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集中采購意見建議范文1
一、突出軍隊工程采購的預算管理主線
預算管理貫穿于活動的全過程，是直接、及時和具有權威性的監督管理手段。
（一）強化軍隊工程集中采購預算約束
實行軍隊集中工程采購制度，要求采購單位擴大預算管理范圍，不但要將各項經費統一納入預算安排，還要將屬于軍隊工程采購目錄確定范圍的所有工程采購納入采購預算管理。工程建設采購不同于普通采購，它具有建設地點分散，物資采購運輸、存儲等差別較大的特點，因此其采購對象都必須被列為細化預算，嚴格接受預算的約束。目前，由于工程采購中有些項目透明性不高，財務部門難以進行有效的監督，盲目、重復和隨意采購現象比較普遍，預算執行偏差大。財務部門具有編制本單位年度采購預算的職能，應通過對工程物資采購計劃進行審核，依據物資品種、數量、價格等因素編制預算，使預算更為為細化、科學和合理。
（二）經費支出采取全程監控
實行工程集中采購制度，使原有分散的采購活動按法定的程序和統一方式公開進行，積極為細化預算創造條件，強化財務部門對工程采購資金的監督，實現由價值管理向實物管理的延伸。后勤財務部門要通過對資金價值形態轉變過程的影響、監督和管理，實現對資金價值流向的全程監控，在經費支出與國有資產管理之間實施有機聯接，使財務部門和采購職能部門共同加強對采購主體的實物管理，做到分配管理與實物管理并重，最大限度地避免重復采購和閑置浪費現象發生。
二、當前軍隊工程集中采購存在的困難
在當前形勢下，由于軍隊管理體制和財務體制與地方有一些不同之處，軍隊實行采購制度正在探索之中。因此，在目前的工程集中采購中還存在一定的困難。
（一）政策法規還不完善
目前，軍隊上還沒有一個明確的文件來要求和規定來對軍隊工程采購工作進行規范，因此，盡快出臺一個具有法律效應的文件或規定，為軍隊集中采購提供依據，使軍隊采購品目分類更加切合實際。
（二）理論基礎比較薄弱
目前的軍事經濟管理體制，處于計劃經濟向市場經濟轉軌時期，加之，軍隊工程建設的特殊性，地方政府采購的一些做法和形式只能借鑒。
（三）人員素質還不適應
人才是軍隊現代建設的關鍵因素，軍隊實行軍隊采購制度成功與否，關鍵是看有沒有現代軍隊采購工作高素質的人才，軍隊采購工作涉及面很廣，包括財務、工程、材料、市場等方面的知識，這就要求管理人員不僅要熟悉財政業務，還應當掌握招投標、合同管理、材料性能等多方面的知識和技能。就目前的情況來看軍隊還缺乏熟悉采購技巧的人才，這將成為在軍隊工程投資中推進軍隊采購工作的制約因素，如國不從根本上解決人才缺乏問題，軍隊工作要想順利推行是十分困難的。
三、加強軍隊工程集中采購工作對策
（一）建立競爭機制，改變部門壟斷現象
要增強軍隊工程采購的競爭意識，打破潛在的部門封鎖和保護，把握對供應商準入管理，讓一切有實力的建筑商都能順利地進入軍隊工程招標，參與公開競爭，這樣會使軍隊內部工程采購更加公平、公正，有利于引導軍隊采購單位從不僅只注重工程質量和安全度，向更要注重功能實用、造型美觀、投資節省等理念的轉變，促進軍隊整體形象的提高。
（二）嚴格審查準入資格
根據工程采購項目的不同特點，要合理界定投標人的準入資格資質，嚴格審核把關，把不合格的工程單位排除在招投標活動之外，確保參加投標者一旦中標均有能力完成任務。在資格資質準入審查中，要突出幾個重點：一是看工程單位資質與軍隊工程招標的要求是否相符：二是了解潛在供應商的專業技術結構，看技術專長是否符合軍隊工程的特殊要求:三是看裝備的先進性和綜合配套能力是否符合要求。
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1．1結構固有頻率和屈曲問題的求解
