目標管理工作范例

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業發展過程既面臨著市場經濟帶來的各項機遇，也面臨著市場經濟下激烈的競爭環境。企業要想在眾多企業當中脫穎而出，就必須具備較強的內部和外部競爭力。目前，很多企業開始實施目標管理與績效考核組合的績效管理方式，這對于企業競爭力的提升具有重要影響。但是企業在應用目標管理以及績效考核組合的先進管理手段時，卻遇到了各種各樣的問題，這些問題的存在嚴重限制了企業目標管理和績效考核工作開展的有效性。本文主要簡要對目標管理和績效考核進行簡單介紹，并對兩者之間的關系及運用進行概述，在此基礎上分析了兩者運用過程存在的問題，然后提出部分可行性建議。

關鍵詞：企業；目標管理；績效考核；問題探究

社會主義市場經濟下，生產力也處于不斷提高的狀態，因此近年來社會各界對于績效問題尤為關注，企業發展過程亦不容忽視績效問題。企業的可持續健康發展離不開有效的企業管理，作為企業管理工作中的重點管理內容，目標管理與績效考核對于企業長遠發展具有重要影響。企業管理工作最主要的目的是為了提高企業工作人員的工作效率，在提高工作效率時必須做到企業內人力資源的優化配置[1]。不同企業對于績效的定義具有不同的看法，如果從社會學的角度看待績效，那么可以將其簡單的理解為職責；如果換成經濟學的角度，那么公司對員工績效的定義就是所承諾的薪資；管理學則認為，績效是公司對于成果的期望。

一、目標管理和績效考核的含義

企業開展目標管理和績效考核管理工作之前，必須深刻理解目標管理和績效考核分別代表什么。企業管理當中的目標管理，我們可以簡單地將其理解為在管理工作開展過程使企業內的全部人員共同參與到企業發展目標制定和實現工作當中（如圖1所示）。當企業中的全體成員共同完成目標制定工作之后，為了實現共同制定的目標，企業當中的各個部門需要承擔目標實施的具體工作的不同部分[2]。企業管理當中的目標管理將企業當中的所有力量凝聚在一起，增強企業凝聚力的同時，也利用團隊的力量實現了企業發展目標。企業績效考核屬于企業管理工作中的重點和難點工作，簡單來說就是對企業當中員工的工作目標進行考核?？冃Э己藭〞r考核和評定企業員工的工作狀況以及未來發展[3]。將目標管理和績效考核結合起來開展管理工作，就是企業員工共同制定目標，分配工作之后，再定期對員工工作完成狀況進行考核，以此來提高員工的工作積極性，規范員工工作行為。

二、目標管理與績效考核之間的關聯性概述

企業目標管理有利于實現企業的戰略目標，但是在實施目標管理的過程離不開績效考核。企業如果缺乏了績效考核，員工的工作完成情況將會變得模糊，因此無法確保企業共同制定的目標可以順利完成，那么企業的目標管理工作將失去其價值。而績效考核工作的開展必須以目標管理工作作為前提，企業員工如果缺乏具體的工作目標，績效考核工作也沒有開展的必要[4]?？傮w來說，企業目標管理和績效考核這兩種企業管理方式屬于相輔相成以及相互作用的關系，只有兩者進行有效結合才能充分發揮其各自價值以及綜合價值。

摘要：隨著素質教育時代的到來，高中學校管理進程中，必須關注整體的目標意識，這樣才會促進管理工作的有序進行。學校管理是一項較為復雜的實踐工作，不僅要關注學生的實際學業水平，同時也要注重整體素養的提升以及習慣的養成。因此，必須圍繞整體的管理工作，建立明確的目標意識，進而結合目標管理法，開展一系列管理工作，為后續實現良好的管理效果鋪平道路。隨著時代的發展，學生的能力和素養也在提升和進步，學校教育也要做到與時俱進，促進學生在目標的引領下不斷地成長和進步，具備較好的綜合素養，為今后的學習和成長奠定基礎。

