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降本增效方案措施范文1
【關鍵詞】建筑施工企業；降本增效；項目前期策劃；成本；BIM；機制
1引言
在我國經濟的壓力下，市場競爭愈加激烈，尤其是施工企業的發展逐步邁入"寒冬"，特別是2015 年全國建筑業產值18.1 萬億元，比2014 年增長僅2.3%。在行業整體下行的趨勢下，建筑施工企業的市場競爭趨于激烈，人工成本高漲，項目的利潤空間日益縮小，導致市場秩序的混亂。為此，在2016 年中國經濟機遇和挑戰并存的情況下，不管是大型施工企業還是規模小的施工企業都在積極進行"轉型升級"改革。而施工企業如何在新常態下，抓住機遇，迎接挑戰；如何增加企業在市場中的競爭力，擴大市場空間；如何通過內部挖潛，實現降本、提質、增效，是所有建筑施工企業面臨的重大課題。
2加強項目前期策劃階段管理，實現降本增效
施工企業在項目前期策劃階段，規劃好項目實施的全過程，同時在項目具體實施過程中不斷對其進行修正與優化，才能真正提高項目實施的工效。
首先要做好合同交底。合同交底由投標書編制、技術、合同談判人員針對工程概況、成本構成、合同風險及預防措施、合同索賠等內容，對項目相關的職能部門及項目部進行交底。交底完成后應及時將圖紙、招標文件及補遺、投標文件及承諾、招投標成本分析、工程量清單及單價分析表、單價構成分析說明等其它相關資料移交合同部、工程管理部及項目部，實現與前期溝通部門的有效對接，以確保項目的正常實施。
其次要及時組織項目前期策劃，確保項目施工生產的有序進行。項目部進場是應及時組織各部門共同商討前期策劃的各項工作，包括收集項目當地的市場資源和周邊情況信息、主要施工方案、物資供應方案、裝備組織方案、資金使用計劃、風險控制措施等內容。
同時，針對建設工程企業現金流緊張的現狀，項目相關部門要加強對資金使用的策劃，以實現現金流平衡，保障項目推進資金的供應。為此，項目部要對大額一次性支付的項目資金進行拆分，進行分批多次支付，以控制企業資金流出的速度，延長資金支付時間。企業要重點加大資金計劃審核力度，規范編制周期，嚴格審核、控制各項付款業務，強化資金計劃執行的剛性要求。
3強化成本管理，實現降本增效
在我國經濟環境劇烈變化的背景下，施工企業開源難度加大，經營開始出現困難。現在大家都在談供給側改革，所謂建筑業的"供給側改革"，就是企業以合適的成本，提供滿足設計和業主等各方要求的建筑產品的集合。
3.1項目成本策劃
項目成本策劃分為四級，明確責任主體。一級成本：合同預計總成本，由經營部門牽頭，在投標前進行測算。二級成本：二級公司目標成本，基于合同中標價及集團的管理費率，確定二級公司的目標成本。三級成本：以投標時成本估算為基礎還原不平衡報價造成的實際成本估算誤差，根據合同、招標文件、中標預算、施工圖預算、分包工程招標情況及分包工程費、材料招標情況、生產要素配置方案等資料，確定應上繳的各級公司管理費，劃定項目目標成本。四級成本：根據合同、施工圖、招標文件、中標預算、現場施工條件、項目管理模式、項目目標成本、生產要素配置方案，確定應上繳的各級公司管理費和目標成本降低率，劃定項目內控目標成本。
3.2項目成本計劃
在項目成本策劃的基礎上，將項目成本策劃的內容進行分解。按工程部位進行分解，為分部分項工程成本核算提供依據；按成本項目進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費，為施工生產要素的成本核算提供依據；按責任成本主體分解，為內部經濟責任制考核、獎罰兌現提供依據。
4合理運用采購策略，實現要素采購時的降本增效
建筑施工企業應根據采購的品類特點，采取不同的集中采購策略（見表2）。
5引入高新科技領域，實現降本增效
隨著新媒體與互聯網的高速發展，施工企業的管理信息化應當與時俱進。企業可以將管理要點進行逐步分解，并將其嵌入到企業管理信息系統中，以實現實時控制項目生產管理的各個關鍵環節，這將大大提升施工企業對項目管理的效率。同時，在建筑施工項目種對新技術、新設備、新工藝、新材料的科學應用不僅可提高工程質量，還可以可加快施工速度、縮短工期、降低成本。
