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目標管理方法范文1
關鍵詞：目標管理；績效考核；評價
一、目標管理的內涵及其表現
管理大師彼得?杜拉克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，這一概念在美國迅速流傳，它的吸引力在于提供了一種將組織的整體目標轉換為組織單位和每個成員目標的有效的方式。
目標規劃管理，即不是完全按照傳統的管理循環（plan-do-see）的方式去做，而是企業或組織內上下級主管利用會談，自我設立其重要工作目標，自我控制其工作進度及自我評核其工作效率，使員工于工作完成后得到滿足感，以激勵員工之責任心與榮譽感，發揮工作潛能，而增進企業效率。目標管理的主旨在于使組織的目標與個人的目標相結合，而且借著目標的達成以滿足個人的興趣與需要。從目標管理的定義來看，目標管理理論實際上是一種管理程序或過程，它使企業的目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到組織的各個單位：企業中的上、下級一起協商，根據企業的使命確定一定時期內（一般為一年）企業總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為企業經營、評估和獎勵每個部門和員工個人貢獻的標準。組織的整體目標被轉換為每一級組織單位的具體目標，即從整體組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。目標管理機制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來，強調計劃和控制，分清職責，并對下屬給予充分授權。
目標管理的思想核心是重視成果、重視人的因素。企業中的每一個人都必須為著一個共同的目標做貢獻，朝著同一方向，融成一體，產生出一種整體的業績，管理者圍繞目標進行管理，而不是對下屬行為的監控，其工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。
杜拉克提出“目標管理”之后又對其概念進行了延伸，提出了目標管理和自我控制的主張。他認為，如果一個領域沒有目標，則這個領域必然被忽視。并不是有了工作，才有目標，恰恰相反，正是有了目標，才能確定每個人的工作，各級領導應通過目標對下級人員進行管理。目標是要達到的目的以及何時取得成果，它確定企業及下屬各職能部門的一切重要活動項目。1965年美國企業管理學家奧迪恩又發展了目標管理這一概念，他認為，實行目標管理的過程，就是激勵職工、調動職工積極性的過程，就是協調上下級關系的過程。
目標管理實質上是管理理論發展到“行為主義”階段，由麥格雷戈等人提出的“Y理論”在實踐中的具體應用，即認為在目標明確的前提下，人們能對工作負責，能對自己負責。目標管理對于提高企業管理水平具有重要作用，主要體現在以下方面：
（一）目標管理創造了一種“沒有管理的管理”
“沒有管理的管理”是管理的最高境界。沒有管理不是取消管理，而是使管理進入更好的層次和更高的境界。傳統的管理模式在一定程度上束縛了人的個性和創造力，目標管理則是一種全能的管理模式：人人都是管理的主體，員工既是決策的參與者也是決策的執行者；以人為本、順應人性、尊重人格；通過管理文化構建一種高度和諧、友善、親切、融合的氣氛，使企業成為一個密切協作的團體。正如杜拉克所言：目標管理的最大優點也許是它能使管理人員控制他自己的表現。自我控制意味著一種更強大的動力：追求卓越而不是僅僅過得去，它意味著更高的業績目標和更廣闊的視野。即使目標管理未必會給企業帶來一種統一的方向和一種集體管理的作用，它也一定會使通過自我控制實施管理有可能地得到實現。
（二）目標管理創造了一種“綜合效應”
“綜合效應”是目標管理的固定內涵之一。這實際上是對人性的一種挑戰。在企業的運作中，每個成員都會有自己的目標要求，這是正常的；但如果將個人利益看得過重，甚至無視集體利益，則會導致企業的分崩離析，無法形成合力，后果是極為嚴重的。針對這一點，目標管理提出：任何企業必須形成一個真正的整體，并且將個人的努力融匯成一種共同的努力，企業每個成員所作的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻，必須朝著相同的方向努力；他們的貢獻都必須融成一體，產生出一種整體的業績――沒有隔閡，沒有沖突，沒有不必要的重復投入。這實質上是人性的一種升華。
