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工程預算的分類范文1
關鍵詞 工程預算 控制與管理 措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
工程預算是土建工程中的一個重要環節，其指在執行建設程序的過程中，依據相應的文件進行各種費用的取費標準。加強工程預算的管理、合理控制工程造價，確保工程造價的準確性，是工程預算管理的首要任務。
1工程預算存在的問題
1.1概述預算編制問題
預算編制人員隨意編制預算，并不結合具體情況，缺少必要的詳細調查，甚至拿出以前的某些相關數據不經過實際調研，就應用到下個工程中。這樣就很難準確反映整個工程的實際造價，后果是對于工程造價預算的控制來說，更沒有什么準確性。預算編制的失敗，后果往往會導致工程施工過程中出現超預算的現象。
1.2人員素質問題
工程項目的預算人員必須具備相當高的專業水平及正確的道德觀，不僅其要熟練掌握預算的相關專業知識，更熟悉了解法律政策。預算的審計人員更需要經驗豐富。但是現實情況中仍有相當一部分預算人員專業水平太不高，甚至一些單位不配備專門的預算人員，其工程預算的控制管理必然陷入一個混亂局面。
1.3意識問題
從我國當前的工程預算管理的發展來看，還處于初級階段，因為對于我國的工程預算管理都僅僅是階段性的，只是針對某一方面進行控制管理，很少涉及全過程的管理。而且相互缺乏有力溝通，導致整個工程項目，在設計階段就缺少造價方案指標的約束策略，導致工程預算過高，設計也十分保守。在進行招投標時，工程評估難以準確把握。
2土建工程預算控制管理的有效措施分析
2.1提升土建工程預算管理意識
為了提升土建工程預算管理意識，要加強企業內部預算管理的宣傳工作，通過宣傳工程預算的重要性，讓所有施工項目工作人員都了解土建工程的預算工作，相互協作，有效地提升土建工程預算工作。這樣，預算工作人員在控制與管理中也會變得順利。為預算工作打下堅實的基礎，也為土建項目的順利進行提供了基礎。
2.2增強預算管理人員的綜合素質
人員素質水平的高低直接關系著土建預算控制管理水平的高低。因此，必須通過各種有效的土建提升土建工程預算管理人員的綜合素質。具體的做法為：首先，定期為企業預算管理人員進行培訓，培訓內容包括預算有關的最新知識，土建工程項目的資料等等，通過培訓，預算人員對整個項目可以整體了解，對于預算的知識進一步掌握。其次，不同企業的預算人員多進行交流和溝通，通過溝通，揚長避短，達到雙贏的效果。最后，預算人員空余時間要加強自身的學習。
2.3優化設計方案以此控制工程造價
雖然設計費用占總費用的比例非常小，但對工程造價的影響卻非常大。所以，在施中，必須克服重施工，輕設計的觀念，從設計上就抓好成本的控制。
2.4收集和掌握現場的一手資料
在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態。為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
2.5注重土建工程預算的執行和反饋力度
工程預算編制完成以后，預算的分配和執行是預算管理的主要工作。在預算執行過程中，企業要調動所有相關的人力、物力和財力，嚴肅認真地監督和執行預算，注重在預算執行過程中對預算的剛性的堅持，不得隨意變更預算，使預算工作沿著正常的道路運行。
2.6加強預算編制
對于工程項目而言，工程預算的編制要求是十分嚴格的。準確合理的預算編制，能大大控制工程的成本，使工程效益最大化。對于其預算的編制，步驟有：（1）結合工程現場。編制人員應該及時了解工程現場情況，摸清施工組織設計中的工程施工特點。在編制前，要仔細研究工程所在地的地質情況、相關定額標準及施工的圖紙。充分熟悉當地環境，確定相關標準，才可以準確無誤地進行預算編制。（2）仔細核對施工圖，準確計算工程量。要對圖紙有了十分熟悉的了解，然后在此基礎上，準確計算工程量。必須準確把握設計圖紙的意圖，把工程實際情況與圖紙結合起來，考慮當地的施工標準及定額單價，進行計算，要反復核算，防止出現漏算及算錯的情況。
2.7提高工程預算的準確度
進行工程預算時預算人員經常因為計算方法的失誤，導致在工程施工過程中，實際材料價格與預算的價格差距較大，導致工程預算的失控。因此首先需要工程施工單位在進行工程預算的時候，要盡可能增加預算的材料種類，來減少材料費，需要工程施工方利用行業協會或管理部門的作用，更加廣泛收集材料的市場價格相關信息，針對各個不同的時間和區域，掌握材料價格變動的周期性信息，制定出一個合理的建筑工程調價系數。
總之，在以后的土建工程中，我們必須高度重視其預算控制與管理工作，通過提高預算人員的綜合素質，加強各項管理，嚴格監督校審工作，有針對性地解決工程預算工程中遇到的各項問題。只有這樣才能有效提高預算控制管理工作，才能保證土建工程工作的有效進行。
