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降本增效方案范文1
此次出臺的《物流業“降本增效”專項行動方案（2016―2018）》（以下簡稱《方案》）指出，物流業是提升國民經濟整體運行效率的重要途徑，要通過“聚焦突出問題出實招，找準薄弱環節補短板，率先在若干重點領域取得突破，夯實行業發展基礎，提升物流社會化、專業化水平”，以及“推動物流與制造、交通、貿易、金融等行業的深度融合，提升物流綜合服務能力，優化整合產業資源，增強產業整體競爭力”?！斗桨浮窂臉吮炯嬷蔚慕嵌?，給出了物流降本增效的雙藥方，抓住了供給側結構性改革的核心要義。
現代物流是在制造業、商貿流通業供應鏈管理不斷深化和完善，在企業產品覆蓋范圍擴大、貿易網絡輻射能力增強，企業為追求降本增效的基礎上逐漸成為第三利潤源泉的，物流管理與服務從出現的那一天起，就深深打上了供給側結構性改革和創新的烙印，《方案》的出臺，既順應了供給側結構性改革的戰略要求，又迎合了現代物流的發展規律與趨勢。現代物流發展之所以上升到國家戰略，其目的就在于發揮物流雙向降本增效的特征。
首先，加快推進物流行業降本增效，有利于經濟結構調整和培育具有競爭力的物流產業。隨著我國經濟規模的不斷擴大，物流業已經成為在國民經濟中占據重要地位的服務產業。我國經濟發展進入新常態后，經濟增速持續放緩，與經濟發展和產業運行關系緊密的物流業，自2012年以來增速也呈現逐年放緩的趨勢，但物流總量規模的不斷擴大，提升物流業的發展效率與經營效益，既對經濟增長具有重要貢獻，又有利于經濟結構的不斷調整和優化。特別是新常態下物流業依靠總量擴張增長的發展模式走向終結后，物流業增長質量的提升和發展水平的躍進，將對經濟發展具有重要影響。因此，《方案》按照“物流基礎設施銜接更加順暢、企業綜合競爭力顯著提升、行業發展環境進一步優化”的目標，提出了符合當前及未來一個時期的重點行動，要求在物流行業進一步簡政放權，建立公平開放規范的市場秩序；降費清稅，培育企業創新發展新動能；補短強基，完善支撐物流高效運行的設施和標準；互聯互通，建立協作共享和安全保障新機制等一系列重大舉措，無疑對物流業自身降本增效，以更高的發展質量和運行效益支持經濟結構調整和培育新的經濟增長動能具有重要作用，更對我國經濟國際化、區域化水平不斷提高的進程中，提高物流業的競爭力產生重要影響。
降本增效方案范文2
關鍵詞：企業；降本增效
企業通過實際管理降低經營成本，獲得經濟利益，即稱之為企業的降本增效。對于企業來說，在企業的經營管理中，通過降本增效來提高企業的運行效率，對企業的發展影響深遠。
一、企業降本增效存在的問題
1.對降本增效認識帶有片面性
雖然降本增效對企業的發展作用重大，但是不能絕對化地拔高降低成本的作用。過分的降低成本會對企業的產品質量帶來不利影響，也可能會違背法律法規的要求。所以，降低成本不能降低產品質量，也不能因為要降低成本而弄虛作假，坑害消費者。因此，企業必須要對降本增效有全盤考慮，科學認識降本增效的作用，通過長期的成本戰略計劃來降低成本、保證質量，只有這樣才能讓企業的競爭力更加持久，而不是在降低成本的同時將質量和服務也降低了。
2.降本增效分析流于形式
部分企業對降本增效的優勢分析都流于形式，并沒有根據企業的實際經營情況來考慮成本的降低。以經濟危機為例，企業在這種環境下，其各項成本減少，而企業的經營成本也必然降低，但是這種卻不能被納入降本增效的范圍內。所以，企業在分析某個時期的成本時，必須將企業所有經營活動中的絕對成本、機會成本都納入分析范圍，并且要考慮到這些成本對于企業發展目標的影響。企業要動態地分析運營成本，對經營活動中的機會成本、絕對成本的作用要有預測性的分析，在分析的過程中，必須通過有效的措施來提高企業優勢成本的作用。
