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降本增效總結范文1
關鍵詞：項目化管理；降本增效
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 10-0005-01
2012年，世界三大經濟體處于不景氣狀態，國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍然很突出，經濟增長下行壓力不斷加大。國資委要求央企“必須眼睛向內，將工作重點放在基礎管理上，開源節流、降本增效，向管理要效益”。中國石化股份公司河南油田分公司作為大型央企，充分貫徹國資委要求，解放思想，創新管理，大力推進降本增效項目化管理，走出了一條提升企業價值創造能力的新路子。
一、建立降本增效項目化管理組織機構
河南油田分級設立降本增效項目化工作領導小組，形成主要領導親自抓、分管領導歸口抓、部門單位具體抓的領導體系，各級領導全程參與降本增效項目化運作。推行生產經濟技術一體化，將生產、科技、經營等系統納入降本增效項目化工作之中，構建形成全覆蓋的管控體系。
二、做好降本增效宣傳工作
推行降本增效涉及企業的方方面面，需要對全體員工灌輸“每一個環節都是價值鏈的關鍵”、“每一名員工都有降本增效的智慧”的理念，充分利用報紙、內部網絡、會議、座談、調研等多種形式，發揮輿論宣傳的引導和推動作用，讓廣大干部職工充分認識實施降本增效的必要性，推動降本增效管理工作深入開展，使挖潛增效觀念入腦入耳入手，見之于日常崗位工作中，形成“人人關注成本、時時控制消耗”的降本增效格局和氛圍。
三、完善降本增效項目化管理體系
通過項目立項、論證審核、檢查實施、總結考核四個環節，將降本增效項目化管理逐步融入到生產經營中，建立起合理完善的長效降本增效管理運行機制。
（一）抓實論證立項，增強可行性
1.明確降本增效立項原則。一是堅持突出重點原則。結合實際，以及成本構成中比例較大的項目進行重點立項。二是堅持解決難點的原則。要圍繞本單位成本管理上的一些老大難的問題進行立項，破解降本難點，努力把物耗、能耗等降下來，實現項目管理目標。三是堅持效益優先原則。立項要算經濟效益賬，正確處理局部與整體、近期與遠期、投入與產出的關系，提高綜合效益。四是堅持切實可行原則。立項要考慮現有的管理體制、經營機制和技術條件等，通過加強組織和協調，合理配置各種資源，項目必須是可實施的，相關的措施必須是可落實的。
2.確定降本增效項目。開展立項工作前要做好充分的準備，加強調查研究，組織專業部門、干部職工開展討論，尋找本單位的潛力空間，選準降本增效的方向。通過召開經濟活動分析會、預算分解會、降本增效工作研討會等，將降本增效指標層層分解至具體項目上，降本增效項目措施要具體簡明，工作量要量化，效益目標符合實際。
（二）抓實項目審核，增強科學性
由財務部門匯總各單位上報的降本增效項目，并組織生產、技術等職能部門對降本增效項目逐一論證，分級簽訂責任狀，層層落實任務，局級重點項目以文件形式進行明確，廠級項目由廠行政負責人與項目負責人簽訂責任狀，礦大隊級項目由礦大隊長與項目負責人簽訂責任狀。
（三）抓實項目運行，增強可控性
1.實行項目長負責制，負責整個項目的實施工作，對關鍵問題進行決策，協調各方關系，檢查項目實施進展，分析項目實施效果等。堅持“三個到位”加強管理，確保每個步驟、每項措施都受控。
2.科學制訂降本增效階段性目標、項目運行計劃和保障措施，逐項抓好落實。對運行效果好的項目及時進行獎勵，對運行不暢、效果不理想的項目，及時分析查找存在的問題，加快項目的實施進度，確保實現項目管理目標。
3.建立項目管理和技術經驗交流平臺，及時調研總結各項目實施情況，總結推廣各單位好的經驗和做法，互相交流，尋找差距，提高項目化管理水平，提升項目經濟效益。
（四）抓實項目考核，激發積極性
建立“項目＋效果＋獎勵”激勵機制。局、廠兩級對項目進行兩次驗收評審，每年年底組織有關專家組成評審委員會，對降本增效項目逐一評比和量化打分。按照“有投入的項目有獎有罰，沒有投入的項目只獎不罰”辦法，將效益評價與激勵機制掛鉤，頒發降本增效成果證書，給予不同等級獎勵。
四、降本增效項目化管理的效果
目前，降本增效項目化管理已成為融合“勘探開發、工程技術、節能降耗、安全生產、成本管理”等方方面面管理工作的綜合平臺，成為提升企業管理水平、推進各項工作、提高經濟效益、促進文化建設的重要載體。企業生產經營管理實現了“四個轉變”。
（一）在組織方式上由“經營部門單打獨斗”轉變為“多部門聯合作戰”
以項目化管理為紐帶，提高了項目運作水平。同時進一步增強了機關職能部門“創先爭優為民服務”的意識和能力。
