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企業文化發展方向范文1
【關鍵詞】企業文化；五步走；政工宣傳；四字經
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01
一、企業文化五步走的含義分析
1.企業對于企業文化不斷完善，企業文化理念體系就是企業的基本價值觀念，是一個企業的宗旨，一個企業的整體精神風貌，一個企業的作風，一個企業經營管理理念，更是一個企業的戰略發展思想層面的動力，企業的價值觀，會直接影響到一個企業的在經營中的發展方向。一個企業文化的好壞，是一個企業宗旨，是一個企業精神支柱，一個企業要發展成什么樣子的，是需要良好的穩固的企業文化，更需要非常重要的經營管理理念，質量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業非常明確地發展方向問題。企業文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業發展起到引導作用。
2.企業文化理念的傳播法方式，傳統的方式主要就是利用企業進行雜志和報紙等方式進行傳播，然后就是利用會議進行宣傳工作，現在主要方式就是電子網絡方式。對于企業文化的推動作用，企業文化理念推展需要在一定環境和制度中進行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業經營發展中，對于企業規章制度上進行修訂，每一個員工都能很好感受到企業文化的引導作用。
3.企業文化發展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進行一定合理的規范，將企業文化靈魂融入到企業經營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產品。
二、企業文化中四字經含義分析
企業文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業發展中的靈魂和企業思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進行，另一個就是要對于錯誤和誤解進行一定的消除作用，對于企業員工進行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發展方向。實指的就是要做到領導作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發，關心員工。帶就是要很好帶動員工進行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。
三、如何進行企業文化五步走方式的宣傳措施
1.首先要加強對于企業文化的制作，樹立非常良好的企業文化氛圍，制作標語進行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進行一定宣傳工作，另外就是要進行一定的宣傳隊伍建設工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優秀的人才進行一定組織工作，通過各種形式進行傳播。還要不斷擴大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結合起來，深層次的進行公司特色分析和研究，推動工作成果發展，同時全面提高企業宣傳的力度影響。
2.創新企業文化發展實踐活動，對于青年員工要結合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進行一定的網絡方式宣傳工作，特別是企業文化教育宣傳工作，根據員工個人職業發展方向，進行一定的企業文化宣傳教育工作。
3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業品牌優勢，符合時代的發展需要，進行員工個性發展方向提高，還要能夠為企業核心競爭力進行一定創建一定的文化氛圍貢獻方式，更好為企業打造非常優勢的企業文化氛圍。公司也要進行一定活動豐富企業文化內涵。更好加強員工的身心素質的調高，加強對于員工的關心，使得員工可以很好意識到企業文化的重要性。
