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媒體經營管理策略范文1
可以提高人的綜合能力。媒介融合，數字化技術是主要的支撐技術，在媒介融合時代，人們需要掌握一定的數字化技術，提高自己的綜合能力。媒介融合可以實現跨媒體的人才培養，媒體行業的發展，媒體人的專業化水平、能力將得到較大的提升?？梢詽M足人們的需求。社會的快節奏發展，新聞信息量的不斷增加等，都影響著人們的消費需求，為了適應社會和媒介融合的發展，需要滿足人們的需求，新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競爭規模擴大，為了提高競爭優勢，獲取更多的受眾，就需要滿足受眾的需求。數字化技術的應用，實現了即時報道、傳播等功能，在任何地點、任何時間，都可以實現新聞的傳播，實現人媒結合。媒介融合是在數字化技術的基礎上實現的，媒介融合發展，讓人們感受到了數字化技術的優勢。在媒介融合時代，數字化技術的廣泛應用，促進了新媒體與傳統媒體間的融合，促進了新聞媒體的發展，當前在媒體融合時代下，新聞產生經營管理模式和方法發生著轉變，本文針對媒介融合時代媒體新聞經營、管理方法以及模式的轉變進行研究。
2融合時代媒體經營管理方法的轉變
媒介融合帶來的變化，不僅體現在新聞報道的形式、觀念上，還體現在新聞的經營、管理上。在媒介融合時代下，媒體的新聞經營方式發生著轉變，由傳統的新聞報道，轉變為媒介融合時代下的信息資源的開發。在新聞經營中，信息資源的開發主要是對信息的產生、搜索、整理、儲存、轉化、傳播等進行信息的重新開發。媒介融合下的新聞經營分為不同的形態：
第一，品牌下新聞信息資源的開發經營。隨著網絡技術、新聞傳播技術、媒介的發展，傳統媒體在其發展的過程中，需要結合新媒體技術，進行品牌下的新聞信息資源開發經營，增強品牌新聞的實力和市場競爭力。如，紐約時報公司針對《紐約時報》的新聞信息進行開發，形成數據庫，結合新媒體技術向網絡上延伸。
第二，人力資源下的新聞資源開發經營。在網絡技術的快速發展下，通過網絡掌握新聞信息的深度和定向研究，在新聞資源的開發經營中有重要的作用。利用人力資源和網絡終端，針對新聞經濟運行的數據信息進行監控，并構建數據庫、管理系統、交易系統等，為新聞信息資源的開發經營提供幫助。
第三，提供個性化新聞信息服務。在社會發展的過程中，人們的生活質量得到提升，對生活中的各種服務，也提出了更高的要求，作為人們獲取信息的途徑之一，新聞媒體需要從個性化服務上入手，為人們提供個性化新聞信息服務。媒介融合是一種新的運行模式，在媒介融合的環境中，新聞媒體進行新聞信息資源的開發經營，需要開發服務市場，為用戶提供個性化的新聞信息服務，促進新聞媒體經營實力的提升。
第四，在用戶信息的基礎上開發數據庫。在用戶信息的基礎上，開發受眾數據庫并將數據庫作為一種營銷、盈利的手段，對用戶自身的信息資源進行整合利用。在用戶信息的基礎上開發數據庫的經營模式，有四種類型分別為為廣告客戶制定精準的廣告投放方案和策略、為廣告客戶以及潛在客戶提供營銷服務、構筑用戶體驗式網絡服務平臺、為用戶提供智力服務等。新聞媒體技術性能的提升以及市場競爭力的增加，促進了新聞媒體經營模式的轉變和發展。媒介融合可以取長補短，實現新聞信息傳播的及時性和有效性，可以結合新媒體的優勢，對新聞信息進行多方式的傳播等等，在媒介融合時代下新聞媒體只有轉變經營模式、管理方法，才可以取得顯著的發展成績，進行創新發展。
3融合時代媒體經營管理方法的轉變
媒介融合發展，對傳統媒體的管理和發展，是一種挑戰。媒介融合時代，新聞的管理將從編輯中心發展為集成管理，新聞媒體也將實現跨平臺、媒介的合作，進行多媒體新聞交流，實現新聞信息的重組和整合等。從新聞媒體管理方法進行分析研究，其轉變創新主要體現在：
