前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化核心競爭力建設研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、先導作用-是指導企業走向未來的可行的發展戰略。
企業發展戰略是企業根據自身條件和自身的比較優勢，以實現自身利益和科學發展目標，面向全球、面向未來的全局性、前瞻性、決定性的決策方略。企業文化是企業制定發展戰略的指導思想。企業家首先應該是戰略家，是企業文化與企業戰略思想的首倡者和企業戰略發展規劃的設計者和強力推進者。其次是指導未來，要敏銳感知，積極對策，危機意識和前瞻思考。再次要切實可行，要有比較優勢，借鑒經驗，整合優勢，招商引資和招才引智，既要總結昨天，看好今天，更要準確看好把握明天。這才是一個企業不斷把蛋糕做大，永遠立于不敗之地的根本保證。
二、核心作用-不斷提升企業的核心競爭力。
首先現在市場競爭與企業競爭的最主要的手段，用一句話來概括就是誰擁有別人沒有的核心技術，也就是核心競爭力。判斷企業是否擁有和掌握核心技術的標準有以下兩個：（1）市場需求標準。具有廣泛的市場需求性，能夠為人們提供更新更高的使用價值，能夠滿足人們更多更好的消費需求，即物質文化需求和精神享受；（2）企業技術標準。也就是企業獨有的領先技術，即獨立的知識產權，技術領先，不易模仿，在一定時期內不能被替代。所謂企業的核心技術，必須同時具備以上這樣兩個評判標準，才能夠被稱為企業的核心技術，二者必須同時具備，缺一不可。無數企業發展的實踐證明，企業文化建設將代替資金和技術成為企業發展的核心競爭力的基本要素。企業核心技術的研發和核心競爭力的提升將是一個長期而艱難的過程，絕不可能一蹴而就。
三、保證作用-這是建立具有中國特色社會主義現代企業制度的需要。
（1）必須建立現代企業的產權制度：企業產權歸屬明晰、責權明確、流轉順暢、保護嚴格，企業多元化，出資人到位，保全原則。（2）擁有科學合理的法人治理結構：建立健全高效精干的決策經營指揮系統，明確位責權利關系，必須引入獨立董事保護中小股東的合法權益，建立決策委員會提高決策水平，建立嚴細實的工作制度，定期述職述廉，問責追究。（3）建立健全科學高效運轉的企業管理運營模式：企業三項制度必須改革到位。企業必須是全員合同、能進能出的員工管理制度；企業必須是競爭上崗、能上能下的干部管理制度；企業必須是績效掛鉤、能高能低的收入分配制度。（4）建立科學合理的、充分調動員工積極性的收入分配制度。薪酬的基本構成應當包括：職業年薪、各項獎金、職務津貼、股份期權、保險收入等。（5）中外無數企業發展的實踐早已證明：企業文化建設是企業管理變革的主要推進器，擁有優勢企業文化支撐的企業制度才是企業發展進步的真正保障。
四、目標作用-這是企業效益不斷提高，資產不斷增大的終極目標。
不斷加強企業文化建設，提升企業文化品位，增強企業產品和服務的文化價值，本身也是不斷提高企業核心競爭力，提高企業經濟效益的重要途徑之一。
五、根本作用-企業發展的根本是建設一支宏大的高素質人才隊伍。
在市場全球化競爭異常激烈的今天，我們企業與世界企業的競爭主要是圍繞以下八個方面展開的：產品（服務）、技術、管理、人才、團隊、機制、規則、文化等。
作者：劉迎春 李喬 單位：吉林石化公司物資采購部 吉林石化公司保衛部