結構固有頻率問題及屈曲問題的求解歸結為求解式(1)的廣義特征值問題［5－6］。［K］{X}=α［M］{X}(1)其中，［K］、［M］為結構的剛度陣和質量陣;對于固有頻率問題，α為結構固有頻率的平方ω2;而對于屈曲載荷問題，α為臨界屈曲載荷系數λCR。本文在有限元優化計算分析中，對于固有振動頻率問題，采用的是子空間迭代法，而對于屈曲穩定性問題，是求解前一階或前幾階特征值問題，采用逆冪迭代法，計算前幾階特征值和屈曲模態。
1．2優化問題的求解
優化設計是求解在一定約束條件下，使得目標函數取得最小值的設計變量Xi(i=1，2，…，n)最優值問題［7］，其優化模型如下:min:f(X)(2)s．t:gj(X)≤0，(j=1，2，…，m)Xmin≤Xi≤Xmax，(i=1，2，…，n)(3)式中m為約束條件總數;n為設計變量總數;f(X)為目標函數，表示網格結構質量;gj(X)為約束函數，表示結構剛度或結構固有頻率及結構邊界約束條件;Xi為設計變量。優化求解算法一般為序列線性規劃［7－9］和序列二次規劃，本文采用二次規劃算法進行優化求解。
2優化計算結果
在復合材料網格圓柱結構優化［10－11］計算分析中，為了分析各部分參數對結構重量和承載性能的影響，本文采取了如下3種優化方案進行計算，優化先后順序為方案1、方案2和方案3，每種優化方案計算結果將直接應用到后續方案中。方案1:只進行蒙皮結構的優化設計，其中包括從0°鋪層到90°鋪層優化，選擇最佳的纖維鋪設角度;方案2:只進行縱向筋條數量和寬度的優化設計;方案3:只進行環向筋條數量和寬度的優化設計。在滿足約束條件的情況下，蒙皮結構鋪層優化結果為0°/90°鋪層減重6．3%，0°/±45°鋪層減重4．2%。從蒙皮鋪層優化結果來看，0°/90°鋪層比0°/±45°鋪層優化的效果明顯。所以，在進行縱向、環向筋條數量和寬度優化時，蒙皮結構鋪層采用了0°/90°的優化結果方案。圖2和圖3分別給出了復合材料網格圓柱結構縱向筋條數量和寬度的優化曲線。在滿足結構約束條件的情況下，縱向筋條最優數量為113．6條，最優寬度尺寸為6．16mm。由于生產工藝的要求，縱向筋條條數必須為整數，且為偶數。其中，筋條寬度輸入值在每次迭代計算時，必須為一定的離散值。所以，在優化設計計算迭代過程中，對每次的計算結果進行了圓整化處理。
表1和表2給出了每次迭代計算結果。根據以上計算結果分析，復合材料網格圓柱結構縱向筋條最優數量取值為112條，最優寬度尺寸為6mm。其中，初始設計寬度為8mm，數量為90條。圖4和圖5分別給出了復合材料網格圓柱結構環向筋條數量和寬度的優化曲線。在滿足結構約束條件的情況下，環向筋條最優數量為1．02條，最優寬度尺寸為6．4mm。同樣考慮到生產工藝的要求，環向筋條條數及寬度的計算迭代過程進行了圓整化處理，環向筋條數量和寬度每次迭代計算結果類似表1和表2，本文略去了列舉。同理，復合材料網格圓柱結構環向筋條最優設計數量取值為1條，其最優寬度尺寸為6mm。其中，初始設計寬度為8mm，數量為3條。圖6給出了復合材料網格圓柱結構剛度迭代曲線?？芍?，初始計算結構整體剛度數值為2010．5，經過迭代優化計算后，結構整體剛度最終收斂于2003．3，滿足其約束條件。表3給出了復合材料網格圓柱結構縱向、環向筋條減重優化設計結果?？芍?，縱向、環向筋條優化后，結構質量分別減少了5．1%和64．5%;蒙皮結構優化后，質量可減少6．3%(與原結構部位相比)，網格整體結構質量共減少21．1%，且所有約束條件和設計變量的要求都能滿足。這一優化設計結果，不僅滿足結構的載荷承載能力，且提高了發動機結構質量比。
3結論
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關鍵詞：物資；集中采購；降低成本
一、引言
物資集中采購是區別于根據各單位的實際需求隨時方式的零星采購，將各單位工作實際需求所需要采購的物資進行匯總，集中對物資進行大額度、批量采購。主要的采購方式是集中訂貨、分開收貨、集中付款，采購后對物資進行調撥。推行物資集中采購是當前消防部隊發展的客觀需求，充分發揮批量采購的優勢，是當前消防部隊降低采購成本的重要方式，幫助加強對單位的制約和監督，減少鋪張浪費，減少了財政開支。并且，通過推行物資的集中采購，凈化了采購渠道，保證了物資供應質量，節約了社會資源，促進可持續發展。物資集中采購是與市場經濟體制相適應的采購管理模式，突出了現代信息網絡技術在采購管理過程中的應用，強制規范采購、物資驗收、貨款支付的分開管理，體現采購管理逐步實現社會化的趨勢。
