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企業核心競爭力的提升范文1
關鍵詞：核心競爭力 煤炭業 對策
一、引言
隨著改革開放的深入與經濟的快速發展，對煤炭等能源的需求增加，在很大程度上推動了我國煤炭企業的蓬勃發展。然而近年來，隨著產業轉型、房地產市場的不景氣，受煤炭企業產能增長，進口增加等諸多因素影響，煤炭企業面臨著嚴峻的市場考驗。在激烈的競爭中，煤炭企業如何保持持續的競爭優勢，與其核心競爭力有必然聯系，本文將嘗試地對煤炭企業核心競爭力的提升進行研究。
二、企業核心競爭力簡述
早在1990年美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默于率先提出企業核心競爭力的概念，他們認為企業核心競爭力是一組先進技術的和諧組合。隨著市場競爭的日益激烈，研究企業核心競爭力的學者越來越多。理查德?朗克認為企業的核心競爭力是一個企業的各種技能、綜合知識以及全面技術的有機整合。巴頓從知識視角分析企業的核心競爭力，他認為企業的核心競爭力是企業獨特的能力表現，是能為企業帶來競爭優勢的知識和信息組成的知識體系。拉法和佐羅從文化視角對企業核心競爭力進行研究，他們認為企業核心競爭力存在于企業的業務與文化中，核心競爭力是成員所能理解與支持的，在企業文化的影響下產生競爭合力[1]。經過研究，本文認為企業核心競爭力是企業在長期的發展過程中基于企業戰略、理念、運營、技術、制度形成的企業無形的競爭力，它是植根于企業文化的建設，為企業成員所認可與接受的，并會影響與鼓勵成員共同為企業的發展努力。
三、煤炭企業核心競爭力的提升之策
企業的核心競爭力是企業在長期發展中所形成的一種獨特的能力，關系著企業的持續發展。我國煤炭企業當前面臨著嚴峻的競爭環境，企業內部的管理有待優化，加強企業核心競爭力的培養與提升是一項艱巨的任務，本文認為煤炭企業可以嘗試從經營理念、管理制度、技術研發、企業文化等方面努力。
（一）經營理念創新
企業各項工作的開展都是人在進行，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。企業只有真正尊重人才，培養人才，才會使人才以企業為榮，更用心地為企業服務。煤炭業是一個艱苦的行業，更要堅持“以人為本”的理念，要把“以人為本”的思想，深入到企業各種制度和行為規范中去，深入到企業的長期的發展中，深入到企業的靈魂中去。通過對人的積極性、創造性的調動，最終形成一個和諧向上、團結協作的組織，使企業與員工的目標與價值相一致，確保企業充足的人力資源，促進企業的持續發展。煤炭企業要堅持 “以人為本”的管理理念，就要理解不同層次人才的需求，從而針對性地滿足他們的需求，提升他們在企業工作的成就感。煤炭企業要積極地發現人才，培育人才，尊重人才，創造各顯其才、人盡其用的良好氛圍，既為人才發展創造的機會，又為企業培養有用之才[2]。
（二）管理制度創新
企業日常的管理活動關系著員工對企業的滿意度，管理制度是管理活動開展的依據，只有管理制度不斷完善與優化，才能使員工對企業產生認同。煤炭企業首先要完善人才的選拔、使用、培訓、晉升等系統的制度，在企業營造能者上、庸者下、不拘一格選人才的制度，完善員工的職業通道，使他們看到上升的空間與希望。其次，煤炭企業要通過完善激勵機制，通過物質激勵與精神激勵的方式，不斷激發員工的工作熱情。煤炭企業可以通過“技術能手”、“服務能手”、“安全天使”、“售后能手”、“技術專家”等榮譽，使員工感受到企業與同事的認可，使員工從內心產生強烈的自豪感，使他們更加積極地投入到工作中。最后要完善員工職業規劃制度。由人力資源部門、部門領導、員工共同參考個人職業發展規劃設計，認真執行職業規劃詳細步驟，一步步地實現職業發展目標，提升企業人才的綜合素質。
（三）技術研發創新
隨著信息技術的快速發展，以及人們環保意識的不斷增強，煤炭企業的也要注重技術創新，注重綠色環保。對于煤礦來說安全是最為重要的，通過技術的研發，不僅要提升采煤技術，更要提升工作人員在煤礦工作的安全系數。煤炭企業要通過選拔優秀的技術人才，通過先進的科研設備的支持，使他們不斷對現有的技術進行改造與創新，提升企業的核心競爭力。其次，企業要注重綠色技術的研發，降低煤礦生產對環境造成的污染，充分履行企業的社會責任，不斷提升社會對企業的認可度。
（四）文化建設創新
在知識與信息技術爆炸的21世紀，企業文化在企業的競爭中發揮著越來越重要的作用。企業文化可以宣傳企業的品牌，企業文化可以凝聚、團結與激勵員工，可以贏得公眾的支持，具有優秀文化的企業在市場上更具競爭力，反之則處于劣勢地位?，F代企業的競爭不僅僅是管理、技術與財才的競爭，已經上升到文化的競爭。我國煤炭企業要與時俱進，不斷創新，建立獨特的企業文化，用文化來影響員工，提升企業的核心競爭力。
1、建立安全文化
安全是企業的生命線，不僅關系著員工的健康與幸福，更關系著企業的持續發展。沒有安全保障的煤炭企業便如海風中搖擺的航船，總逃脫不了海浪的沖擊而墜入海底的命運。因此，煤炭企業要加強安全文化的宣傳，使員工從內心視安全為生命，建立先進的安全文化，實現煤炭企業的長治久安[3]。
2、建立學習型企業文化
煤炭企業作為一個高危行業，企業的員工不僅僅要做好工作，更要積極地學習，不斷創新工作方法，提升工作效率，確保工作安全。學習是企業的員工創造價值的動力源泉，企業要通過宣傳積極引導員工學習，使他們自愿、自覺地學習，不斷地提升自身的技能與素養，從而建立學習型的企業文化，增強企業的內動力。
