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倉儲管理審計報告范文1
內部審計作為參與物流企業管理的一個職能部門，履行著監督、評價、咨詢和審查的職能，通過風險管理、成本控制、公司治理，為企業創造價值，因此內部審計部門為物流企業創造價值的增值活動屬于企業內部價值鏈的管理范疇。另一方面，物流企業的經濟活動、業務活動、管理活動、增值活動又構成了內部審計的被審計對象，成為內部審計子系統的價值鏈。由此，在分析物流企業價值鏈的內涵，明確內部審計在物流企業價值鏈中的作用的基礎上，以價值鏈理論為基礎，以價值增值為指導，為客觀評價內部審計在物流企業價值鏈中的效能開闊一個全新的視角。
二、價值鏈在物流企業中應用的理論基礎
1.價值鏈管理理論的內涵1985年，美國管理學家哈佛商學院MichaelPorter教授在其《競爭優勢》一書中提出了著名的價值鏈管理理論“每一個組織用來進行設計、生產、銷售、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合體，所有這些相互不同又相互聯系的活動構成了創造價值的一個動態過程，這就是價值鏈?！彪S著MichaelPorter對“價值鏈”研究的深入，又提出了“價值鏈分析法”。他把組織的整過活動流程大致分為基本活動和輔助活動，基本活動通過研究開發、生產制造、市場營銷和售后服務直接為組織帶來價值；輔助活動則是為基本活動提供必要的支持和保障，比如人力資源管理、企業基礎設施建設、財務信息管理。根據在組織競爭優勢中所起的作用和功能的不同，這一系列的價值活動又分為三類：直接活動如：生產與制造、市場營銷、研究與開發，這些活動為組織直接創造價值，活動的質量與企業的競爭優勢直接相關；第二類，間接活動如：計劃、預測、決策等各種管理活動，這些活動為組織的持續經營提供必要的支持；第三類，質量保障如：監督、評價、審計、控制，這些活動是為了評價和監督直接活動和間接活動的質量。由此，我們可以看出，在整個價值鏈中，基本活動和直接活動是為組織創造價值的活動，它們直接參與銷售產品和提供服務的全過程；而輔助活動、間接活動和質量保障是為組織創造價值的各環節提供支持和保證，協助其創造價值，雖然不參與組織為客戶銷售產品和提供服務的具體環節，但它在組織價值的形成過程中起到價值增值的作用。
2.物流企業的價值鏈物流企業是從事物流活動的經濟組織。從事運輸或倉儲的經營業務，通過儲存、運輸、包裝、配送、流通加工進行管理[2]。根據物流企業生命周期的特點，主要的價值鏈有三條（如圖1所示）：上游供應商價值鏈，企業核心價值鏈，下游客戶價值鏈。其中，企業核心價值鏈有四條：一是由存儲、運輸、包裝、配送、營銷、服務構成的工作鏈，二是由供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成的物資鏈，三是由貨幣資金、儲備資金、生產資金、產品資金構成的資金鏈，四是由供應商、物流企業、及客戶的各種相關信息組成的信息鏈。
三、內部審計在物流企業價值鏈管理中的作用及實現
1.內部審計在物流企業價值鏈管理中的定位在物流企業的價值鏈管理中，內部審計雖然承擔的是間接的輔助作用，但通過對上述四條價值鏈的管理進行全過程審計，它對于企業的貢獻是實現價值的增值。主要體現在三個方面：一是直接價值，當內部審計部門發生的審計成本（費用）低于物流企業降低的能耗或創造的價值時，這時它為企業帶來了可以用貨幣計量的直接價值；二是間接價值，內部審計相對于物流企業的其他功能部門，從事的是一項“獨立、客觀的確認和咨詢”活動，對企業起到“經濟衛士”的作用和“免疫屏障”的功能，這在客觀上對企業的經營管理者和部門產生一定的威懾力，促使使他們健全內部控制，提高績效管理；三是潛在價值，內部審計部門通過審計報告、審計建議，促進價值鏈上各個環節的修正與協調，加強物流企業的信息溝通與協調管理。由此，我們可以看出，從物流企業產、供、銷，運輸、裝卸、倉儲的縱向作業鏈看，內部審計已經超越了業務層面的微觀審計，而是站在管理控制、績效評價的角度，通過內部控制審計和風險管理審計，向由供應商價值鏈、核心企業價值鏈、終端用戶價值鏈所構成的價值鏈系統拓展。從橫向看，內部審計已突破物流企業價值鏈上各組織的邊界，向供應商、生產廠家、銷售商、顧客延伸，涵蓋整個價值鏈系統。
2.內部審計在物流企業價值鏈管理中的作用物流企業價值鏈管理的目標是降低成本，提高效益，而內部審計正是站在企業的整體利益的角度，從風險管理、內部控制和公司治理入手，促進企業實現利潤最大化，同時實現低能耗、低污染、低排放，促進物流企業低碳經濟發展，為企業增加經濟效益和社會效益，以實現企業價值增值。
