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媒體品牌策劃范文1
存在的主要問題
相似品牌過多，缺乏新意。品牌欄目對一個媒體的品牌塑造具有重要作用。但目前，往往是一家媒體剛打造出一個強勢品牌欄目，創造出較高收視率，得到較高市場回報，便有更多媒體跟隨其后，用類似欄目與其爭奪本已受眾不多的市場。這種定位相差無幾的欄目紛紛爭奪市場的結果，反而使受眾慢慢消退了對這類欄目的喜愛程度。以選秀類節目為例，2004年，湖南衛視首開選秀節目《超級女聲》。該欄目以平民視角，選平民偶像為賣點，深受大家喜愛。同時，它也為湖南衛視帶來了豐厚的經濟利潤和品牌效應。但是，隨之《夢想中國》、《加油!好男兒》、《絕對唱響》等很多類似的欄目相繼出現，使大量受眾在對欄目進行選擇時，分散了注意力，久而久之便失去了對這類欄目的興趣。
品牌定位不準確，使受眾與欄目分離。品牌定位，要針對潛在顧客的心理采取行動，使品牌在潛在顧客的心目中有一個恰當的位置，因此品牌定位必須準確。但是目前一些媒體并沒有進行有針對性的調查，往往是想當然地打造欄目，結果自然得不到受眾的青睞。名牌欄目《東方時空》自創立后曾幾次改版，但有的改版就因為定位不準確而失敗。例如：2000年的《東方時空》，它既有3個小板塊《東方之子》、《直通現場》、《百姓故事》，又有大量的新聞資訊。這次改版遭到了眾多觀眾的反對，他們說這個欄目又是專題、又是新聞、又是天氣、又是其他的文化信息，把過去的品質丟掉了，已經不是《東方時空》了，所以2001年此欄目又改回到原有的狀態。這說明，品牌的定位是建立品牌的一項基礎性工作，這個基礎沒打好，后面的工作即使做得再好也有可能是南轅北轍。
只注重外部塑造，忽視提高內在素質。媒體品牌化戰略往往給人一種錯覺，認為只要注重媒體的外部形象塑造，使受眾注意自己就是成功。其實不然，外部的形象塑造是必要的，但要想長久地保持自己在受眾心目中的地位，還必須依靠自我內容的成功。有很多媒體在開播伊始，在欄目和頻道的包裝和宣傳上，近乎形成一種和諧統一的美感，使得目標受眾在一大堆欄目和頻道的包圍中得以快速地辨認出來。但它唯一忽略的就是欄目的內容、頻道的內涵。失去了自己的內在，再多的外部包裝都無濟于事。一旦時間長了，受眾就會失去對外部包裝的新鮮感，而內容的欠缺使媒體最終不得不遭到受眾的拋棄。因此，媒體在進行品牌化戰略的過程中，不僅要注重自己的外部形象塑造，更要注重自己內部的品牌塑造。
采取的對策
針對媒體品牌化戰略出現的問題，媒體應該積極面對，時刻保持危機意識，想辦法解決問題，求得長足發展。就目前來說，媒體的品牌化戰略可以采取以下方法：
調查分析，準確定位。媒體的品牌定位是媒體進行品牌設計、傳播和發展的前提，也是品牌營銷的關鍵之一。只有通過準確的品牌定位，明確了品牌的目標受眾、個性特色、相對優勢等因素，才能幫助媒體塑造出鮮明獨特的品牌形象，為品牌在受眾心目中真正扎根打下良好的基礎。要想對其進行準確定位，最重要的是全面、及時地進行受眾調查分析。事先進行全面的受眾調查分析，可以及時了解受眾需求，更好地滿足其需求。例如，2005年初，溫州電視臺方言節目《百曉講新聞》收視率攀升，所在頻道決定對其進行擴版，并欲把欄目播出時間從原來的18點10分移到晚上黃金時間21點30分。在改版前一個星期，頻道組織人員對受眾市場進行了調查分析。通過調查發現，欄目的收視對象大部分是40歲以上的中老年人和16歲以下的青少年。于是，組織人員果斷地在欄目時間和內容設置上調整改版思路，并針對這兩個收視群體搞一些特色活動。通過及時的調查分析，了解到受眾的需求，并重視收視對象的收視習慣，收視率有了新的提升，欄目的影響繼續擴大?？梢?，全面、及時的調查分析對媒體的準確定位、順利發展是十分必要的。
