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企業核心競爭力建設范文1
關鍵詞：后危機時代；高速公路企業；核心競爭力
中圖分類號：F270.7；F512.3 文獻標識碼：A doi:10.396％／1.ssn.1672-3309(x0.2010.08.10文章編號：1672―3309(2010)08―30―02
一、企業核心競爭力內涵
20世紀80年代末90年代初，著名學者普拉哈德(C，K，Prahalad)和哈默(Gary Hamel)兩人共同在《哈佛商業評論》發表題為《公司核心競爭力》的文章，“核心競爭力”一詞由此受到理論界和企業界的關注。在我國市場經濟發展過程中，核心競爭力被許多學者和企業廣泛提及。簡單來理解。核心競爭力是指企業自身所獨有的能對企業可持續發展起到支撐性作用的市場競爭能力，其特點主要體現在：
1.獨特性：在企業的經營過程中不易被競爭對手所模仿，具有不可復制、仿效的特點，既偷不走，帶不走，也買不來。企業在發展過程中要把獨特性放在重要的位置，只有具備獨創性才會擁有競爭的主動性。企業主動出擊才會更好的實現發展，經營過程中要體現唯一性。發揮自身個性，充分贏取經營主動權。
2.價值性：使企業在激烈的市場競爭中，能比競爭對手更有效地為市場提供更符合消費者需求的產品和服務，為顧客創造更大的價值，從而保障企業市場競爭地位的領先，實現贏利和可持續發展。企業發展要體現價值性：價值分享可以有效的為市場提供更加廣闊的空間。
3.長期性：一是指企業核心競爭力的形成難以一蹴而就，二是企業一旦擁有了自身的核心競爭力，就能夠長期占有，使企業的核心競爭力在瞬息萬變的市場環境中長期發揮作用，帶來企業的躍期生存和發展，具有時間和空間上的延展性。同時，企業根據內外環境的變化對企業核心競爭力進行創新、發展和培育，實現動態發展。企業發展要分體現長期性，為企業的長遠發展提供強大動力。企業只有具備核心競爭力。才具備長期發展的動力。
二、后危機時代高速公路企業核心競爭力建設的必要性
對于高速公路企業來講，后危機時代面臨的新挑戰日益突出，融資、建設和運營效益等方面形勢嚴峻。企業核心競爭力的建設直接關系到企業可持續發展，打造屬于自身的核心競爭力具有重要意義。
1.高速公路不同于一般性商品，同時具備商品性和公益性的雙重屬性。Ⅲ作為準公共物品，高速公路企業有責任提高服務質量，為公眾提供安全、舒適、快捷的交通環境：另一方面。作為市場上自主經營、自負盈虧的經濟實體，有實現企業經濟效益最大化的源動力。當前，我國高速公路正處于持續擴張的重大發展時期，高速公路企業需抓住此次機遇，積極探索企業核心競爭力的建設，為企業實現又好又快發展奠定基硎{。高速公路的商品性體現在它具有價值和使用價值，要充分發揮高速公路的使用價值，保障交通順暢通行。高速公路還有一個重要屬性，即它是國有資產，運用財政撥款興建，因此它還要滿足公益性。所以高速公路必須實現雙重屬性。
2.高速公路行業的獨特性，決定了國家政策對高速公路企業建設管理職能的影響。按照國家有關規劃來看，預計2020年以后高速公路建設的相關建設任務會逐漸減少，公路經營建養并重的現狀將得到改變。所以。高速公路企業要意識到建設企業的建設管理職能并不能支撐企業的長期穩定發展，要積極尋求其他方面的優勢，如可考慮向服務區或廣告傳媒等領域拓展，以實現企業的長期發展。國家政策對高速公路的建設管理作用需要充分體現，體現高速公路的獨特作用。高速公路在發展過程中要體現建設和保養同步進行原則，這樣才可以從根本上保證高速公路的發展優勢，充分挖掘高速公路的潛力。作為高速公路主管部門應充分考慮其發揮的獨特作用，作好后勤服務工作，加大宣傳力度，積極為高速公路市場贏取資源。
3.作為高速公路企業的主營業務，收費是企業經營管理活動中最關鍵的價值環節。但我國《收費公路管理條例》中已明確規定，經營性公路收費期限最長不得超過30年。自2009年，我國多個省份的二級路收費站相繼撤消，由此可見高速公路收費業務的未來縮影。從長遠發展來看?！百J款修路，收費還貸”過渡性政策長久實行的可能性不大。當前高速公路企業應有效地對企業的資源進行整合，構建企業核心競爭力，為企業的可持續發展打好基礎。高速公路的經營活動必須要從根本上進行轉變。突出多樣性經營模式。
三、打造企業核心競爭力。促進高速公路企業持續發展
高速公路企業要謀得長遠發展，必須在依托當前企業高速公路資源的基礎上，緊緊圍繞核心競爭力的建設下足功夫，做好文章。高速公路企業的發展思路、發展理念必須要明確。提升其核心競爭力，提升其戰略地位。促進高速公路企業的可持續發展。
(一)戰略定位
核心競爭力是支持企業取得持續競爭優勢的戰略能力，其培育必須依賴于企業長期的戰略定位及發展規劃。針對高速公路行業的特殊性，目前我國部分高速公路企業已經在一定程度上實現了以高速公路的豐富資源為依托進行其他相關產業的拓展和運作，這是后危機時代我國高速公路企業在市場經濟競爭中企業核心競爭力的集中體現。在后危機時代我國高速公路必須要發揮行業的特殊作用。
從目前我國高速公路發展的具體情況來看，企業要通過運用科學系統的方法，如波特競爭力模型、SWOT分析法等，對國際國內兩個市場、行業發展及企業內部資源等進行深刻分析研究來幫助企業制定整體發展戰略。同時面對不斷變化的市場環境，要高效快速地做出正確的反映，適時調整自身的戰略發展。我國高速公路企業可在堅持相關主營業務的前提基礎上。進一步拓寬企業的經營范圍，向服務區經營、高速公路廣告傳媒經營、物業管理、房地產、建材、金融投資等產業進行延伸運作，實現“一業為主、多元經營”的業務結構，提高企業服務質量和盈利能力，樹立起企業的良好品牌形象。特別是上市公司可憑借其雄厚的資本和產業優勢進行一體化、多元化的積極探索，例如河南中原高速公路股份有限公司在其建設“主業突出、綜合經營”的現代大型公路企業戰略目標的引導下，涉足高科技項目投資開發、房地產、股權投資、信托等領域，實現企業向多元化經營的轉變。只有當企業對自身未來發展有明確的清晰定位后，才有助于把握好企業核心競爭力建設的方向性和目標性，
(二)用企業文化打造企業核心競爭力
企業文化為企業的生存和發展提供堅實的精神動力和思想基礎。對內。企業的文化價值觀得到全體成員的廣泛認可，充分發揮企業文化所具有的凝聚、導向、激勵及約束功能，使員工產生強烈的歸屬感和
