前言：中文期刊網精心挑選了公司企業文化宣傳方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司企業文化宣傳方案范文1
關鍵詞：國家電網公司；企業文化；基層供電企業；核心競爭力；“五統一” 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092
在全球經濟一體化的形勢下，我國社會經濟不斷發展，社會生產活動多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會對電能的需求越來越大。為滿足社會對電能的需求，我國基層供電企業應當創新經營模式、轉變經營觀念，將國家電網公司的優秀企業文化融入企業經營管理、安全生產、電網建設、優質服務等各個環節，實現員工與企業共同發展的良好局面，為社會提供更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，社會的發展才會更加健康、更加和諧。
1 貫徹落實國家電網公司企業文化內容
國家電網公司的核心價值觀為“誠信、責任、創新、奉獻”?！罢\信”，是企業立業、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提?！柏熑巍保怯绿糁負?、盡職盡責的工作態度。公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責?！皠撔隆?，是企業發展、事業進步的根本動力。公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規、敢于承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新?！胺瞰I”，是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。
2 基層供電企業要把握好國家電網公司企業文化建設中的“五統一”
國家電網公司企業文化建設中的“五統一”指的是統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。為此，在基層供電企業文化建設的過程中，一定要把握好“五統一”內涵。企業文化“五統一”在基層供電企業文化建設中的實施，能突出基層供電企業的重要性，有利于建設良好的基層供電企業企業文化，提高基層供電企業的管理水平，貫徹落實基層供電企業所制定的、科學的發展戰略規劃，增加基層供電企業的知名度，從而促進基層供電企業工作效率的提高，使其獲得更多的經濟效益和社會效益，推動基層供電企業的長遠發展。
統一價值理念要求企業堅持以人為本的理念，使基層供電企業員工忠于企業，將企業使命、宗旨和企業精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統一發展戰略，要求基層供電企業能夠以提供優質的電網服務為目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業的發展方式；統一標準則要求企業各層級、各業務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循；統一行為規范，則需要企業制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統一品牌則要制定基層供電企業標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。
3 現階段國家電網公司企業文化在基層企業扎根中存在的問題
現階段，國家電網公司企業文化在基層企業的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業領導者并未重視企業文化的作用，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳于基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求；三是基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進?？偠灾?，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。
4 在基層供電企業文化建設中落實國家電網企業文化的有效措施
4.1 基層供電企業要有建立健全的工作機制
將國家電網公司企業文化扎根于基層企業中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業中要將國家電網企業文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質保障。
4.2 加強國家電網公司企業文化的宣傳工作
基層供電企業要加大對國家電網公司企業文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網公司企業文化的內涵，通過各種形式和載體進行企業文化的導入，開展以企業文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業道德。除此之外，還要加強對企業員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業文化的內容，以使企業文化感染到企業員工，形成一種深刻的記憶。在企業內網開設企業文化專欄和論壇，讓企業員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。
4.3 堅持以人為本的理念
為使國家電網公司企業文化能扎根于基層電力企業中，必須堅持以人為本的管理理念，企業中，員工是各項工作的實施主體，是發揚企業文化的主體。為此，必須注重對企業員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業余生活，增強企業內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業的核心競爭力。企業應當優化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業員工與企業之間的聯系，深入了解員工的想法和意見，并根據員工合理的意見和要求制定更為準確的企業決策。與此同時，企業還可以引導員工制定具有可實行性的職業發展規劃，根據其自身的特點來有效整合人力資源，充分發揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現對企業、對社會的價值。
5 結語
在電力企業的發展過程中，企業文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業文化能為電力企業的發展創造良好的發展環境，提高企業知名度，將企業文化扎根于基層企業中，以充分發揮企業文化的作用，將其深入于企業員工的心中，與企業的發展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業可持續發展提供可靠的保障。
參考文獻
[1] 肖亮.淺析國家電網公司企業文化如何在基層企業“落地生根”[J].湖北電業，2010，（3）.
[2] 張金國.分析國家電網公司企業文化如何在基層企業有效落實[J].管理學家，2012，（19）.
