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國內生態旅游的案例范文1
[關鍵詞] 生態旅游 自然保護區 王朗模式 小眾
一、自然保護區生態旅游的王朗模式
1.生態旅游在王朗的成功
王朗自然保護區成立于1965年,是我國最早成立的四個大熊貓自然保護區之一。保護區位于四川省綿陽市北部的平武縣,是岷山山系的腹心地區,屬于全球生物多樣性核心地區之一的喜瑪拉雅——橫斷山區。保護區內生活著大熊貓、金絲猴、扭角羚等7種國家一級保護動物和29種國家二級保護動物。根據1989年的調查,這里是大熊貓分布最密集、人為干擾最少、棲息地質量最好的區域。區內還有著種類豐富的鳥類資源。植物種類也十分豐富,區系組成復雜。完整獨特的生態系統,豐富的動植物資源和大熊貓的特殊吸引力是王朗開展生態旅游的天賦條件。
1996年,世界自然基金會與國家林業部在王朗自然保護區所在的四川平武縣開展“綜合保護與發展項目”(ICDP)旨在保護大熊貓及其棲息地,尋求森林資源保護與當地持續發展之間的平衡。王朗及其周邊社區的生態旅游就是平武ICDP項目的一個子項目。
王朗的生態旅游從1997年開始啟動,在經過最初三年的規劃籌備之后,從2000年10月開始正式對外運營。入區旅游人數在2001年即超過1萬人,旅游收入達40萬。并在此后的幾年中保持持續增長的勢頭。與此同時王朗的生態旅游以它鮮明的特色迅速獲得了國內外的反響。2001年王朗的生態旅游順利通過了國際著名的生態旅游認證機構——澳大利亞全國生態旅游認證項目(NEAP)的生態旅游認證,2002年王朗的生態旅游被作為發展中國家生態旅游的典型案例向當年在加拿大召開的“國際生態旅游大會”推薦,王朗的生態旅游開始有了國際性影響。同年,王朗自然保護區由原來的省級自然保護區升級為國家級自然保護區。2005年王朗的生態旅游又通過了“綠色環球21”生態旅游認證達標階段的評估,這在當時國內的自然保護區中是第一個。在生態旅游發展的同時,王朗的管理、科研、環境教育、監測巡護等工作都得到了全面的發展。王朗自然保護區因此三次被國家林業局評為“全國自然保護區管理先進集體”。 并且因為在有效管理、生態旅游、科研合作等方面的突出成就,而被列為51個“全國示范保護區”之一。
2.王朗生態旅游的“小眾”特征
與許多自然保護區的生態旅游不同,王朗生態旅游的內在動力來自于保護區協調發展的要求,而非單純的經濟目的或政府的行政安排。在借鑒了澳大利亞、尼泊爾等國自然保護區生態旅游成功經驗的基礎上,王朗的生態旅游一開始就避開了其他自然保護區大規模、大眾化旅游開發的誤區,以其鮮明的個性在保護區的生態旅游中獨樹一幟。王朗的生態旅游模式具有鮮明的“小眾”特點,可以稱之為小眾型生態旅游。
“小眾”旅游是區別于大眾旅游的一種精品化的旅游模式,它以旅游市場中對其產品的重度使用者為目標市場,其產品設計、市場營銷、服務方式都針對性地圍繞這幾類小眾游客的特點展開。王朗的生態旅游正是這樣一種“小眾”旅游,它以科研工作者、國際生態旅游者、會議旅游者、學生等八類市場為其主要服務對象。并且通過網站、媒體宣傳、會議、信件、電話甚至私人接觸等方式與這一部分“小眾”保持良好而持久的關系。保護區提供的專業性、知識性極強的旅游產品如講座、科考、專業解說等也正是適應了這一類消費者的需求。而旅游接待中保護區員工與旅游者個人接觸廣泛,人性化的服務模式也十分契合這些目標消費者的心理。
王朗所選擇的這幾類游客的人數雖然不多,但重游率高,花費高,因而構成王朗生態旅游的主要市場。據王朗自然保護區的統計,這一部分游客的數量只占王朗入區游客總數的25%,但其消費占保護區旅游總收入的70%。成功的市場定位與產品定位成為王朗生態旅游最大的競爭優勢。
3.“小眾”生態旅游與王朗自然保護區的全面發展
