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摘要：無論在何種企業中，企業存貨都是企業中的一種重要的資產。企業庫存存貨控制擁有量的多少是關系到企業的生產經營能否順利進行的重要標志，也是企業長遠發展必須規劃的重要內容。在我國中小企業中，現在的存貨管理中還存在著很多問題，本文對此進行探討。
一、存貨管理的概念、特點及其重要意義
（一）概念
一個企業必須購置貨品與消費產品，這一舉措在企業的生產經營過程中不可缺失。眾所周知，伴隨著企業現代管理制度上的逐漸完善，庫存管理已經逐漸成為現代企業生產中的重要保障，可以高效率地為基礎生產和技術改良服務，降低成本和所占企業的資金比，提高存貨周轉率。一般來說，一個企業的存貨類型主要包括這些有形資產：產品、半成品、包裝材料的低價值產品以及為了最終銷售在生產過程中的庫存。這是指在生產和加工過程中進行最終銷售的各種項目，如企業的工業產品、自制的半成品和委托加工材料，這是為了生產并且銷售商品或為消費提供服務的。存貨管理是一個全面的庫存管理策略，它確定在何處安排庫存，何時開始補貨，以及分配多少庫存。
（二）企業存貨管理的特點
一般來說，存貨的管理是沿著兩條線進行的。一是從物理運動的角度來管理的物理庫存。二是從價值運動的角度，對存貨價值進行管理。所以，在我們在研究庫存管理的風險之前，必須要對庫存管理的概念進行定義①。為了確保正常生產銷售或考慮價格，企業通常要有適量的庫存。傳統的庫存管理有兩種方法:一是確定最佳訂貨量和訂貨的時間；二是加強庫存預算管理。無論如何，都存在著一個明顯的問題需要解決：如何恰當地利用企業本身的物流資源和第三方物流。
（三）企業存貨管理的重要性
庫存管理是企業面臨的一個困難和重要的管理問題。庫存管理具有不確定性的特點，如果公司沒有足夠的資金和資源來支持庫存管理，就很容易陷入困境。為了充分發揮庫存管理的作用，必須規范庫存執行過程，提高庫存管理的效率。本文簡要介紹了企業庫存管理及其特點，并通過對企業庫存管理中存在的問題、管理意識、內部環境和不同層次信息機制的缺陷等問題進行深入分析②。1.有利于企業的健康發展。企業成長的速度是好是壞，不僅要看企業的管理水平、發展方向、資金周轉的穩定性、員工的穩定性，還要有能力對市場做出反應，這是衡量企業健康與否的指標。因此，企業的庫存是企業生產鏈、資金鏈的重要環節，關系到市場供應的及時性和充分性。2.有利于企業契合市場方向。企業跟隨市場，企業的發展直接關系到企業的產品是否被消費者接受。市場一直是引領企業前進的方向，庫存合理化與企業的產品轉型升級有關聯，能推動企業更好地升級和彎道超車，使企業靈活地應對市場的變化。3.有利于企業獲取更大的利益。企業的發展、經營最大限度地取決于產品投放市場的效應，市場認可度和接受度。存貨盤點、周轉率、合理分配、快速調度直接關系到企業產品進入市場的時間和最終用戶的使用，這對整個企業的發展起著決定性的作用③。
二、南通華銀毛絨制品有限公司存貨管理現狀
（一）公司簡介
南通華銀毛絨制品有限公司是坐落江蘇省南通市海安縣開發區通榆中路188號的一家專業生產腈綸、滌綸毛毯和地毯的大型企業。公司實力雄厚，擁有廠房69000平方米，固定資產145000多萬元，員工400余人，200臺大圓機，4條進口自動平網印花生產線，5套定型設備，20多臺刷毛機，35臺燙剪機，年產腈綸、滌綸毛毯210多萬條，復合地毯130多萬條，真絲地毯45多萬平方英尺。產品暢銷國內各大市場，遠銷中東、歐美、日本以及南非、南美等國家和地區，2013年出口創匯2000多萬美元。南通華銀毛絨制品有限公司交通位置優越，處于長江入?？诘哪贤ㄊ泻０部h，距離南通和上海港口、機場，分別為一、兩個小時的路程，交通非常便捷，運輸的成本十分低廉，產品暢銷國內各大市場。
（二）存貨與存貨管理現狀