（二）在運行路徑上由“層層壓指標”轉變為“共同找辦法”
配套完善、及時有力的激勵機制，極大地調動了項目組成員工作積極性。從決策到實施的各個環節和崗位，心往一塊想，智往一起聚，力往一處使，全力以赴完成目標任務。
（三）在思想意識上由“挖潛已近極限”轉變為“提升仍有空間”
瞄準難點，找準薄弱點，挑戰極限，突破自我，用管理的思路促項目，用技術的改進降成本，不斷創出挖潛新指標、實現創效新提升。
（四）在管理行為上由“要我管理”轉變為“我要管理”
通過降本增效項目化管理，建立一個客觀公正的平臺，提供了一個施展才華的舞臺，形成“比學趕幫超”的動態競爭機制，培養了一批懂生產、善經營的項目負責人（管理人才），鍛煉一批高素質技能人才。
降本增效總結范文2
【關鍵詞】 成本管理；降本增效
面對日益激烈的市場競爭，企業要想生存與發展，必須提高產品在市場上的競爭力，只有在確保產品質量的前提下，通過降低成本進而降低產品銷售價格，才能占領市場。這就需要企業進一步挖掘潛力，強化成本管理，實現降本增效。筆者現就制造企業如何實施成本管理，主要從以下幾方面進行簡要闡述。
一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識，
公司領導重視降本增效工作，通過簡報、內部報刊、網站等形式進行廣泛宣傳，使員工正確認識企業目前所處的經濟環境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實施優秀成本管理辦法，增強員工大局意識、責任意識，以降本增效為出發點，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節約一張紙、一滴水、一度電，精打細算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業共渡難關，充分調動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。
二、嚴格考核，細化 “降本增效”指標
為了全面實現降本增效工作，公司每年根據各單位生產情況，下達降本增效指標。針對各機加工單位、毛坯單位、技術中心、采購供應部、運輸銷售部、機動分廠各責任部門，從自身實際出發，成立對標挖潛、降本增效專項工作小組，層層分解指標，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進行落實，簽字確認，避免指標流于形式。公司技術中心負責對各單位涉及工藝、技術、材料代用、質量方面降本增效的落實。設備工程部負責對各單位涉及能源、設備維修方面降本增效的落實。財務部負責公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認，總結、考核。并要求各單位明確主管領導、聯系人、責任人，建立完善的原始記錄，確保責任部門便于落實。公司每月要求各單位上報指標完成情況，并多次召開專題會議，落實對標挖潛、降本增效指標，實行嚴格考核，使降本增效指標落到實處。
三、全員、全過程管理參與降本增效工作
1、設計階段，依靠科技創新，優化設計、工藝
企業在產品的開發、設計階段,通過重新審核生產流程,來避免不必要的生產環節,達到成本控制的目的。公司技術部門以產品面向生產率高，節約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發研究重點，不斷提高圖紙質量，降低圖紙差錯率，通過優化設計、優化生產工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進傳統的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實現降本增效。
2、降低采購成本
在工業企業中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實行集中招標采購，存貨零庫存管理模式，與供應商建立長期戰略聯盟，資金支付采用商業信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉速度，在技術部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。
3、生產過程全員、全過程控制
生產機加工單位根據全年降本增效指標，層層分解，對生產成本、期間費用進一步細化分析，加強對項目過程的成本控制，細分到每一個生產班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實責任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質量關，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產成本。同時加強對設備的維護、保養、提高設備的運行效率。