（三）目標管理激發起人的責任心，使人成為有責任感的人
“自我實現人”以前的人性假設認為人生而好逸惡勞，經常逃避工作，毫無責任感而言。而“Y理論”提出后，則徹底了這一觀點，認為人并不天生厭惡工作，根據一定的控制條件，工作可能使人感到滿足，人們就自愿去做。而目標管理就恰恰提出了這樣一種條件，即每個管理人員都要為企業出謀劃策，提出和確立本單位的目標。
（四）目標管理的“內在激勵機制”誘發人的動機，調動了人的積極性
目標激勵在心理學上通常被稱為“誘因”，即能滿足人需要的外在物，它是人的行動所需要達到的預期結果的一種強化劑。目標既可以是外在的實體對象，也可以是精神或理想的對象，目標的一種主要功能就是提供了一個動機的基礎。如果職工知道了他在達到目標方面干得怎樣，就可能得到他還應該做出多少努力的信息。所以，努力是依據目標或任務需要而發動的。目標的另一種主要功能是指導行為，即目標為職工提供了完成具體行為的線索，指導了職工的注意力和活動的方向。目標的再一個主要功能就是在行為遇到困難或阻礙時，目標能給職工以巨大的精神力量去克服困難。
（五）目標管理有利于提高企業的經濟效益
目標管理緊緊圍繞質量和效益兩大目標做文章，把影響產品（或服務）質量和經濟效益的各個方面都制定出目標。在效益目標尤其是成本目標方面，通過層層分解，從廠部到車間再到班組，直至每個工人都有成本目標。因為有了低成本才能有高利潤。
（六）目標管理有助于改進組織結構和職責分工
任何一個組織和職位都應當具有彈性。目標管理要求盡可能把完成一項組織目標的成果和責任劃歸到一個職位或部門。這條原則的實施常常使人們發現組織的缺陷――授權不足與職責不清。目標管理是促進分權管理，使組織具有彈性的最好辦法。
（七）目標管理促進了意見交流，強調自我控制，自我調節，改善了人際關系
商定目標的過程中，上、下級之間彼此平等、尊重、信賴、相互支持促進了相互了解，改善了上、下級之間的關系。在目標執行過程中職工能經常自動度量，并采取行動糾正與計劃目標的偏差。過去許多事情是催辦、督辦，現在則可依靠員工的主動和自覺，減少了外部的監督，有助于建立平等、互助與和諧的人際關系，并有助于組織目標的實現。
目標管理發揮集體智慧共同制定企業遠大目標，這不僅會使目標制定更符合企業實際，而且會得到很高的認同，有利于企業的長遠發展和全面發展。
二、目標管理的實現在于有效的績效考核
由于目標管理是以重視工作成果為出發點，以制定和實施目標為手段，動員系統內全體成員共同實現組織目標的管理方式。那么，使用科學的分析與評價方法，客觀、公正、準確地對系統設定的目標水平的高低以及這些目標實現的程度進行目標考核至關重要，目標成果的考核和評價，直接影響目標管理的效果，如果方法不當，就會影響和挫傷員工的積極性和創造性。因此績效考核是目標管理的一個重要環節，是系統正常進行，繼續順利實施目標管理，循序漸進地推進目標管理的關鍵。績效考核在目標管理中發揮著以下重要作用：
（一）加深員工對自己職責、目標的了解
據有關調查顯示，在沒有干好工作的員工中有40%是因為“不能干”，而60%是因為“不明白干什么”?？冃Э己丝梢詭椭鷨T工了解自己身上的擔子，把個人的目標統一到組織目標上來。
（二）幫助組織及時分辨出每位員工的優劣
有團隊工作地方肯定有“搭便車”的現象出現，“三個和尚沒水喝”也并不是童話，其實“兩個和尚抬水”也會有偷懶現象，所以考核必須量化到每個人，以便找出差距?？冃Э己藨獮槿藛T晉升、調職、解雇提供依據，能幫助組織確定培訓與開發的需求，能作為檢驗員工招聘和員工培訓有效性的手段，能作為獎懲的依據，這些是檢驗績效考核工作的深層標準。
（三）為組織的目標管理營造競爭環境
目標管理的關鍵是目標計劃的執行，缺乏競爭環境的組織實施的目標管理，很可能形成部門或者員工之間的“共謀”。定期公布考核結果，根據考核結果制定的獎懲政策、職位變動，都會給每個部門乃至員工造成壓力，超額完成目標成為績效考核后大家討論的重點。同時，績效考核的結果沉淀，也為組織進行人力資源的調整打下了堅實的基礎。部分目標完成一直不得力的部門管理崗位將成為內部競聘的崗位，這將督促目標管理的有效實現。
目標管理的實施，可以有效地將組織的戰略規劃落實的步驟轉化為組織的具體行動，通過層層分解的目標計劃，組織在全過程監控戰略的實施。通過目標管理與績效考核的結合，組織的績效產出能力將大為提升。