3、注重企業核心價值觀的建設
企業核心競爭力的提升范文2
[關鍵詞] 國有企業 核心競爭力 策略
國有企業是我國國民經濟的支柱,在全面建設小康社會的過程中,肩負著重大歷史使命。在經濟全球化背景下,隨著我國市場的逐步開放,國有企業不僅面臨著與國內非國有經濟組織的競爭,同時還面臨著同國外跨國公司的激勵競爭。如何提高國有企業的核心競爭力,對國有企業做強做大具有重要意義,是關系著我國社會主義事業更好發展的重要問題。
一、企業核心競爭力
美國經濟學家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商業評論》上發表《公司核心競爭力》一文,提出了公司競爭優勢的核心是公司擁有自己獨特的核心競爭力這一重要觀點,并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術”,引起了理論界和學術界的巨大影響。之后,大量學者在這一領域開展研究,取得了豐碩的成果?？傮w而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:
1.基于整合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力是組織中的共有性學識,尤其是如何協調各種生產技能和整合多種技術流的學識。它不是屬于某個人或戰略業務單元專有的資源,而是整個公司的資源。核心競爭力的構建在于“協調”和“整合”,它的形成不是企業內技能或技術的簡單堆砌,而是需要有機協調和整合。
2.基于組合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力就是能給組織在某一特定領域帶來持續競爭優勢的一組差異化技術、互補資產和慣例,同時也是組織中主要創造價值并被多個產品或多種業務共享的技能和能力。這個定義除了指出創造價值和能被多個產品或業務共享這兩個核心競爭力的特征外,也把核心競爭力定義在技能上。
3.基于知識觀的核心競爭力。該觀點認為,應該從企業所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。巴頓認為,企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有的知識信息,是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。芮明杰等認為企業核心競爭力是一種隱性知識,企業核心競爭力的形成過程就是隱性知識創新的過程。
4.基于文化觀的核心競爭力。該觀點認為,企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作系統中,而且存在于企業的文化系統中,根植于復雜的人與人,以及人與環境的關系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業文化中,滲透在整個組織中,而恰恰是在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。
芮明杰、陳曉靜、王國榮(2008)將公司核心競爭力的特征概括為以下5點:(1)公司核心競爭力應當是有價值的,即應當能夠提高公司的績效;(2)公司核心競爭力應當是異質的;(3)公司核心競爭力應當是完全不能復制的;(4)公司核心競爭力應當是互補的;(5)從企業未來成長的維度看,公司核心競爭力應具有延展性。
二、影響國有企業核心競爭力的原因分析
當前國有企業的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現在以下方面:
1.市場經濟體制不健全和現代企業制度不規范。目前,國有企業處在由傳統政企不分的企業制度向較為規范的現代企業制度過度時期,企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧衅髽I缺乏效率;政企不分的“婆媳關系”仍然存在,使國有企業市場化行為扭曲,使一批企業害上了“軟骨病”;國有企業冗員多,社會負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。
2.國有企業原有管理體制模式中漠視企業核心競爭力。盡管體制改革已經30多年了,我國市場經濟體制正在逐步發展和完善,但國有企業關于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯,國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關系企業生死存亡的戰略高度,缺乏對企業發展的長遠考慮。許多企業往往迫于應付當前日益加劇的市場競爭,對短期經濟利益過分注重,而對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。
