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企業核心競爭力概念范文1
關鍵詞：企業文化；企業核心競爭力；企業文化整合
前言
企業文化的概念出現在20世紀八十年代的西方國家，并于20世紀80年代通過改革開放的契機進入中國企業。學者通過對比研究發現，兩個資金、規模實力相當的企業，之所以會出現盈利和收入上的長期差別，原因在于企業文化的不同：優秀的企業總有著相對完整系統的企業文化。所以說企業文化和企業的核心競爭力之間一定存在著某種關系，研究他們之間存在的關系有助于一個企業朝更好的方向發展，為企業獲得長期盈利的可能。
一、企業文化的概念
最早的明確指出企業文化概念的是威廉·大內，他在他的著作《Z 理論》中指出：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。此外文化還包括一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性——即確定活動、意見和行動模式的價值觀。1隨著時代的變遷和環境的改變，企業文化的概念在21世紀現階段，更多的被理解為企業價值觀為核心的企業意識形態，包括價值觀念、經營理念、管理制度、行為準則和企業形象。在理論界一般也將企業文化分為四個層次，最低層次的為物質文化，其次為行為文化，之后是制度文化，最高等級為精神文化。
二、企業核心競爭力的概念
企業核心競爭力的概念出現在20世紀九十年代，由普拉哈拉德和哈默首次提出，之后便掀起了西方學術界對于企業核心競爭力概念和內涵的爭論，形成了四種不同的觀念。國內外學者之所以會產生不同的觀點，是因為各自所在的環境不同，對于企業本身綜合各國學者不同的觀點理論，本人認為，企業核心競爭力指的是企業的競爭合力，它不是一種單獨的力量，更不是靜止不動的力，它會隨著時代環境的改變而產生變化。同時企業核心競爭力是企業的一項重要生產力，可以讓企業保持長期的競爭優勢，它是讓企業持續發展的一種力量。
三、完善企業文化可以提升企業核心競爭力的內因
（一）企業文化是企業核心競爭力中的一種
企業文化體現的是一個企業所有員工的行事原則和行為準則。通過眾多研究成果我們發現，企業價值觀怎樣樹立直接關系到企業在之后將如何發展。企業的價值觀往往直接將企業定位，這種定位不僅包括企業在社會上的定位，還包括企業本身在企業員工心中的定位。在企業中，企業的資產可以被轉移，企業的規?？梢运蚕⑷f變，但是企業的文化卻很難改變。此外，一個企業可以在短時間內在資金和規模上，與另一個同行企業旗鼓相當，但是卻無法在短時間內塑造出與其一樣的企業文化。
綜上所述，可以看出企業文化具有個體特性和不可模仿性，企業具備優秀的企業文化，就意味著企業具備優秀的“靈魂”和出色的“能力”，這本身就是企業核心競爭力的一種。
（二）企業文化是企業核心競爭力的“核心”
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”用這句古詩來形容企業文化在企業核心競爭力中的地位，再為合適不過。在企業的核心競爭力中，企業文化的充實有效，意味著整個企業靈魂的強大。企業在遇到困境的時候，企業文化的存在可以支撐企業中所有的參與者，共同度過難關。此外，優秀企業文化的貫徹，可以讓企業的運營變得有條有理，讓企業具備持久的生機和活力。企業文化是企業核心競爭力的基礎和源泉，對于提升企業核心競爭力具有基礎性推動作用。2
綜合上述兩點，我們可以得出一個結論，那就是企業文化的進一步完善，就意味著企業靈魂的進一步強大，進一步也就提升了企業核心競爭力。
四、企業文化對企業核心競爭力的作用層面
（一、）精神文化層面
企業文化建設通過構建企業精神文化來體現企業員工的凝聚力，其中包括企業精神、企業價值觀、從業人員道德等等多個方面。企業可以通過精神文化的建設，為企業樹立長短目標，為企業建立發展核心，隨著時代的變化不斷的調整經營策略、發展目標，通過實現一個個的短期目標，進而實現長期目標。持久不斷的有方向的發展是一個企業能長久生存必要前提，因此在精神文化層面上，構建具有凝聚力的企業價值觀，是一個企業擁有企業核心競爭力的基礎。
（二）制度文化層面
管理制度文化，是企業文化的重要組成部分之一。良好的制度文化有助于企業內各項工作的有序展開。制度文化細分下來有很多方面的體現，包括企業內的領導體制、各項管理制度、企業整體的結構等等。制度文化的建立是在精神為文化的基礎上，保證企業內部的所有員工能各司其職，通過具體的工作標準和制度規范，來規范所有人的工作內容，從而確保企業能夠長久穩定的運營下去，是保持企業核心競爭力穩定的必備條件之一。
（三）行為文化層面
行為文化，在當下中國的大多數企業中，被體現為“員工個人素養文化”。是指員工在工作或者日常生活中，要注意自己的言行舉止，不能作出與企業核心文化價值相悖的行為。畢竟當一個企業發展到一定規模后，難免出現個別員工在思想行為方面偏離企業核心價值觀。這時候行為文化的建立就變得非常有必要，企業可以通過建立行為文化，對員工的行為進行糾正和指導，從而慢慢的讓員工融入到企業的文化環境之中，認可企業價值觀。
（四）物質文化層面
企業的物質文化是指企業的品牌文化、技術文化、資源文化等一系列比較具象化的“文化體現”。例如在中鐵建系統，任何一項技術的創新和應用，都可以提升中鐵在世界市場中的競爭力。此外，現階段的中國消費者在消費過程中越來越關注商品附加的品牌、服務和價值，因此，企業物質文化層面的建設對提升企業核心競爭力有直接作用，反映出的效果也非常直觀。
五、以加強企業核心競爭力為目的，建設企業文化的可執行方案
（一）與時俱進，不斷適應當下環境
企業文化，從某種視角可以看成是“企業宗教”或“企業信仰”。企業文化的具體內容不是一成不變的，一成不變的企業文化終將洶涌澎湃的競爭潮流中變得一文不值，整個企業最終也會走向沒落。特別是有些企業在并購的過程中需要將不同的企業文化重新整合，這時候如果不能對其進行文化調和，就難以平衡企業和員工及客戶之間的關系，對企業的發展產生負面影響。所以說企業文化的與時俱進是非常有必要的，適應當下環境的企業文化是企業發展的基礎源泉。
（二）加強自主創新能力，不斷提升“硬實力”
物質文化層面的企業文化，可以在相對短的時間內提升企業形象，從而獲得利益。其中品牌文化的建設和技術文化建設最具實用性。調動開發人員和技術人員的積極性，幫助企業獲得更有價值的核心技術，有助于企業在國內國際市場上爭取更高的地位。而企業的品牌營銷，可以提企業的知名度，塑造良好的企業形象，有助于市場的擴展，讓消費者形成剛性需求，獲得更大的市場占有率。3
總結