王朗的旅游實踐不但找到了適合自身資源條件和特點的生態旅游模式,而且使得自然保護區的生態旅游發展成功地服務于保護區的資源保護與管理。通觀王朗生態旅游十年的發展,如果僅從經濟效益角度考量,它算不得成功。每年30萬~40萬元的收入,恐怕是任何一個旅游開發公司所不屑的。但是通過生態旅游的開展,帶動了保護區的科研、保護、教育、國際合作和社區工作,使得保護區走上了一條協調發展、可持續發展之路。僅以科研為例,生態旅游開展的十年是自然保護區對外合作和科研發展最快的時期。王朗自然保護區通過生態旅游的發展提高了知名度,吸引了大量的科研機構的合作和資金的注入。保護區已先后成功地與北京大學、四川大學、中科院成都生物研究所、美國賓西法尼亞大學等數十所國內外科研院所進行了20多個科研項目的合作,在巡護、監測和科研的基礎上,建立了幾十個數據庫。同時這些科研成果又被成功地轉化為講座、解說、生態小道等生態旅游產品,極大地豐富了王朗生態旅游的內涵和吸引力。
二、生態旅游王朗模式面臨的困境
作為我國自然保護區中較早開始生態旅游探索的成功典型,王朗的“小眾”生態旅游模式以最小的環境代價獲取保護區保護與發展的資源,它符合生態脆弱的自然保護區的特點,也符合以保護為首要目的的自然保護區的戰略目標,是一種值得其他自然保護區借鑒的可持續旅游模式。但是由于種種原因,王朗模式自身的生存卻遇到了極大的挑戰。
在王朗自然保護區所在的綿陽市的《2000年~2015年旅游發展規劃》中,就把王朗白馬景區作為綿陽市旅游開發的六大精品景區之一,納入了綿陽市地方旅游經濟發展的格局。2006年,為了加快王朗白馬地區的旅游發展,由綿陽地方政府做媒,平武縣政府與大型民營投資控股集團公司四川漢龍集團簽署協議,計劃由漢龍集團投資3個億,將王朗白馬景區打造成四川第二個旅游目的地,形成四川第二大旅游經濟圈。2006年12月漢龍集團接手了王朗的旅游經營。王朗保護區內形成了王朗管保護,漢龍新公司管旅游,平武縣的王朗白馬風景區管理局協調旅游發展的格局。但是由于開發理念上的沖突和管理上的協調問題,目前王朗保護區內的旅游發展進入了緊張的磨合時期。王朗保護區退出了進行中的“綠色環球21”的生態旅游認證,漢龍集團提出的修建林區道路、整治賓館設施等計劃無法開展,景區內游客人數也有所下降。與此同時保護區周邊開展旅游接待的白馬人為了面對開發商進來后對自身的利益構成威脅的局面,自發成立了自己的旅游開發公司。
在目前的王朗景區內,圍繞旅游開發,交織著幾對突出的矛盾:保護區旅游開發理念和思路的矛盾、保護區與地方政府的矛盾、保護區與旅游開發商的矛盾、旅游開發商與當地居民的矛盾。如果這些矛盾不能得到很好的解決,王朗的生態旅游可能就此夭折。
三、王朗案例帶來的思考
王朗生態旅游的探索和實踐、它目前的困境和面臨的挑戰在我國自然保護區的生態旅游實踐中極具代表性。王朗的生態旅游要突破目前的困境得到健康發展需要解決一系列問題。這些問題是王朗的,也是所有自然保護區旅游發展需要面對的。
1.保護區旅游的定位——經濟優先還是保護至上?
沒有人不知道保護是自然保護區的首要目標。但是保護區的保護、科研、監測、巡護、環境教育都需要經費。經費不足嚴重制約著我國自然保護區的發展,也成為眾多自然保護區開展生態旅游的強勁動力。但是,自然保護區的旅游應當如何定位?是象“一般風景類土地資源”一樣追求經濟利益的最大化?還是將自然保護區的生態旅游定位為實現保護區總體目標的一個工具?自然保護區在旅游開發之初就應當明確其旅游定位,才能避免在經濟運作中迷失。
王朗自然保護區把他們的生態旅游定位為“小規模、負責任的旅游,它促進周邊社區、游客、公司與企業、政府與非政府部門參與大熊貓棲息地保護機制的建立?！痹谕趵实陌咐?保護區沒有把生態旅游的經濟目標凌駕于其他目標之上,而是成功地讓它成為推動保護區總體目標實現的一個工具。
2.保護區旅游的模式——大眾旅游還是小眾旅游?
國內學者在研究中提出,自然保護區尤其是國家級自然保護區與世界遺產一樣屬于“遺產資源”,遺產資源的價值是獨一無二的,具有不可替代性。遺產旅游經營創新的關鍵是遺產本真價值的展示。遺產的管理和經營在本質上是非營利的。自然保護區的旅游開發和經營應當區別于其他風景區,嚴格控制旅游容量,堅持小規模、精品化、控制式發展的“小眾”旅游模式。我們認為,自然保護區——尤其是那些資源觀賞價值高、旅游吸引力強的保護區——不應當拒絕大眾游客,但更不宜為了經濟目的而盲目迎合市場需求。保護區的生態旅游應當嚴格服從保護區的首要目標,尋找與保護區職能協調的主導旅游模式,限制游客數量,加強游客管理和環境教育,擔負起引導和培育旅游者的任務,而這本來就是保護區工作的題中應有之義。
3.保護區旅游的主體——自主開發還是對外招商?
