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國內財務管理范文1
摘 要 在市場經濟體制下，高校體制的改革隨著市場經濟體制的完善而逐漸的確立了其獨立的法人實體地位，隨著高校體制改革的不斷深入，高校的財務管理體制也逐漸的暴露出一些問題，這些問題使得原有的財務管理制度已經不能滿足新形勢下的要求，然而財務管理工作在高校的管理工作中是非常重要的，財務管理的好壞直接影響著高校的財務狀況，甚至影響到學校的事業全面協調可持續發展的能力。
關鍵詞 高校管理 財務管理 體制改革
我國是在校生規模最大的國家，據統計在我國的1700多所高校中，在校生人數約1400萬，我國的高等教育的發展已經進入到了大眾化發展的階段，這無疑會對我國高校的發展產生重大的影響，于此同時，隨著出國留學熱現象的產生，無疑也產生了國內高校同國外高校的激烈競爭，因此我國高校的整體活動必然會隨著其組織結構等等一系列問題而變化，高校的財務管理作為高校的重要管理活動之一，其本質雖然沒變，還是組織和處理高校整體經濟關系與各種財務收支的一種經濟的管理工作，但是，隨著高校內外部環境的不斷變化，高校財務管理受各種條件的影響還是會越來越明顯。
一、我國高校財務管理機制研究綜述
在我國教育體制改革的不斷深入過程中，學術界對高校的體制改革投入了越來越多的重視。高校財務管理是高校管理的重要組成部分之一，它伴隨著贊助大學資助和一系列的財務管理活動和資金籌集，受到越來越多的關注。美國的高等教育的發展是非常成熟的，其大學的財務管理為我們提供了很大的參考價值。
二、國內、外高校財務管理的比較
美國采取集中型的財務管理模式，學校的財權集中于校級，學院向學校申請經費納入校級預算，校級向州政府申請預算撥款，學校的預算需報州政府審批后執行。美國高校的財務管理體制與預算管理體制有著緊密的聯系，在統招全日制的高校中，學校的全部收入都歸學校一級所有，學院的一級自就變的很小，更沒有權利成為獨立的預算主體。預算的管理權在學校一級，由學校一級統一來安排收入和支出，收支安排執行的是統一標準和統一政策。
（一）高校預算運行的比較
通過對比與分析中、美兩國高校的預算管理工作，我們從中發現在預算方法與預算管理思路方面存在著明顯的差異，具體如下：
（1）預算管理思路的不同。美國高校是從高等教育撥款委員會取得的撥款，是一個總額，還有一部分以特別經費的方式進行分配，當高校收到HEFCE的一攬子撥款后，直接分配給有關學院。學院按照所占用的資源，上交一部分資金給高校，以供高校行政經費開支，也有一些高校在收到HEFCE的撥款后，先將行政經費扣除，然后將剩余資金在各學院之間進行分配。我國的高校預算則主要是管好、用好國家下撥的教育經費和所收取的學雜費，做到資金的合理使用，做到財務收支平衡，保證高校的教學與科研工作的正常運轉為目的。相比我國的高校預算管理思路還存在一定的局限性，它與我國高校管理的現狀是有密切聯系的。
（2）高校內部的績效評價體系。績效預算是一種以目標為導向，以項目成本為衡量標準，以部門和項目業績評價為核心的預算方法。美國通過對高?？冃гu價的全面分析與評估各院、系的收入與支出情況，能夠對學院的項目建設與學院的發展方向進行宏觀的調控，健全的績效評價體系可以是學校的資金得到合理的分配，這不但可以大大的提高學校資金的使用率，還可以使學校的各個學院之間進行有序的競爭，對學校的可持續發展起到了非常積極的作用。所以在我國的高校財務管理中，應該引用這種完善的績效評估方法，打破傳統的資金分配理念，以提高我國高校的財務管理水平，促進高校的良性發展與健康發展。
（二）高校辦學經費來由的比較
美國的很多高校都設立了專門的籌資機構―籌資辦公室管理籌資事務，校董事會也是為學?；I集資金的機構，另外，美國政府允許高校發行債券，購買高校發行的教育債券風險小，社會效益大，且可以享受稅收優惠，因此很受民眾歡迎。美國各高校的多渠道籌集經費工作效果明顯，為緩解高校辦學經費起到了積極的緩解作用。相比之下我國高校的辦學經費來源渠道就過于單一，主要靠的是政府的投入，高校在其他方面的籌集能力與相關的制度還不夠完善，思路還不夠開闊，仍需要不斷的改進。
（三）高校財務管理體制的比較
我國高校的兩種財務管理體制分別是“統一領導、集中管理”與“統一領導、分級管理”，前者便于直接管理，其優點在于能保證學校的財務在集中的前提下有條不紊的進行，保證學校的發展不會偏離主要方向，但是同時不利于調動各個學院的積極性。后者的優點在于可以使校內的財務管理更加流暢，在一定程度上解決了分權、集權的矛盾，各院系管理好自己學院的經費，合理的利用經費，所以能夠充分的調動學校的各部門之間的理財積極性，在一定程度上能夠避免不必要的浪費。
三、結語
綜上所述，我國高校在財務管理體制的改革方面應該建立財務管理委員會，建立完善的財務評估監督機制、完善財務管理的信息化系統；在籌集資金方面應該建立多元化的資金籌集方式、減輕政府的負擔，充分調動各個學院的積極性，加大向社會和個人的籌資力度，充分利用本校的科研成果與技術，在一定程度上減輕學校的經費負擔；轉變學校以往在資金運作方面的觀念，逐步健全、合理優化投資組合。
本文在對學校財務管理的體制的改革與經費來源狀況以及預算管理方面進行了比較淺顯的研究，其深度與全面性在今后還需要不斷的完善，另外，如何設計一部完善的學校內部績效評價體系及評價方法，并且在控制其運作成本的前提下更好地提高其在實踐中的可操作性今后還需要進一步細化與研究。
