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第一篇：房地產企業合同管理財務作用
摘要:
隨著經濟的快速發展以及人們生活的不斷提升，房地產行業得到可很好的發展機遇，但同時房地產行業的競爭力也是最激烈的。對房地產企業而言，要想在競爭異常激烈的市場環境中保持領先地位，就必須提升自身的綜合實力，重點從企業管理入手。文章是從房地產企業從的合同管理入手，分析了合同管理中財務的作用，希望以此能為同行提供一定的理論指導，進而推動房地產行業的更好發展。
關鍵詞:
合同管理；房地產財務；重要作用
一、合同簽約時財務部門的監督審核作用
(一)工程類合同尤其是重大工程合同簽訂前，財務部門應介入合同條款擬定
首先，在合同簽訂前，房地產財務部門應該重點對簽約方的履約能力進行考察和分析，要求簽約方提供有關財務報表，對比分析簽約方的財務情況、經營成效以及現金流量等重要指標，然后還要和同行整體情況進行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進行合同條款審核的過程中，房地產財務部門重點關注簽約方的款項支付方式及違約金等內容。在某些工程合同中，建設單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時，承包單位不愿意提供發票，僅僅只是開具收款收據，這是因為工程款按照屬地原則應該開具建安發票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業，開具建安發票必須是先獲得外出經營許可證后才可開具，這樣就會增加人力或者物力成本，對此，建設單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時為其提供收款收據，但是在后期的工程款支付中應該要求開具合同金額一半以上的發票，同時要求承包單位在支付至工程質量保證金時，把合同全部金額的發票提供給建設單位，這點主要是考慮土地增值稅問題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財務核算等內容，避免簽訂時出現漏洞，進而影響后期的執行。
(二)銷售類合同簽訂過程中，財務部門應介入合同條款擬定
房地產企業在進行銷售合同簽訂時情況會比較復雜，這點主要是由于簽訂對象差異比較多，難免會出現因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴瑾，就可能會在后期退房等情況中造成一些損失，嚴重的還可能會影響房地產企業的聲譽。比如，合同條款中是否標注了因為購買方自身因素導致的退房，是否應該沒收購房定金；假如出現退回房款的情況，退回時采用的是無息還是有息退還；還有就是假如購買方延遲付款時間，此時是否要收延遲利息等，上面的內容都要在商品房銷售合同中進行明確的說明，以免后期給房地產企業造成不必要的經濟糾紛。
(三)出租類合同簽訂過程中，財務部門應介入合同條款擬定
通常情況下，房地產企業在進行商住樓建設時，基本上都是把底層當作店鋪，此時就會面臨底層出租的問題，在房地產企業制定底層出租合同條款時，房地產企業的財務部門也要積極參與其中，重點對租金的收取形式、出租時間以及租金數量等進行明確，以此確保房地產企業經濟利益。
二、合同執行中財務部門的控制作用
房地產企業簽訂的各種合同，企業的財務部門都要備案，必要時合同簽訂部門可以對正式簽訂的合同進行掃描，把合同的掃描件放在房地產企業的局域網中，以此實現資源共享的目的。但是需要注意的是財務部門應該按照不同類型的合同，使用對應的方式進行合同執控制。
(一)針對工程類合同，房地產財務部門要整理好合同信息，并制作合同執行臺帳
通常合同執行臺賬中應該包含和收付款有關的信息，比如合同的簽訂時間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發票開具等，建立這樣臺賬能對合同執行進行很好的監督和控制。房地產財務部門應該按照合同的具體執行情況和工程部門進行相關信息的核對，以防出現合同超額支付的情況，對那些沒有按照合同條款進行履約的，房地產財務部門可以拒絕付款，同時還要向負責人匯報具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產財務部門還應該對把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細，這兩份資料類似總臺帳和明細帳，共同對合同執行實施控制。
(二)對房地產企業的銷售報表進行嚴格審核
房地產企業的銷售合同也很重要，在房地產銷售部門簽訂合同后，銷售部門必須記錄每天的銷售情況，還要將銷售信息整理成銷售報表，并復制一份交給財務部門，財務部門應該認真審核銷售報表，并與財務系統進行比較，以此監督控制銷售合同履行情況。對房地產企業而言，只有將樓盤銷售出去才能獲利，當前很多購房者都是通過按揭進行購房的，按揭的擔保就是購房合同。對此，房地產財務部門就必須嚴格監督合同履行情況，在收到房款后，及時反饋給銷售部，然后及時告訴購房者，讓購房者辦理房產權證，以此降低企業承擔的風險。
三、合同執行后，財務部門要發揮歸檔作用
在完成合同執行后，房地產企業應該及時進行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說業務部門應該保存的是和工程審批、建設及驗收相關的合同內容，但是財務部門則要保存合同中和款項相關的內容資料，做好劃分歸類保存，不僅能使合同管理更科學，最重要的是能為后期的查詢提供便利條件。
四、財務部門對合同履行的評估管理作用
對房地產企業而言，完成了合同的執行和歸檔之后并不能代表整個合同管理就結束了，最重要的是還應該進行合同履行情況的評估，而且在整個評估管理中，房地產財務部門應該積極參與評估工作。房地產企業的財務部門應該把握評估工作中的重點內容，主要從合同中的相關款項、合同履行過程中的收支明細等內容進行分析，以此保障合同評估管理的有效性。
五、結束語
總而言之，在房地產企業合同管理中，房地產財務工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時房地產財務部門具有監督審核的作用、在合同執行是有控制的作用、在合同執行后還要發揮歸檔的作用，最后還要進行合同履行的評估，只有確保其參與了整個合同管理的過程，才能確保合同管理的科學有效性，以此提升房地產企業的綜合競爭力。
作者：葉永其 單位：廈門泰禾房地產開發有限公司
參考文獻:
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第二篇：財務內控電力企業財務管理辦法
摘要:
電力體制的不斷改革，使我國電力企業進一步走向市場，參與到市場競爭中，這給電力企業帶來了許多發展機遇。在電力企業生產經營中，財務管理工作是其重要組成部分，目前我國電力企業內部控制面臨著新的發展問題及挑戰，嚴重影響到財務管理工作的有效開展。本文將對通過財務內控手段來加強電力企業財務管理的有效對策進行分析探討，并且提出相應的思考和意見，僅供參考。
關鍵詞:
電力企業；內部控制；財務管理；對策
財務管理工作是企業管理中的關鍵環節，電力企業應該從財務管理和財務內控方面出發，以現代化技術提高管理效率，保證企業根本經濟利益，從而促進企業健康發展。筆者將分別從：電力企業財務內控現狀、通過財務內控如何促進財務管理的有效實施，兩個部分進行闡述。
一、電力企業財務內控現狀
(一)財務人員風險防范意識不強
電力企業財務人員缺乏基本的財務風險防范意識，因此在企業經營運轉過程中，一味追求企業發展，為了幫助企業獲取更多的利潤，在企業決策者進行投資過程中，不能全面衡量企業的實際財務狀況。因此，更不能通過對企業內部的資本結構以及投資成本進行模型分析及風險評估，導致企業財務風險不斷上升。
(二)內部財務控制體系缺乏力度
對于電力企業而言，內部財務管理人員由于能力不足，特別是在宏觀經濟政策把控及經濟形勢走向分析方面素質較為低下。因此，在財務制度方面，缺少一套嚴格的管理規章制度，從而使企業財務管理較為薄弱，對企業的內部資產管理不嚴。具體而言，通常表現為企業內外部經濟活動中財務使用不能嚴格按照計劃實施，尤其是企業日常資金的使用，缺少合理的收支計劃，在資金控制方面力度不足，企業應收賬款周轉流通效率不高。在企業生產、銷售過程中，相關產品的資源浪費現象非常嚴重，產品質量控制體系不完善，導致企業管理效能不高。因此，消耗了大量的企業流動資金，從而增加了企業內部財務風險。
二、基于內部控制下促進電力企業財務管理的有效對策
