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公司企業文化重要性范文1
關鍵詞：企業思想政治工作 企業文化 結合
一、強化思想政治工作，完善企業文化的構建
企業在生存和發展過程中企業文化的存在是必然的，并且企業文化并不是孤獨的存在著，它潛在企業的各個角落中，對企業的發展有著非常大的作用。而且，從另外一個角度進行分析，在構建企業文化的過程中要依附于政治思想，通過思想政治的引導和指導，從而達到構建企業文化的目的。
在我國形成市場經濟之后，企業逐漸被推向到市場當中成為了市場的主體，要求企業能認識到自己產品、服務、素質、發展戰略等展現給社會，將企業在市場競爭中不斷地提高其優勢。從另外一個角度進行分析，將思想政治工作以及企業文化融入在一體，培養出企業具有獨特的精神，從整體上形成整體價值觀、道德觀，逐漸成為職工共同追求的精神支柱，使企業管理系統以及環境系統達到和諧發展的目的。
二、建設企業文化必須強化思想政治工作
企業文化和思想政治工作兩者之間相互依存、相互作用，并且在企業構建中起到了一個積極的作用。但是，從目前我國企業的發展以及企業文化和思想政治相結合的效果來看，依舊存在一定的問題。筆者認為，將強化企業文化和思想政治相結合，并發展過程中不斷地完善和改革，從根本上提升改革的效果，在繼承優良傳統的基礎上實現完美的改革和創新，從整體上提升思想政治工作的質量，以達到適應現代化發展的適應企業制度發展的根本要求。
首先，堅持政治思想為主導的主體思想，從根本上強化人的第一要素，從根本上改變傳統思想政治工作，牢固樹立以思想政治工作為導向的工作指導思想，從整體上強化生命意識，達到完善企業文化構建和明確企業整體路線的根本目標。
其次，在完善企業文化思想和道路進程中，必須要依賴于良好的思想并且不斷地進行深化和完善，強化思想理論的建設，達到外部灌輸內部完善的總體思想，從根本上強化企業文化建設的方針，提升思想政治工作的完善性，強化其思想政治工作的網絡區別，從整體上強化其思想政治工作的科學意識。
再次，完善思想政治工作的科學意識。企業要從根本上提高對人力、財力、物力的投入，在最大程度上提高其思想政治工作的總體效果。將思想政治工作以及生產經營活動融合在一起，統一進行完善和管理并且利用系統論的總體觀念構建思想政治工作的保障體系以及管理體系，通過科學方法的特點，提出思想政治工作的新內容以及新方法，積極采取其他的方法和思想，從根本上倡導民主、對話以及平等的交流，提升思想政治工作的意識。從另外一個角度進行分析，企業的主人是全體職員，企業文化的構建是職工參與的系統性工作。作為企業的管理人員，要從職工的角度出發參與到系統工作當中。將企業的事情和職工參與在一起，和職工協商并且讓其清楚地了解到企業總體方針和規劃，并且在進行企業對話的過程中要不斷提升職工群眾的思想，從根本上解決職工生活實際問題。
最后，拓寬思路、從整體上強化思想政治教育工作的重要性。并且，要根據市場經濟的不斷發展和深化，強化思想、性格、情緒、愛好的變化，從思想政治工作上強化其教育方式，不斷地利用宣傳載體，讓職工在閱讀、觀察中思索，從而達到自我教育的根本目的。并且，在構建企業文化的進程中，要強化和改進思想政治教育工作，依附于科學的手段進行理論的灌輸和熏陶，既需要知識的啟迪又需要物質的不斷激發，從整體上改變思想政治工作的深意，強化其整體發展。
三、將思想政治工作和企業文化建設相結合
政治思想工作和企業文化建設的結合是企業未來發展的必然趨勢，并且能更好地利用輿論宣傳、領導宣傳、典型啟迪等相結合，從根本上提高其宣傳的總體力度，從根本上積極展開思想政治工作，從根本上建立優秀的企業文化。
從另外一個角度進行分析，將企業思想政治工作和企業文化建設結合在一起，從根本上認識到人力為第一資源，從整體上結合其人力資源的因素和管理，提高企業構建文化的效果，從總體上強化其因素，從根本上達到提高其策略的目的。
總而言之，針對企業思想政治工作和企業文化建設來說，一定要將兩者結合在一起，從根本上提升企業管理的文化和整體效果，達到提高企業文化的整體目的。因此，在構建企業文化以及進行企業管理的過程中一定要不斷提高思想政治工作的重要性，提高企業文化的重要性。
參考文獻
公司企業文化重要性范文2
神華集團是以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業，同時也是我國規模最大的煤炭企業和世界最大的煤炭經銷商，其企業經濟貢獻率連續多年位居我國第一位。神華集團公司企業文化建設的基本思路是：構建“一主多元、開放包容”的企業文化，包括了企業文化建設組織管理體系、企業文化建設骨干隊伍體系、企業文化建設理念文化體系、企業文化建設制度管理體系、企業文化建設宣傳方式體系和企業文化建設的評估創新體系。中國神華鐵路貨車運輸分公司作為神華集團的分公司，主要承擔神華集團42000余輛自備鐵路貨車的運輸組織、檢修維護和配置管理等工作，是目前國內最大的專業化鐵路自備貨車管理企業該公司注重企業文化建設，順應企業文化宣傳的立體化趨勢，在企業的形象宣傳和企業之歌等具體路徑上有效挖掘資源，努力提高效率，提升了企業企業知名度，提高了企業核心競爭力，增強了企業凝聚力。本文以其為研究對象，探討了企業文化建設的歷史階段和典型路徑，對國有企業文化建設具有深刻的借鑒意義。
1.公司企業文化建設的歷史回顧.縱觀貨車公司發展歷程，企業文化從自發狀態向自覺狀態，從無意識狀態向有意識狀態轉變以及公司特色的企業文化管理體系的形成，主要經歷了以下幾個發展階段。