以BIM 技術在項目管理中的降本增效為例。隨著我國建筑行業對BIM技術思想的不斷認知和認可，其作用在建筑領域內也日益顯現，施工階段作為建設項目生命全周期的至關重要的階段，如果能在此過程全面應用BIM技術，將為建筑企業的施工生產活動帶來極為重要的影響，也為建筑業的科技進步產生無可估量的影響，可以說BIM 技術的發展為建筑業的綜合管理插上騰飛的翅膀，為建筑業提升管理水平和增加生產效益帶來廣闊的空間。
6完善考核激勵機制，促進項目降本增效
很多建筑施工企業在項目啟動初始階段，實行了項目風險抵押金制度，簽訂項目目標責任狀，同時項目團隊按工種系數繳納一定的風險抵押金，當項目結束時，企業根據項目目標達成情況，加倍返還或罰沒風險抵押金。建筑施工企業的模擬股份制也是通過建立項目利益的共享機制，加強項目部降本增效的動力和壓力，發揮其降本增效的主觀能動性。
同時要根據建設項目的特點，制定符合國家政策、接近企業實際、滿足員工需求的極具正向激勵作用的薪酬體系制度，做到切實有效的人得到應有的獎勵，并繼續發揮激勵導向和主導作用模型的積極作用，進一步發揮其工作潛能和創造力，不斷降低項目成本控制的"基準線"--目標成本。想要實現此目標則需要企業要建立長期激勵和短期激勵、物質激勵和精神激勵相結合的原則，這樣才能形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氛圍。
7總結
效益是企業永恒的主題，由于建筑行業長期處于較低的管理水平，因此建筑企業降本增效并不是深不可測的，只要企業管理者深入實際，理論聯系實踐，以吸收新經驗，就一定能探索出越來越有效的降本增效的途徑。但建筑企業的降本增效是一項系統而復雜的工程，也是一把"雙刃劍"，做好工作會使企業更具競爭優勢，否則就會適得其反。
參考文獻：
[1] 紫葉. 上海質量[J].施工企業管理，2014（8）：1
降本增效方案措施范文2
**集團更名為&&新材料科技集團有限公司，依然是國有重點大型企業，作為企業經濟效益自然是第一命題，只有處理好圍繞經濟效益的諸多難題，才能使企業在生存中求發展，在發展中謀升級。面對當下復雜的經濟形勢，集團公司只有積極提升自身經營管理水平，深挖內部潛力，從科技創新、項目攻關、規模效益釋放、政策紅利爭取等方面扎實開展減損增效工作，通過契約化管理、包字下井等行之有效的管理方法和手段，促進企業真正邁上現代化企業的征程，下面我就企業減損增效實現高質量發展談一些自己的心得體會。
一、減少消耗成本是企業減損增效的有效途徑
構成企業成本的主要有材料成本、人力成本、財務成本等等各類成本，通過契約化管理實施到位、包字下井等管理手段和方法，使人力投入、材料使用等消耗成本逐次漸低，在企業減損增效方面會起到立竿見影的效果。1、各個基層單位應該結合自身年度經營目標，以表單化管理為載體，積極實行降本增效。通過與先進水平對比、與歷史對比尋找差距，精細測算、精準施策，制定出降本增效清單，列出了具體管控措施，過程中堅持日跟蹤、周分析、月評價，同時利用正向疊加、反向補正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進創造條件。
2、以預算管理為切入點，抓好降本增效強落實。月度對工序、要素、價值因素進行精心分析、精細測算，將降本增效目標作為預算目標，兩者貫穿融合，整體策劃各單位生產經營工作方案，通過預算表格，形成了價格、消耗、結構、費用、采購、銷售等要素管控目標。通過堅持目標引領，突出問題導向的工作機制運行。
3、以對標管理為抓手，促進成本指標持續改進。制定對標管理工作實施方案，統籌策劃對標管理工作，督促各單位自主開展對標工作，全年有計劃開展，按照“請進來，走出去”對標思路，增強區域企業交流互動，建立長效機制，通過找差距，定措施，抓落實、補短板，實現成本指標持續提升。
二、加強創新創建發展，培育減損增效新平臺
1、以管理創新為基礎，增添降本增效源動力。創新開展“一計一策一事”活動，全面激發全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力，按月組織全公司關鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，并進行“優良中差”評價，建立獎懲辦法，通過項目有效運行管理，創造性的改造和管理措施將不斷涌現，大量降本增效的工作思路、方法會得到應用，為降本增效工作注入了新活力和新動能。