創品牌欄目，塑自我特色。一家媒體能在激烈的競爭中樹立自己的強勢品牌，必須打造出響當當的品牌欄目。如果欄目不能吸引受眾，受眾會很快關注別的電視欄目。因此媒體在自我發展的過程中，要不斷地嘗試與創新。才能打造出自己的品牌欄目，并使其在同類欄目中始終處于領跑的位置。北京電視臺就以內容生產為核心，打造品牌欄目。目前已成功打造出《北京新聞》、《特別關注》、《法制進行時》、《第七日》等品牌欄目。同時，還對這些品牌欄目按照市場經濟法則規?；厣a和經營。浙江衛視同樣用自己的品牌欄目創下了不俗成績。2005年，浙江衛視自辦欄目，全國平均收視率為0.135％。2006年上半年，自辦節目收視全線飆升：《太可樂了》平均收視率為0.248％，收視率增長82％；《男生女生》平均收視率為0.273％，收視率增長101％；《奇開得勝》平均收視率為0.292％，收視率增長120％；三檔娛樂節目平均遞增90％，有了較大幅度的提高，為浙江衛視的發展建下功績。可見，擁有自己的品牌欄目，并且不斷地創新發展，媒體才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
制播分離，采用集約經營。良好的運營機制是品牌發展的有力保障。目前來說，采用外部整體以大的集團化集約經營方式進行，內部是專業型電視臺，可以有效提升媒體品牌發展。這樣的電視臺規模較小，人員精干，自制節目量不大，以串編節目為主，成本大為降低。香港鳳凰衛視即是典型范例，它人員不多，自制節目時間也不長，現場直播也通常是一人一機，人員少而精，節目反是多而精，贏得了許多觀眾。另外，電視媒體的品牌化經營，制播分離就不可避免。除新聞外的大量節目由臺外的專門制作公司供給，不僅降低運營成本，同時也便于優秀的節目脫穎而出，有利于提高電視媒體的知名度，提升媒體品牌的傳播形象。但是目前制播分離還存在一些困難(主要是內部人員分配和一些政治性欄目的制作)，我們可以采用一些過渡方法，如內部制播分工制等。這樣既可以使內部人員有市場適應的過程，減少震蕩產生的負效應，又可以減少政治上的風險，保證媒體的健康發展。
品牌延伸，采用產業鏈運作?，F在成功的媒體都已不再局限于傳統媒體的經營活動，他們開始把觸角伸向網絡、報紙、雜志、音像制品，大力發展周邊產業，進行品牌延伸，實現多項經營，建立傳媒旗艦。這種經營模式的優勢在于擴大了媒體品牌的知名度和美譽度，收入渠道多元化，不再僅靠單一的廣告收入，也提升了經濟效益。例如，2003年北京電視臺注冊成立了京視傳媒有限責任公司，組建了京視互動咨詢有限公司，有效地開展了手機短信業務，開發集團還通過控股和參股的方式，參與組建北京北廣傳媒集團新設立的北京北廣傳媒移動電視有限公司、影視制作有限公司、數字電視有限公司、傳媒報刊有限公司等。通過這些品牌的延伸。擴大了北京電視臺的知名度，也在很大程度上提高了北京電視臺的經濟效益。媒體在進行品牌延伸的同時，也可以采用產業鏈進行運作。在產業鏈運作上，東方衛視擁有較多的操作經驗和運作優勢。以2006年的《加油!好男兒》為例，它的產業價值鏈由節目制作商、節目品牌運營商、贊助企業、廣告商、電信運營商、短信增值服務提供商、娛樂包裝公司和寬頻網絡公司8個部分組成。僅冠名收入就入囊3000多萬元，由于收視率不斷上升，總決賽上海地區收視率突破了10％，因此貼片廣告不斷，2006年廣告收入達到了2000萬元。從晉級賽到王位賽，歷時四個半月，短信收入總計有1000多萬元。選手廣告代言、各種巡演、唱片、彩鈴以及“好男兒”的明信片、寫真集等出版物的總收入突破1000萬元。可見，媒體的品牌延伸和產業鏈運作對媒體品牌化發展具有長遠的意義。