3.國有企業知識技能的學習與積累不足。強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累,而在我國國有企業中,有相當一部分國有企業經營者文化程度偏低,高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等復合型人才普遍缺乏,多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護,忽視知識結構的重組與知識技能的提高,制約了我國企業核心競爭力的形成。
4.企業內部還未形成創新機制。國有企業核心競爭力的形成,還有賴于在企業內部建立一整套創新機制。包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統經濟體制和思維模式的影響,不少國有企業經營者觀念落后,墨守成規,懼怕風險,排斥創新,以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要,企業成員對企業變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業的競爭力和凝聚力弱化,國有企業難以形成核心競爭力。
三、提升國有企業核心競爭力的策略
通過上述對于影響國有企業核心競爭力的因素分析,本文將從樹立核心競爭力意識、建立規范的現代企業制度、加大核心技術創新力度、形成團結的學習型組織和建立優秀的企業文化5個方面闡述提升國有企業核心競爭力的策略。
1.樹立核心競爭力意識。國有企業同其他企業一樣是平等的市場主體,企業之間競爭的實質,就是企業為其存在和發展而進行的對企業所需資源的爭奪戰,企業競爭力是企業爭奪社會資源的能力。為確保企業可持續生存和發展,企業必須要有比其他對手更強的長期性優化配置資源的能力,也就是要有很強的核心競爭力。國有企業要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎的企業發展戰略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業的長遠發展,著眼于在國際市場上形成持續的競爭優勢。
2.建立規范的現代企業制度,提高企業管理水平。提升企業核心競爭力必須有制度保證,所以,提高企業的制度創新能力,實現企業制度的不斷創新是提升企業競爭力的基礎。企業制度創新就是要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求不斷地革新和完善以企業財產制度為核心的各項基本制度。規范股份制改革,完善公司法人治理結構。同時,要推進分配制度改革,重點探索企業經營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經濟相適應的激勵和約束機制。
3.加大核心技術創新力度,提高科研創新能力。企業的競爭在一定程度上是技術的競爭,國有企業要完善以企業自身為主體的技術創新體系, 加強研發投入,以核心技術創新為重點,圍繞行業共性和關鍵技術組織好技術攻關,力爭在一些優勢技術領域形成自主知識產權技術,既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業在國際競爭中掌握技術主動權,從而創造出整個民族工業的競爭優勢和核心競爭力。
4.形成團結的學習型組織。核心競爭力的形成與組織學習方式有重要關系,學習型組織的形成對國有企業核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經濟的到來,市場因素更加復雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業未來競爭優勢。企業能否對市場變化作出快速的反應,能否及時調整自己適應新的環境和市場、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業組織的學習能力,造就學習型組織已經成為當今企業管理者最關心的問題。
5.建立良好的企業文化。企業文化就是企業在長期的生產經營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和。企業文化作為一種價值觀和企業精神,對于提升國有企業的核心競爭力具有十分重要的作用。先進的企業文化對內具有凝聚人心、激發潛能、營造員工忠誠度、提高企業凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導向、提升企業品牌等無形資產價值等功能。因此,企業文化被許多人認為是新時期企業的核心競爭力。培育優秀的企業文化主要包括三個方面:第一,確立企業正確的價值觀,形成企業精神、樹立企業形象、增強企業凝聚力。第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創造公平、寬松的工作和成長環境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養合作進取的團隊精神。第三,創造富有生命力的文化創新機制,鼓勵有利于企業文化創新的思想、行動、方案和建議,使文化創新變成一種風氣,形成良好的文化創新機制。
國有企業核心競爭力的提升不是單一因素作用的結果,而是一項系統工程,需要從戰略的高度進行資源配置和能力整合,需要創建合理的組織結構和管理制度,并在此基礎上形成能夠增強核心競爭力的各種能力如學習能力、管理能力和創新能力等。
參考文獻:
[1]芮明杰 陳曉靜 王國榮:公司核心競爭力培育[M].格致出版社&上海人民出版社,2008年
[2]王東民:論培育國有企業核心競爭力[J].平頂山工學院學報,2004(1)
[3]蘭國慶 姚昌義:論國有企業核心競爭力的主要問題及對策[J].甘肅聯合大學學報(社會科學版), 2008(4)
企業核心競爭力的提升范文3
一、郵政的競爭優勢和核心競爭力
郵政屬勞動密集型+知識密集型行業，郵政核心競爭力的形成是對郵政營業網、處理中心、郵運網、投遞網各種資源的整合，整合的標準以交接驗收、勾挑核對、平衡合攏為基本內容的一整套實物遞送作業的規章制度，在此基礎上發展了函件、包件、報刊等業務。之后利用品牌資源和網絡資源，又開發了特快專遞和郵政儲蓄業務，在一定時期，郵政的核心競爭力促進了業務競爭優勢的形成和保持。
隨著社會的進步和市場經濟的發展，原有業務的競爭優勢減弱。根據波特競爭優勢來源的理論框架，替代品的威脅、進入威脅、買主能力、賣主能力和競爭強度五種力量決定企業的競爭優勢，郵政作為提供普遍服務的公用性行業，買主、賣主能力對競爭優勢的影響不很明顯，而其他三種力量，都對郵政原有業務競爭優勢的保持帶來了不利影響，一方面用以實現信息傳遞的傳統函件、報刊等業務由于電信技術的發展和應用，有了更多的替代方式，另一方面包裹、特快、報刊、儲蓄等業務競爭對手不斷加入，競爭強度也不斷加劇。
在原有業務競爭優勢減弱的情況下，近年來郵政先后開辦了郵購、廣告、直遞、禮儀、音像制品租賃、代辦保險等多種新業務，形成了一些新的增長點，但到目前為止，規模發展不夠，形成競爭優勢的業務較少，個別業務出現了投入多，產出少，只種樹，少開花的情況，筆者認為，主要原因之一是郵政的核心競爭力沒有隨郵政環境的變化而提升。在新環境下，一方面郵政既承擔著普遍服務的職能，同時又要進入市場進行商業化經營。另一方面，郵政的服務功能（核心產品）從提供信息傳遞逐步拓展到信息傳遞、物品運送、資金流通三個領域，新環境下，雖然郵政在實物運遞網規模擴大的同時，還建成了覆蓋全國的郵政儲蓄計算機網和財郵政綜合計算機網，但整合這些資源的能力沒有得到相應提高，實物遞送網、金融網、綜合業務計算機網都以各自的規程整合本網內的資源，三網的綜合優勢還沒有充分發揮出來。在新的環境下郵政核心競爭力如果仍停留在整合各自的網絡資源和品牌資源上，郵政資源就不能得到充分發揮，就不能對郵政發展新業務，進入新的領域提供有力的支持，同時原業務競爭優勢的不斷減少也會對核心競爭力形成不利影響。只有進一步提升郵政企業的核心競爭力，建立有利于郵政核心競爭力轉化為競爭優勢的機制，郵政才能在市場競爭中建立長久的競爭優勢，實現郵政的可持續發展。
二、新環境下郵政企業的核心競爭力和競爭優勢
新環境下郵政核心競爭力可以定義為“在郵政內部經過整合的郵政網絡資源和品牌資源，并得以綜合利用”。郵政具有三網合一的優勢，但現有的郵政資源各自相對獨立，而為社會提供多層次、多樣化的需求必須要求郵政現有資源能夠綜合利用，真正體現出三網合一的優勢。具體應包括如下內容：
（一）以營業、投遞網為基礎形成對外服務能力
原來的營業、投遞網是作為郵政通信網（實物傳遞網）的組成部分，郵政的服務點（包括現有的郵政營業點、投遞點和各個專業化經營部門對外營業點）功能相對分離，不利于郵政的整體形象和服務能力的充分發揮，隨著郵政網絡資源的擴大，郵政服務點的功能應該進一步集中，營業、投遞網應成為對外服務的窗口，通過建立185客戶服務中心、183郵政電子商務網站等，進一步完善服務功能，為用戶提供更為完整的郵政服務。新環境下一方面對外服務點在提供普遍服務的基礎上，應能辦理盡可能多的郵政業務，另一方面，應對眾多的郵政業務的處理規則進行整合分類，針對不同用戶對信息流、實物流、貨幣流的需求制定完善的解決方案。
（二）以綜合計算機網為聯接形成內部處理能力
新環境下，應不斷擴大業務信息電子化水平，以綜合計算機網的信息處理作為聯接，實現實物傳遞網、金融網、綜合業務計算機網的互聯，在用戶與內部網的中間環節，應提供專門的預處理，在三網各自的處理規則中，都應包括對其他網的相關進、出處理規范。所有業務信息，都應該通過綜合業務計算機網的處理可以進入其他網中，綜合利用郵政的各項網絡資源，建立起一個靈活、快速、高效、自主的郵政網，為更好地完成信息傳遞、物品運送、資金流通的基本功能提供強有力的支撐。
（三）采取多種方式，擴大郵政的品牌資源
郵政有百年的發展歷史，在長期對用戶的服務中建立了良好的品牌，但近年來公眾對于財政品牌的認知度在下降。筆者認為，郵政資源的擴大和郵政業務的多元化，需要進一步擴大財政的品牌資源，建立統一的郵政企業形象，實現財政企業的創新發展。
1、繼續加強實施CIS戰略
CIS（Corporate Identity System）稱為企業認別系統，是以企業名稱、標志、標準字為外部表征，以經營管理行為規范為基礎，旨在塑造新形象、創造良好的運行環境的多媒體的綜合性傳播系統。中國郵政在分營前曾推出過《中國郵政企業標識手冊》、《中國郵政特快專遞服務標識暨企業識別系統手冊》，要在此基礎上，建立自身的企業文化（理念識別）、規范的組織行為（行為識別）和統一的企業標志、營業網點裝飾、廣告用語、產品包裝、員工制服（視覺識別）等，其他專業部門的企業標識，都應與郵政CIS保持相對統一，以突出郵政的品牌形象。
企業核心競爭力的提升范文4
關鍵詞： 房地產企業 核心競爭力 提升策略
1.引言