國內財務管理范文2
關鍵詞：WTO；財務管理；管理創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
中國加入WTO后，經濟趨于全球化，無論是國有企業、私營企業還是股份制企業舊的財務管理的理念和制度都不再適合我國的經濟發展。研究和探討我國的新的財務管理理念就具有一定的意義和前景。
一、論文文獻分布概況分析
筆者以中國期刊全文數據庫、萬方數據庫、讀秀學術搜索等為檢索工具，以中國入世
后財務管理創新為檢索式，關鍵詞為檢索入口，共檢索到相關文獻25篇。
表 1 2002年-2012年我國進入WTO后財務管理創新論文的年代分布
表1是對關于中國入世以來財務管理創新的研究論文進行的統計分析，圖1描述了2002-2012年期間論文發文量的趨勢走向。
二、入世后國內對財務管理創新研究概述
通過對已有文獻分析，國內關于中國入世后財務管理創新的研究內容主要集中于財務管
理內容的創新、財務管理技術的創新、財務管理風險識別的創新、財務管理體制的創新等四個方面。
（一）財務管理內容的創新。其中首次提出了價值鏈管理觀念和將CIMS和ERP集成應用用于預算上的提議。蔣玲英和宋蘭玉在商業銀行方面也提出了財務管理理念和管理方法的創新。袁慶昆和莫延軍在江蘇鹽業的財務管理內容方面提出了從加大對技術開發基金、宣傳費用的投入和持續不斷的找出降低成本的方法三個方面使財務管理的目標突破創新保持可持續發展。彭秦晉和辛變葉在電力企業方面提出了在成本管理方面在保證產品質量為前提，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。在財務決策方面主要重視投資決策和定價決策。廖松首次提出了推行集團化財務管理模式的解決方法，并提出了建立集團資金結算管理中心等建議。馬駿明在山西省公路事業局財務管理信息系統研究中提出了針對交通事業單位財務管理出現的一系列問題應當建立適合陜西省公路局管理需要的財務管理信息平臺，此平臺將預算管理與固定資產管理相結合，運用目標管理方法達到政府財務績效考核的目的。
（二）財務管理技術的創新。在財務管理技術的創新中，部分是以創新制度為前提研究的技術創新，而另一部分研究的是體制創新。葛南南提出財務管理制度的創新和技術的創新二者沒有絕對意義上的先后行為，只是應把建立健全財務管理制度放在首位。他還提出了在WTO條件下財務管理要以風險管理為中心，在技術上實現遠程報賬、報表 、查賬、審計等財務工作。陳長金指出以網絡技術為主的各種信息技術為企業的財務管理提供了更先進的技術方法，而且首次提出了企業采用柔性技術為基礎以保證技術的領先，以信息網絡為基礎實現資源的整合，將財務與稅務相結合形成網絡財務，并開發網絡財務軟件。
（三）財務管理風險識別的創新。對財務管理風險識別的創新研究中，不僅涉及到投融資的風險轉移的創新，而且還包含財務風險識別和防范機制的創新。顏昌軍在風險識別和防范方面提出了全員風險的管理、財務風險預警機制的建立和加強企業間合作來增強自身風險抵御能力。高歌提出中國入世后企業防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳細的財務計劃，二是建立風險預測模型。馮建本也提出中國入世后企業應擴大投資范圍防范投資風險。
三、研究現狀評價
（一）財務管理創新研究內容側重于理論研究。從以上介紹中可以看出國內對于財務管理創新的研究內容都側重于對財務管理的內容和體制進行一般性描述，以及對財務管理的風險和技術方面提出了建設性的意見。更深入一些的有對財務管理進行了模型的構建。但是對構建財務管理創新方面定量分析的研究較少，并且對財務管理系統的構建也只是理論層面上的構建，幾乎沒有接受實踐的檢驗。
（二）財務管理創新的研究側重于剛性方面研究。就財務管理創新的方式來看，大部分都是剛性財務管理，強調遵守財務管理制度并完成各項財務指標。不同于剛性管理，柔性管理能使企業適應環境的變化，根據變化做出更好更快的調整。柔性財務管理是一種財務心理，引導人們去實現企業的財務管理目標。但是在以上的研究中并沒有著重提出柔性管理這一重要的企業財務管理創新方式。
四、財務管理創新的發展展望
（一）對財務管理研究要重視實證方法。當前對于財務管理的研究方法僅僅局限于一般性的描述，缺少實例的探究。為此，當前研究僅僅提出了解決問題的理論框架和思路，距離實際的操作還有一定的距離。因此，財務管理的創新研究要用理論和實踐相結合的辦法，在實踐的檢驗中不斷總結、反思財務管理創新的不足之處從而做出修正。
（二）加強財務管理創新中的柔性管理方面的創新。資金是傳統財務管理研究的主要對象，但隨著社會的變革，人在財務管理中的作用越來越重要。財務管理不僅是對資金的管理同時也是對人的管理。對于任何企業而言，主體都是人，只有對人進行良好的管理資金才能有效地得到管理，才能促使企業財務管理的有效實施。而柔性管理的創新應該側重于員工對企業權益分配的參與和企業的引導獎勵機制。
參考文獻：
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[2]蔣玲英.芻議商業銀行財務管理創新.金融會計，2013-9.
