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降本增效節能減排范文1
1.國際形勢。國際節能減排形勢在2009年12月的哥本哈根氣候大會上，中國作出了“到2020年中國單位GDP二氧化碳排放量比2005年降40%-45%的承諾。
2.國內形勢。2010年3月26日國資委出臺《中央企業節能減排監督管理暫行辦法》，2010年5月4日國務院辦公廳“國務院關于進一步加大工作力度確保實現"十一五”節能減排目標的通知”，國家“十二五”規劃綱要已明確提出大力發展綠色經濟，建設資源節約型、環境友好型社會。
二、節能減排現狀分析
1.能耗總量。重慶公司2009年至2012年能耗統計如表1：
2.工作思路。集團節能減排的工作思路：在創新和服務雙領先的規模發展思想指導下，進一步通過加強技術進步和技術創新來深入開展節能減排工作，做好重點能耗單元的節能降耗和綠色運營工作，控制能耗過快增長，支撐企業降本增效。加強中國電信信息化產品綠色內涵的宣傳力度，推進工業與信息化的深入融合，提升中國電信綠色運營商的形象。結合重慶具體情況，重慶公司節能減排思想是：以集團工作方針為基礎，因地制宜，把節能減排同企業發展緊密結合，實現降本增效，支撐企業戰略轉型，推動企業可持續發展，助推社會節能。
三、基礎管理、機制創新與宣傳
1.組織管理。根據重慶公司2010年3月頒發的《關于調整節能減排領導小組和工作機構的通知》（中電信渝【2010】55號）文件，重慶公司重新調整了節能減排管理機構，成立了市公司主要領導擔當組長，網發、網運、生產管理部門均參加的節能減排領導小組，并設立了節能減排辦公室，各生產部門和分公司設立了節能減排工作組。管理機構的建立為節能減排工作的順利開展提供強有力的組織保障。
2.統計監測。重慶電信已完成的能耗監測平臺是搭建在原C網動環監控平臺上的，通過對原有C網動環平臺的擴建，增加了能耗監測模塊。通過能耗監測系統的建設，對重慶電信的能耗統計和分析，提供了較大的幫助，新增的能耗監測系統實時采集能耗數據，及時掌握重慶電信能耗信息，通過各種比較分析，找出節能改造工作的重心，并在使用過程中通過能耗監測數據的持續監控，逐步對能耗使用情況進行優化。
3.考核獎懲。2011年4月重慶分公司根據集團公司《關于開展中國電信節能減排勞動競賽活動的通知》（中國電信（2011）226號）文件要求，市公司和市電信工會下發《關于開展節能減排勞動競賽活動的通知》（中電信渝（2011）98號）決定在全公司范圍內開展節能減排勞動競賽活動，充分調動廣大電信員工節能減排工作的積極性，激發員工創造性，促進節能減排人才隊伍的培養建設。大力推進全公司節能減排工作的深入開展，認真落實完成本年節能減排的工作目標。
降本增效節能減排范文2
一、鋼鐵企業多元產業發展現狀
目前，無論是國際大環境還是我國鋼鐵行業內部都呈現出多元成本文化建設不斷為鋼鐵主業降本增效的良好趨勢。以非鋼產業為典型例子的多元成本文化建設提高了鋼鐵企業的生命力，帶動了鋼鐵主業的發展，為鋼鐵企業迎接市場挑戰增添了新的動力。在國際方面，以德國蒂森克虜伯集團為例，目前其已經成功升級為全球性的專業材料、技術集團，通過在專業材料和技術領域的提升，除了鋼鐵主業外，還擁有產品服務、升降機技術、工廠技術、零部件技術、船舶系統等其他非鋼產業。通過蒂森克虜伯2011—2012年的營業收入數據統計可知，鋼鐵主業營收僅占其26%，而產品服務業和其他產業營業收入卻占到了整體的31.2%和43%，均已遠超主業的經營收入。