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降本增效工作思路范文1
一、主要經濟指標完成情況：
1、實現利潤：目標數為萬元，完成萬元，占年計劃％；比去年同期增長％;
2、銷售收入：目標數為萬元，實際完成萬元，占年計劃％；比去年同期增長％；
3、工業總產值：目標數為萬元，完成萬元，占年計劃的％；
4、存貨周轉天數：目標數天，實際天,比去年同期加速天；
5、應收帳款周轉天數：目標數天，實績天，比去年同期加速天；
6、產銷率：目標數為％，上半年實績％。
二、今年工作的總體評價：
（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總和區域，充分借助商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。
上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產的老產品如丸、丸、丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。
（二）新產品開發和科技進步成果顯著，GMP管理工作進一步加強。
根據"二個開發"（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得新藥證書及生產批件、生產批件、中藥9類片、生產批件等，同時進行了包括、等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。
與此同時，我們還建立GMP長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。
今年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率1。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在5年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及明年的工作重點：
審視今年的工作，在看到我們取得良好業績的同時，我們也看到了目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。
明年的總體工作思路是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的新局面。
第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于"新農合"政策出臺而顯現的5億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。
第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好明年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，盡快扭轉銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。
2、降本增效工作：按照建設節約型企業的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發生重大質量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發提供有力保障。
第二：持續開展原材料比質比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現。
第三：要合理安排好生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節能降耗工作嘗試。在可能的范圍內，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術進步：
第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核，確保研發目標的實現，其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索、優化，使其盡快投放市場。
降本增效工作思路范文2
摘要:前5個月，鋼鐵行業原燃材料價格高位運行，鋼材價格持續波動，鋼鐵企業低效益運行，同時還要面對供大于求的市場情況下，凌鋼取得了的較好經濟效益，前5個月實現利潤3.3億元，創出了歷史最好水平。1月到4月，鋼材價格波動頻繁，鋼材出場價格與市場價格接近，平均銷售利潤只有2.86%，而1月到5月鐵礦石價格同比上漲46%，鋼鐵企業的盈利空間縮小，后期的經營形勢不容樂觀。面對異常多變的市場形勢，凌鋼成本控制以變應變，動態優化，積極應對成本壓力。
一、建立成本信息反饋系統，強調成本系統控制