毛坯制作單位通過優化生產工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費用，嚴把生產過程，提高毛坯及產品的一次交檢合格率，提高產品質量、合同履約率，達到降本增效的目的。
4、修舊利廢，變廢為寶
公司通過降本增效活動，增強了員工的成本意識，充分發揮了每位職工的創造性和積極性，促進了修舊利廢工作的開展。如在產品加工過程中，經常產生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進行有效再利用，通過改變切割技術、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時加強對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報廢設備”維修改造任務；對報廢汽車等廢鋼進行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節約了資金，降低了生產成本。
5、合理降低運輸包裝費用
公司運輸銷售部門通過優化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進行再次利用，降低了包裝材料。同時加強對車輛日常的保養、維護，降低維修費用，降低百公里油耗，加強對車輛日常的保養、維護，降低維修費用，核算運輸運費通過對產品的分解運輸，盡量采用鐵路運輸的方式，達到降低運輸費用的目的。
6、降低能源消耗和修理費用
設備工程部、機動分廠加強對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現象。提高機床利用率及維修人員的業務素質，確保設備機臺的正常運行，加強對管件等材料的回收利用，降低維修費用，達到降本增效目的。
7、 嚴格控制可控管理費用
公司根據管理費用特點將管理費用分為可控費用和不可控費用?？煽刭M用中的五項分為重點可控費用。分別為辦公費、差旅費、業務招待費、公務用車費、維修費。對于重點可控費用建立嚴格的授權審批制度，要求財務部門按單位、按項目進行分類核算，嚴格按預算進行考核，不允許超支，鼓勵節約，并且與單位責任人的獎金直接掛鉤，實行獎懲制度。同時對于重點管理費用實行集中管控，部門負責的雙向管理模式，由公司辦公室負責全公司辦公用品的采購、電話費用的管理、車輛的統一安排調度，減少公車私用，降低油耗，根據使用單位下達費用，統一管理，互相監督。
制造型企業只有不斷提高企業的管理水平，強化成本管理，實現降本增效，才能把企業做大做強，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻
降本增效總結范文3
一、成本費用報賬培訓
1、內容：對各部門及區縣公司報賬員進行報賬相關工作培訓，帶領各位報賬員領會報賬工作的重要性，認真學習執行省財務每月IMS會議的業務規范，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務部成本室每月例會文件、財務部日常審核發現問題總結等多項實用報賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。
2、目標：通過組織報賬培訓會、微信群、部門聯系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、經驗共享等工作，確保各部門咨詢報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續降低退單率，提高報賬效率。
3、牽頭部門：財務部
4、完成時限：每半年組織一次培訓工作，截止12月底完成兩次培訓工作。
二、降本增效
1、內容：制定并下發降本增效活動方案，與省公司充分對接，確定重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控，納入“管理提質增效工程”。組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優活動效果，實現及時有效激勵。通過階段總結評價、推廣優秀案例和最佳實踐，優化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效能力。
2、目標：通過補短板提能力、保質量提能力，向資源要能力、要效益、要滿意度，持續提升低成本高效運營能力。