目前，我國企業庫存管理中存在著以下幾個問題：一是管理方法不當造成的高庫存問題。盡管庫存管理在企業管理中有著十分重要的作用，但許多企業仍然忽視庫存管理的重要性。很多公司覺得庫存的管理只是庫存上面的“數量”，從而忽略了庫存管理的“質量”④。特別是一些企業的庫存管理缺乏一套完整的內部規章制度和庫存管理系統。因此，企業安排生產經營活動時，非常容易忽略未來的市場轉變和風險評估。二是企業的賬務處理不規范。一般企業庫存應占40%左右的流動資產總額，而有些企業庫存幾乎占用大量的貨幣資產，使貨幣流通速度減緩。這主要是企業的供應、生產和銷售各職能部門片面追求部門利益最大化，彼此之間缺乏溝通，使企業的內部資源和管理問題無法得到及時、有效的整合和反饋，產生了存貨管理的風險⑤。庫存是流動資產持有，目前我國企業股票基金數量占整個資產的20%—30%，甚至一些企業(企業)，如房地產，比例更高于50%，這決定了在整個資本管理中企業股票基金管理起著重要的作用。它也表明，我國的企業庫存一直居高不下，甚至在上升。當前受宏觀經濟波動和新興商業模式的影響，國際、國內大多數服裝企業庫存多，壓力高，從原來的運動裝大量庫存，現在已經蔓延到休閑服裝。近年來，我國上市公司的總體庫存基本在同一水平，其中大部分是制造業，它被公認為最大的行業庫存壓力。特別是在服裝行業，庫存之高被認為是毀滅性的，如果銷售不善將帶來不可估量的后果。庫存中發揮特殊作用的是宏觀經濟環境，當通貨膨脹較低或經濟回升，庫存資產能夠為企業帶來經濟效益。然而，在不穩定的價格指數情況下和不確定的經濟前景中，過多的存貨資產不利于企業的發展。一旦出現低迷，庫存將成為企業的負擔，大的積壓庫存最終將導致社會和經濟資源的浪費。為了避免資源的浪費，有必要研究中國服裝行業的庫存管理。隨著經濟的快速發展，企業越來越重視規范內部管理，這是推動企業健康發展的一項重要工作。因此，加強企業存貨管理已成為一個關鍵環節的過程，是健全內部控制制度的重要組成部分。通過建立和執行完善的存貨內部控制體系，可以有效地保證資產的安全庫存。在保證生產經營需要的前提下，降低企業庫存的平均資金占用水平，可以提高存量和流量的速度和利用率，進而提高企業的經濟效益。
三、加強企業存貨管理的對策
（一）嚴格執行財務制度規定，使賬物卡相符
庫存管理應嚴格執行財務制度規定，貨物應存儲在庫房，每月月底倉庫及時辦理進出手續，使賬物卡相符。這意味著商品進入公司庫存管理系統后，要與商品的存在、發票和賬卡一致，這是精準庫存管理中最重要的一環。在商品和發票沒有到達時，要提前制訂公司的貨物接收和庫存計劃。這將確保庫存管理的準確性，并及時反映倉庫中原材料或成品的數量。企業在每一階段都應重新確定存貨的可變現凈值。可變現凈值，是指正常生產經營過程中，估計價格減去庫存，以完全估計成本后來估計銷售成本及相關稅費金額。
（二）加強庫存管理
建立庫存分類管理系統，根據庫存商品的重要性、價值和消費規模，對企業的庫存進行完整的盤點，并根據需求對庫存商品進行排序，如果存在虧損和利潤，應區分責任，及時處置。在現代科學信息技術飛速發展和進步的今天，僅靠傳統模式上的存貨管理形式已經不能滿足市場和社會的要求，根據民營企業的存貨管理現狀建立適宜的信息管理系統是民營企業取得長足發展的必備措施之一⑥。通過有效整合物流、票據流、資金流和信息流，實現對庫存相關業務的綜合管理。在進行后續的實時管理時，應深度開發資產管理的潛力。使庫存管理達到現代企業管理的要求，利用企業資源規劃(ERP)軟件，使人、錢、材料、生產、供應、銷售得到全面管理。要整合內部資源，如企業閑置車間、運輸設備，應該首先激活現有資產的使用，應考慮工作安排和非經濟因素及時分流富余人員。要從企業戰略高度建立發展競爭戰略，協調整個組織提高企業的競爭力，從根本上改善庫存管理，提高庫存管理的狀態。對內部資源進行梳理，充分利用第三方物流資源。只有這樣，我們才能最大限度地發揮庫存管理的潛力，努力創造價值和效益。
作者:張雯 單位:南京審計大學