二、物資集中采購過程中存在的問題分析
1.物資集中采購認識不足，人員存在認識上的誤區
在單位物資集中采購的過程中，由于部分工作人員在物資集中采購上的誤區，往往無法充分發揮組織方的作用。在采購方、組織方、供貨方之間并沒有達成有效地制約、監督關系。整個采購活動的真實性、有效性、規則性大大降低。在采購工作進行前，并未對采購資金進行合理的、科學的計算，部分物資依舊沒有通過集中的渠道進行采購，甚至會出現個別物資進行集中采購價格高于市場價格的現象。采購人員虛報采購物資的費用，采購虛假物資，過多進行采購等。
2.物資集中采購時，各部門之間缺乏配合
單位物資集中采購需要各個部門之間緊密配合，各部門之間互相交流、理解、合作是物資集中采購充分發揮自身優勢、降低采購成本的保障。但是在物資采購的實際運行過程中，各部門間分歧嚴重，影響了工作效率。采購某些物資時，各部門上報物資數目不符實際，或者采購大宗物資時，為了減輕自身負擔，互相推脫責任。采購活動的任何一個環節出現問題，無法按時完成，都會導致整個單位的采購活動無法按時完成，嚴重影響物資的使用效率和單位的工作效率。而各部門間缺乏配合與交流，互相推卸責任的行為嚴重影響了物資集中采購的效率，不利于各部門之間的和諧，無法真正使集中采購降低成本。
3.采購人員專業素質不高，工作水平有限
單位負責物資集中采購人員專業素質不高、水平有限，這是目前單位進行物資集中 采購過程中面臨的重要問題。部分采購人員將物資集中采購的過程簡單化，忽視物資質量、物資保管等方面的工作，僅僅專注于采購、簽訂供貨合同。這不僅關系到采購物資的質量，還對能否實現物資集中采購降低成本具有很大影響。
三、強化物資集中采購降低成本的建議
1.提高采購人員的認識水平
強化物資集中采購降低成本的前提條件就是提高采購人員的認識，使之能夠充分認識到物資集中采購是一項復雜的工作，采購方式不同于以往傳統的零星式采購。物資集中采購要求采購人員在采購的每一個環節上把好關，做好采購的申報、資金預算、合同簽訂、物資驗收、物資保管儲存、資金結算等工作。認真確保各項工作的質量，切實加強物資集中采購降低成本的工作效率，才能真正使得采購成本下降、節約社會資源、降低財政支出。
2.規范各部門之間的行為
物資集中采購工作的順利進行，需要各部門之間認真履行自身職責，加強部門間的交流與合作。進行物資集中采購要求各個部門嚴格制定物資采購的相關制度，對采購人員進行嚴格要求，使其能夠以負責的態度做好采購工作。同時，要聯合審計部門加強對物資集中采購過程的監督，做好采購資金的支出、結算工作，要將物資資金撥款來源和支付情況加入到審計監督當中，通過審計部門的監督，加強單位物資集中采購資金的利用率，減少不合理支出行為，增強物資集中采購的科學性和有效性，真正使得物資集中采購能夠降低成本。
3.加強物資采購人員的培訓力度，提高工作人員的專業能力
物資集中采購工作涉及到各個單位的各個方面，還涉及的不同的領域，這就要求相關單位必須加強對專業采購人員的培訓。通過組織采購人員參加相關專業領域的知識技能培訓，提高采購人員采購知識的儲備和采購技能，提高采購遠遠地專業能力和專業素養。同時還可以吸收和引進專門從事物資集中采購、合同簽訂、物資驗收、物資保管等方面的人才。從而能夠使物資集中采購的規范化程度不斷提高，物資集中采購的專業化水平大大增強。
四、總結
強化物資集中采購，改變傳統各部門、各單位單一、零星進行物資采購的模式，不僅有利于社會資源的優化配置，使得資源利用效率提高，而且對于節約自身單位的開支，提高工作效率具有重要作用。
參考文獻：
[1]許鳳茹.物資管理問題與建議[J].消費導刊，2007（07）.