參考文獻：
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目標管理方法范文2
【關鍵字】目標成本管理；房地產開發項目；合約規劃
面對多輪的政策調控、激烈的市場競爭，各房企已清醒的認識到未來競爭將是資金和內部管理的競爭。企業要想生存和發展，必須對開發項目進行有效的目標成本管理，提升資金使用效率，利用有限的資金獲取最大的效益，達到提高企業競爭力的目的。
一、目標成本管理的一般原理
1.目標成本管理概述
目標成本管理是一種現代的成本管理方法，將目標管理與成本管理有機的結合。其本基本含義是指生產一項產品，為達到目標報酬率所允許的最大成本。目標成本管理的過程是關于利潤規劃與成本管理的戰略體系，由價格引導、關注客戶，以產品和流程設計為中心，并依賴跨職能團隊。目標成本管理從產品開發的最初階段開始，貫穿產品生命周期始終。
2.目標成本管理的特點
1）目標性
目標成本不是真正發生的成本，是企業通過對產品的銷售收入及目標利潤的預測，在產品生產前制定出的需要經過企業所有成員共同努力能夠實現的成本計劃，用以指導產品的設計和生產，是企業產品生產及經營過程中成本管理的具體目標。
2）控制性
目標成本的達成是實現企業目標利潤的基礎，是企業生產經營的重要指標，目標成本的制定，將作為企業生產經營的成本上限，用以指導并約束企業的各項生產經營形活動，最終達成企業的經營目標。
3）系統性
目標成本管理是以通過對目標成本的控制來實現目標利潤，過程中需要全員全方位、全過程參與管理活動，形成一個有組織、有體系的封閉管理系統，確保發揮整體的功效。同時，目標成本管理需要將成本目標層層分解，逐個落實，只有分目標的實現，才能最終保證總目標的實現。
3.目標成本管理的步驟
目標成本管理可以分為兩個階段，包括目標成本的確立和目標成本的達成。確立階段發生在產品規劃以及產品概念階段，用于設立產品的目標成本。達成階段發生在產品設計以及生產階段，為保證目標成本的實現。
二、房地產開發項目成本構成
房地產開發項目目標成本包含整個開發流程中所涉及的所有成本，包括項目從開發建設到銷售完畢所花費的全部費用。房地產開發項目成本一般包括土地獲取成本、開發前期費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共設施配套費、管理費、銷售費用、銷售稅金、財務費用、不可預見費等組成。
三、目標成本管理在房地產開發中的應用
房地產開發項目目標成本管理是一項貫穿于項目開發全過程的管理活動，是將科學的管理理論方法運用到具體項目的過程，通過建立特定的流程及步驟達到成本控制目的的管理活動。具體包括目標成本測定、目標成本分解、目標成本控制、目標成本考核四個過程。
1.目標成本測定
進行成本管理前，應依據市場狀況對項目目標成本進行測算，明確項目將要投入費用的具體數值，并將測算結果設定為上限目標，用以控制和約束各項費用的支出。具體房地產開發項目目標成本是通過競爭性的市場價格減去期望的利潤來確定的。其中銷售收入的預測應根據大量、準確、及時的信息資料并進行認真的研究分析，以市場調研為基礎，在進行競爭性分析后確定。目標利潤是公司對擬建項目未來收益的預期，需要結合企業實際情況，綜合考慮公司戰略規劃及產品定位，并根據公司財務報酬率的要求確定?？梢杂靡韵鹿奖磉_目標成本的確定過程：
房地產開發項目目標成本=總銷售收入-目標利潤率
=∑（各產品競爭性市場價格*可銷售面積）-目標利潤
2.目標成本分解并落實
房地產開發項目目標成本的分解，是將確定的項目目標成本按照一定的形式和方法進行劃分，將目標成本分解為若干個相對獨立的較小子目標的過程，形成由各子目標組成的以總目標為中心的目標成本管理體系。
房地產項目開發活動過程中需要簽署各式各樣的合同，各類合同涵蓋整個項目開發的所有過程，可通過對需要簽訂的合同進行梳理分類，建立合同分解結構，然后將確定的目標成本分解至對應的合同當中，建立起項目的合約規劃體系，形成具體合同的目標成本。通過對具體合同目標成本的管理，使管理目標更清晰，管控更直接、更具體。同時運用合約規劃體系進一步將目標成本落實到各個具體業務部門，形成責任成本，使各部門進行有目標的主動控制，使得目標成本與責任成本成為為一個有機的整體。
3.目標成本控制
