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降本增效節能降耗范文1
所謂挖潛增效，就是企業控制生產成本，降低消耗的一種重要措施，它是企業提高生產效率，杜絕成本浪費，促進企業健康發展的有效途徑。
1、開源節流促發展 挖潛增效續輝煌
2、深入節能降耗 科學挖潛增效
3、立足本崗，扎實工作，為"挖潛降耗，增產增效"貢獻智慧和力量
4、行動起來，全員參與，積極開展"挖潛降耗，增產增效"活動。
5、提質創效謀發展 挖潛增效抓落實
6、增產節約 挖潛增效
7、增強責任感和使命感，人人為企業"挖潛降耗，增產增效"做貢獻
8、強化管理，降本增效，奪取生產經營工作新勝利。
9、大力開展"挖潛降耗，增產增效"活動，提高企業市場競爭力
10、節約降耗 挖潛增效
11、強化管理，挖潛降耗，增產增效，推進生產經營與合并重組工作順利開展。
12、深化精細管理 努力挖潛增效
13、挖潛降耗，增產增效，提高成本控制能力，確保實現企業增利目標。
14、落實精益管理 實現挖潛增效
15、深入開展"挖潛降耗，增產增效"活動，努力提高企業運行質量和經濟效益。
16、節能降耗挖潛增效 大力開展清潔生產
17、把"挖潛降耗，增產增效"工作抓實抓細，抓出成效。
18、大力開展節支降耗，修舊利廢，節能減排，挖潛增效活動
降本增效節能降耗范文2
一、以“掃”“撿”“挖”“開發”四個環節為重點，女工委采取多種手段帶領女工為挖潛增效做貢獻
實施降本增效是一個系統的過程，降本的過程分為“掃”“撿”“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上下功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。一是堅持“掃”，充分發揮女工心細特點，從小處降本，從細節增效?！皰摺奔匆幏度粘５某杀局С龊烷_銷，通過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，達到降本的目的。如辦公費用的定額控制，材料的消耗限額，堵塞水、電、煤、汽等的跑、冒、滴、漏等，這些方法需要相關責任管理部門通過健全控制手段達到?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。這種“積少成多”的道理早已在連鑄連軋廠女工的心里扎下了根?，F在，她們絕不放過任何挖潛增效的機會，充分發揮了廣大女職工在生產經營中的“半邊天”作用。目前降本增效已經成為該廠每名女工的自覺行動，從機關到基層、從干部到員工，到處洋溢著降本增效的濃厚氛圍，涌現出一批降本增效好典型。軋鋼車間辦事員張彥淑用廢舊表格的反面打印一些無需上交的資料；把過期資料重新裁剪、裝訂成記事本，供職工們使用；剪刀把壞了，她小心翼翼地纏上“繃帶”，接著使用；沙發罩破了，她總是耐心地穿針引線，縫縫補補，以便再次使用；同時，她還配合車間技術員針對成本指標下調的情況，制定一系列具有針對性的降本措施，車間對成本控制更精打細算，在涉及成本的各種消耗等工作上更細致入微了。設備動力科女技術員田秀君加強水耗和油耗管理，對跑冒滴漏情況每周牽頭檢查一次、抽查兩次，對于檢查出的問題現場拍照，當天通報至責任部門，并限期整改。二是強調“撿”，以開展爭做當家理財能手活動為載體，充分發揮女工自身特點，為降本增效做貢獻?！皳臁敝饕性谛夼f利廢、節能降耗上，在現有資源和廢舊物資上做文章，提高其利用效率。如通過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；通過改進操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。面對當前鋼材市場價格下滑，內部產品成本居高不下，備件費用緊張的多重“擠壓”，該廠女工委在全體女工中深入開展爭做當家理財能手活動，積極發揮女黨員、女技術骨干示范帶頭作用，共創降本增效示范崗，為多盈利目標做貢獻。軋鋼車間溫利偉為完成噸鋼降本增效300元的目標，開動腦筋，在修舊利廢、小改小革中想出好多金點子，比如在超聲波探頭表面加上一層保護膜，有效減少由于探頭磨損造成的檢測誤差，并延長了探頭的使用壽命。由于現場檢測頻率較高，軋輥檢測時所用探線幾次損壞，她自己動手，將探線磨損處一點一點修復，直至正常使用。在做軋輥結合層檢測時，需要使用大量稀油，作為探傷必用的耦合劑，當她看到使用的軸承座里有廢油時，如獲珍寶，將其統一收集起來，僅這幾項年節約成本近百萬元。她說：“崗位就是降本增效點，因為我們自己都了解本崗位，只要我們從自身崗位做起，就能將生產成本一降再降，實現效益最大化。”三是注重“挖”，結合生產競賽開展素質提升、技術比武、崗位練兵系列建功立業活動，為挖潛增效工作奠定軟件基礎?！巴凇钡碾A段就體現在小改小革、技術和管理創新上，通過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如通過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；通過推行管理改革，降低人力資源成本等。該廠女工委在全體女職工中開展多種形式的培訓和讀書自學活動，加大技術練兵，結合廠生產實際制定出女工年度培訓計劃。充分利用職工小家、職工業校、班前班后會、周五大課堂等形式，結合廠內生產實際，采用具有現代科技的聲、光、電、多媒體影像組織女工認真學習業務知識和技能。今年以來，該廠女工委利用職工業校和培訓基地共組織女工崗位技術和政治理論學習等各類培訓班6期，培訓內容包括理論、技能和素質培訓，例如對天車工進行本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識，對在崗職工進行崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，提高操作維護技能。