20世紀90年代以來，企業核心競爭力開始成為企業管理尤其是戰略管理研究和實踐的新視角，日益受到國內外企業管理理論界和實踐界的關注。隨著國際經濟一體化和中國加入WTO，我國房地產企業不僅面臨著市場消費主體、市場供求關系、消費者需求等方面的不斷變化，而且將面臨國內其他企業和國外大型房地產企業進入我國房地產市場的競爭威脅。市場競爭日趨激烈，要想從根本上提升我國房地產企業的市場競爭力，在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優勢，就要打造和提高企業核心競爭力，這是我國房地產企業生存、發展的必由之路。
2.房地產企業核心競爭力及其構成要素
2.1房地產企業核心競爭力。
核心競爭力是企業文化、質量意識、設計水平、新產品開發能力、品牌運作、營銷及廣告等一系列專長的有機整合；是指一種能將企業競爭力諸要素有機組合起來，并使企業獲得持續競爭優勢的力量和能力［1］。
對房地產企業而言，房地產核心競爭力應該是房地產企業技術創新能力、人力資源能力、資源整合與開發能力、管理能力和土地儲備能力等為基本內核的某些關鍵資源或關鍵能力與企業運行機制的有機整合，使房地產企業在一定時期內在房地產行業中保持穩定的競爭優勢的合力。
2.2房地產企業核心競爭力的構成要素。
房地產開發企業的核心競爭力將最終表現為出色的土地資源、人力資源、創新能力、資源整合和開發能力、企業品牌效應、客戶服務及管理能力。
3.提升房地產企業核心競爭力的策略
3.1完善管理體制，實施國際管理標準。
我國房地產企業經過了二十幾年的發展，在管理體制、理念、方法和手段上已經漸漸趨于成熟，但和西方企業，尤其是大型的跨國房地產公司相比還相差甚遠。加入世WTO后，中國的經濟結構的調整和發展面臨很大的沖擊和挑戰：我國房地產企業如何在國內和國際兩個市場上應對國際市場競爭的挑戰；如何進一步加大其國際化力度，參與國際競爭；如何面對國外的一些大型的房地產企業的入侵？［2］這就需要我國房地產企業在管理制度、管理體制上進行完善，實施國際管理標準，提升核心競爭力。
3.2提升市場價值理念，創造市場競爭優勢。
房地產企業是高投入、高風險的行業，只有確立價值在市場的地位和作用，樹立責任意識，通過建造高質量、高信譽，市場認可、消費者滿意的樓盤，才能打造出企業品牌，真正實現產品的最大價值，在市場競爭中不斷優化價值理念，為提高企業核心競爭力奠定經濟價值基礎。要提升核心競爭力，企業就必須建立和完善市場調研、營銷體系，認真研究市場經濟發展規律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握行業的市場發展趨勢，了解競爭對手的市場變化，根據市場的需求，科學合理地制定企業發展戰略，確定產品定位和營銷策略，為提高企業核心競爭力創造市場競爭優勢。
3.3開發人力資源，加強人文管理。
房地產企業要把人力資源的開發擺到戰略高度去認識、去實施。企業發展依靠技術進步、科技創新，更要強化人力資源的合理整合和有效開發，重視人才的培育和引進，選好人才、用好人才，留住人才。要建立以企業經營人才為核心，專業技術人才為主體，優秀員工為骨干的最佳人力資源整合機制，充分發揮經營者謀略和決策作用，充分調動廣大員工的積極性和創造性，為提高企業核心競爭力奠定人才優勢。對于房地產企業來說，如果能以較少的人才所積聚的價值為企業創造較大的價值的話，就可以說該企業具有人才競爭優勢。
3.4加快技術創新，創造技術優勢。
目前我國房地產業如不采用新材料、新工藝，產品成本就降不下來，在市場競爭中就沒有優勢可言。創新始終是房地產企業發展的主題。房地產業是知識密集型行業，具有技術含量高、技術標準高和技術要求高的特點，隨著城市化的不斷推進和發展，開發商要不斷滿足消費者的多元需求，不斷提高新產品研究開發能力，提高建筑產品的科技含量，在住宅的戶型設計、功能設置、區域劃分等方面充分體現“以人為本”，在規劃、設計和實施過程中高度重視消費者的健康、安全、環保、綠化、節能、便捷，以及個人生活的私密性，等等，注重新技術、新材料的應用，不懈追求科學合理，充分彰顯產品個性，提升技術創新理念，為提高企業核心競爭力創造技術優勢。
3.5提升產品質量，強化客戶服務，增強品牌核心競爭力。
樓盤開發的質量和客戶服務尤為重要。品牌競爭力是房地產企業最為重要的核心競爭力，而產品質量又是品牌的生命。因此，提升產品質量是增強品牌競爭力的前提條件之一。強化客戶服務也是增強品牌核心競爭力不可缺少的條件之一，Pulte Homes的成功一部分要歸功于它能確?？蛻魸M意度，該公司建立了一套客戶滿意度監測系統，通過這一系統與每一個購買住房的客戶進行溝通以確保滿足他們的需要，成為唯一一個全美客戶滿意度連續四年排名第一的房地產公司［3］。公司將質量和客戶滿意度作為企業的品牌競爭優勢進行精心維護，不僅樹立起了品牌核心競爭力，還贏得了客戶的青睞。
3.6加強信息化管理。
以經濟全球化、信息網絡化與創新精神為特征的三股時代力量，正深刻地影響并改變著當前的房地產企業。房地產行業信息化管理是動態的、全面的集成管理，以個性化、靈活的、隨需應變的產品模式，所以，信息化管理是房地產企業發展的必然趨勢。
4.結語
如何提升核心競爭力對房地產企業來講具有重大意義，為此還需要進一步研究核心競爭力的評價指標和體系，使其進一步完善和趨于合理。
參考文獻：
［1］李建明.企業核心能力［M］.法律出版社，1998.9.
