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目標管理軟件范文1
一、旅游管理專業培養目標
旅游管理專業的培養目標主要是，適應于社會發展的需要，在滿足國內旅游的同時滿足國際化的需求，這就要求旅游管理專業掌握國際交流語言。旅游管理專業的大體就業方面，是導游服務與酒店服務兩方面。
（一）導游服務方向的行業目標
要做到高標準、嚴要求、規范化服務與個性化服務相結合。所謂高標準是要求學生具備扎實的理論知識和實戰技能，對導游服務人員來說，必須要具備扎實的文學功底，要做到上知天文下知地理，成為一個“雜家”。除了掌握一定的理論基礎知識外，還需具備相應的實踐技能，需要在平時的授課過程中，對實踐性很強的課程采取理論與實踐相結合的授課模式，讓學生能盡快用學到的理論知識解決實際問題。在平時的日積月累中塑造出高素質的人才。在21世紀社會經濟與旅游同步發展的時代，人們的視野不能僅限于國內，應開拓國際視野與國際接軌。嚴要求，要求導游服務人員，應嚴格要求自己，應具有扎實的語言知識、應變處理能力、溝通能力、提供高質量的導游服務工作，體現導游人員的專業素質。
（二）酒店管理方向目標
酒店管理主要是以就業為主，要求學生掌握酒店的相關理論知識和相關技能，在這個領域更好地展現自己。需要掌握《酒店管理基礎知識》《菜點酒水基礎知識》《酒店公共關系》《現代禮儀》等學科。酒店管理方向主要是以實踐為主，熟能生巧的過程。
二、敦煌學院旅游管理專業現存的問題及解決方法
（一）存在的問題
從敦煌學院旅游管理專業現狀分析來看，整體資源匱乏，軟硬件設施不齊全。敦煌學院是2014年6月建立在距離校本部1800米的敦煌，是一個二級學院，該學院的專業主要有舞蹈專業、旅游管理專業、中國畫專業以及動畫專業四個專業，因為距離校本部比較遙遠再加上是一個新建的二級學院，所以在設施設備等方面欠缺較多。以旅游管理專業為例，學院缺少硬件設施，在學習實踐性很強的課程時，需要借用旁邊旅游藝術中專的實訓場所，完成一定的教學內容，在此過程中，手續比較繁瑣，而且還涉及財產方面的問題，缺少一些專業的實訓場所。受地域限制，授課方式不利于學生發展。學院沒有相關的專業老師，學院授課的老師都是從校本部來敦煌學院進行授課，路途遙遠，耗費時間長。學院氣候干燥，部分老師有不適應的現象，會在較短的時間內做出調整完成教學任務。這種現象對老師學生都不利，對學生而言老師每天的教學進度太快知識量大，沒有時間消化，對知識的掌握不夠深入透徹。對增進知識開闊視野起不到多大的作用，反而會給學生帶來一些心理壓力，長此以往，漸漸會形成一種消極的態度，這樣不利于學生的身心發展。老師往返不便，在課程結束后就會組織學生進行期末考試，學生復習時間遠遠不夠，掛科現象增多。外語水平薄弱。面對社會快速發展的今天，國際交往已經很普遍了。英語是一種不可或缺的表達工具，沒有共同的語言，兩種思想就無法碰撞，這也意味著旅游管理專業對英語能力的要求，導游最重要的一個職能就是把一種文化通過語言傳遞給大家?，F在敦煌學院學生外語水平總體偏下，還達不到正常交流的水準。就連對英語要求很高的旅游管理專業的學生，也處于偏下狀態。外語學習環境不好，學生對外語學習的意識不強。缺乏專業指導老師。旅游管理專業是應用性與實踐性很強的專業，缺少專業指導老師多項工作都無法順利進行。需要一些專業指導老師對學生進行專業的指導。敦煌學院旅游管理專業，目前沒有專業指導老師對學生進行專業引導。師資力量匱乏，學生在遇到涉及專業的問題上無人解答，只能借助網絡。在這個信息化的時代，只要找網絡沒什么解答不了的，但一些客觀問題網絡是無法解答的，需要老師的切身經歷來幫助學生。
（二）解決方法