在國內方面，以武鋼為例，其多元產業發展經歷了3個階段：1992年，實施了“精干主體、分離輔助”改革；1998—2002年，結合輔業改制，對非鋼企業完成了公司制改造和專業化整合；2011—2012年，按照“同產業歸并、同產品歸類”的原則，完成了產業化整合，初步形成了礦產資源、國際貿易、高新技術、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產業、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現代城市服務等相關產業集群，成為武鋼新的利潤增長點。2012年，非鋼多元系統職工5萬人，營業收入達到623億元，其中外銷收入262億元、利潤30億元。
近年來，安鋼集團也在積極加大多元成本文化建設，以一系列的政策改革和組織會議，為非鋼產業降本增效、實現產業模塊的崛起鼓足動力。安鋼集團積極整合產業鏈，以“認清形勢，堅定信心，轉調求存，逆勢再起”和“三個務必”的戰略思想，通過“1＋8”、加強大宗原燃料采購、環保和節能減排等戰略措施，已在實現多元產業運作的道路中取得了很多成績。2014年，安鋼按照新的產業布局要求，主要在做強鑄管和鑄造基地、自有鐵礦石基地和一流的冷軋產品基地，做強服務鋼鐵主體的冶金爐料、資源綜合利用、新興物流產業板塊，做強生活服務和農林、鋼材延伸加工配送、工程技術產業板塊，做強國際貿易、自動化、新產業板塊，打造鄭州實業、醫院事業和房地產板塊“三張名片”等方面加強企業非鋼產業的整體競爭實力。
二、國內鋼鐵企業的多元產業發展共性分析
1.產業鏈上展下延，發展資源產業、產品服務業目前，國內的很多鋼鐵企業在開展多元產業建設過程中普遍采取的是產業鏈拓展模式，加強資源產業和服務產業的發展，這對于降本建設有一定的益處。拓展產業鏈有利于提高主業和非鋼產業的效益。而資源產業和服務產業屬于低成本投入的產業，不僅能以低成本換取高收益，還能夠為鋼鐵主業拓展市場，是“降本增益”的高明之舉。此外，以拓展產業鏈的方式建設多元成本文化戰略有利于以資源換資本、改善過往落后的經營模式，進一步迎合市場的發展需求，產業結構進一步得到了優化。例如：目前寶鋼已擁有40多家全國加工配送中心負責幫助其實現降本增效，加工能力達到800萬噸；武鋼江北公司在生產金屬制品方面具有100萬噸的能力，同時對鋼結構制造服務領域進行了拓展，最近又收購了蒂森克虜伯的全球激光拼焊業務。
2.發揮平臺優勢，發展金融服務業平臺的優勢在于可以整合多方資源，實現鋼鐵企業經營上的專業化、規?；约爱a業化。營銷戰略以及發揮金融服務平臺的作用有利于加速物流、金融服務貿易的發展，實現產業的“降本增效”。目前，我國很多鋼鐵企業都在積極組建和成立集團財務公司，通過投資參與證券、銀行、信托、保險等金融產業。例如：寶鋼集團成立了華寶投資公司，武鋼成為漢口銀行第二大股，等等。
3.綜合利用資源，發展節能環保產業鋼鐵企業的發展需要投入巨大的獎金成本，資源的浪費會阻礙鋼鐵產業的發展，而節約資源、發展節能環保產業則可以降低鋼鐵主業的成本投入。循環使用鋼鐵冶煉過程中的余能余熱發電可以獲得成本資源的高效回報，還能帶動非鋼產業鏈的發展。同時，節能環保服務業也是非鋼產業鏈的一個優良分支。例如，近年來馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼組建的節能環保技術服務公司就是很好地證明。2012年，馬鋼創建了馬鋼欣創環保公司，當年就獲得收益3.5億元，凈利潤高達1000萬元。
4.主流程輔助配套，發展生產業鋼鐵企業中非鋼產業作為企業經營發展的“活力素”，積極帶領鋼鐵企業走上繁榮發展之路，鋼鐵企業應該追求產業鏈的延伸和拓展，在提升價值鏈的同時，積極拓展鋼鐵主業的邊界產業。生產業主要有物流產業、信息化產業、工程技術產業以及貿易產業等，其具有低投入的特點，結合鋼鐵行業的主流程業務，方便鋼鐵企業完成降本增效的任務。目前，很多鋼鐵企業已經做得很好，例如：沙鋼的玖隆物流園區，寶鋼寶信公司的軟件技術上市公司，寶鋼、武鋼的國際貿易公司，等等。