目前我國自然保護區的旅游主要有自主開發、對外招商和聯合開發等幾種模式。選擇何種開發模式應當根據保護區的具體情況確定。我們認為對于具備自主開發條件的自然保護區應當鼓勵其自主開發。尤其象王朗這樣積累了豐富的自主開發旅游的經驗、旅游產品特色鮮明并且為市場認可的自然保護區應當堅定不移地支持他們走自主開發之路,從政策上、資金上、技術上給予支持。對于那些不具備開發資金、人才、經驗的自然保護區,可以招商引資或聯合開發。但前提是,一定要建立完善的開發商遴選、監控和退出機制,確保其旅游開發不違背自然保護區的總體目標。
4.保護區旅游的管理——保護區與地方政府的關系
我國許多自然保護區處在生態脆弱、經濟貧困地區,當地居民和地方政府有著強烈發展地方經濟的意愿。這種發展經濟的強烈意愿與保護區的旅游發展思路往往會發生劇烈的沖突。這種意愿和行為又因其作為一種政府意志和政府行為而影響著保護區旅游發展的方向。
地方政府過度介入經濟活動而忽視自身在環境保護、社會管理、協調不同利益群體的矛盾方面的作用,這其中既有發展觀上的偏差,也有深刻的制度設計根源。對于在生物多樣性保護和旅游發展中處于特殊地位的自然保護區來說,迫切需要明晰產權,改變產權主體虛設的狀況,設立權威機構自然保護區的產權,并且適度回收保護區尤其是國家級自然保護區的管理權,加強對自然保護區的條狀垂直控制。這是使自然保護區,尤其是國家級自然保護區的旅游健康發展并服務于保護區管理目標的制度保障。
參考文獻:
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國內生態旅游的案例范文2
關鍵詞：臥龍湖； 濕地；生態旅游；策略
中圖分類號：F592文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0100-03
1 濕地與生態旅游
濕地作為地球上的三大生態系統之一，其價值超乎人們的想象。然而，近幾十年來，由于各種因素的破壞，濕地是全球最受威脅的生態系統之一。為了保護濕地，同時讓更多的人能夠享用濕地資源，濕地旅游走生態旅游的發展道路是唯一的選擇，這也是旅游業對社會、人類、地球應盡的義務和責任。
1.1 生態旅游內涵與特征
1.1.1 內涵
“生態旅游”一詞，不同學者從不同角度加以詮釋。目前國內關于生態旅游的定義高達70多種，但將它們集中歸納起來看，其基本內涵可表達為： 生態旅游是以生態學觀點和可持續發展思想為指針，以自然生態環境和相關文化區域為場所，為體驗、了解、認識、欣賞，研究自然和文化而開展的一種對環境負有真正保護責任的旅游活動，是專項旅游的一種形式。
1.1.2 特征
（1）保護性。與傳統旅游業一樣,生態旅游也會對旅游資源和旅游環境產生負面影響。但是,生態旅游是針對傳統旅游活動對旅游資源和環境的負面影響而提出的,保護性是它區別于傳統旅游的最大特點。
（2）專業性。生態旅游具有比較高的科學文化內涵，它要求旅游設施、旅游項目、旅游路線、旅游服務的設計和管理均要體現出很強的專業性,以使游客在較短的時間內獲得回歸大自然的精神享受和滿足,啟發和提高游客熱愛和保護大自然的意識,進而自覺地保護旅游資源和環境。此外,專業性還體現在游客的旅游心理上。
（3）參與性。生態旅游的參與性主要體現在旅游者和社區參與兩方面。生態旅游可以讓旅游者親身體驗大自然的奧秘,從大自然中獲得知識和樂趣,從而更加熱愛大自然,有利于自然與文化旅游資源的保護。社區公眾的廣泛參與是生態旅游可持續發展戰略成功的前提與保證。只有當地居民意識到自己能夠參與到旅游的各項開發、管理決策中,他們才會對旅游開發持積極態度。
1.2 濕地走生態旅游道路的意義
1.2.1 保護自然生態系統
濕地旅游走“生態化”發展道路對旅游活動的利益相關者和旅游開發、利用的全程均提出“保護性”的主旋律?！吧鷳B化”的發展道路要求濕地旅游的所有利益相關者， 都必須表現出對保護自然生態系統的意愿與行為， 并有顯著的保護效果。同時，目前我國很多濕地都面臨著濕地資源開發和社區經濟發展等多重壓力，由于開發與利用不當，往往對濕地形成毀滅性的破壞。濕地旅游的“生態化”道路不僅解決社區發展問題，更為重要的它將資源保護貫穿于開發利用的始終，實現了濕地資源的保護性開發。
1.2.2 增強民眾環保意識
生態旅游所強調的是傳統旅游所沒有充分重視的生態環境教育功能。作為濕地生態旅游的主要受益者之一的旅游者，在享受濕地生態系統的同時，可以充分了解更多的生態與環境知識， 引發旅游者對人與環境內外關系的進一步思考， 提高其環境保護意識。同時，隨著生態旅游的不斷發展，教育對象從旅游者迅速的發展至旅游開發商、決策者、管理者等， 從而使濕地的環境教育的受益面更大。此外，教育的手段已突破傳統的只靠旅游者用心去感應，現已發展為充分利用現代科學、技術、藝術等手段展示自然，隨之呈現的教育效果也大大提高。
1.2.3 帶動社區全面發展
濕地生態旅游，同任何形式的旅游活動一樣，對旅游目的地而言都是一種經濟“注入”，都會對社會發展形成有效拉動。為了提高目的地的可進入性，社區政府要做好以道路建設為代表的先期基礎設施建設工作，從而全面推動社區建設進入一個更快的非常規發展階段。此外，由于社區公眾的廣泛參與是濕地旅游可持續發展戰略成功的前提與保證，必將促使社區公眾在濕地發展生態旅游過程中，不僅獲得了就業機會、增加了收入，而且提高其環保意識、增加環保知識，使自身的素質得以提升。特別是濕地為了保證可持續發展，必然會限制居民單純消耗濕地資源這種“不經濟”生產方式，這樣發展生態旅游將成為社區一條更健康的發展道路。