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一、Q公司采購管理現狀及問題分析
Q公司目前的采購方案是零部件外購。這是由企業長期戰略規劃、預備供應源潛力、總成本、內部制造優勢以及核心競爭力所決定的。
1.采購流程
通過對其采購數據的整理分析，發現Q公司現有的一些問題：采購流程中具體操作規范不明晰；反應時間略長；采購流程有待進一步細化。
2.采購組織
此前，Q公司是按照地域區分公司，根據工廠，設置部門，制造、貨物供應和貨物調整部門等均為單獨分散的部門，部分的分散造成了人員冗余，運營成本高。Q公司削減冗余，機構重組，簡化運營勢在必行。
3.采購管理信息系統
Q公司利用SAP軟件進行訂單的下達、處理。利用自行開發的SRM（供應鏈關系管理）系統進行訂單的確認和管理，其訂單管理內容包括新訂單確認、訂單查詢、修改等。現有的系統并沒有做到信息的無縫連接，而且與供應商的信息溝通不能及時反映到系統中來，有待于進一步優化。
二、Q公司采購管理對策建議
1.采購流程細化
針對Q公司現有的采購流程，對相關的實施細節進行規范，列出切實的操作細則。
（1）供貨準備階段
成為Q公司認可的合格供應商引入后，在開始批量供貨之前，須與Q公司采購部門簽訂采購合同，協商關于價格、質量、服務等相關條款，確定采購價格標的等事務。具體流程細則和注意事項如下：
①簽署協議
通過供應商引入，被納入合格供方名單的供應商需由供方法定代表人或合法授權人與Q公司采購部授權人共同協商簽訂“采購協議”、“協議附件”、“相關協議”后方能進行正常合作。
②商定價格
供方應向Q公司采購部定期反饋即時市場價格、貨期等真實的信息。供方的報價必須基于誠實原則，其對采購部門及其他部門的報價一致。同時，供應商應按Q公司要求提品分項報價表供其采購部作參考，并在報價發生變化時，將更新后的報價在3個工作日內通知Q公司采購部。
（2）正常供貨流程
產品通過測試后即進入批量供貨階段，正常供貨流程主要涉及到如下環節：
①訂單確認
采購部根據物料使用計劃和采購周期制定采購訂單。訂單需包含產品型號、數量、價格、交貨期、交貨地點等相關信息。供方在收到訂單后，應在36小時內進行確認。確認后供應商須全面履行訂單中所涵蓋的全部要求。
②備貨與交貨
供方應按協議及其附件的要求提供訂單中的產品和服務。供方不得擅自提前或延遲交貨并于備妥待運后24小時內已書面形式通知Q公司，供應商根據指定的交貨模式履行交貨義務。
③收貨及驗收
供方或其指定的承運人應到交貨現場同Q公司采購部一起清點產品，核對產品名稱、數量、包裝等，辦理收貨手續。檢驗合格后辦理入庫。
④付款
產品檢驗合格后Q公司應向供應商支付相應貨款，具體的支付辦法以生效訂單中規定的為準。供應商必須在付款日前10天內將正本發票送達Q公司。
⑤DOA索賠
在檢驗、測試、組裝過程中發現的個別不良品，Q公司對供應商的不良品進行判定，必要時請供應商一起確認責任歸屬。Q公司提出索賠申請，供應商反饋索賠信息，核對審批內容與申請內容一致后，供應商必須根據物料特性的索賠要求在規定的時間內將物料維修完好后全部返回或提供索賠款。
2.采購組織整合
針對目前Q公司各分公司分散管理采購的現狀，應該將生產、供應鏈和采購部門合并為一個新的運營部門，集中負責Q公司的全國供應鏈和采購業務。采購中心的任務是管理和整合零配件供應商。
Q公司全國采購的資源被分成兩類：一類是生產資料采購，直接用于生產；另外一類是通用型采購。在管理生產資料供應商方面，運營部門有三個戰略性任務。一是保證供應商供應的連續性。二是保證供應商在生產成本方面有一定的領先性。三是要保證供應商產品的品質。
3.采購管理信息系統優化升級
集中采購意見建議范文5