綜上，筆者對電力企業財務內控現狀進行了分析，從中發現諸多問題，為促進電力企業財務管理工作的有效開展，企業必須實施有效對策，如：完善企業內部控制制度、建立財務風險預警系統、改變傳統的財務管理觀念、加強企業財務監管力度、構建系統的風險防范機制，筆者將從這五個方面來闡述。
(一)完善企業內部控制制度
企業內部應該完善財務管理與控制制度，健全財務風險防范體系。尤其是企業財務管理者以及企業經營和決策者，要時時刻刻關注國家經濟發展動向，通過對市場供給需求進行分析，及時對企業的生產經營活動進行調整，以免產能過剩，導致產品積壓，從而增加企業的生產成本。在日常財務分配以及使用方面，應該通過財務收支制度以及會計人員與財務人員的融合，合理理順企業內部與外部財務之間的關系，從而將企業各部門的職責落實到位，做到權責統一，相互管理、相互制約；理順企業不同人員以及不同部門之間的財務關系，做到有貪必懲，有腐必控，防止企業陷入嚴重的財務危機中。
(二)建立財務風險預警系統
財務風險是每一個企業都存在的一大管理與經營風險。電力企業為了能夠提升風險控制效率，應構建完善的財務風險防范系統。通過財務風險預警，以此對企業內部以及外部的財務風險及其它經營運轉風險進行科學識別，從而利用風險識別系統，對企業當前存在的財務風險等進行預警和評估。在此過程中，電力企業可以充分利用企業內部的利潤表以及資產負債表和財產目錄等財務狀況表和財務報表，合理對企業的財務變化狀況進行分析，以此全面、系統監控企業內部的負債比率以及資金變現能力比率和資產管理比率等，以便從更加宏觀的方向，對企業內部與外部潛在的財務風險進行預警、監測，保證企業決策者和管理者可以及時調整企業戰略。
(三)改變傳統的財務管理觀念
很多電力企業的領導并不重視財務管理工作，導致員工也不重視財務管理工作，缺乏工作積極性，對財務信息的分析與研究也較為被動，使得財務信息難以為企業的決策提供可靠依據。為了改善這一現狀，電力企業財務管理部門應該轉變財務管理理念，從企業發展需求出發，提高財務管理意識。傳統的財務管理偏向于財務管理的具體事務，對人才管理不夠重視，因此，電力企業應該關注這一問題，及時進行理念調整，幫助員工樹立“義務”觀念，將財務管理工作作為日常工作中的重要部分。在此基礎上，電力企業應該將人才管理放在首位，以便實現人本管理，即企業應該堅持“以人為本”原則，為提高企業財務管理水平提供堅實的人才基礎。另外，由于企業財務管理工作人員的工作態度與工作方式會影響企業財務管理工作水平，因此，電力企業財務管理部門應該實行人性化管理模式，根據工作人員的實際情況，分配合理的工作量，提高工作人員的工作積極性，提高財務管理工作效率。
(四)加強企業財務監管力度
以前電力企業對財務管理工作的不重視，導致我國電力企業財務管理觀念落后，再加上當前電力企業大多是由國家和地方政府投資而成立，電力企業一直受到國家和政府的保護，因此，很多電力企業對財務管理缺乏監管力度，財務管理工作缺乏條理性，無法為企業決策提供有效依據。為了改變這一現狀，電力其一應該加強對財務工作的監管力度，抓好財務管理工作的各個環節，使財務管理工作可以有條不紊地進行。首先，電力企業應該對市場的變化和市場需求做出詳細了解，并對信息資料進行比對分析，制定出與外部市場環境相契合的財務管理計劃，完善財務管理體系，從而提高企業資金利用的合理性，將企業生產經營的各個環節工作協調好，保證企業各部門工作能夠正常運轉。其次，電力企業應該在財務工作的整個過程中，實施有效的監督工作，規范財務工作，保證財務工作的安全性。由于財務部門貫穿于整個企業生產經營過程中，企業的財務管理工作涉及多個部門，因此，財務部門應該與其他部門做好溝通，保證財務管理工作不影響其他部門的正常工作，而其他部門應該做到配合財務部門工作，為電力企業營造良好的工作氛圍，提高各個部門工作的效率。
(五)構建系統的風險防范機制
對于電力企業而言，由于其內部財務管理人員與決策人員財務風險意識不強，而且企業資金不足，發展實力較小。故企業內部應該及時構建完善的財務風險防范系統，進一步完善企業的財務管理制度。尤其是在企業決策者以及財務管理人員等進行財務管理決策時，應該通過不同部門之間進行合理溝通、協商，充分發揮企業內部法律顧問及投資專家的作用。通過多種流程、多種手段以及多種方式，對企業的財務決策管理以及投資方案進行合理優化、選比，盡量選擇中短期投資，以便企業可以盡快回收投資資本，以此分散財務風險，實現決策管理的有高效化以及效益最大化。
三、結束語
財務管理是電力企業經營生產的關鍵環節，對促進企業可持續發展有著重要作用，不僅可以改善企業經營管理現狀，還可以提高企業經濟效益。為此，電力企業應充分改變傳統財務管理觀念，加強企業財務監管的力度，提高財務人員的素質，完善財務風險管控制度，充分增強企業市場競爭力，促進電力企業可持續發展。
作者：董毅 單位：國網四川省電力公司木里縣供電分公司
參考文獻:
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第三篇：房地產企業財務協同管理與成本控制
摘要:
隨著市場經濟的飛速發展，我國政府不斷加大對房地產企業的宏觀調控，房地產企業的發展空間得到很大的提升，但是同時也面臨著較大的市場競爭壓力。在競爭激烈的市場環境下協調管理模式已經逐漸成為房地產企業未來發展的主要模式之一，因此如何在協調管理視角下加強財務管理和成本控制，已經成為現階段房地產企業的核心工作之一。本文從房地產企業財務管理與成本控制的基本作用出發，分析了在協同管理視角下房地產企業財務管理與成本控制的關系，并提出了幾點協同管理視角下加強房地產企業財務管理與成本控制關系的對策，目的在于提高房地產企業的財務管理水平，在協同管理模式下提高企業的綜合競爭實力。
關鍵詞:
協同管理；房地產企業；財務管理；成本控制；關系
在我國二十年代八十年代后期房地產企業得到了快速的發展，逐漸成為我國國民經濟的主要力量之一。房地產企業通過財務管理和成本控制，可以實行精細化管控，及時準確向股東、董事會、經理層提供決策信息，合理保證經營目標如期實現，保護各方合法權益。但是傳統的成本管理方法已經不能完全適應時展的需要，因此房地產企業在發展的過程中堅持協同管理是有一定的現實意義的。
一、房地產企業財務管理與成本控制的作用
(一)房地產企業財務管理的作用
隨著房地產企業集團化、專業化的發展，財務管理在房地產日常經營管理中的重要性越來越突出，逐漸成為房企決勝白銀時代的關鍵能力。一方面它是企業內部管理中的重要組成，是企業實行集團管控的有效手段；另一方面它是企業創造價值最大化的有利保證，同時實現所有者的財富最大化。房地產企業由于自身存在的開發周期較長、上下游客戶供應商較多、建設環節緊密、投資額較大、受市場波動影響較為敏感等特點，不可避免地存在資金管理、項目招標投標、財務控制能力等風險。因此提高財務管理對于房地產企業來說可以起到至關重要的作用。
(二)房地產企業成本控制的作用
首先，保證作用。房地產企業在日常生產經營過程中所發生的各項成本費用可以以成本費用預算為標準實時監控，通過環環相扣的成本管理，定期或不定期的進行成本分析，有效監督動態成本，發現問題及時糾偏。保證成本費用在規定的范圍內得到有效的利用，更好的實現房地產企業的經營目標，財務成本控制可以保證房地產企業經營目標盡快得到實現。其次，協調作用。房地產企業各個方面利益受到了財務成本控制水平的影響，同時相關物質利益協調水平的高低也會影響到財務成本控制，從房地產企業財務成本目標來看，由于一些客觀原因導致了在具體的實施過程總就會略顯不公平、合理，通過財務成本控制可以協調好房地產企業各方的利益，實現各個子系統的協調統一。再次，監督作用。可以說財務成本控制是全方位、全過程的系統控制，房地產企業的經營過程可以得到很好的監控，主管人員可以通過資料信息系統更好的反映出一些違法行為、浪費行為，可以避免一些不必要的浪費和違法行為。
二、協同管理視角下房地產企業財務管理與成本控制的關系
在房地產企業日常的經營工作中，財務管理與成本控制是主要的工作之一，因此如何以協同管理的視角分析財務管理與成本控制的關系，主要表現為以下幾個方面：
(一)資金預算管理與成本控制
首先，由于房企開發周期較長、資金投入巨大，并且會受到很多主客觀因素的影響，其中很多因素是不可以控制的，例如房地產企業的建筑成本不斷攀升，國家宏觀調控直接降低了房價，這樣就造成了房地產企業投資成本很難回收；由于受到了國家信貸政策的嚴格監管，房地產企業的資金使用受到了很大的限制，容易造成資金的短缺，加大了房地產企業的財務風險。其次，從房地產企業的發展歷史來看，近幾年來房地產企業的發展的速度較快，然而在這種經濟背景下，有一些房地產企業對判斷市場情況和形勢還不夠準確，一味的進行開發、擴大生產規模，不能夠科學合理的控制好開發節奏，導致資金占壓、形成大批存量房、資金成本疊加，企業逐漸走入困境。