針對以上的問題，主要得出了以下四項解決方法。1.設施設備建設敦煌學院辦學已有四年，旅游管理專業是第三年，目前還沒有大四。在這三年中軟硬件設施配備上遠不及校本部，這對學生的全面發展不利。學院應該建設一些旅游管理專業的實訓室，餐飲模擬室，客房模擬室、導游模擬室、景區規劃模擬室等。讓學生在實踐中學習提高學生的實踐能力和專業水平，同時提高學生的學習興趣，在實踐中尋找快樂。對于餐飲模擬、客房模擬、景區規劃模擬這些實踐性很強的學科，僅限于理論知識的學習而不去實踐是遠遠不夠的，應做到理論與實踐相結合。在模擬室里面可以利用高科技技術進行實景演示，這個主要涉及3D投影儀，讓同學們有種身臨其境感覺。2.促進學生全面發展因地域限制，集中的授課方式讓學生難以消化。學院可借用信息技術的快速發展，加強在資源共享性的網絡公開課程上做出突破。故建議增加網絡公開課，網絡公開課具有資源共享性，學習的自主性，課程結構的開放性，學習的協作性等特點。來學院上課的老師可以按正常的授課速度上課，上不完的課時學生可通過老師在授課時錄制的網絡學習課程完成。加強學生的自我管理能力，提高學生對知識的掌握，拓寬視野。3.加強外語學習對于外語的學習無非就是聽說讀寫譯等幾個因素，但在學習英語的過程中有一個至關重要的因素，即需要專業的指導老師對學生進行專業指導，多組織一些英語學習俱樂部，培養學生的學習興趣，在交流學習過程中提高學生的語言表達能力，教給學生好的學習方法。4.增進專業指導老師為了學院全面發展和培養具有國際視野、市場經濟理論和現代管理科學知識的復合型旅游類專業人才，專業素質強的指導老師是必不可少的。我們應該有3~4位專業指導老師，培養學生的論文寫作能力，指導學生進行學術研究，鍛煉學生的思維創造能力。在導游模擬、酒店餐飲模擬、客房模擬、旅游景區規劃模擬這些專業性很強的實操中做出指導，主要是教師作為專業人員，在專業思想、專業知識、專業能力等方面引導學生。教會學生正確的訓練方法，提高學生的實踐能力。教學中要做到理論與實踐緊密相合，為學生就業創造良機。培養學生的創新意識、創業精神和適應社會需求的能力，加強師資力量建設，促進學生全面發展。
目標管理軟件范文2
劉洪濤敢拿思想說事，是有底氣的。在剛剛由國家發改委、科技部、中科協、中科院等多部委評定的2006中國最具影響力創新成果獎活動中，西部世紀憑借其獨具特色的FORP(Flexible Operation Resource Platform，柔性資源運營管理平臺)及其所蘊含的“融通管理、十倍領先”的管理理念獲獎。
“解決信息孤島，智能協同聯動，是FORP最大的特點?！眲⒑闈榻B。FORP是面向企業管理層的集成管理軟件平臺，旨在提升企業組織執行力及核心競爭力，它包含行政辦公管理、人力資源管理、計劃任務管理、知識管理、客戶關系管理、項目管理等業務。FORP包含1個平臺、3大業務引擎、8個核心應用，以及多個特色應用，能夠基于行業業務特點，提供符合企業個性的應用。FORP通過流程管理、知識管理、目標管理三大業務引擎，將綜合管理、市場、銷售、研發、人事、行政等集成到統一的平臺中，形成一個緊密協作的價值共同體，迅速提升企業核心競爭力。
FORP是一個信息高度共享的信息系統，更是一個統一的管理系統。FORP能幫助企業實現信息唯一和傳遞及時、準確，也能實現企業內部所有人員、外部相關人員工作在同一個基于Internet的虛擬辦公室中。
FORP有效地解決了傳統管理軟件各部門分裂所帶來的信息孤島現象，同時它又不僅限于整合原有各部門的管理職能。在融通管理理念的引導下，知識管理、工作流管理、目標驅動等先進的管理理念讓整個企業渾然一體，從總經理到普通員工，任何一個人都可以得到與自己工作相關的知識和信息，以此協助其決策和管理。
目標管理軟件范文3
【關鍵詞】P3;項目管理軟件;控制;工程;進度
引言
近年來，國家加大了對電力輸電網絡設備的投入，同時對輸電設備施工質量的管理也提出了更高的要求。在我國的工程管理中仍沒建立起相關機制對進度進行管理，特別是在進度控制信息化方面與國外的管理水平相比還有不小的差距。因此，對輸電項目進程控制的研究，特別是在利用P3項目管理軟件對工程進度進行控制管理以及對實際輸電工程項目進度管理中都有非常好的指導意義。
1.P3項目管理系統闡述
Primavera Project Panner（簡稱P3）美國Primavera公司開發的項目管理系統。P3項目管理軟件的重要性體現在它的強大功能上。許許多多的繁重和復雜的任務，只有P3項目管理軟件勝任管理任務。它作為最為基礎的技術軟件，可以同時對兩個或者兩個以上的項目進行管理。P3項目管理軟件的特征性較為突出，同時由于它的應用范圍非常的廣泛及使用頻率相當高，越來越引起人們的注意。P3項目管理軟件利用網絡計劃技術，很好的解決了工期進度和投資成本情況無法整體性動態管理的問題。P3項目管理軟件還將投資動態過程與目標管理方法相銜接，這樣項目管理的方式和方法會變得應用性更強。