鋼鐵企業屬于典型流程型企業，各工序生產周期短，節奏快，幾乎不核算在產品成本，每天都可以統計投入與產出。這些行業特點，客觀上要求快速反饋成本信息。在信息技術條件下，凌鋼形成了成本數據并及時匯集的成本控制系統，快速反饋生產過程中的成本信息。每日核算一次成本，及時監控成本計劃執行情況。形成成本數據的搜集、傳遞、歸集、分析、報告制度，將散亂的成本控制點和隨機的成本控制聯結在系統的成本控制系統網絡中。在凌鋼的成本控制系統中，涵蓋了生產組織、人員組合、技術水平、設備裝備、技術攻關、新產品與新技術應用等眾多的優化組合。對成本要明確數據來源于哪里，由誰確認和統計，何時傳遞數據，數據傳向哪里，誰歸集費用，又由誰分析和報告，建立“日成本”模型。財務人員在成本系統建立和執行中，要發揮專業特長，正確理解和使用成本信息，據以改進工作，降低成本。
成本控制系統的建立，領導組織是保障?！耙载攧展芾頌橹行摹薄ⅰ叭涨迦战Y”、“兩查”和“市場經濟靠自己”的企業文化特色為凌鋼持續成本降低創造了良好軟環境，對成本控制形成強力支撐。公司領導面對國內市場和全球金融危機的挑戰，制定“降成本，迎挑戰”的工作思路。對此，公司上下對成本控制系統進行了更加嚴格、系統地分配和控制管理。“日清日結”和“兩查”促進了成本控制系統的建立和實施，凌鋼自1994年以來，堅持“日清日結”工作，將每天的投入納入到成本控制中。從日清日結入手抓管理，從兩查入手抓制度建設，突出品種、質量、效益的一體化，使日清日結的管理不斷深化和完善，促進成本的量化、可控和可考，提高企業各項管理水平和效益的最大化。利用檢查、調查的兩查手段，通過查環節、查細節、查優化、查協調，發現問題，解決問題，促進制度完善、工作落實、管理加強和作風的轉變，將“兩查”工作融入到“日清日結”考核體系中，使成本控制得以有效體現，成本管理水平明顯提升。
二、確保生產順行，為實現降本增效奠定基礎
受市場影響，我公司原燃料結構性不足且質量大幅下滑。面對外界條件的變化，全公司貫徹平穩就是效益的理念，統一思想和行動，生產操作要適應不斷變化的原料材料條件，努力平穩操作，一切都要服從穩產、順行這個主題。轉爐煉鋼廠在生產中逐漸總結出諸多模型管理，如鋼鐵料、脫硫、濺渣護爐等，保證了各種原燃料條件下，通過參數變化改變達到生產操作的最優化。凌鋼又適時的提出了模型燒結、模型煉鐵、模型軋鋼。模型管理，以變應變，突出了生產組織的穩定化、經濟化、集約化。
同時，燒結系統極積探索全精粉燒結工藝；豎爐系統不斷完善改造、強化操作，保證高爐用料；高爐系統及時調整操作制度，由條件好時的“中心開放”調整為“中心開放、兼顧邊緣”，動態調整高爐生產，確保高爐穩定順行。生產順行最大限度的降低了運行成本和設備維護成本。
三、大力開展技術攻關和新技術推廣應用，為降本增效提供動力源泉
成本控制不能只體現在節約層面上，要從技術和管理上下功夫，把成本控制重點放在技術進步和管理創新上來，持續永恒的實施成本控制。利用技術創新降成本是一條有效而長久的路，有很多工作都要全體職工去摸索和創新。凌鋼部分技經指標與行業先進比，仍有一定差距，技經指標的改善對于企業降低成本具有重要的作用。但技經指標光靠節約是不行的，只有利用新產品、新技術，才能有本質上的改善。近期，凌鋼緊緊圍繞生產、技術的重點、難點及薄弱環節開展工作，特別是對成本影響較大的工藝指標、工序能耗指標進行立項攻關和開展新技術推廣應用。如“焦比攻關”、“燒結礦的轉鼓攻關”、“鋼鐵料消耗攻關”、“軋材系統的成材率、電耗”攻關等。在新技術推廣應用方面，結合生產實際，圍繞技術改造和固定資產投資項目，積極推進新技術推廣應用工作，截止到4月份，17項新技術已經推廣應用，并實現了可觀的經濟效益。同時工人的技術創新也層出不窮，如：“轉爐爐型優化控制法”在12個班組推廣使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。
四、及時調整購銷策略、優化產品結構
在冶金企業的成本構成中，大宗材料成本占80％以上，面對大幅波動的市場形勢，我們要認真做好預測，采取切實可行的采購舉措，目前在礦粉、廢鋼、焦炭價格下滑的形勢下，把原料庫存建立在比較低且又能滿足生產的基礎上，這樣即降低產品成本，同時也降低了庫存成本。針對銷售環節，我們及時掌握市場信息，調整營銷策略，根據原燃料、產品價格、市場需求及時做出盈利預測，決定生產線、產品品種、產品規格等的生產情況，月末預測中寬冷帶無邊際貢獻，我們及時調整了產品結構，把冷帶機組停下來；1月份預測棒材的效益要遠大于熱帶，我們提前熱帶機組的改造時間；目前，針對棒材市場前景較好的情況，將2＃高爐的年修推遲到本年末。
五、強化利益導向，降本增效后勁十足
凌鋼在產量、質量、成本降低的利潤形成要素中，更加突出成本降低的考核力度。在經濟責任制考核中突出超創利潤考核，提高成本降低金額占效益獎的比例。突出成本降低與員工收入的緊密關系，建立了成本降低的機制保障。正是這種科學、明確、有效的激勵機制，促使成本責任主體層層分解指標、建章立制、嚴格成本管理。這種政策導向使職工的切身利益同成本控制息息相關，激發了全員成本控制的自覺性，提高了職工主人翁的責任感，廣大職工自主當家理財，自覺分擔市場傳遞給公司的壓力。
六、全員立足崗位，從自身做起，全方位、多層次降本增效
