前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油企業存貨管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.存貨占流動資金的比率過大
有的石油企業在存貨管理中存在很大的缺失，在石油企業的流動資金中，石油企業存貨所占的比例高達85%，這造成了流動資金占用過大的問題，為石油企業的資金正常流轉帶來了很大的困難，影響了石油企業的正常運營。
2.合理儲備量的問題
石油企業為了控制日常經營活動中的流動資金占額，將正常存貨儲備量見底，盡可能地減少庫存占用量，減少進貨量，這樣的做法影響到了石油企業正常生產經營當中需要的儲備量。
3.管理的缺失
存貨管理制度不健全，在存貨管理中會出現較多的問題。有的石油企業雖建立了相關的規章制度，但由于工作人員的素質限制，不能清楚認識到存貨管理的重要性，并不能夠將這一套制度很好地執行下去，在制度的理解以及執行上存在著不足。
二、加強石油企業存貨管理的建議
1.建立信息化存貨管理系統
石油企業的存貨管理是一件較為復雜的管理事務，有著龐大的產業鏈條。為此，建立信息化管理才能夠使存貨管理變得簡便。在建立過程中，企業應該將存貨管理真正地與信息管理平臺結合起來，建立一個屬于自己的存貨管理系統。在存貨管理的會計核算過程中，企業要嚴格按照會計準則的要求，避免信息失真、錯算漏算的現象發生，將存貨核算的信息準確無誤地上報。
2.完善存貨管理制度
存貨管理制度是規范企業存貨管理的必要手段，在建立了存貨管理制度之后，企業還應該建立一套完善的管理機制，只有這樣，企業的存貨管理才能夠不斷地適應新形勢的發展，使存貨管理長期有效地執行下去。
3.存貨規劃
存貨規劃主要目的是降低存貨在企業流動資金中的占比，使存貨管理與成本效益有機地結合。存貨規劃的實現對于石油企業的存貨管理有著重大的意義。
4.利用第三方資源，加強物流資源整合
企業內部的物流資源主要是指企業的人力資源以及信息資源，石油企業的存貨量以及倉儲成本很大一部分取決于企業內部物流資源的利用效率。在現代管理理論中，內部資源的整合已經得到了很高的重視，充分利用石油企業的內部資源可以更好地滿足企業的需要。
三、結語
石油企業的存貨管理是較為復雜的，石油企業應當從自身的實際出發，結合國內外石油企業存貨管理的先進經驗，制定符合自身的存貨管理制度，只有這樣，石油企業的存貨管理才能更加科學，石油企業才能獲得更長遠的發展。
作者：余旭青 單位：常州市長潤石油有限公司