3.企業降本增效措施存在誤區
部分企業在實行降本增效的措施時，純粹是為了降低成本而降低成本，并沒有真正理解降本增效的意義，從而在實際經營活動中單純的追求成本降低，限制所有經營活動的投入成本。這樣做雖然短時間內能降低企業的經營成本，但是卻不利于企業的長期發展，還降低了企業的競爭能力，最終反而害了企業。企業的持續發展能力主要是其競爭優勢決定的，如果是大型企業，專業的技術、優質的產品、企業的創新能力遠比企業降低成本的策略更加具有發展潛力；而中小企業需要不斷的投入技術成本，提高技術能力，走具有自身特色的發展道路，并且還要借鑒其他企業的先進經驗，只有這樣才會有更好的競爭發展優勢。
二、如何做好企業降本增效
1.做到全員參與，提高降本增效意識
企業要提高降本增效的意識，做到全員參與，并加強制度建設，做到獎懲分明。企業的領導管理層需要真正重視降本增效的作用，高層的重視對推廣和宣傳降本增效作用有立桿見影的效果。企業領導在降本增效的過程中起到表率作用，領導的模范作用可以讓廣大員工看到希望，同時可避免出現降本增效的模范都是基層人員，而與上層領導無關的情況。另外，制定并完善獎勵機制，鼓勵員工在實際工作中注重節約能耗、物耗，讓員工感受到降低成本和其自身經濟利益的關系，鼓勵基層單位積極開展扎實有效的技措技改活動，如“員工合理化建議”活動等減少不必要的成本支出，加大各級單位領導降本增效的責任力度和獎懲力度，提高獎懲比例，使他們在干好工作的同時，時刻想著降低成本。企業應當通過自上而下的全面管理來降低經營成本，將降本增效的意識滲透到經營活動各個方面，不斷地提高企業運營效率。
2.做好預算工作，強化資金管理
做好企業預算管理工作，對各項成本費用都要有科學的規劃。具體來說，企業內部要團結協作，提高預算管理水平，在進行預算管理時要全面考慮生產經營活動的每個環節。在制定預算制度的時候，企業必須要精細化的考核、分析經營狀況，對沒有經過預算規劃的資金要嚴格控制。生產經營中的所有費用支出都需要有預算管理，在執行過程中，只有符合預算審批程序的費用才能支出。另外，企業要同時防止資本風險帶來的隱患，如做好對應收賬款的控制和收繳，謹慎應對賒銷風險，以嚴格的信用制度降低經營風險，使資金的運作具有較高的安全性。企業還需要時刻注意國家的貨幣政策動向，并據此確定企業的資產負債邊界，確保資金安全運作。考慮到市場行情，企業通過有效的統一生產、銷售環節，適時的投入資金，以市場的需求，找準良好的市場機會，將資金用到刀口上，以此實現企業降本增效的目標。
3.增加技術投入，推動企業科技創新
科學技術是第一生產力，科學技術對經濟發展起首要的變革作用。現代科學技術廣泛滲透到經濟活動中，滲透到社會生產的各個環節，決定了它成為推動經濟發展的決定性因素，運用科技創新和科技投入來推動企業的降本增效是一種明智的選擇。企業應該制定科技興企的戰略發展思路，根據實際情況加強對高素質員工的培養，積極研發企業自主核心技術，不斷的摸索、總結經驗，開發和引進新設備、新技術、新工藝來推動企業創效產品的發展。對于這些技術投入和技術創新，企業需要抓住機遇堅持不懈地進行下去，優化降本增效重要環節的技術問題，在生產經營中做到以最少的投入得到最大的產出，獲取最大的收益。
三、結論
總而言之，企業要想在競爭中獲得良好的發展，就需要合理地運用降本增效措施，不能急于求成。企業需要認真考慮各方面因素，從思想、管理、技術等方面著手，切忌因為眼前利益而盲目進行降本增效，必須根據市場經濟的原則，科學認識，綜合考慮，從而將企業的社會經濟效益發揮到最大。
參考文獻：
[1]保羅·蒂法尼.如何制定企業經營規劃[M].北京：企業管理出版社.2000.