2、以精準績效為導向，促進降本增效再提升。健全多層級網格化績效管理機制，通過抓關鍵人、關鍵事、關鍵指標，精準績效，為解決瓶頸問題提供支撐。及時調整績效考核中的特別條款，將關鍵指標與關鍵人員相掛鉤，制定獎勵方案，極大地激發崗位人員指標攻關的熱情。
三、企業只有高質量發展才是長久之策
我國經濟發展進入新時代，基本特征就是已由高速增長階段轉向高質量發展階段。作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，國有企業能否在實現高質量發展上邁出實質性步伐，對于建設現代化經濟體系、推動我國經濟實現高質量發展、促進我國經濟由大向強轉變具有重要影響?？梢哉f，推動國有企業高質量發展，已經成為一項具有戰略性、全局性、時代性、現實性的緊迫任務。
推動華陽新材料科技集團有限公司高質量發展，必須全方位提高企業經營管理水平。
1、實現動力轉換。動力轉換是華陽新材料科技集團有限公司高質量發展的起點。實現動力轉換，就要轉變企業發展方式，使其發展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。
2、推動效率變革。效率變革是實現華陽新材料科技集團有限公司高質量發展的關鍵。國有企業推動效率變革，就要堅持效率導向和價值導向，在產品生產和服務提供、企業運營等方面下功夫，不斷提高企業的技術效率、資源配置效率和管理效率，實現企業整體效率提升。
3、提高創新能力。提高創新能力是實現華陽新材料科技集團有限公司高質量發展的根本。提高創新能力，就要重點培育高素質創新人才隊伍，瞄準世界科技前沿加大研發投入，構建良好的企業創新生態系統；勇于和善于進行管理變革，消除體制機制和管理上的弊病，大力推進企業組織形態變革，完善公司治理，構建靈活高效、符合行業特征、有利于提升核心競爭力的企業管理模式。
降本增效方案措施范文3
(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施
降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業全員的事，是項目生產活動全過程的事，要使企業全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產活動的出發點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業經濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。
(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業要充分考慮到這些因素，可以根據市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環節支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實現的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。
(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本
企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結合企業的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力。
降本增效方案措施范文4
中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0146-01
近期煤炭市場受宏觀經濟影響需求疲軟，建筑、鋼鐵、電力等下游行業對煤炭需求量持續減少，導致煤炭價格下降的主要原因還包括，煤炭行業產能過剩嚴重，高庫存、高產量造成供求失衡的格局；進口煤炭量高速增長，且價格具有優勢，對國內煤炭市場沖擊明顯。因此，在新形勢下探討煤炭企業怎樣創新發展、降本增效，提高企業效益，實現穩步發展。
1.創新--企業不斷創新增效，才能增強企業活力
1.1 增強企業職工及科技人員科技創新意識
一是要提高各級領導干部的科技創新意識，使其充分認識到“科學技術是第一生產力”的真正內涵，牢固樹立科學發展觀，以創新的意識、創新的精神、創新的思維開展工作。二是要加大科技創新工作宣傳力度，弘揚科學精神，激發工程技術人員投身科技創新的積極性，讓科技創新滲透到每個單位、每個部門、每個崗位。