當前成本控制更要處理好投入與產出，短期與長遠的邏輯辯證關系，有時花錢是為了省錢，犧牲的是近期利益，得到的是長遠回報。成本降低不能拼設備，要維護設備的穩定運行，在必要的花費上要敢于投入，獲得產量、質量、成本全方位的回報。費用也不只停留數量節約層面上，突出質量節約，深入研究物資消耗的性價比，將成本的降低延伸到采購環節上。成本控制也不過于復雜化，從控制費用的強制性轉變到讓職工去思考什么費用可以發生，怎樣將必要的費用用在刀刃上。面對異常嚴峻的市場形勢，我公司及時召開當前經濟形勢通報會。要求廣大職工認清形勢，統一思想，以積極的態度應對可能出現的各種困難。利用我們多年形成的自我加壓、自我否定和市場經濟靠自己的企業文化理念，把“自強、誠信、求實、創新”的凌鋼精神在降成本中體現出來，全力以赴，降本增效。在全公司范圍內大張旗鼓地宣傳和發動廣大職工，立足崗位，從節約每一滴水、每一度電、每一滴油做起，開展全員的節能減排活動，壓縮非生產性開支，杜絕鋪張浪費。大力弘揚節約美德，樹立文明新風，在全公司形成人人關心成本、人人為降本增效做貢獻的氛圍。
降本增效工作思路范文3
面對面分享――鼓起干群信心的“風帆”
形勢任務教育既是鼓舞士氣、釋放能量的助推劑，也是消除分歧、降低壓力的減壓閥，更是轉變觀念、建立共識的總開關。只有把點子打在思想引導上，把功夫下在建立共識上，形勢任務教育才能發揮出其特有的作用，為中心工作鳴鑼開道，助力前行。
今年以來，這個廠興馬潛山產能快速遞減，老區生產矛盾日益突出，完成油氣當量147萬噸生產任務困難重重。該廠一方面抓緊組織生產系統及時調整工作思路和重心，另一方面積極開展“凝聚深化改革新共識增添管理創新新動力展現效益增長新作為”“三新”主題形勢任務教育活動。廠領導班子帶頭深入基層單位開展形勢教育宣講，共開展宣講96場次，教育覆蓋面達100%，大大提振了干部員工的士氣和信心。
實踐中，廠黨委創新教育方法，改變你講我聽的傳統形式為面對面交流分享的方式，組織領導干部走基層、接地氣，零距離開展形勢任務教育分享活動。在干部中重點講責任促進思想再解放，在黨員中突出講作用促進認識再提高，在群眾中客觀講形勢促進認識再統一。各級干部分別深系點單位，與員工面對面開展互動式分享：一起分享對工作收獲的喜悅，一起分享對未來發展的憧憬，一起分享困難帶來的壓力和困惑，一起分享對工作目標的認識感受、思路想法。通過分享活動，把單位面臨的優勢、困難，措施、方法詳實的講解給員工，員工也把認識和感受、思路和想法告訴領導，拉近了干群距離。領導感受到員工對企業發展的關注、對工作的執著，員工感受到領導的信任和自身的責任，倍受鼓舞，形成責任共擔、發展共謀、同頻共振的改革發展新共識。
心貼心討論一點燃全員智慧的“火花”
開展形勢任務教育不但要有戰略眼光，緊跟企業改革發展的步伐，服務于中心任務常抓不懈，而且要有戰術打法，緊密結合生產形勢和內外部環境變化，豐富教育實踐活動內容，點燃全員智慧星星之“火”，才能見到實實在在的效果。
廠黨委把開展形勢任務教育活動與基層調研緊密結合，廠領導、機關科室負責人帶著責任、帶著問題、帶著感情深入基層，心貼心的剖析生產安全經營管理、隊伍建設等多個方面存在的矛盾和問題，分析具備的潛力優勢，研究制定下步工作努力方向和務實舉措。
“再小的努力也是一種積累、再小力量也是一種支持，每個人要成為采油廠持續穩定發展的智力貢獻者……”面對嚴峻的生產經營管理形勢，廠領導在基層座談討論時說的話引發大家深入思考，并紛紛表示：“我們要突破傳統思維定勢，繼續發揚‘苦干+巧干’的精神，創造性的開展好各項工作，堅決完成廠下達的各項工作任務和指標！”
與此同時，廠黨委通過會議、座談、走訪等不同形式，廣泛開展“成本怎么降，效益如何增，如何提升管理水平，實現增產上產”深入開展群眾性大討論。通過中心組學習、班子會、黨員大會、員工大都會等形式開展大討論活動。在網絡、內刊開辟“員工心語、員工微博”等特色專欄，引導廣大干部員工回顧過去、展望未來，形成“人人分享得失，人人分擔壓力，人人獻計獻策”的良好氛圍。
全廠上下積極參與，建言獻策，客觀分析面臨的困難，廣大干部員工進一步明確油情、企情、廠情，做到“三個反思”：反思是否聚精神抓工作，反思工作效率是否高，反思各項工作是否有盲點，真正把思想和行動統一到全年生產任務上來。近一段時期，全廠廣大干部員工的精神風貌有了嶄新的變化，責任意識有了新的增強，奉獻精神有了新的體現，有力地推動了各項工作的開展。
為激發全員干事創業的熱情，廠黨委趁熱打鐵組織開展“爭當百位書記大比武，千名黨員獻良策，萬條建議促發展”、“爭當百名崗位明星爭創十佳紅旗團隊”等系列載體活動，大力營造“個個思進取，人人有動力，人人創效益”的奪油上產、降本增效氛圍。采油作業一區地質隊隊長、黨支部副書記賀新龍感慨地說：“新形勢下，深感自身責任重大，我區目前穩產難度越來越大，在今后的時間里，我要樹立潛力無窮盡、管理無止境的工作理念，制定出更科學、更有效、更合理的措施，保障老區每口油井平穩生產?！?/p>
實打實踐行――形成改革發展的“合力”
主題形勢任務教育實踐活動的深入開展，幫助干部員工轉變觀念，樹立與新形勢相適應的新思想、新觀念，凝聚和促進了企業改革和發展的動力。
面對低油價侵襲，利潤縮水的新形勢，該廠積極開展降本增效活動，專門下發《興隆臺采油廠2016年“五苦六再”開源節流降本增效實施方案》，引導和教育廣大干部員工牢固樹立“降本、增效、節支、降耗”意識，立足崗位少花錢多產油氣，直面困難和挑戰，力爭在完成全年預算指標基礎上，實現增效2000萬元。