[3]袁慶昆，莫延軍.江蘇鹽業財務管理創新的探討.蘇鹽科技，2002-2（1）.
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[5]廖松.對煙草專賣體制下涉及的財務管理和國有資產管理的探討.西南財經大學，2007-11.
國內財務管理范文3
[關鍵詞]財務內部控制；企業管理；優化分析
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0100-02
我國經濟在高速發展狀況下，有著強烈市場競爭的今天，企業要在管理方面取得一定的效益，針對財務內部的企業管理是保障現代化企業發展的強硬手段。企業運營過程中，財務內部控制管理應該從始至終都有參與，它是企業進行內部調控的主要環節。財務內部控制管理既滿足了企業進行內部整合運營的需求，同時在企業的設立發展上也有著不可替代的作用。
1企業財務內部控制的基本定義
財務內部控制是當代企業管理的手段之一，作為企業內部財務管理的基準，是避免企業在財務方面出現狀況的基本措施。在維持企業正常運作經營經濟匯總的財務管理體系中，作為系統規范化、保證企業管理科學化的一項會計業務計劃流程以及切合實際的企業管理制度的必要工具。加強企業財務內部管理建設是現代企業發展的首要任務，在企業掌控者達成共識的情況下，以控制經濟源頭為核心，弄清財務內部活動程序，對相關制度的管理加以完善。在加強財務控制力度的同時，認清市場需求，創建符合市場需求的財務內部控制體系，達到企業財務管理水平提升的管理目的，保證并提高會計活動信息的有效性。
2企業財務內部控制的存在意義
企業進行財務管理的首要前提是保證相關財務活動計劃地順利實行。企業活動要保證財務計劃實施的順暢，則要根據經濟活動的相關要求準備好財務方面的監督和調節。而且要保證，準備計劃要在活動開展之前就已經被制訂完成，介于經濟活動的復雜性和多變性，計劃的制訂仍然存在一定的不足和疏漏。所以說，要保證企業財務的準備計劃具有嚴格可靠的基本準則，就要對企業財務的內部控制進行嚴格規范。企業財務內部控制管理的有效性就體現在企業財務管理目標的實現，而企業在認清自身發展前景的同時，應該考慮到內部控制體系的建立。筆者就當前我國經濟發展的愿景來看，若企業要融入其中并向上發展，則要對內部控制進行加強，并按照原定方向加以執行。如此一來，才是基本滿足企業運營的要求，對不良經濟行為的發生有效避免，保證企業的發展順利。
3當下財務內部控制所存在的幾個主要問題
3.1初步建立的財務內部控制體系不夠完善
近些年來，經濟市場呈現出日新月異的變化，站在企業向上發展的高度來看，我國企業現存的財務內部控制制度是無法滿足當下的企業需求的，由于財務內部控制制度無法對風險點進行全面覆蓋，所以現在較為緊迫的是新的改革制度來對內部管理進行加強。新制度的制定和出臺需要一定的時間，而這些都是在短時期內無法完成的，所以企業要做到的就是在現有的財務制度的基礎上進行友好和完善，減少企業發展的進程中留下隱患。與國際相比，我國企業的會計基礎仍處于較為落后的狀態，這對企業的財務內部控制制度的實行和作用發揮都有很大的影響。筆者在實際工作的經歷中發現，目前經濟市場中的大多數企業，在財務內部控制制度方面的制定和管理都是較為缺乏科學性和實踐經驗的。
3.2企業風險評估及管理的問題
當下的COSO報告中提出，企業發展前景都處于不確知的環境之中。這種際遇之下，既包含有風險，也帶著未知的際遇。風險管理的加強，能夠幫助企業對前景的不確定性進行有效處理，減少風險，從而將企業的創造價值的能力進行提升。風險管理的忽視，極有可能將企業置于危險之地。經調查得知，風險管理這一制度并沒有被我國大部分企業所認知和重視，眾多被詢問的企業之中，只有一家企業設有專門的高層風險管理部門，而其他公司只在相關部門指定專人負責風向管理。由此可見，對于風險管理的重視并沒有被大眾所接受。財務管理、客戶信用維持調查、采購銷售、物流運輸等各項細節方面進行風險管理的企業，調查范圍內沒有出現。風險管理必須要貫穿于整個企業財務控制的考慮范圍之內，才能有效地對企業發展有全面的認識和規劃。
3.3獎勵制度和約束制度建立的不完全