三、安鋼多元成本文化建設的成效
2014年，安鋼集團鐵前板塊通過抓經濟料使用、加強工藝技術研究、優化高爐操作、優化配煤配礦結構降成本，鋼后板塊通過抓增產增效、靈活創效、優化產品結構增效益，非鋼板塊抓內外部市場開拓和新產業培育?！叭蟀鍓K”全年共降本增效5.65億元。冷軋、舞陽鐵礦、醫院綜合大樓“三大工程”按照目標節點有序推進，安鋼大廈、淇縣農業區、永通鑄造工業園“三大合作”取得了新進展。安鋼集團公司打破傳統經營理念，對生產經營模式進行了顛覆性的變革調整，加快由“生產型”向“市場型”轉變，構建了以低成本戰略為核心，以市場為導向，快速反應、靈活高效的生產經營新模式。2014年，安鋼使用經濟礦512.9萬噸、經濟煤141.6萬噸；本部生鐵成本每噸同比降低422元。2014年10月，取得噸鐵成本比行業平均水平低10.32元、行業排名第25名的好成績。2014年，安鋼集團共研發推廣高強度箱體鋼板、汽車大梁用卷板、耐候鋼等新產品63個，品種鋼、品種材比例分別達72.16%、80.06%，薄、小、寬、厚極限規格產品產量達195萬噸，在產量大幅增長的情況下，實現產銷基本平衡。安鋼集團還克服了資金緊張壓力，堅持發展不停步，拓展合作新渠道，“三大工程”建設和“三大合作”項目穩步推進，全年完成固定資產投資4.02億元。
四、結束語
降本增效節能減排范文3
關鍵詞：生產企業；節點管理；降本增效
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
節點管理是一種管理思想和方法，集結了很多管理思想和方法的精髓，并融合戰略管理的精華。其主要是對企業關鍵成功要素進行管理，通過對各個層級、各業務單元關鍵成功要素的分析、歸納和總結，達到全體員工都能夠對關鍵成功要素的把握，進而形成一套基于企業持續業績增長的做事思想和方法，以此達到企業的戰略目標。本文從幾個方面探討嚴格節點管理，從而達到降低成本，增強企業效益的目的。
一、節點管理應用的背景
在產品日趨同質化的今天，企業之間的競爭很大程度上體現在價格競爭，價格競爭的基礎又是“成本”的競爭。企業要進一步橫向及向縱深發展，順利完成預定的各項目標，成本費用控制是重點工作，以節點管理為手段的降本增效更是重中之重。因此我們必須把提高效益、加快發展作為解決費用不足的根本出路，一方面不斷加深對市場經濟規律的認識，在市場下功夫；另一方面在企業內部完善運行機制，深挖內部潛力，降本增效。降本增效是挖掘企業潛力，增加企業經濟效益的根本途徑之一。通過樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
二、降低材料消耗節點管理的主要做法
結合企業實際情況，節點管理就是在生產經營中的“供、產、銷”三個環節，堅持“抓兩頭、促中間”?！白深^”就是一頭抓好原輔材料采購管理，想辦法把原料、輔助材料采購價格買的低一點；另一頭抓好自銷產品銷售管理，想辦法把產品銷售價格賣得高一點；“促中間”就是抓好生產銷售一體化優化工作，想辦法把物耗能耗降低一點。
（一）多管齊下 挖掘潛力
企業的發展，最終作為執行者的都是人，企業要制定切實可行的降本增效實施方案，并逐級分解責任目標，將降本增效壓力傳遞到每個職工頭上，只有這樣才能擰成一股繩，勁往一處使。在節點化管理之初，要不斷加強職工的思想教育，在企業上下逐步形成了這樣的共識：一是樹立和增強資產經營意識，實現企業資產的保值增值；二是建立和完善企業內部各項管理制度；三是優化組合生產要素，努力降低成本，不斷增強企業的競爭力。
（二）精細化管理，全成本控制