媒體品牌策劃范文2
巧妙植入 “特殊乘客”引發媒體聚焦
“植入式營銷”源自市場營銷學中的“產品營銷”概念，它是指將產品或品牌及其代表性的視覺符號融入電影、電視劇或電視節目各種內容之中，通過場景的再現，讓觀眾在不知不覺中留下對產品及品牌印象，繼而達到營銷產品的目的?！爸踩胧叫侣劇笔恰爸踩胧綘I銷”的一種新模式，它不同于新聞式的廣告，單純的將廣告以新聞報道形式呈現，“植入式新聞”要更容易達到品牌傳播的效果。
“植入式新聞”一般具有營銷成本低、傳播效果好、策劃要求高等特點。中國葛洲壩集團二公司借助“植入式新聞”營銷模式，積極創新新聞宣傳工作，并在實踐中取得實效。2016年12月1日，由中國葛洲壩集團二公司參建的武漢至孝感城際鐵路正式開通運營，標志著武漢、孝感兩地攜手走進“同城時代”。作為首次承建高速城際鐵路，中國葛洲壩集團二公司想借助這一重大工程節點，在湖北主流媒體進行廣泛宣傳報道，從而較好展示公司在高鐵施工方面工程業績，樹立葛洲壩集團品牌形象。
為此，公司專門成立宣傳工作組，制定宣傳策劃方案，力爭把握這一契機做好對外宣傳工作。根據新聞營銷新聞性、嵌入性、整體性和策劃性等特點，在武孝城鐵通車對外宣傳報道中，應首先考慮媒體如何介入的問題。在得知當天通車首發列車上會有大量媒體跟車采訪這一重要信息后，公司宣傳人員敏銳地捕捉到“乘客”這個關鍵詞。
在通車當天，十余名身著印有“中國葛洲壩集團”字樣紅色醒目工裝的項目部職工，早早來到漢口火車站，他們手持動車票，在乘車前來到動車組車頭部位進行合影，他們的驚艷亮相形成了一道亮麗的風景線，并迅速吸引諸多媒體記者關注的目光。媒體記者們紛紛拿起手中的照相機、攝像機等攝影器材對這些“特殊乘客”進行拍照、攝影。他們成功獲得湖北衛視、湖北日報、楚天都市報、長江日報等多家主流媒體的關注，紛紛前來進行采訪。最終，武孝城鐵迎來“特殊乘客”這一圖文消息在多家媒體進行廣泛宣傳，生動地展示了葛洲壩集團品牌形象，達到了很好的宣傳效果。
在此次武孝城際鐵路通車專題宣傳中，中國葛洲壩集團二公司正是因為成功將“特殊乘客”這一元素植入到對外宣傳報道中，才讓能讓眾多新聞媒體記者順理成章地對其進行宣傳報道。報道既不突兀，在符合新聞宣傳主流報道價值導向的同時，社會大眾也愿意去了解這群“特殊乘客”背后的故事，從而讓葛洲壩集團的品牌形象和一流工程業績得到充分展示，應該說是一次很成功的“新聞營銷”實踐。
精心策劃 突破傳統宣傳思維定式
新聞策劃是“新聞營銷”的重要一環，通常有廣義和狹義新聞策劃之分。廣義的新聞策劃是指新聞傳媒的形象策劃，它包括傳媒發展戰略策劃、傳媒營銷策劃、內部管理機制策劃、廣告策劃以及媒體的風格和定位策劃等。狹義的新聞策劃是指新聞采訪策劃，指新聞從業人員為達到某種傳播效果，對具體的新聞事實的報道所作的設計與規劃。
企業在進行對外宣傳時，應堅持“新聞營銷”理念，強化新聞策劃工作，不僅要把企業品牌、社會效益、社會口碑等內容納入到新聞策劃中，而且還要找準“新聞點”，吸引媒體關注，從而有效的為企業及其產品樹立品牌、傳播價值。
中國葛洲壩集團二公司作為駐川知名央企、四川省最佳文明單位、全國守合同重信用企業、中國建筑企業500強，如何強化屬地化建設，將葛洲壩品牌扎根四川，提高其美譽度和影響力，是擺在當前公司形象宣傳工作的一大難題。而加強對外品牌形象宣傳，特別是增加在川主流媒體曝光度是非常有必要的。