2 臥龍湖濕地現狀分析
2.1 自然地理特征
臥龍湖是全省最大的內陸濕地，位于康平縣東關鎮境內，屬半人工半天然濕地。2001年經省政府批準建立省級自然保護區，是以保護水禽棲息地和水生物資源為目的的湖泊型省級濕地自然保護區。保護區范圍達112平方公里，東西長9公里，南北寬13公里，是包括水面、沼澤、塘、濕草地、灘涂組成的內陸型天然濕地生態系統區域。1998年的調查顯示，湖區生物種群達到550多種，有水生植物48種、浮游植物154種、魚類39種、鳥類141種，其中國家一級重點保護鳥類5種、二級重點保護鳥類19種。臥龍湖位生態系統敏感脆弱,是國家一級生態敏感帶,與一般濕地相比,它的生態功能尤為重要。同時,臥龍湖的地理位置很特殊，它是抵御科爾沁沙地南侵和防風固沙的重要屏障,對于改善遼西北沙化地區的干旱氣候、凈化環境、補充地下水和調解水生態循環起到重要的作用。
2.2 濕地變化及原因分析
從圖1中可以看出，近幾年臥龍湖濕地的湖泊水面和沼澤具有明顯的減少趨勢，而耕地、草地則具有較明顯的增加趨勢。廣闊的湖面和沼澤草甸為多種多樣的動、植物提供了棲息、繁殖、停歇等場所，是生態環境良性發展的基礎。但是，2000年后，臥龍湖濕地面積加速縮小，濕生植被逐漸被旱生植被代替，沼澤草甸呈現了明顯的退化趨勢，出現了逆向演替現象。耕地面積的增加嚴重加劇了生物多樣性的喪失；農藥化肥的使用造成濕地水污染這都說明了臥龍湖濕地處于嚴重退化狀態。
（數據來源：王麗霞等，《臥龍湖濕地動態變化及其影響因素分析》，遼寧城鄉環境科技，第27卷 第3期）
造成臥龍湖濕地這種劇烈變化的原因是多方面的，除了高溫少雨是導致臥龍湖干涸的重要自然因素外，人為的不當利用對臥龍湖形成了致命破壞。首先，從 1994 年～2000 年，沈陽希貴集團先后在臥龍湖周圍修筑了10m寬38km長的封閉堤壩，在還有一道綿延55km長的環湖公路。為發展旅游業，建設了碼頭、湖內堤壩、湖心島，分割了完整的生態系統，阻斷了入湖的水道，這一切不合理的開發加速了濕地退化。此外，不科學的農業生產方式違背了濕地生態系統與社會經濟的協調發展規律，最終導致土地沙化。東西馬蓮河是臥龍湖濕地的主要補給水源，在經濟利益的驅動下，人們攔截了臥龍湖的補給水源，發展經濟價值較大的水稻生產，因此奪走了臥龍湖的大部分水量。人們大面積圍墾臥龍湖周邊的土地，進行高密度種植，這樣導致土壤潛在生產力降低。土壤的含水量、有機質和其它養分含量均呈下降。
3 臥龍湖濕地旅游的“生態化”策略
3.1 規劃生態旅游區，合理策劃旅游線路
3.1.1 規劃濕地生態旅游區
根據臥龍湖濕地的實際情況，把其空間劃分為三個生態旅游區：核心生態保護區、緩沖游覽區和密集游覽區。
核心生態區為生態敏感區，應盡量避免人為干擾，實行全封閉保護，僅供科研人員使用。核心生態保護區的面積應該滿足主要保護物種的最小棲息面積。緩沖游覽區主要功能是隔開核心生態區和密集游覽區，用以緩解旅游活動對核心生態區的影響。緩沖游覽區一般只進行一些與核心生態區活動相符的活動，主要包括研究、環境教育和培訓，或根據經營管理的需要所進行的其他有益的活動。緩沖游覽區的邊界由重點資源保護區邊界與旅游經濟效益所能允許的面積的最大邊界間的距離決定。區內可供游覽，但嚴格控制游客數量。在區域內可設置一些隱蔽觀賞設施，但對設施的選址、設計均提出較為嚴格的要求。密集游覽區為主要旅游活動區，游人活動集中，應采取有效措施保證人類活動對濕地生物的威脅最小。一些觀賞小道可設置在耕地周圍，保證濕地生物不受驚擾。
3.1.2 確定生態旅游線路
濕地旅游區內道路建設是生境破壞的主要原因。為了保證濕地生態系統的完整性和連續性，應控制旅游道路的建設，包括陸路和葦地水道。在核心生態區內禁止修建旅游小路。在緩沖游覽區，相鄰兩條小路間的面積應滿足該區域禽類的最小巢居面積，小路間最好不形成閉合區域，且應沿核心生態區呈放射狀延伸。在密集游覽區，為了減小旅游活動對區內物種的影響，旅游道路與鳥類活動間的最短距離以人類能夠接近而不干擾物種的最近距離為宜，數據須經生態考察獲得。此外，在蘆葦分布區，對區內生物的影響主要是水上活動。水道的規劃與旅游小道的規劃基本相同，同時控制水上活動規模。
3.2 重視社區參與，惠及社區發展
臥龍湖濕地居民是濕地旅游發展的核心力量,他們既是濕地生態旅游積極的推動者,又是潛在的破壞者,因此沒有當地居民積極參與的生態旅游,其結果是注定要失敗的?？傮w而言，社區居民參與濕地開展生態旅游業有4個突出的優點：第一，從經濟方面看,社區的參與可使當地居民的生產方式由單純的資源消耗型（“耕田種地，三打一擼”，即靠湖水灌溉種地，在湖里打魚、打蒲草、打葦子，擼蒲黃）向資源可持續利用型轉變。第二，從旅游方面看,社區居民參與到旅游服務中,能夠渲染原汁原味的地方文化氛圍,從而提升濕地的吸引力。第三，從社會發展方面看, 社區通過參與臥龍湖濕地旅游，能提高居民文化水平 ,并能有效改善其所在社區的醫療、教育、交通、通訊等基礎設施條件。第四，從環境保護方面看,社區參與使居民了解到保護的價值,可壯大濕地保護力量。