企業核心競爭力的提升范文5
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）03-281-02
隨著社會經濟的發展，核心競爭力的培育成為了企業生存發展的關鍵所在，而企業文化伴隨著企業的整個生命周期。在企業發展的初期階段，企業文化對核心競爭力的發展起到促進作用。在企業發展的后期，滯后的企業文化對核心競爭力又起到限制作用。因此，越來越多的企業和研究人員都認識到了企業文化對企業核心競爭力的作用，并且意識到要想獲得全勝、持續發展就要搶占該行業或該領域的制高點。這個制高點就是企業的核心競爭力。然而什么是核心競爭力的內涵？核心競爭力該如何建設？核心競爭力與企業文化有什么關系？如何通過企業文化建設來提高競爭力？這一系列問題既是老生常談的問題，也是非?，F實的問題，同時更是一個理論性很強的問題。
一、企業文化與企業核心競爭力的內涵
（一）企業文化的內涵
企業文化是指在一定社會經濟條件下通過社會實踐形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式。它的核心是企業的人文精神和價值觀，賦予了一個企業發展的目的、意義和方向，是衡量企業生命力的一個重要標志。
企業文化的結構大致可分為三個層次：（1）物質層。即企業環境及一些文化建設的硬件設施。主要包括廠容廠貌、產品的外觀及包裝、企業技術工藝設備特性等三個方面。（2）制度層。包括企業中那些長期約定形成的習俗、禮儀、習慣、成文或雖不成文但已約定的制度等。主要是規定企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行為準則。（3）精神層。主要是指價值觀念，包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德五個方面。
（二）企業核心競爭力的內涵
企業核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的獨特的內在能力資源。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務和各種決策中形成的獨特的技術、文化或機制優勢，并依托這種優勢所產生的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業獲得長期穩定的的競爭優勢的基礎，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。
企業核心競爭力通常具有如下特征：（1）不易模仿性。核心競爭力是企業以特定方式沿著自己獨特的技術或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的發展之路，個性化發展的特點非常突出，很難被競爭對手完全模仿掌握。（2）不可分離性。核心競爭力與企業息息相關，任何一個企業核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業歷經多少年積累所形成的企業理念、企業管理、企業文化等無形資產。多年來依據企業實際而進行的變革和修繕，使這些理念和行為與企業融為一體，不可分離。而正是這種不可分離性，使得企業達到了競爭對手難以匹敵的高度，成為企業競爭差異化的有效來源。（3）動態發展性。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業的差距，直至完全超越，最終使個別企業的核心競爭力成為所有企業的一般競爭力，甚至形成差距。
二、企業文化與企業核心競爭力的關系
從企業文化與核心競爭力的概念中，不難發現企業文化是一個非常寬泛的概念，其內涵、外延均十分豐富，其作用更是涉及企業的方方面面。企業核心競爭力是一個非常抽象的概念，學術界至今還沒有一個完美的定義。
（一）企業文化與核心競爭力的相同點
1.企業文化與核心競爭力同屬企業內部屬性。企業文化和企業核心競爭力同屬于企業內部特性，它依附企業的存在而存在，都屬于企業自身的本質的組成部分。
2.二者有很多作用是相同或相互包容的。比如二者都對企業具有推動促進作用、協調作用、凝聚作用、教育作用、引領作用、激勵和激發作用、保障和支撐作用。只不過是這些作用發揮的程度有量上或者質上的區別。
（二）企業文化與核心競爭力的不同點
企業文化是單純精神性的東西，而企業核心競爭力具有雙面性。企業文化可以是中性文化，也就是說只要是企業就會有一定的文化，不論其價值觀是否符合主流文化，總之它都會有自己的一種理解和見解。但是企業核心競爭力是精神與物質的統一，一般企業都沒有。它是企業理念和技術、管理等等的升華，只有那些生產、技術、管理等等都達到一定水平才會出現，或者是經過企業專門的培養和建設才會出現，它具有物化能力。
（三）企業文化與核心競爭力的關系
1.核心競爭力是目的，文化是手段。企業核心競爭力是企業生存、發展的前提和保障，任何企業都在尋求、培育和建設核心競爭力，因此說核心競爭力是企業建設的目標。而建設核心競爭力必須通過組織學習和模仿，必須通過建章立制，必須通過調動和激發廣大員工的積極性和創造性等等，這些又都必須以企業文化進行建設，因此說企業文化是一種手段。