4.要進行增加友誼的活動，提高員工之間團隊精神，增加團隊之間凝聚力，重視加強對于理論學習，使得文化水平更好得到很好提高，開設文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發員工質檢單額工作熱情，為企業的發展打下堅實的基礎工作，同時還要進行一定的實踐活動調研工作，建立一個學習型的團隊組織。還可以進行讀書活動，加強員工之間交流。
四、結論
綜上所述，通過以上措施實施，一個企業的企業文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業可以通過進行企業文化宣傳工作，可以進行企業文化進行一定的宣傳工作，很好發展企業思想政治內涵，不僅可以對于企業的進行一定影響，還可以很好提高企業在行業的影響力，提高企業發展步伐。企業思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團結等目的，是一個企業的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發生變化，這就需要企業進行一定思想政治引導，新形勢和新任務對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業在發展中可以步調一致，在企業發展過程中可以很好進行一定相關政策的規范，更重要就是要進行一定思想政治工作引導工作。
參考文獻：
企業文化發展方向范文2
1企業文化建設與思想政治工作相融合的作用
1.1營造和諧企業環境
企業文化在我國得到重視的歷史并不長，主要是基于對人本身的解放。也就是說，企業文化是一種對人本身表示尊重的一種管理理論，突出人的重要作用和中心地位。在企業文化濃厚的企業當中，管理模式上更趨向于人性化，各項管理措施更多地基于對人的滿足。在現代企業當中，企業職工的地位越來越凸顯。企業文化對于企業職工的尊重和理解也越來越顯現出來。隨著人們物質生活的不斷豐富，對于精神需求的追求日益增長，因此，企業文化更注重與對人精神上的滿足。在以人為中心的企業文化中，企業的環境更加和諧，職工工作的積極性更加明顯。企業文化的作用也因此體現出來。而企業黨建和思想政治工作對于企業文化具有引導作用，兩者相融合，更能發揮人的主人翁作用，促進企業活躍發展，營造融洽的工作氛圍。如，上市企業中，以小米公司來說，小米公司最大的特點就是團隊的力量十分強大，一直以來，小米公司秉持團隊第一，產品第二的企業文化，關注員工和團隊的成長，企業內的人文關懷氣息濃厚。
1.2開闊企業視野
企業文化建設是多個方面的同時建設，不僅是滿足職工的精神需求，更是對企業內部管理模式、企業信譽、企業品牌、企業風格等多個方面的優化。企業文化對于企業的價值觀和企業精神具有積極的促進作用。在此基礎上，加以企業思想政治工作，能夠最大化拓寬企業發展思路，促進企業視野的開闊，促進企業正確發展和長遠發展。比如，海爾公司積極開展“走出去”戰略，不斷開拓國外市場，企業的視野得到快速拓展，企業的戰略目標向更長遠的方向發展。
1.3創新思想政治工作方法
思想政治工作是現代企業不可缺少的重要組成部分，能夠指引企業朝著正確的方向發展。但是在現如今一些企業當中，思想政治工作并沒有得到真正的重視，有些企業的思想政治工作很大程度上還只是流于形式，并沒有太多的實在性工作來加強思想政治建設，特別在一些企業和部門當中，思想政治工作的方式比較簡單和單一，思想政治工作還存在著只是做表面文章，就事論事，形式單一，說教式等簡單的方法進行處理，效果不明顯。而企業文化通過促進企業內部價值觀的活躍，增強企業人員對思想政治工作的接受程度和參與度，創新思想政治工作方法，能夠避免企業整治思想工作的空洞性和表面性，使其落到實處。
2企業文化建設與思想政治工作融合的現狀