第一，制定新聞信息資源整合策略。從新聞媒體管理的角度，媒介融合下的新聞媒體管理，采用的管理方法有很多種，對新聞信息實施資源整合，需要將傳統新聞媒體管理中的局限性打破，以媒體為中心，對新聞信息進行報道、傳播，這個過程中，充分地考慮到媒體的特點和優劣勢，對新聞信息資源進行整合，全方位的進行梳理，制定新聞信息資源整合策略，促進新聞信息的提取、傳輸。使用新媒體等，對新聞信息資源管理戰略、管理技術、資源整合、影響因素等內容進行分析研究。
第二，制定新聞信息管理標準。為了在媒介融合時代可以對新聞信息進行有效的管理，需要根據新聞信息的特點、新聞信息的質量等，制定新聞信息管理標準，為新聞信息資源的整合管理提供一個制度保障。在新聞信息資源管理的過程中，按照新聞信息的特點，從數據標準、信息分類標準、用戶視圖標準等，將日常新聞信息管理的規范、準則等完善，在這些制度、準則的基礎上，對信息資源進行準確的控制、劃分，實現新聞信息資源的整合管理。
第三，對新聞信息進行組織集成管理?；诿浇槿诤蠒r代的新聞管理，可以實施組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標，進行媒體組織間的信息資源溝通。在此基礎上還可以對新聞信息的采集、整理等過程中，進行新聞信息資源開發，進行新聞信息的深度挖掘。媒介融合時代，各種信息的管理，都需要有一定的管理策略，所以傳統的新聞管理需要發展為多元化的管理，組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標進行管理，為新聞媒體行業創造更多的經濟效益。
第四，新聞內容多元化管理。在媒介融合時代新聞管理，需要對新聞內容自身出發，對新聞內容實施多元化、多重開發，提高新聞信息的管理質量，以及其帶來的經濟效益。在數字化技術支持的媒介融合時代，新聞管理也需要有數字化技術作為支持，借助數字化技術，對新聞內容進行創建、保存、分析等多元化的管理，提高信息資源管理中的經濟價值。
媒體經營管理策略范文2
〔關鍵詞〕音樂廳 管理模式 創新
音樂廳，顧名思義就是音樂的廳堂，是舉行音樂會及音樂相關活動的場所，是人們感受音樂魅力的地方。全世界最為著名的10大音樂廳，主要包括奧地利維也納音樂廳、荷蘭阿姆斯特丹音樂廳、美國波士頓交響音樂廳、美國紐約卡內基音樂廳、澳大利亞悉尼歌劇院、俄羅斯莫斯科大劇院、意大利米蘭斯卡拉歌劇院、美國紐約大都會歌劇院、英國柯芬園皇家歌劇院以及中國國家大劇院等，它們均建立了完善的經營管理模式。對國內音樂廳來說，應當根據市場經濟發展的需要與音樂廳本身發展的具體情況，不斷創新管理模式，樹立專屬的品牌形象，促進音樂廳在國際上知名度和影響力的提升。
一、音樂廳經營管理方式的創新
（一）鼓勵企業公司參與到音樂廳經營管理中。在經營管理音樂廳過程中，音樂廳的負責人應積極主動鼓勵企業公司參與到音樂廳經營管理中，不僅能夠利用音樂廳為人們提供優秀的音樂節目，還可以在舉辦音樂節目過程中，取得客觀的經濟利潤，維持音樂廳良好的經營管理狀態，帶動音樂廳進一步發展。具體內容主要包括以下幾方面：（1）可以通過減少音樂廳場租費用，或者是直接使用場租免費的形式，吸引企業公司參與到音樂會經營管理中。（2）爭取國家政府大力支持，音樂廳在開展音樂教育活動過程中可以聯合文化宣傳部門，并爭取政府場租費用的補貼。對公益性音樂會來說，可以免費購買音樂票；對舉辦半公益性音樂會來說，票價可以實行打折制度。通過票價免費與打折來提升音樂會的影響力與知名度，吸引更多的企業公司參與到音樂會經營管理中。