（1）創業期文化：企業文化的孕育期。貨車公司的發展肇始于1992年華能精煤公司自備車管理辦公室的成立，當時人員不足，貨車公司企業文化在無意識地發展，文化風格悄然形成。在此階段，企業文化是一種創業型文化，具有硬漢風格。文化強調艱苦奮斗，不怕苦，不怕難，做事情雷厲風行，注重效率；講究務實奉獻的工作風格，注重學習創新，遇到新問題以創新性思維解決，抓緊時間學習，不斷提高領導干部的管理水平?？梢?，在此階段，文化建設的內容具有需求導向型。理論來源于實踐，企業文化建設并非國外理論的照搬照抄，而是結合我國國情、企業發展階段循序漸進。在神華貨運分公司內部，伴隨著公司人員的增加、業務范圍的擴展、職能部門的設置、自備車數量的遞增，如何對公司人、財、物進行有效地管理，保證神華精煤安全高效地運輸，成為公司各級領導思考的一個重要課題，企業文化建設逐步提上了公司工作議程，“文化管理”逐步得到了大家的認可和推崇。同時，領導風格在企業文化建設中成為重要影響變量。法國學者羅里和薩林的研究證明了一定的文化價值與企業成長和利潤相關領導風格的變革維度和交易維度具有一定的相關性，交易型領導和變革型領導是領導風格的兩個方面，而不是同一連續體的兩個極端。同一個領導既具有交易性特征又具有變革性特征，而且領導的兩個方面有同時增強或減弱趨勢。變革型領導是以交易型領導為基礎，是交易型領導的一種特殊情況。神華貨運分公司的實踐也證明了此點?！霸谶@一階段，企業文化發展過程中，貨車公司文化受到了部門領導工作風格的影響，尤其是時任總經理為中心的多名企業領導的影響?！?/p>
（2）從生產管理到文化管理：企業文化的萌發期。從2001年4月20日神華鐵路貨車有限責任公司成立，到2008年12月24日公司正式啟動企業文化提煉、梳理工作項目，公司管理者越來越深刻地意識到文化管理的重要性，意識到“文化管理是企業管理的最高境界”。公司的企業文化建設在全體員工的共同努下，逐步形成了“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。在公司大的文化系統之下，公司還逐步形成了安全文化、節約文化、和諧文化等子文化系統，其中以安全文化氛圍尤為濃厚。在安全思想方面，公司提出“上下團結一致一條心、一板一眼一根筋”的工作指導思想；在安全思想灌輸方面，提出安全思想要“天天講、月月講、年年講、每時每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能競賽為載體不斷提高員工的安全意識；在安全制度方面，公司安全管理部門梳理安全體制、完善安全管理制度、明確安全事故處理辦法，制定了《安全生產責任制度》、《安全檢查制度》、《安全生產事故責任追究辦法》等規章制度。公司持續未斷的安全生產記錄也成為安全文化中最亮麗的風景線，同時成為了公司成員的驕傲與自豪。
（3）日臻完善：企業文化走向成熟。2008年12月，公司根據神華黨組〔2008〕49號文件“關于印發〈神華集團企業文化建設綱要（試行）〉的通知”精神，下發了《關于全面啟動公司企業文化梳理提煉工作的通知》（神華貨車黨字〔2008〕16號），正式啟動了公司企業文化梳理、提煉工作項目。2009年8月，在公司全體員工的共同努力和外部企業文化專家的協助下，公司《企業文化手冊》和《視覺識別系統手冊》兩本企業文化建設成果資料正式編撰刊印，這標志著公司全面完成了企業文化梳理提煉工作項目。《企業文化手冊》中將公司特色的企業文化定義為“橋梁文化”，并系統闡述了公司企業文化核心價值觀，企業愿景、使命、精神以及經營、發展、執行、人才、安全、質量等文化理念的核心內涵和精神實質。
（4）“橋梁文化”：企業文化的界定和內涵?！皹蛄何幕笔侵袊袢A鐵路貨車運輸分公司的簡單概括。從租賃辦公室、查找大點車開始的自備車辦公室，如何發展成為擁有28000余輛自備車經營管理的專業化公司，更重要的是得益于公司特色的“橋梁文化”。正是這內涵豐富的“橋梁文化”，指引公司經歷了一次又一次變革，實現了一次又一次飛躍，取得了一個又一個重大成績。何為“橋梁文化”？橋梁包括有形之橋和無形之橋。有形之橋———路的延伸，給人以交通便利，沒有橋，人們就失去了接應，失去了貫通；無形之橋———心的溝通，以坦誠交流、和諧互助連接你我，實現共同發展。橋梁所映射的精神實質與公司長期以來服務大局、勇于擔當、樂于奉獻的行為定式具有高度一致性，也是公司在神華集團所處戰略位置的真實寫照。橋梁精神是橋梁文化的核心要義，秉承“橋梁精神”、發揚“橋梁文化”是公司企業文化建設的哲學基礎，是公司和諧穩定發展的重要保障，是公司成為集團棟梁的精神動力。
2.企業文化建設的典型路徑。長期以來，公司大力弘揚“橋梁文化”，積極推進企業文化建設，著手打造了一支能夠同甘共苦、相互協作、拼搏進取的團隊，形成了忠于職守、務實高效、以和為貴的工作作風，在神華產、運、銷環節中發揮著重要的橋梁作用。回顧其建設路徑，包括以下幾個特點：