1.1 P3能有效控制大型、復雜項目
P3項目管理軟件對于繁復的任務或者工程具有很強的處理功能。特別有一些工程由于時間的間隔較為長久，更需要它的控制。同時它還支持無限資源，能以目標基準計劃作為對比依據。
1.2 P3能同時管理多個工程
P3項目管理軟件對于用戶來說非常的方便，可以簡簡單單的就控制管理多個工程。多個工程是指同時進行的多個不同項目或者是一個大型的、復雜的主項目下的子項目。主項目和子項目之間的關系處理、多數據共享、遠程工程計劃進度的下達和上報等等。
1.3 信息編碼和工程結構分解
P3項目管理軟件信息編碼功能也較強，它可以按照要求整合作業數據，同時對作業數據進行歸類。它也能將工程數據進行有效的組織。并且及時地審閱工程進展。可使用WBS、資源、費用賬號、作業分類碼和其他方法組織工程數據。
1.4 報告工程進展
P3項目管理軟件能夠提供不同的報告及圖形，對于復雜的工程進行可行性分析。針對不同的用戶支持多種語言的輸入。項目進度報表中同樣可以添加各項數據。
2.P3軟件基本原理
2.1 工程項目計劃的信息化管理
P3項目管理軟件的管理過程是循序漸進的，它通常是以工序為單位，由于工序的特征不盡相同，所以設定的取值也會不同，這樣的劃分是較為合理的。P3項目管理軟件的信息編碼包括以下幾個方面。根據側重點不同劃分為：作業分類碼、WBS編碼、資源代碼、自定義編碼。
2.2 費用與資源管理
正確的將資源費合理的計劃在項目時間的安排之中，是考驗項目管理人員綜合能力的大事。這一問題的解決得益于信息化管理技術的產生。網絡計劃技術的項目管理軟件出現后這一難題得以真正解決。P3項目管理軟件是將資源統計功能逆向分析進度計劃的可行性的項目管理軟件。利用P3項目管理軟件，在制定進度計劃時，可以將各環節的總工程量、所需材料與費用的產生情況都加入到作業內，通過計算可得出各環節的總工程量、所需資源與費用隨著時間的變化情況。
2.3 進度壓縮與優化
計劃模型可通過使用P3項目管理軟件來進行建立，當通過相關計算得出活動節點滿足不了預定工期時間的時候，就必須對相關作業的計劃進行調整和安排，其它作業如果在一起不便于分析。為了方便分析，可使用過濾器將關鍵作業過濾出來，然后再進行分析。
3.P3 運用在SDX工程上的研究
為了實現工程優質、品質高的總目標，必須要實時的展開各種工作，P3項目管理軟件要求進行相關管理工作。
3.1 建立P3管理機構和制度
根據SDX項目工程的組建和籌劃，特別的開展了《P3進度計劃和控制管理規定》的設立。根據管理的目的、構架，計劃的層次、內容、深度，跟蹤、更新，、查詢和安全要求，以及考評辦法進行了規定?；谶@些，特別的制定了各部門分工職責 和P3管理制度，同時將其分為P3工作組和P3管理網絡。
3.2 制訂P3規劃并建立P3工作框架
P3管理制度規劃主要包括計劃編寫的能力及范圍、采取何種結構（工程組、WBS工作分解結構等）、不同進度的理論計算、不同權限的設定和設置等原則、計劃更新的職責和周期、目標計劃的維護及工程備份的要求等等。
3.2.1 工程組的確定
一般來講要組建整個SDX工程，必然需要不同的參建方。他們作為子工程，有著不同的識別碼，分別為cl、c2、c9等。根據各子工程包含內容多少和復雜程度，確定是否需要建立各子工程內部的工程組和子工程。#5標段由于施工范圍較大，內部建立#5標段的工程組（WGC5）和土建、安裝子工程，子工程識別碼分別為CV和ER。
3.2.2 P3代碼的確定
P3代碼的不同設定是必不可少的。這些代碼的產生一定需要特定的工程人員來設立，與此同時，這些代碼還必須要滿足不同的層面的人員的各種要求。有效的編碼應當是整個計劃編制的前提，是各種計劃成果輸出的框架基礎。
3.2.3 建立編碼和曰歷