認同感。成為企業發展的內在動力基礎；對外，企業文化表現為企業良好的品牌形象，在更大范圍內和更深高度上獲得顧客的認同和信賴，使企業保持持久的競爭優勢。企業文化對核心競爭能力的建設起著積極的推動和促進作用。為保持企業核心競爭力的先進性。高速公路企業要有意識有目的地去創造屬于企業自身的優秀文化，為企業核心競爭力的打造創造良好的環境。企業文化在企業生存和發展中所起的作用是巨大的。文化是企業的根，一旦企業失去了根。也就失去吸收養分的途徑。因此。高速公路企業要通過企業文化的建設來達到企業核心競爭力的提高，為企業發展提供強大動力，
企業文化建設是一項長期性系統工程，應綜合規劃，逐步推進和深入。高速公路企業文化建設要立足現狀，放眼未來。在結合行業的特點、區域的文化及企業戰略發展目標的基礎上進行企業文化建設目標的提煉，堅持從群眾中來到群眾中去的原則，充分調動企業員工的積極性，把根植于企業員工中的美好想法提煉出來，形成企業獨特的企業文化。通過各項積極措施增強員工對企業文化的認同，實現員工與企業共同成長。同時，要將企業文化納入企業管理的所有環節中。并根據企業內外部環境變化適時進行企業文化的創新，從而營造一種強大的文化氛圍，使企業文化真正成為提升企業核心競爭力的動力，
(三)以人為本
后危機時代，核心競爭力是企業獲得生存、取得發展的決定性因素。人作為企業核心競爭力中最活躍的因素，是企業建立核心競爭力的根本，對企業的發展起著決定性的作用。高速公路企業要取得長久的發展，不僅要積極培育良好的企業文化，更要在實踐中切實落實以人為本的企業經營管理理念。
企業核心競爭力建設范文2
關鍵詞：企業;文化建設;企業競爭力
0、引言：
文化的價值和取向對企業來說至關重要，企業選擇了先進文化，也就選擇了企業的先進程度。文化，是企業成功的支撐。隨著市場競爭的不斷變化，企業之間的競爭越來越靠文化和人才的競爭，而企業的文化建設可為企業凝本固基，積累豐富資源。企業的文化建設對全面提升企業的核心競爭力，具有強大的動力。在文化的建設同時，企業無形之中培育了企業的建設目標和管理理念、創新企業員工的能力，促進了企業的健康發展。
1、精心策劃，爭創一流文化建設
企業高級管理人員應充分重視企業的文化建設，應從國內外的企業大環境下對自身的發展有清晰的定位，要精心策劃，創建一流文化企業。要把本企業的主要生產經營的產品形成企業的文化名片，把企業的文化建設納入企業重要管理體系，納入企業中長期戰略規劃，務必以戰略的高度，來統攝企業的文化建設。在企業的日常生產生活中，以文化的強烈認同感使企業員工形成愛企為企、真抓實干的奮斗理念。把企業的近期規劃目標和中長期規范目標結合起來，不斷加大力度，爭取每個年度完成本年度規劃的130%，企業的生產經營不斷擴大范圍，每年度完成至少三個新產品的開發、研制。把企業的文化注入企業的這些目標里，形成強大的精神動力，促使所有員工為企業的發展和建設貢獻自己一分力。激發企業員工邁上更高臺階，引領業內前沿。在本企業的中長期規劃中，結合企業自身的實際條件和行業發展前景，爭創一流文化建設。
2、創新理念，培育新型企業文化
企業要在文化建設上至始至終貫徹落實創新理念，以積極、開放、包容的姿態對待先進文化。企業要從自身的經營管理理念出發，有主次、有階段地穩步推進企業的新型文化建設。要把企業主打產品和優質服務突出到文化內涵里，培育現代化新型企業文化。文化的建設在吸收企業的管理特點、企業產品的工藝特點、企業的服務理念等充分融入文化理念當中。創造性地繼承企業的文化理念，對企業過去經營生產中的文化理念進行改革，繼承并發揚現代化的文化理念，培養自身獨具特色的文化體系。
在當前我國經濟大環境中，正是轉型中深化改革浪潮，企業要抓住千載難逢的機遇，創新理念，實現企業自身成功轉型，華麗轉身。企業要通過創新的管理體制，優化自身強勢資源，推動企業多元化發展。
3、高屋建瓴，全面提升企業核心競爭力
在當今激烈市場經濟面前，企業要積極實踐、開拓創新，要與時俱進，在文化建設上，站在業內的高度，全面提升企業核心競爭力，為企業注入新鮮血液。企業要從多個方面統籌規劃，從強化制度建設、打造王牌產品、以人為本、科學發展的要求來全面提升企業競爭力。
在強化制度方面，運用成熟、完善的管理制度和規章條例約束企業。首先要在制度上高瞻遠矚，強化規范流程和操作要求。實行一整套科學、合理的企業管理章程，是企業勝利前進的方向。制度的建設和執行兩者不可偏廢，好的制度是保證執行力順利完成的前提。在強化制度建設方面，企業要努力針對企業日常重要生產生活和經營的規范管理入手，強化科學、可行管用的制度。王牌產品對企業的核心價值非常重要，品牌的價值具有強大的感召力。對企業的文件建設意義重大。打造王牌產品的同時也是提高自身競爭力，企業注重品牌價值的塑造。企業對關鍵領域的技術要攻堅克難，發揮優勢，打造強勢的王牌產品，以核心產品的價值為企業的文化建設又添上競爭的砝碼。
要做大做強企業的文化建設，在提高企業競爭力的同時還要樹立和貫徹落實科學發展觀，而科學發展觀的核心是以人為本。企業要推行優秀人才引用機制，聘用德才兼備的人才，為企業的全面提升自身競爭力出謀劃策。企業要放手讓青年人才大膽工作，拋開傳統思維、充分展示其創新頭腦和卓越的市場眼光，實現人才的利用最大化，做到人盡其才、各盡啟用。使企業上下，顯現出一片人才濟濟的繁榮現象，為企業全面提升核心競爭力貢獻力量。
4、結語：
企業的文化建設需要很多方面的統籌兼顧，企業文化的最大力量是實現企業全員的共同努力，自覺有意識地維護、加強本企業的文化價值觀的認同?，F代化的企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要加強企業的文化建設，全面提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]李志東.加強企業文化建設 提升企業核心競爭力.[J].中山大學學報論叢.2004，6（5）：42-43
[2]杜勇.試論企業文化建設提升企業核心競爭力.[J].東方企業文化.2014，1（1）：91-92
企業核心競爭力建設范文3
[ 關鍵詞 ] 團隊建設 企業核心競爭力
隨著信息社會和知識經濟的不斷發展,以及日益加快的全球化趨勢,我國企業要想在競爭中求得生存和發展,就必須擁有核心競爭力。核心競爭力是企業獲得競爭優勢的重要根源。核心競爭力的塑造與企業的管理創新有著緊密的聯系,在企業管理創新中尤為重要的就是團隊建設,它是創造并且維持企業核心競爭力的重要保證。