企業文化與企業核心競爭力之間的關系，是一個被包含和包含的關系，同時也是一個核心與整體的關系。本文通過研究企業文化和企業核心競爭力的概念入手，簡單的說明了企業文化和企業核心競爭力的起源和發展，在此基礎上淺析了企業文化和企業競爭力之間的關系，并在文章的最后提出了通過企業文化建設提升企業核心競爭力的可行性方案，得出了企業文化建設要與時俱進，可以通過提升企業自主創造力，提升企業核心競爭力。
參考文獻：
[1] Thomas.M.Mulligan： The Mission of Business， in Tom L.Beauchamp and Norman E.Bowie. Ethical Theory and Business， 4”ed， Englewood Cliffs. NJ；Prenticehall，1993
企業核心競爭力概念范文2
關鍵詞：企業核心競爭力；會計；會計報告；信息披露
中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02
一、緒論
自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在21世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續研究。但從總體上看，會計學領域對核心競爭力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續研究，所以，企業核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統一。
伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業之間的競爭力日益激烈，企業之間競爭力強弱最大程度上決定著企業的綜合力量。企業的核心競爭力不僅僅對企業內部組織和經營管理產生著重大的影響，而且還密切關系著企業是否得以實現可持續發展，現階段，國際上尚未對企業核心競爭力的概念給予統一的定位，因此，如何不斷強化企業核心競爭力，不斷提升企業會計的內部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業所面臨的一個重大課題。
二、企業核心競爭力會計報告
企業會計報告是指根據企業的生產經營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業核心競爭力會計報告是指企業管理者將有關提升企業核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業、更好的做出決策。
(一)企業核心競爭力信息披露的動因
對于整體企業而言，企業投資者與企業管理者之間往往會出現信息不對稱的現象，信息不對稱現象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業投資者與企業經營者之間有效的傳遞。對于企業投資者來說，該投資者需要的是企業未來的成長信息以及相關的經營效益信息；對于企業管理者來說，該管理者除需要的企業未來的成長信息與相關的經營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業的核心競爭力進行，企業核心競爭力能夠充分的反映出企業發展的前景和創造價值的能力，因此，企業若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業未來的發展趨勢，進而，針對于可能或者將要發生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業在市場競爭中的優勢，而且還能夠最大程度上降低企業投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現企業的可持續發展。
(二)企業核心競爭力信息披露的原則
企業核心競爭力信息披露為企業實現可持續發展發揮著至關重要的作用，現行企業在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業機密原則。
1.充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經濟主體相關的信息。因此，企業應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2.成本效益原則。對于企業競爭力披露而言，企業在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現企業經濟效益價值最大化。
3.重視未來價值原則。企業核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發映出企業在未來發展中的可能狀況，并體現企業未來的競爭優勢和企業價值。因此，企業應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業核心競爭力信息的披露，使其企業公允價值的概念在企業中得以充分體現。
4.不侵犯商業機密原則?；谄髽I核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業自身具有自身的機密，其機密在商業中堪稱商業機密。為此，企業在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發揮企業核心競爭力信息披露應有的作用。
(三)企業核心競爭力信息披露的方式
現行企業核心競爭力是依附在企業整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態，以至于不能夠適用現行以經濟交易為基礎來進行核算與報告的方式。總結來說，現行企業核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：
1.自愿披露與強制披露相結合。強制性信息披露是指企業對會計信息披露的內容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規的規范之內，企業根據自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業具有不同的核心競爭力信息，若是企業信息都按照統一的格式和要求進行披露，將導致企業喪失可比性，且執行起來較困難，因此，企業在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。