工程預算的分類范文2
關鍵詞：工程預算；問題；原因；管理措施
中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A
近幾年來，建筑行業飛速發展，但是建筑行業存在的問題也有很多。建筑行業會帶來很可觀的經濟效益，但是實際的建筑工程造價預算控制是存在很多問題的，多數的工程都存在超額預算的現象，導致預算超額的原因也有很多，但是施工單位從多方面考慮，為了不影響工程的質量和進度，往往都會選擇超預算完成建筑工程。但是解決問題的關鍵不是超預算解決工程進度，而是如何在施工前有效的對工程造價預算進行控制。建筑企業管理者和財務人員應該根據自身實際的建筑工程預算工作經驗，結合國家的相關政策和規范精神，對建筑工程預算工作進行科學和詳盡的描述，找到導致建筑工程預算問題存在的原因，提高建筑工程預算的質量和水平，進一步促進建筑企業經濟效益的提高，為建筑行業的發展和其他行業的基本做出管理上和操作上的努力。
1建筑工程預算中存在問題的原因
1.1缺乏專業的建筑工程預算管理意識
建筑企業對建筑工程預算管理意識薄弱是當前普遍的現象，即便一些企業存在建筑工程預算管理意識，但是，存在著缺乏專業精神和時代氣息等缺點。缺乏專業的建筑工程預算管理意識將引起建筑企業資金使用效率低下，不科學和不切實際地進行工程預算工作，難于調動建筑企業各個職能部門積極參與預算的積極性，導致工程預算失去應有的作用。
1.2缺乏建筑工程預算管理的市場化觀念
眾多建筑企業在經營和管理中缺乏社會主義市場經濟觀念，依舊按照傳統的工程預算方式方法進行建筑工程預算工作，容易形成數量上盲目擴張，質量上提高不明顯，造成成本和資金轉移于存貨或呆賬、死帳之中，嚴重影響建筑企業取得資金型收入，不能高效完成積累。
1.3“重編制，輕管理”現象普遍存在
很多建筑企業對預算工作的重心在于預算的編制過程，但缺少對預算工作的管理、組織和監督，無法有效實現預算管理的作用，同時對預算編制審核、執行、調整、控制和管理職能分散于眾多其他部門，導致沒能形成統一的管理體系，缺乏建筑工程預算系統的考核機制。在不同類型的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準這在建筑工程的資金評價中是很不公平的。而這種預算制度的缺乏也證明的了在建筑行業比較缺乏能夠積極熱情的投入工作中去的管理者去為施工人員提出政策和制度來規范預算制度。
1.4建筑工程預算對施工階段控制不力
一些建筑企業處于各種原因和部門的影響，沒能對建筑施工階段的投資額度、建設標準、設計合理性等關鍵性工作做到監督、管理和控制；一些建筑企業還存在著隨意更換設計計劃，造成工程預算不能有效監督和管理；一些建筑企業對建筑設計意圖和建筑施工重點把握不到位，影響施工階段工程預算的作用，不能實現建筑工程預算的管理和制約職能。
1.5綜合管理意識不強、確定方法滯后
建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自有各自的一個工程預算值，同時少了工程監理部門的專項監督只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到預算決策分析與投資管理中，導致我國多數的建筑工程預算管理模式單單針對于單個項目或只是在施工的一方進行預算和監督，很難保證對建筑工程所有項目進行綜合管理。另外，我國的建筑行業的預算管理機制大多停留不前管理體制沒有跟上時代的發展去調試和調整，無法滿足市場經濟日益變化的擴張需求。
1.6人為因素對建筑工程造價預算的影響
其實在實際的建筑工程造價預算中，對造價預算控制影響最大的就是人。通常狀況下，工程編制中，建筑工程施工的投資是根據公式進行計算，可是，不是所有建筑工程施工單位的投資數額都是根據公式精確計算出來的，并且建筑行業市場經濟的變化，技術的更新以及各種工藝的發展，就使建筑行業的管理水平也提升較快，從而經濟效益也隨之快速增長，這就導致了建筑工程施工造價預算過程中人員減少。從上述的現象來看，總有一天會影響建筑工程預算造價的。如果以后只是死板的套用公式進行預算，那么就必將造成工程造價預算失控。所以，在工程造價預算的時候，最好是根據實際情況，去實地進行考察計算，然后根據工程的對應定額進行計算造價，這樣就會減少人為因素對工程造價預算帶來的影響。
2做好建筑工程預算管理的措施
2.1更新建筑工程預算管理的觀念
要建立新型的建筑工程預算的理念，將建筑工程預算與實現建筑企業總體戰略目標結合起來，明確建筑工程預算的目標不僅僅是財務、管理和職能部門的工作，而是建筑企業綜合的、標志性的全面的管理手段和措施，是具有全面控制約束力的一種機制，有助于建筑企業建立自我約束、控制和發展的良好機制，提高建筑企業的運行質量，真正實現建筑企業經濟效益的最大化發展。
2.2加強建筑工程預算的監督和校審功能