（1）包容型發展，多元化共存。在企業文化建設過程中，公司針對下屬單位的不同的工作內容，有意識地進行文化的引導與塑造，逐步形成了以北京機關總部為代表的自覺型文化，以神鐵昌泰公司為代表的紀律型文化，以各辦事處為代表的親情型文化和以車輛段、車檢中心為代表的執行型文化，使各單位的企業文化建設既在公司的框架指導之下，又更加體現本單位的工作特點和實際需要。包括：自覺型文化———北京機關總部。以北京機關總部為代表的自覺型文化具有較高層次的價值追求與最強的主動性、創造性。機關總部各成員有強烈的歸屬感、事業心和進取心，能夠全方位的審視問題。個人行為動力不是源自嚴格的管理，而是來自內心的自覺。紀律型文化———神鐵昌泰公司。該單位注重制度的不斷完善與嚴格執行，注重發揮紀律對員工的指導與約束作用。在價值追求方面，作為具體業務部門，神鐵昌泰把做好本職工作，完成貨車公司分配的任務作為第一目標，同時注重以紀律型文化提升公司的管理水平。親情型文化———公司各辦事處。貨車公司辦事處人員較少，但工作任務繁重。在這樣的工作環境中，辦事處成員之間工作上相互協作，緊密配合，生活上相互關心，逐漸形成親情型文化。執行型文化———車輛段和車檢中心。貨車公司車輛段、肅寧檢修中心管理沿襲國鐵半軍事化管理思想，“聽命令、聽指揮”的行為原則成為其優良的文化傳統，逐漸形成了執行型文化。公司多元化文化共存現象既是各單位職能分工、地理人文環境等客觀條件作用的結果，又是公司企業文化從懵懂走向成熟的必經階段，只有對其進行科學分析，選優舍劣，才能真正梳理提煉出公司特色的企業文化。
（2）提升理論含量，注重落地生根。企業文化重在提煉，貴在落地。如何盡快推進公司企業文化落地生根，使企業文化真正成為公司全體員工的共同行為規范，成為推動公司持續發展的不竭動力，成了公司企業文化建設工作的重點。2009年9月，公司黨委下發了《關于做好公司企業文化宣傳貫徹工作的通知》，成立了企業文化宣貫工作領導小組，正式啟動了公司企業文化宣傳貫徹工作。在宣傳過程中，公司通過組建企業文化宣講檢查團、發放《公司企業文化宣貫情況回訪問卷》、收集整理意見建議、組織員工自學等途徑，使廣大干部員工進一步加深了對公司企業文化相關知識的認同和掌握，加深了對企業文化核心內涵的認知和理解。在以“認知、感悟”為主題的公司首屆“企業文化周”（每年四月的最后一周）期間，公司精心籌備開展了學習培訓、討論座談、宣傳推廣、專題征文、演講比賽、知識競賽等一系列主題活動。活動的成功舉辦，對于引導公司全體員工樹立“融心匯智、凝和共濟”的核心價值觀，加強干部職工的文化意識，明確企業文化建設的重要意義，增強文化對職工隊伍的凝聚力，加快企業文化落地生根，推動企業文化全面建設起到了積極的推動作用。
（3）文化寓于生產，創建特色文化。企業文化建設過程中，公司領導率先垂范，以身作則，對新老員工宣傳塑造“奉獻精神、務實高效、團結協作、奮戰提效”等務實性、經濟性與工具性相結合的價值觀體系，將“壓縮休時、提高周速、提高效率、增加效益”等責任意識與“高工作效率、長工作時間、信息化管理、規范化生產、精細化運作、及時協調溝通”等工作行為特點，作為公司企業文化的重要組成部分。同時，公司還將“勇于探索，敢于實踐，探索具有神華特色的企業自備車管理模式”的創新精神“；千方百計解決工作中遇到的各種困難，切實幫助職工解決實際困難”的人本精神；“辛勤勞動和默默奉獻”的積極奉獻精神“；依靠集體的智慧，依靠團隊的力量”的團隊意識等作為公司企業文化的主要內容進行宣傳貫徹。
二、企業文化宣傳的常規做法
公司企業文化重要性范文3
論文關鍵詞：企業文化；因地制宜；落地
近年來，國家電網公司積極開展優秀企业文化建設工作，作為縣级供電企業，全面落實國網公司企業核心價值觀，推動國网公司文化體系的落地、生根、開花、結果具有不可推卸的責任。本文將從縣級供電企業贯徹國網公司企業文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的浅見。
一、縣級供電企業貫徹国網公司企業文化的重要性
三流的企業靠生產、二流的企業靠營销、一流的企業靠文化。近年來，國網公司為打造一流企业，在企業文化建設上已經做了大量工作，“誠信、責任、創新、奉獻”核心价值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企业精神的進一步深化與补充，作為國網公司的基層供電企業，為共同打造“國家電網”文化品牌責無旁貸。
1.實現集團化、集約化、精益化、標準化管理的必然要求
為建設“一強三優”現代公司，实現“兩個轉變”，國家電網公司提出了“集團化運作、集約化发展、精益化管理、標準化建設”的工作思路，近年来，國網公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產、營銷、管理等工作領域都已經采取了一系列動作，使整個系統朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服务人口超過10億、供電區域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業，沒有任何管理手段能夠有效地將系統的各個組織之間緊密相连、融為一體，唯有文化作為無形的纽帶，可以架起國網公司與基層組織之間的橋梁，为“四化”的實現發揮助推作用。
2.打造電力企業統一品牌，樹立良好企業形象的内在要求
從系統觀來看，县級供電企業與國網公司是一个密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關系，縣級供電企業是國家電網公司這個大集團下最基層的一級組織。縣級企業的形象代表的是國網公司的形象，縣級企業的行為代表的是国網公司的行為。前兩年，國網公司通過大力開展“國家电網”標識的推廣與應用，統一了電力企業的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網”的品牌意識。但是，外在形象的統一只是文化建設中的一部分，內在的行為準則、價值规范才是文化建設的根本所在。國網公司核心價值觀的提出正是從內在對系統員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網”品牌形象的電力企業和電力員工。