一、企業核心競爭力與團隊建設
核心競爭力是指企業通過有效地整合自身所擁有的多方面知識和技能,在生產經營中形成的一種不容易被競爭對手所模仿,能夠給企業帶來持續不斷利益的獨特能力。
傳統的競爭優勢理論認為企業的核心競爭力主要來自于低成本或是差異化的產品。然而高效的團隊建設才是塑造企業核心競爭力的關鍵。團隊是指由相互支持、信任、有共同目標的人群所組成的一個正式群體。在群體內,成員之間保持緊密的溝通與聯系,充分發揮主觀能動性,在明確的分工與協作中推動組織的發展。有意識、有針對性地開發相關團隊并進行有效地管理,就是團隊建設。團隊建設能夠有效地塑造并增強企業的核心競爭力,提高企業的生產效率和靈活性以及促進成員的發展等等。
二、企業團隊建設中存在的問題分析
1.團隊目標不明確。團隊建設中尤為重要的一點就是確立明確合理的目標。如果團隊目標含糊,一方面容易導致成員之間由于個人價值觀或是利益等的差異而出現思想分歧,降低組織的凝聚力;另一方面,導致團隊領導者無法有效地分解目標,明確分工各成員之間的任務,最終無法充分有效地發揮出團隊的真正作用。此外,團隊目標不明確的一個重要原因在于企業內部缺乏及時有效的溝通機制,無法采取有效措施強化團隊成員的共同目標。
2.團隊領導素質有待提高。由于團隊中部分領導相關素質的欠缺,導致其難以有效地指揮和管理整個團隊,影響了團隊的整體士氣和工作績效。再者,隨著團隊的日趨成熟,團隊就有了正式或非正式的規則,團隊領導者自然希望成員能夠嚴格遵循他們所制定的規則。然而面對著日趨復雜的外部環境,團隊必須具有高度的適應性和靈活性,在這一背景性,由于相關機制的缺失,使得領導者一味地強調組織規則,而忽視了成員的需求,影響了團隊的和諧發展。
3.團隊內部溝通不暢。第一,團隊成員往往來自于不同的部門、地域,或是具有不同的知識背景等,導致成員之間具有不同的思維方式、價值觀念、利益訴求等等。由于溝通不暢,容易導致成員差異化的行為方式,從而產生各種矛盾,影響團隊的有效合作;第二,團隊內部缺乏有效的管理和領導。這直接導致團隊內部難以形成有效的分工和協作,由于團隊成員之間無法進行順暢、有效地溝通,因此團隊的整體效能難以有效地發揮,喪失了團隊建設的真正目的。
4.團隊績效評估和激勵機制不完善。 一方面,在實際操作中,由于受各種人為因素的影響,績效評估的公正性受到了質疑。如,部分團隊領導者會根據成員某一方面的表現而進行整體性的評判等,導致評估偏差,挫傷了成員的工作積極性;另一方面,部分企業無法針對不同的團隊成員采取有效的激勵措施,不善于運用目標激勵、薪酬體系等多種手段提高團隊成員的工作積極性。同時沒有準確地把握好激勵強度、頻率等,導致激勵作用難以充分地發揮。
三、塑造企業的核心競爭力
企業的核心競爭力是企業保持持久競爭優勢的重要保障。通過團隊的有效建設,企業能夠獲得獨特的核心競爭力,促進企業的持續健康發展。
1.確立明確有效的團隊目標。團隊應嚴格遵循以下原則設定明確有效的目標。首先,必須設定明確的目標,力求團隊成員明確具體的工作目標和要求;其次,目標必須符合實際,具有可行性。分析并評判企業的內外部環境,在綜合考慮團隊的整體能力的基礎上,確定合理的目標;再次,保證目標的激勵性。確保團隊目標能夠有效地激勵團隊成員,充分發揮出團隊成員的主觀能動性和積極性;最后,團隊目標應該能夠集中體現團隊成員的利益,是企業目標和成員目標的綜合統一。
2.提高團隊領導者的素質。第一,提高領導者的人事管理能力。包括選人、用人、管人、育人等等,從而在團隊內部形成融洽的人事關系;第二,把握全局的能力。能夠從戰略高度把握團隊的發展方向,制定科學有效的團隊規劃和科學民主的決策;第三,加強個人的道德修養,以身作則,尊重團隊中的每一個成員,給予成員充分的發展空間;第四,不斷開拓創新,通過適當的渠道積極引入成員參與到團隊的決策討論中,共同推動團隊的建設。
3.建立暢通的溝通渠道。暢通的溝通渠道是實現團隊目標的重要保證。團隊成員之間只有通過有效地溝通,才能夠相互了解,共同發現并解決問題。首先,要完善團隊機制。針對團隊目標進行合理地分工,明確各成員的工作職責,在此基礎上進行有效地協作,避免工作中不必要的沖突;其次,建立融洽的人際關系。創造良好的工作氛圍,團隊成員之間相互信任和尊重;最后,通過舉辦多樣化的活動,增強團隊成員之間的了解和溝通,使得成員共同致力于團隊目標而努力。
4.健全績效評估和激勵機制。在遵循公平公開、實用性與可行性等原則的基礎上,通過有效的溝通機制,使得團隊成員明確并認同組織目標,從而制定出具體的團隊和個體績效評估指標,積極引進平衡積分卡方法,對團隊成員進行全面、公平的績效考核。在健全激勵機制的過程中,綜合運用各種激勵手段,如目標激勵、壓力激勵等,將長期與短期激勵方法有機結合,設置合適的獎勵目標、獎勵頻率和強度等,發揮好激勵機制的作用。
參考文獻:
[1] 徐永其:團隊建設如何為企業帶來競爭優勢[J].商場現代化,2004(14)
[2] 李建華: 淺析企業團隊建設中存在的問題及對策[J].管理科學,2009(4)
企業核心競爭力建設范文4
關鍵詞：班組管理；競爭力；企業
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）07-0041-02
企業班組管理是圍繞著班組范圍內的思想、生產、技術、經濟進行全過程協調與保證的活動，是完成生產任務，提高質量，降低消耗，保證企業各項生產經營活動的實現，是企業員工創新成果基地，是企業管理重要基地及主要落腳點，是體現和反應企業生產、經營、技術管理水平和參與市場競爭力的重要途徑之一。
一、加強班組團隊凝聚力重要性
團隊凝聚力是企業生存的核心競爭力，企業發展的戰斗力。企業如果缺乏團隊凝聚力，勢必造成管理上的失誤，直至加速企業走向衰亡的原因之一，企業任何競爭理念與戰略，需要班組員工來實現，而班組員工的團隊凝聚力，決定著企業的執行力與競爭力。班組僅靠個人能力顯然難以完成生產任務，唯有依靠團隊的智慧和力量方能有效快捷、創造性地完成各項工作任務并具發展潛力，一個團隊凝聚力強的班組，圍繞著企業目標，精誠團結、相互信任、相互協作，在班組內形成團結有力的工作環境。具有團隊凝聚力的班組才具有戰無不勝的競爭力，團隊凝聚力已成為一個班組乃至一個企業立足時代的核心競爭力。