降本增效方案范文3
1.礦山企業成本構成及成本控制
礦山成本控制一般是根據預先設立的目標，在生產消耗發生和成本控制的過程中，對相關影響條件制定有效的預防和調節措施，從而確保其成本管理行為的實現。礦山企業成本控制內容主要包括以下幾個方面：（1）按生產要素可以對企業成本進行劃分，主要構成元素包括：燃料動力費、材料費、維修費、折舊、工資福利、利息及其他等；（2）按項目構成進行分類，主要元素包括燃料動力、原材料、企業管理費、工資福利、車間經費等。礦山企業實施降本增效的主要目的是對礦山成本構成要素進行系統的分析，通過對各個環節的成本進行控制可以有效達到降本增效的目的；（3）按生產與成本的關系可以將生產成本劃分為間接成本和直接成本。
2.國際礦價大幅下滑對我國礦山企業的影響
2.1礦山利潤壓縮會造成經營效益降低
2013年以前，國際礦價水平比較高，尤其是鐵礦石價格，因為大部分礦山都為鋼鐵企業提供了重要的原材料。但是在2014年，國際礦價發生了翻天覆地的變化，進口礦石價格已經降至我國礦山成本的最低值，大部分礦山企業的經濟利潤出現了大幅度的下降，甚至有些礦山企業還出現了虧損，并瀕臨倒閉。
2.2運輸成本過高造成礦山企業競爭力下降
在礦價較高的時候，內陸企業主要采購進口礦石，此時有20%左右的成本是運輸費用，而近些年來，隨著國際礦石價格的下降，上述比例升至了40%-50%，從而導致在內陸鋼鐵企業中運費采購成本過高，大部分缺乏競爭力的運輸行業被迫倒閉，競爭力有所下降。
2.3鐵礦石市場壟斷導致定價權缺失
目前，國際礦業巨頭均希望通過低價操作來淘汰市場中部分成本較高的供應商，以便在其中能夠獲得較大的市場份額。而國內礦山企業對此非常擔心，因為這樣的操作到最后很容易出現價格壟斷。2014年11月份，我國鐵礦產量達到了1.28億噸，環比降低了4.9%，同比降低了7.6%，從9月份開始已經出現了連續3個月的降低，從而導致部分礦山企業減產、停產，甚至宣布破產。
3.礦山企業降本增效的措施
3.1以車間為單位提高技術指標
通過提高礦山企業采、選、冶等車間技術指標，可以有效的達到降本增效的目的。例如白云鐵礦，以目前的行業為標準，采取先進技術來不斷挖掘自身潛力，這樣一來不僅可以改善企業經營管理效率，實現降本增效，而且還能從根本上提高礦山企業的市場競爭力。首鋼水廠鐵礦汽運車間開展了一系列的降本增效措施，如搭建對標信息交流平臺、建立對標崗位職責、建立關鍵指標實施方案、建立包乘獎懲責任制等具體實施途徑。與2013年相比，2014年該車間的各項指標均得到明顯的提升，礦用汽車故障率降低了10%，而130t礦車、170t等主力礦車年效率平均提高了8.7%。其它各項指標也有了明顯的改善，并且2014年實現降本增效229余萬元。
3.2樹立降本增效理念，完善成本管理制度
在礦山生產實踐中，部分企業管理人員主要以生產經營形勢的好壞來判斷財務政策是緊縮還是放寬。當企業產品售價逐漸升高時，一般會忽視生產成本和采購抬頭問題；而當產品售價下降時，又急于壓縮成本費用，從而導致企業無法正常生產經營，不利于企業提升自身的成本管控能力。在“十三五”規劃開始的時候，礦山企業要根據自身的實際情況，制定一個生產成本的長期戰略規劃，讓每一位員工都能夠認識到降本增效理念的重要性，并嚴格遵循核算原則，盡可能將成本控制在合理范圍內，從而有效提升礦山企業的核心競爭力。對于礦山企業來說，要從成本基礎抓起，來不斷完善預算管理、定額管理、價格管理等制度，理順各個環節的業務流程，從根本上推進成本管理升級。
3.3改革和完善礦山企業的各項經濟指標
我國礦山企業要學會借鑒先進單位在質量控制、成本管控、安全管理、技術創新、勞動生產率、管理創新等方面的成功和先進經驗。認真分析自身發展過程中存在的管理短板和指標差距，并制定相應的責任體系和攻關目標，有計劃地逐步縮小差距范圍，促進企業更好的發展。在礦山開采方面，通過調整生產分配，對汽運機組進行合理優化，可以有效減少空載運行時間，減少車輛重載連續上坡，降低汽運工序成本的差距。在礦山選礦方面，還要采取措施強化集中破礦，提高作業率，降低無功損耗。多破少磨，降低磨礦成本。加強定額控制，盡可能避免成本對標中大宗定額消耗的差距。最后在生產要素管理方面，要對生產組織進行合理的優化，實施經濟運行，采取相應措施來淘汰高能耗設備，推廣高效節能設備，從根本上實現礦山企業降本增效目標。
3.4更新管理理念
