前言：中文期刊網精心挑選了目標管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
目標管理范文1
1、員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
2、以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
3、強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
4、重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
（來源：文章屋網 ）
目標管理范文2
關鍵詞:安全目標;煤礦安全管理;應用
煤炭是我國重要的礦產資源，在我國能源消費結構中占據70%以上的比例，是我國社會經濟的支柱型產業。隨著經濟的不斷發展，社會對能源的需求越來越大，據有關資料顯示，到2020年我國能源需求可能會達到36億噸標煤，而其中對煤礦的需求量則占31．8億噸，因此煤炭資源需要受到足夠的重視。然而由于煤炭開采具有很高的危險性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤礦安全生產的有效管理，使我國煤炭產業的發展生產受到極大的困擾。因此我們需要不斷加強煤礦安全管理水平，引進國內外先進的安全管理理念及手段，促進我國煤礦產業的長遠發展。
1當前煤礦安全目標管理的現狀
1．1國內安全目標管理現狀
隨著社會經濟的不斷發展，人們逐漸重視對煤礦企業的安全管理。在煤礦安全管理初期階段，人們常常在事故發生后才采取措施，使人力、物力及財力受到極大的損失。受到慘痛經驗的教訓后，煤礦企業管理者開始重視對煤礦生產安全管理，制定安全管理條例，并引進先進安全生產技術及機械設備，形成事故預防的管理體制，逐漸演變為現代化安全管理體制。我國煤礦產業的安全管理工作逐漸形成了一套較為完善的安全管理體制，如安全生產責任制、安全一票否決制等，樹立“安全第一、預防為主”的安全生產理念，極大地促進了我國煤礦產業的安全管理水平。改革開放后，我國開始注意對煤礦安全管理方法的開發及利用，促進我國煤礦安全管理理論及實踐的發展。然而，我國安全管理體制仍存在一定的問題，集中體現在生產機械設備不規范、開采作業人員水平較低及安全管理制度不夠完善上，制約了我國煤礦安全管理工作地開展。
1．2國外安全管理現狀
煤礦資源是全球能源結構的重要組成部分，美國、日本等國家逐漸采取有效的安全管理措施，以降低礦難事故造成的損失，促進煤炭行業的發展。作為世界上的主要產煤國家，美國在受到煤礦安全事故的威脅后，不斷加大對煤礦生產技術及設備的投資，完善相應的安全管理條例，最終實現了煤炭生產“高產量、低傷亡”的目標，究其原因，在于以下幾個方面的進步:第一，采用新型安全生產技術，保證煤炭生產過程的安全性;第二，政府部門及煤炭企業完善安全責任制;第三，加大對煤礦作業人員的安全教育力度。美國實現煤礦安全管理離不開執行力、培訓以及技術支持，最終取得了良好的效果，促進煤礦產業的安全管理水平的提升。日本煤礦安全管理經歷了從產量增加、事故多發、加強監督、技術開發、逐步好轉的發展過程，樹立了完善的自主安全管理及監督管理體制，在煤炭生產過程中嚴格按照《礦山安全法》的要求，并采用先進的煤炭生產管理辦法，實現了煤炭產業的健康發展，其安全管理的經驗值得我國借鑒。
2煤礦安全管理中安全目標管理概述
2．1煤礦安全管理目標的意義
安全目標管理具體指目標管理在安全管理中的應用，通過企業部門之間及員工的共同努力，明確自身的目標，根據生產方針的指導，合理安排生產工作內容，并對安全成產成果進行審核，最終在規定時間完成安全生產的目標。安全目標管理是一種以安全生產為目標的新型管理方式。安全目標管理工作的目的在于維護企業員工的生命財產安全，避免礦難事故的發生。安全目標管理是安全管理的重要內容，具有重要的意義:第一，安全目標管理能極大的極大員工的安全生產積極性;第二，安全目標管理有利于安全生產責任制落到實處;第三，安全目標管理能幫助提高員工素質，提升煤礦企業的安全管理水平;第四，安全目標管理能保證安全管理工作的有效展開，加快現代安全管理方法的廣泛應用。
2．2影響煤礦安全目標管理的因素
2．2．1地質環境危險因素