降本增效工作思路范文4
關鍵詞：煙草企業；財務；精益化；管理
一、財務精益化管理的內涵
目前，不斷加大的經濟下行壓力，使得煙草行業“利稅增長難題”更為凸顯，卷煙銷量增長動力逐步趨緩，行業過去被高速增長掩蓋的矛盾和問題逐漸顯現出來。大力推進財務領域的精益管理，促進管理升級，提升企業效益，實現降本增效提質，成為擺在企業面前的一個迫切問題。所謂的財務精益化管理就是要將精益管理理念深刻融入到財務管理工作中，在“精”字上下功夫，節約資源，減少投入，降低耗費；在“益”字上動腦筋，提高效率，增加產出，提升效益。
二、實行財務精益化管理的意義
從目前情況來看，雖說煙草企業有自己的財務管理制度，但是隨著市場經濟瞬息萬變，加大了對企業財務管理的要求，在長期以來的財務管理過程中，“精益化”的財務管理優勢逐步顯現出來，于是實行財務精益化管理至關重要。企業實行財務精益管理的意義具體體現在以下兩個方面：第一，實行財務精益化管理是企業立于不敗之地的先決條件，可以有效降低企業管理風險，讓企業獲得更多利潤；第二，有利于促進財務人員熟悉企業財務經營流程，更好的服務于企業經營決策。財務精益化管理顧名思義就是精細化財務工作，它要求每一位財務人員對企業的所有經營活動都必須了如指掌，這樣一來財務人員所做的財務計劃、財務預算才更趨向于完美，它為企業的經營決策提供了良好的參考意見，是保障企業經營計劃在實施后能夠順利運行的堅實后盾。
三、實現企業財務精益化管理的措施
1.正確定位財務理念
目前，部分財務管理人員對財務概念的認識不足，有的只有會計概念，沒有財務概念，例如：有的認為財務管理只是簡單的會計運算，把財務等同于了會計，而沒有將其作為一種企業資金和生產經營的管理手段，這就造成了企業資金的浪費，并且加大了企業管理風險。因此，要想實現企業財務精益化管理，推進企業健康發展，就必須改變這種財務理念扭曲現象，充分認識財務管理的內涵、正確看待財務管理的作用，與此同時，還應該將其地位上升到一定的高度。運用財務精益化管理制度診斷企業的經營狀況、控制它的資金調度等，切實落實經營成本的控制，增強企業的市場競爭力。
2.加強企業財務分析
現煙草企業財務分析工作已經開展，但說明分析仍局限在帳面上，分析深度不夠。要把財務分析作為企業經營管理的重要手段，必須把財務分析納入日常工作中去，并建立一套完整的財務分析制度，來不斷通過分析提高企業管理水平。一是提高分析質量。財務分析要定性分析和定量分析相結合，專題分析與綜合分析相結合，采用結果分析法、對比分析法、趨勢分析法等方法，對資金、經營指標、財務比率、財務報表等進行分析，從而達到完善企業經營管理的目的，為企業提高經濟效益提高有力的保障。二是建立科學完整的財務分析制度。目前，煙草商業企業雖然建立了一系列財務管理制度，但還存在一定的缺陷，沒有具體的財務分析制度，建立科學合理的財務分析制度是非常必要的。三是全面提高財務分析人員的素質。企業要培養專業的財務分析人員，讓他們具備對內和對外財務分析能力，使財務分析在經營管理中發揮其重要的作用。
3.提高預算管理水平
精益化預算管理是煙草企業做大做強、提高核心競爭力的必然要求，也是當前加強財務基礎工作的重要課題。近年來，隨著煙草企業財務業務信息一體化建設的發展，全面預算管理在落實管理職責、加強費用控制方面發揮了積極的作用。但預算實施的全面性有限，各部門參與熱情不高，預算指標分解過于簡單，方法不盡科學合理。企業應本著統一領導和分級管理相結合、講求效益和提高效率相結合、突出重點和量入為出相結合、全員參與和全程控制相結合等原則，圍繞行業發展戰略和企業年度經營管理目標，成立預算組織機構，制定預算定額標準，對各類經營管理活動及其資源配置進行合理的預測、控制和監督，對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排。
4.加強專項財務調研
圍繞煙草企業財務管理關心的突出問題，積極開展基層單位財務專項項目調研。專項財務項目要立足于財務管理的需要，本著“降本增效”原則，以加強公司內控管理、提高公司風險防范和整體效益為中心，積極開展“資產管理”、“資金控制”、“節約費用”、“財務考核”、“財務制度建設”等方面的財務專項調研工作，并提出有針對性的財務管理建議，不斷提高財務工作質量和效果。
5.提升財務人員隊伍素質
一是加強專業學習培訓。以實用、專業為原則，采取“走出去”和“請進來”相結合的方法，組織財務人員積極參加會計后續教育培訓班及行業內部組織的各類業務培訓，保障隨時掌握與更新履行其職責應具備的專業知識。二是鼓勵財務人員積極參加各種專業考試，形成良好的學習氛圍，拓寬學習渠道。三是加強對財務管理信息系統的應用，充分利用系統各項功能，尤其是作業系統的各種分析工具，提高財務質量和效率。四是積極參與系統內及社會上組織的各類活動，不斷豐富知識，轉變觀念，拓寬思路，全面提升財務隊伍政治素質和業務能力。五是發揚嚴謹務實的工作作風，講求實效，在突出財務服務上下功夫，創新思維方式，用新的思想，新的工作思路，提高財務精益化管理水平和質量。
參考文獻：
[1]任鵬，金P.淺析精益化財務管理的發展趨勢[J].財務與會計，2009（5）.