關鍵詞：目標管理；高中學校管理；素質教育

現階段高中教育蓬勃發展，高中學校的有序管理也受到全社會的關注，學生對于未來的生活充滿著憧憬，同時繁重的學習負擔也是其成長過程中的巨大考驗。在此過程中，學校教育發揮著重要的引領和調控作用，高中學校管理中必須側重于目標管理，引導學生建立起自身的成長規劃，培養學生具有強烈的目標意識，為了完成個人的成長目標不斷地努力和奮斗；同時也推動學校整體教育水平的提高和教學目標的達成，構建出完備的教育管理系統，實現高中教育的有效性。

一、目標管理在高中學校管理中的價值

（一）提升管理的針對性，利于管理工作的開展

目標管理是一種新型的管理理念，具有較好的實踐效果。在管理中，這種目標的確立，就是一種有效的工作籌劃階段，可以為工作指引前進的方向，進一步提升高中學校管理的效率。任何一項工作的開展，都必須具備目標意識，才能確定工作的整體方向，進而集中精力為了整體目標的達成全力以赴。在高中學校管理進程中，目標管理的作用尤為重要，可以促進學生也具備前進過程中的目標意識，通過個人目標的確立，明確前進的方向，進而實現自身的成長和進步；同時也結合學生個人目標的實現，促進學校整體教育和管理目標的達成，實現學校管理的有效性。隨著高中學校管理的不斷深入，具體的管理形式和教育內容必須做到與時俱進，符合新時期學生的內心訴求，符合新時期對于人才的需求，促進學生養成良好的行為和習慣，實現自我約束和激勵，促進整體學業水平和素養的提升。因此，學校必須注重目標管理的實施，促進學校管理效能的進一步發揮，提升管理的效率和實際效果，保障學生順利地進入高等學府，實現個人的人生目標。

（二）促進科學化的管理，保障整體的管理效果

摘要：在醫院管理開展的過程中，采用目標管理的辦法能夠進一步的發揮出管理方面帶來的綜合化效益，同時在開展醫院管理的過程中，通過制定和實施具體的綜合目標責任書計劃，對于結合醫院管理工作開展中，實際的狀況和目標管理中具體的規定制定相一致產生的作用很大，對實現醫院管理中綜合化的管理高效率和高質量帶來的作用非常的明顯。

關鍵詞：目標責任書;醫院管理;應用效果

目標管理概念的提出和應用的發展歷史久遠，同時在開展管理應用中進一步的應用目標管理的辦法對于進一步的實現管理中綜合目標的有效實現，產生的作用很大。并且在管理中通過目標責任書的形式將管理中預定的目標作為管理發展的重要引導，在責任書管理應用中，通過對綜合的發展目標規劃，使管理發展中將預定的發展目標作為責任制管理工作開展的核心工作內容，同時將預定的工作目標作為管理成果獲得的實際內容標準。

一、目標管理責任書在醫院管理中提升整體管理水平的作用

在醫院管理開展的過程中，采用目標管理責任書的形式對于進一步的提高醫院管理中的管理工作開展效率和管理方面經濟效益的提升產生的作用十分的明顯，同時在開展醫院管理的過程中，將預定的管理目標和目標執行開展中各項的工作開展計劃和計劃執行中檢查環節進行整理，通過對目標執行計劃執行優化的控制，將目標責任書的醫院綜合管理形式應用到醫院管理開展的各個環節和流程中，同時在醫院管理開展中對于預定的管理目標的實現應該在管理中和實際的組織管理強化方面的內容進行有效的整合，確保在目標責任書應用與醫院管理中能夠進一步的發揮出應該有的作用，同時在醫院的管理中應用目標責任書的方法可以進一步的起到令整體的醫院管理監管組織優化的效果。并且將醫院管理工作開展中相應的目標責任精準化的管理控制和醫院發展的戰略目標進行統一，進一步提升組織管理水平開展的整體全面化提高。