(二)財務監督與成本控制
房地產企業要想在競爭激烈的市場環境下獲得長期穩定的發展，就必須建立一支開放、統一、誠實的領導班子，加強財務監督職能。房地產企業的財務人員必須具備較強的責任感，通過財務人員敬業愛崗的財務精神，提高企業財務監督的能力，對房地產企業發生成本進行嚴格的監督，提高成本控制水平。
(三)項目投資決策與成本控制
伴隨著行業的發展與國家、地方政府陸續出臺的政策，單純依靠土地溢價帶來的紅利正在逐漸消失，選擇與國家經濟發展、企業本身管控能力相匹配的房地產投資項目，是企業發展重中之重。房地產企業錯誤項目決策主要由以下因素影響：首先，法律政策風險。由于房地產企業生產的商品特殊屬性，受法律、法規政策調整變化較為敏感。例如金融政策和財政政策不斷調整對房企銷售、融資產生巨大影響。在寬松的貨幣政策下，房地產項目的購買者和開發者手中的資金相對充裕，房地產銷售業績良好，資金回籠快，財務成本較低，工程配套資金充足，從而會降低項目成本。其次，決策人員的專業風險。一方面有的房地產企業項目決策者缺乏敏銳的市場洞察力，沒有從市場的需求出發進行投資建設，也沒有對項目未來的發展做出科學合理的預測，使項目建設達不到預期的效果；另一方面一些房地產企業項目分析人員的專業素質不高、市場定位不準確，因此做出的項目決策的科學性較差，可能會給企業帶來直接經濟損失。
三、協同管理視角下加強房地產企業財務管理與成本控制關系的對策
(一)構建協同管理的前提條件
首先提高對人協同管理的重視程度。人才是促進房地產企業發展的動力之一，因此房地產企業為了獲得更好的發展就要堅持“以人為本”，人是企業所有財富的創造者，人有著無限的潛力和創造能力，企業中最寶貴的財富也是人力資源，因此房地產企業在進行協同管理的過程中也要加大對人管理，要對人進行智能的協同管理。其次做好部門之間的協調管理工作。房地產企業是由多個關聯部門構成的，當平行部門之間遇到糾紛的時候就很難進行協調，然而在協同管理的視角下，協同的涵義既是合作也是競爭，是有序的競爭，因此房地產企業要做好部門之間的協調管理工作，促進各個部門之間的合作和競爭，這也是推動房地產企業發展的動力之一。再次加強對企業動態管理的重要性認識。在傳統企業管理中比較側重的是穩定性，平均平衡是其最終的目標，然而從現實來看企業有序發展的目標并沒有得到很多的實現，同時也降低了企業員工的積極性，房地產企業的領導者要認識到協同管理并不是一層不變的，應該是一個隨著時代變化而變化的動態調整的過程，在管理中要注重對動態性的管理。
(二)適當引入ERP系統
隨著信息時代的到來，在協同管理的管理模式下也要在財務管理和成本控制中引入ERP系統，ERP系統最主要的特點是網絡通訊技術和計算機技術為手段，以價值鏈思想為基礎，對企業供應鏈上的資源進行有效的控制。在ERP系統中也將傳統的成本管理方法的功效發揮了出來，例如運用了標準成本、成本流和成本對象、差異分析等，同時也利用了強大的計算機功能，對成本核算實現了量化的分析，提高了財務管理和成本控制的效率和質量。
(三)加強制度建設
在處理好財務管理與成本控制關系的過程中，房地產企業需要建立起嚴格的財務制度，例如要建立關于材料的財務管理制度，房地產企業的成本控制部門在材料采購合同簽訂之前，財務部門要將嚴格的審核報送上來的采購合同，審核的內容主要要包括材料采購的數量、價格等，同時房地產成本控制中心也要對材料入庫單進行嚴格的審核，保證入庫單的內容與材料采購合同中的內容相一致。
四、結束語
綜上所述，房地產企業在繁榮經濟等方面做出了巨大貢獻，在我國國民經濟中起到重要性作用。但是如果房地產企業仍然沿用傳統的管理模式，顯然已經無法適應經濟發展的需要。因此房地產企業要堅持在協同管理模式下，正確認識和處理好財務管理和成本控制之間的關系，采用科學合理的方法提高財務管理和成本控制的水平，保證企業得到長期穩定的發展。
作者：王娟 單位：天津中冶和苑置業有限公司
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第四篇：企業集團垂直管理財務治理策略
摘要:
垂直管理政府部門在財務上實行垂直管理，下屬單位和人員多，經費支出總額較大，所承擔財務風險相應較大。在當前建設廉潔政府、法治政府的新形勢下，垂直管理政府部門財務治理上暴露出因財務管控體系不健全、監管失效導致經費支出不規范、預算控制不嚴、資產管理松散等一系列問題。在集權模式下的企業集團財務治理體系與垂直管理政府部門有一定相似之處，其相關理論相對較為成熟、高效，本文主要通過借鑒企業集團財務管理相關理論體系，為解決垂直管理政府部門財務治理提供相關策略。
關鍵詞:
垂直管理政府部門；企業集團；財務治理；借鑒
一、垂直管理政府部門財務治理的主要特性和問題
財務治理理論是公司治理理論框架下，在股東主導利益相關者共同治理基礎上，通過支配若干在企業財務管理活動中有最大利害關系的團體，以期提高企業經濟效益，形成財務治理結構機制與環境的良性互動，實企業價值最大化的制度安排。政府部門的財務治理主要是指政府部門就撥付財政預算，依法依規開展財務活動，支持政府部門發揮職能作用、提供公共產品，在治理手段和機制上與企業相關理論有一定相關性。
(一)垂直管理政府部門財務治理主要特性
垂直管理政府部門的財務治理，整體上與一般行政單位一致，是確保人大批準和財政撥付的財政預算依法執行，并確保合理的行政運行成本；就其內部治理而言，垂直管理內部的最上級領導機構，通過統一的預算安排，對重大經費支出項目、資產管理、政府采購事項的審批與授權，實現對下設各層級單位的財務監督和管控。對于下設的各個單位而言，由于每個單位均為獨立核算單位，承擔相應的法律責任，開展獨立的財務支出行為，上級機構的管理與監督屬于外部治理；對于垂直管理整個系統而言，內部上下級的監管屬于內部治理。
(二)垂直管理政府部門財務治理存在的主要問題
從黨的十八大以來曝光的諸多案例看，垂直管理部門財務問題的存量和增量依然不少，主要集中以下三個方面：一是財經法紀意識淡薄，財務治理理念落后。一般而言，行政單位財務部門基本財務職能相對單一，單位內部對其認識僅停留在提供報賬、發工資等服務的報賬部門，管理監督職能弱化，未形成整體財務治理理念，且財經法紀意識淡薄，支出隨意性大。從官方網站曝光的中央垂直管理部門巡視反饋問題看，普遍存在財務違紀違規問題，特別是對下屬單位的監管失控。二是財務管控責權劃分不清，分權體制不健全。垂直管理部門下屬每個行政層級單位均為獨立法人，實行獨立核算，擁有較大自主權；同時，許多下屬單位同時需要接受地方黨政機關領導和監督，甚至接受地方財政給予的經費支持。受上述主要因素影響，垂直管理系統財務集中管控的職責難以劃分，上級部門和地方監管部門之間容易推諉，甚至出現上不管、下不理的失控情形，上級部門和下級部門之間財務分權機制不健全。三是缺乏有效的財務風險預警機制，財務信息不暢通。垂直管理系統內每個單位均有相對獨立的財務部門、內審監察部門，同時還有系統內專設的內審等監督機構，此外還要接受外部審計、監察等部門的監管，對財務風險的管控體系相對應當是比較完善的，但從曝光的許多案例分析，會議費、接待費及津補貼等違規事項長期大量存在，大額資金使用、大型基建支出等違規也屢有曝光，這說明財務風險預警機制未能有效發揮作用，財務信息未能準確、完整、及時的反饋給上級監管機構。
二、垂直管理政府部門與企業集團在財務治理上的比較分析
企業集團是許多相關企業為追求更大經濟利益按照一定的層次機構和以一定的方式結合起來而形成的多級法人聯合體，由集團公司（母公司）、分公司、子公司和孫公司及其他相關企業組成。垂直管理政府部門的財務治理機構與機制與企業集團有一定相似之處，主要體現在三個方面：
(一)設立目的與機制對比
垂直管理政府部門設立主要目的是為確保下屬各級單位在履行特定職能或行政執法時保持獨立性和集中統一性。相對垂直管理，在屬地管理模式下，地方政府為促進經濟快速發展，出現了片面追求經濟增長率而降低了生態、安全標準，習慣干預單位履職盡責。中央或省通過進行垂直管理，強化直接監管和控制，以確保其獨立性。企業集團主要通過分立、重組、并購等形式組建，實現對上下游產業鏈或在某一行業市場的控制。企業集團與垂直管理政府部門設立的根本目的不同，前者通過資本增強控制，后者是通過改變行政管理體制強化控制，但均有利于強化整體的集中統一管控能力。
(二)財務管理目標對比