經濟市場的管理部門，例如地方或國家政府的財政部門、審計部門、金融銀行體系、國家財稅系統等具有社會財政監督職能的機構，沒有對企業管理實行具有綜合力度的管理監督，從而使得人們對于審計的監督立場和職能實行的公正性有所忽視，沒有進行具有產生法制意識、管理規范和常規性的審計工作。當審計結果出現問題時，常常出現以感性思維考慮問題的工作狀態，沒有對問題進行理性的常規分析，從而導致處罰力度不夠；同時，在對財務工作上認真負責的相關人員，也沒有予以宣傳和鼓勵。這兩點都對促進企業財務內控管理的方面有著促進作用，而長期的社會忽視，使得在公眾的心目中變得無足輕重。獎勵和約束需要同時加強，在保證企業財務公平、公正、公開的基本原則下，根據獎懲制度對經濟行為進行促進，是相當有必要的。
4針對現存企業財務內部控制管理的一些建議
4.1激勵管理者，保證源頭控制
有效的財務評價體制的建立是企業發展的中，促進對企業高層管理人員的激勵政策。可以由企業的董事階層設立，組成有董事會人員參與的薪酬獎勵公會，公會制度可以針對管理高層年薪、期權規劃、激勵薪酬以及績效量衡等細節方面做詳細的討論和研究，再制定出公平合理的評價制定方案，及時并且負責地對管理制度的財務細節進行公布和評價。
4.2審計工作的質量的全面提升
作為企業的引導人物，應該對企業的內部審計工作予以重視。在逐漸強化審計工作的同時，通過外部力量的借助，從而進一步提高企業的整體工作效率。第一，讓企業高管認清對財務內部審計工作的重要性，將工作細節落實到位，進行定期的不間斷審核。在條件允許的狀況下，可以成立相關的管理部門，確保企業財務內控管理的公正執行，保證工作的強化運行狀態。第二，企業財政方面應該重視借助外部力量，通過第三方審計機構的監督參與，對企業財務 內部管理系統進行測評，以達到保證企業財務內控管理體制的有效性，最終保證能夠進行工作的完善。
同時，子公司的財務監督也要通過加強內部審計以實現。發揮內部審計的監督檢查職能，對確保資金安全，提高資金的使用效果和經濟效益具有重要意義，能有效地防止企業資金的浪費，使有限的資金發揮更大的作用。一要完善企業內部審計機構。設立企業內部審計機構，組建培養一支熟悉業務、經驗豐富、作風過硬、責任心強的審計隊伍。二要建立健全企業內部審計制度。通過內部審計制度的執行，應把事前、事中和事后審計結合起來，把不良事態控制在事前，對審計出來的違規違紀問題實行責任追究和內部處罰，有效地控制了企業運營風險，保障了相關者利益最大化。
4.3財務風險防范系統的建立
首先，企業應該在基礎建設的同時，建立較為完善的培訓制度，讓財務風險的意識存儲于每個員工的腦海中，明確企業財務內部審計的重要性，爭取讓員工認識到風險管理的控制機制并參與到其中來。其次，企業自身也要對自身發展的需求和狀況有所了解，成立專業的管理部門，如此可以有效的進行風險控制和風險管理。再次，風險的外部轉嫁也是企業財務內控可以考慮的一個管理方法，例如財務報銷和第三方投資轉嫁。
4.4財務預算管理制度的普及推行
預算管理工作的普及是對企業在生產運營活動制度的科學安排管理?；疽笫菍ζ髽I的運營目標、效績評測和懲獎制度相結合，最終形成健全高效的財控體制。應注意的方面有兩點，一是要對企業經濟活動運營的關注細致入微，在降低生產成本的同時，也要對銷售經營、投資融并等增收環節加以關注，實現整體成本的降低。二是針對企業自身發展的狀況有所關注的情形下，適當調整財務內部管理的控制點，并加強預算規劃執行的情況審核，全面把握懲獎制度的公正分配和實行。
5結論
當代企業的發展基礎，應該是建立于完整的企業財務內部控制管理制度之上。有效的財務內控管理是能夠對企業管理效率進行提高、確保財務信息的真實有效程度以及企業資產的整體安全保障的基本控制措施。將企業財務內部控制的管理制度進行優化處理，不僅僅是針對《會計法》有效實行的支持行為，同時也是企業順應經濟發展趨勢的必要措施。企業建立財務內控制度是一個煩瑣復雜的工作過程，理論研究上的高等價值和實踐操作方面的指向引導都是其基本性質的體現。制度制定的合理性保證、組織機構設定的安排以及各個部門職位的職責明確都是內控管理方面需要注意的內容。以社會經濟發展為大前提，保證企業財政內部控制管理標準的不斷提高，并將其進行調控和晚上，最終發揮其有效的經濟控制作用，才是企業發展需要爭求的重點。
參考文獻：
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國內財務管理范文4
