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一、引言
與傳統的企業成本管理相比，戰略成本管理將企業對產品和服務的成本管理上升到了企業戰略的層面，對其進行可更為廣發的關注。企業生產和經營的目的是提升產品和服務的附加值，也就是扣除成本之后所能夠獲得的回報值，因此，降低產品和服務的成本無非不是一個很好的選擇。但是，現階段對產品成本的降低不再局限于縮減不必要成本開支以及降低隱性成本了，它需要企業綜合考慮各項因素，從而為產品和服務的成本降低采取措施。由于對企業戰略成本管理的重要性日益顯現，有必要加深對戰略成本管理對企業核心競爭力的理解以及完善基于戰略成本管理的培育途徑。
二、戰略成本管理對建立企業核心競爭力的作用
(一)企業成本優勢是企業提升競爭能力的基礎
我們在日常的接受產品和服務的時候，總會選擇那些質量上相同但是價值要相對低的產品和服務，這就會出現一種狀況，也就是企業之間的成本競爭成為企業之間競爭的主要手段。在這種情況下，各個企業之間都盡量在能夠提供同質產品和服務的時候，盡可能降低所投入的成本，但是如果一個企業生產的產品難以被競爭者所復制和模仿，再加上其成本優勢，那么該企業在市場上的競爭能力會大大得到提升。然而，一個企業的成本競爭優勢可能會隨著市場競爭的加劇而降低，此時企業就應當站在企業自身戰略的角度，維持成本競爭的優勢，保持其持久性。這樣，企業就能夠基于持久性的戰略成本優勢獲得長久的競爭能力，從而吸引消者市場上絕大多數的客戶，使它們成為企業的忠實客戶，因為這些客戶群相比較而言，比較在乎獲得產品所付出的對價，因此用低價格來吸引他們未嘗不可。但是，企業的這種成本優勢需要獲得持久性的來源渠道，這樣才能保持成本領先策略的持久性，從而和競爭對手持續對抗。例如，沃爾瑪的低價策略。無論我們在哪個城市，只要走進沃爾瑪超市就能看到“天天低價”的標簽，低價策略為沃爾瑪贏得了廣泛的客戶群并且這些客戶是忠實的，并且這些客戶還能夠為沃爾瑪帶來身邊其他的消費客戶，從而使得沃爾瑪在與家樂福、華潤萬家等超市的競爭中脫穎而出。但是，沃爾瑪在“天天低價”的背后一直在尋找低成本來支持它的營銷策略。它的貨物物流配送采用先進的科學技術進行科學定位配送；它的貨物采購在全球范圍內尋求最能夠降低成本的采購市場和采購價格；它直接和供應商進行溝通和交流，減少對中間商的支出；并且沃爾瑪的員工也非常重視成本的節約。這些低成本因素共同造就了沃爾瑪今天的成功。
(二)企業總體戰略目標的實現有賴于戰略成本管理的支持
與傳統的成本管理不同，戰略成本管理不再將對成本的管理放在企業日常經營的范圍，而是將其管理放在了企業整體戰略的層面，從而加大對它的重視以及管理?？梢钥闯觯瑧鹇猿杀竟芾硎瞧髽I總體戰略目標的重要組成部分，它要求企業站在整個企業生產和發展的角度對企業的成本狀況進行評價和管理，以便于實現既定的戰略目標。尤其是對于實行多元化的企業來說，企業的總體戰略目標包括對企業內部各個生產部門和單位的要求和期望，而戰略成本管理也能夠站在企業整體的角度對企業整體提出成本管理策略，讓他們統一去執行，這樣才不至于各自為政，為了局部的利益損害企業整體的利益。在這種意義上講，也即是戰略成本管理能夠使的企業的高層管理者能夠對企業整體的成本計劃采取更加主動的態度，使企業整體能夠統籌兼顧，協調企業整體和局部之間的利益關系，這樣能夠實現企業長遠利益和短期利益的統一，并且正確處理好企業內外部因素對企業造成的影響。例如，廣東格蘭仕企業(集團)公司是以微波爐和空調作為主要產品的企業，它是我國國內家電生產的主力軍之一。它成功的原因就是在集團內部實施戰略成本管理，使集團內部分散的公司之間能夠以成本的原因聯系起來，對集團內部有限的資源根據各個下屬公司的實際情況進行分配和管理，并在此基礎上實現集團總體的戰略目標——全球微波爐市場銷售第一。由此可見戰略成本管理對企業總體戰略目標的意義所在。
(三)戰略成本管理的新型特征推動企業整體競爭力提升