3.落實科學發展觀，實現“一强三優”電力企業的根本要求
黨的十七大提出要全面貫徹落實科學發展观，建設“一強三優”電力企業是國網公司作為國有特大型企業落實科學发展觀的最好體現。優秀的企業離不開優秀的企業文化，要建設“一强三優”電力企業，就必须充分發揮企業文化強大的引导力和凝聚力，指引職工向企業生產和經營的既定目標努力奮進。縣級供电企業作為國網公司的基層和基礎，是與電力客戶保持密切聯系的第一線和最前沿，縣級企業能否在國网公司優秀企業文化的引導下，踐行科學發展觀，建設“一強三優”供電企業，關系到國網公司“一強三優”現代公司的實現與否。
二、縣級供電企業貫徹国網公司企業文化的困難所在
在長期的發展过程中，每一個行政區域內的電力企業都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業文化。這就势必與國家電網公司企業文化產生矛盾，使縣級供電企業貫彻落實國網公司企業文化存在一定困難。
1.企業文化的歷史傳承性所帶來的困難
每一種文化都是在承襲前人優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷练中，通過一代又一代電力人的努力，一些優良的傳统得以積淀和傳承，這便是電力的企業文化。沒有哪兩個企業的發展歷史是相同的，也沒有哪兩个企業的文化是相同的，正是文化的这種歷史傳承性使得一個企業區别于另外一個企業，電力企業同樣如此。盡管縣級供電企業是國网公司的基層單位，但縣級供電企业在長久歷史演變中形成的文化已經根深蒂固，無法忽視。这些文化的內涵有些與國網公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。
2.企業文化的地域環境性所帶來的困難
企業不是一個孤立的經濟組织，是社會群體中的社會組織，企業文化的形成也絕非自然生成，而是企業所屬地域的社會環境、文化影響、渗透的結果。因此，任何一個企業的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業的“忠誠”文化是日本民族文化的體現，德國企業“嚴謹”文化是德國民族文化的體現。同樣，同一國度之內，不同區域內的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業與北方電力企業之間就存在著較大的文化差異。國網公司企業文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業的核心文化仍然存在許多難點。
3.企業文化的內部獨特性所帶來的困難
不同企業走過的從創立、生存到發展的道路是不盡相同的，各企业采用的推動企業經营與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業內部形成自身獨有的企业文化，它明顯不同于其他企業，具有不可替代的個性化和獨特性。从系統上看，縣級供電企業是國網公司的一部分，但從企業治理結構上看，每一个縣級供電企業都是一個獨立的法人企業，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現上也是各有不同，異彩紛呈。國網公司企業文化要融入这種獨特性中，并使之成為職工的行為規范，必將有一個艱難的推进過程。 三、因地制宜，推動国網公司企業文化的落地開花
誠然，在縣級供電企業推動國網公司企業文化的落地、生根、開花、結果存在著諸多的困难，這是一個必然的過程。而且，从整體上來看，由于電力企業工作特性的相似性，其在發展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業贯徹國網公司企業文化提供了土壤。下面，就縣級供電企业如何推進國網公司企业文化的落地開花提一點個人的看法：
1.堅持一個原則
貫徹國網公司企業文化必须堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業貫徹國網公司企業文化并不是對縣级供電企業原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規律，無法予以否認。這就需要我們既要大力踐行國網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉献”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執行，同時又要因地制宜，結合縣級供电企業的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企业文化的兩個層面，只要我們堅持用國網公司的核心文化作為指導，就能夠確?！?#22269;家電網”品牌的繼承與傳扬。
2.實現兩個統一
