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公司企業文化總結范文1
企業文化不是萬能的，不可能為企業解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義。
這些對于企業文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業，自從導入ci后，企業的老板一下子覺得不得了，企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營”的行列里了。于是，企業老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化，他生搬硬套的來搗騰企業文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業內部形成了一種口號式的企業文化，成為了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。
其實，只要是企業都會存在企業文化，但企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活著的，企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化，這時才會使企業文化成為發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。
企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，才能形成企業真正的文化。
公司企業文化總結范文2
第一章總則
第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。
本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。
本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。
第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。
第二章組織管理體系與職責分工
第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。
第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。
第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。
總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化年度工作計劃和建設方案。
第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：
（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。
（二）擬訂公司企業文化建設規劃和年度工作計劃。
（三）擬訂企業文化建設方案。
（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。
（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。
（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。
（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。
（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。
（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。
（十）其他企業文化培育與管理工作。
第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：
（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。
（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。
（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。
（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。
第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：
（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。
（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。
（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。
第三章企業文化的培育
第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。
第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和年度作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。
第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。
第十三條公司的價值觀是：
公司的經營理念是：
公司的企業精神是：
第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。
第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。
第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。
第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。
第四章企業文化標識管理
第十八條公司企業文化標識包括如下內容:
（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；
（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；
（三）公司象征圖案。
第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:
（一）辦公用品、辦公場所；
（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；
（三）交通運輸工具類；
（四）席卡、接待手冊等；
（五）廣告、展示陳列類；
（六）產品、服務及包裝類；
（七）服飾類；
（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；
（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；
（十）其他。
第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。
第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。
第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。
第五章企業文化實施與評估管理
第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。
第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。
第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。
第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：
（一）評估的內容，包括：
1.本單位自我評估情況：
（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；
（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；
（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；
（6）其他應當進行評估的事項。
2.本單位對公司企業文化建設評估情況：
（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；
（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；
（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；
（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；
（5）本單位員工對企業未來發展的信心；
（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。
（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：
1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；
2.各單位開展自評與對公司的評估；
3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；
4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。
第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。
第六章違規責任
公司企業文化總結范文3
為了全面貫徹落實集團公司首屆企業文化建設現場會精神,使進一步加強公司企業文化建設，實現無形文化創造有形價值，把企業進一步做大做強，實現可持續發展的文化支撐，特制定《公司企業文化建設實施辦法》。
第一條：經過企業領導和廣大員工的共同努力，兩年內建立起公司完整的企業文化體系，使公司的企業文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發展規律的先進企業文化；成為符合市場經濟和現代企業制度要求的科學企業文化；成為個有行業特征和公司特色的獨特的企業文化。
第二條：構建企業理念、企業行為、企業視覺三大識別系統，創建學習型組織，完成企業文化建設的基礎性工作，逐步形成規范的公司企業文化體系。
第三條：本辦法是企業文化建設工作中的指導性文件，適用于公司企業文化工作的各個領域。
第二章實施步驟
第一條：從現在起至2005年底，公司黨委參照集團公司《企業文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設，實現5個目標。完成本公司的企業理念、企業行為和視覺識別系統的構建，出臺本公司的企業文化建設實施方案。
三大識別系統的文字表述方案、制度文本和視覺標識，要在調查研究基礎上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發行到員工手中，廣泛宣傳。
第二條：從2006年初至年底，要根據企業實踐，全面開展公司企業文化建設活動。
1、建立企業文化宣傳、培訓制度。充分運用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業文化建設的意義、目標、內容、要求，宣傳企業文化建設的理念規范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業文化得到員工認同。
各單位各部門領導必須掌握企業文化建設理論、方法，指導企業文化建設工作。不定期對企業文化建設骨干進行重點培訓，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進行企業文化培訓。
2、建設親民、愛民、富民干部隊伍。領導干部要帶頭更新觀念干事業，克服困難求突破，審時度勢謀發展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經濟、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。