（二）音樂廳積極主動舉辦音樂會。音樂會作為音樂廳中較為常見的一種音樂形式，主要是通過舉辦一系列具有高品質的音樂會來打響音樂廳知名度，并為音樂廳帶來較高的經濟收益。例如組織舉辦有著名音樂家代表作的音樂會，邀請人們比較熟悉的音樂家，舉辦多場不同音樂作品的音樂會，以此吸引人們的注意力。又如組織舉辦鋼琴音樂會、民俗樂器音樂會、歌舞劇以及薩克斯音樂會等風格不同的音樂會，從而達到滿足不同人群欣賞音樂需求的目標。除此之外，對高品質的音樂會來說，音樂現場的管理具有重要意義，為了保障大部分觀眾的聽覺體驗，應當制定一套有序的規章制度，提醒觀眾在音樂會現場不能隨意走動，以免影響聽覺效果等。
二、音樂廳志愿者管理模式的創新
音樂廳志愿者管理模式就是面向社會招募志愿者并使其參與對音樂廳的管理。那些對文化藝術感興趣的志愿者會給音樂廳帶來很大的益處。如招募教師擔任志愿者，可以幫助拓展教育；招募學生擔任志愿者，可以減少勞力成本；招募律師擔任志愿者，可獲得法律建議。隨著現在互聯網技術的飛速發展，可以通過微博、微信、QQ等網絡平臺招募音樂廳志愿者，同時對志愿者進行相應的培訓。志愿者都必須進行統一著裝，掛工作牌上崗，工作時間每次一般是2至4小時，免費提供盒飯和茶水，并且工作任務完成后給予一定的補貼。如2014年9月正式對外運營的上海交響樂團音樂廳從當年12月開始就啟動志愿者項目，把觀眾教育與拓展以及音樂廳發展等緊密結合起來，取得了很好的成效。同時，志愿者工作結束后，還可以發放調查問卷、召開座談等形式對音樂廳招募的志愿者進行跟蹤評價，及時收集志愿者對活動的反饋，并形成評估結果，以不斷完善音樂廳志愿者的管理工作，這樣通過招募到培訓、管理、評估等一系列工作推進音樂廳志愿者管理模式的創新，構建音樂廳人員管理的長效機制。
三、音樂廳經營管理理念的創新
（一）注重音樂廳規模化經營管理。目前，我國音樂廳普遍存在這樣的情況，即音樂廳在經營過程中大部分以某個主持人或者是以某一個節目的特色來吸引觀眾，這樣的經營管理模式在一定程度上具有可取之處，但和規模化經營管理方法相比較，還存在差異性。因此，為了讓音樂廳得到進一步的發展與擴大經營規模，必須注重自身規模化的管理方式，并根據當地人們生活消費水平，制定科學合理的售票價格。當穩定客源后，再將票價逐漸提高，這樣不僅可以為音樂廳帶來穩定的經濟收入，還可以增進音樂廳的社會效益。
（二）加強音樂廳市場營銷策略。要想在競爭激烈的市場中獲取更高的市場份額，音樂廳必須不斷完善市場營銷策略，通過各種宣傳方法來促進音樂廳知名度的提升。例如，利用新穎的藝術手段將節目制作成宣傳海報，或者是利用多媒體的方式來宣傳報道音樂廳即將上演的節目，從而，擴大節目的影響力與知名度。隨著網絡時代的到來，音樂廳可以在網絡上建立一個專門售票的票務銷售系統，讓人們可以在網上直接購買音樂會門票，從而增加音樂廳的出票率與上座率。
在營銷推廣方面，公司也擁有了一套宣傳網絡?？稍诖篼溇W、文化信息網等網絡媒體上登廣告，重要的演出項目則通過電視臺和報紙媒體做免費宣傳廣告。還可通過音樂頻道、戲曲頻道、藝術頻道以及香港鳳凰衛視等多家媒體進行同步播放，這樣，既擴大了演出的市場傳播范圍，又提高了社會影響力。另一方面，媒體與公司合作，獲得錄播權的同時取得部分的票房收入作為回報。如上音演出公司已經同上海文廣集團建立了長期的合作機制，每年有一定的固定免費播放時間。公司需要傳媒的資源，傳媒也需要公司的項目，以達到互利雙贏。
四、音樂廳落實目標管理模式
在創新管理模式的過程中，音樂廳應積極改變運行管理模式，全面執行目標管理模式。第一，在音樂廳內部成立各個目標管理部門，例如管理服務目標部門與經營目標部門，并制定完善的績效考核制度，對部門人員進行管理，將考核結果和工作人員獎金掛鉤。第二，制定年薪制與崗位績效工資制。例如，在經濟目標部門的主管負責人中執行年薪制，由負責人全權負責管理本部門經營與管理等事項，同時在月底由負責人實行考核，如果沒有完成本年度收入與利潤目標，除了扣除額外獎勵外，還應扣除一些基本工資；相反，一旦完成收入與利潤目標，不但發放應得的工資，而且應給予獎勵表揚，從而激發負責人工作的積極主動性。而本部門的工作人員，應實行崗位績效工資制。第三，執行競聘上崗制與員工培訓機制，并設立內退制度與待崗制度，從而保障正式職工的分流。在培訓方面，應根據部門的不同，制定與部門有關的業務知識與技能培訓，促進工作人員專業水平與綜合素質的提升，讓工作人員能夠做好本職工作，為音樂廳帶來更高的經濟收入與經濟效益。在招聘方面，應面向社會招攬綜合型人才，為音樂廳穩定發展奠定人才基礎。