我們知道，企業一切工作的最終目標是促進企業的經濟效益，獲得企業更進一步的成長。而企業文化以及思想政治工作能夠反作用于經濟的發展，因此，企業必須加強企業文化建設和思想政治工作，并加強兩者的有效融合，以此來不斷提升企業自身競爭能力。隨著現代企業相關制度的完善，企業軟實力的發展也被越來越重視，許多企業開始以文化建設為重點，并制定了一系列措施來進行增強效果。然而，在現代企業的建設當中，存在偏重于企業文化建設而疏于企業思想政治工作的情況。這很大程度上是因為企業管理人員沒有認識到思想政治工作的重要指導作用，功利性思維過多。在這種情況下，企業文化建設與企業思想政治工作的融合很難達到。另外，一些企業的思想政治工作，實際上只是流于表面和形式，只停留在文件上面，并沒有過多的措施，沒有真正落到實處。由此看來，我國企業的思想政治工作還缺乏相應的重視，對其指導性作用不理解，不重視。鑒于此，企業在文化建設與思想政治工作的融合問題上應該加強措施，創新載體，充分利用“互聯網+”推進兩者的有效結合和統一。
3企業文化建設與企業思想政治工作進行融合的主要措施
3.1堅持黨的基本路線
正確的指導思想是企業文化的核心。企業的思想政治工作不僅僅對企業發展方向具有正確的指導作用，對企業文化建設也具有方向指引作用。特別是現代企業制度下，企業的建設不僅面臨市場巨大的競爭壓力，同時也面臨內部管理壓力。企業在各種壓力下難免會朝著錯誤的方向發展。因此，企業必須堅持正確的指導思想，即堅持黨的基本路線。同志提出的中國夢是指引現代企業正確的前進方向。企業的思想政治工作必須以中國夢為基本藍圖，構建企業正確發展思想和發展模式。①企業的管理層必須清楚地意識到思想政治工作對于企業發展的重要性，加強對這方面工作的重視，不應只流于形式，要進行真正的落實；②要加強企業內部指導思想的宣傳教育，對企業所有員工進行科普知識，提升員工素質，以此來營造正確的指導思想氛圍，促進企業思想政治工作在企業內部的完善，加強與企業文化的融合。
3.2發揚民族精神
所謂企業文化，是指先進的文化，有價值的文化，特色的文化。企業文化的建設不是一朝一日的工作，而是在企業日常發展過程中逐漸積累起來的優秀企業品質。一般來說，企業文化都具有自身的特色，這也是不同企業在不同發展環境中演化出來的不同特點。比如，有的企業文化十分輕松自由，有的企業文化更加鼓勵職工的自身素質提升，有的企業文化更注重與對產品或服務的宣傳。但是需要產生共鳴的是，優秀的企業文化要積極發揚中華民族的優秀傳統文化內涵。中華文化博大精深，其中蘊含著太多優秀的文化哲理，現代企業可以借鑒中華民族的優秀傳統文化，不斷優化企業文化內涵。在企業文化建設當中，引入優秀的中華民族傳統文化，不僅能夠完善企業文化本身，同時也是對我國優秀傳統文化的一種繼承和發揚，在提高企業經濟效益的同時，也促進了社會性效益，一舉多得。
3.3吸取國外有益經驗教訓
我國現代企業制度發展時間并不長，對于企業文化的建設經驗還存在不足之處。而國外企業在這方面的經驗比較豐富，經過相當時間的發展，已經形成了比較完善的企業文化發展體系。我國企業在進行企業文化建設與思想政治工作融合方面，可以大力借鑒國外優秀企業的企業文化建設經驗，汲取當中有益的方面，積極推動自身企業文化的大力發展。如IBM強調明確原則和堅定信念，三星秉承“人才是公司的全部”的哲學，并取得了良好的發展成效。我們研究國外優秀企業文化建設模式的同時，將其中精化部分為我所用，去掉其中與我國背景不相適應的部分，最終實現企業文化建設與思想政治工作的良好融合。除此之外，我們還要積極借鑒國內的優秀企業的文化建設，如，華為把“團結協作、集體奮斗”作為企業文化之魂。
3.4加強企業文化建設的管理
企業文化建設的管理要將思想政治工作融合進來，不僅要加強企業自身企業文化的建設，還要以黨的基本思想方針和政策為基準。企業文化建設的管理需要有一套長效的管理機制，進行企業文化的開發和企業文化的維持以及企業文化發展方向的把握，處理好與思想政治工作之間的關系，兩者要協調好，改進工作方式，豐富工作內容，避免思想政治工作內容過于單一化，促進管理體制的完善，建立應有的監督措施，促進各項工作落到實處。另外，要建立一個專門的企業文化管理組織機構，機構的成員由一些具有豐富思想政治工作的人員組成，專門研發和制定企業文化發展方案，打造強有力的企業文化，全方位加強企業發展軟實力，增強企業競爭實力。
4結束語