垂直管理政府部門在財務管理上實行垂直管理，一方面是保證各下屬單位相對地方財政的財務獨立性，以免形成因經費依賴導致地方政府對部門職能履行或行政執法的干預，另一方面是發揮規模優勢，統一分配和使用財務資源，提高有限財政資源的使用效益，如稅務系統統一采購辦稅設備、集中開發和推廣應用征管軟件。企業集團的財務管理目標主要包含獲得規模經濟效益和節省交易費用、獲得協同效益等，這些目標從財務層面促進了企業價值最大化目標的實現。兩者的目標在發揮規模化效益上是相同的。
(三)管理對象和內部治理結構對比
從管理對象看，企業集團是多企業有機聯合體，集團公司、子公司、孫公司及其控股公司均為獨立法人，企業集團整體非獨立法人，但均在其領導下開展活動；垂直管理政府部門也為多單位組成，下屬單位均為獨立核算法人，而垂直管理整體系統本身非獨立法人，所有單位均在總部領導下開展活動。企業集團由母、子公司等兩級及以上層級架構，而垂直管理政府部門也包含多個行政層級，一級管一級，并最終對最上級負。從內部治理結構看，企業集團每個單位除設立財務管理部門外，還包括內部審計等監管機構，垂直管理政府部門內部一般也設立單獨的財務部門，同時設立內審、監察等機構。兩者在管理對象構成和內部管理結構上較為相似。
三、企業集團財務治理對垂直管理政府部門的啟示
按照現有企業集團財務管控的相關理論，結合垂直管理政府部門在財務管理基礎上的共同點，對上述存在的主要問題，提供以下三方面的改進建議。
(一)樹立財務戰略管理理念，全方位、系統化的推進財務職能發揮
企業集團管理理論認為，集團財務戰略是集團戰略的重要組成部分，是實現發展目標中長期規劃。垂直管理政府部門應當借鑒企業集團財務戰略管理的做法，高屋建瓴，開展全系統財務管理頂層設計，結合《預算法》要求編制中長期預算計劃的要求，制定系統財務戰略，從根本上杜絕隨意性支出，提高預算編制的科學性和嚴肅性，充分發揮財務參與重大事項決策的職能作用，提高對財務工作的重視程度。
(二)引進ERP信息化建設理念，完善財務風險預警機制
企業集團資源管理系統（ERP）整合了企業在生產、銷售、財務等關鍵領域信息系統，確保企業戰略實施和目標實現過程的信息需求，垂直管理政府部門在內部管理上應當借鑒這一信息化建設理念，在財務內部建立集預算、國庫支付、政府采購、資產、會計核算等多個模塊的財務信息化系統，并形成垂直管理系統的財務信息系統，在單位內部整合人事、財務、后勤等部門基礎數據管理信息，并嵌入在事前、事中和事后全過程合規性審查和風險報警模塊，按重要性類別直接傳遞到財務和其他監管部門，從源頭上確保行政單位財務事項的合規性。
(三)厘清集權和分權關系，建立良性財務管控體系
牢固樹立財務垂直管理意識，確保垂直管理部門財務管控以直接管理為主特性，以垂直管理政府部門的總局（總行、會等）制定預算、經費支出、政府采購、資產、基建等方面制度規定，加強對系統內各單位的審批、監督和管理；協調地方黨政機關，明確垂直監管為主、地方監管為輔的總體權責劃分，各下屬單位在財務上主要對上級部門負責，一級管一級；垂直管理部門總部所在一級財政要確保經費保障到位，實行垂直管理單一來源的經費體系，杜絕各級單位對地方財政依賴，從根本上保證垂直管理的獨立性。
作者：徐躍 單位：湖北省地方稅務局
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第五篇：企業財務內控制度建設
摘要:
在新時期，只有構建科學且合理的財務內控制制度，才能真正保證我國企業的創新發展。財務內控管理制度是現階段企業發展中不可或缺的組成因素，尤其在近幾年社會經濟的快速發展下，企業之間的競爭演變的越來越激烈，要想在激烈的市場中有立足之地，首要任務便是做好企業財務內控制度，如此才能真正保證企業的健康發展。在本篇文章中筆者通過結合對財務內控制度的認識與了解，簡要分析了企業財務內控制度中所存在的問題，并針對性的提出相關的解決措施，旨在推動企業的穩定發展。
關鍵詞:
新時期；企業；財務內控制度；問題；對策
近年來，在我國社會經濟的不斷發展以及市場經濟體制的完善下，企業傳統的財務管理方式已經無法滿足時展的要求，尤其在全球經濟化的浪潮中，企業要想得到快速發展，那么最為主要的內容便是要做好內部管理。其中財務內控制度作為現代企業發展中不可或缺的組成因素，關系到了企業管理的好與壞，決定了企業的經營效率，甚至對企業的未來發展起到決定性作用。因此，在新時期，積極探究企業財務內控制度所存在的問題，并針對性的提出解決措施具有十分重要的現實意義。
一、企業財務內控制度的簡要分析
從整體角度分析，企業財務內控制度主要是指在企業的發展中，為從根本上強化經營管理，需要不斷加強自身的經營組織活動，并且為從根本上促進企業的有序發展，則需要制定有效的內控制度，實現相互約束，相互監督?？梢哉f企業財務內控制度是企業發展中不可或缺的組成因素，該項制度的成立可以避免財務風險的發生，并且也可以對企業的部分非法財務進行監督與管理，從而保證企業資產的完整性以及真實性，對降低企業經濟效益而言具有十分重要的推動性。從另外一個角度分析，在企業的發展中，財務內控制度還可以對企業財產安全進行維護，能夠降低企業的生產成本，避免各種資產損失，提高經濟效益。無論從哪一個角度分析，均可以清楚了解到在企業的發展中，根據實際的發展情況制定完善的財務內控制度，能夠起到保護資產的作用，同樣也是企業經營管理的關鍵手段，對推動企業的發展具有重要指導性與推動性。
二、現階段企業財務內控制度所存在的問題
(一)缺乏對財務內控制度的認識與了解
從整體角度分析可以了解到我國現代企業的發展比較晚，且速度比較慢，有非常多的理念以及理論發展的不夠成熟，無法真正推動企業的發展。另外，從時展角度分析，因為我國大多數企業受到計劃經濟的影響，在企業內部管理方面存在一系列的缺陷，尤其是在企業財務內控方面沒有被領導層以及決策層所重視。正是如此，才在一定程度上導致企業現代化管理理念有所缺失，并且很多領導人只是將企業財務內控制度作為財務中不重要的一部分，沒有結合財務的實際發展情況制定有效的規章制度。當然，正因為如此，才會導致企業即便有一系列的發展規劃，但是因缺乏對財務內控的認識，沒有得到執行或者改革，從而對企業的經濟造成影響，另外還會造成人力、物力、財力方面的資源，嚴重現象會對企業的經營產生影響與制約。
(二)缺乏完善的監督管理手段
在企業的發展中，財務內部控制制度關系到企業的有效發展，且大多數企業所制定的內部控制制度能夠推動企業的發展與創新變革，另外，從某一個角度分析，企業在發展中制定的控制制度將關系到企業制度的實施。然而從整體角度分析，現階段有眾多的企業并沒有根據實際的發展情況制定完善的財務內控制度，這樣一來，則會導致監督機制出現欠缺，無法對企業財務工作進行監督與管理，無法真正保證企業的有序變革。當然，在企業的發展中，企業只有從實際發展趨勢分析，并且要從自身發展因素出發，及時發現問題，及時解決問題，如此才能保證所制定的財務內控制度得到有效實施。
(三)缺乏完善的內部控制制度
從某種角度分析，假如在企業的發展中財務內部控制制度不具備科學性與合理性，那么則無法充分發揮出企業財務內部控制的有效性。另外，在企業內部控制制度中需要按照實際的發展情況制定經濟業務，實現人員之間的相互制約與協調。當然，需要保證各項制度之間需要保證全面性、統一性以及協調性，只有保證其相互制約，才能真正推動其發展與進步。在當前的發展趨勢下，有非常多的企業所制定的內部控制制度需要制定原則框架，并且要制定實施細則。但是根據調查與分析，大多數企業所制定的內部控制原則沒有進行細化，會出現形式性。
三、企業財務內控制度建設的對策
根據對上文的分析可以清楚了解到，在現階段因受到相關因素的影響，企業財務內控制度存在諸多缺陷，對企業的健康發展造成影響。面對這一發展趨勢，在新形勢下企業需要從實際角度出發，要根據其中所存在的問題，針對性的提出相關的建議與措施，以此促進企業財務內部控制制度的建設，為推動企業的發展奠定基礎。
(一)加強對財務內控制度的認識與了解
因為我國現代企業發展的速度比較慢，有關的理論與實踐意義不足，導致現代企業受到諸多影響，在新形勢下，為進一步改正其中所存在的缺陷，首要任務便是要保證企業的相關財務管理者加強對財務內控制度的認識與了解，能夠清楚認識到在企業發展中財務內控制度的重要性，并且能夠當財務內控制度實施的監督與管理者。另外，在新形勢，因為企業相關管理人員缺乏對內部控制的認識，意識比較單薄，所以導致財務內控制度的作用未充分發揮出來，這種情況下筆者認為企業財務管理人員需要不斷學習，緊跟時展的步伐，理解新的財務內控管理理念，將傳統的，不符合時展的內控理念摒棄，并根據企業的發展情況制定有效的制度，積極融入全新的管理理念，這樣一來不僅可以滿足當前的政策要求，并且還在一定程度上為企業的發展降低成本。
(二)加強深化監督管理機制