礦山企業還要學會開展對標和全面預算工作，借鑒國內外優秀管理經驗理論，制定出一套系統性的降本增效管理體系和考核辦法，將具體管理理念和崗位工作結合在一起，并形成一個全新的降本增效管理理念。礦山企業開展降本增效的主要內容是“提效益、提產量、降成本”，其符合國際礦價大幅下滑形勢下礦山企業的發展理念。例如首鋼礦業杏山鐵礦提出的“兩提一降”要求，以節支降耗增效益、增產增收創效益為重點，以對標競賽的方式掀起了“兩提一降”活動的熱情。同時采取措施加強績效考核管理、全面預算管理、班組建設管理等基礎管理工作，在“事要流程化、人要規范化、物要組織化”三化建設中，堅持“先算后干”的預算觀念和“以效益為中心，以市場為導向”的理念，圍繞“提指標、增效益、降消耗”，盡可能的將成本指標、生產任務層層傳導、層層分解，做到了每個崗位有指標，人人肩上有責任，2015年1-4月就實現了可控成本同比2014年降低了2.82元/噸、268萬元。同行業的鞍鋼礦業、太鋼礦業、馬鋼礦業圍繞著關鍵指標的提升、工藝流程的優化、管理方式的創新來進行礦山企業降本增效研究，并取得了可觀的經濟效益。
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(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施
降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業全員的事，是項目生產活動全過程的事，要使企業全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產活動的出發點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業經濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。
(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業要充分考慮到這些因素，可以根據市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環節支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實現的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。
(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本
企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結合企業的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力。
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關健詞：降本增效；舉措；案例
一、電信企業降本增效方案
（一）轉變發展模式，加快業務規模發展
電信行業應由原來片面的追求用戶數量轉變為突出價值導向，進一步細分重點客戶與產品，塑造新型競爭優勢。此外保障做好收入稽核，防止收入跑冒滴漏。
（二）強化成本管理，落實降本增效
具體做法可以表述為：應持持續做好銷售費用壓降，加快營銷模式轉型；加強精細化管理，降低網絡運營成本；優化人員結構，發揮人工成本激勵作用；關注內部挖潛，嚴控辦公行政類費用開支；規范招標采購管理，降低采購成本。
（三）優化資源配置，提升基礎管理能力
要以效益為導向，優化資源配置，保證物盡其用。在資金管理方面要強化管理，提高收入回現能力。對于存量資產進行盤活，促進效能提升。
二、電信企業降本增效具體舉措
（一）電費支出管控
電信企業因其業務特殊性，網絡設備多，電費的支出在成本中屬于重中之重，對于電費的管控，日常工作中除了通過管控空調使用，機房密封條件整改等方式來降低非生產性電量之外，更多的是面對新入網站點單價、電損占比的協調工作及存量站點的單價、電損占比的上漲壓力。為強化公司電費使用管理，確保合理用電需求，聯動市公司、網絡分公司及其下屬區縣班組、代維單位的電費管控，通過劃小方案的新措施、新機制，采用了主動式能耗管理方式，激發運維隊伍內生動力，充分發揮縣區班組責任人節能降耗的作用。電費支出管控主要表現在對管控電費單價及優化替換高效能設備兩個方面在采用。對于電費單價的管控，采取了獎勵電費談判按節省的30%進行獎勵；加快小區直供電改造；對于電費單價對照基站和機房電價過高的清單，逐一分析原因制定解決措施這三個具體管控措施。對于優化替換高效能設備可以采用調整超期使用電池，對電源進行升級改造以提升支撐時間、降低發電時長，減少動力費支出；對于老舊空調全部要求退網，提高了制冷效率，節約能耗支出；根據季度溫度需求適時關停接入機房空調關開時間；對機房進行封堵和保溫防曬以降低損耗。