公司企業文化宣傳方案范文2
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。
二、總體目標
經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。
1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。
2、建立子公司企業文化考核評價標準，促進企業文化建設達標。
3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。
4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。
5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。
三、主要內容
1、子公司文化建設內容
子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象。
2、各子公司文化建設特點
雙柳武船重工要形成與主業相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰略的研究工作。通過企業文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業發展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。
四、實施要求
1、實施原則
一是以人為本、全員參與。要用企業愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，創造出優質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發展。將企業文化建設與企業發展戰略、管理技術創新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業實際問題，促進企業全面發展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優良傳統和經營風格，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四是繼承創新、與時俱進。繼承發揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優良傳統和“面向世界、不斷創新、勇于戰斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創新企業文化。五是、相融共進。豐富企業文化內涵，體現企業文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。
2、實施方法
要將企業文化建設列入企業戰略發展規劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養典型，營造良好企業文化氛圍。
五、實施步驟
第一階段：總體規劃、宣傳發動階段
要制定總體規劃，大力宣傳發動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。
第二階段：系統建設、全面推進階段
按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業文化管理體系，開展企業文化達標考評工作，把企業文化的價值理念落實到企業經營管理的各個環節，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化、員工自主化的良性軌道。
第三階段：總結成果、鞏固提高階段
對企業文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業文化建設的先進經驗，召開企業文化建設工作交流會，表彰一批優秀成果，推動企業文化建設向新的更高層次發展。
六、工作要求
1、成立組織，加強領導。
為加強領導，搞好企業文化建設，取得成效。各子公司要成立企業文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。
2、明確目標，完善責任
各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證企業文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。
公司企業文化宣傳方案范文3
關鍵詞：企業文化；電力公司；科學發展
作者簡介：吳鶴宇（1983-），男，河南開封人，河南開封供電公司，工程師；鄧潔（1982-），女，河南開封人，河南開封供電公司，工程師。（河南 開封 475004）
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）02-0210-02
一、企業文化建設的背景