在企業未來的發展進程中，需要根據企業規章要求制定切實有效的監督管理機制，并要保證該項制度的完善性，將企業監督管理制度的作用充分發揮出來。另外，企業在發展中還需要根據財務內控制度的要求，不斷提高財務內控制度的執行力，當然，需要針對性的制定切實有效的財務內控制度體系，在監督與管理中實現財務內控制度的有序發展。企業還需要根據某一階段企業財務內控制度的發展情況做好評估與分析工作，將執行過程中所存在的問題進行解決，這樣一來在日后的企業發展中如果出現問題，可以及時解決，從根本上保證財務內控制度的完善性。筆者認為，在新時期，企業還需要制定完善的獎懲制度，只有真正得到落實，才能保證企業財務內控制度的有效實施以及創新變革。
(三)制定完善的財務內控制度
在企業的發展中，財務內控制度關系到企業的經濟效益，且從基本屬性分析，企業的內部控制活動屬于動態調控過程，在這一過程中企業只有保證經營的正常性與完善性，才能起到自我調節與約束的作用。另外，在企業的整體發展趨勢下，企業財務內部控制管理制度需要根據企業多年來的發展情況，嚴格遵循相關的規章制度以及政策要求，保證企業在發展中能夠與時代接軌，能夠真正構建科學、合理、謹慎的財務內部控制制度，對企業的資產起到保障與完善。
四、結束語
綜上所述，現階段，時代在發展，社會在進步，尤其是經濟全球化的發展，導致我國企業面臨更加嚴峻的機遇與挑戰。另外，在企業的發展中，企業已經呈現出全新的發展模式，企業的數量以及規模不斷擴大，積極構建完善的現代化管理體系演變的越來越重要。財務內部控制制度作為企業發展中不可或缺的組成因素，關系到企業的經濟效益以及社會效益，所以在新時期積極構建完善、科學、合理的財務內部控制體系具有時代性與創新性。在本篇文章中，筆者從三個方面分析了現代企業財務內部控制所存在的問題，并針對性的提出了相關的建議，包括：加強對財務內控制度的認識與了解、加強深化監督管理機制、制定完善的財務內控制度。
作者：熊毅 單位：昆明新知集團有限公司
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第六篇：施工企業盈利能力財務管理體系
摘要:
當前，大部分施工企業的經濟效益不是很好，除了自身的主要原因主要，當前還有一些原因主要就是由于經濟的快速發展，我國相關政策不斷改革，并且國外的一些企業紛紛進入我國市場，導致我國企業的競爭能力增大，并且隨著我國的一些企業在管理中不嚴謹，管理當中存在的問題較多。因此國內的企業為了生存，就需要不斷加強自身的財務管理，其管理的好壞對于企業的存亡有著直接的影響。因此企業在實際的財務管理當中就需要提升自身的管理力度，做好施工管理和控制，以此來加強企業的盈利能力。
關鍵詞:
施工企業；財務管理；盈利能力
一、現階段施工企業財務管理體系當中存在的問題
(一)財務管理觀念較為缺乏
施工任務的接收以及發展狀況和工程質量這些都是施工企業所需要重點重視的環節，這對于企業的生產是非常關鍵的，當前一些施工企業對于財務管理的作用沒有認識到，只是簡單的認為生產決定其經濟效益，對于財務管理實際的意義并不是很明顯。并且很多企業的相關管理者對于財務管理的觀念較為薄弱和缺乏，對于財務管理的綜合性缺少一定的認識。
(二)缺乏健全財務管理體制
目前，雖然很多企業都有自身的財務管理方式，然而由于其自身的內容不是很豐富，往往只是對成本費用支出審批程度加強重視，缺少相應的預算以及收入和資產管理、財務的分析等，這樣就造成一些施工企業由于自身的權力集中在管理層，導致財務的監督起不到一定的作用。
(三)企業因為融資困難導致缺乏足夠的周轉資金
因為相關業主在實際的工程款交付中拖欠，造成施工企業的債務不斷增多，同時其自身的資產負債率也在不斷的上升，這樣就導致大部分銀行在對施工企業貸款方面不是很積極，并且因為我國建筑行業的相關法規以及經濟效益對于企業的自身股權吸納方面的投資產生影響，因此施工企業在實際的融資中很難采用外部股權融資來有效解決，同時現階段一些施工企業的利潤比較低，企業對于資金需求遠高于稅后利潤，因此很多施工企業都往往很難面臨上市融資又無法獲得銀行貸款的狀況。
(四)沒有統一的資金管理
施工企業最為明顯的特征就是較為分散以及活動比較頻繁，這樣就在一定意義上造成施工企業的資金呈現方式也是分散的，這對于資金在實際的籌集以及使用中都不是很完善，這在一定視角上來講，大部分施工企業基本上都存在著多頭開戶情況，很多企業的資金都是處于閑置的狀態；另外，很多企業往往由于很難籌集到一些小額資金來應急。同時大部分企業的下屬單位實際業務處于良好的狀態時總是采用一些方式來避開總部企業的控制，然而在其自身業績比較差的時候就向總公司需求資金的援助。施工企業很難對于資金的管理實現統一，雖然能夠新接很多工程，然而卻一直逃不掉資金嚴重短缺的情況。
(五)無法切實控制項目成本
當前，很多施工企業不斷將自身的規模擴張，并且和其所對應的管理水平也往往很難提升。對于施工企業自身的成本控制制定和實施中往往太過于簡單，通常都是根據實際的工作經驗來實現對于成本計劃的編制和對目標的制定，對于工程的施工現場以及條件和合同的要求沒有加強重視，這樣就往往不得不面臨成本的核算以及設計變更和索賠當中的問題，這樣就間接的降低了企業的經濟效益。
二、完善施工企業財務管理體系的措施
(一)對財務核心作用積極發揮，提高企業財務管理的水平
對于施工企業單位來說，財務管理貫穿企業生產經營活動的全過程，嚴控多頭開戶、資金沉淀閑置，對管轄單位進行嚴格的財務監控，每一個施工企業都需要加強對于財務管理作為企業核心這一理念的貫穿，并且對這個理念需要堅持在整個建筑工程實施中進行貫穿。
(二)強化財務管理制度的完善，不斷提升預算管理水平
施工企業一定要加強對于財務管理制度的完善，采用科學合理的制度來提高財務管理水平。同時，要有針對地加強工程施工預算管理水平，提高預算的準確性，降低工程造價，有效地控制工程成本。
(三)加強資金管理，提升資金使用效率
在施工單位開展施工過程中，其內部要根據整體施工進度與計劃，本著量入為出的原則，合理編制施工周期資金收支計劃與月度預算。同時，施工單位要結合企業的實際運轉情況，成立資金結算中心，加強對資金的統一管理。通過資金結算中心，有效監控企業內部資金的使用效率，減少資金閑置的額度。
(四)重視工程款項清收工作
工程施工單位要重視清欠工作，對歷史欠款要采取行之有效的措施與手段。積極利用相關政策及國家相關部門的幫助、社會中有資源有實力的個人及企業等進行歷史款項的清收工作。相對于企業當中所存留的相關歷史遺留賬目以及呆賬需要加強重視和清理，講清理的單位以及在實際的清理中所出現的債券債務關系進行梳理，防止產生新的呆賬、壞賬，實現資金流動的安全與通暢，保障使用效率。
(五)強化項目管理，提高施工企業經濟效益
首先，要加強施工現場的管理，因為施工現場是生產經營的一線，需要在實際的施工當中建立和施工企業的管理以及財務核算、經濟技術相互結合的管理體系，并且加強問責制度的有效落實，并且建立完善的工程項目實施組織體系，同時在此基礎上設置關于預算以及財務和質量監督等部門，在整體上全面化實施成本責任體系，并且還需要加強對于成本在計劃以及控制和核算方面的分析。
(六)加強財務培訓，提高工程財務管理水平
在工程企業的發展過程中，要加強對財務人員的培訓力度，使其提升財務管理專業技能。通過財務技能的定期培訓：一是實現財務人員對項目款項的總體把控，項目款項的立項、申報，確保資金的有效利用；二是能夠接收經辦請款事項，并審核請款單位的請款事項及其請款依據的真實性、準確性、完整性、合法合規性，費用成本支出的合理性、合規性的復核；三是保證付款依據的復核工作及工程項目款的支付等財務工作開展的專業有效。
三、結束語
施工企業的有效發展對于我國經濟的發展有一定的促進作用，對于提升我國的綜合國力有著直接的作用。在施工企業的發展中財務管理部門使其重要的核心部門，因此就需要加強對于當前財務管理部門中產生的問題進行重視，完善內部的組織機構和管理模式，以此促進施工企業的健康發展。
作者：李保珍 單位：中石化河南油建工程有限公司
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第七篇：企業內控管理財務風險防范
摘要:
在市場經濟快速發展的情勢之下，各個企業為了發展都各想辦法。無論怎樣，一個企業的內部管理都是其生存發展的根本。因為內部管理的到位可以防范企業的各種風險，減少企業發展的阻力，甚至可以加速企業的發展。鑒于此，本文對企業內控管理與財務風險的防范進行了分析探討，僅供參考。
關鍵詞:
企業內控管理；財務風險；防范
一、內控管理與財務風險防范的意義