所謂編碼主要包括兩種代碼：資源代碼和作業代碼。作業項目可通過資源代碼和作業代碼進行歸納及分類，因此計劃人員可方便的對計劃指標進行統計。按照SDX工程項目進度的管理部門，三級進度的作業代碼主要包括以下：00 0 01100回回回0 i：此二位為子工程識別碼，在建立子工程時設定，以后在作業代碼中自動生成。i：此位用于區分不同的機組號，以阿拉伯數字表示。0：本位用于R分作業類型。1;本位用于區分系統。@：本位用于區分單位工程。0：該位是對分部工程的表示。回回回：這三位是對每個分部工程的具體工序編號的表示，為日后能夠對內容進行增添，要用適當的值間隔。在施工過程中，遇到固定的節假日，這時要通過定義日歷來解決問題。
3.2.4 跟蹤更新
工程項目的施工過程中，由于受客觀因素的影響，實際施工進度往往會與計劃進度有所不一樣，這就要求對實際施工進度進行實時跟蹤。對施工進度進行控制，通過將實際的施工進度與計劃進度進行比較分析和評估當前施工的執行情況，并根據當前施工的實際情況及目前時間坐標提出新的關鍵線路，為確定工程新計劃提出可行性的依據。
3.3 SDX工程P3進度計劃編制
參與SDX工程建設的各方是工程進度控制及計劃的主體，控制監督者受籌建處的委托，全面對工程的進度進行監督。監理單位的任務包括編制工程進度的一級網絡計劃以及負責對施工、設計、調試等環境核查，然后依據一級網絡計劃編制出二級計劃，同時對一級計劃不斷完善，對工程進度的協調及控制全權負責。
4.結語
本文以P3軟件在SDX電力工程項目中的應用為研究對象，在全面考量了國家電力網絡建設中項目和管理兩方面的效應，充分總結理想解法和灰色關聯度分別的優勢之后，形成了基于理想解法和灰色關聯度的配電網投資效益評價模型。但是在該過程中因為缺少詳細的有關數據，所以可能會存在精確度不夠的缺陷，客觀的來講，本文所提出的評價模型具有一定現實指導意義。
參考文獻
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目標管理軟件范文4
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目標管理軟件范文5
為進一步加強廳機關和廳直單位人事檔案規范化管理，提升管理服務水平，根據省委組織部有關干部人事檔案工作規定和交通廳2007年交通人事勞動工作要點的要求，決定在廳直單位中開展人事檔案達標升級工作?，F將有關事宜通知如下：
一、工作目標
通過開展人事檔案達標升級工作，進一步推行人事檔案工作目標管理，促進人事檔案工作制度化、規范化、科學化，提高人事檔案服務干部人事工作、服務交通中心工作的水平。2007年內，廳機關和廳直單位人事檔案都要達到三級以上標準，其中，廳機關、公路局、運管局、港航局、交職院、設計院、京珠處、漢十處、楚天公司的人事檔案達到二級標準，爭取有條件的單位達到一級標準。（標準附后）。
二、工作要求
（一）人事檔案材料要真實完整。認真貫徹落實《干部人事檔案材料收集歸檔規定》，要集中時間，集中力量開展干部檔案收集整理和審核工作，相關部門和人員要及時向人事檔案室報送相關材料。人事檔案管理人員要及時收集、補充檔案材料，并對收集的檔案材料認真進行鑒別，嚴把質量關，把干部“三齡二歷”（即年齡、黨齡、工齡、學歷、經歷）作為審點，審查檔案重點是看材料是否齊全、內容是否真實、手續是否完備、整理是否規范。
（二）人事檔案管理要規范有序。要建立完善檔案整理、借閱、保管、保密等各項制度，按照《干部人事檔案審核整理規范》的要求，對所管檔案集中整理，做到分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊，使檔案內容達到真實完整、條理清楚、精練實用的要求。
（三）完善檔案庫房基礎設施建設。要進一步加強檔案室規范管理，配備專用檔案庫房，配備辦公室、閱檔室（可合二為一），，配有防盜門窗、滅火器、溫濕度表、電風扇或排氣扇、防腐防蟲等物品，保證檔案庫房達到防盜、防火、防光、防潮、防蛀、防高溫的“六防”要求。