（二）裝移機工料費管控
為更好支撐市場發展，推進裝維材料精細化管理，保證裝移機材料的使用效率及裝機材料使用登記準確性和完整性，實行“裝維”承包責任制，以降低了裝機用料的損耗率，減少了跑冒滴漏現象。采取的具體舉措為裝維人員，每人一表，登記領用量，退還量。建立標準化工單制度，在工單上注明使用皮線光纜（或五類線）的起止米標和長度。同時登記使用輔材量（尾纖、快接連接器、水晶頭等）。裝機測速回單時，也需在10000號管家中予以注明。不合格或壞的尾纖、連接器及水晶頭等需交到區縣倉庫，作為報廢量。同時根據10000號管家登記用料量，到現場抽查，對登記不實的進行考核。
（三）房租費管控
電信企業營業廳及基站機房一般采用租賃模式，房屋租賃費是成本費用中占比比較大的項目，在控制房屋租賃費方面采取了以下舉措：
對所有即將要付款的自建他營廳必須提前3個月進行效益評估，提取收入及發展用戶的完成情況，根據營業廳的地理位置及當地的營業廳情況，確定是否關停還是置換；實行歸口統一管理：由專人進行營業廳預算管控，付款前必須提交營業廳效益評估表，評估表必須由相關評估人簽字并注明處理意見，評估合格的方案方能進行付款；對于新簽訂的營業廳合同，無論簽多長時間必須注明電信方可提前三個月通知對方解除合同，避免因效益差而無法關停的風險。對于基站機房租賃，需要專人根據合同對全部租賃的基站機房進行梳理，查明是否存在基站遷址等不再租用情況，及時追回預付租金，以降低房屋租賃費的絕對值。
（四）銅纜處置管控
隨著電信企業“光進銅退”工程的實施，PSTN設備和DSLAM設備開始退網，大量的銅纜需要拆除，由于銅纜的價值較高，對于降本增效、杜絕跑冒滴漏意義重大，在做這方面的管控工作時，主要是組織開展了退網資產拆除及返庫工作。對于電纜資產拆除，應整理出電纜資產明細，區縣網絡主管根據退網計劃，整理出退網站點電纜資產編碼及銅纜數量，整理到“物資退料單”表中，安排施工隊伍施工。施工隊伍按照任務單進行拆除，拆舊施工要求出圖紙，標明拆舊地址和電纜規格、數量；需要建立退網資產復核制度，100對及以上電纜要求資產管理人員、區縣網絡人員進行現場復核，并進行圖像采集。發現問題立即通報，確保退網工作得到有效管控。對于電纜的退庫要求所有廢舊物資必須入庫管理，由工程隊將“廢舊物資清單”和實物一起提交倉庫進行回收。電纜上張貼資產標簽，標明資產型號、長度、拆舊地址。倉庫負責清點、查驗、核對資產型號、數量，發現差異及時聯系資產管理員查明原因。庫電纜上張貼標簽，標明型號、長度、拆舊地址和物資退料單保持一致，做到了賬實相符。拆舊返庫過程中直接進行分類存放，有利于拆舊物資盤活。
其他措施，如執行靚號內部競拍制度，增加企業效能等，電信企業也可進行深入的研究、實施。
三、結束語
降本增效方案范文6
面對嚴峻的市場挑戰，選礦綜合廠和財務科在上級公司的統籌安排下，結合目標成本管理、對標工作及“雙提升、一改善”活動開展，提出了“加強班組成本核算、實現降本增效”的現代化管理會計項目，通過運用現代化管理的理論和方法，充分發揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產成本，實現企業降本增效。主要管理思路包括以下三個方面：1.全面深入開展財務知識培訓，提升班組成本核算能力。因生產需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產線用工性質以外協為主，存在職工整體文化水平不高、流動性較大的特點。2015年，財務科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了一系列針對車間管理人員、班組長和崗位職工的財務知識培訓。通過財務知識培訓強化職工成本意識，增強管理人員的知識水平和業務能力，從而達到提升班組成本核算能力，實現企業降本增效的目的。2.以ABC分類法分析工作重點，將財務指標分解到班組。班組是構成企業的細胞，是企業發展的基礎。如果財務指標只分解到車間，沒有到達班組，那么班組對企業發展的促進作用就不能得到充分體現，就會出現工作不能落實的現象。本項目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時就發現存在安全、產量和質量上問題，班組成本管理工作不到位，執行力非常弱。為改變現狀，財務科在與選礦綜合廠溝通的基礎上，運用ABC管理法分析班組成本管理工作重點，針對我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項財務數據分解到班組，確定了班組成本核算重點以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標。3.充分運用PDCA循環方法，全面推進班組成本核算工作。通過財務知識進班組活動，極大地調動了職工主動降低生產成本的積極性；同時通過分解財務指標到班組，為班組降低生產成本提供了依據和標準，增強了班組執行力。但是，班組成本核算是一個完整的管理體系，只有技能培訓和活動目標是遠遠不夠的，必須按照PDCA循環的方法全面開展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵各方面全面開展工作，才能最終實現班組成本核算目標，建立完整的班組成本核算體系。