建筑工程預算監督和校審的功能，是防止建筑項目建設過程中出現大面積資金和財務誤差的主要措施，要分清工程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；要嚴格遵守工程預算校審工作紀律。防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設；建筑工程預算校審人員必須具備高度的責任心和豐富的工程預算經驗。
2.3增加建筑工程預算管理的統籌性
建筑工程預算管理應提高管理的統籌性，在事前事中事后都積極地發揮作用，尤其在事中，要多進行差異分析，及時調整與預算差異較大的項目，及時調整目標，保證建筑工程預算管理的順利實施。
2.4提高建筑工程預算的執行效率
在建筑工程預算的執行過程中，建筑企業一定要調動全方位力量，認真、嚴肅地進行各項預算分項工作，注意在預算執行過程中維護預算的剛性，杜絕亂開口子、隨意變更預算的現象，使預算工作沿著設定的軌道運行。
2.5提高工程造價預算管理人員自身素質
造價預算管理人員應該是具有專業性知識以及管理正策化的專業人員。造價預算控制是多學科、綜合性強的工作。因此對工程造價預算管理人員的要求也會很高，要求造價預算管理人員對專業知識以及相關法律法規熟悉掌握，還要熟悉混色機、材料采購、施工流程以及工程結構等基礎知識。而且工程造價預算管理的工作是很艱苦的，并且要求管理人員細致耐心，他們要經常在施工現場進行監督和管理。所以工程造價預算管理人員要有愛崗敬業、無私奉獻的精神。建筑單位要重視對造價預算管理人才的培養，為他們提供學習和提高技能的平臺，關懷他們的生活，解決生活的難題，這樣就會讓他們沒有后顧之憂，更加專注于工作。這樣不僅提高了工程造價管理人員的素養，同時也會表面工程造價超預算現象。
3采用新型算法
近年來，我國的建筑行業競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使建筑工程施工完畢后帶來的經濟效益有所下降，嚴重危及建筑行業的生存和發展。因此制定一套新的預算算法對于建筑行業的發展至為重要。
3.1工程預算正算法，就是在工程預算中算出在工程各個項目的所有成本，也稱可能發生的成本。就是在設計工程中的各個項目時對其進行預算處理，明確資金的去向及金額，讓管理者和施工人員，對施工的整個環節的資金使用有一個相對清晰的概念。
3.2工程預算倒算法，這種算法和正算法相反，以施工設計圖預算值為基本數據扣除部分取費項目后的預算值。不論是前期招標工程還是設計時的工程項目，施工企業都要根據圖紙的設計要求、各種 項目的預算標準來計算出施工中所需的一切資金。然后扣除其中的企業管理費、財務費用、勞動保險費、定額編制測定費等扶助費用即可得到該工程的預算成本。
3.3除了在預算算法上的改良，在還要對建筑工程預算進行全過程、全方位的控制。因為建筑工程費用自始自終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，抓住預算控制項目的重點，選擇最優化設計方案。在建筑工程設計階段，選好工藝流程，調動設計人員積極性。積極做好預算制度，在建筑工程實施階段，對建筑工程施工建設中出現的新技術、新工藝、新材料作好預算額比較，要保證項目在設計時的質量。在實際施工時作好協調工作，預防或減少索賠發生，倡導厲行節約，減少各個環節上可能出現的浪費。
結語
綜上所述，建筑工程預算既是建設工作中的一個重要環節，又是建筑企業實現資金管理的重要舉措，我們應該發揮建筑預算管理對整個建筑項目各關鍵環節的監督、調控和管理的作用，提高建筑工程預算管理的水平。在實際的建筑工程預算的工作中應該做好加強預算的審計和監督作用，提高建筑工程預算的執行效率，全面提升建筑工程預算管理的水平。
參考文獻：
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工程預算的分類范文3
關鍵詞：園林工程；預算；招投標
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150733137
1 園林工程招投標中工程預算的重要作用
通?？梢园褕@林工程的招投標工作劃分為2個部分，也就是招標工作以及投標工作。而在招投標工作中工程預算的作用也就2個方面的體現。
1.1 在招標工作中工程預算的作用
在招標工作中園林工程預算的主要作用就是將招標預算控制價形成，園林工程預期控制價格就是所謂的招標預算控制價，因此整個園林工程所需的資金額度能夠在招標預算控制價中很好地反映出來。作為園林工程預算的關鍵部分，招標預算控制價可以使建設單位對工程建設的成本進行更加詳細的調查，并且科學地預測可能會發生的各種成本，從而將園林工程的投資額準確地掌握住。招投標控制價在招投標活動中是最高限價，也是控制工程投資額非常重要的一個尺度。只有低于招標預算控制價的報價才屬于有效報價，最終進入評標程序[1]。
1.2 在投標工作中園林工程預算的作用