企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。國家電網公司以科學發展總戰略為引領，堅定不移推進電網和公司發展方式轉變，在建設“一強三優”現代公司的實踐中，打造了一個新型的國家電網，塑造了一個嶄新的國家電網公司。
對照國家電網公司建設和弘揚統一的企業文化的行動綱領，各地市電力公司應進一步提高文化自覺，增強文化自信，全面落實“五統一”要求；統籌推進企業文化傳播工作，把統一的企業文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習慣；把統一的企業文化融入公司改革發展穩定全過程，滲透到經營管理各環節，與企業管理相融共進，推動公司科學發展。
地市電力公司黨政應達成共識，因時、因地、因勢而為，制定《統一的企業文化建設實施方案》，將公司企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，使企業文化在推動公司持續健康發展，提升企業品質形象上起到了越來越重要的作用。
二、企業文化建設的主要措施
統一的企業文化深入人心，促進高素質的領導干部和員工隊伍建設，干部員工貫徹落實公司決策部署的執行力不斷增強；企業文化全面落地，促進和諧企業建設，為構建科學的“三集五大”管理體系提供堅強保證；企業文化激勵導向作用充分發揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰斗力不斷增強，為“三集五大”體系建設提供強大動力。
1.內化心靈
電力公司黨政主要領導應親自掛帥做出全面部署，按照“五統一”要求，組織員工學習國家電網公司《建設統一的優秀企業文化》和《國家電網公司企業文化手冊》，同時編寫公司自己的《企業文化手冊》，對企業愿景、企業宗旨、企業使命、企業理念、核心價值觀、企業精神、戰略目標與方針等做出詳細闡述，以進一步推動企業文化宣貫系列活動迅速展開。企業文化見實效，有賴于企業員工對企業文化理念的認知、認同并付諸行動。因此，電力公司可以把“內化心靈”作為企業文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化四個方面狠抓具體落實。
（1）灌輸。建設電力公司自己的內訓師隊伍，充分運用教育灌輸的手段，全員、全覆蓋對全體職工進行企業文化理念的培訓，切實提高職工對企業文化建設重要性、必要性及其重要意義的認識。引領職工全面了解、領會、熟知公司《國家電網公司建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》核心理念的真正內涵。
（2）造勢。電力公司黨委要高度重視企業文化建設，把企業文化建設作為構建“和諧企業”的主要精神力量和支柱。借助職工座談、輔導、征文、問答、知識競賽等多種形式的活動載體，進一步引導公司干部員工解放思想，轉變觀念，不斷掀起企業文化建設的新。利用公司網站、文化標牌、標語、宣傳欄等方式宣傳，使員工通過耳濡目染、潛移默化，入心入腦，營造企業文化的濃厚氛圍。
（3）交流。廣泛深入地進行企業文化學習和落地的內部交流與外部交流。自上而下，在單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學習和借鑒外地、外單位企業文化建設的先進經驗，進而更深層次地強化對公司企業文化的認知。
（4）消化。開展企業文化建設要狠抓“消化”，做到化到點滴事，化在細微處。旗幟鮮明地反對任何背離企業文化理念的習慣和做法，持之以恒地抓企業文化理念的宣導落實。企業逐步展現出新氣象，更展示出電力公司企業文化的獨特魅力。
2.實化行動
企業文化建設的根本就是見于行，電力公司可以采取“三抓”、“三結合”的方式，確保企業文化能夠“實化行動”。
（1）“三抓”。一是抓融入，增強基層員工的認同感與歸屬感。把宣傳教育和學習培訓工作貫穿企業文化“五統一”主題實踐活動始終。二是抓投入，把握企業文化建設的主陣地和主動權。對公司的國網標識視覺系統進行了全面建設。三是抓切入，圍繞品牌形象、管理標準做文章。做到共性與個性的統一，把握好共性和個性、形式和內容、階段性和目標性的關系。
（2）“三結合”。一是將建設統一的優秀企業文化與科學發展觀長效機制建設相結合，促進學習實踐科學發展觀的長效機制建設。二是將建設統一的優秀企業文化與公司發展實際相結合，達到有效轉化和有機融合。三是將建設統一的優秀企業文化與強化責任意識、推動和諧執行相結合，努力營造和諧包容、溝通融洽、理解尊重、政令暢通的協同氛圍，促進公司科學發展、和諧發展。
3.長化習慣
實施企業文化管理，根本目的就是要引領全體職工從“心”的一致到“行”的統一。電力公司可以采取訂措施、抓養成、領導引、促執行、推活動、鑄氛圍等手段，不斷創新載體，豐富內涵，打造一個持久的具有電力鮮明特色的企業文化體系。