二、目標管理責任書對醫院管理中的具體規定

隨著近幾年醫療衛生服務體系的不斷發展和完善在醫院經營管理開展的過程中，通過強化醫院管理中具體的管理措施和理念的應用，不斷的提高醫療服務機構中，相應的能力和水平對于進一步的實現醫院的經營發展目標產生的影響深遠，同時在開展醫院經營管理發展中，應該在醫院管理發展中對醫院經營所采取的患者醫療保障服務也應該朝著管理方面向保質和安全化的方向進行發展。在醫療體系發展和管理開展的過程中由于在醫院管理中采用目標管理責任書的形式，對于醫院管理中實現醫療體系綜合化管理內容的核心管理目標理念優化，已經成為了醫院管理發展中需要重點提升的核心內容。在醫院改革和管理發展中通過應用目標綜合管理責任書的方法能夠進一步的有效應對醫療改革發展中，醫療環境變動中對醫院的經營效益造成的影響，同時通過在醫院管理中應用綜合目標管理責任書的方法，進一步的提高醫院安全運行管理中管理質量和效益的綜合化提升。通過醫院管理中應用目標管理法，對于進一步的提高管理中醫療服務開展運營的績效，和運營能力的提升產生的作用十分的明顯。

【摘要】電力工程建設具有周期長、變動因素多、建設難度大等方面的特點，需要投入一定量的成本以便保證工程施工順利展開。為避免出現過度浪費或其他方面成本問題，成本目標管理模式開始在電力工程管理中得到應用。文章將通過對成本目標管理特點的介紹，對其在電力工程管理中的運用方式展開深入性探討，旨在提高電力工程管理整體水平，推動工程成本目標管理發展。

【關鍵詞】 立項決策；電力工程管理；成本目標管理；成本資金；工程設計

成本目標管理會在進行管理過程中，對工程建設所需要進行投入的成本展開預測分析，結合工程在施工各個階段可能會出現的各種問題，展開建設成本目標設置，將其作為成本投入與管理工作開展的依據與約束條件。管理人員會按照成本目標情況，對項目的投入進行干預與調整，以便實現對成本浪費問題的有效規避，保證成本投入合理性，確保節約下的成本能夠投入到其他項目建設之中，從而更好地滿足電力工程建設要求，形成良性循環。

一、成本目標管理的應用特點

全過程參與性。成本目標管理并不是單一階段的管理行為，而是會從項目立項開始，貫穿于項目的全過程，會對招投標以及項目施工準備等各個階段的成本情況進行管控，會對電力工程建設過程中的所有成本實施嚴格控制，需要各部門相互進行協助與配合，以便保證預算成本的有效性以及精準性。全員性。由于成本管理并不是單一部門的責任，所涉及內容也相對較多，需要工程參與各部門進行配合，所以其應用也有著明顯的全員性特點，強調要對人員進行培訓，提高人員的成本節約意識以及管理意識，以便形成良好的成本管控局面，保證成本目標管理工作能夠高質量展開。經濟性。成本目標管理并不只是對經濟活動進行成本管控，還需要將各項技術與經濟有機融合在一起，通過對綜合情況的分析，確定最佳管理方案，以便保證成本目標管理工作的優勢能夠最大化地發揮出來，在節約生產成本的同時，保證企業經濟效益水平的不斷提升。責任和經濟結合性。在進行管控過程中需要按照經濟責任原則，根據企業管理工作開展基本制度要求，對企業經濟狀況展開全方面地掌控與分析，從而達到切實增加企業經濟收益的效果。

二、成本目標管理在電力工程管理中的具體運用

1-立項決策階段

摘要:

階段性目標管理作為高等教育科研工作發展的基礎，全面體現發展目標中所存在的具體阻礙因素以及促進因素，使科研工作整體發展目標準確性能夠得到重要保障。從整體性目標管理方向性角度出發，近期目標管理以及中長期目標管理的關鍵在于為科研工作可持續發展提供有力作用，以確?？蒲泄芾砉ぷ靼l展方向能夠保持高度清晰化。針對價值性目標管理發展性，確保高等教育科研工作管理發展空間不斷拓寬，發展方向更為明確，以此助力高等教育科研工作全面發展?？傊叩冉逃蒲泄ぷ髂繕斯芾碇铝τ趯仍诮Y構要素的深入挖掘，以此展現目標管理所具有的內在價值及發展意義，從而為科研管理工作發展方向提供正確指引。

關鍵詞:

高等教育;科研工作;目標管理;指向性研究

目標管理的中心是以發展目標為管理依據，展現管理工作發展的新突破，具有一定的創新性。高等教育科研工作目標管理，針對階段性管理思想的基礎性，對管理目標進行明確劃分，要求科研項目負責人和項目組成員緊密結合生產、建設、管理、服務一線需求，進行技術開發、技術服務、技術咨詢等工作，解決實際問題，以此達到高等教育科研工作目標管理的針對性不斷加強的根本目的［1］。從目標管理的基本價值層面分析，高等教育科研工作本身所具有的內在價值較為廣泛，能夠體現出與時代教育發展要求相互統一的價值思想，對高?？蒲泄ぷ鞯闹赶蛐愿鼮榍逦?，提升科研工作的工作質量。

一、突出階段性目標管理作用性，充分表達科研工作管理指標說明作用

1．體現目標管理階段性思想，對高等教育科研管理工作宏觀發展方向形成指向作用。

摘要：隨著社會經濟的迅猛發展和科學技術的不斷更新，各企業也都取得了非常顯著的成就，這與企業的管理工作密不可分。從管理學的角度來講，目標管理思想對于企業的管理有著極其重要的意義，而要想制定出科學合理的目標，企業就必須構建出與其發展情況相符合的計劃管理體制。本文先是針對企業在目標管理以及計劃管理方面的概念進行了闡述，之后基于目標管理思想探討了企業的計劃管理模式。

關鍵詞：目標管理思想；企業；計劃管理模式

引言:

近年來，在企業的計劃與績效之間存在的關系方面，國內外的相關人士進行了反復的分析和研究。而最終得到的結果如下：相比計劃的相關工作，計劃的質量以及采取的具體措施對績效所產生的影響會更加明顯，并且借助于正式的計劃，通常可以使企業取得更好的績效。除此之外，環境也能夠對組織績效產生很大的影響。但是，在實際的工作當中，計劃的編制與計劃的執行均存在著不足之處，包括企業的戰略計劃與企業的目標不相符以及綜合性的計劃與專項性的計劃相背離等，在實施相關計劃的過程當中缺少相對嚴格的程序，在計劃與預期產生了差異的情況下，無法得到及時的糾正，導致了計劃和實際情況不一致以及降低企業基層員工的重視度等情況的發生。產生此后果的根本原因就在于計劃管理的相關理論與計劃管理的模式嚴重缺乏完善性。

一、企業目標和計劃的基本概念

1.目標管理理論的概念

目標管理理論簡稱MBO，是在1954年的時候由一位名為彼得德魯克的管理大師在其編寫的《管理的實踐》當中所提出的，在我國實行改革開放之后所引入的管理經驗當中，目標管理始終占據著極其重要的地位，在長期發展的過程中，目標管理早已得到了眾多企業的廣泛應用。

【摘要】班級目標作為學校目標教育的重要組成部分，對班級優良學風的建立以及促進學生的健康成長具有重要意義。加強目標管理，貫徹落實目標教育是班級管理的重要內容。很多學校目前的目標教育存在不足之處，因此，老師應該予以重視，有效提高班級管理工作目標教育的時效性。

【關鍵詞】班級;班級管理工作;目標教育

目標教育是思想教育工作的重要組成部分，對學生的健康成長起到重要作用。班級作為學生學習活動的主要場所，是學校對學生進行教育和管理的組織，也是促進學生全面發展的重要載體。因此，班級的目標管理不僅是對學生進行目標教育的必然要求，還是實現目標教育的重要途徑。