1.2 強化科技創新，提高企業的抗風險能力
建立企業科技創新網絡“平臺”。制訂了一系列專門的獎勵措施和辦法，鼓勵科技人員及廣大職工在技術上、管理上、制度上進行創新，面向基層抓創新，建立起全員創新的活動網絡，各基層單位建立了“三結合”創新小組，結合實際確立研究攻堅課題。礦對每個創新項目從立項、實施、驗收、考核、評議、獎勵等實行全過程跟蹤指導。健全科技創新激勵機制，加大獎勵力度，全年設立了200萬元的科技獎勵基金，每半年獎勵一次，把員工的創新能力與待遇掛鉤，激發員工的創新動力。在降本增效工作上，堅持技術、管理創新，引導職工度難關、降成本。首先創新技術，求實增效，促進節能降耗、提升經濟效益。注重把合理化建議、群眾性技術創新成果轉化為生產力，降低無效消耗。其次創新管理，求細生金。從細處著手，形成事前預測、過程控制、事后總結交流的成本管理模式，挖掘深層次效益。實現了日清日結一整套的經營創新管理體系。每年解決生產、經營管理過程難題100多項，確保了生產任務的完成。
1.3 加強人才培養，增強企業創新活力
21世紀是人才的競爭，選好用好人才是企業發展中非常必要的。創新靠的是具有創造性思維的人才，要建立全方位的人才吸引機制，開辟人才競聘“綠色通道”，吸引、凝聚和造就大批優秀各類大學華業生加入煤炭行業，為煤炭企業自主創新增添后勁。建立科學的人才考核機制，完善科技人員的職稱評定、成果獎勵、分配激勵政策，做到用感情愛才、用事業育才、用待遇聚才、用機制引才。企業建立多層次、多形式人才培養機制，善于引進、培養和挖掘創新型人才，為創新工作注入更多的生機與活力；加強橫向聯合，積極與科研院所、高校聯合開展科研攻關，提高科技創新的層次和水平。
2.降本--企業開源節流、深挖內潛、減少支出
2.1 要從當前形勢任務教育入手
開展“度難關、求發展”形勢任務教育。緊扣形勢發展，利用宣講材料、大討論、演講等載體向職工講形勢、講任務、講困難、講希望，讓每一名職工對當前國內外經濟形勢了解，講明企業在銷售上、資金上面臨的困難，在統一思想上下功夫。當前，市場“嚴冬”等因素給企業帶來一系列成本壓力。引導干部職工樹立憂患意識和大局意識，做好過緊日子的思想準備。同時明晰了今后的工作重點與任務，鼓勵員工勤儉節約，與企業共渡難關。適時開展降本增效“金點子”征集、“我為企業獻一計”等活動，堅定職工信心，與企業同呼吸、共命運。同時，采取評先樹優等形式，積極營造比貢獻、講業績的氛圍，堅持從身邊的點點滴滴做起，制定節電、節水、節材措施。改正工作中不節檢的問題如身邊的一些小事，隨手關閉電腦打印機等一切電器設備，盡量晚開燈，白天利用自然光，杜絕長明燈、白晝燈，辦公設備設置省電模式。生活用水嚴格節水制度，杜絕跑、冒、滴、漏。做到節省每一分，積少成多。
2.2 要制定一系列政策、措施
按國家方針政策制定企業一系列的降本增效方案，達到節約成本提高效率的目標。對物資計劃、采購、供應等各個環節進行全面梳理，建立符合企業實際的物資管理體系，合理把握物資材料的實際需要量。進一步規范材料管理，嚴把領用審批關，詳細記錄每種（項）材料、設備配件名稱、數量、單價、金額、使用地點、用途、投入依據、投用日期、使用周期、控制目標、控制措施。
2.3 推廣應用四新技術
積極推廣應用新技術、新成果、新材料、新工藝，圍繞礦井災害治理難點問題，積極開展科技創新、管理創新、工藝創新活動，有計劃、有目的地推廣應用技術已成熟的成果項目，使之較快形成生產力，促進礦井成果轉化，從應用技術上達到降本增效的目的。
3.增效--發揮大企業的優勢，提高效益
3.1 科學合理組織生產
深入開展調查研究，發現新情況，分析新問題，尋求新辦法，抓住影響生產經營的關鍵環節、制約生產的重點問題，積極開展科技攻關，針對目前煤炭產銷形勢和實際庫存，制定科學合理生產計劃任務方案，加大生產布局調整，動態跟蹤生產任務完成情況，嚴格“三量”考核。企業每月要對進尺進行全面梳理，確保采面正常接續，增強生產后勁。
3.2 嚴把煤炭質量關
加強市場分析與運作，認真收集市場信息，準確把握市場變化，拓展市場，努力做好市場營銷工作。同時，加強煤質管理，優化產量比例構成，適當增加優質煤量，并開展源頭煤質控制活動，下達責任指標和考核辦法，嚴把煤質源頭關，保證煤質均衡穩定。
降本增效方案措施范文5