五、音樂廳打造自身品牌的運營管理模式
音樂廳應增強自身品牌的建設，讓其成為廣大人們群眾享受現代文化的重要場所，讓其成為傳播中華民族文化和增強文化交流的場所。音樂廳可以利用演藝產業的手段來提高吸引力，使用企業化經營模式，成立文化傳播公司、文化旅游公司以及廣告發展公司等和音樂產業有關的獨立法人公司。文化傳播公司是指通過策劃包裝本地音樂廳的藝術演出，將外國優秀的演出團隊吸引過來；廣告發展公司利用廣告宣傳模式負責宣傳音樂廳的演出，使音樂廳的影響力進一步擴大；而文化旅游開發公司可組織與音樂文化有關的旅游活動，將演藝產業鏈延伸，形成音樂廳新的效益增長點。音樂廳經過使用企業化運作模式，緊緊圍繞音樂廳的內容打造具有音樂文化的產業集團，在國內樹立良好的品牌形象，從而促進其經營管理水平的提升。
綜上所述，音樂廳在經營管理過程中不斷創新管理模式，改變經營管理理念，增強在市場上的營銷管理力度，打造具有自身特色品牌的運營管理模式；并明確自身管理目標，不斷提升知名度與影響力，提高經濟收入與經濟效益，從而為音樂廳的長遠發展提供保障。
參考文獻：
[1]鄧小峰.淺談武漢琴臺音樂廳的管理模式創新[J].科教導刊-電子版（下旬），2013，（2）：29.
媒體經營管理策略范文3
保險公司的經營管理特色主要體現在四個方面：一是在處理規范和發展的關系問題上，先規范，后發展；二是在短期經營策略和長期發展戰略平衡上，堅持效益第一，強調利潤最大化為開拓市場的條件；三是普遍采取品牌經營服務競爭的策略，使公司在品牌和服務的差異化競爭中長期受益；四是在組織結構管理流程上，注重專業化分工，強調分權制衡分級授權，從制度上保證做好風險管理內部控制。
一、國有保險公司
國有保險公司經過幾十年的發展，已具備了相當的規模，但在加入WTO后，如何改善以往傳統的經營方式，適應新形勢的發展要求，是一個重要課題。國有保險公司堅持發展分散性業務的原則和策略，集中精力發展分散性業務；樹立以客戶為中心的服務理念；建立與客戶新型的伙伴關系；為客戶提供人性化和個性化的優質服務；重視客戶投訴及投訴處理。
國有保險公司當前面臨著改制后的調整階段，隨著國有保險公司通過重組改制轉為股份制經營的保險公司，國有保險公司已經進入了新的階段。在這個階段中，國有保險公司已經改組成為保險（金融）集團，以實現股東的利潤最大化為準則。在我國保險市場并入國際保險市場大熔爐之際，在業務上，國有公司應充分發揮其網絡優勢和地緣優勢，去除其服務和管理上的劣勢，在基本穩定原有客戶群體的基礎上，發展分散性業務，樹立一種深入人心的、堅定不移的為客戶服務的基本理念，找準近期公司發展的市場定位，才能充分地利用加入WTO機遇，持續其各種業務和效益的鞏固發展。
二、股份制保險公司
股份制保險公司也可以分為兩種。一種是早期建立的已經建立起一定的品牌，擁有一定的市場占有率的股份制企業，另一種是新近建立的保險公司，在市場上還沒有比較穩定的占有率。