企業在對各項指標進行了深入的分析，層層進行分解，通過“精打細算、精研細做，精益求精、精誠細心”四步棋。
精打細算，就是實施全面預算管理，嚴抓成本管理。企業要始終堅持優化成本、資金和財務管理，推行全面預算制度，加強內部控制和全面風險控制，對工藝、設備、技改、工資、折舊、接待等等所發生的費用都進行預算，統籌安排。與此同時，強化“嚴、細、實”管理，大力倡導節能減排。
精研細作，就是實施精準采購，努力降低采購成本。企業要堅持每周召開一次協調會，由公司領導班子及采購、生產、銷售業務人員聯席開會，分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購原材料為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本。
精益求精，就是深化技術革新，推進精益生產。人類歷史經歷的三次技術革命，每一次都是科技創新的結果。因此要站穩腳跟，必須放眼廣闊的市場，適時引入先進的工藝技術、設計理念，才能跟得上國內家居的流行趨勢。
精誠細心，就是以誠實守信的銷售策略，確保產銷率。企業要堅持“誠信、精品、雙贏”的經營理念，從市場需求出發，集中效益相對好的品種的生產量，力求效益最大化。同時，通過優質服務進一步的擴大銷售網絡，細化上門服務卡和售后服務卡的內容，并在產品交付使用后，定期進行服務跟蹤，與用戶之間形成了良好的信任。
三、節點管理對降本增效的效果
引入節點管理是對原有管理模式的一次重大挑戰。實施節點管理，企業通過組織管理層和員工進行節點個管理思想和方法的學習和討論，適時進行調整和改進，能夠極大地降低企業運行成本，提高生產效率。本文僅以大慶油田物資公司實業分公司木材廠為例談談節點管理對降本增效的效果。
1.增加了銷售收入。2012年，木材廠實現全年銷售總額3060元，與2011、2010、2009年相比同比分別增加600、800、900萬元，分別增長24%、36%、42%。
2.降低了公司運行成本。2012年木材廠辦公費用4萬元，與2011年相比同比減少1萬元，降低26%；木材廠差旅費用4萬元，與2011年相比同比減少2萬元，降低30%。2012年木材廠產品單位生產成本與2011年單位成本比較分析生產成本占產成品比率降低10%。
3.提高了生產效率。2012年，木材廠共生產門窗3000套、家具20056件，與2011年相比增加增長27%。單位產品生產周期縮短3小時。
4.優化了企業管理流程。木材廠通過節點管理，將業務環節進行細化，分解成工作節點，各個工作節點之間按照時間先后順序科學連接，有機聯系，同時各個工作節點制定出相應目標，并落實到各個崗位。由于各個工作節點之間的關系明確、責任明確，規避了原有工作中出現的“等、靠”現象，增強了工作的緊湊性，這樣在實施管理的過程中更加直接、有力、有效。2012年度，通過節點管理實施，一個完整的業務流程周期（采購―生產―銷售―回款）縮短了近四分之一。
5.增強了企業凝聚力。實施節點管理以來，通過運用節點管理，木材廠對工作進行了詳細細分，將各個工作節點的職責落實到了具體崗位和具體負責人，由于各個工作節點之間的流程得到明確和簡化，使得各個節點之間能夠互相監督、互相督促，極大地調動了每個人的工作積極性和主動性，增強了責任心。2012年企業的發展彰顯出節點管理的實施，凝聚力得到了空前的增強。
6.提高了企業創新能力。企業的可持續、穩健發展離不開創新。節點管理的嚴格實施，促進了木材廠技術革新及業務流程操作規范的不斷改進和改善，提高了生產效率（單位產品生產時間縮短3個小時），降低了材料消耗和中間環節損失，實現開發新產品23個，技術革新6項，同比增強企業效益6%。
降本增效節能減排范文4
文章編號：1005-913X（2017）06-0120-02