（1）訂措施，健全制度作保障。一是要建立領導工作機制。電力公司黨政工團各部門密切配合，各盡其責，為推進企業文化提供堅強的組織保證。二是要建立誠信建設推動機制。把誠信等級列為員工待遇、榮譽、聘用考評內容。三是要健全責任制，加強責任追究責任體系的落實。四是要建立創新保障機制。營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，激勵員工開拓創新。五是要建立健全激勵機制。把踐行工作情況納入部門和個人績效考核中，及時總結推廣經驗，表彰先進，營造濃厚氛圍，不斷增強企業活力。
（2）抓養成，落實于細節工作。從小事抓起，從細節做起，可以從《員工禮儀培訓》等專題著手，制定管理、生產、營銷等多項《標準化作業書》，組織員工進行企業文化大討論。通過討論要使員工認識到：個人養成與企業息息相關，只有個人素質強了，企業核心價值觀才能充分體現，國家電網品牌使命才能有效履行。
（3）領導引，明確目標和任務。為加強對主題實踐活動的組織領導，電力公司應成立“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動領導小組和“國家電網”品牌標準化建設領導小組。領導小組辦公室可下設不同機構，分工和責任明確。為促進“國家電網”品牌價值和公司整體形象的提升，電力公司領導班子要勤于研究企業文化建設工作，將企業文化建設列入年度工作安排，實行目標管理。此外，電力公司領導要做到會上強調，會下執行，從工作、生活上，都能率先垂范，模范遵守，起到模范帶頭作用，杜絕了“‘五統一’核心價值觀上墻不落地”的現象——即把核心價值觀口號、標語掛在墻上，行動不落實。
（4）促執行，強化責任和觀念。為使企業文化建設工作扎實有效地全面開展，電力公司要按照“五統一”要求，組織員工學習國家電網公司《建設統一的優秀企業文化》和《國家電網公司企業文化手冊》，可以通過征集企業文化故事、進行企業文化故事演講、舉辦青工文化論壇和企業文化建設專題論壇等手段，開展禮儀知識培訓和建設統一優秀企業文化主題實踐活動。
（5）推活動，豐富活動載體。在深入開展“創先爭優”活動的基礎上，豐富活動載體。一要開辟網頁專欄，教育員工誠實守信、依法經營，重承諾不違諾。二要引導員工恪盡職守，愛崗敬業，做到對自己負責、對家庭負責、對崗位負責、對企業負責、對社會盡責。三要引導員工努力創新思維，轉變心智模式，超越自我。四要強化員工感恩意識，教育員工以積極、健康的心態處理人際關系和利益關系。五要通過各種形式的廉潔文化活動，培育“干事、干凈”的廉潔理念，“以廉為榮、以貪為恥”，人人講廉潔的氛圍日益濃厚。
（6）鑄氛圍，建特色企業文化。依托區域優勢、人文優勢，不斷創新文化活動載體。通過企業文化實踐，使員工對以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心的“五統一”企業文化價值，入眼入耳，入心入腦，形成了具有電力公司個性的鮮明企業。既達到了“員工價值目標一致，價值追求統一，國網公司核心價值觀在基層單位有效落地”的目的，也為企業的持續穩定協調健康發展提供了強大精神動力。
4.外化形象
打造良好的社會形象，充分展示企業風采，發展自我，奉獻社會是電力公司開展企業文化建設的切入點，是檢驗公司企業文化理念優劣的落腳點，是評估公司文化建設成敗的根本點。因此，外化形象應成為電力公司企業文化建設重要而突出的行動策略。重點可以突出以下四個方面：
（1）傳播跟進。形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業文化標語掛起來，企業口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業文化宣傳專欄樹起來，企業文化報道登出來，企業發展影像放出來等；電力公司要利用每年的各類社會活動，大力宣傳“國家電網”品牌，擴大“國家電網”品牌對外影響力，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”為核心的價值觀念。
（2）活動到位。電力公司圍繞企業文化宣貫，可以針對性開展經?；?、娛樂化、特色化的活動，為公司企業文化建設開辟了新路子。利用貫穿全年的企業文化活動，讓全體員工參與進來，增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。要充分運用困難幫扶、學雷鋒等企業活動，營造和諧氛圍，向社會彰顯電力企業的社會形象。
（3）面貌改觀。在企業文化建設的進程中，電力公司要特別注意外化形象這一方略的及時跟進，積極做好“努力超越，追求卓越”到“你用電，我用心”的遞進?！澳阌秒姟弊尠傩沼蒙习踩姟⒎判碾?；“我用心”用真心、誠心、愛心服務于一方百姓?！澳阌秒姡矣眯摹笔菄译娋W人的使命，是國家電網人服務社會、奉獻社會所付出的實際行動，它拉近了公司與用電客戶、合作伙伴和社會民眾之間的心理距離。電力公司要認真履行“你用電，我用心”這一服務理念，提供親情服務、陽光服務、增值服務，把客戶的事情當成自家事情來做，努力提高社會各界對供電服務的滿意度，實現“規范服務、精細管理、和諧發展”的工作目標。
三、企業文化建設的長遠意義
公司企業文化宣傳方案范文4
Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.