面對嚴峻的市場挑戰，選礦綜合廠和財務科在上級公司的統籌安排下，結合目標成本管理、對標工作及“雙提升、一改善”活動開展，提出了“加強班組成本核算、實現降本增效”的現代化管理會計項目，通過運用現代化管理的理論和方法，充分發揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產成本，實現企業降本增效。主要管理思路包括以下三個方面：1.全面深入開展財務知識培訓，提升班組成本核算能力。因生產需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產線用工性質以外協為主，存在職工整體文化水平不高、流動性較大的特點。2015年，財務科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了一系列針對車間管理人員、班組長和崗位職工的財務知識培訓。通過財務知識培訓強化職工成本意識，增強管理人員的知識水平和業務能力，從而達到提升班組成本核算能力，實現企業降本增效的目的。2.以ABC分類法分析工作重點，將財務指標分解到班組。班組是構成企業的細胞，是企業發展的基礎。如果財務指標只分解到車間，沒有到達班組，那么班組對企業發展的促進作用就不能得到充分體現，就會出現工作不能落實的現象。本項目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時就發現存在安全、產量和質量上問題，班組成本管理工作不到位，執行力非常弱。為改變現狀，財務科在與選礦綜合廠溝通的基礎上，運用ABC管理法分析班組成本管理工作重點，針對我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項財務數據分解到班組，確定了班組成本核算重點以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標。3.充分運用PDCA循環方法，全面推進班組成本核算工作。通過財務知識進班組活動，極大地調動了職工主動降低生產成本的積極性；同時通過分解財務指標到班組，為班組降低生產成本提供了依據和標準，增強了班組執行力。但是，班組成本核算是一個完整的管理體系，只有技能培訓和活動目標是遠遠不夠的，必須按照PDCA循環的方法全面開展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵各方面全面開展工作，才能最終實現班組成本核算目標，建立完整的班組成本核算體系。
二、管理措施
1.運用ABC分類法，深入開展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠及有關科室、部門針對2014年選礦綜合廠在生產成本控制和班組成本核算方面存在的問題，財務科組織相關管理人員運用ABC分類法進行成本分析，提出問題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過“早會”形式對選礦綜合廠上月生產成本進行通報，分析班組成本核算工作中存在的問題。財務人員定期參加選礦綜合廠生產班組月度生產總結會議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開展中存在的問題。通過分子公司間相互學習、相互借鑒的方式來提升班組成本核算水平，對生產中面臨的困難進行討論，找出影響生產成本的主要因素，以達到降本增效的效果。2.明確成本目標，深度分解財務指標。班組成本核算中一個最大的問題就是班組不知道成本目標，不能通過成本目標去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識去推動工作，最終導致我們的成本管理工作出現目標不明確、成本波動大和班組成本核算工作推進緩慢的現象。因此，一個具有深度、可執行的成本目標，對我們的班組成本核算和產品降耗具有巨大的推動作用。2015年初，通過深入開展成本分析，找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問題、面臨的困難和取得的成效，結合興茂公司年度生產經營目標和選礦綜合廠成本管理重點，財務科將年度目標分解到車間，同時指導選礦綜合廠根據班組成本核算開展情況將年度降耗重點確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴大財務知識宣貫，提升班組成本意識。