社區參與臥龍湖濕地生態旅游的形式較為多元化。首先，社區居民通過參與旅游的規劃與開發工作形成對濕地旅游的參與。在規劃階段，通過農戶拜訪、村民會議等方式,聽取保護區居民的意見,并使他們了解生態旅游規劃及其進展情況。開發商和當地政府要保證與濕地居民一起制定開發計劃,而不能只把他們當成附庸品。其次，社區居民可參與濕地生態旅游的經營與管理工作。社區居民可以部分入股的方式聯合開辦小型的家庭旅館;可以以土地所有權的多少來參與社區旅游企業的經營;地方政府可以與金融企業聯手,為開辦旅游服務項目的居民提供一定數額的貸款和擔保；飯店或度假區公司可以向當地居民出售一部分股份參與利潤的分紅等，避免濕地旅館、餐館及紀念品的經營被外地企業所壟斷。同時，濕地管理部門及區內旅游企業應承諾給保護區居民優先的就業機會,并保證雇用當地居民達到一定比例。
3.3 增強環保意識，強化環境管理
臥龍湖濕地旅游若想實現可持續發展，必須通過各種途徑提高利益相關者的環保意識，以加強對濕地的環境管理工作。
3.3.1 對投資經營者的管理
旅游管理部門對旅游投資者的投資方案，一定要按國家和地方規定的環境技術標準和要求進行嚴格審查，包括對投資者的人數、產品開發數量要嚴格限制在一定范圍內。在投資建設過程中和項目建成運營后，要不間斷地檢查、監督環保措施是否落實，確保環境管理工作到位。
3.3.2 對游客的管理
臥龍湖濕地生態旅游能否真正實施，達到預期的目的，很大程度上取決于游客的生態環境意識和行為規范，所以對游客的管理工作不容忽視。對游客的教育與管理措施包括濕地旅游區內設立引導游客保護環境的各種設施， 包括各種宣傳媒介，如設立環境保護和衛生指示牌等，免費播放錄像片， 門票印出警示語句等； 同時，景區內還可制定一系列的處罰措施以加強對游客的約束。
3.3.3 對服務人員和當地居民的管理
應通過培訓、發送宣傳資料等形式增加服務人員和居民的環境保護知識， 提高服務人員的職業道德水準和生態文明素質。對居留在濕地生態旅游地的居民要耐心宣傳國家有關環境保護的政策、法令， 讓他們了解哪些是違規違法行為， 杜絕墾荒、捕魚等活動，逐步改變其原有的生產方式。
3.4 嚴格控制游客量，合理甄選旅游者
臥龍湖濕地走“生態化”的發展道路，必然要求其對接待的游客數量有嚴格控制。由于濕地旅游資源的脆弱性和旅游設施的有限性，濕地開展的旅游活動規模一定要有所節制， 否則不但會破壞生態資源，還會使旅游接待質量得不到保證。所以，景區一定要制定合理的旅游承載量并在經營中對其進行有效管理。
濕地在保證旅游活動規模不超過旅游承載力的基礎上，還要對旅游者進行合理甄選。除了實現濕地資源的可持續利用是臥龍湖開展生態旅游的主要目的外，增加人們的環境知識、提高公民環保意識，是臥龍湖濕地開展生態旅游的又一大功能。香港米埔濕地保護區的成功經驗對國人的啟示為，通過生態旅游開發,在濕地內對公眾，特別是中小學生開展環境教育，這樣不僅為濕地帶來一定的經濟收益,更重要的是讓公眾了解其存在的價值,自覺地參與到濕地的保護工作中。所以，臥龍湖濕地和政府要把學生群體作為臥龍湖客源的重要組成部分，充分發揮其環境教育功能。
臥龍湖及周邊的生態環境現已遭到嚴重破壞，喪失了濕地的生態功能，干涸的湖底沙質土壤形成新的沙塵源，直接對沈陽及遼寧中部城市群構成威脅。如此嚴峻的形勢迫使臥龍湖必須找出一條可持續發展的道路。由于生態旅游既能實現對臥龍湖的保護，又能對其進行合理的開發利用，因而成為了臥龍湖發展的必然選擇。
參考文獻
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國內生態旅游的案例范文3
關鍵詞：生態旅游農業;開發模式;實證分析
Abstracts:Ecologytourofagricultureemergedinthe60’sof20century,whichhasthecharacterofvacation,entertainment,demonstration,knowledgeandeducationfunction.Formulateanecology,cultureandtourindustry,Undercertainsocialeconomicscondition,itwillbethenewmodelofagriculturalexploration,whichexploitagriculturallandscape,ecologicallandscapeandfarmlandlandscapedeeplyandoverlappingwithtourindustry.Inthispaper,theconnotationofecologytourofagricultureisadvanced,andempiricalanalysisofZhuhaieco-agricultureS&Tzoneisconducted.AftersummaryofitssuccesseXPerienceandoperationmodel,webelieveitisthedevelopmentmodelthatChinawillbeadoptedrecentlyandfuture,anditseffectiverealizationwayis.tosetupEcologyTourofAgriculture.