關鍵詞： 電力；企業；文化；建設
Key words： electric power；enterprise；culture；construction
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0163-02
0 引言
企業的一切活動都是企業文化的體現，企業文化建設是全面的、全方位的、全過程的系統工程，貫穿企業生產經營及職工素質教育的全過程，企業中的軟實力培育及硬件建設都包含在企業文化建設之中。企業文化建設將企業與員工緊密聯系到一起，企養人，人擁企，兩者作為文化建設主體密不可分。
1 專業目標描述
建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，積極培育“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業文化建設為案例，探索縣級企業文化的建設模式。
2 企業文化建設流程
2.1 建立健全體制機制 成立企業文化建設組織機構，建立健全相應的管理體制和工作機制，做到分工明確，責任到位。成立企業文化建設領導小組，由經理、書記任組長，其他領導任副組長，各行政部室主要負責人為成員，具體負責企業文化建設的規劃、計劃的審定。領導小組下設企業文化建設辦公室，辦公室，負責企業文化建設規劃、計劃的制定和組織實施。各單位、各支部負責企業文化的宣傳傳播、貫徹實施。同時，將公司基本價值理念融入公司制度制定、執行、清理和整合的全過程，推進企業文化制度化、規范化、標準化建設。在企業文化組織機構成員中首先傳達貫徹國家電網公司企業文化建設的要求，確保公司管理層對國家電網公司企業文化的理解和認知。
2.2 企業文化建設規劃設計 ①對企業文化進行定位，堅持“四統一”為公司企業文化建設的重要基礎，制定企業文化建設規劃、計劃。②確立企業精神文化建設目標，制訂逐步開展精神文化建設的各項具體措施，包括規劃計劃、實施方案、考核辦法等內容，促進目標的實現。在生產經營活動和文化學習中，公司利用持續學習、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業文化精神力量。③制訂與企業文化建設相適應的各項規章制度，經過企業文化建設領導小組研究通過，企業文化建設辦公室予以實施。④以國家電網公司《員工守則》、《供電服務“十項承諾”》、《“三公”調度“十項承諾”》、《員工服務“十個不準”》為基礎，制訂規范企業及員工行為的考核細則。⑤規范視覺識別系統。嚴格執行《國家電網公司品牌標識推廣應用手冊》要求，在辦公場所、生產場所、交易場所設置醒目、規范標識，開展公司內部品牌標識應用自查，確保視覺識別系統規范無死角。⑥計劃實施企業文化建設。企業文化建設領導小組對規劃內容進行審核。審核通過后，開展企業文化全員宣貫。
2.3 注重企業文化建設傳播 把企業文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網公司基本價值理念，加大核心價值觀體系和企業文化理念的宣傳，使之內化于心；在公司網站上傳《國家電網公司行為準則》，促進公司職工良好行為規范的養成。確保公司職工對企業精神、宗旨、愿景、使命、核心價值觀的認知率，堅定我是“國家電網人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機關管理人員、新入職員工等進行企業文化培訓，把統一的企業文化理念融入到建設堅強智能電網，提高公司發展質量、管理效率的全過程。加強榮譽室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動展室建設，使之成為弘揚統一企業文化、展示全面創先爭優成果的教育平臺和宣傳陣地。加強窗口文化傳播，營業廳、供電所營業網點等直接服務人民群眾的窗口單位，要通過展板、標語等形式，宣傳企業文化內容，展示企業形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度為抓手，規范員工行為，增強“四個服務”能力。