同時，廠女職工委員會還對女工進行思想教育、黨務知識、人生價值觀等培訓，滿足職工自我實現的需要。廠女工委還充分利用廠里配備的硬件（圖書角、課件、錄音、錄像等），開展多種形式的培訓，如建立借閱檔案，根據崗位知識要求，提供可參考的專業書籍及影像資料供女職工查閱。同時，廠女工委在各女工小組中開展讀書自學活動，例如軋鋼車間女工小組組織探傷女工自學探傷知識、軋輥管理知識。四是持續“開發”，強化技術攻關，充分發動女工在“技術挖潛”上下工夫?！伴_發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面考慮，通過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式等。廠女工委鼓勵女工敢于創新,勇于創新，匯聚廣大女工的聰明才智,激發群眾中蘊藏的金點子、好主意，在能源消耗方面建言獻策，今年以來共征集到了女工20余項合理化建議和技術革新,為節能降耗增效益起到了積極的作用。該廠電氣車間連鑄區區長、一檔技術主管夏平珍根據雙線水封功能不能正常投入、嚴重影響產品質量的問題，與張劍英等女技術人員一起充分利用檢修時間敷設電纜，完善圖示和程序，成功改善了該項功能。與液壓專業人員一起探討，完善了結晶器控制程序，實現了結晶器在閥故障（或失電）情況下，蓄勢器立即工作，避免了結晶器打開、鋼水外溢、電纜燒毀、影響生產的事故發生，實現了設備穩定運行。
二、以“對標挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯，激勵全體女工投身于其中
邯鋼連鑄連軋廠女工委員會將“掃”“撿”“挖”“開發”這四個環節貫穿于整個降本增效工作中，并注重將此項工作作為提高女工自身能力的階梯，引導女工認識雖然每一位職工降本工作只是企業降本工作中的一個小小片段，但每個小小片段的集合卻足以決定企業降本，唯有本著“一降再降”的原則，才能點滴成本都不放棄，企業才能取得真正的效益，企業發展了，女工在自身崗位上才能獲得真正的人生價值。作為生產經營重要生力軍的連軋女職工，目前正結合生產實際，響應公司號召，把握工作重點，將“對標挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯。“一個人可以平淡,但是不能無為，生命在平淡中也可以綻放出美麗的火花?！边@是連鑄連軋廠女工的人生格言。在邯鋼連鑄連軋廠這個廣闊的舞臺上，女工們并肩耕耘，播灑汗水，紛紛為生產建設獻計獻策，在自己的平臺上施展才華，合理化建議從未間斷，修舊利廢、小改小革層出不窮，得到領導和同事的認可，僅今年一季度女工圍繞“細化措施，落實指標，確保噸鋼降本300元”為主題，就提出19項合理化建議，二季度修舊利廢項目就達6項，創效98.5萬元?！奥冯m遠，行則必至；事雖難，做則必成”，“降本之花”在連鑄連軋廠處處盛開，為邯鋼的生產經營奉獻著自己無悔的青春。
作者：夏蔚 單位：河北鋼鐵集團邯鋼連鑄連軋廠
降本增效節能降耗范文3
各位領導，各位同事：
早上好！
今天我為大家演講的題目是“我為酒店節能降耗”。
如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。
這說明了什么？
是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。
那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。
假設，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人，節約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結果。一個問題被發現，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結果。我想，只要我們每一個人多一份責任心，多一份責任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關掉水源，客人走了，及時關掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經常在我們工作中重演著。
“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。
有人問：“我能做什么？”
答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡單嗎？
對，就這么簡單。
請記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過，節約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調、復印紙的時候，我們做到節約了嗎？
降本增效節能降耗范文4
“開源節流，降本增效”不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業發展的重要途徑，更是塑造企業文化的一種重要手段；同時它也是一種責任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關鍵一年，為適應公司深化改革、穩健發展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產經營成本，提高公司核心競爭力，實現公司效益最大化，特制訂本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產經營實際，牢固樹立危機意識、責任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環保為前提，以效益為中心，以創新謀發展，以改革增活力，以合規強管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應經濟發展新常態。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準；以各部門、各事業部工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和質量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環保、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流，降本增效工作。加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。
