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摘要：燃氣企業本身便存在一定的特殊性，因而針對該類型企業的管理需將重點放到安全方面的管理上，而所謂的安全管理，即以國家法律法規以及技術標準為依據，繼而利用各種有效手段來對企業的生產安全進行有效制約的一種方式。
關鍵詞：煤氣公司；企業管理；管理方式
所謂企業管理，即對企業生產經營活動的一種控制與協調。至于企業管理的目的實是要讓企業更好的適應外部環境，以促進企業經營目標的順利實現。隨著時代的不斷進步，當今社會，無論是工業化的程度或是科學技術的發展水平都已較之早前有了巨大提升，這樣的改變雖是讓煤氣企業生產系統所使用的技術含量越來越高，但也隨之產生了更多的安全問題，且這些安全問題時刻威脅著工作人員的人身安全，因而煤氣公司應務必對自身的管理工作給予足夠重視。
一、明確整體的管理理念
當前，國內許多燃氣企業紛紛開始效仿國外的“分線管理”方式，即將公司分為點、線、面三個運營層次，其中點由公司分管領導所形成，負責線面的貫通與互動；而線則是指各職能管理，包括安全風險與客戶服務等；至于面則是由若干也業務板塊所形成，包括安全風險力的管網安全、消防安全等。此外，在企業的點、線、面之間又有著極為密切的關聯，如以分管領導為主的“點”，實際上控制并管理著公司運行的各條線，以此形成了“點控線”的局面，而線又與面之間互相協調，因而形成了“線聯面”的狀況。與此同時，“線”與“面”之間的聯合貫通，還能將各業務板塊接口逐漸延伸至與之相對應的部門，從而保證了線與面之間的順暢溝通。最后，利用“線”與“面”之間的聯合貫通，還將有利于將企業各項決策迅速傳達至各執行層，且彼此獨立的單元信息也能經由此線完成匯總，從而形成了“點面互通”的局面，進而將更有利于公司整體執行力與整合力的提升。
二、完善管理機制
隨著社會的不斷發展，我國也已全面步入信息化時代。在此新的時代背景下，燃氣企業所采取的管理方式也應逐步往信息化的方向發展。首先，企業可通過建立基于網絡的新型管理創新體系以加快企業創新組織的研發與建設，其次是應盡快完善創新項目的管理機制，以提升企業創新管理的質量與水平。與此同時，針對燃氣經濟發展的重點問題，如實現燃氣企業的可持續發展、經營管理機制的變革以及風險管理等，應將其作為管理創新的研究重點，以緩解燃氣日益突出的供需矛盾。最后，加快企業于知識管理體系方面的建設，將有利于擴大成果的應用與影響力，從而為技術與制度的創新提供充足動力，并為企業領導制定決策提供理論方面的支撐。
三、強化安全管理
1、通過實踐檢驗優化安全管理制度。對任何企業而言，制度均是一項能可確保其工作開展有效性的硬性標準，因而企業的制度建立不僅不能與實際的生產相脫節，更不能與現有的組織結構產生矛盾，如此方可切實發揮實踐檢驗制度作用，進而可通過量化的方式來考察各項指標及責任的落實情況。2、通過理論創新推動安全文化建設。對企業而言，其安全文化主要又以下極大基礎部分所組成，即安全承諾、安全獎懲機制、安全信息交流以及科學的評估與審核標準等。對此，為切實提升燃氣企業員工的安全責任意識，企業還應就安全文化建設的軌跡予以歸納，進而通過與演繹相結合，來推動安全文化建設。如企業可號召員工自主發現生存過程中可能存在的各種隱患，然后分析可能導致事故產生的原因，進而提出有針對的預防措施，以降低安全事故的發生概率，從而維護企業的穩定發展。3、通過資源整合互動強化安全培訓。企業無論管理或是日常工作的落實終究在人，因而作為企業領導，應務必對加大對人力資本方面的投入，與此同時，既要加大對高素質人才的引進力度外，尚需注重對現有人才的培養，唯有同時兼顧以上兩點，并積極專業化的培訓手段，方可有效降低企業風險并獲取較高價值的回報，尤其是在科技飛速發展的現代社會，唯有不斷學習才能確保人力資源質量。對此，企業應通過加大投資力度來促進企業良好學習氛圍的營造，從而促使基層全體員工能都獲取充足的知識養料，并最終為企業創造更高的收益。當然，企業在重視管理人才的同時亦需注重專業技術人才的培養。當前，世界上的許多企業均將其管理重點放到了管理層的培養方面，而在實際的生產運營過程中，專業技術人才亦是極為關鍵的群體，尤其是針對燃氣公司這種與工作人員人身安全有著密切關聯的企業則更需對企業的專業技術人才培養工作給予足夠重視，并將其地位上升到應有的高度，以此提升專業技術人才的工作積極性，如此方能在確保安全的同時維護企業的有效發展。
四、強化人才管理
建立激勵機制的目的自然是為了提升員工的工作積極性，而有了工作積極性的員工，將更能促進企業目標的順利完成。因而作為企業管理者，應務必在重視目標完成度的同時關注員工的心理變化，以盡量減輕員工的工作壓力，進而使其能全身心的投入到自身的工作崗位中。此外，企業還可在其內部設置獨立的休閑空間，使員工能可在工作之余適當的放松身心，從而以更好的精神狀態面對接下來的工作。此外，隨著時代的不斷發展，企業的激勵機制也應不再局限于將員工獎勵獎勵預期業績掛鉤，而是可以多元化的獎勵方式來激勵員工，如為員工家庭提供旅游基金；員工可申請額外的休假等。當然，針對以上激勵制度的實施，應務必采取一種科學、合理的考核方式，并建立透明化的績效管理制度，使員工能可參照自身績效考核結果來比對自身工作，或是通過比對他人結果來進一步完善自身，從而促進企業的健康與穩定?？傊?，燃氣企業于發展過程中要想得以有效擴張，便必須結合公司實際需求來合理改善內外部環境，繼而通過制定并落實企業發展戰略，方有利于促進跨越式發展與可持續發展的協調與統一，進而充分發揮企業機制改革的活力與技術進步動力，來為企業創造更高的效益與價值。
參考文獻：
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作者:謝清平 單位:中油廣安天然氣有限公司