煤炭企業是國民經濟的重要基礎，長久以來，煤炭產量快速增長滿足了國民經濟發展的需求，為國家經濟發展做出了突出貢獻。但隨著國家經濟結構的調整，煤炭產能過剩、供大于求、供需失衡已成為制約企業發展的一個重要矛盾。在煤炭市場持續低迷行情下，煤炭生產成本與價格嚴重倒掛嚴重影響了煤炭企業。如何進一步破解難題，是煤炭企業脫危解困亟待解決的重要課題。
一、低迷中煤炭生產成本與價格嚴重倒掛的主要因素
眾說周知，影響煤炭生產成本及價格嚴重倒掛的原因是多方面的，其中最主要的因素是國內外經濟發展不景氣，整個經濟發展疲軟，宏觀經濟下行，煤炭產能過剩，供大于求。另外，隨著經濟發展方式轉變力度加大，國家節能減排、環境保護、能源結構調整將影響煤炭消耗增速放緩；清潔能源加速發展和頁巖油氣等變革，可能對煤炭產業帶來深刻影響。國民經濟下行壓力加大，火電、鋼鐵、水泥等傳統用煤行業煤炭需求均出現不同程度的下降，下游需求的疲軟導致煤炭價格持續下滑。生產成本與價格嚴重倒掛。再者，由于歷史遺留原因，國有企業機構大而全、用人多的現象普遍存在。本世紀初期，按照國家有關政策，國有煤炭企業把企業辦校和公檢法等具有政府職能的機構移交地方政府，但企業醫院、幼兒園、社區服務等仍由企業承擔，這是煤炭企業地面人多的主要原因，煤礦企業機構設置搞上下對口，上面有一個部門，下面基本有一個科室相對應，機構重疊、人浮于事現象嚴重，真正從事煤礦生產一線的職工大約占職工總人數20%左右，造成煤礦一線緊張、二線臃腫、地面人多的現象。國有大型煤炭企業雖然經過多次機構改革，大規模的整合壓編、減人提效等，但每次壓縮人員都是總部向二級機關壓、二級機關向區隊壓，沒過幾年，就又反彈恢復原狀。
受先天性賦存條件的影響，煤炭生產成本構成復雜且變化大，完全不同于其他產業，行業自身特點決定成本居高不下的因素有：一是煤層賦存不穩定，瓦斯、水、頂板災害嚴重等生產條件制約產量的提升。二是國家、社會、企業對煤礦安全的期望和要求越來越高，各項安全投入不斷增加，約束降本增效的空間。三是行業生產特點制約成本管理的效用，固定費用和生產輔助費用比重大。四是企業負擔沉重加大成本控制壓力。企業富余人員和遺留問題多，安置費用負擔重；兼并重組礦井和資源獲取投入大，短期內沒有效益，還本付息負擔重；小煤礦數量多，沒有規模效益，管理成本大；非煤產業市場競爭力弱，仍然依靠主業扶持，增加了企業負擔。
二、改善低迷中煤炭生產成本與價格嚴重倒掛的措施
（一）降本增效求生存
煤企在無力改變市場的前提下，只有改變自己。要么調整戰略，尋求新的利潤增長點，要么深挖內部潛力，降本增效，提高成本競爭優勢，以適應煤價大幅下滑。作為大型老國有企業，船大掉頭難，戰略調整絕非短期內可以實現。降本增效就只能作為當前最快捷、最直接應對危機的手段。降本增效要從“開源”和“節流”同時入手，“開源”就是提產量、提煤質，技術創新是關鍵；“節流”就是降成本、降費用，管理創新是關鍵。要強化降本增效意識、技術創新突破產量瓶頸、推行全面預算管理、強化預算約束、強化節能降耗、成本指標分析要形成制度化、考核激勵提高管理效率，通過降本增效，幫助企業破危解困。
（二）加強資金管理
?Y金是企業的血液。如何保證企業資金鏈的安全，靈活捕捉信貸市場信息，擴大融資規模，增加現金流量，強化資金監管，為企業可持續發展提供支撐，更加考量著煤企管理者的責任與智慧。國有企業在資金供給上主要存在經營資金缺口大、外部融資規模大、資金籌集難度大三方面問題，確保資金鏈安全，國有企業要堅持收支兩頭抓，開源節流并重。一是確保融資渠道暢通。不斷加大中長期融資比重，同時力保企業融資資信等級不降。二是繼續加大資金集中管理力度?；鶎訂挝坏馁Y金必須集中回籠到企業總部，實行集中管理、統一調配。清理和規范外部銀行賬戶，除必要的基本戶、稅款戶和專門賬戶外，不得另行開立賬戶。外部銀行賬戶的資金必須及時劃轉內部結算中心，不允許資金體外循環。三是控制投資節奏。依據年度投資計劃，分清輕重緩急，有保有壓，堅決杜絕無計劃、超計劃項目。四是加大賬款回收力度。企業拿出切實可行的清收方案，確保資金流轉順暢。五是嚴格控制內部放貸。對成本控制不力、虧損嚴重、還貸無望的單位，暫停內部放貸。六是加強資金預算管理。凡是沒有列入預算的，原則上不安排資金計劃。