短缺藥品是指臨床必需、在一定時間內不能正常供應的藥品，包括用量不確定、價格低廉、企業不常生產和在本區域經常性供應短缺的藥品。
在短缺藥品恢復供應前，根據現有庫存和恢復供應的預期時間，將短缺程度分為三級：①一級短缺，指連續六個月及以上不能正常供應；②二級短缺，指連續三個月及以上不能正常供應；③三級短缺，指連續一個月及以上不能正常供應。
如供應商無法預期恢復供應時間，則以一級短缺處理。
一、醫院短缺藥的供應情況：
近年來，醫院短缺藥情況有所增加，造成臨床用藥困難，影響到患者的身體健康和生命安全。就我院目前情況，臨床必需的短缺藥品已斷貨相當長時間，如苯巴比妥注射液、注射用長春新堿、氨基己酸注射液等。
二、造成短缺藥的原因：
造成短缺藥的原因主要有生產因素、政策性因素（扶持配套政策不完善）、機制性因素（采購使用低價藥）及投機壟斷性因素。另外，醫療機構資金困難，拖欠商業公司藥款時間太長，藥品難以及時購進，造成短缺。
三、建議：
1、建議國家層面合理布局短缺藥監測哨點，定期搜集、報告藥品短缺情況，及時了解全國各省、市、縣及鄉鎮衛生院等藥品短缺情況。
2、建立健全短缺藥清單管理措施，根據藥品短缺原因、短缺程度、影響范圍等情況及時啟動國家應對機制，定期公布相關信息。
3、開展市場撮合和實施定點生產。
4、針對企業因認證改造、標準變化等原因停產及臨床需求突然增加等情況，應協調短缺藥應急生產和進口藥品。提供支持相關企業技術改造升級，支持企業建設小品種藥集中生產基地，推動國有企業履行社會責任，保障可持續、穩定供應。
5、打擊原料藥壟斷行為，加強對原料藥貨源、企業庫存和市場交易行為等跟蹤監測。
7、醫療機構要合理統籌資金，按時回款。
結合實際我院制定了**縣人民醫院短缺藥品管理制度及應急預警機制
一、短缺藥品監測應急預警機制
1、以山東省藥品集中采購平臺為依據，建立我院短缺藥品監測預警系統，實行院科二級預警、分級負責、聯動保障的監測預警和供應保障工作機制。
2、實行短缺藥品信息直報制度，及時將短缺藥品信息填寫完整上報國家短缺藥品信息管理平臺及本院通報。
3、每月15日前，醫院短缺藥品管理工作小組對臨床各科急需而不能及時供應的短缺藥品信息進行匯總、分析，對不能協調解決的藥品短缺問題上報醫院藥事管理與藥物治療學委員會，啟動替代藥品遴選；醫院每月17日前，將藥品短缺實際情況上報國家短缺藥品信息管理平臺及本院通報。
二、短缺藥品上報制度
1、藥劑科根據短缺藥品的實際情況分析藥品短缺原因，初步形成解決方案報醫院藥事管理與藥物治療學委員。
2、藥劑科通過協調相關短缺藥品的供應公司，通過協商采購保障供應，如因原料短缺等原因無法供應的藥品，醫院及時上報國家短缺藥品信息管理平臺及本院通報。
3、醫院應對供應公司及時回款，避免因回款不及時造成藥品短缺。
4、藥劑科應加強短缺藥品的儲備工作，應當根據醫院功能定位，合理設置臨床必需急 （搶）救藥品庫存警戒線，及時采購補充，原則上庫存不少于3個月的用量。特殊情況可與其他醫院聯系借調。
5、臨床各科應加強短缺藥品的合理應用，確保短缺藥品不得外流。
總之，解決藥品短缺問題要雙管齊下，既要建立市場經濟條件下的短缺藥供應保障機制，同時也要加大打擊非法壟斷、非法囤積的力度；要調動生產企業生產的積極性，而不是依賴政府部門“催賬”式的監管手段。通過制度調整保障短缺藥正常生產和供應。
縣人民醫院
集中采購意見建議范文6
[關鍵詞] 管理職能； 教學改革； 會計信息系統； 信息化
[中圖分類號] G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0085- 02
