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摘要：企業競爭實際是人才的競爭，而企業的核心員工在企業發展的過程中，一旦出現工作熱情減退或者離職情況，就會嚴重影響企業的核心競爭力，使企業陷入困境。針對企業核心員工的現狀，分析企業核心員工管理機制的失效現象，探究相應的規避管理策略。
關鍵詞：企業；管理；機制；規避
一、企業核心員工管理機制的失效現象
通常掌握企業核心的員工會認為企業的保險福利缺乏吸引力，晉升不夠公平，培訓對于能力的提升程度有限，因此缺乏對工作的熱情。企業上下級關系處理的不妥當，造成企業凝聚力減弱，工作環境影員工的工作效率，使得企業核心員工對企業失去信心，對企業的管理感到失望，不乏有些員工為了個人利益，利用掌握的企業核心資源損害公司利益。企業核心員工管理失效現象比較普遍，需要企業足夠的重視予以解決。
二、企業核心員工管理機制失效現象的規避策略
1.提供合理的員工升遷機會
隨著我國物質水平的不斷提高，企業高薪已經不再是管理核心員工的手段。為了能夠提升企業核心員工對企業的滿意度，企業應該為核心員工進行職業規劃，為員工創造良好的學習環境和工作環境，使企業核心員工能夠掌握升遷的發展機會，從而使核心員工得到更有效的管理。企業為核心員工提供足夠大的發展空間，才能讓他們清楚認識到自身在企業中的發展是無可限量的，使核心員工愿意與企業共同成長，成為長期的合作伙伴。
2.提升核心員工對工作的滿意程度
企業的核心員工希望能夠通過自己的努力，得到企業的認可，充分發揮自身的能力，取得事業的成就。因此，企業需要一套科學完善的員工績效評估系統，能夠實時地評價核心員工的工作情況。因此，評估系統不僅需要關注核心員工的工作態度情況，還需要重視核心員工的工作績效，并給予公平公正、客觀全面、準確及時的評價，使核心員工自身也能夠通過評估系統了解自身的工作情況，從而激發更大的工作熱情。員工薪酬只是激勵核心員工的一種手段，每個員工都希望自身的薪酬與業績相符。然而傳統的薪酬體系不夠完善，職位高的薪水就高，并不是多勞多得，這種情況不利于企業長久的發展。為了避免這種情況，盡可能消除核心員工付出與回報不相符的事實，企業需要改變傳統薪酬理念，真正意義上激勵員工對工作充滿動力。因此，薪酬體系首先需要具備公平性，隨著企業和市場發展的不斷變化，薪酬體系也需要進行相應的調整。確保核心員工的薪資與績效貢獻盡可能對等，使他們明確努力目標，更愿意挑戰自己，學習更多的新知識、新技能，更好地適應瞬息萬變的信息化經濟時代。
3.創新企業的文化
企業的授權和合作模式很重要，企業核心員工通常傾向較為自由的工作環境，企業應當為核心員工提供較為輕松愉快的工作環境，引導員工進行自我管理，授權核心員工進行自主工作，并同時承擔相應的責任。雖然這種授權可能會給企業帶來一定程度的風險，然而風險與價值是共存的，這同樣也可能會給企業創造更大的價值。讓核心員工的個人目標與企業目標達成一致，這才是企業文化建設的關鍵。因此，在企業滿足核心員工的個人需要的同時，還應該注重培養核心員工團隊合作精神和企業忠誠信念。企業可以進行跨專業、跨職能、跨部門的合作方式，不僅能夠合理利用企業的資源，還能實現企業各部門之間的協調、合作、監督，使團隊擁有互補的優勢，團隊的成員具備某一方面的絕對話語權，能夠在各自的專業領域內充分發揮各自的特長，使成員具備工作的自主性，核心員工獲得極大的成就感和歸屬感。
4.強化溝通提高企業核心員工的忠誠度
為了提高企業核心員工的績效，企業需要與核心員工之間建立有效的溝通渠道，使核心員工能夠清楚地了解到企業的經營理念和運營現狀，核心員工能夠掌握企業存在的問題，并且有資格參與企業的重大決策，從而增強核心員工的歸屬感。根據調查，近百分之八十的核心員工認為他們應該對企業負責任，超過百分之五十的核心員工認為企業是真正關心他們的，企業通過和核心員工的溝通交流，真正關心他們的期望和需求。這種開放式的溝通交流方式，能夠改進核心員工與企業之間的關系，并且能夠為企業員工營造良好的工作環境，使企業管理者在了解核心員工價值觀的同時，能夠及時地對相關政策進行調整，有效的增強企業的核心凝聚力。綜上所述，現代企業的人力資源管理實踐表明，企業之間競爭的本質是人才的競爭，對企業而言，核心員工就是企業的核心競爭力，能夠為企業創造更大的價值。然而企業核心員工管理機制失效的原因在于核心員工對企業缺乏強烈的歸屬感，沒有明確的發展目標和工作計劃。因此，企業需要建立健全核心員工管理機制和溝通平臺，強化核心員工的滿意度和忠誠度。
參考文獻
[1]施康,葉依廣,秦毅峰.企業核心員工管理機制的失效現象及規避策略[J].南京社會科學,2006,01:44-48
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作者:姬玉龍 單位:中建安裝工程有限公司