成本管理的核心是控制，控制是在事先制定的計劃基礎上進行。合約規劃體系的建立，已將將項目的成本管理并入合同管理當中。但因房地產開發項目經歷時間長，涉及合同種類繁多，所以只有明確了每項合同成本控制的要點，有針對性的采取措施，才能確保目標成本的實現。具體可從合同訂立、執行及結算三方面進行控制。
1）合同的訂立
合同訂立主要方式有招標、競價及合同談判，不同類型的合同應選擇不同的訂立方式。如項目總包可通過公開招標，對于專業分包可進行競價等，但無論采取何種方式，簽訂的合同金額不應超出該合同目標成本。同時因房地產開發項目專業化程度較高，常需要由多個單位協作完成，合同當中必須應對工作界限、場地、及工作面的交接做出明確的約定，防止產生返工或索賠，造成成本的增加。同時對合同條款應仔細推敲，對可能發生的情況提前預計，涉及到成本方面變動的條款一定要嚴謹。
2）合同的執行
合同簽訂后應及時項目管理人員進行合同交底，使其熟悉合同條款，明確工作界面的劃分，區分不同工作的責任主體，重視不同實施主體的場地或工作交接并有相應的記錄。組織有針對性的圖紙會審，減少設計變更的發生，并盡可能將設計變更控制在項目實施的初期，把損失降到最小?，F場簽證是一項無法避免的在施工過程中隨時都有可能發生的事項，如果管理不當極易引起成本失空，所以管理人員應嚴格按照合同約定的流程辦理，進行分級的會簽審核，保證資料齊備，理由充足。
3）竣工結算
結算應在合同約定的工作全部完成并驗收合格，結算資料齊備后進行?？⒐そY算應嚴格按照合同進行，成本管理人員應對熟悉合同條款，明確工作范圍，對上報的結算仔細審核，在規定的時間內辦理完成。還應盡早完成甲供材數量的核對，相關往來賬務的確認，按時完成竣工結算是為了盡早確定項目的成本，檢查項目成本管理的效果，防止過程中的跟蹤成本與實際成本存在較大差異造成的成本失控。
4.目標成本考核并評價
結算完成后應對各類數據進行整理分析，通過對整個項目的實際成本與目標成本的對比，評價項目目標成本控制水平，對相關部門的業績考評，同時，總結項目實施過程中成本管理得失，對相關經驗教訓及數據進行整理保存，改進管理辦法，為以后的項目目標成本管理提供參考。
四、總結
由于我國房地產行業發展時間短、規模尚小，長期以來比較重視質量、工期以及安全管理，卻忽視了目標成本管理。而目標成本管理已滲透在項目開發過程中的每一個環節，并與其他管理體系相互聯系。將目標成本管理體系融入房地產開發項目中，將有助于房地產開發企業制訂目標成本，明確職責與任務、監督實施成本，健全房地產開發機制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制，從而使得房地產行業日趨規范，房地產市場健康發展。
參考文獻：
目標管理方法范文3
由于房地產開發項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的房地產開發不是項目管理的對象。 項目是創造獨特產品、服務或其它成果的一次性工作任務。具體說，用有限的資源，有限的時間為特定的客戶完成特定目標的階段性工作。 項目可大可小，其共性：要由個人或組織機構來完成；受制于有限的資源；遵循某種程序；要進行計劃、執行和控制等。 項目的屬性：一次性；獨特性；目標的確定性；活動的整體性；組織的臨時性和開放性；開發與實施的漸進性。 項目要求達到的目標可分為兩類，必須滿足的規定要求和獲取的期望要求。 項目管理是通過項目利益各方的合作，把各種資源應用于項目，以實現項目的目標，使項目利益各方的需求得到不同程度的滿足。一、房地產開發項目管理的類型 1、房地產開發項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目管理分為項目決策期和項目實施期。 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。 “項目控制”指的是目標控制中的一系列執行和控制工作。 “進度目標、質量目標”對項目利益各方是相同的，都是項目的整體目標，只是利益各方實施的階段不同。 “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方以及其他利益各方而言是成本目標。 2、按房地產開發生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是房地產開發項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是房地產開發項目生產過程的總組織者，因此對于一個房地產開發項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。 