二、提高班組長管理技術水平
班組長是企業基層管理的領頭兵，是生產一線的直接指揮者和組織者，他們的管理水平和自身素質的高低將最終影響企業的經濟效益以及戰略目標的實現。全面提升班組長綜合管理能力和技能水平，是搞好班組建設，提升班組管理水平以及發揮其作用的關鍵和基礎。
1.加強班組長的安全教育培訓，讓班組長深刻認識到安全的重要性，明確如何才能保障自身和其他班組成員的人身安全，以及在安全生產過程中，自己要如何去教育班組的職工做到安全。
2.加強技術培訓，提高技術業務管理能力。在生產過程中，每一項工作過程中都不是獨立的。所以，班組長必須掌握相關的技術，深入了解每一個相關的生產環節，這樣才能把工作開展得井井有條，幫助班組成員解決技術問題，保障生產效率。
3.加強對班組長的政治素質教育。管理不僅僅是一項工作，更是一種思想。班組長是一個班組的標桿和核心，班組長的政治素質是班組職工的榜樣，思想道德素質、政治文化素質一定要高，工作態度要端正，這樣才能在職工中時刻起到模范作用。
三、班組安全管理培訓教育
1.搞好班組安全管理的重要性。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實，企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。班組是一個完善的組織機構，在企業里，絕大部分事故發生班組。各種設備事故、人身事故的發生均與班組人員有關。因此，在安全生產管理過程中，只有加強班組安全管理，搞好安全生產運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業可持續發展提供根本保障。
2.強化安全細節管理，提高班組安全管理水平。“大概”的安全管理是管理水平低下的體現，也是目前影響安全管理的根本原因之一?！凹殹?，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組成員在生產過程中要做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
3.班組安全培訓教育。安全生產中的每一項工作，人是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高員工的整體安全素質。組織員工學習《安全生產法》、《設備運行規程》、《設備檢修工藝規程》、《電力生產事故調查規程》、《安全生產工作獎懲規定》、“兩票三制”等規章制度。通過培訓、考試使班組員工能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，把“遵章守紀，杜絕違章”成為一種習慣，把遵章守紀變成為一種習慣，從“要我安全”到“我要安全”，“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上的轉變。
四、班組技術培訓教育
1.建立完善的員工培訓體系增強崗位適應能力。工作中所需要的技能和知識體系更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能適應崗位的需要。其次，結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、崗位練兵等安全文化活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高員工愛企強企意識。
2.開展形式多樣的培訓工作，以提高安全作業能力和崗位基本技能為重點，根據“干什么，學什么；缺什么，補什么”原則，結合實際制訂培訓計劃。
3.以主體專業工種技術培訓和考試為重點，開展崗位培訓考試工作。
4.發揮工人技師和身懷絕技老工人的技藝作用，開展導師帶徒活動。
五、開展班組QC小組活動
開展QC小組活動，有利于班組成員能力提升，激發員工的積極性和創造性，不斷提高產品質量，降低消耗，創造良好工作環境，從而提高企業經濟效益。
1.QC小組活動提升班組技術能力。QC小組活動所解決存在的問題，就必須要依靠兩個方面來實現，一方面是專業技術，就是要解決的這個問題屬于什么專業范圍，就要這個專業的技術；另一個方面是管理技術，這就是程序、證據、方法、技巧等。專業技術和管理技術并用，就能使解決問題做到多快好省，每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經驗得到不斷積累。QC小組活動取得了成果，無論是“有形成果”還是“無形成果”都要認真總結，整理出成果報告，在回顧本課題活動全過程，總結分析活動的經驗教訓，暢談活動中體會最深的是什么，成果報告的中心問題是什么，大家發表交流，互相啟發，分工總結，這樣通過對已解決課題的總結，來提高小組成員發現問題、解決問題的能力。
2.QC小組有利于提高企業效益。提高產品質量，降低消耗，創造良好工作環境是班組建設最重要的課題，這一方面不僅要依賴于技術進步，更需要依賴于人們的觀念增強。通過開展QC小組活動，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產、服務效率，節約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。這樣的群眾性的實踐活動，不僅可帶來直接的降低消耗的效果，而且能增加人們的效率意識與節約意識，提高員工愛惜資源、節約資源的自覺性。
企業核心競爭力建設范文5
——全國地市州郵政速遞物流分公司主要領導培訓心得體會
又是一年秋菊黃金月，中國郵政速遞物流公司組織在京舉行的第一批為期十天的領導干部培訓為我帶來巨大的收獲。
回顧9月2日起連續數天的這次影響力深遠的培訓，我深感公司總部對干部隊伍建設的高度重視和良苦用心，在課程設置、授課師資、活動安排等方面都進行了精心策劃和布置，讓我們進一步豐富了理論知識，深入了解和領悟到總部的總體發展戰略和戰略推進步驟，提高了對當前郵政速遞物流工作的全面了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。短暫的學習，精彩的授課，開放、互動、全新的教學方式，為我們學員開啟了創新的思維空間，對克服和突破企業發展瓶頸，提升企業經營管理水平，促進企業文化建設，提升核心競爭能力等，有著積極的作用。