由于我國地域廣闊，各個地域的地質環境存在很大的差異性，一方面使得我國煤炭資源儲量豐富多樣，另一方面復雜不穩定的煤層結構，使得煤礦開采工作存在極大的危險性。同時，煤層中含有瓦斯，我國許多煤井中都存在大量的瓦斯，給煤礦開采造成極大的麻煩，使得煤礦開采難度不斷增加，安全問題層出不窮。
2．2．2開采機電設備不穩定性
在煤礦開采工作中需要使用很多機械設備及電氣設備，然而機械設備中常常存在不穩定的因素，并且不易被人發覺，給煤礦開采工作帶來極大的安全隱患。針對大量礦難事故發生原因的調查發現，由于機電設備不穩定而產生礦難事故的情況占據我國礦難事故的很大一部分比重。同時，在許多煤礦開采過程中，煤炭企業為了節約生產成本，仍使用老舊機電設備，極大增加了事故發生的可能性。因此，在煤礦生產過程中需要對機電設備進行嚴格檢測，保證煤礦開采過程中機電設備的穩定性，并對機電設備進行及時更新及維護，降低煤礦安全事故發生的可能性。
2．2．3開采作業人員的不安全行為
煤礦開采作業人員是煤礦生產工作中的一線工作者，是保證煤礦安全生產的重要因素。由于人的特殊性與機電設備及地質環境不同，人的活躍性使得煤礦生產過程有著很大的不穩定因素，在黑暗半封閉的煤礦中，作業人員常常受到自身心理及生理因素的影響，加上作業人員自身的操作水平、知識水平的限制，缺乏必要的安全意識及對危險情況的有效辨識力，作業人員常常做出不安全的行為，導致煤礦事故時常發生。
2．2．4缺乏有效的安全管理
當前，我國很多煤礦企業安全管理機制不夠完善，安全生產管理水平低，管理工作中存在許多問題。同時，在實際生產過程中，對事故的預防措施不到位，缺乏對員工的安全教育培訓，對煤礦生產過程的安全監督工作未落到實處，企業管理者缺乏煤礦安生管理意識，對企業安全管理工作的投入少，使得企業的安全管理水平一直得不到提升，對開采作業人員的安全造成了極大的威脅，不利于企業的長遠發展。
3安全目標管理在煤礦安全管理中的應用
安全目標管理作為一種先進的管理模式，對我國煤礦安全管理具有重要意義。安全目標管理的內容為:依據企業生產目標，企業安全部門制定安全管理的目標，將安全生產總目標進行有效分解，由各級部門、各個崗位的員工開展生產活動，將安全生產的目標與企業發展總目標進行有效結合，通過企業員工的共同努力，保證自身目標完成的同時，實現企業生產的總目標。
3．1構建安全的生產環境
企業要為作業員工營造安全的生產環境，加強對煤礦開采環境的安全管理，保證員工在生產過程中的安全性。在煤礦開采工作之前，企業要根據煤礦開采區的地質條件合理選擇礦址，完善礦井生產系統，對礦井空間進行有效布置，并為員工配置優良的機電設備，完善作業人員在開采過程中的安全措施，做好防塵、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同時，及時更新老化機電設備，保證機電設備的正常運行。
3．2更新安全技術及設備
過硬的安全技術及機電設備，是保證安全目標管理工作順利實施的重要條件，因此，企業需要不斷完善煤礦作業的生產條件，積極采用先進的生產安全技術，保證煤礦生產過程的安全性。隨著我國社會經濟的不斷發展，各種高新技術不斷進步，煤礦企業需要加大對煤礦安全生產技術的投資，引進國外先進安全技術，大力進行創新和開發工作，構建完善的安全生產技術體系。同時，煤礦企業需要對老舊機電設備進行及時更新處理，制定設備應急方案，確保機電設備的性能及安全性。
3．3完善安全管理理念
在煤礦企業安全生產過程中，需要以安全管理理念為指導，加大安全生產管理理念的宣傳，制定有效的安全目標管理工作方針，構建完善的安全管理體系。企業管理者要不斷完善的安全管理理念，提升自身管理水平，樹立以人為本、安全第一的工作理念，重視煤礦安全生產管理工作，加大對生產過程的安全技術的投入，提升安全管理水平。對于企業作業員工，企業要加大對煤礦作業人員的安全教育培訓，提升其自我安全意識，培養其對安全隱患的辨識能力及反應能力，增強安全目標管理在煤礦安全管理工作中的應用效果。
4結束語
隨著我國煤礦產業不斷發展，煤炭開采規模擴大，煤礦企業需要重視對煤礦生產過程中的安全管理。安全目標管理是實現煤礦企業安全管理的重要內容，煤礦企業需要不斷加強煤礦生產過程中的安全管理，采用新型安全目標管理模式，樹立安全管理理念，在實際生產過程中充分落實安全管理工作，促進煤礦企業安全管理水平不斷進步，將安全目標管理應用于煤礦安全管理工作中，是實現煤礦企業長遠發展的必然要求。
參考文獻:
［1］李乃文，季大獎．行為安全管理在煤礦行為管理中的應用研究［J］．中國安全科學學報，2011，12:115－121．
［2］王哲．山西國有重點煤礦安全管理執行力評價與提升措施［D］．太原理工大學，2010．
［3］李慧淑．煤礦行為安全管理模式實踐研究［D］．太原理工大學，2014．
［4］齊雪波．安全目標管理在煤礦安全管理中的應用［J］．現代經濟信息，2014，23:34．
［5］王玉瓊．煤礦安全管理協同機制研究［D］．長春工業大學，2013．
［6］王以功，等．煤礦安全目標管理的動態控制技術研究［J］．中國礦業，2010，09:46－49．
［7］湯雪唯．煤礦企業安全生產目標管理及安全效果評價研究［D］．安徽理工大學，2010．
［8］李治廣，史紅坤．煤礦安全管理中安全目標管理的應用探討［J］．科技風，2012，20:236．
目標管理范文3
良好的文化建設不僅能夠促進學生很好地完成自己的學習任務，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設能夠把所有的學生都凝聚到學院的建設發展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學校人形成一種對學院的很強的認同感。通過文化建設，大家共同凝聚在商務學院這個大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學院產生一種歸宿感、責任感、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設。
歲月如風，轉眼間我們已是大學三年級的學生，為進一步加強班級工作管理，確保學生健康成長，建立穩定的教育教學工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書，進一步貫徹落實學院學風建設與班級文化建設的指導思想，為適應學院校園文化建設而不斷奮斗。
在強化良好學風，繼續開展班級文化建設方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：
一、強化學風建設意識，讓班級目標管理計劃深入人心
在班級中，我們將繼續加大學院學風建設的宣傳力度，讓每一個同學了解學風建設的內容，清晰學風建設的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學院完成校園文化建設的重要目標。
二、制定班級成長計劃，推動各項成績的提升
上一學期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學有掛科現象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學獲得會計從業資格證，有10名同學通過全國計算機三級考試?？荚囪b于這一情況，為使同學們提高學習成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。
三、加強宿舍文化建設，推動宿舍整體進步
宿舍是大學生在大學很重要的學習環境，種種原因導致宿舍間學習成績差異較大。我班上一學期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設已經成為我們班級工作的重中之重。
在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學習經驗交流活動，學習成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學習經驗，而學習成績稍差的宿舍多向成績好的同學學習。在宿舍間，也可以進行學習方法的交流，創建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。
目標管理范文4
【關鍵詞】計劃管理；目標管理
計劃是管理的基本職能之一。企業計劃工作的任務可以表述為：一個組織根據自身的能力和所處的環境，制定出組織在一定時期內的奮斗目標，并通過計劃的編制、執行、檢查、協調和合理安排組織中各方面的經營和管理工作，優化配置組織的各種資源，取得合理的經濟效益和社會效益。計劃工作的主要內容為制定組織目標以及目標實現的方法，通過設定組織目標，給出了管理者和一般員工努力的方向，減少了組織活動的重復和浪費；通過制定目標和實現方式為組織控制職能的實施提供了標準和依據。目前很多企業在實施計劃管理的過程中引入了目標管理方法，希望通過合理的目標體系的設定、組織實施和控制能更好的完成計劃管理工作。