2017年2月，四川衛視將在《四川新聞聯播》節目中開辟“擼起袖子加油干”新聞專欄，集中報道春節后四川省重點工程項目迅速掀起生產熱潮的情況。而公司承建的李家巖水庫工程作為“十三五”期間四川省開建的首個城市應急備用水源，意義重大，社會各界高度關注。開展李家巖水庫工程建設專題報道，不僅可以提升葛洲壩品牌在四川的影響力，而且能較好展示公司在水利水電施工領域專業實力。公司及時與四川衛視記者取得聯系，但記者在了解有關情況后表示宣傳報道條件不太成熟，主要原因是成都李家巖項目當前施工場面狹小，達不到電視宣傳的視覺效果。
借助“新聞營銷”思維，首先要突破傳統宣傳思維定式，在緊扣主題的前提下，轉移媒電視畫面焦點。公司在了解李家巖項目部生產計劃后，得知項目部即將實施李家巖水庫工程的首次爆破，形成了圍繞“首爆”為新聞點的新聞營銷思路，并主動策劃了電視畫面如何反映爆破現場的氛圍、聲光效果、人物背景等拍攝方案。最終，四川衛視同意將該選題納入《四川新聞》專欄，并采納了公司策劃的拍攝方案。
媒體品牌策劃范文3
作為市場策劃人員，既需要為銷售目標的完成制定切實可行的促銷活動并不折不扣地執行，同時，也需要在市場的管理和建設、品牌的推廣和提升、促銷員的管理等方面協調同步，還需要與公司總部的市場策劃部門做好協調與溝通工作?？偟膩碚f，分支機構的市場策劃人員應該努力圍繞以下幾個方面重點開展自己的工作：
一、 做好與公司總部市場策劃部門的溝通與協調
作為公司總部市場策劃部門的派出機構，市場策劃人員應主動向總部市場策劃部門匯報工作，開展定期溝通，盡力爭取公司總部的支持；同時，通過與總部市場策劃部門的溝通，可以及時得到公司總部的信息，與總部市場策劃工作形成聯動，使總部全面了解分支機構的市場策劃工作，可以對分支機構的市場策劃工作提供切實的指導作用，從而使分支機構的市場策劃工作少走彎路。既可以最大限度地爭取資源，同時也能夠與總部市場策劃人員保持良好的合作關系。
二、 努力做好企業VI形象建設與維護
消費者已經進入理性消費時代。擁有良好的品牌知名度、品牌形象的產品將會越來越收到消費者的青睞和關注?，F在，在“終端為王”的營銷模式刺激下，幾乎所有有實力的廠家都非常重視品牌建設，不惜巨資在銷售終端和賣場營造自身的良好的品牌形象，因此，如何在銷售終端突出自身廠家的品牌形象和產品形象就成為了分支機構市場策劃人員的重要工作。很多廠家均針對自身的終端市場，按照公司CIS形象系統，制作了終端建設的VI手冊。作為市場策劃人員，就必須完全真實地執行公司的VI終端建設手冊，嚴禁弄虛作假和馬虎了事。
作為分支機構的市場策劃人員，應該每月至少一次對所在區域的終端建設和形象進行整體的監控與管理，對違反公司VI形象及公司品牌形象破損的終端及時進行更改及補就，并對終端分布不協調的地區進行及時的調整，確保終端建設對銷量起到積極的拉動作用，對不能起到宣傳或促進銷量的終端要及時進行調整。保證公司的良好VI形象，真正起到對外宣傳公司品牌和產品的作用，決不允許在終端出現有損于公司形象的終端出現。
三、 合理使用和分配終端促銷物料
終端促銷物料是實現銷售的重要保障。如果說銷售人員是在市場一線搏殺的打仗的士兵，產品是他們的槍炮，那么終端物料就是他們的子彈。由于終端物料始終都是緊缺的，因此，分支機構的市場工作人員必須對促銷物料進行合理的使用。每次要進行對物料的分發要進行嚴格的數量分配，并及時分發，避免對終端物料的浪費，并對物料進行跟蹤，確保終端物料使用到位。對物料要保留部分安全庫存在辦事處，以備應急，或用于促銷活動。
四、 全面搶占終端市場
對于終端市場的占有在一定程度上決定該分支機構的出貨量、上柜率和最終實現銷量的能力。沒有終端就沒有銷量。因此，對于終端市場的搶奪應該成為市場策劃人員工作的重中之重。市場策劃人員應該對終端市場的商圈和消費能力具有一定的分析能力和選擇能力，對于專賣店、形象店、專區等體現公司形象和切實提升公司產品銷量的銷售點具有職業的敏銳感，并能在有效的時間內使之能成為公司產品銷售的重要陣地。