3、牽頭部門：財務部
4、完成時限：12月
三、經營分析
1、內容：分析工作中重點進行經營業績完成情況監控，收入完成情況、成本預算進度、降本增效落實情況，工程資產管理方面、財務基礎工作方面及時發現生產經營短板，聚焦短板進行重點分析。加強收入預測，確保口徑統一、結論一致。與市場經營部聯合預測當月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
2、目標：堅持成本效益視角和問題導向，深入業務前端引導業務部門深挖數據背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經營業績改善。
降本增效總結范文4
工作思路明確清晰
2013年，包鋼確立了以“提高發展質量和效益”為中心，完成“降本增效、新體系結構調整和推進創新驅動”三大任務的奮斗目標。面對新形勢、新任務，我們深感工會組織的作用發揮必須緊跟企業的發展需要，以服務企業生產經營建設大局為主要抓手，創造性地開展工作。為此，年初以來，我們確定了“一條主線統攬、一個活動深入、三個貼近求實”的全年工作思路。一條主線即“堅持突出重點、打造亮點、夯實基礎、推進創新主線”；一個活動即“深入開展‘作風建設年’活動，固本強基，擴面提質，內強素質，外樹形象”；三個貼近是指“貼近中心促發展，貼近職工搞服務，貼近基層辦實事”。
正是因為有明確清晰的工作思路和定位，一年以來，雖然鋼鐵行業生產經營遭遇的實際困難大大超出預期，但是，不管外部條件如何變化，包鋼工會在黨委的堅強領導下，行政的大力支持下，以創建全國一流企業工會為目標，圍繞包鋼發展大局、職工權益搞服務，圍繞發展企業和諧勞動關系創品牌，圍繞職工文化建設辦實事，圍繞自身建設求實效，團結動員廣大職工與企業同榮辱共命運，一步一個腳印，扎實苦練內功、降本增效，為企業渡難關、求發展助一臂之力，用實際行動作促進企業發展的實踐者和推動者。
構建和諧勞動關系
企業困難時期往往也是勞資矛盾和沖突的觸發點。形勢越復雜、經營越困難、任務越艱巨，工會組織越要千方百計推動企業深化和諧勞動關系的構建，為企業的發展進步構建和諧穩定的局面。
為此，包鋼積極構建平等協商集體合同的長效機制，堅持把平等協商集體合同作為構建企業和諧勞動關系、維護職工合法權益、實現職工與企業“共建共贏”的重要制度保障。
同時進一步建立健全勞動關系矛盾調處制度，不斷提高協調勞動關系的能力與水平，努力把勞動關系矛盾調解在基層、消化在萌芽狀態，有效維護職工隊伍和企業大局的穩定。
在此基礎上，我們扎實推進廠務公開和企業民主管理，著力構建公司――廠礦――車間――班組；黨政――紀委――工會――職工四位一體、四方聯動的廠務公開民主管理大格局和以職代會為基本形式、主要載體的廠務公開組織網絡體系。繼續深化創新提案征集處理、職工代表視察、職工董事、職工監事專題調研、職代會聯席會議、各專門工作委員會專項工作督查等相關的民主管理工作，讓廣大職工體面勞動的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前濃厚的職工與企業同呼吸、共命運、心貼心的民主氛圍。
為了充分體現“共建共享”，使企業的發展成果更好的惠及職工，我們緊抓要害，深化《勞動安全衛生專項集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》、《工資集體合同》的執行，建立和完善四個機制即“以加強勞動保護為主的職工安全健康保護機制，以送溫暖工程為主的職工基本生活保障機制，職工工資支付保障和正常增長機制和女職工特殊權益保障機制”。通過持續改善職工生活福利，繼續公開承諾每年為職工辦好十件好事、實事，進一步加大改善職工生產、生活條件的工作力度，努力實現企業科學發展與依法保障職工勞動經濟權益的雙贏、雙同步。
緊密依靠職工群眾
降本增效總結范文5
【關鍵詞】制糖；企業集團；全面預算；管理
1前言
近年來，世界食糖連年增產，印度、巴西、泰國等主要產糖國大量出口，國際糖業市場持續供過于求。隨著我國制糖行業競爭日趨激烈，糖業企業的生存發展壓力越來越大。為了降成本、增效益，更好地發展，2018年11月，南寧糖業股份有限公司開始啟動全面預算管理工作，下屬各糖廠（子公司）迅速響應，全面動員，堅決貫徹實施，全面預算管理工作全面鋪開。制糖企業集團全面預算管理作為一個系統管理，是將制糖企業集團的戰略目標分解落實，包括全額、全員、全過程，對集團公司（糖廠）所有資源、所有活動進行規劃、整合、分配、合理利用，以實現節能降耗、降本增效，實現糖企（部門）的目標（指標），實現企業的良性發展。通過2019年全面預算管理的運行，逐步在計劃開支、資源配置、成本控制、降本增效、扭虧增盈等方面發揮作用，南寧糖業的生產經營發展取得了良好效果。