[2]柳虹.精益成本管理是企業在市場競爭中的利器[M].江南論壇，2003.
降本增效工作思路范文5
今天，××××××集團有限公司在這里召開公司*年度股東大會，借此機會，感謝各位股東在過去一年里為公司發展所作出的巨大貢獻。我受董事會委托，作05年度董事會工作報告，請予審議！
*年，全公司干部職工緊密團結在總公司董事會的周圍，認真貫徹落實各級關于解放思想、干事創業、加快發展的一系列指示精神，樹立科學發展觀，堅持改革創新，求真務實，以發展為主題，以經濟效益為中心，以降本增效為主線，把重點項目建設作為首要工程，上下一心，奮力拼搏，依靠科技進步、深化內部改革，強化經營管理，各項工作不斷取得新成績。經過全體干部職工的共同努力，總公司*年共生產生鐵××萬余噸；共生產焦炭××余萬噸；煤焦油2萬噸，實現產值××億元，銷售收入××億元，實現利稅*億元，進出口總額達一億美元，其中出口創匯2450多萬美元。
回顧總結*年董事會工作，主要做了以下幾方面工作：
（一）、加大投入力度，強抓項目建設，膨脹公司規模
*年是公司歷年以來投資總額最大，新上項目最多的一年，固定資產投入近4億元。投入巨資興建的一期350萬噸煉軋鋼項目，預計今年8月份投產運行；投資2.2億元的15000立方/h制氧工程，已經基本完成，預計7月份投產；投資2.6億元的焦化二期60萬噸工程項目即將投產；投資600萬元的焦化廠洗煤項目，日洗煤量達2000多噸，噸煤可降低成本30多元；投資1500萬元的噴煤項目，05年7月份已經投產，噸鐵噴煤比達110公斤；投資2000余萬元的4座石灰窯，現已全部投產使用，日產高品質石灰400多噸；新建的辦公大樓和職工宿舍樓已經正式啟用。這些項目的開工建設及投產使用為實現百年××的宏偉目標奠定了堅實的基礎。
（二）、強化內部管理、實施降本增效，促進企業健康發展
*年是公司以“財務管理為中心、以降本增效為主線”實施工作的重要一年，各個分廠及處室紛紛采取措施努力降低成本，為企業謀求效益。1、加強成本管理。深入開展“節能挖潛”“降本增效”活動，找差距，定措施，對照同行業先進水平，全面提升各項經濟技術指標；認真分析成本構成因素，健全成本控制體系；嚴格執行招標采購制度，規范采購程序，降低采購成本。2、強化管理、堵塞漏洞，反浪費、反盜竊，降本增效工作持續開展。積極開展創建節約型企業活動，廣泛開展節電、節水、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。3、強化了對廢舊物資的回收利用。05年鐵廠對旱渣、水渣帶鐵問題進行了專項治理，效果明顯。旱渣、水渣鐵回收系統今年回收廢鐵及鐵沫4500噸以上，僅此一項年效益可達200萬元以上。
（三）、加強人力資源管理，制定考核目標，優化人員配置
1、嚴格落實、切實抓好月度工作的考核。根據各分廠全月生產計劃及各處室考核目標，對全公司中層以上管理人員進行考核，各分廠及各處室負責人對本單位人員進行考核。根據目標，結合實際完成情況，拿出考核結果，切實將責任落實到相關人員，極大的調動了人員的工作積極性。
2、實施人才戰略，提高人力資源素質。
沒有高素質的科技、管理人才，企業就不可能有大的發展。為引進人才、培養人才、提升隊伍素質，增強企業發展后勁，不惜重金聘請了90多名中、高級工程技術和優秀管理人才加盟公司，他們的到來為全廠注入了新的血液，豐富了公司的人力資源，為公司各項工程的順利建設和投產奠定了基礎。
3、深化人事用工制度，加強職工培訓，不斷增強企業內部活力。
引入競爭機制，對各處室、車間負責人全部實行競爭上崗，遵循“末位淘汰制”原則，根據測評成績，對排在末位的管理人員作了待崗和轉崗處理，一年來共精簡管理人員31人，既提高了管理人員的工作積極性，又增加了個人的崗位危機意識，有效地調動了職工愛崗敬業的積極性和主動性，達到了激活管理隊伍的目的，保證了人力資源的有效性，增強了企業內部活力。
（五）、全面落實科學發展觀，大搞技術革新。