五、 做好促銷員培訓工作
組織并安排相關負責人員，對促銷品進行產品及銷售技巧進行培訓，全面保證促銷人員的整體質量，提高銷售隊伍的素質。定期的挖掘產品新賣點，宣傳產品的新賣點，不斷更新促銷員的產品知識，確保促銷員的產品知識適應市場需求。并保證促銷人員對外宣傳的良好形象。并根據自身分支機構的不同地域特點和典型特征，制定出相應的促銷員管理制度，并要求促銷員嚴格按照規定工作，讓促銷員意識到自己是公司的一員，遵守公司的任何規章制度，形成良好的工作氣氛。
六、 做好媒體公關
主動與各區域所在的主流媒體保持良好的關系，不允許在各地方媒體出現任何有損于公司形象的公共信息，把與媒體的良好關系作為一項重要工作，協調公司與當地媒體之間的友好合作。同時，不定期地盡可能地在當地召開媒體溝通會，開展與媒體之間的溝通，引導媒體對公司的品牌和產品進行正面報道。
在出現負面新聞或危機公關時，需要與媒體保持良好溝通，盡可能化解媒體危機。同時，爭取公司總部的支持和幫助，一起做好媒體公關工作，在當地市場樹立良好的品牌形象。
七、 形成良好的企業文化氛圍
作為派駐在外的分支機構，有時對于公司的總部來說，有鞭長莫及的感覺，總感覺在管理上與公司總部不合節拍。這時，作為市場策劃人員，不能抱著“山高皇帝遠”的心態，抱著僥幸的心理，而應該在分支機構內部加大對企業文化的宣傳力度，定期組織內部員工及促銷人員進行相關的規章制度學習，同時開展豐富多彩的活動，讓分支機構的全體工作人員體驗感受企業文化，并定期對學習進度及內容進行書面上報，形成良好的文化氛圍。
現在，也有很多公司都有自己企業的報紙報刊，作為市場策劃人員，應該積極組織當地員工為企業的報紙報刊投稿，同時，自己也需要勤動筆，對當地的先進人物以及有宣傳作用的事件在企業的報紙報刊上進行宣揚，一方面可以提升員工的積極性和主動性，同時也可以提高在公司的知名度。另外，在企業的報紙報刊下發后，要及時發給各辦處的員工，并要求把報紙報刊作為學習資料讓促銷員進行傳閱，宣傳企業文化。
八、 制定并執行促銷活動方案
市場策劃人員應加強對當地市場的分析能力，掌握相關的市場信息，及時做出促銷方案，并根據本區域市場需要及時組織進行促銷活動，同時也要與總部市場部保持互動，提出相關的促銷方案，供公司總部參考。
媒體品牌策劃范文4
為什么會有這樣的疑問呢？這是因為：
我們“習慣了”大企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金；
我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年；
我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異；
我們“習慣了”常規品牌運作策略，而常規策略一般都需要強大的資金基礎。例如，很多企業認為做品牌就要去打廣告，就要去請個當紅明星做代言人。就算請不起當紅明星，也最起碼要請一個曾經大紅大紫的明星才行。有不少企業找上門來，希望能夠與我們合作塑造品牌，但是開口閉口都是如何才能制作一條好廣告，什么樣的廣告語才是最合適的，先在省臺投放還是先在央視投放，產品包裝采用藍色的還是綠色的。溝通一段時間，其突然醒悟品牌塑造原來是一個系統工程，驚嘆不已！