一、什么是目標管理
目標管理（Management by objectives，縮寫為MBO）由“管理大師”——彼得·德魯克（Peter Drucker）首次于1954年在其著作《管理的實踐》中提出。德里克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，所以企業的使命和任務，必須轉化為目標，管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下屬進行考核、評價和獎懲（如圖1）。因此目標管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的管理方法，是一個組織中上級管理人員、中級管理人員以及員工一起共同協商制定組織目標，層層落實，形成一個目標體系，在實現目標的過程中，提倡自我控制，定期檢查目標進展情況，及時反饋績效結果，并把目標完成情況作為考核各部門和個人的依據，給予相應的報酬和獎勵，這是一種組織成員共同制定目標且共同執行目標的管理方式。作為一個全面管理體系，目標管理使許多管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標。
二、目標管理的實施過程
一般來說，企業實施目標管理可以分為建立一套完整的目標體系、組織實施與控制、目標評價與考核三個階段。
1、建立目標體系
目標的制定和開展是實施目標管理的第一階段，也是最重要的階段。目標的建立應首先從企業的最高管理層開始，高層管理人員必須根據企業的戰略規劃和目前面臨的內外環境，確定一定時期內企業所要達到的總體目標，然后由上而下的通過共同協商，逐級制定出與總目標相一致的下屬各部門及個人分目標。（如圖2）這也體現了目標管理實行“參與管理”的特點。需要注意的是目標表述時要包括目標值、目標期限的設定、目標設定人、目標值考核標準等，可參考SMART原則，即S（specific） 目標是具體的、A（attainable） 目標是可實現的、M（measurable） 目標是可衡量的、R（relevant）目標內容與員工的職責相關聯、T（time bound） 目標有明確的期限。
2、實施和控制
目標管理在實施階段強調自主、自我管理，為保證企業目標的順利實施，上級管理者必須進行目標控制，隨時了解目標實施情況，及時發現問題并協助解決。必要時，也可以根據環境變化對目標進行一定的修正。積極的自我控制與有利的領導控制相結合是實現組織目標的關鍵。
3、目標評價與考核
目標評價就是確認目標成果和考核績效，并把它與員工個人利益結合起來，總結經驗，找出不足，作為制定下期目標的依據。成果評價既包括上級對下級的評價，也包括下級對上級、同級關系部門相互之間的評價。對于最終結果，應當根據目標進行評價，并根據評價結果進行獎罰（如圖3）。
三、準能公司目標管理實踐
神華準格爾能源有限責任公司（本文簡稱準能公司）是集煤炭開采、坑口發電、鐵路運輸及粉煤灰提取氧化鋁為一體的大型綜合能源企業，是中央企業神華集團有限責任公司的控股子公司。
準能公司實施綜合計劃管理的部門是計劃發展部，該部門是公司中長期戰略發展規劃和投資、專項計劃進行綜合管理的職能部門，負責公司戰略發展規劃管理，組織編制公司中、長期發展規劃及滾動規劃，并負責指導實施，負責公司年度投資、專項計劃的審查、編制、平衡、控制、監督，對計劃的全過程進行管理。本人在準能公司計劃管理部從事計劃管理工作，對計劃管理工作較為熟悉，對我國企業計劃管理工作中的目標管理這種科學的管理方法的應用現狀有較深入的認識，也積累了一些經驗。該部門從2010年開始探索運用目標管理的相關理論改革計劃工作流程，取得了一定的成效。
1、目標體系的設定
準能公司的計劃管理體系由7個系統流程組成，包括規劃管理流程、投資計劃管理流程、生產專項計劃管理流程、綜合統計管理流程、項目決策管理流程、項目核準管理流程和項目后評價管理流程。七個流程相互聯系，相互依存，形成有機整體。我們以生產專項流程為例來說明目標體系通過自上而下、自下而上共同制定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動實現分目標，使總目標最終得以實現、進而實現企業戰略的過程。