選礦綜合廠鈦精礦生產線位于選礦綜合廠江南選廠，于2013年9月30日完成技改并投入運行，班組日常生產管理以外協人員為主，存在著職工整體水平不高、流動性較大的特點，在管理上存在較大困難。因此，財務科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了以提高班組長財務知識為主，職工財務知識宣講為輔的財務知識進班組活動，期間主要開展了以下幾個方面工作：（1）2015年年初，召開興茂公司2014年班組成本核算經驗交流會，在車間班組成本核算管理工作經驗交流的基礎上對相關財務知識進行宣講，增強管理人員財務知識，提升管理能力。（2）多次通過專題學習的形式對車間管理人員、班組長和班組骨干進行財務知識培訓，增強成本意識，提升管理水平。（3）安排財務人員參加車間、班組生產會議，解決基層組織在成本管理中存在的問題。（4）指導基層組織完善班組成本核算基礎臺賬、設立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財務人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠車間、班組成本管理體系工作。（5）財務科積極配合選礦綜合廠開展鈦精礦降耗攻關，安排專職財務人員對攻關工作進行財務指導。（6）財務科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法，對每項浮選藥劑單耗進行控制，限定流程參數，控制鈦精礦產量、質量和成本。通過相關活動的開展，職工成本意識、管理人員知識水平和業務能力得到了很大提升，為降本增效工作創造了一個良好的外部環境。4.以班組成本核算為核心，統籌設備改造和工藝優化班組成本核算只是一種管理手段，對成本管理和降本增效工作具有極大的促進作用，但生產中存在的具體問題就必須通過設備改造和工藝優化解決。2015年財務科積極參與選礦綜合廠設備改造和工藝優化方案討論，從財務角度分析方案的優缺點，提出意見和建議。
三、實施效果
降本增效方案措施范文6
1精益研發
1.1新產品配方設計研究資料表明，在成本起因上，80%的產品成本是在產品設計階段形成的。卷煙配方的設計決定了該產品的成本。成本管理的重點應放在卷煙配方設計上，這是卷煙品牌在市場競爭中成敗的決定性因素。一個卷煙產品在設計時，煙葉配方和輔料的選擇定位就基本確定了產品成本的主體，特別是在成本中占比最大的煙葉配方決定了卷煙產品成本的走勢。
1.2現有產品配方的優化卷煙生產企業會根據配方煙葉庫存量和市場銷售反響做品牌配方維護。精益研發要求在對現有產品進行配方維護時，測算出幾種不同維護方案的配方成本，選擇配方成本最優的方案。特別是在煙葉價格逐年大幅增長的環境下，優化煙葉配方結構，是煙草工業企業降本增效的重要措施。在維護產品質量的同時，多維度多渠道探尋降本措施，從源頭上做好成本控制。
2精益采購
在卷煙產品成本構成中，以筆者所在單位為例，煙葉成本在總成本中所占比例高達50.58%，輔料占比為32.41%。輔料種類多且輔料采購價格每年變化較小，因此，在精益采購時應從煙葉采購入手開展精益成本管理工作。精益采購根據在產卷煙的配方，對庫存煙葉的使用情況進行測算。根據庫存煙葉的使用情況和今后品牌結構的需求，確定煙葉的采購計劃。購買最需要的等級煙葉，在煙葉價格逐年上漲的情況下，控制卷煙產品中煙葉成本上漲幅度。
3精益生產
從表面上看，先進的制絲設備和卷接包設備的應用及規?；a，提高了卷煙生產的技術水平。但是設備運行使用維護水平和生產現場的精益化管理水平較低仍是生產過程中一大“硬傷”。表面的“繁榮”掩蓋了一些深層次的矛盾，制造水平低下，加工過程物料消耗過大，導致制造成本增大。煙草工業企業開展精益生產，可以從工藝、質量、設備運行、生產現場管理等方面探尋降本增效的途徑。
3.1設備養護加強設備養護，提高設備運行效率，降低設備故障率，并以作業指導書等形式規范關鍵工序的操作，提升設備穩定性，減少停機待機帶來的生產浪費。
3.2加強生產過程監控加強生產過程監控，針對制絲、卷包過程廢支、廢料以及關鍵工序實施閉環管理，利用經驗數據對生產異常情況及時反饋，查找異常因素并及時改進。增強全員節約意識，降低生產過程中各類物料消耗，降低產品直接成本。