Keywords:ecologytourofagriculture,eXPlorationmodel,empiricalanalysis
一、引言
生態旅游農業是一種興起于20世紀90年代的具有旅游、休閑、示范、求知、教育功能的生態文化旅游產業。隨著我國經濟的快速發展，人們的收入不斷增加，消費需求也在不斷更新換代，加上政府積極宏觀引導，及時推出了“黃金周”節假日，為城鄉居民休閑消費提供時間保障，許多工商企業紛紛響應，加大投資力度，抓緊開發生態旅游資源，增加城鄉居民選擇的旅游天地。據統計，我國東部沿海省份抓住機遇，大力發展生態旅游農業，已見成效。如浙江金華石門農場的花木公園，富陽縣的農業公園，福建漳州的花卉、水果大觀園，廈門華夏神農大觀園，上海浦東孫橋現代化開發區等。廣東省已發展80多個觀光果園，每年接待游客400多萬，收入達10多億，有力地帶動了周邊農民致富。
二、生態旅游農業的內涵
1、生態旅游農業的概念
生態旅游農業是以農業生產為依托，使農業與自然、人文景觀以及現代旅游業相結合的一種高效產業。它有狹義和廣義之分，狹義的僅指用來滿足旅游者觀光需求的農業;廣義的生態旅游涵蓋較為廣泛，主要包括“觀光農業旅游”、“休閑旅游”、“鄉村旅游”、“農村生態旅游”等不同概念，具體講是指在充分利用現有農村空間、農業自然資源和農村人文資源的基礎上，通過以旅游內涵為主題的規劃、設計與施工，把農業建設、科學管理、農藝展示、農業產品加工與旅游者的廣泛參與融為一體，是旅游者充分體驗現代農業與生態農業相結合的新型旅游產業。
發展生態旅游農業必須具備一定的條件，第一，要有具備開發農業生態旅游的資源基礎。生態旅游農業是一種以農業和農村為載體的新型旅游觀光農業，必須建立在具有可供旅游觀光開發的農業資源基礎上，從而把農業資源轉化成旅游觀光資源，擴大農業資源的功能。第二，要突破傳統農業的生產模式。對傳統農業進行加工和包裝，把農業生產、科技應用、藝術加工和旅客參與農事活動融為一體，成為一種新型的農業生產經營形態，突破傳統農業的生產模式，實現經濟效益與社會效益的統一。第三，要以生態旅游為導向。農業生態旅游是在發展農業生產的基礎上，拓廣了生態旅游觀光功能，巧妙利用城鄉各種差異來規劃、設計、組合而引起旅游者消費欲望。使旅游者親身感受和參與現代農業技術與生態農業等大自然情趣，把現代農業及自然資源景觀與旅游資源融為一體，最終達到生產、生活、生態的有機結合，既發展了農業，又保護了環境。第四，觀光農業旅游是生產力發展到一定階段的產物。伴隨著近年來農業產業化發展的新趨勢，農業的可持續發展成為人們關注的新興課題，而旅游業以成為經濟發展的新增長點，在此種情況下，經營者迎合當今社會人們追求“個性化”、“生態化”，回歸自然，返樸歸真的需求心理，把兩個領域有機結合起來而成為一個新的項目，是農業和旅游業的進一步延伸，也是農業生產力發展到一定階段的必然選擇。
2、生態旅游農業的特征
與傳統農業和旅游業相比較而言，生態旅游農業具有如下特征：
(1)功能齊全、雙重效益。生態旅游農業為旅游者提供了一定的鄉村空間，旅游者在景區內觀光、休閑、參與娛樂、品嘗美食。甚至親自勞作，既增長知識，親近自然，又陶冶情操。園區內還可舉辦節日慶典活動，加強游客之間感情交流，傳播信息，增進友誼，縮小差距。企業和農民則通過銷售產品，提供食宿服務和勞務以增加收入。
(2)保護環境、持續發展。觀光農業的建設嚴格按照生態農業和有機農業的要求進行生產，只允許在殘留有害物質規定標準范圍內適量的使用化肥、農藥，其產品為無公害的、安全、營養的綠色保健食品，大量減少了對環境的污染，生態環境優美，生物多樣性在這里得以充分體現，植被覆蓋率也大大高于一般農區。這種生態環境的保護與利用相結合，適當注重社會效應和經濟效應的做法，遵循了農業發展的規律，符合農民的利益，使農業走向一條健康的持續發展道路。