（三）走技術革新之路
從煤炭行業來看，科技創新為我國采煤技術的發展提供了強大動力，促進了整個行業的進步。從煤炭企業來講，科技創新是企業發展的不竭動力和最大財富。是實現企業成本最小化、效益最大化的關鍵手段。國有企業領導重視技術革新工作，積極推行小改小革，加大技術攻關。把先進的技術應用到實際工作中，用先進的技術降成本，為企業解危脫困提供技術保障。
（四）積極調整發展戰略
在轉型的道路上，煤企依托煤炭資源，做大做強產業鏈，走煤炭清潔高效轉化利用道路，培育經濟增長點。延伸煤炭產業鏈，不論是附加值方面，還是能源安全、能源可持續發展方面，新型煤化工都是今后煤企的一個重要發展方向。煤電一體化也是延伸煤炭產業鏈的重要途徑，通過煤電聯營，實現了風險對沖，利益共沾。煤企在做好主業的同時，很多企業紛紛進軍物流業、房地產、工程建筑業、餐飲、醫療服務等領域，以入股參股、資源合作等方式加快聯營步伐，降低風險求效益。以期彌補主業發展短板，達到扭虧為盈目的。
三、思考和建?h
（一）煤炭企業轉型升級迫在眉睫
隨著能源科技創新和結構調整步伐加快，多元化、大型化、集約化、跨國發展成為世界主要煤炭企業發展趨勢。國家能源發展規劃提出，要大力推進重點礦區煤層氣井下規模化抽采，推進以煤炭液化、煤制氣、煤制烯烴、煤基多聯產、煤油氣資源綜合利用等，特別在當今國家要求企業節能減排、環保、清潔能源的條件下，作為高耗能、高污染煤炭企業不符合國家產業結構調整方向，需要煤企加快轉型；粗放型生產工藝流程局限生產效益提升，煤炭企業要將煤炭產業做深做精，提高產業附加值，提高與電力、石化、新能源、物流等領域競合能力，這是煤炭企業實現成功轉型的重要條件。
（二）煤炭行業發展要調整好戰略規劃
煤炭生產成本與價格嚴重倒掛，除受宏觀經濟影響之外，還與煤企自身調節機制有關。從表象上看，煤炭市場供大于求，是由市場經濟規律決定的。從深層次分析，市場需求是一定的，隨著供應量的增加，煤企就要降價求銷量，產品價格降低，相應的成本就要增加，成本變大就要增加產量來攤薄，這樣供應量又要增加，產品價格有下滑，形成惡性循環。當成本沒有壓縮空間，售價持續下跌，跌破成本線的時候，企業就處于虧損狀態，煤企自身調節機制不足就顯現出來。所以，建議國家針對煤炭行業要宏觀調控和市場自調相結合，根據市場實際需求，限定全國煤炭產量，然后根據各個省份的實情進行指標分配，在宏觀調控中生產，有多少需求量，就供應多少產品，使產量和需求相平衡。
（三）煤炭企業要走精細化管理路線
降本增效節能減排范文5
關鍵詞：企業；節能減排；實踐
1.引言
近年來，能源緊張、環境惡化已成為全球關注的焦點。雖然說企業所追求的是企業利潤的最大化，但是若無規制約束，污染的負外部性給企業帶來的超過社會成本的收益將激勵企業以犧牲環境為代價獲取利潤?？梢哉f，實施節能減排不僅是我國經濟發展過程中應對資源緊缺和環境承載壓力的必然選擇，同時，也是企業自身贏得新的競爭力的需要，節能降耗就是維護企業的可持續發展。因為，企業作為法人主體，要想獲得長久的發展，它就需要在國家允許的范圍內從事生產經營活動，企業的各項經營就要兼顧到國家的法規和政策和相應的企業行為規范。從長期來看，企業會深刻認識浪費資源、污染環境對自身發展帶來的種種不利影響，切實感受到節能降耗、保護環境的好處，進而主動積極地承擔社會責任。