2.4 組織實施企業文化建設落地工程 按規劃和實施方案的要求在本單位全面組織實施企業文化建設各項具體措施，記錄相關數據。并通過座談會、抽樣調查問卷、個別談話、提合理化建議等形式對企業文化進行分析，在堅持企業文化“四統一”的基礎上，引導各單位結合實際，開展行之有效的企業文化建設活動，注重文化氛圍營造。安全日集中學習，“學先進 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動”志愿服務，貧困學生、黨員、福利院捐助等活動，舉辦“安康杯”知識競賽等活動，增強員工安全生產意識；在“七一”建黨節之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動的開展，分析自身工作開展中的案例，對發現的問題及時做出調整?？偨Y提煉亮點，形成管理創新成果，對企業文化建設相關文字、影像資料進行整理歸檔。
2.5 宣傳工作開展得力 對內大力開展“亮點”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業文化“正能量”，引導干部員工牢固樹立我是“國家電網人，電網堅強我自豪”的榮譽感，凝聚向心力，培育共同核心價值觀。重視新聞風險防控，加大與社會媒體的溝通力度，進一步健全完善品牌維護的組織管理體系、應急隊伍，提高預防預測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創先爭優重大成果為主線，圍繞迎接中央會議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業精神等價值理念；組織媒體看電網活動，拓展傳播渠道，豐富傳播內容；及時邀請市級新聞媒體采訪團深入公司一線進行采訪報道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進窗口、進校園、進社區等活動，多角度、多渠道強化社會公眾品牌認知。
2.6 企業文化建設評估調整 著眼于構筑企業文化建設的長效機制，提升企業文化建設的科學化水平，進一步健全和完善覆蓋文化機制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價體系。把建設和弘揚統一的企業文化落實情況列入業績考核內容，以考核促建設。把國家電網統一的企業文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，促進先進文化的培育形成。將企業文化建設與實施創先爭優系列工程動態評價機制相結合，實時開展動態評估，用公司科學發展成果檢驗企業文化建設成效。
3 結語
陽谷公司將“三個建設”融入中心工作，突出企業文化特色，發揮優勢導向、凝聚、激勵、約束等作用，以文化育人、塑形、強隊伍、鑄品牌，培育軟實力，提升競爭力，實現了以文化力帶動學習力、激活創新力、強化凝聚力、提升服務力，促進了企業健康快速發展。
參考文獻：
[1]羅智德.新時期地方電力企業文化建設探析[J].技術與市場，2011（08）.
公司企業文化宣傳方案范文5
東風裕隆汽車有限公司是由東風汽車公司和裕隆大陸投資有限公司于2010年12月14日按50︰50比例成立的合資企業，生產基地位于杭州蕭山臨江工業園。東風裕隆致力于發展高端華系汽車，在生產高端、智慧汽車產品的同時，充分認識到企業文化建設在凝聚員工隊伍、增強員工素質、提升企業管理水平、促進企業科學發展中的積極作用，在公司成立短短兩個月時間內，討論形成了《東風裕隆企業文化要義》，構建了東風裕隆核心價值體系，并著力轉化為全體員工共同遵守的價值觀和行為規則。
主要內容
東風裕隆企業文化要義是東風裕隆和員工的共同價值觀，是員工行為規范所必須遵循的原則，是東風裕隆與員工、股東、社會、自然和諧相處的行動綱領。
東風裕隆核心價值體系構架
東風裕隆企業文化要義屬于企業核心價值體系范疇，好比一個富有創新活力的“人”，具有“夢想”“智慧”“性格”“行動”和“力量”。其中，“夢想”是靈魂，是“智慧”“性格”“行動”和“力量”的動力源泉。