二、目標
以公司2020年總體工作部署為指導，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。
三、組織機構
（一）成立領導小組
組
長：董事長
副組長：黨委書記、各副總經理
成
員：各部門（事業部）負責人。
主要職責如下：
（1）負責精益管理降本增效工作總體推進；
（2）負責解決精益管理降本增效工作推進和實施過程中的障礙；
（3）負責為精益管理降本增效工作推進提供相應的資源支持。
（二）領導小組下設辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關人員組成。
負責精益管理降本增效工作策劃、組織、指導與考核。
辦公室主要職責如下：
（1）負責工作總體方案擬定；
（2）負責督促工作的落實；
（3）負責工作實施過程的跟蹤和控制；
（4）負責本部門（事業部）實施過程的輔導；
（5）負責工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業部）提出績效考核意見供領導小組討論。
（三）各部門（事業部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業部）負責人擔任組長，成員由各部門（事業部）人員組成。
負責本部門（事業部）精益管理降本增效工作的實施。
各小組主要職責如下：
1.負責制訂本部門（事業部）精益管理降本增效工作實施方案；
2.負責按照方案組織實施；
3.負責對部門（事業部）精益管理降本增效工作進行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。
（四）工作內容
公司“開源節流、降本增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由經營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進行“開源節流、降本增效”目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。
四、活動步驟
為落實公司“開源節流、降本增效”活動，結合公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過各種形式抓好層層發動，廣泛宣傳“開源節流、降本增效”活動的任務目標、主要內容和活動方式，擴大活動覆蓋面、影響力。
要講形勢、增信心，講目標、明責任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統一到“開源節流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達100％。
要不斷增強員工投身“開源節流、降本增效”活動的責任感和使命感，團結凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻、創立新功，充分調動廣大員工參與“開源節流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）
各部門要結合全年目標任務，圍繞“開源節流、降本增效”活動內容，精心制定活動方案。
要認真測算全年任務指標，認真細化“開源節流、降本增效”活動內容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務指標要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標，推動全員開源節流、挖潛增效。
請各部門于
5月
10日前將各專項“開源節流、降本增效”活動方案報領導小組辦公室。
第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據“開源節流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強管理，落實責任，穩步推進，確保此次活動有目標、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結、有聲勢、有特色。
在實施過程中，要注重月度檢查總結和考核兌現，對基層單位和一線操作服務人員要嚴考核、硬兌現，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務的單位和個人要有處罰措施。
公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結通報，公司將擇機召開會議進行講評推進。
第四階段，總結考評階段（2010年1月1日至1月15日）
活動結束時，要對活動進行全面總結，肯定成績、推廣經驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進落實好的單位和個人進行表揚獎勵，評選優勝單位和先進個人，大力宣傳他們的先進事跡，進一步激發員工的積極性和創造性。
請各部門于
2019
年
12月30
日前，將活動總結報公司活動領導小組辦公室。