總而言之，在新的市場競爭環境下，企業必須不斷完善自身發展模式，堅持正確的發展思想指導，堅持黨的基本路線和方針，大力發揚民族精神，積極汲取國外優秀企業的文化建設經驗教訓，大力開展企業文化建設，加強企業文化建設與企業思想政治工作的有效融合，不斷加強、提升企業文化建設管理和水平。
作者:潘日貴 單位:廣西捷通高速科技股份有限公司
參考文獻:
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關鍵詞：企業文化；建設；存在問題；策略
優秀的企業文化能給公司員工帶來和諧、精彩、富有激情的工作環境，能夠滿足員工內心強烈的精神需求，能提升員工的人生信仰和追求，對促進企業生產率的提高和生產質量的提升有重要意義。
一、企業文化的特征
1）民族性與社會性：作為社會的細胞，由于企業的經營管理活動具有廣泛的社會內容，無可避免社會文化的影響和制約，因此企業文化必然帶有社會文化的一些特征。社會文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的歷史，所形成的企業文化具有明顯差異。
2）獨特性與抗移植性：企業文化產生于企業自身，因此它從產生時起就帶有本企業特色。不同企業的由于經營理念、企業精神、文化氛圍、價值觀存在差異，因而每個企業的文化都不可能完全相同。企業文化源自于企業自身，這又決定了它具有強烈的抗移植性。
3）穩定性與發展性：企業文化是在企業組織日常經營實踐中逐漸形成的，它的形成需要一個漫長的積累過程。因此它在形成后便具有相對穩定性，并將在長時期內產生作用。
二、企業在文化建設中遇到的問題
1.文化建設、經濟建設兩難全
文化建設的要求與經濟效益的要求存在矛盾。經濟效益的穩定增長，利潤的最大化是企業的根本目標。就當前企業改革發現的問題看，企業的經濟建設和對意識形態的認識失衡，對政治思想工作不夠重視。
2.對文化建設不夠重視
企業文化管理的手段和方法具有歷史局限性，無法滿足新的經營體制的需求；文化隊伍的建設也落后于經濟建設；文化建設的方向與職工的學習、思想和工作不符；公司高層和職工之間的溝通不夠。上述問題，都是缺乏企業文化建設的積極性，對企業文化的重要性和長期性認知不足造成的，同時也是一種保守、墨守成規的表現。
三、做好企業文化建設的建議
1.規劃好企業文化的發展方向
定位企業發展方向要經過細致全面的調查企業的各個層面的文化現象，對現象進行分析和研究，找出文化優勢和特點，薄弱環節和不足。從企業的生產經營實際出發，科學的策劃，設計文化建設的目標。企業文化建設目標應遵循以下標準：一是民族性標準，充分體現中華民族傳統文化的精華，和各種美德：二是制度性標準，應該保持企業自己的微觀文化與制度文化相一致，提倡集體主義價值觀，艱苦奮斗的優良傳統，倡導廉潔奉公、勤勞樸素、團結進取的社會主義道德觀念；三是時代性標準，與時代變化協調一致，緊密聯系時展的方向，與社會主義市場經濟相一致的企業文化；四是異性化標準，根據自己獨特的歷史傳統建設企業文化，需體現的個性化，個性化能企業文化吸引員工和消費者，也是一種企業文化發展的生命力。
2.文化觀念更新和塑造企業形象并重
企業要擺脫經濟計劃時代的依賴意識，平均主義，官本位等企業建設意識形態。與時俱進，符合當前企業環境發展的企業新型文化。只有這樣，企業文化的建設才能跟得上時展對文化的要求。只有在進行企業文化建設時，摒棄阻礙當前企業文化建設中的舊思想舊文化，樹立新的適應時展的文化意識，塑造良好的企業內部和外部形象。
3.文化建設的繼承與創新并舉
企業要確立先進的文化理念，實現文化的繼承和創新，尊重員工的首創精神。從社會發展和各種思維變化中，充實企業新時代的生機。將員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎和保證。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開辟出更為廣闊的天地。創新是一個求真務實的過程，只有在符合實際的基礎上，創新才是切實可行的；創新是對過去行之有效的好傳統的繼承，只有在學習和借鑒的基礎上進行完善才能避免失誤；創新就要勇于揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革和創新。