2全面預算管理的理念與內涵
全面預算管理工作的理念：充分利用有限的資源（資金、人力、物力），細致籌劃預算，科學規劃安排，最大限度地挖掘潛力，安全生產，高效經營，節能降耗，增收節支，創造最佳效益。全面預算的目的是營造預則立、做事先做預算的氛圍，使預算觀念深入人心，使預算執行變成潛意識，變成工作習慣，日常工作圍繞預算來開展，全體員工都參與到生產過程的成本控制、效益提升中來。全面預算管理內涵包括四個部分：（1）指標預算：各種生產經營指標的預算及實現預算所需行動計劃；（2）投入（資金、人力、各種資源）預算：結合企業的資金能力，量入為出，追求效益最大化，以及執行預算所需要采取的有效行動；（3）產出（效益）預算：投入的資金取得的效果（效益）；（4）定期對預算執行、完成情況進行分析對比，糾偏揚長，總結提高，實現企業的目標。
3全面預算編制原則
全面預算編制遵循自上而下、自下而上、幾上幾下的原則。預算要量入為出，編制預算要以少花錢多辦事、厲行節約、降本增效為出發點?；ㄥX必問效，無效要問責。通過預算明確員工薪資來自企業效益，企業盈利員工才有保障，收入才有來源，員工收入與企業利益息息相關。凡開支，必預算；無預算，不開支；先預算，后開支。無法避免的預算外開支，經專項審批后方可開支，計入該部門的次年預算內。制糖企業的生產決定于原料甘蔗量的多少，因此農務部門是全面預算管理工作的先行部門，生產部門、各職能部門按照農務部門提供上級核定后給出的原料蔗量及核定的費用定額做出本車間、本部門的生產工作預算。
4全面預算管理工作的具體目標
年度預算作為年度生產經營方針目標的具體指標，本年度工作圍繞年度預算來開展。各級具體目標如下：（1）集團公司目標：戰略發展及年度方針目標；（2）廠級目標：年度生產經營目標；（3）部門目標：年度生產經營（工作）目標；（4）個人目標：年度崗位工作目標。
5全面預算的組成部分
集團公司預算由集團公司預算、下屬糖廠（子公司）預算組成。糖廠（子公司）級預算由廠內各車間、部門預算組成。各車間、各部門是一個預算編制、責任主體，負責本車間、本部門的預算編制、執行、分析、總結。
6各部門在全面預算管理中的職責
財務部門在全面預算管理工作中主導編制、匯總、協調。政工、企管、內審部門在全面預算管理工作中主導監督、考核、評價。
7各級單位的全面預算編制
7.1集團公司預算編制
開展制糖企業外部、內部環境分析，從政策、經濟、技術、環保、市場、機遇、挑戰、條件、優勢、劣勢等方面進行分析，結合集團公司中長期發展規劃并把未來一年的生產經營工作進行規劃，確定預算目標。依據年度生產經營目標，對各項工作進行分解分工，確定主要經濟指標、定額，下達給各下屬糖廠落實執行。
7.2廠級預算編制
（1）開展企業外部、內部環境分析，可從政策、經濟、技術、環保、市場、機遇、挑戰、條件、優勢、劣勢等方面進行分析，并把未來一年的工作進行規劃，確定預算目標，借助經驗數據、日常的積累，加上前瞻預見性，對所具備的資源人財物要量入為出，科學安排。（2）依據年度生產經營目標，對各項工作進行分解分工，廣泛收集整理歷史數據、經驗，充分研究討論，獲取各方面意見，按照上級下達的預算定額，將預算資金細分到各項工作、各個開支項目下，結合量入為出、降本增效的原則，編制開支項目及計劃、預計取得的指標、成果。
7.3部門預算編制
7.3.1農務預算主要內容包括：甘蔗量、蔗糖份、種植面積、良種率、各項費用支出等，農務費用預算包括甘蔗款、運費、甘蔗發展綜合費用。原則：通過編制、執行預算進一步明晰原料甘蔗發展規劃、目標、策略、投資重點、實施措施、取得的效果、存在的不足等，用預算指導工作，開展訂單農業作業，指導甘蔗種植生產；日常工作圍繞預算來開展。
7.3.2生產預算主要內容包括：各項生產（安全）指標、各種物耗及費用支出。原則：用預算指導工作，各生產車間根據經上級部門審核后的農務部門預算的甘蔗量及公司（廠部）下達的可用資金額度、生產計劃來做本車間的預算方案，并隨預算觀念意識的強化逐步將預算分解到工段、班組、個人。要制定詳細的全面預算方案，定出有效措施及指標，以預算促生產、控成本。要精打細算，用好檢修費用，技改項目要進行嚴格論證，量入為出，確保技改效果。
7.3.3資金、利潤預算主要內容包括：現金流量預算表（資金需求、來源預算）；整體經營情況預算（利潤預算）；與會計（核算）報表相適配的相關預算資料。
7.3.4采購預算根據生產期經歷時間、產品產量、所需原輔材料、日常消耗、檢修、技改項目等，按照厲行節約、高性價比、合理庫存等原則編制年度采購預算。