在經歷了一段時間的發展后，現在較大的股份制保險公司已經建立起了自己的品牌，建立起了自己的營銷網絡，占有一定的市場份額。這種保險公司是以股東利潤的最大化為目標的，也處于改革發展的新階段，不斷與國外大型金融機構融資，形成大型的金融（保險）集團。例如：最具典型的平安保險公司，改組為平安保險（集團）股份有限公司。公司在注重保險業務的同時，積極拓展多元化經營，成立了平安證券有限責任公司和平安信托投資公司，完善了保險資金運用渠道。在鞏固國內業務的同時，穩步推進公司的國際化，在香港成立了中國平安保險海外（控股）有限公司，統籌管理美國、香港分公司及倫敦和新加坡代表處；與世界上160多家保險公司建立了友好往來，在286個城市設立了理賠、檢驗和追償。目前，公司已初步形成了以保險業為主，融證券、信托、投資和海外業務為一體的多元、緊密、高效的集團架構。另一種新成立不久的股份制保險公司，最近幾年保險業務量也有很大的提高。這些保險公司也各自有各自的經營策略。有的公司以搶占市場為主，有的則大力搶占人才資源。大部分新成立的保險公司已經有了暴發型的業務增長。但是有些公司在搶占市場的同時，忽略了保險公司自身的經營管理和償付能力。以低費率、寬承保來吸引客戶，從而造成了賠付率高、經營風險過大，以至于償付能力不足，這在保險經營中是非常不可取的。
三、外資（獨資或合資）保險公司
外資、合資保險公司在日常經營管理活動中，在業務、財務、培訓、信息技術等職能領域，均有一套優化管理和服務的具體做法和制度。如美國AIG集團設在上海的財產保險公司，提出“以最大誠信為原則，賠付率保持在健康水平的前提下，提升業績”；而同屬美國AIG集團設在上海的壽險公司，提出的經營理念是“專業經營、誠信服務、財務穩健、信守一生”；有加拿大資本背景的一家人壽保險公司提出的是“以客為尊、穩健經營”。可見，外資、中外合資保險公司在各自獨特的經營管理理念指導下，不斷優化管理服務，穩健地開拓市場。
媒體經營管理策略范文4
營銷策劃崗
招商采購崗
品牌推廣崗
綜合管理崗
經營管理部崗位職責：
（一）部長：
1、主持經營管理部日常工作，
2、修訂及執行公司戰略規劃及與日常運營相關的制度體系、業務流程。
3、策劃推進及組織協調公司重大經營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整。
4、建立規范、高效的經營管理體系并優化完善。
5、制定公司經營標準并監督實施。
6、制定公司經營指標、年度發展計劃，推動并確保經營指標的順利完成。
7、制定本部門的業務計劃，協調各崗位的具體工作，建設和發展優秀的經營隊伍；
8、負責分子公司和各個項目部經營管理制度的擬定、檢查、監督、控制和執行。
9、負責公司項目的招商管理工作，負責擬定有關合同、協議、契約等文書手續。
10、負責公司品牌宣傳的相關工作。
11、部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
12、完成上級領導交辦的其他任務。
（二）營銷策劃崗
1、收集經營信息，掌握市場動態，深入調查研究，為公司決策提供依據。
2、負責公司經營發展戰略的制定和執行，組織市場調查和市場預測，提供有關資料或提出初步方案。
3、協助部長制定分子公司和項目部長期、中期、近期的經營計劃并組織實施。
4、根據當前的經濟形勢，結合今后市場發展的方向，為公司發展提出合理化建議和進行可行性研究，供公司領導決策參考。
5、負責策劃公司大型的經濟活動，并組織實施。
6、對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進行經營策劃、投資分析等。
7、協助做好內部管理、監控等工作。
8、完成領導交辦的其他工作。
（三）招商采購崗
1、制定招商政策及策略，并根據招商情況及時調整。
2、收集整理商家資料，建立儲備商源庫，并及時更新。
3、做好市場調研，及時掌握競爭對手、重要商家和相關行業的信息，并向上級反饋。
4、招商項目的宣傳推介，組織、策劃和實施各類招商活動。
5、招商計劃的具體實施。
6、配合項目的整體運營，完成清退商鋪的調整、補充招商。
7、負責項目公共區域及建筑物附添廣告位的招商。
8、招商過程的監控。評估。
9、經營風險監控及應對措施。