*年度，公司干部職工及廣大技術人員，以科技興廠為中心，牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，在實際生產工作中，勤于思考，不斷摸索，勇于實踐，進行了大膽的革新和改造。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××*為凝聚智慧，群策群力，由企管處組織協調成立qc攻關小組，對出現的問題，認真研究，定期開展專題分析會，開展課題攻關活動，拿出解決辦法，取得了很好的效果。
（六）、堅持可持續發展戰略，大力發展循環經濟
針對鋼鐵行業生產特點，制定可行的措施，加大了環保投資力度。把環保項目建設放在第一位。公司投資600多萬元建立了高爐爐前除塵系統，此系統每小時可處理30萬立方含塵氣體，極大的降低了爐前粉塵含量，基本上達到了國家對鋼鐵企業的環保要求。投資1200多萬元正在建設的地面除塵站，建成后每小時可清除粉塵51萬立方，大大減輕了環境污染。為做到污水零排放，公司投入資金新建了水處理工程，工程竣工后可使廢水變清循環利用，提高了資源綜合利用、循環利用、高效利用，推進了循環經濟的快速發展。
（七）、強化市場營銷，大力開拓國內市場六）、堅持可持續發展戰略，大力發展循環經濟
進入05年以來鋼鐵價格雖處于高位運轉，但是隨著國家宏觀調控政策的不斷實施，鋼鐵價格下滑較快，而主要原料精礦粉價格卻不降反升，給鋼鐵企業帶來相當大的困難，利潤空間越來越小，如何做到企業利潤的最大化，成為銷售部門的頭等大事，針對這種情況，銷售處積極尋找工作的切入點，在抓好與××業務關系的同時，與杭鋼、馬鋼、江蘇物華等單位保持了很好的關系，在銷售渠道上多了一條途徑。
化工產品的銷售始終保持隨產隨銷，并且全部是現匯交易，回款率是100%。同時成功開發了石灰市場，現在和××公司，××公司以及××鋼鐵建立了正常的業務關系。
（八）、立足福利企業實際，全力保障職工的合法權益。
1、支持社會福利事業，立足福利企業實際，促進殘疾人就業。殘疾人是社會的弱勢群體，他們渴望能有份工作，能夠自食其力，減輕家庭負擔，受到社會的尊重。公司積極運作，多方努力，今年又招收“四殘”人員23名，并為他們全部辦理了養老保險，醫療保險，工傷保險，使企業真正成了殘疾職工的大家庭，在社會上得到了高度評價并樹立了良好的形象，并在11月份被中國社會工作協會評為全國優秀福利企業。
2、辦理各種保險，保障職工權益，解除員工的后顧之憂。05年是勞動局養老保險擴面的最后一年，為讓職工享受到擴面的優惠待遇，勞資處積極為660人辦理了養老保險，截至05年，共為2000余人辦理了養老保險。同時為258名殘疾職工辦理了各類保險，對于雙殘職工，公司免費提供一套住房。讓職工真正做到老有所養、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂，盡最大努力保障了職工的權益，充分調動了全廠員工的工作積極性，使他們安心的投入到工作中去，為公司的發展不斷創造效益。
*年的工作思路和重點
根據國內外經濟發展形勢和公司發展需要，06年公司將圍繞“三個突破、三個建設”開展工作。所謂“三個突破”，一是產量實現新突破，以百萬噸鐵為龍頭，以鋼材為增長點，帶動所有產品產量的新突破；二是實現管理新突破，以節能降耗為切入點，以成本分析為中心，自動挖潛，自主創新，實現內部管理新突破；三是實現發展新突破，以企業擴建為契機，盤活資產，整合優勢，實現企業發展新突破。所謂“三個建設”，一是以科技創新為條件，大力發展循環經濟，努力建設“資源節約型企業”；二是以環境保護為重點，努力建設一個“環境友好型企業”；三是以人為本，努力“構建持續發展型企業”。
06年的基建任務依然繁重，除在建項目要加快進度外，一期150萬噸煉鋼項目必須在年前運行投產；同時新建××高爐一座及其配套工程；建設南區鐵廠辦公樓及職工食堂。06年的基建項目任務重、工期緊，需要各股東、各部門通力合作，力爭圓滿完成基建任務。
06年是公司“以人為本”開展工作的重要一年，公司將著力提高職工的生活水平，改善職工的居住環境。除啟用專家樓外，公司決定繼續增加雙職工的居住面積，在現有基礎上，再增加200多戶，同時在度假村建造可以安排2000多人的單身職工宿舍，以滿足當前公司發展的需要。新建食堂，改善職工就餐環境和質量，從具體細節上提高員工的生活水平。
200年公司計劃完成產值××億元，實現銷售收入××億元，利稅突破××億元。