專項計劃流程的總目標：
控制目標：合理控制投資規模，確保年度生產、安全、經營任務的順利完成。
分工與職責：
集團公司或董事會：審定投資計劃中5000萬元以上項目。
黨政聯席會、總經理辦公會：審定公司年度基建零小、設備購置零小、設備改造、維簡費、安技措、安全費、科技創新、構筑物大修、設備大修、綠化工程、防洪工程等專項計劃。
計劃發展部：負責年度基建零小、設備購置零小、設備改造、維簡費、安技措、安全費、科技創新、構筑物大修、設備大修、綠化工程、防洪工程等專項計劃的組織編制、下達、平衡、控制、監督、變更和調整，參與計劃內項目的方案審定、招標、合同簽訂、驗收、結算及計劃外項目的調研與審定。
相關部門：參與年度生產專項計劃的審核，負責相關業務內各專項計劃的實施，上報實施計劃、實施進度與完成情況。
2、實施和控制
下達計劃后，要求各責任單位與部門通過時間節點控制，嚴格按照計劃目標推進項目進程，確保工期。例如每月召開計劃例會，在例會中通報各項目進展情況，重點協調解決實施過程中存在的問題，以更好的推進計劃的有效落實。不定期深入現場檢查，及時了解實施進度，有效推進計劃項目的順利完成。嚴格按下達計劃和簽訂合同為依據，認真執行公司規定的管理制度。合同簽訂嚴格按計劃或概算執行，對超計劃或概算的項目按公司有關審批流程執行。對超合同價款的工程結算嚴格按公司管理規定執行。
3、目標評價與考核
根據公司五型企業考核辦法，計劃發展部經常組織有關專業職能部門對計劃的執行情況進行檢查。例如年度生產專項計劃完成率要達到75%以上。另外，還通過日常計劃目標的制定、計劃的實施進度、計劃的編報情況等，統籌全面地進行考核，以促進計劃的順利完成。
首先檢查計劃的落實情況。主要包括計劃是否下達到各建設單位，是否有相應措施來保證計劃的實現。
其次要檢查計劃的實施與完成情況，主要是檢查計劃內項目實施進展情況，是否能按計劃完成。
目標管理范文5
關鍵詞：建設項目目標管理
前言
目標管理,簡言之就是將工作任務和目標明確化，同時建立目標系統，以便統籌兼顧進行協調，然后在執行過程中，予以對照和控制，及時進行糾偏，努力實現既定目標。
一、工程建設項目目標管理的意義
對項目決策層而言，目標管理能夠讓其期望值具體化，能夠量化各方的利益關系，對出現的重大影響能及時權衡和協調，同時期望各方信守相關合同約定;對項目管理層而言，明確的目標可以讓其有的放矢，合理的目標系統可以回答其工作中的“目標是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、“怎么處置”等問題;對項目團隊成員而言，有明確的職責和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同時也會因為期待完成任務后相關的績效，能有效激發出其工作熱情;此外，目標的層層分解，是能讓項目在執行中最終可控的良好途徑。
二、工程建設項目中目標系統的建立
1.項目目標確定的依據
工程項目決策之初，無論投資方、承建方、協作方或政府，均會有一定的目的或利益期望，這些目的與利益期望，只要可行，即經過項目的控制和協調后是可以實現的，也可以認為是項目目標的雛形。其中可能包含項目建設的費用投入與收益、資源投入、質量要求、進度要求、HSE、風險控制率、各利益方滿意度，以及其他特殊目標和要求。此外,目標的確定還應遵循在政策法規之下的原則。
由于每個項目均有其唯一性，每個項目目標的側重點不盡相同，但HSE、質量、費用與進度在絕大多數工程項目中，都是相對重要的控制要求。
2. 有效目標的特征
有意義的目標應該具備以下特點：明確、具體、可行(可操作)、可度量和一定的挑戰性，而且這些目標也需要得到上級或相關利益方的認可，亦即與其他方的目標一致。項目目標應該有屬性(如成本)、計算單位或一個絕對或相對的值。對于成功完成項目來說，沒有量化的目標通常隱含較高的風險。
3.總目標與目標系統
工程項目涉及面廣，在很多方面均會有控制要求，因此需要設立多個總目標，而且在總目標之下，也需要設立多個子目標用以支撐或說明各類控制要求和建設期望。比如項目的投資、產能、質量、進度、環保等等要求就屬于總目標之列;在化工建設中就投資控制而言，這些投資可能由幾個工段組成，而這幾個工段中，包含設計費、采購費、建安費、管理費等，這些分項控制要求均屬于項目投資總目標下的子目標;又如在設計變更控制目標下，則又可分解為不同專業的目標;再如擬定進度總目標后，則可能分解為項目策劃決策期、項目準備期、項目實施期和項目試運行期等等。項目總目標與多個子目標就構成了一個目標系統，成為了項目建設研究和管理的對象。