關鍵詞：財務管理體制；企業集團
中圖分類號：F275文獻標識碼：A
企業集團是由眾多相互間存在層次關系的公司結合成的集合體，財務管理工作是任何企業集團管理工作的核心，而企業集團的財務管理體制無疑又是整個財務工作的基礎，對集團的理財行為起著重要的規范作用。近年來，我國企業集團發展迅速，但在快速發展過程中也出現了大量的問題。其中，財務管理體制的不健全是導致企業集團效益低下的最主要原因，嚴重制約了企業集團的健康發展。為了提高企業集團的管理水平，增強競爭實力，就有必要建立健全企業集團內部財務管理體制。
一、企業集團內部財務管理體制相關內容概述
企業財務管理體制，是協調企業利益相關主體之間財務關系的基本規則和制度安排，是構建企業財務管理制度的基礎和框架。2007年1月1日起開始施行的新《企業財務通則》中將財務管理體制分為兩個層面：一是微觀財務管理體制，即企業內部財務管理體制，它是規定企業內部財務關系的基本規則和制度安排，主要由投資者和經營者通過企業章程、內部財務制度等正式或非正式的契約確立；二是宏觀財務管理體制，它是協調財政部門與企業之間財務關系的基本規則和制度安排，主要由國家以法律法規、規章、規范性文件等形式予以確立，旨在對企業的財務行為予以引導和規范。
企業集團的內部財務管理體制，更多地是指集團內部母子公司之間財務關系的基本規則和制度安排。按母公司集權程度或者母子公司財務關系的緊密程度，可以將企業集團財務管理體制劃分為集權型、分權型和混合型。其中，混合型是集權與分權相結合的一種模式，按側重點不同又分為相對集權模式和相對分權模式兩種。該模式下集團總部將重要決策權集中控制，以發揮集團的整體優勢，而將一些相對次要的權力下放到各子公司，以調動各子公司的積極性。混合型已成為國際上大公司管理體制的主流形式。
二、我國企業集團財務管理體制存在的問題
（一）母子公司之間法人治理結構不甚清晰。我國企業集團內部，母子公司之間法人治理結構不甚清晰，導致了長期以來兩者關系呈現如下畸形狀態：一是母子公司之間關系過于“緊密”，表面上是兩個牌子，管事的卻是一套人馬，關系混淆；二是母公司過于“溺愛”子公司，把集團優質資產集中于強勢子公司處，使其在市場競爭中越來越強，而母公司卻越來越弱，兩者關系“若即若離”，甚至出現母公司對子公司“失控”現象。
（二）財務分權過度，缺乏有效的監督控制。我國企業集團內部成員企業關系松散，在財務管理上過度分權，造成核心企業駕馭不力，難以從集團整體發展的角度來統一安排投融資活動，建立起整體財務戰略和財務監督體系。由于我國多數企業集團實行的是多級法人制，母子公司層級多，“委托-”的鏈條過長，部分子公司享有過多的資金調配權、對外投資權、籌資權、收益分配權，導致集團公司對下屬企業的財務行為缺乏及時控制。同時，由于缺乏規范的決策機構以及內部監督機制，企業集團總部無法行使有效地監督與控制，導致財務權力過分集中在部分管理者個人手中，使得下屬企業各自為政，追求自身利益“最大化”，從而損害了集團的整體利益。
（三）缺乏有效的約束和激勵機制。由于經理等內部人和出資者的目標函數不同，為了追求自身利益，其行為很容易偏離出資者的要求，給企業集團帶來不利影響。少數經理人利用手中的權力，轉移、侵吞公司資產，或為了應付考核人為地隱瞞或虛報收入和利潤，造成財務信息失真。在激勵機制不健全的情況下，經營者缺乏監督約束，極易引發個別國有資產的變相流失。
（四）資金管理缺乏控制。我國企業集團的財務控制大多局限于事后控制，事前缺乏預算，事中缺乏實時監控，事后審計監督也出現走過場的問題，這都將給集團財務管理帶來一定的困難和風險。預算是企業集團母公司實施資金控制的重要手段，但部分企業集團并未建立健全預算管理制度，使得資金的收支缺乏統一的籌劃或控制，使用混亂。子公司挪用和長期占用母公司資金現象時有發生，致使集團總部資金流失，支付能力不足，嚴重影響企業經營。
三、建立健全我國企業集團財務管理體制的對策
（一）完善法人治理結構，推行財務總監委派制。集團公司可以向全資或者控股的企業派駐財務總監，這是公司法人治理結構的有機組成部分。派駐的財務總監根據授權，對所在子公司進行專業、專職的財務監督，并參與子公司財務預算的制定、執行，對重大事項建立總經理和財務總監聯簽制度，這必將對經營者形成一定的制衡作用。