3、加強學習培訓，提高員工素質。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質為目標，進行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區、建設家鄉的主題教育；在行為上組織員工學習《公民道德建設實施綱要》、《墾區員工行為規范》、《墾區員工基本禮儀規范》，教育培養員工養成良好的行為規范，打造一支愛崗敬業、誠實守信、工作積極、奮發向上的員工隊伍。
4、加強基層生產單位民主管理，搞好隊務公開，建立生產隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎設施建設。解決熱點難點問題，做好員工群眾的工作，構建和諧墾區。
5、按照“全黨抓小康、重點抓經濟、突出抓環境”的總體要求，開展以“環境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導員工走好五條致富路，繼續加強小康建設。
6、開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動，分別制定領導干部，普通員工的學習培訓計劃、獎懲措施，灌輸學習理念，形成學習氛圍；利用“科技之冬”學習培訓的平臺，開展科技、文化、衛生、法律、道德規范“五進隊區”活動。版權所有
7、開展黨員建功立業“創先爭優”活動。發揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責任區中心戶建設活動，搞好“雙培工程”，建設過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養致富能人入黨。
8、以“綠色家園”為主題，結合節慶紀念日，開展環?；顒?、三化（凈化、綠化、美化）活動、美在農家、文明隊區創建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業、文明單位、文明隊區、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設活動。
9、營造文化氛圍。利用文學、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強陣地建設。培育廣場文化。結合單位實際，為員工群眾創造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。
10、以人為本扶貧幫困。開展領導干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。
第三章職責分工
企業文化建設工作，以黨、政、工、團四個渠道齊抓共管的方式進行。
第一條：黨委政工部制訂企業文化建設綱要、年度工作計劃；策劃企業文化建設活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導、檢查、通報各單位企業文化建設工作；確定三大識別系統的表述及釋義，編制《企業文化指導手冊》；開展創建學習型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業品牌，塑造企業形象。
第二條：工會組織要把企業文化建設工作與企業員工文化工作有機地結合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強企業的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業標識，2006年5月30日前完成；圍繞企業文化建設，組織群眾性文體活動。
第三條：共青團要結合團員青年的特點，廣泛開展弘揚企業文化、提高青年素質、加強青年學習、增強團隊建設的各類文體活動，將企業文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當中去。
第四章保障措施
第一條：加強組織領導，建立公司企業文化建設委員會。
定期研究部署企業文化建設重大事項，審定企業文化三大識別系統方案和規范；對企業文化建設工作統籌安排，明確分工，落實責任。
第二條：企業文化建設委員會下設辦公室,辦公室設在政工部。
第三條：公司所屬各單位成立企業文化建設領導小組。
第四條：保障活動經費。企業文化建設資金列入年度預算，從企業管理費中列支，專款專用；各單位應列出專門預算，保證企業文化建設所需資金；公司企業文化建設資金，年初由黨委政工部提出預算，交財務部門審核上報，經公司批準執行。
第五條：樹立先進典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進典型，充分發揮先進典型的示范作用。
第六條：強化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業的經營業績；以統一、規范的方式展示企業標識系統。
第五章考評獎懲
各單位要積極參與公司企業文化三大識別系統的構建，并按照公司黨委的要求做好企業文化建設在本單位的推進和落實工作。
第一條：孝評標準
1、機構健全。建立企業文化建設領導小組，有專人負責；
2、工作到位。把企業文化建設擺到重要日程，納入年工作計劃；
3、資金保證。企業文化建設所撥付資金，專款專用，開支合理；
4、措施落實。每年有安排、有檢查、有總結、有先進典型和經驗交流等。
第二條：孝評方法
1、公司企業文化建設委員會每年對各單位企業文化建設孝評兩次，將企業文化建設工作納入雙文明考核范疇。
公司企業文化總結范文4
2002年，隨著電力體制改革的推進，貴州電建二公司成為貴州電網公司的全資子公司，企業文化、經營理念發生深刻變化。在新的經營形勢和戰略定位下，公司將企業文化戰略與體制改革后的新要求有效結合，著力提煉和構建執行力文化、安全文化、質量文化、服務文化等子文化系統，把企業文化戰略的核心內容在專業領域內進行具體延伸、拓展和細化，滲透到公司的生產、管理、經營、服務等方面。通過子系統建設，公司企業文化體系建設更加完善、培植更加深入。
隨著南方電網公司企業文化體系的建立和不斷完善，按照公司
“一體化”建設目標，公司在承接深厚歷史與文化積淀的基礎上，繼往開來，對原有的企業文化進行梳理、盤點，在南方電網公司企業文化、貴州電網公司子系統文化整體框架下，結合實際，對企業文化實施全面整臺、提升，在大力宣傳、積極推廣、努力實踐、不斷弘揚南方電網公司企業文化的基礎上，突出子文化系統建設，突出責任文化的核心地位，推進企業文化升級，初步形成了與核心價值觀相適應的觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化。