4.以良好企業文化促進競爭優勢
企業的文化要有推動企業增加競爭優勢，幫助企業實現現代管理的功能， 企業員工在企業文化建設中享有規定的權利和義務，是文化的創造者也是享受者。企業的興衰取決于員工的素質，而員工的素質又是推動企業文化建設的決定性因素。在企業文化建設過程中，要重視人的因素，利用各種渠道去營造出一個 “開拓進取，與時俱進” 的良好的企業文化氛圍，從而激發員工的熱情，挖掘出他們的潛能。
5.建設學習型企業文化
學習型的企業文化要求是社會化大環境的要求，學習型的文化發展觀是一種先進的企業文化建設觀。是以人為中心、以人的發展為理念的管理模式，它將企業管理的著眼點由物轉到人。它雖然沒有正式的規章文本，但卻有非正式的道德規范、文化習慣和企業精神的感召力。為了加強企業文化建設，就要提升企業員工的學習能力，使他們知道企業文化的重要性。營造出良好的學習氛圍， 體現出員工的精神風貌創建學習型企業，是當今最先進的管理理念。企業之間的競爭， 從根本上說是學習能力的競爭，學習落后就會導致思想落后；學習的進步，促進思想的進步就是一切進步的先導。企業要圍繞實際發展情況， 從學習中工作， 在工作中學習，不斷學習知識。
參考文獻：
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關鍵詞：企業文化；文化建設；企業管理
1企業文化建設的內涵
1.1企業文化的概念
在一定的社會經濟條件的作用與影響下，企業通過相應的社會實踐活動，而逐步發展形成的一種能夠對企業的全體員工都進行約束與規范的職業道德以及價值觀念，就是企業文化。因此，也可以說企業文化是在企業的實際經營發展中，以一種共有的價值觀念作為主導，對企業的經營管理進行指導與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價值，是指在企業經營管理過程中企業的所有員工共同形成的共同價值，是企業各種精神的一種總稱。而在此之中，企業的價值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會受到企業員工的影響作用，另一方面也會受到企業文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個正確的企業文化，能夠充分的調動企業員工的工作積極性，進而為企業樹立一個更為良好的企業形象。
1.2企業文化的要素
在企業文化的建設與研究過程中，往往會將企業文化建設要素分為以下幾個方面：第一，重要的價值觀念。企業文化建設中，所指的重要價值觀念，是指由企業所有的員工針對某些行為以及某一件事情的好與壞所做出的一致性統一判斷?？梢哉f，在整個企業文化建設過程中，企業的重要價值觀念在企業文化建設中所占據地位與重要性是任何一點因素都無法比擬與撼動的，是整個企業文化建設過程中最為核心的內容。這是因為，只有形成統一的價值觀念，企業才能夠對企業的所有員工進行一個統一的標準化管理，對員工進行科學的約束與合理的規范。第二，主要的生產環境。在企業文化建設過程中，企業的主要生產環境主要是指企業的外部環境，以及那些企業與之相聯系的外界因素，如：企業的性質、企業的實際經營方向、企業的社會形象，等等?？梢哉f，這些生產環境在很大程度上會對企業文化建設、企業的行為特征起到重要的影響。第三，重要的英雄人物。在企業文化建設過程中，企業的英雄人物就是企業文化建設的重要活樣板，是整個企業文化建設的核心人物，也是整個企業文化的人格化，是所有員工共同模仿的重要對象。所以，在企業文化建設中樹立一個有效的英雄人物形象，對構建更為科學、合理的企業文化有著十分重要的推動性作用。第四，主要的文化禮儀。企業所組織的各種聚會，各種表彰活動是企業文化禮儀最為直接的體現，最為形象的表現?？梢哉f通過企業的各種聚會、各種表現活動，這些文化禮儀能夠將企業的文化理念、價值觀念更好地滲透到每一名員工的思想中，讓企業員工都能夠掌握正確的價值觀、職業道德觀，從而實現寓教于樂的重要目的。
2企業文化建設在企業管理中的重要性
2.1企業文化是展示企業形象的重要方式