貫徹國網公司企業文化關鍵是要實現兩個統一，即外在形象的統一和內在價值的統一。按照文化的層次，將企業文化分為表層、中介層與核心层三個層面，它們分别代表著物質文化、制度文化和精神文化。物質文化以實物形態顯露于外，是一個企業展现給社會、員工統一的形態認可；精神文化是企業員工所共有的價值观念和行為取向，是指导行動的指南?？h級供電企業貫徹國网公司企業文化就必須实現物質文化和精神文化的雙統一，讓國網公司企業文化既顯露于外，又內化于心。因此，作為县級供電企業一方面要大力推行“國家電網”的視覺識别系統，對外統一展現國網的品牌標識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業信息，形成社會、員工对企業特征的深刻印象。另一方面要加大對國網公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統體現在企業中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。
3.注重三個載體
企業文化建設必須借助一定的载體，以一種變化的形式展现出來。
一是要搭建好宣傳的載體。發揮宣傳工作在文化建設中的助推作用，充分利用宣傳载體做好文化在企業內部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認知度，并最終達成共識。
二是要搭建好沟通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成浓厚企業文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一个互動的過程。我們要不斷完善企業溝通交流機制，搭建沟通交流平臺，讓員工主動融入到企業文化的建設過程中，成為推动國網公司企業文化的主力軍。
三是搭建好推動的載體。企業的一切活動都可以成為推動企業文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激发員工熱情、塑造和展现企業精神風貌的一些集體活動，如企業的禮節與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內涵體現在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。
4.完善四個機制
優秀的企業文化需要良好的運作機制，以最大限度的發揮員工的積極性、創造性，從而促進企業的發展。
一是要完善激勵機制。在知識經濟時代，企業員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的这些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業要建立起恰當的激勵機制，將员工頭腦中的隱性知識轉化为有利于企業發展的顯性知識。我們要將國網公司企业文化融入企業激勵機制的完善之中，用激勵引導員工去做國網公司文化所要求的事、所要求的行為。
二是要完善約束機制。企業文化的建設也需要紀律与制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家电網公司員工行為規范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀律藍本；其二要加大制度的執行力和監督考核力度，通過負激勵方式規范員工行為；其三要將企業核心價值體系貫穿到企业的制度、紀律與行為規范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。
三是要完善暗示機制。心理學中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳达給他人，并能引起他人反應的社會行為。建立企業文化運作的暗示機制就是要用正確的價值觀對員工產生影響和暗示，把國網公司核心價值觀注入到員工心中，達到自我暗示、自我完善效果。
公司企業文化重要性范文4
一、國家電網企業文化建設面臨的問題
目前，國家電網公司系統企業文化建設和管理還存在一些薄弱環節。例如，一些員工的思想觀念還不能完全適應“兩個轉變”和公司快速發展的需要，貫徹落實統一企業文化的主動性、自覺性還不夠，個別領導干部還存在著習慣性本位主義；公司系統文化資源分散，口號載體過多，影響統一的企業文化傳播；一些單位貫徹落實黨組決策部署和公司規章制度不嚴肅，管理考核不到位，統一的企業文化落地不實。
（一）現狀問題分析
公司企業文化建設雖有很多成績，很多經驗，但同時應清醒地認識到，無論在觀念、體制、行為、技術等諸方面還存在許多問題。
1.在觀念方面，認識不足執行乏力。雖有統一的企業文化理念，但在觀念上認識不夠，執行乏力；在重視硬實力的發展中，對軟實力發展重視不夠；在一部分人的思想觀念中還存在企業文化等同政治思想工作，等同員工文體活動等片面狹隘的認識，對企業文化建設的必要性、重要性認識不夠全面、深入。
2.在體制方面，缺乏制度有力保證。缺乏企業文化建設的強力領導；體制建設尚不完善；企業文化建設的部門職能、職責不清晰；企業文化建設沒有形成長效機制，缺乏系統的支撐體系，使公司企業文化與公司經營理念“形神不合”，因而也在觀念上不能引起員工的重視。
3.在行為方面，存在簡單化的傾向。企業文化建設行為碎片化，對企業文化建設的目的、方向、步驟、成果缺乏有效引導控制。
4.在技術方面，缺少電力行業特性。公司企業文化的觀念層已有核心價值觀等概念的設計、提煉。但在彰顯電力特殊行業的性質上稍顯不足，略缺鮮明個性，難以引發員工的自豪感。
通過以上對公司企業文化現狀的分析，筆者認為應拋開成績，面對現實，以探尋問題的態度和視角對待公司企業文化建設，或許更有利于公司在未來企業文化建設發展道路上走得更好、更遠。