投標報價在投標過程中最為關鍵，由于園林工程的建設成本在很大程度上是由投標報價決定的。通常情況下在評標過程中投標單位的最終報價大約占到了60%以上的整個評標分值，不管是選擇合理低價法，還是選擇最低評標價法，總之在整個評標過程中報價都屬于核心的內容。投標人既不能抱太高的報價，也不能報太低的報價，只有基本上符合預算價格，才會符合招標人的要求。如果相對于預算價格而言報價遠遠要高，這樣就使得招標人無法承受，從而喪失中標的機會；如果出現了遠遠低于合理低價的報價，其就會變成廢標，就算是能夠中標，也會使園林建設工程的工期和質量受到嚴重的影響。
2 對編制園林工程預算的一些建議
2.1 做好預算編制前的準備工作
在園林工程預算進行編制之前，編制人員必須要將相應的準備工作做好，首先便是人員必須要積極的統計與工程建設有關的各種材料，并且將各種工程量清單列出來，必須要做到準確性、快速性以及有針對性地對各種資料進行收集。同時，在對預算進行編制之前，還要對與工程建設有關的地形地貌材料、合同材料、施工組織設計材料以及施工設計圖紙說明等其他材料進行收集。除此之外，還要對地區材料預算價格、工程量計算規則、取費標準工程預算定額等各種資料進行收集，最終以此為基礎將最佳的工程預算編制方法確定下來，使工程預算的質量和準確性得到充分的保證。
2.2 將套用定額單價以及工程計算量掌握住
在對工程量計算之前，園林工程預算編制人員首先要對工程量編制的各種規定以及定額中的各種說明具有充分的了解，同時還要將工程量計算的方法和原則準確地掌握住，在此基礎上對園林工程量進行科學以及合理的計算。預算人員應該在具體的計算過程中首先要將園林工程的施工圖紙弄清楚，也就是必須要清楚地掌握平面布置圖，只有這樣才能夠對整個園林工程的全貌具有清晰的了解，從而能夠做到心中有數對工程預算進行編制。預算人員還要對單價進行合理地套用，充分的保證工程量計算以及預算編制的準確性。由于園林工程編制計算涉及非常多的數據，因此編制人員必須要有較高的計算能力?，F在大部分都是靠人工的方式完成計算，因此數據輸入的錯誤在計算過程中很容易發生。為了有效地防止出現各種計算錯誤，在完成工程量的計算之后，需要進一步的審核計算結果，最終使工程預算的準確性得到保證。
2.3 將園林工程預算定額工作做好
在編制工程預算的時候需要以相關的技術資料和園林工程設計圖紙作為基礎，同時要對設計圖紙的各個細節進行詳細的了解，并且將生成設計方案造價的過程掌握住。與此同時，還要嚴格的復核園林工程施工方案的合理性和科學性，主要是對工程建設效益及施工材料成本等進行檢查，特別是要對工程預算價格收到的材料市場價格波動的影響進行充分的考慮，以此為基礎科來預測材料市場的價格發展。預算工作人員在工程投標階段必須要以園林工程的招標文件和實際要求為根據，對園林建設市場的實際情況進行充分的調查，同時還要將各種園林勞動力以及植物的價格掌握住，這樣才能夠對園林工程造價進行準確的計算。在對工程預算進行編制的時候要將圖紙修正以后的造價和工程量明確下來，對目標成本的影響進行詳細的分析，只有這樣才能夠有效地確定工程預算定額。
3 結束語
招投標的投標價格、控制價以及標底等在很大程度上受到了園林工程預算的影響。因此園林工程建設單位必須要對園林工程預算的重要性具有充分的認識，采取有效的措施使計算結果的科學性和準確性得以確保，只有這樣才能夠保證招投標工作的順利開展。
工程預算的分類范文4
關鍵詞：電力企業；工程預算；弊漏分析；改進探析
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）36-0134-02
電力工程是經濟發展的重要組成部分，投資和施工規模較大，技術性強，需要在進行電力工程建筑的時候，按照電力建設的規章制度，嚴格實施電力企業工程預算，針對企業工程預算中存在的問題進行分析和改進，提高企業工程預算管理質量，促進電力企業的發展。
1 關于工程預算
1.1 工程預算的定義
工程預算是在一定時期內，對工程項目的收入和支出情況制定的計劃，可以根據貨幣形式對工程項目的投入進行評價，反映出項目工程的經濟效果。工程預算可以加強企業管理、實行經濟預算、考核工程成本，為施工計劃提供編制依據；也是確定工程招標、投標報價和工程造價的主要依據。
1.2 工程預算的基本方法
工程預算在電力企業建筑工程中，主要以定期預算和連續預算為基本方法：
1.2.1 定期預算。在定期預算中，主要的任務是制訂下一個財政年度的計劃，要保證計劃可以隨時期推移而且改動最少。通常情況下，每個年度的預期總費用會在全年中分攤。月“工資”是預期成本的1/12。因為銷售具有季節性波動的特點，所以需要經常關注營銷和生產成本在波動過程中的變化。