2.核心競爭力和文化相互包容、相互促進。如同企業文化對于企業一樣，企業核心競爭力也是一個非常難以定義的概念。因為核心競爭力，它既不是純粹的物質，也不是純粹的精神。既不是純粹的理念，也不是純粹的技巧。這才導致了對其定義的模糊性。真正要把企業文化和企業核心競爭力分開也不容易，二者相互包容，你中有我，我中有你。也就是說所謂企業能戰勝對手的能力，既不完全是物質，也不完全是精神，而是介于這兩者之間。
企業核心競爭力實際上是一種企業文化演進或者升華，它源自于企業文化，而又高于企業。它深藏于企業文化之中，是企業精神、企業理念、企業價值觀、企業經營策略等等的綜合體，是企業文化的凝練提高或轉化。因此核心競爭力的形成是一個循序漸進的過程，每一個階段都是下一階段的基礎，是一個邏輯的遞進關系，中間不存在跨越捷徑。
三、企業文化提升核心競爭力的途徑
（一）培育卓越企業文化，實現文化建設與企業戰略有機融合
在經濟文化一體化發展時代，隨著知識經濟的興起，資源成本的統治地位逐漸讓位于知識、文化、文化產生的效應已經比經濟效應還重要。因此，促進科技進步、培養高素質的管理團隊和員工隊伍、建設優秀的企業文化已成為現代企業謀求核心競爭力和可持續發展的治本之舉。
企業文化是核心競爭力的重要組成部分，企業價值觀是核心競爭力的靈魂。一流的競爭力源于卓越的企業文化，優秀的企業文化培育出持久的競爭力。在經濟全球化背景下，基于企業文化的企業軟實力在參與國際競爭方面的作用和意義正在超越傳統硬實力而成為制勝的關鍵。隨著經濟全球化進程的加快和國際政治經濟環境中不確定性因素的增加，企業經營的外部環境日趨復雜，這就要求企業必須不斷適應環境變化，把企業文化建設與企業發展戰略有機結合起來，著力建設具有時代特征和企業特點的企業文化。把企業文化建設作為提升核心競爭力的重要載體，通過特色企業文化建設，增強企業向心力和員工凝聚力，讓企業的現代文化價值觀為全體員工所認同和接受，從而使企業文化成為一種粘合劑，把廣大員工團結起來，從而增強企業核心競爭力。
企業文化建設不是一朝一夕之事。企業文化本身就是在長年累月的生產經營中不斷摸索和提煉出來，能夠作為企業價值理念、企業精神等存在的意識形態的東西。構建企業文化必須將之融入日常管理之中，要把企業文化建設同員工培訓、企業管理機制制定以及績效考核評價結合在一起，使事事都有文化，將文化真正融入到企業的方方面面，這樣整個企業才會更具凝聚力和向心力。
（二）、企業文化與公司管理的協調與優化
企業文化和公司管理兩者之間任何一方的改變或者雙方同時改變，都會引起企業內外部的變化只有通過內外資源的重新調整，用優勢企業的先進經營理念價值取向和管理體制去改造融合弱勢企業的競爭要素，將不同企業的企業文化采用協調優化等方式進行整合，才能使企業形成強大的競爭合力。企業文化競爭力是由不同的競爭力要素有機聯系而成的競爭實力，所以，要對企業文化競爭力的要素（人力資源技術和制度）進行優化組合對企業管理制度和管理模式進行改造，采用新的管理手段和管理策略，建立新的機制，創造新的活力。
（三）建立學習型組織以學習力發掘企業潛能
企業學習力直接影響核心競爭力，在企業內部建立學習型組織是提升核心競爭力的方式和手段。企業的學習能力是通過員工學習和掌握知識的能力體現出來的。很多著名企業，如IBM、通用電氣、英特爾等都極力推崇學習型組織。中國企業要想在國際化競爭中站穩腳跟，就必須將自己打造成為學習型企業，在企業內部建立一個團結合作、全面發展的學習型團隊，并堅持以人為本，采用合理的激勵措施，調動員工學習的積極性和主動性，充分發揮員工的聰明才智。任何企業能力的提升都需要人才的支撐，離開了人力資本，任何能力都將無從談起。
此外，由于企業內外部環境日趨復雜，全球化浪潮及信息技術的沖擊對企業管理提出了更高要求，企業必須保持高度靈活性和柔性以應對復雜的環境變化。因此，企業應把建立學習型組織融入到日常管理過程中。應專門為學習型組織打造一個管理平臺，營造良好的學習氛圍，并為員工制定培訓制度和學習計劃。在此基礎上，激發員工的主動性、積極性和創造性，通過學習型組織的建設，使企業內部形成全員自主創新的良好氛圍。
（四）建立長期激勵機制鼓勵員工參與創新
企業要持續發展就必須具有創新能力，只有不斷創新，才能適應當前激烈變幻的競爭環境。創新是企業的命脈，一個企業除了應具備硬實力之外，還應具備文化軟實力，而文化軟實力要通過創新體現出來。企業經營者應勇于尋求新道路，創造新方法，善于發現新市場，開拓新機會，形成新產業，創造新技術，發明新產品，開辟新渠道，以保持企業繁榮發展。創新和學習應該成為一種企業文化，融入到每一位員工的“血液”之中。只有這樣，我國民族企業才能在激烈的國際競爭中抓住機遇、贏得發展。
（五）領導身體力行，信守價值觀念
企業核心競爭力的提升范文6
企業的財務戰略指的是企業為了實現計劃的理財目標，會根據理財環境的發展趨向和變化趨勢，制定一套針對影響企業未來全局發展重要財政問題的具有引導性的戰略方案。財務戰略管理是企業的財務管理方面的一個重要環節，它的主要任務是對企業的財務戰略組織及制定可施行方案的管理。企業的財務活動一般包括三個較基礎方面，利潤分配活動、籌措資金活動以及投資活動，財務戰略管理主要從這三個方面展開研究。