二、對建設優秀統一的企業文化的一些思考
建設和弘揚統一的企業文化，是國家電網公司全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑；是深化“兩個轉變”，建設世界一流電網、國際一流企業的必然要求；是實現企業與員工共同發展、企業與社會共同進步的根本動力。
建設優秀的企業文化從概念上來說是認識、認知到認同逐步深化的過程，形成共同的思想認識和一致的價值取向，鞏固全體員工團結奮斗的思想基礎：
（一）認識企業文化。是讓員工有識別力，知道什么是本企業的文化，什么不是本企業的文化。企業要導入的文化自有其特質，感受的核心任務是讓員工了解這一特質。即員工知道是什么樣的一種文化，知道企業的文化語言、符號、方式、過程，員工知道是“這樣的”，而不是“那樣的”。
（二）認知企業文化。即讓員工了解為什么必須有這樣的一種文化，是對這樣的一種文化道理的把握。認知文化的另一種說法是“是應該這樣”，即員工知道，企業文化是正確的，是該如此這樣的，是理應得到傳承的。
（3）認同企業文化。即員工已對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內化為自我的一部分。員工的行為開始由“要我”變成“我要”。認同文化是員工對環境挑戰的直覺及應對“就是這樣”，形成了自動的“這樣的”一種文化反應。
企業文化不僅要內化于心更要外化于行，培養良好的職業道德和行為習慣，塑造統一的公司品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。
1.大力開展統一的企業文化傳播工作
一是廣泛開展企業文化宣傳。通過內部網絡、內刊及各種宣傳媒介，全方位、多層次、全覆蓋學習宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義和基本內涵。推進一單位一典型選樹，一黨委一精品建設，文化實踐實現人與事、點與面的有機融合。二是全面加強企業文化培訓。要善于借用外腦、內部講師及外出學習等多種形式，全面運用網絡、經典案例及實踐典型等平臺或鮮活個案，切實提高企業文化全員培訓率。三是著重推進傳播工程重點項目建設。結合不同地區的地域文化特色、人文習俗及地（市）縣供電企業文化傳統，實行梯度式、差別化及針對性的企業文化傳播工程重點項目建設，培育具有鮮明個性的企業文化實踐精品。四是強化企業文化傳播大體系建設。在國網公司的整體策劃和統一管理下，全網文化傳播實現省、市、縣一體化管理體系，形成方向趨同，目標一致，協同開展的良性循環機制。
2.深入推進統一的企業文化落地工作
一是抓緊執行力建設根本。著力培育一支政治素質好的領導班子隊伍，專業素質強的管理者隊伍，文明素質高的員工隊伍，提升執行力、創新力和戰斗力，也是建設統一的優秀企業文化的動力所在。二是全面融入制度建設。把統一的企業文化融入企業標準和規章制度建設全過程，作為考核、評價、獎懲的重要標準。健全完善企業文化建設管理制度，明確管理職責、權限、措施和流程。三是全面提升員工行為。大力推進企業“三觀”、“四德”建設，培養員工當好優秀國家公民與企業公民的雙重角色，自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規范和規章制度。四是實現文化落地生根。圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，抓好落地重點項目建設，開展項目督導，推進管理創新和文化創新。通過命名一批統一企業文化建設示范點，深入推進企業文化管理實踐。
三、充分認識企業文化建設的復雜性、艱巨性和長期性
公司的企業文化建設是一個系統工程，決不是一朝一夕可以完成的，需要進行系統長期的建設培育；需要經歷建造、創新的過程，不可能一勞永逸，一成不變；需要持之以恒，精心培育，常抓不懈，因此對企業文化建設的復雜性、艱巨性、長期性，應有充分認識。企業文化理念的提煉通?？煞譃閮纱蟛糠郑旱谝徊糠质呛诵睦砟?，也就是通常所說的企業使命、企業愿景、企業精神、企業宗旨和核心價值觀等；第二部分就是具體入微的管理和經營理念。而具體的管理和經營理念，將會隨著企業發展目標的變化、外部環境的變化而改變。因此企業文化需不斷更新和完善。
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一、企業文化的定義及其重要性
關于企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述。我國大多數人認為所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說企業信奉和倡導并在實踐中真正實行價值理念。企業文化現象者是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業中某些人特有，并且是企業發展中逐漸積累形成的。
建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求：首先，經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。其次，企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。中國的企業能否在機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，關鍵取決于企業文化。因此，中國企業文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、縣級供電公司企業文化建設現狀