子文化系統建設
執行力文化：是以“想盡辦法去完成每一項任務”的企業精神、以“忠誠、敬業、責任、服從”的行為理念，強調圍繞經營管理考核目標，以科學規范制度化管理為基礎，以各部門細化高效的信息化管理流程為保障，強力提升執行力；強調制度的標準化管理，以不斷完善的制度整合內控體系，做到凡事有人負責、有章可依、有人監督、有據可查，實現管理過程和管理程序規范化、標準化；強調通過績效考核評估，為員工設計職業目標，不斷發掘員工潛力，提高個人的業績能力，以個人績效推動組織績效，從而為企業創造更大的經濟和社會效益。
近年來，公司倡導觀念、管理和科技創新，強化基礎管理，以與時俱進的現代管理理念，推行先進的管理方法，把項目管理、安全文明施工、工程質量等提升到文化的層次，使保證工程質量、提高工程質量成為公司領導干部、管理人員、施工人員的自覺行為準則，建設特別能戰斗的隊伍，促進物質和精神文明的雙豐收。《一個以策劃取勝的項目管理》被評為貴州省2003―2004年度唯一的“施工階段工程項目管理的先進典型”，《電建企業以項目策劃為龍頭的科學管理》、《基于過程創造精品的工程項目質量管理》分別獲得貴州省第六屆、第七屆企業管理現代化創新成果一等獎。這些管理成果，從一個側面總結了公司在項目、質量等各項管理中，綜合采用目標管理、標桿與流程管理、績效管理，提高工作效率的具體方法。
安全文化：建筑業是一個僅次于礦山行業的事故多發行業，搞好施工企業的安全管理至關重要。貴州電建二公司除建立完整的生產安全保障體系外，安全文化的建設將剛性的制度管理與人文關懷有機結合，以其內容的針對性、表達方式的滲透性、參與對象的廣泛性和效果的持久性，形成特有的安全文化環境，使全體成員耳濡目染、潛移默化，“電網安全、員工安全是公司生存發展生命線”和“一切事故都可以預防”的安全理念成為全體員工的安全思維定勢，使安全文明施工成為每位員工的自覺行動，將“習慣性違章”變成“習慣性遵章”，努力實現“管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故”，以文化的力量為公司安全生產提供有力保障。參照ISO9000、ISO14000和OHSAS18000以及南方電網公司PCAP體系標準，頒發《規范安全管理、創建全國一流》、《員工安全行為手冊》，建設和完善整合的、標準化的質量安全管理體系，規范和優化安全生產管理流程，建設和推廣應用施工管理信息系統，以危險點的識別、評價、預控為重點，以人、設備、環境和信息為著眼點，建立長效安全管理體系，逐步構建公司系統的安全文化。
質量文化：強調“工程質量是公司持續發展的生命線”的質量管理理念和“納全國電建之優秀、創貴州電建之品牌”的質量方針，強調營造合作、創新、學習、持續改進的文化，以“以人為本，質量優先，滿足業主要求和期望，管理創新、技術創新，追求卓越、追求進步、追求發展”為目標，明確“效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育”的質量意識，以“目標管理、超前策劃、過程監控、階段考核、持續改進”為創優機制，全面深入貫徹質量保證標準，加強質量策劃，細化質量指標，強化過程創優，以“質量在我心中、精品在我手中”活動為載體，建立“原因查不清不放過、責任不落實不放過、措施不到位不放過”的“三不放過”質量責任體系，把工程質量問題提升到文化的層次，使保證工程質量、提高工程質量成為公司領導干部、管理人員、施工人員的自覺行為準則，從而實現“在工序內造就品質，在過程中實現精品”。通過加強質量管理來不斷提升服務質量和工程質量，并與服務體系相結合，不斷提高顧客滿意度，創建一流工程。
服務文化：基于對公司“服務型”企業的定位，切實把服務作為公司的核心業務來經營，以市場為導向，以客戶為中心，樹立“服務永無止境”的服務理念，深化對服務增值的理解，急用戶之所急，想用戶之所想，創新服務內容、完善服務手段、提高服務水平，建立和完善反應敏捷的服務機制和服務流程，通過“業主用戶的需求就是我們的追求”、“只要真誠服務，沒有感動不了的業主”等活動載體，實施“萬家燈火，南網情深”品牌服務戰略，同時遵循市場規律，強調“依法經營是保證公司健康發展的生命線”的經營管理理念，以服務帶動效益、以服務占領市場。
企業文化建設特點
公司把團隊建設作為激活組織活力和文化活力的重點，確定兩個相輔相成的團隊建設理念：“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”和“講原則、重感情，嚴愛結合帶隊伍”。前者著重創造一種和諧、快樂的文化氛圍，著力點在全體員工；后者著重帶隊伍，著力點在領導干部。同時，“主動承擔社會責任”的核心價值觀、“想盡辦法去完成每一項任務”的企業精神、“以績效為導向，實現管理到位”的管理理念、“忠誠、敬業、責任、服從”的行為理念、“更加注重人的發展”的工作方針等內容，均體現了促進企業與人的和諧發展的人本思想。
公司“對貴州電網負責，為業主用戶服務”的企業宗旨，“主動承擔社會責任”的核心價值觀，“六個更加注重”的工作方針，“為客戶創造效益，為社會創造價值”的經營理念，都是國家意志的體現，是公司以一貫之的經營思想和管理哲學，體現了“三個代表”重要思想、科學發展觀在公司的貫徹和落實，體現了公司作為國有企業在適應先進生產力發展要求、發展先進文化應盡的社會責任。
作為公司經營思想與管理哲學的文化闡釋，企業文化體現出可發展的系統性。一是文化體系的系統性。通過以“責任文化”為核心的企業文化塑造，“主動承擔社會責任”的價值觀成為一條主線貫穿于安全文化、質量文化、服務文化、執行力文化等子文化中，形成完整的企業文化系統。二是文化理念的系統性。核心理念涉及公司企業文化建設全局、發揮主導作用，專業理念融入專業工作領域，發揮指導實踐作用。以“對誰負責，為誰服務”開啟了文化思考，以“主動承擔社會責任”貫通了文化主線，以核心理念、專業理念完成對公司企業文化的體系建構。三是文化推廣的系統性。企業文化的推廣覆蓋到安全生產、經營管理、公共關系、新聞宣傳等領域，實現了整體布局，系統推進。
公司企業文化總結范文5
關鍵字：要素 企業文化 作用
企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范的總和。越來越多的企業文化研究的專家們認為：企業文化不單指一個企業的戰略、組織、制度等，而更強調一個團隊成員的信仰及行為模式，是一種看似“柔軟”實則堅硬，看似無形實則有形的力量。