二、企業財務管理主要內容
1.籌資管理戰略
企業運營戰略與投資戰略的實施前提是要籌集到必要的運轉資金，而籌資管理計劃需要根據企業內部和外部的理財環境狀況及趨勢，根據企業的籌資目標、渠道、方式和結構等進行系統且長期的籌劃?；I資管理戰略是以為了使企業運營戰略的有效實施及提升企業長期競爭力并提供可靠資金保證為目的，也已提高企業的籌資管理效益為目的。
2.投資管理戰略
投資管理戰略是企業財務戰略管理的關鍵步驟，其決定著企業是否能夠將有限資金及資源進行有限的配置，且進行合理運用。進行長期的投資計劃需要依據企業長期運營戰略進行安排，優化企業的資源配置。在制作規?；耐顿Y戰略是，需要研究企業規模化的經濟原理，有效的經濟理論和科學的管理手段，尋找最優的企業投資規模，得到最高的企業收益。
3.股利分配的管理戰略
目前的股利分配有兩種策略：一是企業的投資決策取決于股利的分配策略；二是在企業保持穩定增長或者長期穩定的股利分配不變的基礎上，從而制定企業投資的計劃和投資的方式。在制定與企業未來發展戰略擁有高契合度的股利分配戰略時，也應該把企業長期發展的規劃以及股份持有者的權益考慮進去。
4.低成本戰略
企業應該制定一套低成本方略，使本企業產品經營成本地域競爭對手，以實現產品價廉高潤的目的，也可使企業在競爭中保證低成本優勢地位不可撼動。
三、企業的核心競爭力涵義
企業核心競爭力對于企業的發展及生存影響巨大，是企業運營中不可缺少的重要因素，也是競爭中戰勝對手的重要支柱。
企業核心競爭力指的是企業內部一系列生產技術和知識的有效結合，它能夠為企業處于明顯的優勢地位，也是企業運營過程中產生的不易被模仿并能為企業帶來高利潤的一種獨特能力。它產生于企業一系列的經營生產活動和決策中，具有企業獨特的生產技術和機制，能夠為企業的客戶帶來更好的優于對手的產品、價值、服務等。
四、企業核心競爭力的主要特征
1.價值的優越性
為使企業保持最低生產成本和最高的經濟效益，企業的核心競爭力會給企業的客戶提供了更好更貼心的消費服務以及更好的價值。企業核心競爭力可以給企業帶來更長遠、更好的發展空間，也是企業為了實現更高的價值目標的主要來源。
2.異質性
每一個企業都有屬于自己獨特的核心競爭力，它與自己的企業擁有高度契合度，不會輕易地就被競爭對手模仿并利用的。它能為企業提供優勢的競爭地位也就促使它難以被對手效仿，短時間內也使得競爭對手難以追趕，在很大程度上，企業核心競爭力的獨特性是由它所處的環境決定的。
3.延展及可變性
延展性是指企業可以通過某種突破性技術催生出一系列新產品或者服務模式，企業核心競爭力可以通?^一系列的延展過程，利用這些核心技術進行有效結合從而制造出一系列新穎產品雛形，在經過加工制造等技術為消費者創造出一種創新性產品，帶來獨特體驗和價值。
企業的核心競爭力是一個學習積累提升的動態過程，企業核心競爭力為企業在某一方面創造出優勢的競爭地位，短時間內其競爭對手是很難追趕上來的。企業核心競爭力也不例外，它也有其特有的生命周期，一旦企業管理模式產生變化或者外界環境發生強烈改變時，都會對其生命周期產生巨大的影響，也會導致企業喪失其競爭優勢地位。為了維持企業優勢的競爭地位，需要企業一直要培養提升本企業的核心競爭力。
五、企業財務管理的影響
市場經濟競爭變得日益劇烈，企業為擁有足夠的發展和生產空間，就需要把企業財務戰略管理看成重中之重，這也與企業核心競爭力的提升緊密聯系。
1.影響企業未來的發展方向
企業的生產經濟活動會在社會日常生活中的各個領域都有體現。市場經濟的競爭日益嚴重，且隨著科技能力的不斷提高，已經有一些突破產業、行業、地域等限制的企業出現，它們推出的各式經濟活動通過合作與有機結合，不僅給企業帶來高效益還給企業創造一定的優勢地位。
為使企業明確財務戰略在長期發展中的重要地位及重要作用，因此，企業需要對財務戰略管理具有高度的認識。財務戰略管理能提高企業盈利以及企業優勢，它的制定以及合理實施都會對企業造成長期且明顯的影響，所以會對企業未來發展具有一定的規劃引導作用。
2.決定影響企業核心競爭力提升的財務能力與財務資源
企業核心競爭力的核心內容主要是企業的運營生產效率，能夠側面反應企業管理模式、企業創新能力的程度以及獲得高盈利的能力等。企業的商業經濟目標能否實現，也取決企業掌握核心競爭力的強弱與提升程度。財務戰略管理在實際運用中，是依照能否提升企業核心競爭力與維持企業競爭優勢地位而展開實施，它決定影響核心競爭力提升的財務能力及資源這一說法也是正確的。
3.為企業核心競爭力的提升提供財務條件，控制企業財務的風險
財務管理戰略的制定和實施都要嚴格遵守企業財務的規定，也要展現出企業經營的原則。財務戰略管理規劃制定的優劣，會影響到企業的長期發展，一步錯就可能導致全盤皆輸，主要調節企業內各經濟活動之間相互配合，資源的有效配置，探索企業最優資源分配制度，促使企業全方面協調發展，降低企業財務風險，最終達到企業預定的價值目標。
六、企業的核心競爭力和財務戰略管理的關系