在企業文化的傳播過程中，一個優秀的企業文化不僅能夠幫助企業更好地展示自身所具備的產品以及優質服務，幫助企業向社會各界展示出自身所擁有的責任感，更能夠通過媒體的有效宣傳，向社會各界宣傳自身的優秀管理制度，使社會各界對企業擁有一個更為正面、積極的影響，提高企業在社會中的地位與知名度。因此，要想成為一個優秀的企業，那么勢必要擁有一個優秀的企業文化。所以，在企業現代化管理中，做好企業文化的建設則尤為重要。
2.2企業文化能夠對企業的管理理念進行完善
企業要想在如此激烈的市場競爭環境中占得一席之地，抓住發展的機會，尋求擴大，就必須進一步明確自身的實際發展方向，明確自身經營管理目標，也只有如此，才能夠揚長避短，從而搶占市場先機。而要想做到這些，則離不開企業文化建設，這是因為做好企業文化建設工作，是實現企業管理理念創新的重要途徑，是了解并掌握自身優缺點，順應企業發展的必要前提。所以，在現代企業管理中，企業的相關領導應該將企業充分的滲透到企業的各個管理層面中，堅持對企業文化的建設，培養并提高每一名企業員工的大局意識，從而使企業管理觀念能夠在科學的企業文化影響下得到有效的提升，實現企業的所有員工意志與企業的整體發展方向相一致的格局，促進企業內部的和諧發展。
2.3企業文化對企業員工的行為準則能夠進行有效規范
正是因為企業文化是企業價值觀念的重要體現，是企業管理追求的重要目標。所以，企業文化的內容也更能夠向企業員工闡述并說明企業的主要發展目標，企業所追求的重要理念，讓企業員工能夠更為清楚的了解到，企業對他們的實際要求與期望，從而在潛移默化之間讓企業員工能夠按照企業文化的內容去約束與規范自身的行為準則，更好地融入到企業發展之中。尤其是在企業文化的建設過程中，也是企業進行戰略目標制定、修正的重要過程，這對企業的未來發展與經營戰略有著直接的影響。
2.4企業文化能夠推動企業的和諧發展
眾所周知，人們一天之中最多的時間都是在企業中度過的，所以，企業文化在潛移默化中會對員工產生巨大的影響，同時員工也會對整個企業文化的建設產生巨大的推動作用。通常情況下，企業要求企業員工自身的文化發展方向能夠與企業的文化發展方向相一致，并且能夠最大限度地符合企業文化的建設需求。也正因如此，當企業員工在進入到企業之中從事各項工作時，其自身所具備的價值觀念，文化、行為、習慣就已經在與企業文化建設相融合。此時的企業員工儼然已經成為傳播企業文化的重要載體，并在為企業文化的建設做出貢獻。所以，優秀的企業文化既能夠在潛移默化之中對企業的員工進行改變、進行約束，同時，也能夠讓企業員工擁有一個更好的工作氛圍，為企業的和諧發展貢獻應有的力量。
2.5企業文化會提高企業的核心競爭能力創新
企業管理理念，完善企業管理制度，這些都離不開企業文化。這是因為做好企業文化的建設工作，不僅能夠促進企業核心能力的發展，更能夠幫助企業實現可持續發展。所以，進一步做好企業文化建設工作，能夠讓企業擁有一個更為核心的競爭能力，能夠不斷的創新企業的管理理念，從而促進企業的良好發展。
3結語
本文對企業文化建設在企業管理中的重要性展開了深入的探討，希望通過筆者對企業文化的研究與闡述，讓更多的同行與企業管理者、思政工作者更加清楚的意識到，企業文化作為整個企業價值觀念的最直接體現，既是企業管理的靈魂，又是企業發展的重要目標追求，是進一步促進企業穩步、穩定發展的核心力量。所以，做好企業文化的建設工作，重視企業文化在企業管理中的重要作用、重要地位，讓企業文化融入到企業管理的每一個層面中，更好地與企業管理相結合則是每一個企業所面臨的重要課題，并且會成為推動企業良好發展的重要基礎所在。
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企業文化發展方向范文5
關鍵詞:企業文化 創新
企業文化創新就是企業對其他文化進行消化性融合,其目的是建設自身新的企業文化模式。企業文化創新并不是對各種文化簡單地進行拼貼,也不是否定文化與文化之間的差異與矛盾,而是以開放的姿態將外來的文化要素納入本己的、正在建構的新的文化框架之中,并將這些文化要素進行變革,賦予其在新的框架中的新的意義和本己的功能。因此,深層的企業文化創新,必定是在本已框架中對各種文化的深層溝通和融會過程,在這個意義上說,文化創新引導著企業文化發展的方向。