1.2.2 連續預算。連續預算的過程是制定一個試驗性的年度計劃，在第一個季度按照月份進行詳細的準備，在制定第二和第三季度的計劃時，可以相對簡略，第四季度的計劃可以進行輪廓性計劃。增添每個月的連續預算，作為下一個月預算的詳細要求。對工程預算進行修訂，并且增加一個新的月份，直至12月。這種運算方式成為連續預算，可以延伸成一年的預算計劃。連續編制的預算程序圖，應該考慮到環境的變化和不確定因素的影響，具有理想性特點。因為連續預算需要管理人員在當前財政年度的任意階段，隨時為下一年預算的具體條件考慮。
1.3 工程預算實施的要求
對于穩定行業的公司來說，進行定期預算就可以滿足公司需求，因為穩定的公司可以在計劃進行期間，作出比較準確的計劃預測。但是，因為消費者的不確定需求，造成的部分不規則的周期活動情況下，應用連續預算，才能發揮工程預算的價值。
2 電力企業工程預算的弊漏分析
電力企業工程的建筑施工，關系到供電系統的正常運行，所以要保證建筑質量，降低成本，提高供電企業經濟效益需要做好工程預算工作。目前我國電力企業的工程預算存在一些問題，主要是：
2.1 價格體系混亂
我國的電力企業在工程預算的費用制定和工程預算編制上，基本上都是按照計劃計算，以預算中的價格進行記錄，不符合市場實際的價格體系。目前我國正在實行的電力工程造價體系，基本上全部由原來的電力工程部制作，按照一定的標準、規定和方法組成。因為電力企業部門的供電建設會因為不同的因素發生變化，一些制度已經不符合當前供電建設的需要，對價格的標準要求也不適應實際的建設價格體系，導致價格體系混亂，與實際脫節。
2.2 工程預算不符合實際
電力企業的建筑工程，通常都會耗費巨大的人力和物力，進行工程預算的時候，需要進行多層審批，過程復雜，耗時較長。所以，在進行供電工程預算審批的時候，需要結合工程實際情況，進行科學合理的工程預算，及時進行預算審批。在工程預算工作中，雖然預算審批工作非常重要，但是如果過于強調，會造成估算不能約束概算，無法保證概算工作對預算的控制作用，致使資金過量使用，資金管控與實際資金不能結合，從客觀條件來說，不利于供電企業完善造價約束機制的形成。
2.3 監督體系不健全
供電企業工程預算的現行預算體系，沒有建立和資金管理之間的有效聯系，缺乏完善的工程預算約束機制和監督體系。計劃經濟條件下的預算制度已經不符合目前市場經濟體制的要求，缺乏專門的考核和監督，需要供電企業建立完善的監督體系，適應供電企業在市場經濟體制下的發展，提高工程預算水平，促進供電企業的發展。
3 改進工程預算的措施
3.1 增強工程預算的科學化
進行電力工程建設的時候，要重視工程預算，因為工程預算是控制施工期、把握和控制施工質量、提高經濟效益的主要方法。所以，供電企業應該增強工程預算的科學化，通過不同的方法，保證工程預算工作的進行。
3.1.1 符合法律、法規。工程預算工作的科學化，可以通過價值形式對電力建筑工程進行控制和建設，實現實時監控和最大化的經濟效益。在進行工程預算編制的時候，要保證工程預算的內容符合國家法律、法規和經濟政策的要求，適應財務發展規律。
3.1.2 提高預算、編制人員素質。因為電力工程預算涉及到很多部門和專業，存在很多不穩定因素，所以在進行工程預算這一有很高專業性要求的工作時，需要編制人員熟練地掌握和全面地了解各種相關的知識和信息資料，特別是工程建設方面的，要對原材料進行學習和把握，控制施工進度，明確施工要點，提高預算、編制人員的綜合素質，正確應用施工技術，促進工程預算工作的進行。
3.1.3 結合市場體制?？茖W的電力工程預算，需要結合市場體制，制定適合供電企業發展的預算管理制度。因為工程預算工作關系到國家和人民的經濟利益，所以進行工程預算的時候，一定要結合實際情況進行預算編制，認真執行定額條款，降低工程成本，及時了解市場價格體系的變化，才能做好預算準備，保證電力工作的正常運行。
3.2 重視預算審核工作
電力工程的預算審核，需要制定嚴格的審核預算流程，明確編制依據。增強預算工作的能動性，需要對工程計劃進行審核，確定建筑面積，應用合適的施工方法，提高建筑質量。保證審核定額符合規定和要求，認真核實工程預算的范圍，才能制定科學合理的預算編制方案。
3.3 提高工程預算管理意識和水平
3.3.1 加強預算工作管理。提高工程預算工作水平，需要不斷地對工程預算管理制度作出調整和改善，找出電力工程預算管理工作中存在的問題，分析出現問題的現象和原因，結合供電企業自身的發展特點，制定有效的、科學的、合理的工程預算方案，保證工程預算工作的進行，促進供電企業電力工程建設工作的發展，提高企業經濟
效益。
3.3.2 進行人才培養。提高資金防范風險意識，保證工程資金的安全使用，需要對電力工程的建設工作進行工程預算。提高工程預算管理水平和建筑質量，需要電力建筑工程人員具有良好的專業素質和較強的專業技術知識。這就要求供電企業，在進行電力建筑工程的建設過程中，注重對人才的培養，通過不同的方法提升工作人員的綜合
素質。
4 結語
電力工程是國民經濟的重要組成部分，關系到我國的經濟發展，需要在建筑過程中，積極進行科學的工程預算編制，實現經濟效益的最大化，促進我國電力企業的
發展。