目前，惠州分公司正處股份制改革初期，企業管理創新能力和核心競爭力的提升對公司的發展至關重要，本人就此針對培訓所涉及的相關課程，淺談個人心得體會，以求共同探索。
企業文化建設對管理模式創新和提升企業核心競爭力的重要性
，對我們惠州分公司來說是機遇與挑戰并存的一年。股份公司的成立，對我們自身在思想觀念、業務知識、市場開拓等方面提出了更高的期望與要求，這將使我們面臨前所未有的機遇和挑戰，以及自我蛻變的洗禮。因此，在改革創新形勢下，公司必將進行一系列改革創新和流程優化，不斷提高經營效率和效益，為公司長足發展的“造血”系統工程奠定夯實的基礎。
由于公司過往存在經營成本高、管理體制僵化落后、員工整體素質偏低等問題，使我們在與國外企業乃至國內同行業競爭中失去優勢。于是，如何強化我公司的內在機制，形成強有力的外部競爭力，便成為我們最為迫切需要解決的問題。企業文化是企業持續發展的強大引擎，是提升企業競爭力的有力支撐，只有進一步提升企業文化管理水平，提高整體員工素質，改善企業形象，才能增強企業凝聚力，激發員工的創造力，從而有效提升企業核心競爭力。
一、 進一步明確企業核心競爭力的定位
中國加入wto數年后，國外擁有先進技術設備、管理經驗和一如dhl、fede、ups等國外知名物流企業已大舉“入侵”中國市場，國內順豐快遞公司等民營企業及其他傳統企業也紛紛改革與外來強大的競爭對手相抗衡，導致國內速遞市場的競爭日愈激烈。在這內外競爭的雙重壓力下，郵政速遞物流的市場占有率從八十年代幾乎為100%降到了目前僅有的25～30%左右。
面對如此嚴峻的競爭格局，集團公司適時地提出速遞物流改革“三步走”的發展戰略部署，從事競爭性業務的ems，被徹底推向市場，成為真正的經營實體，整個速遞物流行業的格局也進入了新一輪的博弈。對此，我們及時地做了深刻的自我檢討和分析，總結出目前制約公司發展的幾大重要瓶頸問題，其中最為關鍵因素的就是由于管理體制落后、運行時限慢、服務質量欠佳、員工危機意識淡薄，團隊缺乏向心力與凝聚力等原因造成企業核心競爭力明顯不足。我們要想重新贏得市場和效益，就必須結合外部經濟形勢的變化和當前速遞物流專業化經營改革的進程，在新形勢下繼續保持速遞物流業務良好的發展勢頭，進一步解放思想，以“創新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭超越自我”為行為導向，提出新思路、探索新模式、采取新措施，通過一系列的改革創新來提升企業核心競爭力，全力促進郵政速遞物流做強做大，爭奪失去的市場份額。
二、適時理順企業文化建設與管理模式創新和提升企業核心競爭力的關系
企業核心競爭力——是企業在發展過程中長期培育和積累而成的，孕育于企業文化，融合于企業內質之中；是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合；是企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
隨著公司改制、發展的需要，企業文化的內涵在進一步進化。在管理模式的創新過程中，企業文化更能顯示出其特有的魅力，它將帶動企業各項管理制度向規范化、標準化、程序化發展，促進各項管理水平的提升，從而全面提升企業核心競爭力。
縱觀國內外企業的發展歷程不難發現，但凡成功的企業，無不以其深厚的文化沉淀，傳承著企業的價值標準和行為取向，凝聚著企業的共同信念與整體合力；無不以其優秀的企業文化，激勵著員工的創新夢想與工作激情，推動著企業的日愈興盛和持續發展。創建企業文化，應該著眼于企業文化最終作用的發揮，立足于企業文化力的構建來分析其內部要素及相互間的關系。
目前，我們惠州分公司正處改革階段，經過前段時間的溝通和了解，發現所有的經營管理理念仍停留在過往傳統的理論或制度上，企業文化建設幾乎為零，公司很多員工都對企業的未來發展方向及企業經營理念表示并不清楚，員工的積極性和忠城度也是非常的低，大部分員工都不愿意也不能很好地適應和接受公司的改革要求，再加上資源分配不科學，成為逐步失去企業核心競爭力和凝聚力的主要原因。面對如此頑固的意識形態，我們的當務之急就是要大力搞好企業文化建設，通過深層次的文化理念來約束、統一員工思想和行為，全面提升員工整體素質，充分挖掘和發揮員工才智，激勵員工向上，才能讓企業之樹常青。筆者認為，企業文化的內容雖包羅萬象，但總體可以將其劃分為精神層文化、非物化層文化和物化層文化三個層面，我們要把它們有機地緊密結合起來，形成公司獨特的企業文化。
三、科學利用企業文化建設來推動管理模式創新，塑造企業的核心競爭力
企業核心競爭力的培植取決于企業知識與服務的創新能力，而知識革新和服務的創新變化則根源于文化觀念的轉變，并且通過管理創新建立起與公司發展相適應的企業文化、薪酬體制、管理機制和模式、營銷體系等。對此，我們正強有力的推進以下幾個方面的工作：
創新管理模式，提升管理價值和團隊凝聚力
管理的價值，重點體現在團隊凝聚力上。而團隊凝聚力直接影響著核心競爭力的高低，它是無形的精神力量，是將團隊的每一個成員緊密聯系在一起的紐帶；它來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。高凝聚力團隊必將塑造出
高績效團隊。團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，管理者要引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的工作目標和行動計劃。要激發團隊成員的激情，樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的“夢想”，再加以積極努力的推進得以完成，則可實現團隊凝聚力的提升。
管理危機一直是推動管理模式創新的最強大推動力，因為遇到危機，所以必須創新，不創新就會死亡，而創新就會帶來重生。因此，我們管理者必須及時轉變觀念，認真審視現狀，分析和總結經驗，真正做到去偽存真，以務實的心態和方法來推進管理創新，為公司的管理工作提升價值，有效提升團隊的凝聚力。并在以下幾個方面尋求突破：
1、建立獨特的企業文化