會計信息化使財會職業遭遇前所未有的挑戰。傳統會計工作角色與崗位幾乎喪失殆盡，從憑證輸入、記賬、成本計算，到報表編制，除了進行必要的操作管理與審核之外幾乎都被計算機程序化替代，財會職業未來的生存空間受到了前所未有的擠壓，工作重心將在哪兒？如何去適應？作為一個職業而言，不得不去思考。作為培養財會專業人員主要基地的高等院校更有義務去思考這個問題。在會計信息系統中，財會人員工作的核心在于信息生產與使用，在我國企業中主要是前者。在生產流程自動化以后，財會人員的工作重點將轉向流程的控制管理與信息的使用，尤其要重點挖掘信息價值。因此，信息化以后，財會人員的職能將主要轉向信息使用價值的挖掘利用，這將對財會職業及教育產生深遠的影響。當然，這將是一個漸進的過程。會計信息系統作為一門信息化背景下財會職業培訓的綜合核心課程，將起到統領與橋梁的作用，因為所有其他課程的學習與知識的儲備最終都要匯集到會計信息系統中的信息生產與管理應用。本文基于這一思路對會計信息系統的教學問題進行一些初步的探討。
1 信息化背景下財會職業的勝任能力
在會計電算化及信息化背景下，財會人員的工作環境發生了很大的變化，從生產與應用信息這一角度看，財會人員必須具備進行信息生產與信息處理分析等方面的能力，具體包括以下能力：
（1） 操作和維護財務軟件。這是信息生產的要求，也是基礎性工作。雖然流程化作業已使財會人員從大量繁瑣的重復勞動中解脫出來，但仍有諸多的會計判斷需要財會人員做出，而且社會現實中企業會計信息化水平參差不齊，許多企業還停留在傳統的會計電算化階段，軟件的操作與維護仍然占據支配地位。在操作與維護軟件過程中，操作是指完成會計信息生產流程各方面工作，包括憑證輸入、審核、匯總、記賬、結賬及輸出等內容，隨著信息化程度的提高，這方面工作量將越來越少；維護則是對保證系統正常運行所采取的各項措施的總稱，維護需要了解系統結構及運轉原理，故需要強化會計理論的修養和計算機應用技術。
（2） 數據處理和分析技術。這是從信息應用層面而言，隨著企業規模的膨脹及業務復雜程度的提高，對信息的把握、理解越加困難，尤其是對非財會專業背景的管理人員及外部信息使用者。因此，不同層面的信息需要財會人員進行處理分析，以滿足各方面需要，而相應地，財會人員必須掌握一定的數據處理與分析技術，包括表格的處理、圖形的應用、數據庫技術等。
（3） 參與信息需求分析。會計信息系統及財會人員之所以有存在的價值，是因為能滿足組織內外各方面對信息的需求。會計信息系統對內外信息使用者的滿足程度是衡量信息系統質量高低的重要尺度，財會人員應該認真研究信息使用者的需求，尤其是管理中的信息需求，這樣才能在系統開發及構建過程中不至于被動和無所作為，避免低質量會計信息系統的出現。但這要求財會人員有較高的會計理論水平與管理素養，懂得開發的基本方法、流程與原理，準確把握會計信息系統的本質。
（4） 構建模型解決實際問題。流程化處理固化了很多控制與制度，利于系統規范運行，但流程化并不能解決所有問題，譬如，管理中的一些例外問題及一些管理軟件工具中無法解決的問題，則需要財會人員進行相應及時的個別化解決。為此，財會人員一方面要更多掌握管理理論與方法，同時能運用計算機技術，創建各種財務、會計模型進行輔助管理解決實際問題，包括籌資、投資、分配決策及資金的日常管理等方面。
（5） 會計信息系統的日常管理。會計信息系統是一個嚴密的系統，在日常操作使用過程中，必須遵循一定的制度、流程、規則來處理，包括崗位職責的分工、文件的管理、操作流程及系統維護等。財會相關人員一方面要建立制度，同時確保其得以認真執行，這要求財會人員對會計信息系統的日常運行規程有良好的理解并具有較好的管理素質。