2.對內報告與對外報告相結合。現行企業信息報告可分為兩種，即對外報告和對內報告，近年來，伴隨著企業核心競爭力會計研究的日趨完善，企業核心競爭力信息披露越來越成為企業財務報告的重要組成部門。因此，應實現企業的對內報告與對外報告相結合，不僅僅能夠為企業更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業各項活動得以順利高效開展。
3.披露形式多樣化。在企業進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業核心競爭力專項報告。實現披露形式的多樣化有助于企業信息使用者更好的掌握企業核心競爭力的變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。
三、企業核心競爭力的會計處理
對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數量表示，這是會計計量的過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業核心競爭力的會計要素這一問題時，已經闡明企業核心競爭力的資產屬性，應當將其確認為資產，而對于計量問題，是企業核心競爭力會計研究的難點。
(一)企業核心競爭力的賬戶設定
企業核心競爭力是企業所擁有的一項特殊的資產，它是由多種因素所形成的一個資產合集，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業核心競爭力是一項資產，其來源應屬于所有者權益。
1.“核心競爭力資產”賬戶。核心競爭力資產這個會計科目反映企業所擁有的核心競爭力的價值。企業核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產類賬戶余額為借方，反映企業核心競爭力的初始確認價值。
2.“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業核心競爭力價值在正常幅度內的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業核心競爭力發生的價值增值計入該科目的借方(增值)，企業核心競爭力發生的價值貶損計入該科目的貸方(貶損)，作為資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額共同反映企業核心競爭力的價值。
3.“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業核心競爭力的價值發生的不可逆轉的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產的備抵賬戶。
4.“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業核心競爭力資產的來源，會計要素屬于所有者權益。企業核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業核心競爭力的存量價值。
(二)企業核心競爭力的主要業務處理
經過對企業核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產負債表日對企業核心競爭力的價值進行重新評估，若發生了價值增值、價值貶損、資產減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業核心競爭力的狀況；當企業失去行業內的競爭優勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產予以注銷。與企業核心競爭力相關的業務及相應的會計分錄主要有下面幾項：
1.企業核心競爭力資產價值的初始確認
借：核心競爭力資產
貸：競爭力資本
2.企業核心競爭力價值的增加
借：核心競爭力變動-增值
貸：競爭力資本
3.企業核心競爭力價值的減少
借：競爭力資本
貸： 核心競爭力變動-貶損
4.企業核心競爭力資產發生減值
借：競爭力資本
貸： 核心競爭力資產減值準備
5.企業核心競爭力資產的注銷
借：競爭力資本
核心競爭力變動-貶損
核心競爭力資產減值準備
貸：核心競爭力資產
核心競爭力變動-增值
參考文獻：
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企業核心競爭力概念范文3
關鍵詞：核心競爭力；人才；人力資源
中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0055-02
一、企業核心競爭力的概念和內容
企業核心競爭力（The core competence of the corporation）最早是由兩位美國戰略管理專家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈佛商業評論上提出來的。他們認為隨著世界的發展變化和全球經濟一體化加強，企業間的競爭會逐漸加劇，產品的生命周期也會相應縮短，企業的成功不再歸功于偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。帕拉哈德和哈默在《企業核心競爭力》一文中，對企業核心競爭力做以下定義：核心競爭力是企業組織中的集合性知識（Collective learning），特別是關于如何協調多樣化經營技術和有機結合多種技術流的知識。也就是說：“在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”，很明顯，知識與技能不是核心競爭力，只有協調和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。他們還認為“就短期而言，企業產品的質量和性能決定了企業的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強企業的核心競爭力。”