3、按房地產開發項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型： 1）業主方的項目管理； 2）設計方的項目管理； 3）施工方的項目管理； 4）供貨方的項目管理； 5）建設項目總承包方的項目管理。 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。二、 業主方項目管理的目標和任務 1、業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。 2、項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度，過低的減少投資會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，例如采用先進的科學技術、嚴謹的工作計劃，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統一的一面。 3、房地產開發項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
4、業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期5個階段分別進行如下工作：
1）安全管理；2） 投資控制；3） 進度控制；4）質量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）組織和協調等7項。構成業主方35分塊項目管理的任務。
其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
三、設計方項目管理的目標和任務
1、設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關。
2、設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
3、設計方項目管理的任務包括：1）與設計工作有關的安全管理（這是非常重要的，他必須對提供的設計文件是否符合安全法規負責）；2）設計成本控制（本身的）和與設計工作有關的工程造價控制（整體的）；3）設計進度控制；4）設計質量控制；5）設計合同管理；6）設計信息管理；7）與設計工作有關的組織和協調。
四、施工方項目管理的目標和任務
1、施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
2、施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。
3、施工方項目管理的任務包括：
1）施工安全管理；2）施工成本控制；3）施工進度控制；4）施工質量控制；5）施工合同管理； 6）施工信息管理；7）與施工有關的組織與協調。
五、供貨方項目管理的目標和任務
1、供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
2、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
3、供貨方項目管理的任務包括：1）供貨的安全管理；2） 供貨方的成本控制；3）供貨的進度控制；4)供貨的質量控制；5)供貨合同管理；6)供貨信息管理；7)與供貨有關的組織與協調。
六、房地產開發項目總承包方項目管理的目標和任務
1、房地產開發項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
目標管理方法范文4
1.1目標成本的含義
目標成本的概念是指企業通過制定預算的方式來對企業發展進行一定的規劃，并在特定時期內來完成企業制定的計劃。目標成本是企業的收益性目標，是需要通過一段時間對企業的內部與外部的經營環境進行調查與研究得出的目標。企業目標成本管理是通過市場競爭的價格減去預期收益價格，最終得到的是產品目標成本，在此基礎上再對得到的目標成本進行管理與控制，科學有效地提高與管理企業的經濟效益。
1.2目標成本管理的內容