（四）推進人事檔案信息化建設。使用專用干部檔案及人事信息管理軟件，將干部信息錄入計算機，實現干部檔案接收轉遞、底冊更新、目錄編排、提供利用、統計查詢等日常工作的計算機管理，《干部檔案目錄》、《職務變動表》、《工資變動登記表》實行微機打印。要按照組織系統信息化工作規劃的要求，逐步建立人員信息庫，年內實現《干部任免表》、干部名冊、領導班子統計數據等從信息庫直接生成。逐步建立人事檔案電子查詢系統，為人事檔案網絡化管理奠定基礎。
三、工作措施
（一）加強組織領導。省廳成立由廳長任組長的人事檔案達標升級領導小組，具體工作由廳人事勞動處負責。各單位要高度重視此次人事檔案達標升級工作，成立領導小組，加強對人事檔案達標升級工作的組織領導，保證人員、資金、硬件“三到位”。人事勞動部門負責具體組織實施，要明確專（兼）職檔案管理員負責具體工作。
（二）加強業務培訓。擬定8月組織干部人事檔案達標升級工作培訓，對干部人事檔案達標升級有關規定和要求、人事檔案材料的收集、鑒別、整理方法以及專用軟件的使用等進行培訓。
目標管理軟件范文6
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)05-1187-03
On the P6 Software Application in the Production of Petrochemical Construction
MIAO Wei
（The Fourth Construction Company of Sinopec(Fcc), Tianjin 300270, China)
Abstract: The P6 is a project management software. In the production of petrochemical construction, in order to improve the level of proj? ect management, and to meet the needs and responsibilities of construction personnel, as well as skills. Integration of project management, network planning, computer technology, widely used in the construction areas of production, so as to achieve better management effective? ness. P6 software progress in the production of petrochemical construction preparation, construction and production tracking, control and optimization analysis, and to further explore the P6 software application in the production of petrochemical construction.
Key words: P6 software; construction and production; application
在石油化工施工生產的管理中，其目標、工序都是非常復雜和龐大的。P6軟件強大的進度計劃管理與資源和費用管理的優勢，為施工生產的管理起到了很好的輔助效果，在我國也擁有很高的知名度，因此，逐漸被石油化工企業所重視。在整理好施工生產的數據后編制項目編碼、材料庫等。根據實際的生產情況，規劃組織生產形式、生產編碼和工作包，以及生產報表等?？刂坪蛢灮┕どa實施的過程，以獲取最大的生產效益。
1 P6軟件
石油化工企業大力推行的P6軟件，是基于項目管理的科學思路和務實方法――量化目標、量化過程、實施動態控制和動態管理，把項目管理中各種進度管理方法、投資管理學科綜合運用的計算機軟件，是實現核電建設EPC項目進度控制和投資控制的有效管理工具。其產生的根本原因就是：追求動態管理項目管理中的進度、投資及資源配置等目標管理，最大化地提高目標實現的概率和科學性;科學的WBS、OBS分解和責任分工是關鍵；人員投入是保障（必須確保各級管理、編錄人員的務實工作）；自上而下來分解（根目錄的建立、各級作業面的分解、投資預算的設置必須自上而下來科學設置）；自下而上來匯總（主/子關系使項目管理必須從低層向高層次累計和匯總任何進度、投資和資源等等的信息）；督促檢查必須貫串始終（必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利）；及時調整是靈魂（領導不重視、調整數據和投資資源不及時，必然是項目管理的P6平臺失去生命）；