二、管理措施
1.運用ABC分類法，深入開展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠及有關科室、部門針對2014年選礦綜合廠在生產成本控制和班組成本核算方面存在的問題，財務科組織相關管理人員運用ABC分類法進行成本分析，提出問題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過“早會”形式對選礦綜合廠上月生產成本進行通報，分析班組成本核算工作中存在的問題。財務人員定期參加選礦綜合廠生產班組月度生產總結會議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開展中存在的問題。通過分子公司間相互學習、相互借鑒的方式來提升班組成本核算水平，對生產中面臨的困難進行討論，找出影響生產成本的主要因素，以達到降本增效的效果。2.明確成本目標，深度分解財務指標。班組成本核算中一個最大的問題就是班組不知道成本目標，不能通過成本目標去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識去推動工作，最終導致我們的成本管理工作出現目標不明確、成本波動大和班組成本核算工作推進緩慢的現象。因此，一個具有深度、可執行的成本目標，對我們的班組成本核算和產品降耗具有巨大的推動作用。2015年初，通過深入開展成本分析，找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問題、面臨的困難和取得的成效，結合興茂公司年度生產經營目標和選礦綜合廠成本管理重點，財務科將年度目標分解到車間，同時指導選礦綜合廠根據班組成本核算開展情況將年度降耗重點確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴大財務知識宣貫，提升班組成本意識。選礦綜合廠鈦精礦生產線位于選礦綜合廠江南選廠，于2013年9月30日完成技改并投入運行，班組日常生產管理以外協人員為主，存在著職工整體水平不高、流動性較大的特點，在管理上存在較大困難。因此，財務科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了以提高班組長財務知識為主，職工財務知識宣講為輔的財務知識進班組活動，期間主要開展了以下幾個方面工作：（1）2015年年初，召開興茂公司2014年班組成本核算經驗交流會，在車間班組成本核算管理工作經驗交流的基礎上對相關財務知識進行宣講，增強管理人員財務知識，提升管理能力。（2）多次通過專題學習的形式對車間管理人員、班組長和班組骨干進行財務知識培訓，增強成本意識，提升管理水平。（3）安排財務人員參加車間、班組生產會議，解決基層組織在成本管理中存在的問題。（4）指導基層組織完善班組成本核算基礎臺賬、設立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財務人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠車間、班組成本管理體系工作。（5）財務科積極配合選礦綜合廠開展鈦精礦降耗攻關，安排專職財務人員對攻關工作進行財務指導。（6）財務科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法，對每項浮選藥劑單耗進行控制，限定流程參數，控制鈦精礦產量、質量和成本。通過相關活動的開展，職工成本意識、管理人員知識水平和業務能力得到了很大提升，為降本增效工作創造了一個良好的外部環境。4.以班組成本核算為核心，統籌設備改造和工藝優化班組成本核算只是一種管理手段，對成本管理和降本增效工作具有極大的促進作用，但生產中存在的具體問題就必須通過設備改造和工藝優化解決。2015年財務科積極參與選礦綜合廠設備改造和工藝優化方案討論，從財務角度分析方案的優缺點，提出意見和建議。
三、實施效果