企業人員成本管理：這項成本管理包括對員工的薪資與管理培訓的費用，這一項成本是企業成本中重要的一項。隨著經濟社會的快速發展，對于企業員工的基本素質、教育程度的要求也在提高中。不斷加強對員工的成本管理有助激發員工在工作中的積極性，提高員工的工作效率，從而從整體上提升企業整體的經營效率。產品材料管理：這種成本管理是指企業在運營的過程中，保證產品原材料質量的同時對原材料的成本進行有效的控制，通過這樣的方法來提升原材料的質量，控制原材料的成本。同時，這樣可以降低企業的產品成本，最大程度減少材料的消耗，從源頭上提高企業的經濟效益。企業設備購買與維護：不同企業在設備的使用上不同就會導致設備購買與維護費用不同，并且設備的維護在企業整體成本管理方面占有很大的比重，我們需要的是降低設備的消耗，提高設備的運行效率，從而降低目標成本，從總體上提高經濟效益。
2目標成本管理在企業經濟管理中的作用
企業在發展的開始必須有成本支出，包括物質支出與勞動支出。這些支出都是企業在經營的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會導致其在一定程度上降低企業的利潤率，長期墊付成本的行為將會導致企業虧本或者倒閉。降低企業的目標成本是企業發展的必要條件。任何企業在生產經營的過程中，都有屬于自己企業的經營發展目標，通過制定屬于自己的目標來降低企業生產經營的成本是一種非常有利的保證。目標成本管理就是對企業進行一系列的管理與控制活動，制定合理的計劃對成本進行有效的控制，提高自己企業的競爭力，謀求企業的高效、快速發展。制定合理的目標成本，采取一定的措施，就可以維護與保證企業的競爭力。目標成本管理是企業為了維護自身的經濟發展，而進行的一系列有組織有計劃的管理活動。目標成本是生產活動整體產生的資源、資金消耗總和，我們需要計算出在這個過程中所要消耗的成本，然后制定標準，最終加以控制，從而達到我們對產品成本控制的目的。在這個成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內，同時有效提高企業的經濟效率，改善原本企業的經營發展效益。目標成本的作用是根據企業的實際情況降低成本的保證，是企業將企業的經營內容具象化的方法，也是衡量企業實際經營情況的標準，是企業生存和發展的目標，可見目標成本的管理對企業經濟效益有多么重要的作用。在日益競爭的企業市場中，企業采取成本管理制度，不僅可以提高企業經濟效益，還可以提高消費者的滿意度，促進市場進入良性競爭趨勢中。
3目標成本管理在企業經濟管理中的應用
3.1提高企業員工的成本管理意識，提高企業經營效率
對于企業最重要的組成部分，員工對成本控制的意識，關乎企業生存與發展的問題，降低成本管理需要每一個員工都對成本管理有一個控制意識，對要達到的標準有一個明確認識?，F階段，有一部分企業的經營與管理理念已經過時，對成本的要求過于寬松，導致企業的成本沒有得到有力的控制。而企業在運行時的觀念就是將成本控制落實到每個部門的日常工作中，明確每個部門的目標與責任，按照自己部門的規章制度去完成任務，進而企業可以將工作安排到每一個工作崗位中，形成一個有體系的運行制度，增強企業員工對成本的控制意識，從整體的角度提升企業經濟效益。
3.2將目標成本管理融入到企業的日常工作中
目標成本是企業運行的標準成本，我們需要對企業的運行實行標準化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標準。目標成本的制定是基于企業所有工作的成本與利潤增減變化制定的，我們需要根據每個部門提供的原始數據進行全面、仔細的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業的經濟效益。另外，我們需要制定每個部門成本控制的標準，讓部門與部門之間開展內部監督的方法，并且在企業生產的各個環節，都需要進行目標成本的考核與經濟核算，根據核算來完善目標成本的制定。我們要將工作的規則制定安排在企業日常生活中的基礎工作中，建立分析制度，分析在目標成本管理中出現的問題，并且提出相應的解決辦法與應對措施。
3.3完善基礎工作制度，提高目標成本的管理