企業文化創新的實現,有賴于創新機制的實施。首先要冷靜地反思自身文化的優點和缺陷,其次,要深刻認識外來文化和新產生的本土文化要素的精神品格,第三,要開通文化融合的中介渠道,避免對不同文化要素進行任意嫁接。而這一切,都必須是在穩定而有序的社會環境中才能進行的,只有這樣,新的文化要素的生命力才會以一種新的文化形式保留在新的文化模式中。
從人類文化史看,不同民族文化之間既存在著共性,又存在著差異性。這決定了不同文化之間必然存在相互聯系、相互依存性,這是各種文化可以互相交流學習的存在論前提;另一方面,人類的民族差異、社會存在形式的差異和個體差異,以及各種文化產生的特定背景,決定著人類文化的差異性。當具有差異性的文化相互交流時,文化不適應、矛盾以至沖突會發生。文化的差異性和客觀沖突,是文化得以存在和發展的保證。在差異和對立之中,產生著文化發展的動力,豐富著整個世界文化圖景。
文化的差異、矛盾和沖突,并不是文化發展的負面現象,而正好表現進行文化創新的合理性和必要性。我們必須辨證地對待全球化時代多彩紛呈的文化現象,既不能因為文化多樣性有積極的一面而對其不加限制和規范,也不能因其有消極作用而閉關自守、使民族文化處于封閉性的單一狀態。正確的態度是在肯定合理的多樣性的前提下,從文化多樣性中尋求不同文化相互協調、相互依存的一面,做到。求同,就是努力尋找和擴大各國文化共有的價值觀,正視全球人民在經濟利益、政治利益和文化利益上的共同性,爭取在一些全球性的重大問題上達成共識;存異,就是尊重其他民族的文化傳統,包括它們的地方性價值觀、思維方式和生活方式,容許多民族自身文化的豐富個性和多樣性,這就要求在承認自己民族文化價值的合理性的同時,對其他民族文化采取寬容、理解和學習其優點的態度,只有這樣,全球各種文化才能呈現出多樣并存、和而不同的生動局面。企業文化創新與社會文化建設是一致的。
從全球化與本土化的兩個側面而言,一般認為,全球化推動著各種文化間的認同潮流,使人類的共識越來越多,使文化之間相互滲透和交融越來越普遍;而本土化則推動著文化自覺。所謂文化自覺,指的是生活在一定文化中的人對其文化有“自知之明”,并對其發展歷程和未來路向有充分的認識和預料。事實上,全球化的確提供了一個多樣化的文化語境,但是,在這個語境中,由于不同文化之間的交流、沖突和融合,很容易造成民族文化價值觀的迷茫和失落,尤其是在世界各國文化實力不平衡的情況下。全球化是一柄“雙刃劍”,它既開啟了“世界歷史”的新時代,同時它也負載著發達國家,即文化實力雄厚的國家的實際利益和發展戰略。發達國家力圖通過向第三世界推行其文化模式、價值觀念,來謀取其經濟、政治、文化實力在全球的全面壟斷地位,從而強化沃倫斯坦所描畫的“世界體系”的中心與邊疆、既聯結又對立的模式結構。這對發展中國家無疑是一場苦難。
而民族文化是一個民族凝聚力的根基和發展動力,對于維護國家的統一和穩定具有重要的意義。在民族的意義上說,真正統一的全球文化是不可能存在的。任何民族如果要保持自己的存在和發展,就都必須固守和發揚自己的傳統文化。正是在這個意義上講,我們必須要有清醒的頭腦,在國際文化交往中保持和發展自身的民族文化的主體性,同時,我們也要看到西方文化或者說美國文化作為一種地區性文化,它從某些側面也反映了人類科技進步、社會發展及價值觀念、思維方式的現代性特征;它提出、并回答了工業化社會出現的新問題;它積累了現代科學在一定歷史階段管理的豐富經驗;它取得的大量成果對人類社會發展有著一定積極意義。因此,西方文化也是人類文化在一定歷史階段進步的環節,也是人類的成果。
企業文化發展方向范文6
關鍵詞：企業思想工作 企業文化建設 融合
新時期，企業思想工作和文化建設都是企業發展中的重要內容，因此，企業發展必須跟上時展的步伐，采取有效措施將思想政工作與企業文化建設進行有效的融合，通過思想工作提升職工的思想覺悟和整體素質，通過文化建設，提升職工工作的積極性和主動性。
一、企業思想工作與文化融合的作用和意義
企業思想工作與文化融合對企業發展具有重要的作用和意義，主要表現在：
一是促進企業經濟效益的提高。企業文化能夠幫助企業樹立良好的工作氛圍，為企業可持續發展提供必要的精神支持，為企業發展提供新的動力。而企業思想工作，可以保證企業發展的正確方向，是企業發展的生命線。