（二）在企業集團內部建立統一的財務會計制度。母公司應根據集團的實際情況和經營特點，制定統一的、操作性強的財務會計制度，規范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，實現對子公司的集權管理。一方面要建立統一的集團內部財務管理制度；另一方面要統一集團會計核算制度。其目的是為了保證各子公司財務信息的高度可比，便于匯總和合并財務報告，縮短財務信息的呈報周期。
（三）完善約束和激勵機制。建立科學的業績考核制度，對企業的獲利能力、償債能力、成長性能力等進行系統的評價，從而對經營者實施相應的獎罰。要形成一套科學的業績考核指標，這套指標要能夠真實反映被考核對象的財務狀況和經營成果，且易于統計、具有橫向可比性?？己吮仨氉龅接歇動辛P、獎罰分明，在將經營者的報酬和企業的效益進行有效的掛鉤的同時，還要把經營者的損失與企業的損失聯系起來。企業集團應根據本集團的實際情況，選擇最有效的激勵方式。
（四）強化企業集團資金管理和控制。應建立財務公司或資金結算中心，提高資金使用效率，強化企業集團的資金管理和控制。集團結算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調劑余缺、控制流向、確保收回的作用。具體來說，就是將集團內部的資金結算、各子公司超過限額的對外資金支付、子公司的資金收入以及子公司間的資金調劑等事項均由母公司統一辦理和審批。子公司主要負責資金的日常管理、編制資金收支計劃、組織資金收支平衡、進行資金收支業務的核算。為保證子公司經營的靈活性和零星開支需要，母公司應該給予子公司限額以內的資金支付權。
四、我國企業集團財務管理體制構建的現實選擇
目前，我國企業集團的發展大多處于初級階段，由于客觀外在環境和內部管理機制的限制，母公司有必要對各子公司進行一定程度的集權管理。但出于調動子公司財務人員工作積極性的考慮，母公司應將子公司的一些日常財務活動的管理權下放給子公司，而將涉及子公司發展前景乃至影響整個公司戰略目標實現的重要決策權集中于母公司，以實現對子公司的財務監控。因此，建立以相對集權為主、分權為輔的財務管理體制才是目前我國企業集團的現實選擇。企業集團應在貨幣資金、預算、籌資、物資采購、無形資產、重要的人事任免等環節采用相對集權的模式；在利潤分配、投資等方面應采用集、分權相互結合的方式。子公司在法律上是獨立核算的，在母公司審定決策范圍內自主經營、自負盈虧；在財務管理方面，子公司在制定日常工作預算、訂立合同業務購銷方面應享有自。
（作者單位：山東財政學院）
主要參考文獻：
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國內財務管理范文5
摘要從園林彩葉植物在我國的應用現狀、園林彩葉植物品種引種選育、彩葉植物在部分大中城市應用情況調查和園林彩葉植物造景應用配置等4個方面對國內有關園林彩葉植物的文獻進行了綜述。
彩葉植物的定義有狹義和廣義之分[1]，狹義上“彩葉植物不包括秋色葉植物，在春秋2季甚至春夏秋3季均呈現彩色，尤其在夏季旺盛生長的季節仍保持彩色不變”；廣義上“凡在生長季節可以較穩定呈現非綠色的植物都可稱作彩葉植物”。也有人認為，彩葉植物是指生長期內葉色與自然綠色明顯不同的植物類群[2]。據1993～1997年的初步調查，我國彩葉植物達400多種，分屬于62科108屬[3]。
1園林彩葉植物在我國的應用現狀
1990年亞運會后，金葉女貞不僅成了北京城市綠地中主要的彩葉綠籬植物，而且還擴散到我國中、東和南方各省的城市，豐富了城市景觀[4]。最近，北京園林局實施彩葉植物的“絢彩工程”，加大了彩葉植物的引種，引進培育了銀杏、元寶楓、地錦、白蠟、紫葉李、花葉大葉黃楊等。北京園林系統專門針對2008年北京奧運會提出以彩葉樹種和時令花卉為亮點，打造城市的景觀大道、色彩大道和人文大道，力爭形成一街一景、風格多樣的道路布局。上海市園林部門已作出規劃，要篩選和馴化一批適合上海氣候環境的彩葉樹種，將世博會打造成彩色世博[5]。上海市將建設五條彩葉大道示范道路，讓市民走在馬路上就能感受到“彩色上海”的迷人魅力。隨著城市園林綠化事業的發展，城市的綠化從以往只重綠化逐漸向城市的彩化和美化發展。城市彩化的方式很多，有人指出“以葉代花”[6]，其中引種彩葉植物、豐富城市綠化樹種是一種很實用的措施。