4.目標系統的建立方法
完整列出該項目的各類期望和要求
其中可能包含的方面有：生產能力(功能)、經濟效益要求、進度要求、質量保證、產業與社會影響、生態保護、環保效應、安全、技術及創新要求、試驗效果、人才培養與經驗積累及其他功能要求。
三 建設工程目標的基本概念
工程項目建設的主要目標是使投資、進度、質量達到要求。對建設項目的實施進行有效的控制，使其順利達到計劃規定的目標，是建設工程監理的中心任務。
建設工程監理的目標與工程項目建設的目標是一致的，即控制投資、工期和質量，合同管理、信息管理和全面的組織協調是實現投資、工期和質量目標所必須運用的控制手段和措施。
所謂項目控制，是指在項目實施過程中，通過一定的方法，經常地將投資目標值、進度目標值、質量目標值與實際投資支出、實際進度和實際質量進行分析比較，找出差異，排除和預防產生差異的原因，保證總體目標得以順利實現。
建設工程監理目標控制主要依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。
所謂反饋，就是把被控對象的輸出信息回送到控制系統，作為輸入并產生新的輸出信息，再輸入被控對象影響其行為和結果的過程。反饋控制屬于事后控制，以被動和損失獲得經驗和教訓。
采用反饋控制原理實施控制是一種面對現實的控制，又稱為被動控制。
它通過跟蹤的方法去發現目標的偏離，然后采取糾偏措施，力求使計劃總目標得以實現。
所謂前饋控制，是指通過監視進入運行過程的輸入，以明確它是否符合計劃的要求。
前饋控制是在科學預測的基礎上，在偏差發生以前采取措施加以控制，防止偏差的發生。
根據前饋控制原理實施控制是一種面向未來的控制，又稱為主動控制。
它通過事先預測目標偏離的可能，采取預防性糾偏措施，以期達到有效控制的目的。
復合控制是前饋控制和反饋控制的組合。
在建設工程監理目標控制的過程中，各個目標有其獨立性，同時又有聯系。各方面的情況是極為復雜多變的，需要把前饋控制和反饋控制結合起來，形成事前、事中、事后的全過程控制。
無論面對未來的控制還是面對現實的控制，都不能稱為全面有效的控制，因為即使制定了周密、完善的計劃，采取預防性的糾偏措施，仍然不能完全排除內部因素和外部環境的干擾。
建設工程監理目標控制過程如圖1所示
圖1建設工程監理目標控制過程
控制是指控制投資目標、進度目標和質量目標。
實踐早已充分證明，投資、進度與質量這三大目標之間存在著既對立又統一的辯證關系，它們之間既相互影響又相互制約，是一個完整的目標系統。在這一目標體系中，任何一項發生變化都勢必引起另外兩項的變化，并受到另外兩項的制約。由這三者組成的項目目標系統及關系可用圖2表示。
圖2項目三大目標關系圖
A―互為矛盾的方面；B―相互統一的方面
四 結語
目標管理范文6
繼續以院科兩級管理為主線，按照《**市市直醫療機構以獎代補暫行辦法》（*衛醫發（20**）41號）文件精神，堅持以“一切為了病人”為宗旨，加強醫院管理，提高醫療質量，確保醫療安全，改善服務態度。以鞏固“省級文明單位標兵”為抓手，不斷提升醫院服務水平和服務形象。通過降低成本、提高效益。力爭實現業務收入1760萬元，門診人次達100000人次，住院5300人次，床位使用率達65%。
二、硬件建設目標
20**年醫院的硬件建設目標是：（1）通過不斷改善病房服務條件為目標，不斷提升醫院病房服務設施水平。（2）按照醫院設備購進計劃，分步驟地購進醫療設備，增強醫院競爭能力。（后附20**年設備修購計劃,見附件九）。（3）建立醫生工作站及相應的配套硬件，醫院微機管理軟硬件建設。減輕醫生書寫工作量，使醫院管理走上規范化、科學化的軌道。
三、醫德醫風建設目標
20**年繼續按照衛生局制定的醫德醫風建設責任書要求，在做好行風教育和正面引導的同時，嚴格落實“十不準”和“十項便民措施”，加大醫德醫風監督力度。堅決制止亂收費和私自收費現象，大力查處“吃、拿、卡、要”收受“紅包”、藥品提成等不正之風。每月調查門診病人200名以上，門診患者調查滿意率達95%以上；每月調查住院患者100名以上，住院患者滿意率調查達95%以上。
四、科教目標