核心競爭力做為衡量企業成功重要指標，正是因為核心競爭力（Core competence）是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢能力。進一步講，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后的服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的、具有自己獨特優勢的技術、文化、人才、資源或機制等所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到其真正好于、高于競爭對手的不可替代的，獨具有的價值、產品、服務和文化。其中創新是企業核心競爭力形成的靈魂，主導產品或服務是企業核心競爭力形成的精髓。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。
二、企業核心競爭力的構成要素和特征
企業是由一系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就已經擁有了一定的競爭優勢，就擁有了企業生存發展、創造剩余價值的核心能力。企業核心競爭力的實質就是企業有效使用這些生產要素的能力，即企業管理層如何利用企業間的差異化競爭優勢，比競爭對手既快速又低成本地將遍布于企業內部的各種技術和生產能力、技巧等諸多生產要素有機結合起來，形成企業的核心競爭能力。核心競爭力的構成要素有以下幾個方面：
1.企業的人力資本：21世紀是知識經濟時代，知識與資本同樣重要，甚至是知識雇傭資本。企業是否擁有別人無法模仿的，具有獨創性的核心競爭力，決定了企業能否在市場競爭中勝出，并持續不斷地提高企業的整體素質。而作為知識和技能“承載者”的人力資源則代表了企業所擁有的專門知識、技術和能力的總合。雖然企業的科技能力和知識是無形的，但代表企業知識、技術和能力水平人力資源卻是真實存在的，而且還能夠加以管理、培訓和開發。因此人力資源管理對于企業核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。
2.核心技術：核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術和其他一系列的保密的技術。核心競爭力在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的使企業長期穩定、持續的競爭優勢。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，因此至關重要的是企業擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3.企業信譽：信譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產品市場上，信譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾，在資本市場上，信譽是企業家、經營者對投資者（股東、債權人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣者、企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧或投資者的青睞，會給賣者或企業家帶來巨大損失。
4.營銷技術：營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的產品和勞務。營銷技術既取決于企業人力資本和經驗的積累，技術手段和營銷信息系統的應用也起到了基礎性作用。
三、如何打造和構建企業核心競爭力
核心競爭力是企業生存和發展的力量源泉，企業只有把核心競爭力與經營戰略的選擇聯系起來，才能獲得長久的競爭力優勢，這也是核心競爭力的延展性與生命力的所在。構建核心競爭力是一個企業保持長期競爭優勢的根本戰略。企業必須對本行業關注、持續投入、苦心經營、認真分析經營環境?，F狀、前景、內部獨特能力等，開展多元化經營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領域取得成功。
從企業內部途經構建和打造企業核心競爭力。
第一，樹立企業核心競爭力戰略觀念。企業以高層管理到基層的每位員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場上競爭，特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭的培養。
第二，強化、擴大企業的專業化經營。企業必須利用自我優勢，集中企業資源從事某一領域的專業代經營。在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊雙用的技術、方式、方法等，而這些很有可能構成公司以后核心競爭力的重要要素。
第三，加強技術創新。現代企業制度體現的是企事業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮主要是領先核心技術和技術創新。企業應該集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
從企業外部途徑構建體系和打造企業核心競爭力：
第一，建立知識聯盟體系。知識聯盟有助于一個企業學習另一個企業的專業能力，有助于企業間專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。
第二，企業兼并。企業兼能使企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭力領域，通過兼并重新整合內部資源，構造新的經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。
第三，穩固顧客群體。顧客群體越多，其忠誠度就越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。
四、企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素
企業核心競爭力是企業生存和發展的力量之源泉，是企業長期保持競爭優勢的根本戰略。而核心人才是企業創造財富的動力之源泉，企業之間的競爭在很大程度上是人才的競爭，不夸張地說，核心人才影響著企業的生存和發展。同時，核心人才是企業發展成功的靈魂，他們雖然只占企業員工的少數部分，但卻發揮了很重要的作用、很關鍵的作用，因為他們是企業很重要核心的崗位與研發項目的核心，往往決定著企業的發展與走向。