2園林彩葉植物品種篩選、引種和選育研究
李玉萍探討了室外彩葉植物資源及個別室內應用較廣泛的彩葉植物資源，列舉了100多種在園林中可以應用的彩葉植物種類[7]；上海市植物園胡永紅博士領導的彩葉樹推廣課題組經過多年的努力，篩選出適合上海氣候的73種彩葉喬木、花灌木[7]；呼和浩特市園林科學研究所引種了紫葉小檗、朝鮮黃楊等彩葉樹種，并對其應用進行研究[7]；北京市植物園、北京林業大學等單位通過對北京地區彩葉園林植物的引種和馴化的研究，篩選出12種適合北京地區應用的園林彩葉植物[7]；王鳳江積極開展彩葉植物引種馴化，突出北京城市園林特色，是當前北京城市園林綠化樹種選擇和發展所面臨的重要課題[8]；張佐雙等[9]研究了北京地區彩葉園林植物的引種和繁殖方法；金裊等[10]介紹了引種歐美彩葉苗木的一些方法；李保印[11]認為我國紅色葉樹種約28科55屬92種。
3彩葉植物在部分大中城市應用情況調查研究
曾麗等[12]對上海市的彩葉植物種類及應用情況進行了調查和分析，認為各種園林景觀所選用的彩葉植物類型基本相同，配置形式相對單調；王從彥[13]等通過對河南木本彩葉植物資源的調查研究，并且對其進行了較為細致的分析、評價；李曉薇[14]對合肥市的公園、景點、城市主干道彩葉植物進行了調查；劉秀文[15]對長沙市的公園、景點、城市主干道彩葉植物的應用進行了調查研究；丁廷發[16]等對重慶市常見的非草本彩葉植物種類及應用情況進行了初步調查，針對重慶市彩葉園林植物應用存在的問題，提出了改進建議；章丹峰[17]等對杭州地區彩葉植物應用狀況進行了調查研究，為杭州地區彩葉樹種資源的進一步開發利用提出了建議；谷頤[18]通過對長春市園林常見彩葉植物種類及應用的調查研究，提出了開發利用野生彩葉植物資源的建議；吳福川等[19]在調查張家界彩葉樹種種質資源的基礎上，提出了一些建設性的應用措施與注意事項；李彩云[20]對廈門市常見的彩葉植物種類和應用進行了研究，并對廈門市彩葉植物應用提出建議；徐華[21]對深圳市彩葉植物種類及應用現狀進行了調查研究；鄧大慶等[22]調查了宜都市園林彩葉植物種類及應用情況；王衛成[23]分析了彩葉植物在在甘肅省的發展前景。
4園林彩葉植物造景應用配置研究
臧西瑜[24]等對上海彩葉植物的造景方式、景觀層次等方面進行分析評價，提出彩葉植物較理想的造景形式；余明光[25]論述了彩葉植物與建筑、彩葉植物與園林小品、彩葉植物與園林植物和彩葉植物與不同環境之間的關系；趙君等[26]分析了彩葉地被在林下、林緣、濱水、護坡、道路、庭院等不同場合的應用實例；李閱軍[27]對色彩灌木如何在綠地上選擇與合理布局進行了研究和探討；張朝陽等[28]探討了園林色塊的內涵，對園林色塊的圖案、色彩、園林配置形式進行了分析；林紹生等[29]應用模糊數學評價57種觀葉植物的觀賞性；田旗[30]對德國常用全年色葉樹種品種構成、色彩組群、造景配置等方面進行了探討和分析；李福壽[31]提出了彩葉植物在城市園林綠化中的應用原則、方法及應用過程中應該注意的事項；王少平[32]針對彩葉植物在城市園林中的應用進行了初步探討；汪源[33]對常色葉類樹木種類和配置方式進行了研究分析；張啟翔等[34]對彩葉植物資源及其在園林中的應用進行了探討；袁榮焱[35]提出了彩葉樹的植物配置原則和形式；潘步昌等[36]闡述了彩葉植物在園林景觀設計中的配置原則；邵果園[37]介紹了彩色植物的園林配置方式和研究、應用的發展方向；劉維華等[38]探討了彩葉植物的觀賞價值及其應用和發展前景；邱樟土等[39]在對彩葉植物進行界定的基礎上，提出了彩葉植物利用與保護的建議。
5結語
在園林綠化樹種配置中很講究“色、香、味、形”的變化[40]。和園林中建筑小品等其他硬質景觀的色彩相比，彩葉園林植物的色彩具有周期性、多變性、生動性、豐富性和有親和力等特點。利用花灌木和彩葉樹木隨季節變化而開花和葉色轉變等來表達時序更迭，可形成美妙的四維空間景觀[41]。對于彩葉植物的自然美、色彩美和意境美，園林工作者若能充分掌握并加以精巧安排，必能形成神奇之筆。
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國內財務管理范文6