2.目前企業節能減排管理的現狀與發展成果
江蘇法爾勝泓昇集團有限公司是江陰市重點用能企業之一，年消耗能源折合標準煤25萬噸。近年來，公司緊緊圍繞國家節能減排目標任務，很抓企業內部產品結構調整，大力實施節能技術改造項目，充分發揮集團工會的積極作用，鼓勵全體員工參與企業的節能減排工作，在企業內部營造了濃厚的節能減排氛圍，全面超額完成了上級下達的“十一五”節能減排目標任務。2010年集團公司單位產值能耗（當量值）與2005年相比下降了34.3%，按單位產品綜合能耗計算，“十一五”期間企業累計節約能源折合標準煤（當量值）26000噸，為企業減少能源成本支出約7800萬元。
企業各項能耗指標如單位產值能耗、單位產量能耗和單位產量耗水量均達到國內同行先進水平。
2009年6月集團公司被無錫市委、市人民政府評為“無錫市2006-2008年度節能減排先進企業”，2011年6月被評為“無錫市“十一五”節能工作先進集體”，公司于2008年通過了江蘇省節水型企業的創建。
3.企業節能減排管理的具體實際措施
3.1加快企業產品結構調整，提升產品生產檔次
公司注重內部產業結構和產品結構的調整，不斷致力于新產品的研發，提高高附加值產品的生產比例，如微特繩的批量生產、太陽能光伏用鋼絲的研發成功，為企業能源消耗的下降奠定了基礎。
3.2優化能源品種結構，提高能源綜合利用率
近年來，公司通過節能工藝和節能技術的應用，內部的能源消費結構發生了明顯的變化。高污染能源煤炭、柴油的消費比例由2005年的13.43%下降到2010年的1.15%，從而轉向以高效、清潔的電力和天然氣作為主要能源，2010年電力和天然氣的消耗比例占到總能耗的92.7%。
3.3工會引導，提高員工參與節能減排工作的積極性
集團工會在關心企業發展的同時，積極參與企業內部的節能減排工作，經常性地采取形式多樣的活動來引導員工主動投身到企業節能降耗工作中來。
經常性地在職工群眾中開展“合理化建議”和征集“金點子”活動，活動內容涉及節能降耗、工藝革新、降本增效等，鼓勵員工立足崗位，從身邊發現挖掘節能降耗的潛力。對活動中產生的好的建議及時給予嘉獎，從而激發了員工參與節能降耗工作的熱情。定期組織職工進行操作技能大比武，把節能降耗、降本增效等內容列入比賽考核內容，在提升員工操作技能水平的同時鼓勵員工在自身崗位上進行節能小改小革。
3.4注重節能改造投入，提升技術裝備水平
近年來，公司投入大量的人力、財力，對企業內部的生產技術工藝和裝備進行節能技術改造，在優化工藝和裝備水平的同時，大大降低了企業的用能成本。公司實施的節能技術改造項目得到了上級節能主管部門的認可，并多次得到了省、市節能專項資金的扶持，其中鋼絲熱處理加熱爐的節能改造項目被列入了省級節能示范項目。實施的主要節能項目有：（1）鋼絲熱處理加熱爐的節能改造。由原來的電加熱、燃油加熱改為天然氣加熱，通過能源品種結構的優化，在大大提高爐子本身熱效率的基礎上，為企業節約了大量的能源。企業原有鋼絲熱處理加熱爐大部分使用電力加熱，每噸鋼絲電力消耗達300kwh左右，改用天然氣加熱后，天然氣單耗在45m3左右，能源消費成本下降28%。（2）直進式拉絲機的大量應用。公司原有大中拉設備為滑輪式拉絲機，由于該設備生產工藝的局限，半成品鋼絲一般需要經過多道工序才能完成，直進式拉絲機的應用，解決了電力浪費和勞動力成本高的矛盾。一般規格的半成品鋼絲使用直進式拉絲機，經一道工序即可完成。根據測算，直進式拉絲機的應用，單位產品拉絲電耗節電率在20%左右，其中還不包括省去一道中間熱處理電耗300kwh/t的節能量。（3）變頻節能裝置的推廣。根據電機設備負載的變化，配備相應的變頻調速節能裝置，在優化生產工藝的同時，達到節電的目的。目前公司大部分設備如大中拉拉絲機、捻股成繩機等設備均配備了變頻器，降低了設備頻繁啟動時電機功率的大幅變動。