如果把東風裕隆企業文化要義比作一座金字塔，那么位于“金字塔”頂的是“夢想”，即企業愿景、使命和價值觀，這是東風裕隆企業文化要義中最核心的部分；而位于“金字塔”塔中的部分是“智慧”和“性格”，即企業哲學和職業精神等，是企業核心價值體系的重要組成部分；而位于“金字塔”塔基的部分是“行動”和“力量”，即在采購、成本、質量、安全、營銷等方面的工作理念。應該說，“行動”和“力量”是對使命、愿景、價值觀、企業哲學、職業精神的具體化，對東風裕隆核心價值具有重要的支撐作用。
企業愿景：人?？萍?，鑄就典范
東風裕隆對企業愿景作出了持久性的回答和承諾?！拔覀兇硎裁础保褪亲龅健叭祟？萍肌保磮猿秩宋年P懷，以員工隊伍的“睿智”為基礎，以產品的智能化、綠能化為重點，體現科技智慧?！拔覀兿Ｍ蔀樵鯓拥钠髽I”，就是致力于世界級創造，鑄就華系汽車新典范。
企業使命：打造倍受尊重的華系汽車
東風裕隆“打造倍受尊重的華系汽車”使命，很好地回答了東風裕隆自身存在的意義，即東風裕隆要匯聚兩岸資源和智慧，扛起民族汽車品牌的大旗，“打造倍受尊重的華系汽車”，實現后發先至戰略；同時，也很好地回答了企業存在對于社會的意義，即東風裕隆在倍受員工、股東、消費者及社會尊重的同時，致力于以頗具影響力的品牌和快速敏捷的服務，為社會創造價值。
價值觀：誠?實?篤?和
東風裕隆“誠?實?篤?和”的價值觀，在內涵與文字表達上別具一格，與其他企業顯著不同，反映了東風裕隆與員工共同的價值取向。
企業哲學：學習 創新 領導
東風裕隆“學習 創新 領導”的企業哲學，是在繼承東風集團企業哲學的基礎上，反映了經營管理者的思想訴求，二者既有共同之處，也有所區別。相同之處在于：把企業哲學作為“改變心智模式”“團隊學習”和“系統思考”等五項修煉的重要基礎，倡導在學習中積累，在創新中發展。不同之處在于：東風集團企業哲學的落腳點在于“超越”，即超越競爭對手，超越自己，超越未來；而東風裕隆企業哲學的落腳點在于“領導”，即通過對標全球先進企業，不斷學習創新，把東風裕隆建成不斷超越競爭對手的行業領導者。
職業精神：專業激情 共創價值
東風裕隆“專業激情 共創價值”的職業精神，首先是立足本崗，充滿激情，專業愛崗，這是實現個人價值的基本要求。其次，在“專業激情”基礎上，始終把“共創價值”作為東風裕隆事業團隊的共同信念，不斷為用戶研發智能、綠能產品，共創產品價值；在為用戶提供差異化的服務中，共創企業價值。
轉化步驟
東風裕隆企業文化要義分三個階段予以實施。
筑基階段（2011—2012年）：工作重點是：制定《東風裕隆2011—2015年企業文化建設規劃》，夯實基礎，穩步推進；成立公司企業文化建設委員會，明確企業文化建設的主管部門和各成員單位的職能與分工；制定《東風裕隆企業文化宣貫方案》，開展東風裕隆企業文化要義的“宣貫”活動；加強對企業文化的培訓，對培訓成績進行測試；組織編寫企業文化理念故事（理念篇）；組織企業文化知識競賽；利用公司OA網、內刊宣傳公司企業文化，使企業文化要義內化于心。
提高階段（2013—2014年）：工作重點是：持續開展東風裕隆核心價值的“宣貫”活動；組織編寫企業文化理念故事（管理篇）；充分發揮各部門在企業文化建設中的主體地位，引導各部門大力導入工作理念，實施“八項落實”，培育管理文化；開展“創建學習型班組、爭做智慧型員工”活動，引導員工崗位成才；加強QCD改善活動，提升企業管理水平和效益；修訂和完善相關流程和制度，使企業文化要義固化于制。
改善階段（2015年）：工作重點是：組織各部門開展管理文化課題改善和成果交流，進一步提升公司管理水平和效益；制定《東風裕隆企業文化建設評價標準和辦法》，加強對各部門企業文化建設的考評與激勵，使公司企業文化建設形成“PDCA”的良性循環；編制《東風裕隆文化手冊》，進一步豐富和完善公司核心價值體系；以東風裕隆企業標識系統為基準，強化規范使用，進一步提升公司企業形象和品牌形象；制定和實施《東風裕隆員工行為規范》；組織編寫企業文化理念故事（行為篇），培養員工良好的職業行為和習慣，使企業文化要義外化于行。
實踐途徑