(3)回歸自然、身心享受。工業化的飛速發展導致城市污染的加劇，快節奏的城市生活使人們的精神日趨緊張，人們渴望親近自然，回歸自然，使自己的身心得到真正的放松和享受。生態旅游農業滿足了城鄉居民的這一要求，它用生態學、美學和經濟學理論來指導農業生產，通過合理規劃布局，自然調節和人工調節相協調，使農業生態系統進入良性循環，具有生產、加工、銷售、療養、旅游娛樂等綜合功能。農業與旅游業的結合不是簡單的轉換，而是把農業中(種植業、養殖業、林業、牧業、漁業等)具有旅游資源部分的功能進行整合發掘和利用，使它充分滿足人們回歸自然。返樸歸真的個性化需求。
(4)科技特色、高效農業。生態旅游農業具有高科技特色，它是“三高”農業的具體體現，尤其在一些大型觀光農業科技園區，大片土地通過平整與規劃，用先進農業技術進行開發，由掌握先進技術的人來管理，造成具有相當規模、各具特色的農業整體，成為具有較高的先進農業技術支持和科學管理手段的新型農業。這種農業不論在優質品種、栽培管理技術還是在農業生產工藝、景觀外形外貌等方面都是棋高一籌，是一般大田農業區無法比擬的，游客在這樣的環境中游覽，不僅賞心悅目，還能學到科技知識，產生深刻印象。
3、生態旅游農業發展的布局原則
(1)因地制宜。農業生產具有強烈的地域性合季節性，發展生態旅游農業必須根據各地區的農業資源、農業生產條件合季節特點，充分考慮其區位條件合交通條件，因地、因時制宜，突出區域特色。
(2)盡可能與旅游業相結合。充分利用原有的旅游景區和景點，擴大和增加觀光農業項目，通過相互帶動作用，發展農業與旅游業合一的新型產業。
(3)充分考慮客源市場。發展生態旅游農業首先安排在大城市郊區和經濟發達的地區，這里的人們對觀光農業的要求強烈，經濟條件可能，交通比較便利，發展生態旅游農業的條件比較優越。
(4)必須搞好基礎設施建設。首先搞好交通、水電、飲食、住宿等基礎設施，設計專門的旅店、餐廳、農宿以及娛樂場所和度假村，開發具有特色的農副產品及旅游產品，以供游客觀光、游覽、品嘗、購物、參與農作、休閑、度假等多項活動。
(5)與農村建設規劃相結合。要搞好農村居民點和道路規劃，合理開發和整治土地，改善農村環境，在保留歷史民俗農舍的同時，興建體現觀光特色的農村新民舍，以供游客觀光旅游。
三、珠海生態農業科技園區開發實證分析
珠海市生態農業科技園是一個集農業高新技術引進、開發與生產、加工、出口以及觀光旅游為一體的外向型農業科技園。該中心是在原珠海農科所基礎上僅憑5000元流動資金起家，園區現已發展集科研、生產、商貿、旅游、教育等多項功能為一體的集團化科研經濟實體，2001年該中心的科技創收就達5000多萬元，旅游收入1000多萬元，出口創匯達860多萬美元，成為目前我國最具實力的外向型農業科技園區之一。
1、區位與市場分析
珠海生態農業科技園的建設，區位優勢比較明顯。珠海地處富饒美麗的珠江三角洲，陸地與澳門相連，有二個口岸可直接與澳門通關。水路與香港相通，行船只需1小時。離廣州、深圳不到2小時的車程。京珠高速、珠海機場、珠海港、九洲港構成了陸、海、空的立體交通。
珠海生態農業科技園區，地處珠海的城鄉結合部，環境優美，面積廣闊、交通便利，基礎條件十分好，從交通上來說，從園區到市區只有10分鐘車程，并且已開通了公共汽車和觀光巴士，市政府于2002年底修通4車道的旅游景觀路直達園區的門口，交通非常便捷。從地域上來說，園區的核心區2000畝，已成為永久性的農業科研用地并辦妥了征地手續，領取了土地證。市政府還給園區預留了1500畝的土地，可以作為第二期的開發用地。
2、設計景觀的理念分析
珠海生態農業科技園區在策劃理念上注入了旅游、示范、教學、培訓、商貿的概念，即達到“一區多園、一園多用”的目的。園區策劃者認為，旅游的概念很廣泛，只有差異才是最好的旅游資源。人們出國考察或旅游就是看他們從未看過的東西，正如外國人看長城，我們去埃及看金字塔，都常有一種非常想看的沖動。農業科技園區發展旅游業，就在于它可以通過現代農業的新品種、新栽培模式與傳統農業不同來顯示出差異，加之把其藝術化處理，就成為非常好的旅游產品。所以，制造差異就可能創造出一個全新的市場，并且這種旅游還具有可持續發展的優勢。