10、招商項目的物資采購工作。
11、招商相關合同文書等檔案管理。
11、完成部門領導交辦的其他事項。
（四）品牌推廣崗
1、負責企業形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關活動的相關平面設計工作。
2、企業VI、宣傳廣告、企業報、媒體廣告宣傳等從創意到制作的系列的美工設計工作。
3、企業發展歷程中的圖片、視頻記錄工作。
4、負責公司網站的建設和維護工作。
5、負責公司各項大型活動的場地布置和物料制作。
6、完成領導交辦的其他工作。
（五）綜合管理崗
1、負責部門日常行政事務，落實公司相關信息的傳達和反饋工作。
2、負責制定各分子公司和項目部的考核指標和考核辦法。
3、負責定期對各分子公司和項目部的經營進行監督管理，并撰寫報告供領導決策時參考。
媒體經營管理策略范文5
從1985年上海臺開播中國電視史上第一個正式的法制欄目《法律與道德》，到1994年短短的十年間，全國電視法制欄目已具相當規模。1994年4月，電視法制欄目委員會成立以后，全國電視法制欄目更是蓬勃發展。
隨著觀眾需求的不斷提高和電視欄目市場競爭環境的日趨激烈，電視品牌時代已經到來。打造品牌，是電視法制欄目立足傳媒界呈現蓬勃生機的根本策略。1999年1月2日中央電視臺正式播出的《今日說法》是一個面向普通百姓的法制欄目，它采用案例＋主持人＋嘉賓的方式，形式活潑、通俗易懂、貼近生活、實用性強，開播以來很受觀眾青睞，短短幾個月就成為中央電視臺名牌欄目之一。在此之后，太原臺、北京臺、湖南臺、山西臺、河南臺、上海有線臺、大連臺先后在黃金或較好的時段，推出日播法制欄目，這些欄目的收視率一般都排在本臺前幾名，社會影響力巨大，成為各臺名副其實的品牌支柱欄目。
品牌出自市場，市場造就品牌。打造品牌的根本目的就是要競爭市場、開拓市場。欄目在市場中推介的產品即是信息消費品，消費者自然是觀眾。經濟發展與科技進步深深地影響著社會生活方式和人們的信息消費方式，隨著經濟信息時代的發展，逐步形成信息消費方式的規律。
我們從《今日說法》欄目中不難看出，消費者（觀眾）的信息消費方式有四個規律性特點：一是信息關注重心趨同化，就是說人們對重大事件、重要趨向等方面的關注重心有共識。比如一個時期的重大法律事件：戶籍改革、廣西貪污案、西安“寶馬”彩票案以及2004年5月1日正式實施《中華人民共和國道路交通安全法》、7月1日正式實施《中華人民共和國行政許可法》等，大家都很關注。二是信息需求利益化，主要指人們對信息的衡量標準與方式。人們在衡量一個節目時，往往更關注其是否能滿足、體現并符合自己的某種利益需求。如中國百姓在轉型期的社會生活中出現眾多前所未有的具體的法律問題，廣大觀眾根據自己的利益需求，迫切需要通過電視法制節目來呈現這些問題，促進解決這些問題。三是信息消費興趣化，是說今天的受眾更偏好于在滿足自己的興趣上，接近、接受以強可視性、個性化方式提供的新聞信息，如電視法制欄目題材本身具有的足夠懸念，大大滿足了觀眾的興趣。四是信息判斷自主化，是指面對一個事件，人們越來越趨向于通過各種信息進行分析后，自己做出判斷，而不是簡單地接受傳媒提供的結論。今天，老百姓的自主意識更強了，對于媒體的分析結論，不一定接受甚至反感。
上述電視法制欄目信息消費特點，反映出這樣的結論，現代電視法制欄目制作中，從前期策劃到后期制作，包括欄目內容、形式及主持人的風格，只有貼近群眾，研究他們面臨的豐富、復雜、多樣的社會問題和法律問題，不斷去適應和滿足廣大觀眾日益變化著的對法制欄目的期待與需求，把握好受眾信息、消費方式、社會心理特征，才能更好地引導輿論和社會心理，實現最優勢的市場競爭力。