企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間互相理解的產物，是企業制度、精神、道德規范和價值取向的統一體，良好的企業文化能牽引整個公司朝健康的方向穩步發展。
我們策劃并制定出系統的企業文化建設方案，建立“以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工；以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展；以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才”的企業文化模式。以先進的企業文化來裝備我們全體員工，強化人本意識，把“管理也是生產力”思想融入企業文化建設工作中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化環境，大力提高員工整體素質。
我們倡導“企業關愛員工，員工關愛企業”、“共同發展，共同進步；同享發展，同享財富”的經營理念，讓員工的努力工作貫穿于企業的發展過程，同時通過企業的發展取得更好的社會效益和企業效益，為員工的成長及努力取得更好的價值。并提出“創新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭超越自我”的行為導向，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
2、人力資源改革
人力資源工作，一定要圍繞股份公司的總體戰略，努力實現新的突破。從是否有利于支撐公司的核心競爭力，有利于提高企業整體效益，有利于支撐長遠發展，有利于維護員工根本利益，來審視和安排我們的工作目標、思路和措施，更好地肩負起公司戰略轉型的重任。
基于公司目前的現狀，人力資源的改革必須從以下幾個方面入手：
（1）薪酬體制改革
根據在北京的《中國城市競爭力藍皮書》，全球經濟增長速度最快的前10名城市有8個城市屬于中國內地，其中惠州排名第八，這充分顯示惠州擁有強大的經濟增長能力，是華南地區發展最快、最具活力和最具潛力的城市之一。目前我公司卻仍受過往“工資總額制”的局限，員工整體工資水平低下，無法與地方收入水平和消費水平持平，與珠三角勞動工資水平相比差距巨大，這將大大降低公司吸納人才的能力。因此，為滿足公司發展的人才需求，我們必須實施以崗位、薪酬、績效三項制度改革為主要內容的人力資源改革，實現崗位明確化、薪酬市場化、績效科學化，搭建一個以崗位為基礎的科學規范的管理體系，形成效率優先、兼顧公平的薪酬分配理念，有效提升員工的生活指數和企業凝聚力，完成公司人力資源管理從粗放型到精細型的轉變。
（2）建立員工職業生涯發展通道
員工職業發展是員工的深層次需要，通常情況下這種需要將伴隨員工在企業的整個職業歷程，職業發展通道的設計是企業實現對員工的長期激勵，從而提高員工忠誠度。我們將建立員工職業生涯發展“雙通道”。一是專業領域的發展通道（成長模式：新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家及以上），從而激勵和保留專業的個人貢獻者；二是管理領域的發展通道（成長模式：新員工—主任—經理—總監—副總—總助及以上），通過晉升來實現員工職業的發展。設計“雙通道”、不限定單一的發展方向，目的是讓員工發揮各自所長，做到人盡其才，才盡其用。
（3）重視人才培養和儲備工作
近幾年速遞物流業務量迅速增長，面對市場需求跨越式的發展，我們領導層卻經常感覺到用人捉襟見肘，因此，我們要高度關注人才培養和儲備工作。
人才培養和儲備不能只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的因素，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神。人才的培養和儲備又是一項長期而細致的工作，它不僅限于是hr一個部門的責任。各部門要相互協作，加強對階梯人才建設的研究和探討，準確查找階梯人才中的薄弱環節和人才隊伍建設中的突出問題，進一步解放思想，開拓創新，由hr主導盡快制定和完善人才工作的實施方案和具體措施。
首先，要加大現有人才的培養力度，提升員工的工作愉悅度和生活幸福指數?，F有人才是寶貴的資源。研究表明，各公司60％至90％的領導崗位都是通過內部晉升的人員擔任的，這些人才的專業經歷和受過的專業培訓是晉升的臺階，因此，我們要對其加強在職教育、崗位培訓、技能競賽等工作?，F有人才具有四個明顯、獨特的優勢：一是知情。他們對公司、本部門情況熟悉，工作中可以避免多走彎路以及由此造成的人力、物力及財力的浪費和損失；二是好用。新引進和培養人才通?；ㄙM大、周期長，現有人才具有進入角色快的優勢；三是潛力大。通過適度調整和激勵，可以改變現有人才中的許多閑置和浪費現象，充分挖掘他們應有的潛能；四是穩定性強。由于現有人才多為本地人，配偶、居住都在本地，因此較新引進人才來說，相對穩定一些。在加強現有人才培養工作的同時，我們要高度關注如何來提高員工的生活幸福指數。提高生活幸福指數的具體表現一方面是個人薪酬能隨其工作貢獻度和能力的提升而得到提升，另一方面更重要的是公司發展與社會、與自然的高度和諧，并在和諧發展中提升員工生活質量和精神素質。hr應通過相關組織活動充分了解員工的愿望和需求，提升員工幸福感，成立企業文化建設工作領導小組，開展員工工作幸福指數調查工作，旨在通過調查了解員工在薪酬、培訓、個人發展、情感互動等多個方面的訴求，并根據調查結果進行有針對性的具體整改措施。
其次，要“破除利益格局束縛，增強大局發展意
識”，打破國有企業傳統的用人機制，提高員工的危機意識。注重內部人才的挖掘固然非常重要，但是，我們現代企業的快速發展同樣需要大量的外部新鮮血液注入，特別是企業轉型需要的人才必須重視外部人才的獲取。因此，有效利用內部挖掘和外部搜尋兩個手段來獵取人才, 加強階梯人才建設，是人才培養和儲備機制成功落實的關鍵。優秀的外來人才不僅可以很好地充實工作需求，更重要的意義是可對現有員工起到一定的沖擊作用，通過差距感應法有效地激發員工的潛能，帶動整體員工素質的提升。（4）建立科學合理的編制動態調整機制