提高目標成本管理是一個細致并且復雜的過程，我們需要根據企業各個部門的數據信息進行完整、準確、及時的匯報，企業則需要根據科學合理的方法對成本進行預估，成本管理部門需要根據這些信息制定規章制度去要求企業的每個經營管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對目標成本管理的控制。企業制定部門的工作制度有利于我們及時對企業的經營狀況、經濟效益進行監管與控制，同時制定獎懲機制，激發企業員工工作的積極性，保障制度在執行與完成方面可以做到準確無誤，避免出現損害企業經濟效益的現象。
4結語
目標管理方法范文5
一、責任范圍
1、本部門、本行業用于生產、經營、教學、公務活動等各類已建建筑物、構筑物、易燃易爆場所、商場、學校、網吧等雷電防護安全責任制的落實、監督、檢查和協調工作。
2、監督本部門、本行業各類新建、改建、擴建的建（構）筑物、易燃易爆場所等及已建設施工但未進行防雷電圖紙設計專項審查的各類建（構）筑物防雷圖紙專項審查的落實工作。
3、監督本部門、本行業建筑（構）物防雷工程的竣工驗收落實工作，并將驗收合格證將作為建設項目竣工驗收重要依據之一列入備案。
4、監督本部門、本行業按有關規定實施雷電防護裝置常規檢測的落實工作。
二、控制指標
1、各類生產經營單位因雷擊事故死亡人數控制為0。
2、杜絕因雷擊造成的安全責任事故。
3、杜絕特種設備雷電防護安全責任事故。
4、杜絕學校、網吧、大型超市等人口密集場所雷電防護安全責任事故。
三、責任內容、工作目標及考核分值
1、建立防雷減災組織機構，制定防雷電災害應急預案，認真貫徹執行國家、省、市、區雷電防護安全有關法律、法規、規章和工作部署，把雷電防護安全工作列入本部門、本行業的重要議事日程。每年雷電季節到來之前至少召開一次專題會議，分析、研究、部署本部門、本行業雷電防護安全工作。
2、落實本部門、本行業雷電防護安全責任制，特別是易燃易爆、人口密集場所等生產、經營單位安全責任的落實。完善相關制度，確保安全管理人員、經費、設備三到位，建立健全雷電防護安全監管體系。
3、強化雷電防護安全目標管理，建立相應管理制度，健全目標考核體系，明確目標任務，對年度雷電防護安全目標完成情況進行考核，嚴格獎懲。
4、做好本部門、本行業防雷知識的普及、宣傳、教育工作，提高雷電災害的防護意識和防范能力。
5、強化本部門、本行業雷電防護安全監督檢查和事故隱患排查工作，把雷電事故隱患消除在萌芽狀態。每年應至少組織2次綜合性雷電安全檢查，對查出的重大雷電安全隱患要分類登記、建檔，并及時整改，隱患整改率要達到100%。
6、深化本部門、本行業所涉及的煤礦、非煤礦山、危險化學品、民爆物品、煙花爆竹、石油液化氣、建筑市場、特種設備以及文物旅游、學校、大型超市、網吧等公眾聚集場所的雷電安全整治工作，完成雷電安全整治任務，規范雷電安全秩序。督促防雷重點單位申請防雷設施檢測并使設施有效運行。
7、做好雷電災害的應急處置和災情上報工作。
8、按時上報有關總結、材料。
四、獎懲措施
區社會發展局負責組織實施考核工作，各相關部門要在自己的職責范圍內做好監督、檢查及落實工作，相互配合，確保責任落實，要依法做好新建、改建、擴建建筑項目防雷工程設計審核和圖紙審查、竣工驗收工作。要不斷加大防雷電執法檢查力度，對應安裝雷電安全防護裝置而未安裝或未實施雷電安全防護裝置常規檢測的應依法及時責令整改，對檢查中發現的安全隱患，要提出具體整改意見。
1、對完成雷電防護安全目標任務的部門或單位（考核得分60分以上）給予通報表揚；
2、對未完成雷電防護安全目標任務的責任單位（考核得分60分以下）予以通報批評，實行安全一票否決，取消未完成單位的先進單位、先進集體和主要負責人的先進個人評選資格。對存在雷電防護安全隱患又拒不整改的單位并將依照《中華人民共和國氣象法》、《市防雷減災條例》等有關規定給予處理。
目標管理方法范文6
【關鍵詞】 財務管理原理； 目標定位； 教學方法
一、《財務管理原理》課程目標定位
《財務管理原理》是財務管理專業重要的專業課，大部分高校都設有此課程，其目的主要有兩個：一是讓學生初步接觸財務管理的知識體系，掌握財務管理的基本理論；二是為了區別于會計學專業，我國高校的財務管理專業基本是從會計專業基礎上發展而來的，在課程設置上與會計學專業相似度很高，因此，將原會計學專業設置的《財務管理》課程分解為《財務管理原理》和《中級財務管理》兩門課程以區別于會計學專業。在實踐中更多的是為了第二個目的，直接導致了這兩門課程目標定位不準、分工不明確、內容經常重復等問題。