戰略成本管理的新型特征主要是與傳統成本管理的特征相比較而言。戰略成本管理的新特征主要包括：第一，長期性。傳統的成本管理為了在短期內贏得市場地位，實現企業的盈利目標，往往只注重企業的短期利益；相比之下，戰略成本管理結合了企業的長期目標，使得企業對成本的管理超越了一個會計期間，不但注重提升企業當前的成本競爭優勢還關注到企業提升長期競爭優勢的途徑和方法，從而對企業未來的發展前景進行分析。第二，開放性。傳統的成本管理只是在企業產品的生產階段進行，不去考慮企業其他經營階段的事項，更不用說企業的外部因素和其競爭對手的比較，這使得傳統的成本管理策略較為失真，不能夠適應企業成本管理的需要；戰略成本管理結合了傳統成本管理的不足之處，將對外部市場因素的考慮納入到企業的成本管理當中，并且對與企業生產相關的價值鏈進行分析，從制定出符合企業實際情況的成本策略。第三，全面性。傳統的成本管理與企業整體的戰略目標相分離，不利于實現企業的整體戰略目標。而戰略成本管理站在一個更高的高度，分析企業產品生產的全過程，包括產品的開發、設計、生產、銷售以及售后服務的各個階段，從而考慮對企業而言的各個生產機會和成本因素，從而增加企業的價值和盈利能力。通過與傳統成本管理策略相比，戰略成本管理能夠使企業的競爭能力得到一個更有利的提升空間。
三、基于提升企業核心競爭力的戰略成本管理的培育途徑
(一)戰略成本管理策略符合企業實際情況
目前，基于戰略成本管理的思想以及基于此形成的管理策略較為廣泛，但是企業在制定相關的戰略成本管理策略時，不能夠僅僅按部就班地根據既定的成本管理策略運用到企業當中。戰略成本管理的思想是需要企業管理者學習和靈活掌握的，一旦能夠準確把握住戰略成本管理的基本理念，企業管理者應當對企業的目前狀況和實際情況進行分析，并對企業多出的行業狀況和發展前景進行準確的把握，以此來控制企業自身的成本。但是，戰略成本管理策略制定以后，并不代表企業可以一勞永逸去按照既定的策略執行，企業應當根據內外部環境的變化對戰略成本管理策略進行定期或者不定期的調整。不僅僅因為企業的環境發生變化，需要調整戰略成本策略，還是因為企業在不同的發展時期，它的競爭因素不同，這也要求企業適時調整戰略成本管理策略。
(二)戰略成本管理策略應當側重分析價值鏈
企業在引進戰略成本管理的思想時，應當改變之前僅對企業生產階段的成本進行管控的理念，將其對戰略成本的管理放在企業戰略發展的角度，這就要求企業的戰略成本策略應當側重考慮價值鏈上的因素。狹義的價值鏈概念包括企業產品的生產和銷售流程，企業應當在這個全過程當中對其進行研究和分析，無論在哪一個階段都應當注重產品成本的控制，并將其納入到企業的戰略成本管理策略當中。從廣義上來講，價值鏈包括企業的內外部因素，比如說與企業相關的上下游關系，以及與企業形成競爭對手的關系等，企業應當對處于該環節上的各個因素進行分析，這樣制定出來的戰略成本策略才能更大范圍地涵蓋競爭因素，從而提升企業的生產和競爭能力，獲得最大的經濟效益。
(三)利用信息化手段提升戰略成本管理策略的水平
由于人力資源的有限性，不可能對影響戰略成本管理的全部因素進行深入和透徹的分析，只要將信息化的手段運用到戰略成本管理策略的制定當中，企業制定出來的戰略成本管理策略才能夠更加準確并且符合企業的實際情況，它的運用才能夠為企業競爭能力的提升帶來更大的價值空間。因此，企業應當將對企業內外部關于成本信息的因素隨時記錄到信息化的載體當中，并定期對信息化載體內部的信息進行分析和判斷，以識別出有利于戰略成本管理策略制定的有益因素，并且還能夠在一定程度上實現對與企業相關因素的控制，使其更有利于企業的發展。
四、結論
戰略成本管理是企業提升其在激烈的市場中競爭能力的核心要素之一，因此企業管理者應當注意到戰略成本管理對企業整體戰略目標的重要意義，從而加強對戰略成本的管理。改變傳統的成本管理思路，加強對戰略成本管理的理解和學習，并將這種思想對企業的員工進行灌輸，在企業整體中形成戰略成本管理、節約生產成本的企業文化，以此來支撐企業的競爭能力。
作者：王暖 單位：河南工業職業技術學院