隨著公司的發展需求和業務量的增加，人員編制問題矛盾日益突出，此問題一直困惑著hr部門，一方面，各部門不斷的以滿足工作和服務為由要求增員；另一方面，hr擔負著有效控制企業用工成本的職責。但無論如何，公司一切經營活動的實施最終要素是人，hr工作的最終目的就是要滿足公司的服務能力和市場競爭等基本需求。目前存在比較嚴重的人力資源問題是公司內務富余人員偏多，但攬投力量嚴重不足。很多業務部的攬投員都屬于嚴重超負荷工作，例如大亞灣和淡水業務部，人均攬投量已普遍達到120～140件/天，而根據省速公司的相關文件標準僅為人均80件/天，如此大的勞動強度，勢必造成攬投隊伍的躁動和流失性大。
對此，人力資源要結合實際勞動生產率和勞動強度來衡量人員定編的合理性，要做到“釜底抽薪”，建立一套科學合理的編制動態調整機制，實現崗位人員的合理配置。開展定崗定編工作的最終目的在于有效降低企業用工成本，提高運營效率。針對不同的崗位性質應采用不同的定編方法，其中針對生產保障類業務崗位，采用3種定編方法，包括流程定編（即運用工作流程來考慮人員定編問題，將“人、崗、事”考慮順序換成“事、崗、人”的順序，解決“有事沒人干，有人沒事干；有事搶著干，有事都不干”的現象，使hr更了解業務，實現人力資本，實現流程化組織），工作量定編（即根據員工的具體業務量或工作飽和度來定編）和值守定編（即指點檢或巡檢及固定的、必須的安防值守等，此定編方式一般更適用于生產或營銷旺季）；職能部門定編受公司戰略、管理模式、人員素質影響較大，采用崗位職責定編法（即根據組織工作內容和特性確定具體的崗位需求）和標桿對比定編法（即根據員工個人的工作能力和績效差異相比較，采取特殊的定崗方式，以增強人的價值體現）。
企業核心競爭力建設范文6
關鍵詞：核心競爭力；企業文化；建筑企業；文化建設與創新
我國加入WTO為國內建筑企業真正走向國際建筑市場打開了通道，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰。與發達國家相比，我國建筑企業存在著效率與效益低下，技術落后，經營單一，企業隸屬關系上條塊分割、政企不分，企業市場定位不明確等問題。建筑企業要想在國際建筑市場站穩腳跟，開拓國際工程承包市場，當務之急就是提升建筑企業的核心競爭力。國內建筑企業與國外一些先進企業的差距不僅表現在裝備、技術、產品等“硬件”上，更多的表現在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等“軟件”方面，也就是企業文化的差距。因此構建良好的建筑企業文化，充分發揮這只“看不見的手”的優勢，增強企業的凝聚力，是培育和提升建筑企業核心競爭力的基礎途徑。
一、 提升核心競爭力的著力點
核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯系的知識體系，是企業獲取戰略性資源的能力以及運用一般資源與戰略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產品和服務的能力的組合。企業的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業核心資源基礎之上，具有創新特征的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。
就建筑企業而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質量、與業主比較和諧的關系向業主提供優于競爭對手的建筑產品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業帶來優勢競爭力的先進施工技術、無形資產（如企業精神、品牌效應等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業核心競爭力的組成。
核心競爭力的內涵可以分為四個層面：第一層面為基礎層，包括企業家的戰略思維和企業文化，其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎；第二層面為目標層，包括企業的戰略制定和適應市場變化的戰略調整和轉移過程，其主要作用是為企業成長提供導向；第三層面為載體層，包括企業技術引進與再創新、管理組織結構創新以及制度創新，其主要作用是為企業核心競爭力的形成發揮“平臺效應”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風險防范機制，其主要作用是保證企業核心競爭力的順利形成和持續發展。核心競爭力是企業在長期的生產技術實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉移和占有。
企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，蘊藏于企業文化、融合于企業內質之中。因此，企業文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業文化建設來對其進行持續不斷的創新、發展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領先距離。一個企業旺盛生命力的最深厚的根源在于企業文化底蘊，是企業長期優勝的關鍵和保障。
二、 企業文化的內涵
1． 企業文化的一般共性。企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。企業文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。因此，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
企業文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；有價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。企業文化對于一個企業的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。