P6是美國開發的Primavera 6.0，也就是項目管理軟件。在融合了P3軟件的精髓和經驗后的最新IT技術，其被稱之為Oracle Pri? mavera P6。它可以在同一個時間既跨專業又跨部門，根據企業不同的層次，針對項目進行不同地方的管理。同時，也屬于一種綜合項目組合管理解決方案。有進度、費用和資源管理三項主要功能，其特點融合了項目管理的思維和方法，使進度、費用和資源問題得到解決，是目前最好的項目管理軟件。只要在施工生產中樹立正確的P6軟件使用觀念，并在編制時明確管理的目標，P6軟件就可以很好的被運用。
由于任何軟件所發揮出來的作用必須依靠人來進行，因此，P6軟件在石油化工施工生產管理過程中是非常嚴謹的，整個的操作過程都要與施工生產進度計劃相滿足。雖然，P6軟件在應用的過程中非常嚴謹，但是，在實際的使用過程中并不難，最主要的還是掌握其先進的管理思想觀念，在改變傳統管理模式的同時認識P6軟件的管理思想，明確施工生產管理的目標，并在實際的操作過程 中掌握P6軟件的工作流程，按照石油化工施工生產作的特點進行作業設置，使每道工序、和資源的加載順利完成。
P6軟件的使用不僅能夠及時的獲得石油化工施工生產的各項情況，抓住施工的重點，科學有效的對施工生產目標進行分析，還能夠及時協調施工生產進度的安排，及時發現問題，并解決問題。
2 P6軟件在石油化工施工生產中進度的編制
P6軟件的核心是網絡計劃技術。在石油化工施工生產中，能夠實行施工進度和費用，以及資源的動態管理與控制。所以，在進行施工生產時，首先要做好進度計劃編制前的準備工作。然后，根據所編制的進度計劃建立施工項目、合理進行工作結構分解和添加作業工期、建立施工生產各工序間的邏輯關系，使其滿足施工生產的流程和方案要求、利用P6軟件進度計算功能，自動生成有關的線路等。最后，對石油化工施工生產的作業進行調用和加載，通過P6軟件對資源的使用情況進行分析，并對超額的資源分配進行適當的調整、優化。同時，還要對所編制的成果進行檢查、分析、優化。其中，進度編制的關鍵就在對成果的檢查、分析、優化。檢查和完善施工生產作業的正確邏輯關系。檢查進度控制點和生產線路是否滿足其要求。檢查施工生產是否滿足其工期的要求，資源配置是否合理。
石油化工施工前根據基本施工生產的管理制度和規定劃分編制計劃的工作分解結構。在制定計劃時可以按照實際的情況來劃分。如果在整個施工生產的過程中出現不合理的分解或范圍的不明確，以及工作安排的遺漏，就會使整個施工生產計劃受到影響。所以，重點的審查將投至在工作分解結構中。在參考完相同施工生產工程工期以后，再結合石油化工施工生產的情況，確定總工期和開、完工的時間，編制好進度計劃。例如：考慮施工生產所需設備的投入和制造周期等。并將費用分解到各施工生產作業中。
石油化工施工時進行P6軟件的審定和跟蹤，及更新。保證所計劃的內容沒有缺陷、施工生產工期滿足施工合同和進度計劃的要求、限制的條件是否合理、檢查是否完善，以及加載的編碼是否正確等。然而，在初、中、高三級計劃下，分別根據實際情況修改、調整后增加目標項目。
3 P6軟件在石油化工施工生產中的跟蹤、控制和優化
經過石油化工施工生產的編制和實際過程的跟蹤，以及進度的計算以后，會對實際的施工生產情況和原計劃做出比較。根據P6軟件所提供的信息，與原計劃做出比較，找出偏差的原因進行分析，并對偏差進行糾正。在考慮時間問題后，對資源和費用進行分析，制定合理的方案。在較短的時間內，用較少的費用進行生產，減少資源的耗費，實行網絡計劃的優化，以獲得最佳生產工期。當發生生產工期延后或是無法按時完成的時候，管理人員就會盲目的采取措施，這樣不但增加了生產的成本，還會導致安全問題的產生，使生產的質量不能得到保證。在施工生產中使用P6軟件分析和優化項目后，確保施工生產的進度。因此，在使用P6軟件的時候必須要遵守三項原則：其一是確定工作分解和責任分工；其二是根據施工生產作業自上而下進行科學的設置，以及自下而上的信息匯總，對每個施工生產環節進行跟蹤，及時處理所發現的問題，采取相應的解決措施；其三是及時調整施工生產的數據和資源。