一、班級的目標管理存在的問題

1.班級的目標管理太過形式化

班級的目標管理作為一項復雜的工程，設置班級目標、執行班級目標以及評估班級目標都需要花費大量的時間，耗費大量的心血，同時，還需要通過大量的數據信息以及文字信息等對學生情況、班級情況以及目標的執行與實現情況進行分析整合。而這些大量、長期的工作，使得學校的老師以及同學都會感到疲累，產生畏難情緒以及懈怠，從而導致學生和老師只是做好了表面工作，使班級的目標管理工作過于形式化。

2.班級目標的制定不切合實際

鄭州市鄺山金水區黃河河務局管轄堤防32.14km，位于黃河下游南岸之首。其中堤防險工26.46km;兩座涵閘，一處控導，兩處下延，壩、垛、護岸單位工程4”個。加強堤防工程的日常管理，充分發揮堤防工程在抵御洪水和服務于國家經濟建設的重要作用，改進傳統的管理工作方法，使管理工作適應社會主義市場經濟體制的需要，已經成為堤防工程管理工作中的一個重要環節。

在黃河堤防工程復雜的管理工作中，鄭州市鄺山金水區黃河河務局從管理工作實際出發，大膽引進競爭機制，使管理工作不斷適應當前經濟體制改革的需要，具體做法是:1理順管理體制，建立一支強有力的管理隊伍。

黃河工程的管理工作，同汛期防洪、堤防經濟開發有著密不可分的關系。加強堤防工程管理，增強堤防工程抗洪能力，是黃河防汛的基礎工作，堤防普查，隱患處理，工程維護，加固根石，根石探模等等，都將為黃河防汛發揮一定的作用。汛期防辦日常工作的管理由原來工務、防辦協作管理，劃歸工務統一管理，一名副局長專抓。這樣可以大大提高工作效率，將堤防工程管理維護落到實處。

由于近幾年黃河經濟開發力度不斷加大，在加強工程管理的同時，開發堤防工程的人文景觀，吸引游客，領略黃河自然風光，已逐漸呈現出黃河堤防工程的管理效益。將重點堤防實行封閉管理，重點開發，增加經濟創收，這一點在黃河花園口已經成為現實。但是景區堤防工程的日常管理，也應該由工務部門統一管理，這樣不僅保障堤防工程的抗洪能力，而且還使景區管理走上規范化管理。

2引進競爭機制，全面實行目標管理是工程管理工作改變體制的有力措施。

堤防工程的日常管理，由幾個部門都來管理，逐步發展為一個部門統一管理，這就從根本上改變了過去有時出現的“具體工作沒人管”的消極局面。但是，管理工作不實行科學化管理，堤防管理工作仍然不能落到實處。在堤防管理工作中，不斷引進先進的管理方法，才能徹底改變過去那種堤防管理“低標準”、“無出路”、“大鍋飯”的落后局面。在堤防工程中各項管理實行目標責任制，充分調動管理人員的工作積極性，優勝劣汰，競爭上崗，有效地推動堤防工程管理工作不斷上臺階。我們的主要做法是(1)完善各級年度目標管理責任制，包括《工務科年度目標管理責任制》;《班、組年度目標管理責任制》;《個人年度目標管理責任制》。(2)對管理人員全部實行目標業績制工資。采取百分評定;周查、月評、半年兌現。實行堤防工程目標管理責任制后，工程面貌發生了可喜的變化。日日新、月月新，真正扭轉了過去“應付檢查新三天”的消極局面。如今的黃河大堤，堤頂平坦，土牛飽滿，口順坦平，根石完整;門樹整齊，四季常青，三季有花，游人不斷。實事證明:堤防管理科學化，管理創收開鮮花。

3不斷提高工程管理的日常管理水平，是管理工作規范化、正規化建設的需要。