企業核心競爭力由諸多要素構成：企業經濟實力、國際水平、政府干預度、投融資能力、基礎設施、企業管理、技術能力、人力資源等。企業的核心資產包括人才、核心能力、核心技術、核心產品等在內的核心因素，其中高素質的核心人才是核心資產的核心。企業的核心競爭力之核心能力是全部核心資產的綜合運用和反映，是企業多方面技能、互補性資產的核心。企業核心能力是形成核心技術和核心產品的關鍵，而核心人才是形成核心能力的關鍵。
企業核心競爭力雖然由諸多因素組成，但其中起根本作用的還是人的因素，無論是要樹立品牌也好，搞技術創新也罷，搞管理也行，都不能拋開人的因素而言其他。我們強調人的因素，并不是說某個人能為企業營造核心競爭力，而是說核心人才。企業制定適當的核心人才戰略，最終能綜合企業各方面因素，形成自己獨特的核心競爭力。因此企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。
五、結語
企業核心競爭力是在企業長時間發展過程中形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨有的，能為企業帶來價值性的，支撐企業過去、將來和未來競爭的優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。企業核心競爭力是企業生存和發展的力量之源泉，是企業長期保持競爭優勢的根本戰略。企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。
參考文獻：
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企業核心競爭力概念范文4
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）03-281-02
隨著社會經濟的發展，核心競爭力的培育成為了企業生存發展的關鍵所在，而企業文化伴隨著企業的整個生命周期。在企業發展的初期階段，企業文化對核心競爭力的發展起到促進作用。在企業發展的后期，滯后的企業文化對核心競爭力又起到限制作用。因此，越來越多的企業和研究人員都認識到了企業文化對企業核心競爭力的作用，并且意識到要想獲得全勝、持續發展就要搶占該行業或該領域的制高點。這個制高點就是企業的核心競爭力。然而什么是核心競爭力的內涵？核心競爭力該如何建設？核心競爭力與企業文化有什么關系？如何通過企業文化建設來提高競爭力？這一系列問題既是老生常談的問題，也是非?，F實的問題，同時更是一個理論性很強的問題。
一、企業文化與企業核心競爭力的內涵
（一）企業文化的內涵
企業文化是指在一定社會經濟條件下通過社會實踐形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式。它的核心是企業的人文精神和價值觀，賦予了一個企業發展的目的、意義和方向，是衡量企業生命力的一個重要標志。
企業文化的結構大致可分為三個層次：（1）物質層。即企業環境及一些文化建設的硬件設施。主要包括廠容廠貌、產品的外觀及包裝、企業技術工藝設備特性等三個方面。（2）制度層。包括企業中那些長期約定形成的習俗、禮儀、習慣、成文或雖不成文但已約定的制度等。主要是規定企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行為準則。（3）精神層。主要是指價值觀念，包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德五個方面。
（二）企業核心競爭力的內涵
企業核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的獨特的內在能力資源。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務和各種決策中形成的獨特的技術、文化或機制優勢，并依托這種優勢所產生的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業獲得長期穩定的的競爭優勢的基礎，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。
企業核心競爭力通常具有如下特征：（1）不易模仿性。核心競爭力是企業以特定方式沿著自己獨特的技術或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的發展之路，個性化發展的特點非常突出，很難被競爭對手完全模仿掌握。（2）不可分離性。核心競爭力與企業息息相關，任何一個企業核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業歷經多少年積累所形成的企業理念、企業管理、企業文化等無形資產。多年來依據企業實際而進行的變革和修繕，使這些理念和行為與企業融為一體，不可分離。而正是這種不可分離性，使得企業達到了競爭對手難以匹敵的高度，成為企業競爭差異化的有效來源。（3）動態發展性。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業的差距，直至完全超越，最終使個別企業的核心競爭力成為所有企業的一般競爭力，甚至形成差距。
二、企業文化與企業核心競爭力的關系
從企業文化與核心競爭力的概念中，不難發現企業文化是一個非常寬泛的概念，其內涵、外延均十分豐富，其作用更是涉及企業的方方面面。企業核心競爭力是一個非常抽象的概念，學術界至今還沒有一個完美的定義。
（一）企業文化與核心競爭力的相同點
1.企業文化與核心競爭力同屬企業內部屬性。企業文化和企業核心競爭力同屬于企業內部特性，它依附企業的存在而存在，都屬于企業自身的本質的組成部分。
2.二者有很多作用是相同或相互包容的。比如二者都對企業具有推動促進作用、協調作用、凝聚作用、教育作用、引領作用、激勵和激發作用、保障和支撐作用。只不過是這些作用發揮的程度有量上或者質上的區別。
（二）企業文化與核心競爭力的不同點
企業文化是單純精神性的東西，而企業核心競爭力具有雙面性。企業文化可以是中性文化，也就是說只要是企業就會有一定的文化，不論其價值觀是否符合主流文化，總之它都會有自己的一種理解和見解。但是企業核心競爭力是精神與物質的統一，一般企業都沒有。它是企業理念和技術、管理等等的升華，只有那些生產、技術、管理等等都達到一定水平才會出現，或者是經過企業專門的培養和建設才會出現，它具有物化能力。
（三）企業文化與核心競爭力的關系