我們必須清楚，廣告只是企業塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經之路。這就好比，男人到了一定年齡就要結婚，其可以選擇娶一個富家的千金小姐為妻，但是天下女子千千萬，其并非離開了富家的千金小姐就不能結婚了，而且評判妻子究竟好不好，并不是看其擁有的財富有多少，而是看兩個人生活在一起是否合適，只有合適的才是最好的。
一葉障目，不見泰山。越是簡單的道理，越容易被忘記，就如越珍貴的東西，越容易被冷漠，例如空氣、水和親情。歸根結底一句話，我們陷入了誤區，陷入了品牌是“奢侈品”的誤區，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區。
這是很嚴重的誤區，它直接打擊了很多中國企業塑造品牌的信心，甚至影響了他們塑造品牌的決心。目前，國家高度重視品牌，要響應國家的號召，增強品牌競爭力，我們的企業必須迅速走出這樣的誤區。
任何人都清楚，事物發展總要遵循一定的規律：由小變大，由寡及眾，由弱到強。青壯年有其蹣跚學步的孩提時代，跨國公司有其囊中羞澀的起步階段，其品牌更不是生來就“富甲一方”。品牌專家李玉國提出，品牌侵略成為國家侵略的新模式，現在，這一點尤其值得我們深思。
貧民子弟沒有良好的教育條件，卻也涌現出一批批國家棟梁，富家子弟的教育條件應有盡有，但未必就能成人成才。世界上本無絕對的事情，企業卻陷入這樣的誤區，委實可惜。
泱泱大國，必須擁有一批數量可觀的強勢品牌！這是歷史發展的必然。因此，我們必須擁有“一分錢做品牌”的觀念，而且要真正理解“一分錢做品牌”。換句話說就是，只要我們有決心塑造品牌，我們就一定能夠從現實的狀況中，找到一條可以逐步塑造強勢品牌的道路。
當然，“一分錢做品牌”是比喻，提出“一分錢做品牌”主要是想表明，只要找到適合企業的品牌策略，企業能夠以超低成本來塑造強勢品牌，甚至不需額外花錢也可以逐步塑造品牌。
其實，這是一個很簡單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。例如，依靠網絡迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當然，這其中涉及到品牌知名度和美譽度如何共同提升的問題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義。
實際上，實現超低成本塑造品牌的策略很多，只要善于組合運用，總是能夠實現的。我們在《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書中，詳細闡述了企業實現超低成本塑造品牌的具體策略，都值得企業參考和借鑒。
總之，品牌之道，確屬“非常道”，但是，只要企業愿意努力，完全是可以掌控之道。
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概況
《品牌天機》一書全名為《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》，總計約11萬字。
《品牌天機》一書主要論述了企業超低成本塑造品牌的16條法則：社會責任法則、泰山法則、TBM法則、定向法則、三位一體法則、自動法則、水滴石穿法則、“品牌典故”法則、“活廣告”法則、一箭多雕法則、四勢法則、凸透鏡法則、攻心為上法則、陸空法則、3S法則和微調法則。這些法則易于理解，便于操作，能夠切實幫助企業實現超低成本的品牌運作，逐步塑造出強勢品牌，從而有助于增強國家的品牌競爭力，將是一本改變中國品牌發展史的重要品牌論著。
《品牌天機》課程主要內容與書相同。
《品牌天機》課程時間設計為1天。
優勢
1.《品牌天機》是國內第一本系統研究超低成本塑造品牌的論著，理念先進，順應時勢，市場需求巨大。