參考文獻
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工程預算的分類范文5
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策分析
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
作為建筑施工費用的一項預見性工作，建筑工程預算準確與否將會對建筑工程施工產生直接的影響。伴隨我國建筑工程不斷的增多，愈發多的建筑工程開始出現預算問題，致使建筑工程施工進度和質量受到嚴重的影響。因此文章就建筑工程預算中現存問題進行了大致分析，并就此提出了相應的解決對策，以便使建筑施工質量得到提升。
一、建筑工程預算的概念及作用
企業在項目建造前，對擬建項目主體工程及其附屬工程所需的物化勞動和活勞動的消耗事先加以計算，一般的情況下，在進行工程概預算之前應掌握一下主要的幾個文件資料: 設計資料、工程概預算定額及其有關的文件、施工組織設計資料 《施工方案》現行的編制工程概預算，依據是各地區工程造價管理部門統一頒布的概預算定額，而這種定額實際上是計劃體制在建筑工程實施階段中的反應。這樣的編制工程預算，顯然是有利于當地的造價管理部門進行統一的管理。但是，當工程實施的過程中，人工、材料、機械使用費等有較大的波動時，工程預算的價格與施工時的實際建造價格就會有很大的出入，也給工程預算工作帶來了麻煩。根據擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額 (即間接費定額)、建筑材料預算價格及與其配套使用的有關規定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建等項目所需費用經濟技術文件，則稱之建筑工程預算。設計階段分為初步設計概算和施工圖預算的兩個階段，統稱基本建設預算或簡稱建設預算。企業首先要參考預算提供的工作量和各項工料所消耗的成本。其次工程預算為企業進行財務核算提供了詳細材料，企業也依照工程預算進行成本控制。企業在辦理完成竣工結算的時候，工程預算是重要依據。
二、建筑工程預算中存在的的問題
1、人為因素對工程預算編制影響較大
在工程預算中，有一項叫做臨時房屋建筑工程預算，而這樣的預算都有一個固定的公式，以方便計算，但是，任何工程都是不一樣的，這個計算公式并不是對所有的工程都適用。隨著時代的發展，建筑技術也在不斷的提高，勞動生產率也相應的在提高，在今天，與過去相同的一個建筑工程，可能需要的勞動力大大減少，如果對于此沒有好好的進行探究，其結果必定會對工程造成一定的影響，最后可能使得工程預算結果失真，從而降低了企業的經濟效益。
2、計算方法存在問題
許多企業在進行工程預算時，經常會產生工程預算上的偏差，而產生這樣的原因主要是有兩個，一個就是上面所講的工程定額不準確，另外一個產生誤差的原因是工程預算的算法存在問題。在進行工程預算時，工程的一些間接費用被當做直接費用來預算，因此工程造價會產生失控的現象。在實際情況中，工程在預算時有成百上千種材料，而材料的價格在預算時并沒有全部預算到，因此除去預算時所預計的材料，其余的材料價格都計算到直接的費用中去，造成了間接費用不準確，工程造價失控。
3、工程預算定額尚不健全
預算編制過程中，常遇到借用定額的現象。如機電設備安裝工程需借用部頒標準，房屋建筑工程需參照工民建定額等。這類定額的借用，勢必對不同地域、不同類型的工程、不同施工技術水平的企業造成一系列不合理的影響。因此，應結合實際情況，制訂出一套趨于完整的定額體系。建議依據地域差異和工程實際施工水平的不同，按各地經濟發展水平和特點，對定額進行調整，即在基礎定額之上，增加相應的難易系數，以最大限度地提高基本建設的經濟效益，創造更多的生產性和非生產性的固定資產。
三、建筑工程預算問題的改進對策
1、引進新技術和培養人才計劃
在建筑工程進行預算編制時，我們要跟上時代的步伐，引進新技術、新工藝、新材料，將之反映到預算定額內，不僅推動建筑工程技術進步和發展，還可節約資金，將工程預算降低到最小值。同時，企業要培養專業人才，設立專門的部門對工程預算進行管理。定期對預算管理人員、監督校審人員等工作人員作再培訓，提升他們的專業素質及工作水平。制定有效的人才激勵政策，充分調動職工的積極性，使他們更認真地對工作負責，擔負起工程預算、管理、校審、監督等多項任務。
2、提高工程造價計算方法的準確度
在進行工程預算的時候，工程預算會受到計算方法的影響，各種材料的價格也會因為國家的宏觀調控而改變，使得工程預算出現偏差。在進行工程預算的時候盡量將可能使用的材料種類增加到預算中去，將材料費減少。建筑企業需要不斷的收集材料的價格信息，并針對不同的區域和時間，將材料變動的價格規律進行總結，并根據其數據為工程隊制定出一份各地的材料價格信息，使工程預算時可根據這份資料對預算進行調價。