由于我國高校教師對《財務管理原理》課程目標缺乏清晰的定位，在教學過程中出現了不少的問題和困惑，胡愛榮等（2009）認為《財務管理原理》的教學實踐中存在教材選擇難、課程內容安排難、課程中缺乏實踐能力的培養教學方法、教學手段單一等問題。筆者在該教學實踐中所遭遇的困惑主要有以下幾個方面：一是難以選擇到合適的教材，目前市場上的相關教材一般命名為《財務管理原理》、《財務管理基礎》或《初級財務管理》等，但就其內容覆蓋面上看與《中級財務管理》和一般的財務管理課程并無二致；二是教師在選擇施教內部選擇的困惑，如何完全按照教材內容施教，將壓縮中級財務管理任課教師的空間。為解決這一矛盾，在實際教學中常用的方法是將這兩門課程的教學任務安排給同一老師，由其按照財務管理的內容安排教學進度，產生的實際后果就是將財務管理課程分成兩學期講授，導致《財務管理原理》課程只有其名，而無其實。
筆者認為，解決這些問題的首要前提是需要對該課程在整個財務專業培養計劃中的目標和地位準確定位。筆者認為《財務管理原理》課程的課程目標可以設定為三個方面，并輔之以確定相應的教學內容。
（一）《財務管理原理》的第一個目標就是使學生掌握財務管理的基本觀念
財務管理的基本觀念主要是指資金的時間價值和風險價值，該部分內容應該成為本課程重要的講解內容之一。以筆者管見，財務管理的時間價值和風險價值的觀念在財務中的地位類似于借貸記賬法在會計中的地位，其基礎性不言而喻，教師應將這部分內容講深講透，并向學生介紹其在后續課程中的運用情況，如在項目投資和證券投資決策中的應用。
（二）《財務管理原理》的第二個目標是使學生掌握財務管理的理論結構框架的基本內容
財務理論的框架以價值最大化的財務目標為邏輯起點，融資、投資利潤分配、營運資金管理等始終圍繞這一目標的實現的。所有財務理論研究的目標函數也是企業價值最大化，如資本結構理論權衡的是權益融資的高成本、低風險和負債融資的低成本、高風險；投資組合理論權衡的是投資收益和風險；利潤分配理論權衡的是管理層和投資者的利益。所有理論的目標都是為了企業的價值最大化。
（三）《財務管理原理》的第三個目標是使學生對財務管理的實際工作有一些感性認識
主要包括對財務管理的預測、決策、預算、控制和評價等財務管理各環節的工作有所認識。
二、《財務管理原理》的教學方法探索
《財務管理原理》的課程目標特點是覆蓋面廣，強調實現財務知識的結構化，與此對應的是具體的教學內容，包括財務基本概念、財務基礎理論和財務管理實務三大模塊，教學任務重，教學要求高，顯然單憑教師的課堂講解是難以實現的，必須在教學方法上創新，需要多種方法并舉，充分調動學生的積極性?？刹扇〉闹饕椒òǎ喝握n教師講解法、案例討論法和研究性教學方法等。
三種教學方法對應的是三類財務管理原理的內容。首先，財務管理的基本概念是由任課教師講解，使得學生能夠初步了解財務管理的基礎知識，掌握財務管理的基本內容框架；其次，為使學生能夠對財務管理實踐有所了解，采用案例教學的方法介紹財務管理的實務；最后，在學生已經掌握了財務管理概念和實踐過程的基礎上，通過研究性教學方法讓學生學習財務理論，以解釋財務管理中的一些問題。這三部分的內容是循序漸進、依次深入的。
（一）財務管理基本概念：任課教師講解法
由于學生通過《財務管理原理》這門課程才開始接觸到財務管理的內容，教師對于基本概念的講解是本門課程的重要任務。學生準確掌握財務概念、術語是進一步深入學習和研究財務管理的基礎，教師必須將財務管理的基本概念清晰而深入地灌輸給學生，即在每一章的開頭由任課教師講解財務基本概念，如在概論部分的財務管理與會計的聯系和區別、財務目標；風險衡量和價值觀念部分的風險、經營風險、財務風險、時間價值等概念。以“財務風險”為例，教科書的標準定義是“企業負債導致的不能清償的風險”，而在財務風險管理和控制的大部分著作和文獻中，財務風險的定義被放大，包含了利率風險、匯率風險、信用風險和操作風險。因此，在概念講解時，需要全面介紹各種不同的定義，為學生進一步研究提供最初的概念規范。
（二）財務管理實踐認知：案例討論法
學生在學習基本概念后，具備了解和分析財務實踐的能力，從課程設置上也需要進行專業實踐教育。案例分析是實踐教學環節的主要方法，這里所說的案例是廣義的，不僅包括通常具體企業的案例，還包括廣義的所有企業的財務管理現狀分析，如上市公司的投融資現狀等。從這些案例講解和討論過程中，既要達到使學生對財務管理的實踐有感性的認識，又要引導學生從案例中提出問題，只有提出有意義的問題，才說明學生對財務管理有了興趣，并進行了深入的思考。