內部管理是指管理企業內部的工作，主要的業務系統開發、業務流程規范、風險防范和監管工作，是企業管理的重要組成部分，可以反映各種政策變化對市場，將幫助企業樹立良好的形象，為企業保護自己信息安全和實現其戰略目標的重要意義。例如，良好的內部控制管理可以為企業制定戰略決策提供參考，并保證其科學性和有效性。企業財務風險是指企業日常經營管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴重的財務風險可能導致企業的生產經營不能正常進行，因此加強財務風險防范對保證企業的可持續發展有著重要的作用。
二、企業財務風險產生的主要原因
企業在發展過程中不可避免地面臨著各種各樣的金融風險，并產生金融風險的主要原因有兩個：一是外部風險因為，也就是說，市場、國家宏觀政策和競爭環境等因素所造成的風險外部的不確定性難以避免在企業的管理中。其次是企業內部原因，也就是說，企業在生產經營過程中所造成的風險自身的因素，它可以從以下幾個方面進行總結：一是投資的盲目性造成的風保險，一些企業為了追求高回報，沒有詳細的投資項目分析，投資盲目，增加了企業的財務風險；二是融資的風險，企業在融資中，往往忽視了融資黃金預測分析，使得資金使用組合籌集資金，增加資金風險；三是由于缺乏內部控制的財務風險，內部控制使企業在決策過程中缺乏科學理性的決策，帶來了嚴重的金融風險。
三、當前我國企業內控管理與財務風險防范的狀況
(一)企業領導思想觀念的偏差
企業中的許多企業的領導和管理理念出現了偏差，主要集中于眼前的利益，這將導致在企業面對危機毫無防備。如果企業管理人員從長遠發展的角度來看，就會意識到內部控制管理的重要性，防范金融風險，以及企業的長期健康發展。有些管理者甚至認為，內部控制管理是對員工和工作的一種束縛，會增加企業的經濟負擔。思想偏差在內部管理中的工作將得到體現，使內部控制管理的思想不能有效地完成。
(二)缺乏有效的監督管理工作
認真分析我國企業內部管理中存在的問題，另一方面是監督管理工作不到位。雖然許多公司已經制定了大量的監督管理制度和相關規范，但實施下來，但這是另一種情況。系統在實施過程中始終會受到各種因素的影響，這導致了各種管理系統的開發只是一個裝飾品，但并沒有發揮真正的作用。究其原因，首先是企業從上到下的管理不嚴格，使得企業員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認真執行。另一方面，這些人的招聘是專業的，他們的專業問題還需要進一步的研究。
(三)沒有強烈的金融風險防范意識
目前有一些企業財務風險防范意識不強，對內部管理的重視程度不足，企業發展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風險，帶來的經濟損失。這主要是因為市場變化很快，所有的企業越來越密切，充滿了各種不確定因素，企業不能完全意識到未知的風險，盲目投資現象和擴大的現象。
四、提高企業內控管理與財務風險防范水平的措施
(一)加強控制工作的管理
內部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內部控制問題是一個亟待解決的問題。企業可以設立專門的審計部門，主要是對企業的財務風險進行評估，并對財務工作進行檢驗。對會計人員在實時監管、財務工作時間進行隨機檢查，同時加強員工培訓的質量。
(二)推進金融人才培養的風險
財務人員在企業中起著非常重要的作用，對企業的生存和發展的關系的每一個記錄，所以，企業應重視會計人員繼續學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須有能力預測未來的發展趨勢。同時，企業還可以拓展多元化培訓，估計風險評估、企業內部財務管理是使改進的能力，以確保每個員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了在內部控制管理的日常工作，與企業財務形勢發展的客觀分析，最大限度地減少企業財務風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。
(三)完善現有的內部控制管理體系
內部控制管理系統是一套內部控制和管理措施，為企業管理者降低操作和管理的風險，對企業的發展有著重要的作用。首先，在內部管理系統開發企業的負責人，內部管理應該是全面的學習和理解，實現企業風險防范的內部管理和戰略決策的重要性，避免功能出現偏差制定內部管理制度，同時，企業也要進行一系列的內部管理預算審批制度的相關制度，包括投資基金的融資系統，安全管理系統，以最大限度的降低企業的財務風險。其次，企業也應提高責任分配制度，使每個員工明確應該做什么和不應該做的，誰來做等問題，提高工作人員的責任意識，加強溝通和信息交流，員工之間、推動落實責任。例如，企業可以建立內部控制管理信息系統，注重信息共享，內部控制管理和風險防范的有效結合，提高內部控制管理水平。
(四)加大企業的內部監管力度
內部監督是企業內部控制管理的重要組成部分，是內部控制管理有效性和財務風險防范的有效保證。首先，在內部管理上，在內部審計或財務核查方法對整個管理過程的監督過程中金融風險防范的企業，在工作過程中的各種問題，及時發現和解決問題，或作出了預警程序的討論，以確保監督的有效性。提高企業財務風險的敏感性。其次，由于監管工作的性質，應保證其獨立性可以充分發揮監管作用，企業應建立監管部門直接向董事會負責，確保股東利益，對企業管理的有效監督。
(五)營造良好的內部控制環境
企業只有從自身內部的完善風險防范的重要性，才能進一步制定出更科學合理的制度，完善內部控制管理和風險防范水平。良好的內部控制環境是有效的內部控制管理的前提。它也是防范金融風險的基礎，因此，企業應結合自身的特點和行業發展，開發符合自身發展的內部控制環境。首先，企業領導應完善內部管理和風險防范意識，并保持關聯的程度，新的時代形勢，更適應現代預防措施的發展；其次，應加強內部管理和金融風險防范知識的宣傳，提高員工的內部控制意識，金融風險防范成為企業文化的一部分。
(六)熟悉會計流程
隨著我國市場經濟的發展，企業面臨著各種各樣的財務挑戰，因此，在面臨挑戰的時候，財務人員要不斷學習，跟上時代的發展步伐。目前的會計流程應該是嵌入與交易過程中，盡可能避免重復信息，減少員工對流程的檢查。會計人員應改變傳統的報告和其他內容登記簿，并逐步完善，對系統的控制，使對企業會計準則的財務數據，交易數據的合理分析，提供幫助和支持企業決策。
(七)提前安排財務人員進行風險培訓
財務人員在企業中起著非常重要的作用，關系企業的生存和發展，企業應重視會計人員的學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須要預測未來的發展趨勢的能力。同時，企業還可以拓展多元化培訓，風險評估的估計，內部財務管理是提高能力，確保所有員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了控制日常工作的內部管理，與企業財務狀況的客觀分析，減少企業財務的風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。
五、結束語
總之，在中國經濟快速發展的新時期，企業將面臨更嚴重的風險因素，因此，企業應制定內部控制與財務風險防范措施和有效的管理，提高風險預警能力，防范風險，及時發現問題并制定相應的措施，以便與財務風險水平完善內部管理，帶來更多的經濟利益。
作者：黃紹艷 單位：昆山市開源環境建設有限公司
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第八篇：企業多元化財務風險控制分析
摘要:
在競爭日益激烈的經濟環境中，企業為了取得更多的市場份額開始實行多元化經營策略，這種業務擴張方式在為其贏得更有利的市場位置、獲得更多發展機會的同時也為其增加了一定程度的財務風險性。企業要在開展多元化經營的情況下加強內部經營管理，提高控制財務風險的能力。本文首先從多元化經營和財務風險的內容入手，對多元化經營下的企業財務風險進行性質分析并提出控制思路和策略，以期促進企業健康長足發展。
關鍵詞:
多元化經營；財務風險；控制
一、企業多元化經營及財務風險的相關內容介紹
(一)多元化經營
多元化經營是企業管理的專業術語，指的是企業在對外市場開拓過程中同時經營多個產業或多種產品，實行跨業務經營的策略，以提高企業自身的資源、信息等利用效率，加快企業發展速度，分散企業的經營風險、增加經營的安全性，從全局視角出發制定企業長期戰略達到為企業增效升級的目的。
(二)財務風險