3、適時調整工程預算定額
近幾年來，由于市場調節的力度越來越大，建筑材料和設備價格大幅度調整，人工和機械費也有較大提高，建筑行業施工企業的經濟效益與其他行業相比，差距越來越大。這就需要行政部門研究和掌握市場經濟發展趨勢，并制訂相應的政策和配套措施，把由市場經濟所引起的動態因素科學、合理地反映到工程造價中去，使工程概預算的編制依據、取費標準及工程造價計算程序隨市場經濟的發展規律而不斷調整和改進，逐步對工程造價實現動態管理，以促進建筑產業的蓬勃發展。
4、要把工程材料價差因素考慮到建設之中
適時地掌握工程材料價差因素能夠保證預算對材料價格的合理控制，把握價格差價因素要重視對外購材料進行分類的市場調查;對地方材料進行當地的物價規定研究;對自采材料進行現場施工費用的研究和人工核算。當變更工程的量較大時，施工方與建設方一般會對變更達成補充協議。在對材料進行預算過程中，要采用合理的預算計算方式和方法，更好的確保材料預算合理性和科學性，能夠適時地掌握材料的價差問題對施工建設過程中的預算造成的影響，但要有合理的、科學的解釋，使矛盾不必要發生。保證建設資金的規范性的使用及企業獲得合理的經濟效益。
5、分項目加強工程預算審核監理
分項目加強工程審核監理要求進行分項目的預算建立管控，就要先確定材料的價格，要對施工單位所購買的設備依據發票進行詢價。隨時做好對工程實施過程進行進程管理，審核時最好能讓施工單位的預算員一起進行預算審核，免得發生不必要的沖突。另外，還要考慮到對需要項目進行審核，具體進行羅列項目明細表，免得發生審核遺漏現象。同時要保證審核程序的合理性和審核結果科學性。同時要加強、重視對審核取得的結果分析和研究，對預算問題進行及早控制。
6、預算體系與實際相符
在施工前應根據施工場地的實際情況并考慮各方面的影響來制定建筑工程的預算體系。在進行實際定額時，應考慮工程的地域分布情況，尋找一些類似的工程并根據其經驗數據進行合理的定額，在預算時也要考慮相應的情況，根據定額進行靈活的調整，為其設置施工的困難程度，將工程的效益最大的提高，使工程的固定資產增加。同時，隨著時展，其工程的技術發展與工藝進步也是不可忽視的，要及時根據其給定額帶來的變化對工程預算進行調整、補充，將工程造價失控的問題控制在小范圍內。
結束語
加強對建筑工程預算問題現狀與應對策略的研究分析具有重要意義。企業應該重視存在問題，堅持引入動態的預算管理機制，加強調整工程預算定額，建立統一、完備、科學的預算管理體系，全面提高預算管理人員的綜合素質等有效應對措施的實施，不斷提高我國建筑工程的預算管理，保證施工的順利開展和及時竣工，以提高企業的經濟效益。
參考文獻
［1］鄭俊英．建筑工程預算問題及策略分析［J］．現代經濟信息，2010，05：77．
工程預算的分類范文6
關鍵詞：建筑工程，工程造價，超預算，原因，控制方法。
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程造價超預算的主要原因
建筑工程預算不準確，施工中導致工程造價超預算的現象已經比較普遍，這也是工程施工中比較常見的重要問題。工程造價超出預算額度過高，會直接降低工程效益水平，甚至導致建筑企業的虧損，工程造價超預算的原因也具有多樣性，需要對具體問題進行分析。
工程項目預算的制定不合理。由于工程預算人員對工程項目的施工資料沒有做到全面、深入地調查，沒有對施工必要條件之外的其他條件進行分析和研究，導致工程預算出現誤差，遺漏工程中的資金支出點等情況。這類出現明顯誤差的工程預算對工程前期的施工設計產生誤導作用，繼而會影響到之后的工程進度和工程質量。
由于工程預算的編訂需要整合大量施工要素進行分析，很難面面俱到，如施工條件的變化，工程材料市場的價格波動以及勞動力人為因素等都是工程預算難以參照的條件，由于市場經濟活動的不確定性和風險因素的存在，會對工程預算的制定造成一定的干擾，使工程預算的準確性降低。人工預算編制只能對價格波動區間進行一個范圍參考，而價格出入范圍又需要考慮多方面因素，這也為工程預算的編制增加了難度。
在工程建設中，由于施工設計圖紙與具體的施工方案不能保持完全的一致，施工環境的變化或者材料標準的差異，在具體施工中難以保持設計與施工的絕對一致，因此會造成工程造價的不穩定性，使工程造價的實際情況高于工程預算。
二、工程造價管理中存在的問題
由于工程造價評估的階段分配不合理，在工程項目中的具體施工中對于造價評估沒有階段性控制，使工程前期資源使用量過大，項目后期出現工程材料緊張的問題。一些工程項目在開始施工以后，沒有使用科學的施工管理方法，對于施工材料的使用也沒有做到規范管理，導致材料在施工過程中發生浪費，增加了工程投入。工程階段分配不合理還體現在項目建設階段的銜接上，間接消耗會導致工程項目的支出費用提高，這其中包括人為因素和硬性規定因素的影響。