2.兩位資深專家聯袂創作，融合作者十年實戰經驗和理論研究成果，看了就懂，懂了能用，用則有效，具有很強的銷售力。
3.《品牌天機》現已得到近百家媒體和企事業單位相關人士的認可和推薦。
作者
謝付亮——
著名品牌策劃專家，人性品牌策劃理論創始人和實踐專家，國際注冊高級商務策劃師，曾任跨國公司品牌經理，現任遠卓品牌機構策劃總監、中國國際品牌協會專家委員、全球品牌網高級顧問、《中華建筑報·鋼結構周刊》總策劃以及北京、上海等地十余家著名咨詢公司高級顧問。
謝付亮先生積極倡導并推廣“穩健型品牌戰略”，研究成果被媒體廣泛報道，受到大量企業的追捧和稱贊。
謝付亮先生擅長通過通路模式、交易模式和商業模式的創新，幫助企業獲得競爭優勢，操控競爭主動權，在操刀某品牌凈水器時，成功創建“化整為零，變消費為投資”的交易模式和商業模式。
謝付亮先生被數十家媒體譽為中國“‘超低成本塑造品牌’第一人”，曾以營收千分之二的投入為多個品牌創造過業績連年翻番的佳績。
謝付亮先生是銷售與市場、全球品牌網、中國營銷傳播網、中國管理傳播網等40余家媒體專欄作家，接受過《經理日報》、《中國品牌》、《中國策劃》、《民營經濟報》、《財經時報》、《成功營銷》等30余家媒體的專訪。
“珠鉆之爭”引爆中國珍珠產業，被譽為中國珍珠業第一策劃，引起鳳凰衛視、CCTV、新浪、搜狐、瑞麗等權威媒體的關注，免費傳播逾萬次。
《鋼構價格白皮書》震撼中國建筑鋼結構業，堪稱行業發展史上的經典。
潮峰集團策劃案同時打破建筑業和工業品牌成長的傳統規則，精彩演繹了超低成本成就強勢品牌的倍增奇跡。
朱亮——
人性品牌策劃專家，曾任跨國公司品牌經理，現任遠卓品牌營銷總監。
20余家媒體特約撰稿人，全球品牌網、中國管理傳播網10 余家媒體專欄作家。
著名實效營銷專家，幫助10余個品牌實現業績連年翻番的佳績。
媒體品牌策劃范文5
媒體應樹立互惠共贏理念
媒體投放作為廣告主達成銷售目標的最重要環節之一，往往占據企業營銷預算的重頭。而媒體作為企業花費投放預算建立品牌影響的合作方，理應關注企業銷售目標的達成和增長。一方面，媒體協助企業達成銷售目標的理念與企業實現市場、銷售共發展的根本利益是一致的，可以獲得更多的認同；另一方面，企業也只有不斷實現了既定銷售目標，才能對品牌建設保持或增加持續的投放預算。由此使得媒體和廣告主在根本利益上達成一致，和諧發展，互惠共贏。
傳統的媒體行為有局限性
媒體傳統的做法往往只能提升傳播力而不能直接提升銷售力。通過增強傳播力來提升企業品牌力，只是企業達成銷售目標的中間環節，而企業要達成銷售力目標，還與渠道、人員、資金、促銷活動等因素具有極大關系。而一個媒體如果僅僅是圍繞媒體的傳播效果來做文章，比如擴大覆蓋規模、優化節目編排、創建創新欄目，引進優質電視劇、搶占獨播及首播資源等等，也只能增強廣告主投放的傳播效果，但距離真正提升廣告主的銷售力還相差甚遠。因為并不能認為廣告鋪天蓋地，那么這個地方的銷售力就一定好，這和企業在這個地方的經銷商、鋪貨情況等等還有著非常密切的關系。
媒體改革的路徑
媒體需整合自身節目資源，并與企業市場產生互動，與企業的消費者也產生“合作”，才有可能直接提升客戶的銷售力。媒體通常有廣告時間、節目內容兩個產品，對應著廣告主、觀眾兩種消費者，其共同價值的基礎是節目、廣告時段背后的觀眾與企業消費者的重合水平，而廣告時間的銷售是與廣告主的合作，當媒體的節目資源與廣告主的消費者也進行“合作”的時候，媒體往往才可能真正提升廣告主的銷售力。
媒體如何利用自身的節目資源和平臺影響力。在傳播廣告主品牌的同時加強與廣告主消費者的互動性溝通，從而直接提升廣告主的銷售力呢?