3.5全面貫徹落實節能法律法規要求，完善節能減排管理體系，強化節能減排基礎管理
為全力完成“十二五”節能減排目標任務，集團公司在機構調整時，設立了專門的部門來負責集團公司的節能減排工作。公司從完善集團內部基礎管理、加強企業能源消耗統計分析、實施節能技術改造項目等方面著手，經常性地進行節能法律、法規知識的宣傳教育，以提高企業員工的節能意識，同時制定完善了集團公司《節能減排管理辦法》，明確目標，落實責任，將節能降耗指標層層分解到各單位、部門，這些措施的進行，為企業節能減排目標任務的完成奠定了扎實的基礎。
4.體會與總結
總之，能源的大量消耗，溫室氣體的排放成了制約社會可持續發展的兩大頑癥。企業作為能源消耗和污染排放的大戶，實施節能減排責無旁貸。而目前，我國能源資源市場價格過低，沒有體現資源的稀缺程度和市場價值以及環境成本。過低的能源價格以及較弱的排污收費的力度，致使我國在國際分工中滑向資源消耗高、環境代價大的低端產品和落后產業，不利于能源的高效利用和環境保護。建議，應繼續、科學地調整和優化產業結構，理順以價格為核心的市場體系，加大懲罰違法企業的力度，提高違法成本，并充分運用市場手段，將節能降耗與能源企業及能源消費者的利益緊密聯系起來，才能真正調動各方面節能降耗的積極性?？梢越梃b日本等先進節能減排國家的經驗，推行合同能源管理、節能投資擔保機制，以及清潔發展機制，實施能效標準管理，扶持節能服務公司的發展等等。企業從有利于自身發展的長遠打算，自覺地節能降耗，實現集約經營，從而建立起節能降耗的長效機制。
降本增效節能減排范文6
位于松江區的上海浦遠蔬菜園藝專業合作社是一家以綠葉菜生產與銷售為主的市級蔬菜標準園，蔬菜基地內共建有日光式蔬菜大棚383 座，流轉種植蔬菜面積45.8 公頃，日供應各類新鮮蔬菜達20 噸左右，是松江大學城及公安系統的主要蔬菜供應商，其中僅松江各高校就有70 萬師生的日蔬菜保供量。
為了提高蔬菜生產及供應能力，上海浦遠蔬菜園藝專業合作社在市農委及區農委的關心支持下，立足科學種植新技術的應用，積極探索可持續發展新路，通過節能減排，打造生態蔬菜基地，提升蔬菜基地的整體運行水平。據悉，在“浦遠”蔬菜基地，幾乎找不到有被丟棄的蔬菜廢棄物，所有因蔬菜種植所可能產生的秸稈、菜皮、雜草等統統都能變廢為寶，被集中回收至基地的有機肥料堆制場進行資源再生處置，通過漚制、高溫發酵與消毒等將其變成有機農家肥，以打造農業循環經濟。僅去年一年，該蔬菜基地即通過蔬菜廢棄物利用自制有機農家肥756 噸，折算經濟價值30 萬元，使基地化肥使用量同比減少了22%，既提高了土地肥力與蔬菜品質，改善了土壤的基質，又降低了蔬菜的種植成本，在降本增效的同時，使環境得到有效保護，實現增產增效。
與此同時，該基地還通過應用活性水灌溉，增強蔬菜種植地的生物活性，使蔬菜產量與質量同步提升，農民收入增加。據統計，受益于高效節能的生物種植技術，“浦遠”蔬菜基地的菜農人均年收入目前可達4.5～5.5 萬元左右?！氨热?，以一個大棚青菜種植為例，每茬青菜能產1700 kg，全年若以6 茬計算，即為10200 kg，按0.6 元/kg計算，每個棚就是6120 元，倘若每個菜農能種植8 個棚的話，這樣每人年均收入就是48960 元?！痹摶叵嚓P負責人為此向記者曬出了這一筆細賬。
除此而外，“浦遠”蔬菜基地如今還通過利用微噴灌技術來節約勞動成本，以緩解勞動力緊張的矛盾；利用防霧滴薄膜、遮陽網、殺蟲燈、性誘劑、黃板、防蟲網覆蓋等手段構筑綠色防控體系，從而大大降低了農藥使用量。此外，根據不同種植品種，進行分區域定崗定員，即推行一人一崗、區域不混的專業化種植，使菜園管理變得更趨規范與專業。
來源：《東方城鄉報》