武漢知名企業武漢春天生物工程股份有限公司（以下簡稱“春天公司”）在武漢企業界創造了這樣一個奇跡：不足10年時間就由一個只有7人，資金只有7000元的小公司發展到目前員工數百人，資產過億的國家級重點高新技術企業?？v觀春天公司的發展，在政策、科技、區位、規模、人力資本等方面的優勢并不明顯，但企業文化卻發揮著粘合劑、催化劑的神奇作用，通過理念、理論、人本及人性四要素將各種單個并不明顯的優勢粘合起來，在春天公司奇跡的創造過程中發揮出不可替代的作用。本文重點討論理念、理論、人本、人性四個核心要素在企業文化創建中的作用。
理念是企業文化的靈魂
創業之初，春天公司就提出了文化型企業的概念，要把中國計劃經濟時代的那種傳統的生產型企業或生產經營型企業轉化為文化型企業。經過多年的實踐和理論上的提煉，春天公司企業理念已趨成熟，并日益成為企業文化的靈魂。以下是春天公司企業理念的核心內容：
企業目標：用科技關愛生命；
企業使命：為每位同仁創造成功機會；
企業宗旨：創新、奉獻、追求第一；
質量觀：100%高品質； 品牌觀：我是春天；
顧客觀：謝謝您給了我工作； 服務觀：細微之處見真情；
核心價值觀：相信和尊重個人，并助其自我尊重；追求卓越的成就和貢獻；依靠團隊精神達成我們共同的目標；鼓勵創新、堅持誠實與正直；
員工價值取向：以團隊利益為出發點，用正直的行為創造最佳業績；
春天精神：艱苦創業、百折不撓、立即行動、忘我服務、互助友愛、知恩圖報。
為實現“用科技關愛生命”的企業目標，春天公司始終把目光瞄準高科技領域，先后與復旦大學、武漢大學、湖北中醫學院、華中科技大學、法國愛的發集團、美國安達公司等高校、科研院所和國內外知名企業緊密合作，建立了具有春天特色的“協作實驗室”。從而引進一些科研技術項目和現代化生產設備，使公司擁有了生物技術研究優勢、中醫藥研究優勢、西藥制劑技術優勢和世界領先的實驗技術優勢。公司投資并建成了符合GMP標準的生產廠房，引進國外先進設備，如意大利MG2公司的FUTURA膠囊填充機，德國烏爾曼公司UPS300泡罩封裝機等成套設備，現已具備了片劑、丸劑、膠囊劑、沖劑、栓劑、針劑、膠丸劑等7種劑型100多種產品的生產能力。大量的高科技成果為其可持續性發展提供了有力保證。
春天公司長期貫徹“創新、奉獻、追求第一”的企業宗旨、“100%的高品質”的質量觀、“我是春天”的品牌觀，圍繞企業理念這一靈魂，始終堅持將品牌營銷和文化營銷協同起來，于1996年推出“春天模式”，1998年推出中國市場第一條營銷高速公路――“春天系統”，該系統被湖北省科委列為重點科學技術發展指導性計劃項目。春天公司的企業理念在短短的幾年間，不僅融入企業的運營，也融入員工的思想、行為，靈魂的作用已然顯現。
理論是企業文化的基石
企業文化不僅包容理念，同時也是行為準則與模式。實踐證明，僅有理念是不夠的，好的企業文化必須在理念的支配下，將規范行為準則、模式的內容理論化。理論的適用性、概括性、前瞻性直接關系企業文化將來建設的內涵與外延，寬度與高度，只有上升到理論高度，才能搭建企業文化建設的基石。春天公司經過反復歸納、總結、提煉、實踐、修正，創造性地提出企業文化建設的“模仿原理”、“苦甜原理”、“容積原理”、“質量原理”、“復印機原理”、“1±1原理”、“行動原理”、“成績原理”、“原子原理”、“奉獻原理”等十大原理，“人本學說”、“程序學說”、“三力學說”、“彩梅學說”、“相對學說”、“三要素學說”、“老貓釣魚學說”、“小貓釣魚學說”、“人性決定學說”等九大學說。這些理論，豐富了春天公司的企業文化，增厚了企業的文化底蘊，為春天公司企業文化創建打下堅實的基石。
以人為本是企業文化的核心
以人為本是企業文化的核心，也是公司的管理法則。以人為本首先表現在企業尊重個人、平等待人；其次表現在企業尊重、信任、大膽啟用優秀人才；同時還表現為企業為員工優厚的物質待遇和良好的工作環境。春天公司在人才的選拔上，多方組織、參與人事招聘活動，對外廣泛吸納優秀人才加盟。對內注重人才合理定位及崗位培訓，對于人才的定位，提倡“志向所在，即崗位所在”，把人才的專業優勢與個人志向相結合；對于人才的定崗，提倡“競標上崗”，遵循自愿、公平、擇優的原則，激發員工的工作能動性。
在用人觀念上，從不輕視女性，反而認為女性從事行政、業務等工作并不比男性遜色，用得好比男性還出色。公司一些重要的領導崗位都啟用了女性。還有一些“把關”的崗位也都是女性，如機要員、簽證員、質檢員、倉庫主管、營銷主管等。
為了充分發揮所屬員工的工作積極性，提高其獨立工作能力，公司給予他們充分信任與支持。為了幫助每一個所屬員工在自己的崗位上多出佳績，在對待員工的績效上，除了做到賞罰分明，還保持大度寬容的心態。對員工的成績，積極給予鼓勵表彰；對員工的錯誤上，從不姑息偏袒。所做的一切，在得到了員工們理解與支持的同時，充分激發大家主人翁意識。
在管理上不因循守舊，而是堅持大刀闊斧大膽創新，勇于將傳統管理模式與現代管理有機結合于一體。為明確各級管理者的責、權、利，公司推行《A管理模式》，實施層級管理，并遵循“一個上級”的原則；為加強管理力度，成立監控處，并把員工著裝規范及勞動紀律、廉潔程度、財務審計列入監控范圍內；積極推行PEC管理戰略，導入CIS，并創造性地總結、推行了工作三化、“四問工作法、“三統一兩獨立”等科學工作方法，形成以"程序工作法"為核心、具有鮮明特色的春天管理模式。
人性是企業文化的源泉
人性關懷是企業文化的源泉。春天公司每逢節、假日，公司都會為員工精心準備過節物資，五年來始終如一。先后辦起免費“員工食堂”、“員工浴室”、“員工娛樂室”和“春天之聲廣播室”。每逢傳統佳節，公司領導都放棄與家人團聚的機會，和外地員工聚餐聯歡，共度佳節。遇上員工生病、紅、白喜事及危難，只要沒出差，都會前往慰問，為其排憂解難。
公司企業文化總結范文6
一、 加強業務學習，提高業務素質
通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《xx公司企業文化建設項目建議書》、《xx公司企業文化建設項目調研方案及調研提綱》、《xx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。
二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己
一位優秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態度，不斷提高;二要轉換角色，盡快的進入工作狀態;三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執行。
三、 體會與感悟