思路一，媒體梳理及整合自身的節目資源，與客戶的消費者建立直接溝通通道，并聯合廣告主做好線下市場配合與運用。
比如萊電視臺具有高端訪談類節目，訪談的話題有關注民生的、有關注經濟的，有關注金融證券的、有關注時事的，由于所請的嘉賓都是具有較高的知名度且訪談話題具有較高的實用參考價值，那么無疑這個節目在“面。上有較強的收視率，而在“點”上具有較強的參與性。如果媒體在訪談某嘉賓談相應的話題前，就將這個消息告知與其合作的相關客戶，而客戶則可以利用在線下實施“買產品，到現場參加某某電視臺某某嘉賓訪談”的促銷由頭，直接增加產品的銷售。
媒體品牌策劃范文6
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言；2、市場分析； 3、廣告戰略或廣告重點；4、廣告對象或廣告訴求；5、廣告地區或訴求地區；6、廣告策略；7、廣告預算及分配；8、廣告效果預測。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：
（1）企業經營情況分析；（2）產品分析；（3）市場分析；（4）消費者研究；
撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費者產生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什么方法擴大廣告產品的銷售對象范圍 。用什么方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，并說明選擇此特定分布地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調研、設計、制作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關計劃（公關策劃）、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結束語或結論，根據具體情況而定。寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。
在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。隨后分而述之。
廣告策劃寫作格式
一、市場分析 1、目前的市場規模；2、目前的市場占有率；3、市場未來的潛力；4、產品銷售現狀； 5、各競爭品牌情況。 二、消費者分析
1、購買量與購買頻率；2、購買時間與地點；3、購買動機；4、品牌轉換情況；
5、品牌忠誠度；6、消費者使用產品狀況。
三、產品分析
1、產品壽命周期；2、產品的品質與功能；3、產品的價格；4、包裝；
5、產品的旺季與淡季；6、產品的替代性。
四、企業分析
1、該企業在同業中的地位；2、該企業給消費大眾的印象；
3、該企業的競爭優勢與劣勢；4、該產品在公司里的地位。
五、推廣分析
1、與競爭品牌廣告的比較分析；2、與競爭品牌人員銷售的比較分析；
3、與競爭品牌促銷的比較分析；4、與競爭品牌服務的比較分析；
5、與競爭品牌公關的比較分析；6、問題點。
六、市場場策略 七、廣告策略 八、廣告表現 九、媒體策略 十、附件 廣告策劃書范文(某洗發水)
目錄
一，前言 二，廣告商品 三，廣告目的 四，廣告期間 五，廣告區域 六，廣告對象七，策劃構思 八，廣告策略 九，廣告主題表現及媒體運用
一，前言
本公司廣告飄飄洗發水產品的全盤廣告作業，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業業的敬業態度，為該系列產品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現外，更時時配合蒸蒸日上的業務，促進產品銷售。
本公司洗發水廣告，第一年（1999）年的廣告重點是放在飄飄香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告并因而榮獲經濟日報主辦的廣告金橋獎[“最佳創意獎”第二名]。第二年（2000）為配合貴公司的經營方針，前半年度以飄飄洗發水為廣告之主力的商品，強調頭皮屑不可忽視，即采取行動，我們選用的標題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發水”，教育消費者正確選擇洗發水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創意“優勝獎”。
然而，根據分析，洗發水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應放在指名購買及銜接1999及2000年廣告投資重點上，并以飄飄洗發水為主，以下即本公司根據市場及消費者心理各項因素所研擬的2002年飄飄洗發水廣告企劃案，尚且不吝斧正。
二，廣告商品
廣東飄飄洗發水公司——飄飄洗發水
三，廣告目的
1，促進指名購買
2，強化商品特性
3，銜接99、00年廣告
4，傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動
四，廣告期間
2002年6月——2003年6月
五，廣告區域 全國各地區（以城市為主） 六，廣告對象 所有居民用戶
七，策劃構思
（一）市場大小的變化情況的兩種：
A，量的變化——隨著人口的自然增減而變化。
B，質的變化——隨著社會形態（如農業進入工業區）、價值觀念、文化水準等而變化。在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。
（二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）
（三）使用及購買頻度的增加
就飄飄洗發水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。
在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區分為：
1，促使消費者指名購買飄飄
2，促使洗發店老板主動推薦飄飄 八，廣告策略 針對消費者方面— 1，針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。
2，制作STICKER張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益及PR作用。
3，制作小型月歷卡片，于元旦前散發贈送各界人士利用，譬如置于洗發店、商業區（服務臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內，贈送讀者。
4，除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經濟日報的插排（孤島廣告）和聯合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。
九，廣告主題表現及媒體運用
（一）卡片及廣告牌的廣告內容
好的頭發，選擇飄飄。
在廣告牌上畫一個美女，重點體現在他的頭發上，還有飄飄品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。
（二）電視廣告策劃
在電視臺的黃金時間播出：
畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的長發，邊走邊抖動者，街上的人都回頭看她，然后他說了一句，想要好的頭發嗎？學我??！愛生活，愛飄飄。