20**年進一步重視和加強在職職工的繼續醫學教育，大力培養人才。力爭20**年聘請省內外專家來院講學指導36人次；送出去進修學習16人次；參加各類學習班20人次；培養來院進修、學習、實習人員60人次。大力提倡學術活動，鼓勵開展科研項目，力爭年內開展學術活動12次，開展科研項目4-5項，開展新技術項目10項。
五、醫療目標。
（1）嚴格按照二級甲等醫院醫療標準和醫院管理年中對臨床、醫技、護理的規范性要求，不斷規范醫療行為，確保醫療質量和醫療安全。
（2）嚴格按照《醫院感染管理辦法》加強院內感染控制工作，防治院內感染事件的發生。
（3）堅決杜絕二級以上醫療事故的發生。
（4）積極落實醫患溝通制度，及時化解醫患矛盾，杜絕因醫療糾紛而發生群體上訪事件。
（5）嚴格執行《突發公共衛生事件救治預案》，做好院前、院內各類醫療急救工作。
（6)因病施治、合理治療，盡量為患者提供服務優、價格低、流程短的醫療服務，平均住院天數控制在9.5天以內。
（7）合理用藥，力爭把藥品收入控制在全院業務總收入的37.5%以內。
（8）嚴格執行藥品網上詢價采購，詢價采購的實際*額達到全院采購藥品*額的90%以上。中成藥使用*額達到藥品總*額的25%。
（9）采取措施，不斷降低醫療成本，最大限度為患者提供優質低價的醫療服務。平均門診費用控制在52元以內，平均住院費用控制在2200元以內。
（10）各科室工作要按照衛生部頒布的《醫院工作指南》認真抓落實，要在現有的醫療工作基礎上，不斷改進，力求醫療、醫技、護理工作不斷規范花、科學化，使醫院整體醫療工作邁上新臺階。
六、后勤管理目標
1、繼續結合全市衛生城市、文明城市創建工作，積極做好醫院內外環境建設。院內綠化、硬化、美化要常抓不懈。重點抓好門診、病區的衛生管理工作。行政科等相關科室定期、不定期對醫院衛生工作進行督查，現場辦公，解決實際存在的問題，為患者提供良好、舒適的就醫環境，樹立醫院衛生單位的良好服務形象。
2、在做好服務工作的同時，實行“下送、下收、下修”。同時加強對院內物資、資源的管理和利用。在物資購進、合理使用、降耗節約上下功夫，不斷探索醫院后勤工作的新路子。通過不斷加強、細化節能降耗的管理，使醫院在保證正常運轉的前提下，水、電、煤等主要的后勤消耗物資數量在前三年平均數的基礎上，節省10%。
七、實施辦法
（一）、行政管理
1、改革分配機制，職工工資按每人在冊工資進行績效考核發放（具體內容詳見醫院績效考核辦法）。同時醫院每月拿出一部分獎*，對醫院臨床、醫技科室進行二次分配獎勵標準，以充分發揮院科兩級管理效能，激發科室的責任感、發揮科室能動性，促進各項工作，順利實現醫院各項目標。
2、各職能科室對所分管的工作常抓不懈，負有管理、協調、監督、促進、指導的責任。對分管的工作及時總結研究，改變因循守舊的管理模式，不斷探索醫院管理的新思路、新方法。對各科室的任務經常檢查督促，每月按期對臨床醫技科室考核一次，并將考核結果上報財務科進行核算。
（二）、科室管理
1、根據省市有關文件精神，醫院中層管理干部，進行有序輪轉。以便更好地的進行科室管理。
2、科主任（科長）在院長領導下工作，并對院長負責。對科室所有工作負有組織領導責任。經常督促、檢查、落實各項規章制度，按時完成醫院的各項任務，認真履行職責，防止醫療事故、差錯和醫療糾紛的發生。每月對本方案規定的各項工作做出公正的評價并做好記錄，對缺點、錯誤及時處理、上報。做到令行禁止，重大問題及時請示報告。合理公正的應用好二次考核分配經費。
3、科主任對無故缺勤、不按時上班、不堅守崗位、上班干私活、打架斗毆、不服從分配等違反勞動紀律及表現不好的人員，按照職工守則中的相關規定做出嚴肅處理，讓其停職檢查（三天之內），扣發工資，并上報醫院。
4、護士長對科室成員按技術能力分類排隊，按技術能力、工作質量、數量、平時表現等綜合考核發放獎勵工資。
5、各科室對科內考勤管理、勞動紀律管理、請銷假等，嚴格執行衛生局（20**）51號文件《關于進一步加強衛生系統勞動紀律的通知》中的相關規定。
八、考核標準
（一）醫院感染管理考評標準(附件一）；
（二）醫療質量檢查評分標準（附件二）；
（三）醫技科室檢查評分標準（附件三）；
（四）臨床科室門診工作質量評分標準（附件四）；
（五）護理質量月考核標準（附件五）；
（六）行政后勤質量考核標準（附件六）；
（七）財務考核標準（附件七）；
（八）黨務、人事考核標準（附件八）。
具體考核標準參見附件（1-8）。