公司“開源節流、降本增效”活動領導小組辦公室將對各部門活動開展情況進行總結通報。
五、優勝單位應具備的基本條件
（一）利潤指標。
完成公司下達的利潤指標。
（二）保密安全環保指標。
全年不發生較大及以上事故。
（三）質量控制指標。
全年不發生較大及以上質量事故。
以上
3
項指標均達到要求，方有資格參與優勝單位的評選。
六、獎項設立與獎勵標準
（一）公司“開源節流、降本增效”活動活動領導小組將開展優勝單位和先進個人評選活動，先進個人全公司評選10人；
優勝單位設立4個專業獎項，分別是工作率提升優勝單位、生產成本定額降耗優勝單位、物資采購成本降低優勝單位、市場開拓優勝單位。
（二）公司活動領導小組將按照評選條件，堅持擇優原則，確定獎勵數量，受獎勵單位和先進個人的數量服從于質量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。
工作率提升優勝單位，將評選前3名；生產成本定額降耗優勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優勝單位，將評選前
3
名；市場開拓優勝單位，從新增市場且利潤達到
xx
萬元以上的單位中評選。
評選的數量與獎勵標準由公司勞動競賽活動領導小組年底根據實際情況另行確定。
六、工作要求
（一）高度重視，提高認識。
開展開源節流、降本增效活動是強化基礎管理、增強企業競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領導干部要高度重視、提高認識。
各部門要加強活動管理，自上而下成立相應的組織機構，負責本部門活動的組織領導、宣傳動員、檢查考核、總結推進、評比表彰等工作。
主要領導要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，主責部門牽頭，工會組織協調，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實、抓出成效。
（二）統籌協調，共同促進。
開源節流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標、落實責任，突出重點、注重實效，統籌協調好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發現問題、解決問題，突出實效，嚴格要求。
活動領導小組辦公室要加強協調考核，對不負責任、工作推諉拖拉的部門進行考核扣分，甚至通報批評。
（三）加強檢查，狠抓落實。
開源節流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調動全員的積極性，充分發揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強精細管理，加大督導檢查，督促部門干部員工認真落實各項工作措施，完成好各項工作任務。
公司活動領導小組辦公室將進行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強化意識。
各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標語、橫幅、企業網站、報刊、微信平臺等多種形式進行廣泛宣傳發動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達到部門每位員工，樹立人人都是創效者，處處都是創效源，降本增效當先鋒，企業發展爭模范的理念，最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節約意識，統一思想，凝聚力量，養成艱苦奮斗、埋頭苦干的習慣，形成人人關心企業發展、人人參與挖潛增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激勵。
各部門要深挖選樹各類開源節流、降本增效先進典型，及時總結推廣好做法、好經驗，及時將活動中涌現出的先進典型事跡報公司活動領導小組辦公室。
降本增效節能降耗范文5
××××年是聚合車間最為關鍵的一年，沉重的生產任務，計劃不可能完成的產品合格率，而目前面對的是產品不連續，喉管的清理周期越來越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對更大的生產任務，安全問題也日益嚴峻。面對這些困難，××××年我們怎么辦？這是我們今年更應該清醒認識，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細化的工作和更加嚴格的管理手段，來逐步實現我們的目標。沒有壓力就沒有動力，在今年我們更應該加強技術創新，加強產品質量，加強生產和設備管理，杜絕浪費，杜絕安全事故，開源節流，降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量突破××××噸，達到××××噸，為此，我將認真做好以下幾方面工作：
一、不斷加強安全生產管理工作
我們在吸取去年出現的××管線堵塞、××皮帶斷裂、××出口喉管堵死等這些事件教訓的基礎上，把安全生產工作作為重中之重來抓，采取以開展“精細生產，嚴把安全”等多種措施來保障安全生產無事故。為此，我將和車間安全員、工藝技術員一起在車間正主任的帶領下繼續開展安全培訓工作。將操作規程、操作票、作業票和應急搶救知識作為培訓的重點，不斷強化安全意識。其次，在今年的安全工作中要突出重點，抓好安全薄弱環節的有效監控，做好中夜班的現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好××工段危化品防護、××氣治理和防護、廢水外排監測，行車吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不屑。健全車間安全生產會議、巡班檢查、設備檢查、交接班記錄等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題；再次，繼續更新新一輪的風險源辨識，力爭做到更貼近生產，指導生產。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高產品一次合格率