對施工現場以及施工質量的監督情況會影響工程造價的結算，工程管理需要對施工現場的施工情況、進度、材料使用以及人員調配進行全面的管理，如果對工程現場的監督管理出現疏忽和遺漏，就有可能使工程目標的完成狀難以實現。此外，施工現場的管理情況始終與施工技術有著密切的聯系，如果管理者沒有專業化的管理技能，對于工地組織施工以及材料分配上做不到科學的規劃，從而導致施工成本的增加，使工程造價超過工程預算。
影響工程造價管理另一個方面是對工程技術人員使用上，這包括技術人員的配置和施工隊伍的招標，這二者關系是項目人力資金的主要支出方式，如果對于施工技術人員的配置水平過高，在不放慢工程進度的前提下，施工隊伍的投入不能降低，就勢必會導致工程造價的提高，這類情況一般是由于施工單位在接受項目建設的時候并沒有組織好人員的配置，而是通過預算初步分配施工人員的組成情況，在開始施工的過程中出現了人動或者新的工程要求的提出，會對施工人員的分配情況進行調整，從而使得工程項目人力支出提高。
三、建筑工程造價符合預算控制方法
建筑工程造價超預算是由兩方面決定的，前提關鍵是工程預算的準確情況，另一方面是工程施工中對于施工成本的控制形成最終的工程造價，要解決工程建設中造價超預算的問題，就要分別從工程預算和工程造價兩方面進行討論。
工程預算是在工程項目的設計階段開始進行的工作，工程設計預算的方法和依據決定了工程預算準確性和實用性。因此，在工程項目開始之前，必須要做好完善的工程預算，為項目招標和工程施工的順利進行提供保障。
在工程設計的初始階段，要做好工程項目的預算工作。首先是要改變工程預算的傳統計算方法，現行的工程預算統計方法對建筑投資規模的成本估算，一般工程造價參考值越大，工程的預算費用越高，這種傳統的預算設計方式只看到了工程施工成本的表現形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導致工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優勢。
在工程預算的設計方面，可以從優化材料使用方面進行考慮，減少工程開銷，將節約下來的工程款用于獎勵預算創新，鼓勵科學的預算方法不斷得到應用。預算設計應該聯系實際施工現場的狀況進行計算，對于施工場地的交通、能源、水利等施工資料供應狀況進行綜合分析，在此基礎上開始預算設計。預算設計的前期的項目資料收集工作要嚴格依照具體的施工圖紙、工程配置單進行準確核算，同時，預算員應該深入工程現場，對施工場地進行實地勘測，根據現場的施工條件制定用工、用料的標準，計算工程成本的統一結算價格，工程設計圖應該進行反復論證，對工程設計的合理性進行判斷，對施工流程的銜接情況進行檢測，計算實際工程量，防止計算遺漏造成的錯誤出現。
工程預算還要具體分析影響工程造價變化的變量因素，如施工人員配置情況、材料市場價格波動等因素，對預算差價的波動范圍進行估計，價格范圍根據以往的施工經驗進行驗證，盡量使價格的變量范圍處于可控階段，留有一定的價格空間。這就要求預算員要對建材市場以及企業人員配置情況要有充分地了解，以市場價格走向做為工程變量預算的主要參考條件。
建筑工程造價超預算的控制方法需要著重強調的是在工程建設中對于工程預算款的使用和執行方面，在具有比較準確的工程預算條件下，科學管理工程施工情況，研究工程預算組成步驟，使工程支出與預算的差距不斷減少。
工程項目合同的簽訂應該特別注意施工方與承包商雙方的工程責任。
對合同中的隱含報價信息進行控制，使項目成本清晰可見。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，根據雙方協定，對這些可變因素對工程項目造成的如延期、工程費用提高等問題共同制定積極的解決方案，在后期的施工中的所有施工標準都要嚴格按照施工合同進行，防止工程造價嚴重超預算情況的發生。
在項目施工的過程中，應該按照預算標準進行施工，保證施工進度和工程質量達到合同要求的標準。施工方法需要施工單位根據自身以往的施工經驗進行分析，把項目的實際情況與之結合起來，制定專門的施工方案。施工中要合理利用各種工程資源，有效完成人力資源和機械的調配，工程步驟項目由專門的施工部門負責，對施工材料的使用要進行充分的指導，防止施工材料的浪費，建立有效的施工場地管理方法，人力物力分開管轄，嚴格施工材料的清點和統計工作，減少不必要的工程材料損失。對于工程圖紙上的施工重點、難點區域要集中建設，在施工過程中對這些區域制定特殊施工管理方案，避免重點區域的建設不合理對整個工程造成的消極影響。工程造價管理人員要隨時深入施工現場對工程進度和材料用量進行監督，發現異常狀況要及時對施工方案作出修改，避免施工變化對工程造價產生影響。施工過程中還要做好全程的施工記錄，明確施工管理制度，對于施工簽證做到隨到隨簽，避免簽證日期與施工日期不符的情況出現。
四、結語
處理好建筑工程造價超預算問題是提高工程建設質量，節省建筑成本的重要手段，施工方各部門要明確各自在施工過程中的責任和目標，提高工程的管理水平。
參考文獻