1.核心競爭力是目的，文化是手段。企業核心競爭力是企業生存、發展的前提和保障，任何企業都在尋求、培育和建設核心競爭力，因此說核心競爭力是企業建設的目標。而建設核心競爭力必須通過組織學習和模仿，必須通過建章立制，必須通過調動和激發廣大員工的積極性和創造性等等，這些又都必須以企業文化進行建設，因此說企業文化是一種手段。
2.核心競爭力和文化相互包容、相互促進。如同企業文化對于企業一樣，企業核心競爭力也是一個非常難以定義的概念。因為核心競爭力，它既不是純粹的物質，也不是純粹的精神。既不是純粹的理念，也不是純粹的技巧。這才導致了對其定義的模糊性。真正要把企業文化和企業核心競爭力分開也不容易，二者相互包容，你中有我，我中有你。也就是說所謂企業能戰勝對手的能力，既不完全是物質，也不完全是精神，而是介于這兩者之間。
企業核心競爭力實際上是一種企業文化演進或者升華，它源自于企業文化，而又高于企業。它深藏于企業文化之中，是企業精神、企業理念、企業價值觀、企業經營策略等等的綜合體，是企業文化的凝練提高或轉化。因此核心競爭力的形成是一個循序漸進的過程，每一個階段都是下一階段的基礎，是一個邏輯的遞進關系，中間不存在跨越捷徑。
三、企業文化提升核心競爭力的途徑
（一）培育卓越企業文化，實現文化建設與企業戰略有機融合
在經濟文化一體化發展時代，隨著知識經濟的興起，資源成本的統治地位逐漸讓位于知識、文化、文化產生的效應已經比經濟效應還重要。因此，促進科技進步、培養高素質的管理團隊和員工隊伍、建設優秀的企業文化已成為現代企業謀求核心競爭力和可持續發展的治本之舉。
企業文化是核心競爭力的重要組成部分，企業價值觀是核心競爭力的靈魂。一流的競爭力源于卓越的企業文化，優秀的企業文化培育出持久的競爭力。在經濟全球化背景下，基于企業文化的企業軟實力在參與國際競爭方面的作用和意義正在超越傳統硬實力而成為制勝的關鍵。隨著經濟全球化進程的加快和國際政治經濟環境中不確定性因素的增加，企業經營的外部環境日趨復雜，這就要求企業必須不斷適應環境變化，把企業文化建設與企業發展戰略有機結合起來，著力建設具有時代特征和企業特點的企業文化。把企業文化建設作為提升核心競爭力的重要載體，通過特色企業文化建設，增強企業向心力和員工凝聚力，讓企業的現代文化價值觀為全體員工所認同和接受，從而使企業文化成為一種粘合劑，把廣大員工團結起來，從而增強企業核心競爭力。
企業文化建設不是一朝一夕之事。企業文化本身就是在長年累月的生產經營中不斷摸索和提煉出來，能夠作為企業價值理念、企業精神等存在的意識形態的東西。構建企業文化必須將之融入日常管理之中，要把企業文化建設同員工培訓、企業管理機制制定以及績效考核評價結合在一起，使事事都有文化，將文化真正融入到企業的方方面面，這樣整個企業才會更具凝聚力和向心力。
（二）、企業文化與公司管理的協調與優化
企業文化和公司管理兩者之間任何一方的改變或者雙方同時改變，都會引起企業內外部的變化只有通過內外資源的重新調整，用優勢企業的先進經營理念價值取向和管理體制去改造融合弱勢企業的競爭要素，將不同企業的企業文化采用協調優化等方式進行整合，才能使企業形成強大的競爭合力。企業文化競爭力是由不同的競爭力要素有機聯系而成的競爭實力，所以，要對企業文化競爭力的要素（人力資源技術和制度）進行優化組合對企業管理制度和管理模式進行改造，采用新的管理手段和管理策略，建立新的機制，創造新的活力。
（三）建立學習型組織以學習力發掘企業潛能
企業學習力直接影響核心競爭力，在企業內部建立學習型組織是提升核心競爭力的方式和手段。企業的學習能力是通過員工學習和掌握知識的能力體現出來的。很多著名企業，如IBM、通用電氣、英特爾等都極力推崇學習型組織。中國企業要想在國際化競爭中站穩腳跟，就必須將自己打造成為學習型企業，在企業內部建立一個團結合作、全面發展的學習型團隊，并堅持以人為本，采用合理的激勵措施，調動員工學習的積極性和主動性，充分發揮員工的聰明才智。任何企業能力的提升都需要人才的支撐，離開了人力資本，任何能力都將無從談起。
此外，由于企業內外部環境日趨復雜，全球化浪潮及信息技術的沖擊對企業管理提出了更高要求，企業必須保持高度靈活性和柔性以應對復雜的環境變化。因此，企業應把建立學習型組織融入到日常管理過程中。應專門為學習型組織打造一個管理平臺，營造良好的學習氛圍，并為員工制定培訓制度和學習計劃。在此基礎上，激發員工的主動性、積極性和創造性，通過學習型組織的建設，使企業內部形成全員自主創新的良好氛圍。
（四）建立長期激勵機制鼓勵員工參與創新
企業要持續發展就必須具有創新能力，只有不斷創新，才能適應當前激烈變幻的競爭環境。創新是企業的命脈，一個企業除了應具備硬實力之外，還應具備文化軟實力，而文化軟實力要通過創新體現出來。企業經營者應勇于尋求新道路，創造新方法，善于發現新市場，開拓新機會，形成新產業，創造新技術，發明新產品，開辟新渠道，以保持企業繁榮發展。創新和學習應該成為一種企業文化，融入到每一位員工的“血液”之中。只有這樣，我國民族企業才能在激烈的國際競爭中抓住機遇、贏得發展。
（五）領導身體力行，信守價值觀念
企業核心競爭力概念范文5
關鍵詞：顯性知識；隱性知識；知識創新；核心競爭力
一、 引言
“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力?！痹谥R經濟時代，企業的經營發展已不再依賴于自然資源、資本、勞動力等傳統的生產要素，而是更多地依賴于知識的創造、吸收和利用。在這之中，知識創新又是最為根本的因素。在激烈的市場競爭和多變的市場環境中，企業能否迅速作出反應，提供差異化的產品和服務，擁有持久的競爭優勢，歸根結底在于企業是否擁有知識創新的能力，是否能通過對知識資本這一特殊的無形資本不斷地進行積累、管理、更新和運用，來推動企業的技術創新、管理創新以及制度創新等，從而培育和提升企業的核心競爭力。
二、 知識創新及知識創新的基本模式
知識按其表述方式劃分為顯性知識和隱性知識，這種分類概念是日本的兩個教授野中郁次郎和竹內廣隆在他們合著的《知識創造型公司》一書中提出的。顯性知識是指能夠用正規化、系統化的語言清楚表達并可在人際中傳播的知識，它存在于企業的各種文獻之中；隱性知識是指用文字、語言、圖像等形式不易表達清楚的主觀知識，它分散在員工的腦海里，是員工所取得經驗的體現，包括個體的思維模式、信仰和觀點等。
1． 知識創新的含義。知識創新，是指通過科學研究，獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程，目的是追求新發現，探索新規律，創立新學說，積累新知識，達到創造知識附加價值，建立和提升企業核心競爭力的目標。它是促進新技術、新工藝發明和創造的源泉，是促進組織變革、管理理念更新的革命性力量和根本動力。