企業文化是企業核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產品的競爭而轉為理念與文化的競爭。消費者購買的已不僅僅是產品本身，還包括產品所代表的全部。而企業文化的根本在于企業與員工共同的愿景目標以及對企業文化的忠實信仰。管理者必須將其組織統一在一個堅定的意念和共同的愿景下，并在此基礎上推行相應的管理。企業文化還具有極強的感染力和影響力，社會大眾和客戶在接受企業服務的過程中，都會感受到企業文化的震撼力。
2．建筑企業文化的個性。建筑企業是勞動密集型企業，人的因素在生產力構成中的比例較大，勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識都直接對產品的質量構成影響。同時建筑業又是一個資金投入量較大，風險也較高的行業。因此，建筑企業文化作為企業文化的一種，既有企業文化的共同特征，又具有自身行業的特殊內涵和規定性。建筑企業的施工現場分散、勞動強度高、工作環境艱苦、異地施工較多，從而造成建筑企業文化建設的離散性。而建筑企業職工大部分文化水平較低，素質不高，企業的臨時用工較多，隊伍流動性大，從而加大建筑企業文化建設的復雜程度。
建筑企業文化是維系建筑企業員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規范。外在層次為物質文化，如建筑產品和建筑工具；中間層次為制度文化，內在的核心層次為價值觀；外在層次為硬件，中間和內在層次為軟件，硬件是軟件發揮作用的結果和表現形式。工程項目是建筑企業的利潤源泉，擁有眾多的優秀項目必然顯示出企業的雄厚實力和競爭優勢，同時企業文化在每個具體的工程項目上都會發揮作用和得到體現。因此，項目文化作為建筑企業文化不可缺少的一部分，占據著重要地位。
轉貼于
三、 建筑企業文化的建設
1． 基本思路。建筑企業文化的構建應從我國建筑企業的實際出發，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業的內外環境，把握企業文化建設主體的基本情況；再分析建筑行業的劣勢，如市場行為不規范，存在嚴重的混亂狀況等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題；然后研究建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇；最后開展實證分析，如傳統觀念、心理、行為方式、習俗與現代化進程的關系，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化。
2． 具體措施及創新思路。在與具體業務行為相關的操作層面上的建筑企業文化建設，應著力于培育技術文化、質量文化、信用文化。
技術文化是思想、意識和價值觀念等在技術進步活動中集中統一的體現，決定企業技術進步機制，并使其有效運行。不同技術和產品之間的競爭不僅是工程成本等經濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術、新材料、新工藝降低成本，提高質量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學文化素質，營造有利于發揮員工積極性的技術氛圍，形成技術創新的全員意識；質量文化是滲透在質量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產品的質量追求和企業質量教育培訓。質量是企業的生命，突出質量意識就是突出企業文化的競爭力功能；信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規則和機制等方面的文化積累。市場經濟既是法制經濟，又是信用經濟。建立信用管理機制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。
企業文化本身就是一種不斷創新的文化，與時俱進，適時創新，才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業文化的重點與特色，應結合起來建設，將新的經營理念與項目管理緊密結合，創建創新的項目文化，確保項目施工過程的全方位控制進而實現管理升級，樹立了良好的項目形象才能樹立良好的企業形象，從而實現企業文化建設的目標，并且贏得業主、占領市場。創新項目文化可以從以下幾方面著手：
（1）項目管理文化創新，夯實管理基礎。引入計算機多媒體技術和建筑工程微機管理系統作為項目信息管理的有效工具，實現現場辦公的“數字化”、“集成化”、和“無紙化”的項目管理，使施工的整個過程具有可追溯性。
（2）項目制度文化創新，抓住關鍵問題。專門給項目經理建立一套既能保證項目管理順利進行又能反映、維系和弘揚項目文化的規章制度，強化他們創建項目文化的責任心和使命感。
（3）項目精神文化創新，實現人心凝聚。以人為本，尊重、理解項目人，充分調動項目人的積極性，盡可能最大利用他們的創造性使之為項目盡職盡責；適時加強崗位培訓和文化教育，提高項目人的綜合素質。
（4）項目業主文化創新，產生品牌效應。將項目文化積極向業主延伸，工程竣工后主動配合業主的善后工作，有效宣傳自己的優勢，樹立企業的良好形象；全面實施無投訴回訪制度，建立與業主之間的密切聯系。
四、 結束語
企業文化是一個企業精神的集中體現，是企業不斷開拓創新的根基，更是企業進步發展的靈魂。企業有了文化的魅力，才會有經濟的活力。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業群體理想培育，珍惜和培養人的感情，激發人的潛能，使企業員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業的團結，關注全方位效益的提高，構筑雙贏品牌效應，增強企業的凝聚力。
建筑企業文化建設需要立足企業自身的實際，準確把握企業目前的狀況和今后的發展目標，明確企業的文化類型，確定具有鮮明個性的企業理念，以培育企業精神、增強企業凝聚力為核心，以面向市場、優化經營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業的良好形象，將文化力轉化為經濟力，形成合力，提升建筑企業的核心競爭力。
參考文獻
1．萬守杰，胡韞頻，饒欣．建筑企業的企業文化建設．山西建筑，2004，（15）：113-114．