（6） 掌握現代會計信息系統審計的一般技術與方法。由于信息技術應用發展迅速，使會計信息系統的環境、處理手段與方式發生了根本的變化，極大地改變了審計的環境和對象，審計技術方法需要調整適應。因此，對致力于從事CPA職業的財會人員，還得結合計算機環境下會計信息系統的特點，掌握現代會計信息系統審計的一般技術與方法。
2 會計信息系統課程在財會專業教學體系中的地位
會計信息系統的基本工作是分類、計算、排序及匯總數據，其他工作包括輔助預算、計劃、控制、考核、分析與評價活動，更進一步涉及經營決策、資本運作、戰略管理等高級管理活動。相應的財會專業課程體系的設計與人才培養目標的確定與這些活動需要的知識結構及能力密切相關。從目前的課程體系設計看，基礎會計課程主要讓學生明白會計工作的基本方法，即數據如何分類、計算、排序及匯總。中級財務會計課程的重點在于會計分類處理，實質上它是數據如何分類、計算、排序及匯總的一個綜合例子；成本會計則主要是學習成本如何對象化和計算匯總問題；財務管理、管理會計課程設計主要幫助學生能從事預算、計劃、控制、考核、分析與評價等一般活動，做好投資融資工作，進一步輔助經營決策。而高級財務會計與高級財務管理則主要對一些特殊財務會計與財務管理業務處理方法進行討論。除了高級財務會計與高級財務管理課程涉及業務活動略顯特殊外，其他課程的職能活動都緊密依托會計信息系統，因此，相關課程的學習是基礎，而會計信息系統則是各課程相關職能活動的匯合處，在整個課程體系中，會計信息系統課程處于連接點的中心位置，是各課程學習后的應用環節。一個基本的邏輯是：圍繞會計職能構建會計信息系統，會計信息系統則是實現會計職能的載體和途徑。會計職能決定會計課程體系的建設，會計專業教學課程體系的建設要圍繞會計信息系統而展開，因此，會計信息系統課程在財會專業教學體系中處于綜合性的地位，是橋梁、紐帶和中心。
隨著會計在企業管理中的職能日益擴大，社會對財會人才的素質要求越來越高。日益流程化的管理，使財會人員失去了大量傳統崗位，而新涌現的新需求崗位對財會人員是一個挑戰，需要財會人員有更廣的視野、更高的專業水平和獨立準確的分析判斷力。對于財會人員而言，這往往需要一個相當長時間的積累。在各課程的教學中，要改變教學方法，培養、鍛煉學生思辨能力，使學生逐步具備分析問題和解決問題的能力，同時，還要引導學生自學，擴大知識面和視野。財會工作流程化以后，財會工作的管理化趨勢需要高素質的人才，高校在教學中必須未雨綢繆，才能使財會人員在未來工作中立于不敗之地，會計課程體系的改革任重道遠。
3 會計信息系統課程具體教學的探討
在財會專業課程體系設計中，基礎會計、中級財務會計、財務管理、成本會計、管理會計等主干課程是基礎性的理論課程，教學目標重在對理論的理解與掌握。理論上而言，這些課程可以引入計算機技術進行相關教學，而且現實中也開發了眾多軟件用于輔助教學，譬如有的學?；A會計實驗課程引入了計算機模式實驗，但筆者并不太贊同。首先，會計專業課程體系是一個系統工程，各課程都有自己的教學內容、范圍與目標，各課程間有嚴謹的邏輯關系，每門課程在整個體系中都有自身的地位，必須合理分工，理順課程之間關系，才能發揮整體的效應。第二，計算機教學往往是黑箱教學，更多內容是流程化、程序化的，教學效果難以保證，往往是事倍功半，欲速則不達，最終影響了本課程理論學習的效果。最后，這種教學方式也影響了會計信息系統課程的教學，因為會計信息系統本身就是眾多課程理論在計算機環境中應用的集中體現，是一門應用性課程。在整個專業課程教學體系中，各專業課程傳授的是理論，是基礎，而會計信息系統課程的重心是應用，可以說是目標，它受制于其他課程。本文在第一部分討論了現代財會人員應具備的職業能力，相關職業能力需要相關課程予以訓練培養，而這些課程學習的最終效果需要通過在會計信息系統課程中應用得以體現。下面結合現代財會職業能力的要求談談會計信息系統的教學。