財務風險是任何一個企業都要面臨的現實問題，損失及盈利的不確定性總是客觀存在于企業發展的各個階段，籌資、投資、經營等任何過程中只要有財務活動發生，財務風險就必然存在。尤其在對外擴張過程中，財務風險發生的可能性更多。對于企業的決策者來說，調整財務結構、合理利用資金可以促進企業的實力升級，權衡利弊、控制風險、正確經營就顯得非常具有科學性了。
二、企業多元化經營引發的財務風險性質分析
(一)企業管理水平與企業多元化經營不相適應引發的風險
企業的財務管理水平和高度決定了企業的財務發展方向，基礎性常規化的財務管理對于多元化的企業業務拓展是奠基也可能是絆腳石，企業的財務管理能力要與企業的發展的相適應，才能夠讓企業前進的步伐更穩，資金管理制度不合理、財務主旨框架模糊、信息傳遞失真、多元化的新業務不熟悉，都可能引發多元化經營風險。
(二)多元化經營的新業務選擇和市場進入時機不當引發的風險
企業開展多元化經營既能為企業分散風險，改變所有雞蛋裝在一個籃子的局面，同時業務擴張也給企業增加了新籃子的風險，導致一損俱損的現象。另外，對于同一個項目，不同時期的市場環境和企業狀態對于業務的順利發展也會產生不同的效應。
三、企業多元化經營的財務風險控制的思路和策略
(一)實行資金集中管理
在企業管理過程中，資金管理一直處于重要的地位，良好的資金管理模式可以提高資金使用效率。企業在多元化經營過程中，分散經營給管理增加了難度，特別是資金管理，不同經營項目與業務很容易產生各自為政的財務管理觀念，企業必須要有健全的資金集中管理機制，認真執行資金預算管理制度，對于資金的收支進行動態實時的管理，對資金的集權、分權進行科學管控。
(二)財務組織框架清晰
財務組織框架的建立是財務管理的基礎，優秀的財務管理團隊可以對企業財務風險有更好的防范。企業建立的風險預警機制和管理系統都需要人去完成。對于多元化經營的企業來說，跨行業跨品種的競爭需要財務工作者對各個產品和行業充分的了解，對于精力和能力都是一種考驗。管理者要有良好的決策能力，要有全局的視野和高度，有風險的預估及分析能力，要有有良好的決斷力。財務人員綜合素質要過硬，要能夠適應變化的市場、跟上企業發展的腳步。企業的組織架構清晰，權責分工明確，要層層落實任務，才有可能將制度貫徹執行的好，讓風險預警和管理系統發揮作用。
(三)多元化戰略時機適宜
成大事，首需天時，企業在進行多元化經營的前期，應有充足的市場調研和大量的準備工作。投資失誤，給企業造成致命損失的例子國內外有很多，尤其在市場風云變幻的今天，企業更應該在資金儲備充足的條件下謹慎進行投資，立足企業現狀，提高現有的資源利用效率，并在不影響原有業務的情況下，適度拓寬業務領域，對資金、信息等加以整合。
(四)認真決策新業務事項
企業在開展多元化經營時應避免盲目跟風，要避開不熟悉的領域，要比較相關業務及非相關業務多元化經營的風險性。在對市場客戶、產品自身、人力資源、信息環境等各種因素綜合考慮的前提下做好新業務的可行性分析，樹立原有業務與新業務互為補充、協同發展的基本方向，在可能的情況下，提高新業務的市場能力，創造新的經濟增長點，為企業增收。
(五)提高財務風險意識
我國的企業特別是大型集團企業在發展過程中往往有老大自居的心態，普遍缺乏風險意識，受大環境影響，對風險的分析和控制能力較弱，在企業管理中對風險源的排查不徹底，風險監測敷衍了事，對風險演練和培訓上不深入，在風險預警與防范上缺乏合理的機制與手段。市場環境變化莫測，任何一個新業務的擴張對企業都可能產生較大的影響，可以說大環境風險性本身就很大，企業每走一步更應該謹慎，時刻把財務風險放在企業經營的首位，將科學的風險管理貫徹到企業的發展中去。
四、結束語
企業的發展和業務拓展需要有充足的資金和科學的管理做支撐，軟硬實力兩者缺一不可。高素質的團隊可以提高風險控制能力，完善的管理制度和模式是控制風險的保障，對業務的發展方向和新業務的市場進入時機更是多元化經營成功的關鍵。從各個方面去提高風險控制能力是企業開展多元化經營的正確途徑。實行多元化經營的企業一定要樹立風險意識，認真分析利弊得失，縱橫全局，在開展多元化經營的過程中，提高各項管理工作的能力和水平，加強企業管理，最大程度控制財務風險，降低財務風險損失，確保企業長足發展。
作者：吳延春 單位：江蘇國富實業有限公司
參考文獻:
[1]付彬.基于多元化經營的企業財務風險控制探討[J].財會通訊，2014
[2]朱海軍.企業多元化經營下財務風險控制分析與對策研究[J].中國商貿，2014
第九篇：企業對外投資財務風險控制
［摘要］
隨著企業對外投資規模的逐步擴張及其發展程度的提高，企業面臨的財務風險愈漸顯著。本文針對企業對外投資中的財務風險問題進行剖析，并結合當前財務風險的情況制定出應對財務風險的措施。
［關鍵詞］
對外投資；財務風險；控制
1企業在應對對外投資財務風險方面存在的問題
1.1對風險反應滯后
一般而言，總公司不直接參與企業的日常運作，其往往嚴格依據法人治理結構行使管理權、決策權及監督權。所以，一旦企業在生產經營過程中出現不良狀況嚴重威脅到企業權益，且對快要到來的危機一無所知時，企業通常在尚未作出反應就陷入了窘境。
1.2對風險的預估不全面
未能認真地梳理企業存在的風險并進行盤點，換言之，就是沒有實施風險識別，不清楚哪個環節會存在對企業利益形成影響的潛在風險，并缺少明確地對這些風險及其特性進行描述、分類和歸納。
1.3缺乏應對風險的能力
對風險反應滯后，缺乏對風險的預估，勢必會導致企業應對風險的能力不強。首先，企業缺乏完善的風險管理系統，各類風險的責任主體不明晰，一旦風險形成，各個部分往往會敬而遠之，生怕惹事上身，無人想辦法改進問題。其次，因缺乏健全的風險防范與控制體系，一旦風險出現，企業無法及時給出正確的應對策略，導致問題不能得到及時、合理的解決。
2控制對外投資財務風險的策略
2.1對財務進行集中管理
企業要實施經營控制與發展戰略控制，以財務集中管理為核心重點開展財務控制工作，從而更深層次的給實施經營控制與發展戰略控制奠定基礎。
（1）構建財務集中控制系統，依托銀行的電子銀行系統與企業內部財務管理系統逐步制訂出有效的、科學的、正確的權限控制制度。企業賬務系統應選取高水準的財務核算系統，明晰會計人員在過賬、記賬、結賬、復核等方面的職權范疇，促使企業會計核算朝著規范化的方向發展，同時又能有效地確保企業財務信息的完整性與真實性，如實地體現企業的財務狀況。
（2）結合會計制度集約化處理賬務，進行會計集中核算，把科目體系與會計政策統一起來并進行企業系統“一本賬”的核算，從而達到實時生成財務報表、集中式展現核算信息的目標。此外，全面實施現金流預算與資金集中管理。
2.2完善管理體制，完善財務內控系統
企業應從自身的業務特點出發，以財務監管為突破點，完善管理體制，完善財務內控系統。
2.2.1推行全面預算管理，確保全面預算順利實施
有效的財務預算管理是明晰集團各個單位的權、責、利的方法，提升管理效率的有效方式。在實際管理過程中，企業要加大力度實施財務預算管理，從而有效地避免各類財務風險問題。
（1）上下結合，進行合理的財務預算編制。要始終堅持收支平衡、以收定支的原則，優先考慮重點，在資本預算與業務預算的基礎上，統籌全局，并實施分級編制，從而增強預算指標的合理性、科學性，提高預算與生產實際的相符度。同時，要把財務預算和員工、經營者的利益、責任掛鉤，使財務預算既是動力，又是其工作的壓力。
（2）明晰職責，完善財務預算管理體制。嚴格按照總公司的有關規定，不斷健全預算管理制度，同時加強財務預算的組織領導，構建由上而下的領導管理體制，針對財務預算編制、考核、審批流程做出嚴格的要求，從而有效地保證財務預算的作用得到充分發揮。
（3）采取配套措施，認真實施財務預算。在實施財務預算時，為了有效地增加資金運作效益，應從細、活、嚴這三方面入手。首先，要進行考核與監管，明晰各自的職責，做好獎懲的承諾，增強財務預算的全面性、系統性。其次，要實施成本費用的預算管理。最后，要加強風險控制，有效地保證財務預算的嚴肅性。
2.2.2建立財務主管快速信息反饋制度
目前，部分財務員會定期匯總關鍵報表的信息，而其他相關的報表信息并沒有實時掌控，這在一定程度上影響著核算的最終結果。倘若在實際操作中沒有根據實際情況進行財務管理項目和信息反饋途徑的制定，財務人員會面臨著較大的壓力，以此導致獨立性的丟失。因而，企業會根據實際情況進行各項重大會議的召開，在此基礎上進行最佳解決方案與策略的匯總，進而為今后的工作奠定基礎。
2.3加強企業的內部審計
對于內審部門來說，不只是進行財務工作的實時監管，相應的也涵蓋著對企業內部機構和各項工作制度的完美配合，以此來促使其發揮應有的作用與功效。在實際操作過程中審計會根據目前實際情況進行專題工作的審核與批準，主要體現在現階段的工作任務，執行情況，相關手續，主要問題的解決方案與策略以及上報情況等情況。年終會將上述各項資料進行統一匯總，并按照報告及反饋的信息制訂相應的解決方案。