當然，電視法制欄目在不斷開拓市場、贏得更高收視率的同時，不能不考慮成本問題。優化成本進行市場運作使媒體充分發揮其社會影響力，獲取媒體經營效益最大化，才是電視法制傳媒在未來競爭中勝出的保障。要實現成本優化必須考慮節目的投入產出比，一是要對自辦欄目前期策劃制作成本的投入與所取得的目標收視市場份額及廣告收益，核算投入產出比例，并同其他欄目競爭對手比較，隨時更新和撤換投入產出比低而浪費資源的欄目；二是對購置欄目的投入與產出比，購置欄目時應考察該欄目的收視效果和廣告收益，以最大限度地發揮購置欄目的效益；三是本臺（頻道）節目資源再生利用，最大限度地發揮節目資源效益，以降低成本，獲取收益。
電視法制欄目市場經營離不開廣告經營。眾所周知，廣告客戶與欄目、觀眾共同構成媒體產業持續發展的三大基礎，電視法制欄目也不例外。欄目與觀眾之間是信息交流與欄目消費的關系，觀眾與廣告客戶之間是媒體購買與產品消費的關系，廣告客戶與欄目是市場傳播力與節目生存的關系。一個電視法制欄目有一個良好品牌，有眾多的收視群體，保持較高的收視率，就會有可觀的廣告客戶。知名品牌欄目北京電視臺《法治進行時》，創辦之初啟動資金僅60萬元，經過4年經營，2004年廣告簽約金額達到4800萬元。品牌出效益，其中的道理不言自明。需要強調的是，欄目部門要與廣告經營部門加強協調互動。廣告經營部門是媒體最靠近市場的前沿，可以收集到來自客戶和收視市場的信息，把這些信息向欄目部門及時反饋，可供欄目部門參考調整欄目；而欄目部門應及時將欄目狀況與廣告經營部門交流溝通，并了解廣告部門開展工作中遇到的問題，配合廣告經營部門開展業務。這樣兩者互動互利，以共同提高欄目市場的最大效益。
值得強調的是，電視法制欄目市場經營離不開經營管理人才，電視臺是資金、技術和人才密集型機構，應該說，從中央臺到地方臺，采、編、播等各類專業技術人才濟濟。然而，符合節目市場經營發展要求的經營管理人才卻十分匱乏，電視法制欄目也不例外。有了好欄目，有了好的產業項目，不會經營照樣沒市場、沒廣告、沒效益，時代呼喚經營管理人才。經營管理人才的配置不外乎兩種途徑：一是挖掘內部潛力，在經營中培養選拔人才；二是招賢納士，打破地域、行業、身份界限，吸引一批適合電視法制欄目市場經營的優秀人才。任何競爭歸根到底是人才的競爭，能否造就出電視法制欄目自己的經營管理家，已經成為市場競爭優劣成敗的關鍵因素。
總之，中國電視法制欄目經歷了20多年的風雨歷程，正在成為全國各省市電視臺的重要組成部分，發展速度之快，超過很多其他類型的電視欄目。全國媒體走向產業市場，電視法制欄目也不會偏離市場軌道，也將面臨更多的市場挑戰，必須調整和搞活經營管理理念，發展媒體市場經營及相關產業，走出自己的特色，方能持續穩步發展。
媒體經營管理策略范文6
關鍵字：大型體育場館；管理模式；經營運行
中圖分類號：G8文獻標識碼： A 文章編號：
前言
沈陽市即將舉辦第十二屆全國運動會,據了解，舉辦十二屆全運會需要比賽場館共八十一個，就目前的省內場館分布而言需要再建三十四個。所有場館遵循“改建為主，新建為輔，長遠規劃，服務大眾”的原則。全運會的主場館設在沈陽市渾南新區，正在建設“三村三中心”：“三村”包括指揮官員村、運動員村和媒體村；“三中心”包括全運會的運行中心、接待中心、新聞中心。
1大型體育場館持續經營主要影響因素
1.1體育場館的選址
體育場館的選址是大型體育場館資源賽后續利用的決定因素。大型體育場館的主要經營收人來源于場地的出租。位于城郊區的體育場館因為距離城市中心和商業中較遠,對商家的吸引力較小,場地租金和出租頻率受到很大影響。因此大型體育場館的選址多為市區、人口稠密地區和經濟文化中心。
1.2過度建設投資
大型體育賽事活動一般形式隆重、規模龐大,建設經費多為政府投資,而且為了滿足體育賽事活動要求的前期目標,資金的投入預算較大,一般活動過后規模較預期存在一定差距，從而導致過度投資。這樣的過度投資導致了建設資金的大量浪費、財物管理上的嚴重混亂,更是給賽事活動結束后的持續經營帶來嚴重影響。