4 P6軟件在石油化工施工生產中的應用
首先，作為石油化工施工生產的核心，而保證工期的關鍵在于進度計劃的準確性和真實性，在整個施工生產中P6軟件的進度計劃編制如同指揮棒，控制著整個項目的管理。一般是按照二級進度計劃進行編制，為了給予控制和管理上的幫助。P6軟件在施工生產的進度計劃編制分為三個步驟：其一，在施工生產中建檔和立項、建立工作分解結構。根據施工生產的分項，在P6軟件中分別建立對應的子項目，并立項便于修改和使用。在子項條件下建立對應的工作分解結構，對于大規模或工序多的施工生產，參照部分項目進行設置；其二，在工作分解結構條件下設置施工生產作業，例如：石油化工施工生產設計中的初步設計、設備提資、詳細施工設計圖等。其三，按照合同工期和相關的施工清單、設計圖和資源情況，以及以往工期的借鑒，確定施工生產的工期。根據實際的施工生產情況，設置工序間的邏輯關系，并分析施工成產各工序搭接和拖延的時間。最后，由P6軟件自動算出工序時間和路徑，在得到準確數據后進行編制進度計劃。因此，與以往的編制工具相比，P6軟件編制工具更為簡單和方便，而且P6軟件還能夠自動的輸入出施工生產中重要的數據。這樣，既減少了計算量，還節省了資源及成本。
其次，在進行了石油化工施工生產中P6軟件的進度計劃編制后，就要對進度計劃實施管理。進度實施計劃的管理包含了對計劃的實施和跟蹤，以及檢查和糾偏。按照施工生產的進度計劃，相關人員就要對資源進行設計和施工，以及試運行。施工生產的總負責人和有關施工單位要根據施工生產的合同工期，對整個施工計劃進行分解實現總體計劃。例如：月計劃、季度計劃、年計劃。并對及時檢查進度計劃的完成情況，在出現偏差的時候采取相應的策略。因為進度計劃管理具有動態和實時性，所以，根據實際的施工生產情況，對計劃進行定期的調整，確保達到最佳的工期目標。在進度實施管理的情況下，P6軟件可以根據施工生產的工程量清單，以完成工程量進行計算。還可以按照施工生產的實際進度進行計算。由于石油化工施工生產工程量清單一般是以初步的設計為基礎，容易出現失誤，因此，對施工者來說，選用實際進度計算要比工程量清單計算要更實用些。
由于P6軟件在石油化工施工生產進度計劃實施管理可以直觀和實時、動態管理，并且還可以及時對計劃進行調整和糾偏，對風險、資源和費用等管理進行預測和分析，因此，P6軟件可以提前實現事前控制，確保施工生產的進度計劃按照合同工期順利完成。例如：在P6軟件圖上，施工生產的子項計劃和完成的情況，以及剩余的生產工作的數據都有標注，方便檢查和跟蹤；P6軟件所計算 出的工期和時差，可以判斷路徑的變化；根據P6軟件給出的數據對施工生產剩余的工作進行調整等。P6軟件的進度計劃是屬于二級編制，管理則一般以月或周的單位對其檢查和跟蹤。在實施檢查后，定期計算出開始和結束、實際和剩余的時間等，在遇到路徑變動或工期時間延長，則要重新對進度進行計劃，確保目標順利的完成。
最后，通過P6軟件的應用，使石油化工施工生產計劃管理更加規范，在明確和合理分配任務以后，推動了施工生產的進程；在提高了生產工作信息間溝通的同時，使施工生產管理最優化；還使施工生產進度資源和控制達到了平衡的狀態。
綜上所述，P6軟件在石油化工施工生產中的應用，方便了整個施工進度計劃的編制和實施、糾偏，以及預測和分析。為石油化工施工生產計劃管理提供了準確而有效的決策依據。雖然，利用好P6軟件這個工具，有助于提高施工生產的管理水平，還有助于提高施工生產的效益。但是，相對管理者而言，只依賴工具是不能夠滿足生產需要的，管理者的素質與實際經驗同樣有很高要求。只有將管理者的水平和軟件工具結合，才能使石油化工施工生產更好更順利的進行。
參考文獻：
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