企業的知識創新是一個知識采集、選擇、吸收、創造的整體過程，是通過把企業內部顯性知識和隱性知識進行整合以提高企業核心競爭力的過程。在企業中，知識創新是一個連續不斷的過程，不是某一階段、某一部門專有的活動或任務。它是存在于企業各個部門和人員中的一種行為方式，一種生存方式。
2． 知識創新的四種基本模式。顯性知識和隱性知識并不是完全獨立的，而是相互補充、相互作用的，存在于一個共同體內，可相互轉化。轉化的基本模式有四種：（1）社會化：從隱性知識到隱性知識。社會化是個體之間分享經驗的過程，是一個共同分享個人的經歷、經驗，從而創造新的隱性知識的過程。隱性知識社會化的過程是通過觀察、模仿和實踐實現的。（2）外部化：從隱性知識到顯性知識。外部化是挖掘隱性知識，并發展為顯性概念的過程。它是將那些不易表述、卻又時時刻刻存在著的隱性知識明確地表達出來，成為大家都可以方便地共享的知識的過程。從隱性知識到顯性知識的轉化是知識創新過程的關鍵。（3）組合化：從顯性知識到顯性知識。組合化即把外化產生的概念轉化為系統知識的過程。它實際上是對已獲得的顯性知識進行加工整理，重新構架產生新的知識。組合化可以讓人們更好地學習掌握現有知識，加強對這些知識的理解，為知識的吸收與創新奠定良好的基礎。（4）內部化：從顯性知識到隱性知識。內部化是將顯性知識體現在隱性過程中的過程，實際上是一個學習的過程。個人的經驗在通過社會化、外部化、組合化后，再拓展、延伸，重構自己的隱性知識系統，成為個人有價值的知識資本。內部化是知識創新的前奏。
這四個轉化過程相互依存、相互聯系，發生著動態的相互作用，是一個連續、螺旋上升的過程。在這個逐漸擴大的、連續動態的過程中，隨著隱性知識到顯性知識的轉換，以及由個體到群體、再到整個組織的知識擴散，組織不斷創造出新知識，知識得到不斷的積累和更新。其中外部化和內部化是知識螺旋式上升的關鍵步驟。
三、 企業核心競爭力的含義、特點與本質
1． 企業核心競爭力的含義。核心競爭力是哈墨爾和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商業評論》上的《The core competence of the corporation》中首次提出的概念。它是指企業在關鍵領域建立的獨特競爭優勢，是創造顧客價值和企業創新的源泉。如果把一個企業比喻成一棵大樹，樹干和大樹是核心產品，小樹枝是業務單位，葉、花、果實是最終產品，那么提供養分、營養和保持穩定的根系就是核心競爭力。
2． 企業核心競爭力的特點。（1）異質性。核心競爭力作為企業競爭優勢的來源，是企業獨一無二的、稀缺的資源，未被競爭者或潛在競爭對手所擁有。（2）難以模仿性。如果核心競爭力易被競爭對手所模仿，或通過努力很容易達到，則不可能給企業帶來持久的競爭優勢。（3）不可替代性。一般產品和能力很有可能受到替代品的威脅，而核心競爭力很難被替代。（4）價值性。核心競爭力能夠為用戶提供更多的價值，幫助企業在創造價值和降低成本方面比其競爭對手做得更好，從而提高企業效率，為企業帶來超額壟斷利潤。（5）延展性。核心競爭力具有很大的輻射作用或溢出效應，企業一旦建立了自己的核心競爭力，就可以核心產品或核心技術為平臺將其組合到相關的不同創新中，構建新的業務，從而不斷推出創新成果。（6）動態性。核心競爭力并非靜態的，而與一定時期的產業動態、管理模式及企業資源等緊密聯系在一起。它是一個動態發展的概念，在不同的時期，其內涵和要求是不同的。
3． 企業核心競爭力的本質。核心競爭力的特點決定了其本質是企業所特有的知識，是企業擁有的獨特技能、智力資產和隱性知識。一個企業所特有的知識資源是難以模仿的，尤其是隱性知識，只有知識這一獨特的無形資產才能構建企業獨一無二的、難以模仿的競爭力，有形的設備和場所等資源并不能帶來核心的優勢和技能，也難以產生持久的競爭優勢。因此，核心競爭力的實質是企業內部一系列互補的技能和知識的結合，是企業員工長期積累而最終形成的集體智慧，在企業中表現為各種系統化的知識、能力、專長、信息、價值觀等。這些知識與企業的有形資源結合在一起，產生出其他企業無法模仿的獨特性產品或服務，從而形成企業的核心競爭力。
三、 知識創新對于企業核心競爭力的作用機制
1． 知識創新是技術創新的基礎。知識創新是技術創新的基礎，只有以知識創新為依托，技術創新才能更有效地進行。在知識創新過程中，通過知識創造、積累和運用，可以提高企業的研發能力，提高管理者和員工的知識水平和工作技能，實現技術的突破或創新，形成自己與眾不同的技術和知識積累，開發新產品，為市場不斷提供新的、差異性的產品或服務，增強企業的市場應變能力，既而形成和提升企業的核心競爭力。
2． 知識創新的內在要求是制度創新。制度創新是知識創新的內在要求和重要組成部分。不進行制度創新，不調整企業的組織結構、責權關系、運行規則以及管理規章等制度要素，企業的知識創新就無從談起。知識創新的實施和推動必須以高效運轉、管理關系明晰、權責協調一致的制度要素作為保證，只有這樣企業才能推動自身知識體系的不斷積累和更新。制度創新是提升企業核心競爭力的重要保證。沒有合理、健全、科學的制度體系，企業的生存就無法保證，更談不上提升核心競爭力。
3． 知識創新推動管理創新。技術創新、制度創新和管理創新是相互聯系、相互作用的，是一個有機聯系的整體。技術創新為實施制度創新和管理創新提供技術支持，制度創新為技術創新和管理創新提供制度保障，管理創新則保證技術創新和制度創新的順利實現。這三者都必須以知識創新為依據和基礎。通過管理創新，推動企業管理理念、方法、手段等方面的創新，把企業的各種關系理清，使各種現有的資源和能力整合起來，創造一種更新、更有效的資源整合范式，提高資源配置的效率和效益，形成一種系統化的、新的綜合能力，從而達到培育和提升核心競爭力的目標。
4． 知識創新促使人力資源創新?，F代企業的競爭就是人才的競爭。知識創新，通過對員工的在職培訓、遠程教育、定期培訓等形式，鼓勵、培育新思想和新主張，激發員工更好地了解自己的工作，重組自己的工作流程，提高工作效率，并將員工的新知識融入到企業自身的知識系統之中，保證企業擁有不斷更新的人力資源。同時，存在于員工頭腦中的知識和技能是難以模仿、難以復制的，作為知識和能力承載者的人力資源代表了企業所擁有的專門知識、技術和能力的綜合。這能夠保證企業在市場中獲得生存和發展的機會，提升核心競爭力。