一直以來，縣級供電企業以為人民為服務宗旨，以安全第一、預防為主的工作方針，將企業文化融入企業建設之中，激發了職工的工作熱情，使企業得到不斷發展，在人民中樹立了良好的形象，也形成了自己獨特的文化底蘊和文化氛圍。然而隨著改革開放特別是市場經濟的發展，供電公司企業過去在計劃經濟下形成的行業壟斷地位已動搖，將投身到激烈的市場競爭中去。在許多情況下，供電公司企業仍沿襲著計劃經濟時代長期形成的習慣思維定勢和工作方法，特別是長期以來一直處于壟斷行業，在企業中仍存在“皇帝女兒不愁嫁”及“電老虎”思想。在這種意識的影響下，部分職工比較缺乏強烈的市場意識，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，使得企業在市場競爭中缺乏靈活性和適時性。
三、縣級供電公司企業文化建設策略
第一，樹立全新的企業經營理念。搞好企業文化建設首先要做到經營理念的創新，只有創新經營理念才能跟上時代的步伐，在培養創新企業經營理念的同時，企業需要通過企業制度、企業形象、營銷理念、職工行為、企業環境全面創新，營造一種新的企業文化氛圍。近年來，柘城供電公司根據職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動，每年舉行職工乒乓球、籃球、排球等比賽和文藝會演，同時圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產、業務知識專業培訓講座，開展勞動競賽、崗位技術練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養和陶冶職工的品德和情操。并且創辦了自己的網站，及時宣傳三個文明建設，傳播科學技術文化知識，營造了良好的文化氛圍。
第二，強調以人為本的企業管理文化。文化對于企業發展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業文化是否能夠發揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務實性。人力資源是企業最寶貴的資源，企業應弄清員工的需要層次和結構，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續，促進員工奮發向上，確保企業經營業績不斷提高，企業文化不斷豐富和發展。
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如何處理上下級企業文化建設的關系，是許多企業需要認真探索的課題。橡膠總公司建設“五個一”，（即建設一支隊伍、辦好一份電子報紙、建好一個網站、建設一套理念系統、建設一套視覺識別系統）的做法將為讀者提供了有益的借鑒。
企業文化越來越受到企業重視，任建新總經理一直將企業文化視為企業的核心競爭力。在上世紀八十年代創辦藍星公司時就培育了具有特色的企業文化，此后成為中國化工企業文化的重要基因。中國化工系統內許多企業尤其是歷史較長的企業都培育了體現核心價值、具有各自特色、深受職工群眾認同的企業文化，并且做到與時俱進，企業文化建設做到長流水、不斷線。中國化工集團成立后，努力培育、建設、弘揚中國化工企業文化，整合專業公司和直屬企業文化。在2011年8月召開的重點工作研討會上，江西星火有機硅廠在會上作了企業文化經驗介紹，受到與會代表好評。
專業公司作為集團總部的派出機構，在集團總部和直屬企業之間起著承上啟下的作用，在企業文化建設方面發揮著重要作用。為了了解專業公司在企業文化建設中如何發揮作用，有哪些好的做法和經驗，我們到橡膠總公司進行了調研，現將他們的做法和經驗報告如下。
橡膠總公司企業文化建設的主要做法
橡膠總公司在企業文化建設方面做了大量工作，尤其是建設“五個一”，提升軟實力的做法具有一定特色。
一是建設一支隊伍。橡膠總公司在企業文化建設中十分注重隊伍建設。他們根據一定的條件和標準，從下屬15家企業選聘信息（通訊）員，至2009年10月組建了一支由350多人組成的橡膠總公司信息（通訊）員隊伍?？偣局贫诵畔ⅲㄍㄓ崳﹩T隊伍管理辦法，明確了工作任務和考核標準。對成績突出的信息（通訊）員進行表彰獎勵，對不能履行職責者給予解聘。至2011年6月底，信息（通訊）員累計向各種媒體投稿上萬篇。橡膠總公司建立健全了激勵機制，信息（通訊）員在市（地區）級媒體上發表稿件，按所得稿費的l～2倍進行獎勵；在《信息早報·化工?？泛褪〖壝襟w發稿，按所得稿費的2～3倍進行獎勵；在全國性媒體發稿，按所得稿費的3～5倍進行獎勵。同時還為每個信息（通訊）員頒發了橡膠總公司的聘書，發放固定津貼。僅2010年橡膠總公司就向信息（通訊）員發放稿費、獎勵、津貼共計27萬元。在物質與精神的雙重激勵下，信息（通訊）員的工作積極性得到充分發揮。
二是辦好一份電子報紙。為了樹立企業形象、介紹企業管理經驗、宣傳先進典型、展示職工風采、豐富文化生活，為廣大信息（通訊）員提供發表作品的平臺，橡膠總公司于2011年6月開始，創辦了一份電子報紙——《中橡導刊》。每月兩期，每期20多個版面，開設了“企業新聞”、“短訊”、“黨的建設”、“要聞播報”、“行業信息”、“目標與任務”、“經營與效益”、“理論與實踐”、“一線關注”、“綜合文藝”等欄目。聘請中國化工信息中心編輯擔任美編?！吨邢饘Э穬热葚S富、圖文并茂，受到系統內職工和集團總部有關領導和同志好評。