1.3賽后營運機制和模式
目前,我國的大型體育場館少數仍采用封閉式管理的運營機制：政府全額撥款,統一收支、統一管理。這種封閉式管理的運行機制不能與市場需求接軌,在這種運營機制下的場館主要承接相關機關分配的體育比賽項目或訓練任務,場館利用率低，是國有資產長期閑置。而我國大多數的場館采用經濟責任制和承包經營責任制的運營機制。其中由于承包責任制缺乏科學的依據和客觀標準的經濟指標,不利于機制的健全和完善。因此政府相關部門應加快推進推動綜合性體育場館經營體制改革并盡快出臺相關法律法規和支持政策，積極探索創新我國體育場館后續經營的新模式。
1.4場館的經營管理水平
在我國一般從事大型體育場館經營工作的人員,沒有經營類似項目的經驗，缺乏對體育經濟的政策理解和理論知識,導致場館經營管理缺乏力度,場館經營管理方式缺乏創新,管理制度不完善、不先進。甚至有些場館經營管理沒有制定相應的管理辦法和實施規則,再有場館管理者的經營思路和模式的不同,導致我國場館經營管理水平參差不齊，經營成果千差萬別,場館的經營管理和經營開發難以協調。
2大型體育場館經營發展對策
2.1轉換過程的經營管理戰略
項目的轉化發生在建設和運營期間的兩個階段,在建設上,有比賽需要和賽后利用兩個要求；在運營期間，有賽時和賽后開發期的兩個需求,這兩個需求被認為是企業再造和超常規發展的契機。所以此我們需要在兩個過程的轉換過程中的經營管理戰略做出合理規劃。
2.2資源開發及風險防范戰略
體育公共設施的開發利用,大多數是開發利用體育場館等設施,因此大型體育場館資源的開發是重中之重。體育場館開發的切入點需要與特定的主題相符合,兼具實用和功能要求,如奧體中心的改造就要兼具體育鍛煉、舉辦大型文藝演出、承辦大型體育比賽等功能。
2.3整體優化
結合沈陽全運村及奧體中心地區有限的土地資源，必須調整產業結構，引進高端產業進駐，充分利用商業資源、地產資源將其升級為高端產業商業、行政區，與“三村三中心”的賽事組織功能互補。
3沈陽全運會體育場館持續經營優勢
渾南新區建設中央休閑購物區是體育、居住、商貿三大職能在時空上的統一。擁有無可比擬的區域條件的奧體中心區域，為中央休閑購物區提供了物質載體。
3.1空間優勢
隨著沈陽經濟的迅速發展,沈陽的城市基礎交通設施日趨完善,全運村及奧體中心區域擁有便利的交通條件。沈陽市已建立起公交、地鐵、有軌電車三項合一的城市交通網，市民進出該片區將會非常方便。
3.2準確定位
沈陽人口與經濟持續快速的增長,隨著人民的生活水平在不斷提高,其需求層次也不斷優化,特別是在2008年奧運會后,我國人民對體育消費的需求不斷加大,這給體育相關產業發展聚集提供了拉動力。
在多元化經營的同時，場館的經營特色也變得越來越重要，體育消費市場更加強調品牌化、專業化，特色化經營的廣告效應越來越強。更加適應消費者變化頻繁的需求，同時特色化經營也帶來消費市場和經營規模的擴大，可以極大的降低成本，提高競爭力，品牌的廣告效應越來越大。
3.3大型體育場館的功能實現
沈陽全運村及奧體中心地區利用聚集的國內外品牌體育公司，使企業的戰略策劃和經營決策作用得以發揮，對區域內的企業高端定位，有利于擴大體育產業對周邊展業的輻射，彰顯出中央體育區作為沈陽市經濟循環網絡中的黃金空間結點。建立起“產、政、文、研”在內的綜合體育產業平臺，建立渾南中央體育區發達的服務體系，使市場運營成本得以降低，提供了完善的服務支持使場館經營、賽事的組織、產業發展、企業管理、合作交流等諸多職能得以實現。
參考文獻：
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[2]韓開成,顧長海,云欣. 大型體育場館經營管理中存在的問題及發展對策[J]. 山東體育學院學報,2005,04:32-34.