2.4健全子公司經營者的激勵約束機制
（1）依托內部經理情況，采取提拔、晉升等激勵的方式，從而使貨幣激勵弱化，甚至被取代。
（2）完善考核制度，注重其貫徹實施，通過構建全面的考核獎懲制度，確保控制體系的有效性與可信度。同時，要不斷健全有關制度，建立財務人員、外派經理及經營者的考核制度。在實際考核過程中，要高度重視量化指標的兌現情況，結合考核結果對管理人員給予適當獎懲，從而發揮出激勵約束機制的效用。
3結語
在企業財務管理中，應根據實際情況樹立正確的風險價值觀，并將先進的科學技術進行實際應用，必要時可應用各項安全措施，進而在有效規避風險的同時，為企業的發展壯大奠定基礎。
作者：周麗萍 單位：浙江環科環境研究院有限公司
主要參考文獻
［1］朱嬌凡.如何加強企業財務風險控制［J］.現代經濟信息，2016(21)
第十篇：企業財務會計外包風險評價
摘要：
在全球化市場競爭日益劇烈背景下，部分企業在可持續發展過程中為了穩固自身在市場競爭中的地位，注重集中精力開發核心業務，將非核心業務進行外包處理，以期優化資源配置，提高業務開發效率。而由于財務會計在企業外包服務工作中起著輔助作用，因而，在企業日常業務活動處理過程中，應著重強調對企業財務會計外包風險的評估，然后，綜合評估結果，降低管理成本，同時，利于企業的進一步發展。本文從外包風險的具體表現分析入手。
關鍵詞：
企業；財務；外包風險
一、企業財務會計外包風險
1.外部環境風險
在當代企業可持續發展期間，財務會計外包工作的實施關系著企業整體經濟效益，但就當前的現狀來看，企業實踐財務會計外包作業中，仍然存在著外部環境風險，其主要體現在以下幾個方面：第一，政策法律環境風險，即由于財務會計外包工作屬于新型業務，因此，國際政策、國內政策、法律健全程度尚未達到標準，同時，行業規則仍未健全，因而，在信息安全、合作關系、外包服務質量、服務商等問題協調過程中，缺乏法律法規和政策的科學指導，就此加大了財務會計外包風險。第二，外包服務商風險，即在外包服務商選擇過程中，如若服務商道德品質、信息溝通能力、經營失敗風險應對能力等不符合財務會計外包工作要求，那么在與外包服務商簽署合同后，風險發生概率將隨之提升。第三，外包合同執行風險，即在財務會計外包情景下，如若外包企業工作態度消極或者敷衍了事，那么在同等條件下，即公司償債能力、服務水平、負債情況、資金周轉、收入來源等一致的基礎上，外包企業工作效率和外包合同執行效果將落后于企業內部員工工作績效，最終造成外包合同風險問題。
2.企業內部風險
在企業財務會計外包活動開展過程中內部風險問題的凸顯亦將在一定程度上影響財務會計外包服務質量，如，在財務會計外包工作踐行過程中，工作流程、員工職位發展、職能分配等將隨之發生變化，而基于會計等部門工作內容、運作方式等的變革，部分員工將產生不公平心理，且在面臨失去工作的風險時，對財務會計外包工作持有反對態度，最終造成員工抵制風險的產生，限制外包服務水平。此外，在企業財務會計外包工作轉移過程中對財務會計專業技能、內部知識等提出了更高的要求，但由于部分企業缺乏崗前培訓意識，同時，尚未提供員工職業生涯發展平臺，繼而促就財務會計在不了解會計相關制度和法則的基礎上，無法適應財務會計外包運作環境，就此引發了人才危機。
二、企業財務會計外包風險評價
1.評價指標體系設計
（1）設計原則
在當前企業財務會計外包工作實施過程中仍然存在著企業內部風險、外部環境風險等問題，影響到了財務會計外包服務質量，因而在此基礎上，為了保證企業財務會計外包科學性、靈活性、合理性，應注重結合外包風險，制定財務會計外包風險評價指標體系，然后，通過評價結果，真實反映外包活動中內部風險、外部風險發生概率。而在評價指標體系設計過程中應注重遵從科學性原則，即在指標體系構建時，應確保數據來源、處理方法、指標設置、指標處理等的科學性、標準性，以期真實反映企業財務會計外包活動風險概率，避免由評價結果誤差所引起的經濟損失。同時，在財務會計外包風險評價指標設計過程中亦應注重遵從可操作性原則，即指標的設計應實現對風險特征的描繪，且因子來自于實際，具備簡捷性、易操作性，易計算等特點，就此真實反映風險問題，達到高效性風險評估效果。
（2）評估流程
就當前的現狀來看，企業財務會計外包風險主要是由外包服務商、員工抵制、外包合同所造成，因而，在財務會計外包風險實踐評估過程中應注重設定四個評估環節，其一，是外部環境風險評估。其二，是企業內部風險評估。其三，是外包服務商風險評估。其四，是外包合同風險評估。而在外部環境風險評估期間，為了保障評估結果真實性、可靠性，可將其分為政策法律環境風險、宏觀經濟環境風險、外包市場環境風險3個因素，就此實現對外部環境風險的真實判斷。此外，在企業內部風險評估作業中，為了實現對外包風險問題的有效控制，應在風險評估時，由內部員工抵制、內部知識和專業技能、對外包服務商依賴程度、服務績效監督效果等共同決定風險發生概率，對企業內部風險問題進行及時控制。同時，在外包服務商風險問題分析過程中，應注重綜合服務商選擇風險、服務商道德風險、信息溝通風險、服務商經營失敗等風險評估結果，最終通過風險信息的真實反映，削弱由財務會計外包風險所造成的經濟侵害。
2.評價模型構建
在企業財務會計外包風險評價工作實施過程中應注重建構評價模型，而在評價模型建構時，需導入“模糊集合”概念，即站在外部環境風險、企業內部風險、外包服務商風險、外包合同風險等角度，對有關數據和情況進行分析，然后，運用模糊數學方法運算評價結果，且真實反映風險發生概率，即模糊綜合評價法需遵從建立評價因素集→確定評價集→評估和計算評價對象→構建評價矩陣→模糊綜合→評價對象綜合評價結果的評價流程，如，當財務會計外包風險用R來表示時，那么其因素集X可用X1、X2、X3、X4表示，繼而待因素集{X1、X2、X3、X4}確定的基礎上應參照財務會計外包風險等級評價標準，評估各個風險因素，然后，通過專家調查方式，建立單因素模糊評價矩陣，如，在X1外部環境風險評估過程中，應由政策法律環境風險、宏觀經濟環境風險、外包市場環境風險，即二級指標X5、X6、X7對單因素進行評價，且構建評價模型，最終真實反映風險評估結果。但在風險評估結果處理過程中，為了真實反映風險概率，需結合企業風險承受能力，判斷風險評估信息，且選定數值最大者，編制風險應對措施，最終將風險水平控制在可控范圍內，達到高質量財務會計外包狀態。
3.案例分析
某房地產企業，成立于2002年，核心業務為房地產出租、房地產銷售等，而到目前為止，該公司共有員工500人，其中，房地產銷售人員共356人，而財務工作一直由6名專業財務人員負責，年收入可達到1.2億元，但由于在財務審核過程中發現，公司內部仍然存在著房地產信息管理混亂、內部財務控制機制不健全、納稅申報出錯等問題，因此，為了打造經濟循環的運作環境，決定將內部財務管理工作外包給外部財務公司，且擬定了財務會計活動外包合同。而在財務會計外包活動實踐過程中，為了規避外包服務商、企業內部等所引起的風險問題，企業依據自身業務流程和財務管理特點，使用ERP軟件重新規劃了內部管理，且針對成本核算流程、財務工作崗位、財務工作職責等進行了界定。同時，該房地產企業內部為了進一步降低外包風險幾率，采用了評價指標體系和模糊綜合評價法等風險評價手段，并在風險評價過程中，為了保證風險評價結果的真實性、可靠性，由會計人員、管理人員、有關責任人等共同組成10人專家評審機構，對企業財務會計外包風險評價環節進行監管，同時，結合實際案例，評價、計算風險信息，最終經單因素評價信息統計、整理后發現，該企業隸屬度最大值處于一般風險水平，因此，在外包服務商選擇過程中，為了降低風險發生概率，于財務會計外包決策實施期間，針對外包需求、外包范圍、外包預期收益等進行了明確界定，且在合格服務商選擇的基礎上，制定外包管理流程，最終在有章可循管理環境中，及時發現企業內部風險、外部環境風險等問題，對問題進行及時處理。
三、結論
綜上可知，企業財務會計外包風險管理工作關系著企業經濟水平，因此，為了保持企業財務資金的循環，滿足企業發展條件，應注重在企業財務會計外包決策實施期間，做好風險評價工作，即確定評價目標、設計各項財務會計外包風險評價指標、構建風險評估模型，就此通過風險評估工作，真實反映企業財務會計外包工作現況，同時，對外包風險問題進行及時控制，打造良好的業務發展空間，并有效降低由外包風險所引起的經濟損害。
作者：林暢 單位：首創置業股份有限公司
參考文獻：
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