應對××××年聚甲醛產品質量管理上的一系列問題，我們將在正主任的帶領下載××××年采取以下措施來保證產品質量，提高產品一次合格率。一是加強操作人員質量和業務培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢、研發等單位合作，對操作人員進行定期培訓，使員工明白質量的重要性，并對開停車操作票進行具體修訂，使之更準確、實效；二是加強現場的巡檢工作，避免質量事故發生，并要求其對當班質量情況詳細記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理和研究；三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核辦法，切實與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率大幅提高。
三、開源節流、降本增效
節能降耗是×××廠長期發展的重要工作，節能降耗意味著增效，只有增效我們的企業才能有發展?！痢痢痢聊晡覀儗⒃谲囬g主任的帶領下做好以下工作，以期進一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業節省每一分錢，一是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象發生，力爭將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個員工都有節約意識；三是繼續加大開展無泄漏車間的創建工作，通過獎勵發現裝置隱患等活動，把員工的積極性充分調動起來，真正做到“以廠為家”；四是保證裝置平穩率，眾所周知，裝置頻繁開停車，對原輔材料和公用工程消耗最大，而且會造成產品成本急速增加，為此，我們將進一步加大監控班組當班勞動紀律，避免假記錄、假巡檢的事情發生。
四、保證工藝貫徹率
在××××年我們繼續加大對員工的生產工藝技術培訓，增強對員工對本崗位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，同時并通過階段性的不同形式的考試，來督促員工認真學習，增強員工駕馭生產的能力，抵抗裝置運行中出現風險的能力，真正能夠將風險消除在萌芽狀態中；同時結合廠和化工公司的政策，通過積極樹立“優秀班組”、“優秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評先爭優活動來充分調動員工專研業務，班組之間良性競爭的“學習型”車間。
五、加強現場管理，推進6S管理
在××××年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃、生產組織、人員、設備、物料調配等方面不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，繼續推進“6S”管理，力爭在××××年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
六、繼續加大人才隊伍的培養，建設車間梯隊
隨著馬上進行的“五班三倒”，車間明顯感覺人才隊伍極其匱乏，為此，我們在2012年將加大對班組業務突出人員的培養，為他們提供展示自己才華的平臺，通過××××改性、技術攻關等研發活動積極吸收他們參與，動員他們集思廣益，為車間的發展獻言獻策，真正把××車間變為“和諧、共進”的車間；二是加大對新來大學生和寧煤子弟的培養工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優勢為將來進一步優化工況作出貢獻。
總之，為了××××年預計目標，我們將上下一心、知難奮進、開拓進??；發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實的工作，實現××××年的各項生產任務，為××××廠交出一份滿意的答卷。
降本增效節能降耗范文6
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成2010年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃萬元/年;
②、經營活動現金凈流入：計劃萬元/年;
③、工業總產值：計劃萬元;
④、鋁合金產銷量：計劃噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%;
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。。
二、各項指標完成情況
2011年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進、創新發展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：
累計完成產量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成產值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
實現利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%;
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節能降耗公斤/噸;