200年，公司董事會努力工作，取得了一定成就，但是離各位股東的要求還有一定差距，公司董事會決心，在今后的工作中，在各位股東的支持下，進一步提高公司的管理水平和經營水平，更好的回報股東、回報社會。
降本增效工作思路范文6
隨著煤炭市場的持續低迷，作為破產改制企業的趙各莊礦面臨著空前的壓力，降本、增效，提高內在經濟運行質量，助推企業扭虧增盈，實現趙礦由粗放型向精細化、集約型轉變是當前趙礦工作的重中之重。
關鍵詞：
煤礦；轉型；發展
中圖分類號：
F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）04-0133-02
1 趙各莊礦當前面臨的新形勢
1.1 煤炭價格低位運行，經營壓力空前加大
趙各莊礦作為一所百年老礦，基礎差，底子薄，以煤炭生產、銷售為主要業務，煤炭價格的持續走低給趙各莊礦帶來了很大的經營壓力?？v向來看，當前我礦精煤重點戶售價891.45元/噸，地銷價752.14元/噸，分別比年初下降188.55元/噸和252.86元/噸。今年以來我礦因煤炭降價已累計減收4062萬元，其中精煤減收3379萬元。橫向來看，產品售價倒掛現象尤為嚴重，在不考慮其他因素的情況下，每銷售1噸精煤就將虧損165.15元。
1.2 資金周轉困難，資金鏈供應緊張
盡管煤價持續低位運行，但企業要運轉，資金要周轉，煤炭銷售工作不能停滯。這無疑會逐年加重企業的資金供應負擔。在我礦破產改制成立之初，銀行存款達3億元，而如今已下滑到1億元。資產負債率也由年初的34%迅速增加至目前的52%。照此形勢，剩余資金也維持不了很長時間，資金鏈處于非常緊張的狀態。
1.3 宏觀經濟逐漸企穩，煤炭價格反彈預期加大
7月份以來，受國家政策回暖以及宏觀經濟逐漸企穩影響，煤炭價格已逐漸趨穩，而且反彈預期加大，部分煤種價格已開始小幅上揚。煉焦煤方面，近期鋼材價格反彈，鋼鐵庫存持續下降，帶動部分地區焦煤銷售情況好轉，價格開始出現企穩反彈。近期潞安打響了煤價上調第一槍，貧瘦煤上漲20-30元/噸；多家煤炭企業近期也與下游就漲價事宜進行溝通，漲價幅度在20-50元/噸。而我礦的精煤價格也有一定回升，自8月1日起，地銷戶價格上升20元/噸。這對我礦乃至整個開灤來說都是一個利好消息。
2 趙礦在開展降本增效、扭虧增盈工作中的新探索
2.1 細抓洗煤生產過程管理，降低洗煤加工費
自洗煤廠改造以來，我礦洗煤加工實力得到大大加強，不僅入洗能力、回收率得到了提高，洗煤加工費也屢創新低。
一是對弧型篩進行改造，調整篩子噴水量，保證弧型篩的脫介效果；二是調整磁選機性能，并對磁選機卸料方式進行改造，用噴水代替原來的刮板皮子，從而提高磁選機的使用效率；三是改變加介方法，合理控制密控司機打分流量，保證懸浮液的粘度，進而提高分選效果，減少介質消耗。通過上述一系列措施，洗煤介耗已由過去的3.92公斤/噸降低到目前的2公斤/噸，降幅達48.98%。
調整生產班次，由原來兩班生產時間的下午2點開車到第二天6點停車的傳統班次，調整為12點到6點（6小時平段，同時精煤使用汽車倒運），23點到7點生產（8小時谷段）的特殊班次，實現了平段和谷段電費期間生產，從而降低了電力消耗。洗煤電力單耗已同比下降1.52元/噸。
2.2 變革煤場運輸管理，降低倒運成本
為降低倒運費成本，我們通過對比分析，確定了以下的工作思路：一是對精煤汽車運輸系統進行安裝和調試，實行白班精煤90%以上通過汽車運輸，噸精煤減少運輸費用10元，日效益1萬元以上；二是實施洗末汽車倒運工作，改變洗末延續多年的火車倒運模式，將其承包給個人車輛倒運，通過建立健全汽車倒運制度，保證汽車倒運洗末工作有序進行。按每月倒運洗末2.5萬噸計算，每月可節省火車倒運費34萬元；三是實施矸石汽車倒運工作。改變井下矸石由火車翻卸到廠外的生產模式，將上井矸石倒運直接承包給個人，由其倒運到廠內指定地點。按每月倒運矸石0.58萬噸計算，每月可節省倒運費8萬元。通過上述管理措施，我公司的銷售費用得到了節約，同比降幅達47.56%。
2.3 加強用電管理，降低電力成本