我們應當注意以下幾個方面。首先，知識創新與技術、制度、管理、人力資源的創新是互相推動的，后者能夠肯定知識創新的成果，使企業以更高的積極性和信心投入到知識創新之中，反過來促進企業的知識創新；其次，技術創新、制度創新、管理創新、人力資源創新這四者也是相互作用和關聯的有機整體，它們共同推動企業核心競爭力的構建和提升；最后，通過知識創新，既而實現企業的技術、制度、管理、人力資源創新，最終達到核心競爭力的提升，這并不是企業創新過程的終點。企業核心競爭力的提升，能夠使其以更加雄厚的人力、物力、財力投入到各種創新過程中，實現企業的良性循環。
四、 結論
在市場經濟條件下，核心競爭力對企業來說具有決定性的地位和作用。企業要在日趨激烈的國際和國內競爭中立于不敗之地，就必須培養和提升其核心競爭力。知識創新則是實現和提升核心競爭力的核心和根本所在。只有通過不斷的知識創新，不斷對知識這一無形資產進行創新、積累、吸收和利用，形成企業獨一無二、難以模仿和替代的競爭優勢，企業才能在市場競爭中脫穎而出，做強做大。
參考文獻
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企業核心競爭力概念范文6
一、圍繞核心競爭力樹立企業用人觀念
企業從高層管理者到基層的每一個員工,都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力一個重要體現是其發展應具備獨特性,即企業在其生產領域具有別人無法模仿的優勢,并由此為企業提供持久的競爭優勢。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長,具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細化到每個員工的工作中,企業才能獲得長久發展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業生產發展規劃,凡是能適應企業發展要求,完成企業給定的目標,給企業帶來效益的人都應對其價值的充分重視;是否把人才的培養、應用與企業核心競爭力有機結合很大程度上決定了企業發展的現在與將來。
二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業文化
企業文化實際上是企業管理理念及其具體體現的集合,是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們為此而奮斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業文化強調對人的尊重、理解、關心和依靠,強調要發展人和服務人,通過提高企業的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發揮來提高生產效率,從而使企業獲得發展與成功的永久動力。
企業文化有助于企業構建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業文化其核心是價值觀,體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業文化能依托其價值觀吸引到企業所需的優秀員工,構建團隊合作精神,形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態度與企業核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業核心價值觀,并最終形成企業人力資源能力相對于競爭對手的差異和優勢。
構建學習型企業組織,提高企業能持續學習、有效積累知識的能力,使企業擁有發展與整合應用競爭的能力。組織學習是一個持續的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創造出新知識,以增強組織自身能力,帶來行為或績效的改善的過程。
提高企業創新能力,滿足市場變化的需求,提高企業競爭優勢。在企業建立相應的創新機制和制度,形成企業的創新價值觀念,把創新理念植入每個員工的行為中,并體現在每一項工作中。
三、圍繞企業核心競爭力完善現代化企業管理體系
盡快引入現代企業制度,為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業良好的管理環境之中的,油田企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業必須按照現代企業制度要求,改造和改革現有和現存的企業制度,使之更科學、更合理、更規范、更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
同時,針對現代企業管理中強調人在管理的中心地位,關注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。在企業發展中,圍繞企業核心競爭力,依照現代企業制度要求,實行人性化企業管理,不但要充分發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,把員工的個人進步與提高企業核心競爭力的融合,實現共同發展。
四、圍繞企業核心競爭力實施人力資源戰略
人力資源戰略管理中強調人力資源是企業獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰略人力資源對企業發展的重要性?，F代企業人力資源管理要使企業使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應,與企業核心競爭力同步,是強化企業核心競爭力的必由之路,既保證企業的正常發展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業競爭中,人才是企業的核心資源戰略相適應的管理和專業技術人才,最大限度地發掘他們的才能,可以推動企業戰略的實施,促進企業的飛躍發展。人力資源戰略是公司戰略的核心,它指導著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰略規劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現人力資源管理是企業戰略管理的核心地位。
實施人力資源戰略,把“人”作為企業管理的核心和企業最重要資源,把企業全體員工作為管理的主體,把所有利益相關者作為管理的服務對象,重視和調動員工的積極性,企業目標和員工的個人目標得以實現。通過大力開發和充分利用本企業的人力資源,同時還要不斷追加對員工的人力資本投資,充分挖掘人力資源的潛能,引爆企業員工的潛力,才能提高企業核心競爭力。