三是建好一個網站。橡膠總公司在集團公司門戶網站檢查評比中，存在著有的下屬企業未建設門戶網站，有的企業內容更新不及時等問題。橡膠總公司直面問題，著力解決，他們就網站建設問題進行了專題研究，對未建門戶網站的企業要求盡快建立，對不達標的企業要求從人員配備、內容更新、后臺維護等方面加強管理，盡快達標。其他企業門戶網站要不斷完善欄目設置，及時更新網站內容，努力提高網站建設水平，爭取在集團公司下一輪的檢查評比中提升成績。
四是建設一套理念系統。橡膠總公司將培育執行力文化作為2011年的重點工作，并且形成了一套執行力文化理念系統。利用多種形式和渠道在全系統大力宣傳執行力文化，開展個人和單位執行力水平評比、執行力文化研討及論文征集等活動，宣傳推廣先進個人和先進事跡，在全系統營造令行禁止的執行力氛圍，為實現總公司“運營管控”管理模式提供保障。
五是建設一套視覺識別系統。橡膠總公司組建以來，為各企業印制了VIS手冊，規范了企業名稱、簡稱、導入了“CHEMCHINA”標識，并對視覺識別系統進行了檢查，對存在的問題提出了整改要求。橡膠總公司將在2011年加大視覺識別系統建設力度，全面導入和規范企業標識、提升總公司整體形象。
橡膠總公司企業文化建設的主要成效
橡膠總公司通過建設“五個一”，在企業文化建設方面取得了一定成效。
首先，實現了企業宣傳工作的新跨越。橡膠總公司自組建信息（通訊）員隊伍之后，投稿數量大幅增加，近年來，信息（通訊）員人均投稿30多篇，為企業發展和文化建設發揮了積極作用。橡膠總公司在《信息早報·化工?？?、網站的投稿數量大幅攀升。在2011年5月份召開的《信息早報·化工專刊》骨干通訊員工作會上，橡膠總公司受到集團公司任建新總經理的點名表揚。廣大信息（通訊）員的積極投稿，為《中橡導刊》提供了充足的稿源，橡膠總公司宣傳工作實現了新跨越。
其次，打造了一支企業文化建設隊伍。橡膠總公司以信息（通訊）員為載體，打造了一支整體素質較高的企業文化建設隊伍。信息（通訊）員被賦予了信息收集與報送、宣傳報道、企業文化建設三項職責。在做好本職工作的同時，信息（通訊）員通過參與宣傳報道、企業文化建設工作，加深了對企業的了解，促進了職工間的交流溝通，增進了企業文化的認同，同時許多信息（通訊）員在實踐中提高了寫作水平、交流溝通能力，增強了榮譽感和責任感。
再次，提升了企業整體形象。橡膠總公司通過企業標識的導入，在企業的工作服、會議室、廠房、設備上，都能看到“CHEMCHINA”標識。在行業形象方面，通過亞洲埃森輪胎展的整體形象展出，橡膠總公司作為國內唯一具有央企背景的輪胎制造企業的形象已經走進消費者和相關客戶的視野。
最后，增強了企業向心力和凝聚力。通過企業文化建設，加深了橡膠總公司與所屬企業、所屬企業之間的交流與融合，企業的向心力和凝聚力進一步增強。伴隨法人集中、管理變革、運營管控等工作的開展，企業文化建設也迅速跟進，“主業突出、特色鮮明、行業一流”的企業定位已在各企業形成共識，全公司一盤棋、“大家庭”的意識日益增強。
橡膠總公司企業文化建設帶給我們的啟迪
橡膠總公司建設“五個一”，提升軟實力的做法和經驗給其他企業提供了有益的借鑒。
第一，專業公司在企業文化建設方面大有可為。如何將中國化工企業文化的理念、觀念弘揚光大？如何使中國化工企業文化與直屬企業的企業文化深入融合？專業公司發揮著橋梁和紐帶作用。在企業文化建設過程中，集團公司文化建設重點體現在“五布”：即布魂一核心靈魂；布局—規劃意見；布道一知識傳播；布法—具體方法；布點一培育典型。直屬企業的企業文化建設重點應體現四項原則：即本質一致性；概念避復性；細節豐富化；工作具體化。
橡膠總公司以建設“五個一”為抓手，較好地將集團公司企業文化理念、觀念、視覺識別系統貫徹、融入到了直屬企業，甚至通過產品將中國化工的形象傳播到了海外。從我們了解的情況來看，有些專業公司和直屬企業對企業文化建設沒有引起足夠重視，如有些直屬企業沒有建立通訊員隊伍，《信息早報·化工專刊》常年見不到這些企業的稿件。這些專業公司和企業應當學習借鑒橡膠總公司的做法和經驗，把企業文化建設扎扎實實開展起來。
第二，領導要成為企業文化建設的推動者。企業文化建設的實踐證明，主要領導是企業文化建設推進的重要動力。橡膠總公司成立了企業文化建設委員會、信息（通訊）員工作領導小組和信息（通訊）員辦公室，各企業不僅成立了相應機構，而且還將觸角伸到了分廠、車間，確定日常工作聯絡人，并明確了各級機構的工作職責和分工。完善的工作機構和機制，為信息傳遞和企業宣傳開拓了通暢的渠道，確保了各類信息的上傳下達，提高了宣傳工作的質量和針對性。橡膠總公司每年都組織一次全系統的企業文化活動?；顒踊I備過程中，總公司領導親自參與策劃，并提出具體意見，確?；顒蛹扔行乱庥帜苋〉脤嵭?。每次活動主要領導都親自參加。在總公司領導的示范下，下屬企業也非常重視企業文化建設，積極為開展企業文化建設活動提供財力、物力、人力資源支持，在全系統形成重視、支持企業文化建設的氛圍。橡膠總公司各級領導重視企業文化建設的做法值得其他企業借鑒。
第三，企業文化建設要常抓不懈。企業文化重在建設。各企業要配合企業中心工作，策劃企業文化建設活動，做到長流水，不斷線。橡膠總公司近年來在抓好“五個一”建設總體安排的同時，先后開展了詩歌朗誦比賽、故事征集、評選優秀通訊員等活動，聘請專家進行評比，使企業文化建設有聲有色、深入扎實。他們的做法給我們帶來了有益的啟迪。