科學調整生產時間，充分利用谷段時間，躲峰用電。其中，機電科嚴格控制水泵開泵時間，根據水倉標尺和時段合理開泵，實現排水躲峰用電，累計峰谷比達到1：1.21；機運隊調整生產運煤班次，實現斜井躲峰用電，累計峰谷比達到1：5.28。此外，我礦還更換了4臺高效節能水泵（4混1臺、10泵房2臺、12泵房1臺），有助于電力成本進一步得到控制。
2.4 加大閑置物資調劑力度，降低設備租金支出
為盤活閑置物資，降低設備租金支出，把閑置的116組液壓支架（ZF4000-15/25）租給兄弟單位，每月可沖抵部分設備租金。同時，根據生產變化及時停租不需要的綜采設備。去年年底以來，共停租MG-375采煤機5臺、S-55掘進機一臺、輕放液壓支架30組等，每月可節省租金5萬元。此外，我公司正在對閑置的104組液壓支架進行對外讓售，預計可變現300萬元。
3 存在的問題和不足
通過上半年各部門的共同努力，我礦在降本增效、扭虧增盈工作中取得了一定的成績，但是與煤業公司、集團公司的要求相比，特別是與當前轉型發展的迫切形勢相比還存在著很大差距，主要體現在：
（1）材料成本有待進一步精細化管理。材料超支現象仍有發生，井下用料比較粗放，工人、管技人員節約材料成本意識不強，獎懲機制不夠完善。
（2）減人提效工作還大有文章可作。上半年雖然我礦純減員78人，減少用工崗位25個，但仍超出考核指標76人，減人工作仍不夠深入，制度上缺乏創新，還應有更大的提升空間。
（3）扭虧幅度不大，創收來源不足。盡管在降成本上顯現了一些效果，但利潤虧損仍比較嚴重，特別是創收來源不足，限制了公司贏利能力的提高。
4 建議采取的對策和措施
（1）完善獎懲機制，調動員工節約成本積極性。針對當前井下員工用料大手大腳，節約意識不強的現象，我們認為可以通過完善、創新獎懲機制去克服。完善的獎懲機制應該包含兩個層面：一是把獎懲機制落實到每一名生產一線的員工，這樣會大大提高他們節約成本的積極性，促進材料成本的節約；二是把獎懲機制落實到區科管理人員，促使管理人員動腦筋去改變管理方式。這樣一來，從管理者到一線員工的積極性都得到了提高，節約成本也就水到渠成。但是在執行時有個關鍵問題，就是考核標準一定要量化、可執行化、透明化，否則容易滋生其他問題。
（2）加強政策研究，創新減員新模式。在以往的工作中，我們的減員工作主要通過優化用工結構、簡化生產系統去實現，但是如果想取得更好的效果，則需要新的減員政策和模式的幫助。例如，河北省政府日前已出臺文件，支持科研院所、國有企事業單位各類科技人員離崗創業，這對我們也是個很好的啟發，我們也可以通過類似的政策去實現減員提效的目標。通過了解，我們發現許多員工都有或打算有自己的第二職業。因此，在保證正常生產的條件下，給予每單位一定名額，鼓勵符合條件的職工去離崗創業未嘗不是一個好的思路。創業期間，保留職工編制，并可以給予該職工最基本的工資保障，如按唐山市最低工資水平來確定。這樣一來，既不影響企業的生產，在一定程度上為公司節約了人工成本，又方便那些職工更好地投入到自己的第二職業，也算是一種變相的減員方法。
（3）拓寬收入渠道，增加利潤支撐點。
盡管當前我公司在降本增效上取得了一定成績，但當前低迷的煤炭市場仍不足以支持我公司實現利潤的零上運轉。因此，要想真正實現企業的扭虧增盈和轉型發展，還必須拓寬收入渠道，增加利潤來源。
①科學開展勞務輸出。眾所周知，趙礦莊礦是所百年老礦，井下生產條件復雜，但這也為我們培養了一批技術硬、素質高的員工隊伍。因此，我們可以組建一支甚至幾支勞務輸出隊伍，通過與集團公司其他礦井、集團外煤炭生產單位的合作，實現為公司創收的目的。
②充分發揮十四水平的作用。我公司的十四水平正在組織驗收，這在全國還是先例。如果今后相關的生產技術、工藝、設備得到論證、應用的話，那將對國內其他礦井的深部開采起到很好的借鑒指導作用，也將是一個很好的創收點。
③加大閑置資產的盤活力度。長期的生產使得我公司積累下來了許多閑置的設備、材料等資產。對這些閑置資產，我們應該更加積極地去利用、盤活。我們可以通過與集團內其他礦之間的調劑、對外開展設備租賃業務等方式加速這部份閑置資產的變現過程，最大程度發揮每一項資產的創收能力。
5 結束語
總之，要實現公司扭虧增盈、轉型發展，還有許多工作等待我們去改變，去創新。盡管任務艱巨，但只要全體員工開動腦筋，真抓實干，緊緊圍繞“增收節支”這條主線開展工作，我們的目標就一定會實現。