實踐東風裕隆核心價值，打造備受尊重的華系汽車。東風裕隆以“打造倍受尊重的華系汽車”為企業使命，以“人?？萍?、鑄就典范”為愿景，創立了兩岸合作的第一個大中華自主品牌——納智捷。去年一屆二次董事會確立了東風裕隆“5205”的中期事業計劃，即在5年內銷量要達到20萬輛，銷售收入要達到250億元，息稅前利潤率要達到5%以上。
公司首款自主品牌大7SUV從去年10月份正式上市以來，短短半年時間實現銷售汽車2萬多臺，實現銷售收入48億元。公司取得的可喜成績為我國自主品牌的發展提供了鮮活的經驗。
強化傳播手段，使核心價值體系內化于心。東風裕隆核心價值體系形成以后，公司相繼出臺了《東風裕隆企業文化2011—2015年規劃》《2011—2012年度東風裕隆企業文化宣貫方案》及《企業文化認知度提升與評核方案》，通過多種形式強化對核心價值體系的有效傳播。
完善制度和流程，使核心價值體系固化于制。2012年3月，公司召開“涉廉流程改善研討會”，采購、營銷、制造、企劃等部門負責人參加，確定了重點改善課題5項。2012年6月，公司召開流程制度改善及效能監察推進會，對確定的5項重點改善課題進行剖析，并擴展到企業全價值鏈進行完善和優化。截至目前，共建立和完善了《東風裕隆汽車有限公司投資管理辦法》《東風裕隆汽車有限公司貨幣資金內控管理制度》《東風裕隆汽車有限公司采購與付款管理制度》《東風裕隆汽車有限公司建設工程管理辦法》等相關制度49項；制定和完善了33個工作流程。
引導員工踐行工作理念，使核心價值體系外化于行。去年底，公司人力資源部、黨委工作部、制造總部等部門密切配合，制定了《東風裕隆員工行為規范》。今年，公司以班組為單位，組織員工（含新入職員工）學習行為規范，并在日常工作進行督導和檢查。
公司企業文化宣傳方案范文6
關鍵詞：建筑企業；企業形象
一 企業形象建設的必要性
“企業形象”既是企業在公眾心目中的印象和反映又是公眾通過企業的識別過程而建立起來的認知和評價，它在一定程度上能代表和體現企業的綜合實力。隨著社會的不斷發展，在競爭日趨激烈的今天 企業之間的競爭已不單純是傳統意義上的技術之爭、資金之爭、資質之爭 而在很大程度上是企業形象的競爭。因此，一個良好的企業形象是企業的一筆巨大的無形資產它有助于企業在激烈的競爭中贏得更大的優勢和社會認知度。
二 企業形象建設的措施
（1）加強外在硬件表現形式
企業的外在硬件主要包括產品質量、施工設施、辦公設施、設備、環境、標志、資金實力等。其中產品質量是樹立企業形象的核心通過加強產品質量的建設，企業能建立起良好的核心形象和最直接的第一印象。在此基礎上，通過加大其余輔助設施的建設，企業的形象得到進一步的鞏固和加強。通過對外在硬件的夯實，企業的形象得到了更好的展現，從而使更多的人加深了對企業的認識，并從心里對其產生好感，在最短的時間里接受并信任這家企業。
（2）提高內在形象建設
企業的內部文化也是企業形象建設的一個重要組成部分，內部文化的高低直接影響到企業形象的優劣。提高內部企業文化，就是要讓每一位職工在思想和認識上都明白并遵循公司的發展方向、經營理念、方針目標和企業宗旨，有助于良好企業形象的建立。近幾年，公司舉辦了以“重走路，實現新跨越”、“追尋紅色歷史，傳承紅色精神”為主題的紅色旅游，開展了一系列職工喜聞樂見的文體活動，讓職工在參與這些活動的同時進一步了解公司的企業文化，增強了對公司的歸屬感、自豪感和責任感，把企業的興衰融入到自身血液里，職工之間也得到了進一步的交流與溝通。通過企業內在形象的建設，公司的凝聚力得到了加強。職工圍繞著同一個目標積極努力地工作，一言一行中傳達出公司的精神、理念，工作中自然地感染到客戶或公眾，從而達到潛移默化地宣傳公司形象的效果。
（3）搭建視覺傳達平臺
有了好的外在硬件和內在形象的基礎，可以再通過制作并豐富具有公司特色的標識標牌、版報、宣傳畫、報刊、網站等多種視覺傳達形式來宣傳公司的思路及理念。歷年來，公司在企業形象建設上很下功夫，特地制作了精美的宣傳手冊和專題板報，及時把公司最新動態和最新文件精神傳達到各項目部，讓項目部和公司機關有著很好的互動與交流，進一步宣傳了企業理念、企業精神。