一、國企財務管理的概念以及基本特征
(一)國企概念，國企是通過政府直接參與控制或者直接投資的企業與集團，政府的政策與利益決定著國有企業的發展方向與決策行為。國有企業兼具盈利法人與公益法人的特點，主要的營利性表現為追求國有資產的增值以及保值上，有著實現國家調節經濟目標、綜合國民生產總值等多方面的作用。
(二)國企財務管理。國企的財務管理主要是指在市場經濟下，國企通過開展財務管理相關活動，有著財務管理活動系統化、財務管理內容決策化以及財務管理職能專業化的基本特征。在現階段的國企財務管理中，主要應用的模式主要分為相融式財務、分權式財務以及集權式財務管理模式。
第一，分權式財務管理模式，就是國企下屬公司絕對擁有財務管理的決策權，總集團間接的管理下屬子公司。
第二，集權式財務模式主要是指國企財務管理過程中，其下屬子公司在財務上并沒有決策權，集團總公司全權決定所有的財務決策?？偣緦ο聦僮庸镜南嚓P人員任免、具體的收益分配以及相關投資等有著全部的決定權，子公司對其日常收支、短期預算等事物有著一定的決策權。
第三，相融式財務財務管理模式綜合了二者的特點，側重于在分權管理的基礎上恰當的運用集權管理模式。根據不同程度的集權模式，可以把相融式財務管理模式主要分為分散性與相對集中型，國有集團總公司對下屬公司擁有最高的財務管理與決策權力，子公司相對獨立，自負盈虧，有著自主的經營與決策權力。
二、我國國有企業財務管理與內部控制的現狀與不足
國有企業在發展與改革的過程中，雖然對財務管理與內部控制重要性有了一定的認識，但還是存在著弊端與問題。存在的問題對國有企業的發展與穩定有著一定的影響與制約，下面簡單的了解一下國企財務管理與內部控制存在的不足與問題。
第一，國有企業內部控制系統不完善，財務管理與內部控制觀念不強。我國企業在發展的過程中仍然受到傳統的管理模式影響，大部分國有企業的管理對企業財務與內控沒有起到足夠的重視，財務管理以及內控風險預測等機構流于形式，相關管理系統并不健全。
第二，國有企業內部管理有待加強，相關績效與激勵制度較為匱乏。我國的國有企業在員工管理過程中主要通過對其工作時間進行考核，對其工作效率、質量、創新能力以及職業道德等并沒有進行詳細的考察、沒有充分的發揮其主要作用。國有企業在管理的過程中缺乏對激勵機制的重視，沒有充分的調動員工的積極性，造成內部管理工作無法有效開展的問題產生。
三、加強國有企業財務管理與內部控制體系建設的具體措施
第一，提高企業財務管理與內部控制管理理念，完善企業管理體系。首先，國有企業管理人員要改變傳統的管理理念與模式，認識到現代企業財務管理與內控管理的重要作用與意義。通過提高對企業財務管理與內部控制的重視程度，大力宣傳其主要作用，加強國有企業中財務管理與內部控制的相關管理理念與措施;其次，國有企業管理人員要通過完善企業的管理系統建設，提高企業員工對相關財務會計準則、企業內部控制管理規范以及其他指導文件的學習與宣傳，通過科學的、合理的設置企業的財務管理與內部控制管理職位，提高工作人員的專業程度，拓展企業日常管理范圍，全面的優化企業財務管理與內部控制的風險預測，在整體上完善企業的財務與內部管理系統。
第二，優化完善國有企業的績效與考核機制，提高企業內部的執行與監督權力。國有企業管理人員要加強對現代經營理念的研究與探討，通過深入的研究，綜合企業實際的組織構造、管理模式等進行改革，通過采用凈現值、投資回報率等相關財務管理理論進行管理;規劃制定企業的績效考核的整體目標，結合實際的管理狀況制定相應的績效管理目標，全方面的提高企業內部執行與監督管理效果，針對存在的問題進行深入的分析，采取有效的措施，全面的發揮績效考核與激勵機制的自身作用。
第三，加強國有企業財務與內部控制人員的綜合素質能力，提高國有企業的信息化建設。首先，國有企業要充分的重視人力資源部門的重要性，通過招攬高素質、高能力的專業性財務以及內控管理人員提高國企內部的核心競爭能力;也可以通過對企業現有的財務與內部控制管理人員開展相關的在職培訓、崗位訓練等培訓工作，全面的加強企業的核心競爭能力與市場競爭能力;其次要不斷的完善自身的財務管理與內部控制管理的硬件設施，要完善企業相關的計算機軟件設備，提高企業管理人員的信息化程度，全面的提高企業的財務管理與內部控制管理工作的有效性。
