得讓利消費者，增強市場競爭力。
4.2引進SAP軟件管理系統。
海瀾之家與世界五百強企業SAP公司簽署關于企業管理信息化項目戰略合作協議，范圍主要是海瀾之家的零售、采購、倉儲體系。這個龐大復雜的系統性工程涉及到零售管理、商品計劃、物流倉儲、財務管理、人事管理、數據分析等各個環節。信息化工程的實施不僅能夠提高海瀾之家海量數據的處理能力，也能夠更好的服務于企業的戰略決策和運營管理。高效的信息系統使公司能夠及時掌握門店的銷售情況和庫存量，從而提高公司的存貨周轉速度跟供應的快速反應能力。
4.3加強物流建設。
2013年海瀾之家的智能高價立體倉庫投入使用，存儲能力為8000萬件貨，具備5000家門店運營的倉儲容量，日均出入庫能力均可達到32萬件，是目前國內規模最大的智能高架立體倉庫，其中信息管理系統和全自動交叉帶分揀機在國內是獨一無二的。這個項目包括2個立體倉庫，3個發貨大廳，1個配送中心，廊道和自動化傳輸系統連接相通，倉庫里存儲的任何一件產品，從查詢、定位、出庫、進入物流程序只要30秒，倉庫投入使用后，大大提高了配貨速度，有效避免了人工誤差。海瀾之家智能倉儲系統的使用，讓物流運作告別了沿用多年的以手工作業為主的傳統模式，物流作業的效率與準確率大幅提升，有利地保障了門店的正常運營。此外，海瀾之家還根據各門店設計了最簡潔速度的運輸路線，保證商品的及時準確送達，提升更替補貨速度。
4.4樹立品牌形象，發展網絡銷售平臺。
海瀾之家不斷完善產品設計，憑借一貫的高品質制造、個性化的創意設計、獨特的版型、歐美流行趨勢與中國元素完美融合的獨特設計風格增強產品的美譽度，并借助中央電視臺、騰訊、網易等傳媒平臺，選擇精品欄目集中投放廣告增強品牌的認知度。2014年海瀾之家牽手蘇寧冠名贊助綜藝節目“奔跑吧兄弟”實現了公司預期收益，增強了海瀾之家的品牌關注度，擴大了品牌的知名度和美譽度，打造了品牌更深刻的情感內涵與影響力，使海瀾之家國民男裝品牌形象深入人心。除此之外，2014年海瀾之家還建立了電子商務公司，并加大了天貓、京東、蘇寧易購等網絡銷售平臺的促銷力度，采取線上線下“同款同價”策略，實現多渠道布局，提升產品的銷貨速度。
作者：李瑤 單位：長江師范學院