7.3.5工資總額預算主要內容包括：（1）根據集團公司核定的工資總額，以工資、加班費、獎金、各種津貼等形式，按本單位實際結合與（績效）指標掛鉤等原則做工資分配預算。（2）科學設置績效掛鉤方式，充分發揮薪酬分配的激勵作用。
8制糖企業集團實施全面預算管理存在的問題及應對措施
通過實施全面預算管理，效果良好，各部門的預算意識、預算觀念逐步提高，先預算后開支，無預算不開支、量入為出、降本增效等理念逐步被員工理解和接受，工作目標清晰，部門協作加強。生產檢修費用等費用得到有效控制，下屬糖廠（子公司）的各項費用也進一步得到強化控制。通過廠際間、公司與廠之間的溝通交流，通過全面預算管理工作實踐，特別是部門預算的編制和實際對比分析，使管理人員和業務人員全面預算方面的知識、預算觀念、業務水平有了明顯提高。但還存在一些問題，需制定必要的應對措施：
8.1存在的問題
（1）預算系統的完善、全面預算管理理念的宣傳上還需進一步加強。（2）少數管理人員對預算的嚴肅性及目標分解認識不到位，先預算后開支，無預算不開支的意識還需加強；部分車間預算未分解到工段、班組。（3）由于是預算的初始階段，一些部門的預算員或目標分解人員，存在理解和認識上的偏差，預算的編制還比較粗放，有出現拋大預算和漏項情況；部門溝通、協作有待加強。（4）對費用開支、超支的考核還需繼續完善。
8.2應對措施
（1）把成熟的計劃管理方法提升到全過程、全要素、全覆蓋的全面預算管理的新高度，以預促立，抓預算，促生產，進一步提升生產經營效果，保持持續發展的良好勢頭。（2）進一步加強全面預算管理意識、知識方法、重要意義等方面的宣傳、培訓，促進觀念更新，提升預算業務人員工作水平，使全面預算、先預算后開支、無預算不開支、量入為出、開支問效、降本增效觀念深入人心。（3）完善預算數據統計、反饋辦法，及時反饋預算進度、數據，促進部門協作，進一步強化算賬意識、降本增效意識。細致算賬，合理配置資源，科學安排支出，使預算編制做到不重不漏，合情合理，有效控制費用，提升生產效能，提高經濟效益，實現“成本最優，效益最大”。（4）加強考核，以扎實的基礎為全面預算管理、降本扭虧、效益提升提供充足的動力。
降本增效總結范文6
2017年已經過半，在公司領導的正確帶領下在過去的半年中新疆公司業務部以企業效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，緊密關注市場動態；積極開拓業務規模；強化客戶關系維護。在全體人員努力下取得了一定成績?，F將業務部2017年上半年工作總結及2017年下半年工作計劃匯報如下。
2017上半年工作回顧
一、業務維護及拓展
—— 業務維護
2017年上半年，公司經過與客戶積極溝通，強化客戶關系維護，積極參與客戶組織的招投標工作，成功續約東方希望、新特能源、神火等主要大客戶。
—— 業務拓展
2017年上半年業務部依托現有客戶資源及運作資源，繼續圍繞新疆的能源產業客戶開展工作，拓展了天池能源鐵路運輸業務，營業額預計1.26億元；天池能源公路運輸業務，神華公路運輸業務，年營業額預計3000萬元；鹽湖化工業務，營業額預計3000萬元。在重點企業跟進方面，業務部保持與特變電工、大華、天富等重點企業的密切溝通，并努力尋求雙方在運輸倉儲領域的業務突破口。
二、持續推進降本增效工作
2017年，業務部繼續貫徹公司降本增效要求，加大宣傳，提高部門員工節約增效意識。嚴格把控，按照公司制定的各項招待制度執行，實現節約增效目的。
三、鞏固團隊建設工作
我部門充分考慮員工自身的素質、能力、專長等自身條件，為每個員工制訂最適合他的職業發展規劃，并與每個員工討論他的工作定位，盡量實現人盡其才。通過強化日常培訓工作，提高人員技能及安全意識，培養業務骨干隊伍。
四、安全管理及其他重點工作
2017年上半年度，通過業務部全員的努力，未發生各類安全隱患事故，為實現全年安全操作無事故的預期目標奠定基礎。
2017年下半年度工作計劃
17年下半年度業務部將繼續按照新疆公司制定的年度目標和各項考核指標要求，對照各項工作，進一步全面推進運作能力。
1、業務部將進一步尋找新的業務突破點和增長點。除了完成自身業務拓展以外，還將積極協助鐵運部、公路運輸部、倉儲部等，在鐵路業務發運、甘泉堡平臺建設、疆內零擔業務等方面尋找突破點。
2、推進標準化工作。在鞏固和提升上半年度新疆公司業務運作標準化的基礎上，進一步深化標準化運作內涵，探索效率提升、成本降低空間，進一步擴大運作經營成果。運輸標準化重點將放于分撥點管理、在途信息及時準確方面，創新思維，從硬件及軟件方面尋求突破口，爭取取得突破性進展。
3、人才隊伍建設。17年下半年，業務部將加強團隊建設，增強團隊意識、團隊執行力，鍛煉和培養員工的業務能力，積累一批業務能力強，能多方面發展的骨干力量和優秀人才，增強企業的凝聚力，為今后公司的發展打下堅實的基礎。