二是重視職工自身價值的最大化。兩者融合有利于激發職工工作的積極性，自覺主動地投入到企業生產當中，有利于企業生產效率的提高。
三是共同推動企業向前發展。企業文化建設是企業綜合競爭力的重要組成部分，而企業思想工作是企業朝著正確方向發展的有力保證，兩者有效融合，有利于推動企業向前發展。
二、企業思想工作與文化建設融合的具體措施
1.使企業思想工作與文化目標有效結合
一方面，在實際的工作過程中，企業思想工作應重視企業文化建設，將企業文化建設的具體目標作為自己工作的重要組成部分，始終堅持科學發展觀，積極推進企業文化建設，在促使企業文化目標實現的同時促進思想工作目標的實現。另一方面，企業文化建設也不能離開企業思想工作，企業思想工作是進行企業文化建設的有力保障，企業文化建設可以依據企業思想工作的遠大目標制定具體的發展規劃，進而擴展企業文化建設的發展方向和發展空間，使企業文化實現綜合全面的發展。在發展的過程中，還要考慮到企業的具體情況和我國現階段的具體國情和社會主義發展方向，使企業文化發展具有中國特色。也就是說，企業要始終將企業思想工作與文化目標有效結合，并保持高度的統一。
2.企業思想工作和文化建設相互影響和促進
企業文化建設和思想工作具有高度的一致性，但卻是完全不同的兩個概念，具有非常明確的定位，相互影響、相互促進。通過企業文化建設，企業干部和職工能夠樹立吃苦耐勞、愛崗敬業、無私奉獻、團結協作、審時度勢等企業文化精神，進而影響企業思想工作，使企業干部和職工逐步形成幸福感、勝任感和歸屬感，并使之進一步激勵企業文化的發展。需要注意的是，企業文化建設的類型豐富多彩，方式多種多樣。企業文化建設的額載體可以是組織的各項活動，也可以是組織結構的調整。
3.堅持科學發展觀，增加企業思想工作與企業文化的融合度
新時期，對企業思想工作和企業文化建設都提出了更高的要求。一方面，企業思想工作要緊緊圍繞企業發展目標、職工具體需求、科學發展觀積極開展，切實了解職工的思想動態，考慮職工的基本利益，為企業思想工作與企業文化的融合打下堅實的基礎。另一方面，企業文化建設要始終圍繞企業的發展目標，同時結合企業的內部生產環境和外部經營環境，以及企業的戰術目標和戰略目標，讓企業職工樹立高度的責任心和主人翁意識，讓企業職工認識到自己是企業中非常重要的一份子，促進企業的快速、健康發展是他們每個人應盡的義務，這樣才能有效調動職工的主觀能動性和工作的積極性，進而使職工的整體素質得到提高。然后，利用科學觀對企業思想工作和企業文化建設進行準確定位，通過開展思想工作，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，同時把企業的行為準則、管理理念、道德規范、制度標準等融入到企業文化建設當中，增強職工的集體意識和團隊合作精神，解決生產和生活中的各種矛盾，使各方面利益處于一種相對平衡的狀態，進而解決職工的生活問題和思想問題，使職工能夠心往一處想，勁兒往一處使，形成較強的凝聚力，確保企業前進的正確方向。4.使企業思想工作貼近職工，有針對性地強化企業文化建設
企業職工是企業文化建設最主要的載體之一，所以企業文化應貼近職工及其日常工作，有針對性地強化企業文化建設，這樣才能增強企業文化建設的時效性，提高企業的生產效率，改善職工的精神風貌，進而提高企業的整體向心力和凝聚力。而保證企業始終保持正確的前進方向是企業思想工作最重要的意義，要求企業思想工作與企業日常生產經營緊密聯系，并對戰略目標進行詳細劃分，然后通過實現每一階段的目標，將企業發展獲得的利益和職工個人利益有效聯系起來，提高職工工作的積極性，促使職工自身價值的實現和企業文化的發展?？梢哉f，企業思想工作和企業文化建設相融合是企業改革和發展中的重要策略，能夠幫助企業員工解決困難、提高職工待遇和工作積極性，最終促進企業生產的發展和經濟效益的提高，是企業的一種特色發展道路。
三、結語
總之，企業思想工作與企業文化建設是相互聯系，密不可分的。將企業思想工作與企業文化建設融合，有利于提高職工工作的積極性，提高企業的經濟效益，進而促進企業的快速、健康、持續發展，是新時期企業的一種特色發展道路。
參考文獻：
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