正是源于這種理念，珠海生態農業科技園區在建設初始階段。就把旅游的理念融了進去，每建設一個溫室或安排一個項目，他們都考慮到了生態、環保、休閑觀光、教育培訓、商貿銷售等因素。并且做到了園區一邊建設、景點一邊可以開放，2002年該園區就接待了來自我國外的賓客30多萬人，旅游創收超過了1000萬元，占園區總收入的1/4。入園的游客多了，自然而然就形成了一個市場，人流帶動了物流。園區內生產出來的花卉、種子、種苗、果蔬，就地成了商品。并且這些商品的銷售價格都高于外邊的市場。比如，該園區在溫室里栽培的小番茄，一般來說，農貿市場銷價為5元/斤，而在園區內則可銷售到15元/斤，客人不嫌其貴，就在于它是一個特殊的旅游產品。游客一般都有花錢的心理準備，但一定要花得開心，所以只要產品的質量好，加上銷售的方式奇特，他們是可以接受的。因此，該園區栽培的番茄不是摘下來賣，而是長在溫室內，掛在藤上賣。如果一家三口來旅游，小孩子都樂意到大棚去摘番茄了，一邊摘一邊吃，一直到摘了滿滿的一袋才罷手。而父母看到小孩如此投入，心里也樂開了花，再高的價格也會買，這正是體驗經濟的所在?？梢娐糜伍_發，必然會帶動商貿的發展，真是一舉三得。
3、開發生態旅游農業資源的策略和措施
(1)更新策劃理念，走企業化、市場化發展之路。珠海生態農業科技園根據自己的地域優勢和產業優勢以及園區所擁有的有利條件，在主導產業上選擇了花卉、蔬菜和水果的設施生產，在策劃的理念上注入了旅游、休閑、示范、教學、培訓、商貿的概念。把差異作為最好的旅游資源加以開發，通過現代農業的新品種、新栽培模式與傳統農業的不同顯示出其差異，達到開拓市場的目的。
(2)產學研緊密結合，多層次、多元化發展。一方面，園區自身就是一個農業科技研發、產業化拓展的孵化器，通過其示范、推廣和輻射作用，帶動周邊地區千家萬戶的農民進入了產業圈。另一方面，園區也積極的與大中專院校、科研院所合作，聯合開發高新技術。
(3)以科技為本，優化資源配置。珠海生態農業科技園區經過多年的摸索，逐步形成了自己的發展優勢，確定了獨具特色的科研發展方向、主導產品和技術定位。在技術定位上實施自有技術與引進技術相結合的戰略，注重開發具有自主知識產權的技術。在主導產品上發展本土品種與引進西洋品種相結合，既不斷培養具有地方特色的本土品種，也不斷從國外引進新品種，為園區設計獨特的生態旅游景觀提供了技術支撐。
(4)建立配套完善的旅游設施。利用設施農業和先進的生產模式，種植瓜果、蔬菜、花卉等近1000個品種，創造出新、奇、特的觀光效果，并配套建立了相應的旅游設施“農科之窗”、“荷塘觀賞”、“八卦田園”、“野菜園”、“水車陣”、“垂釣走廊”、“珍禽園”、“沙漠植物園”、“心靈茶莊”等一大批集科研、環保、生產、旅游于一體的生態園林景觀，吸引了大量的境內外游客。
四、珠海生態農業科技園開發的經驗與啟示
1、理念創新。珠海生態農業科技園區從籌建就樹立了“差距產生效益”的新理念，并認真思考如何尋找和利用差異來改造傳統農業。他們通過尋找自然資源、農業產業、區位優勢等方面差異點來營造新的生態旅游景觀，打造園區獨特的品牌。例如園區于2000年元旦至春節在園區成功舉辦珠海首屆南瓜文化藝術節，展示了全世界數百個珍、奇、特、新的南瓜品種，大的如大鼓，重達100多公斤，小的如雞蛋，輕才20克，黃、白、紅、綠、青、藍、紫七彩繽紛。進入南瓜園仿佛進入了南瓜大千世界、南瓜的藝術殿堂。南瓜節開幕一個月，創下門票收入130萬的記錄，由此也帶出了一個新的產業——觀賞玩具南瓜規模化生產。這樣通過理念創新，運用農業高新技術開發新品種，利用生態學和景觀學原理精心設計各種差異化的景觀和景點，打造出一個融“自然美景、現代科技、人文情懷”的生態旅游區，豐富和發展了農業和旅游的內容和新領域，找出一條生態旅游農業發展的道路。
2、制度創新。一是科研管理體制創新。首先，珠海生態農業科技園區打破傳統立項方式：不搞純理論的基礎研究。其次，科研立項與市場供求密切結合，由市場來實現資源的優化配置。第三，完善對科技人員和項目承擔單位的激勵制度，對于課題成果的產業化效益，實行“技術折股，按比例提成”的激勵機制。第四，建立起課題組成員課題研發的風險金制度，以提高科研經費的使用率。二是用工、分配體制創新。該科技園區作為事業單位，存在多種形式的用工制度(如編內人員由財政負擔工資，編外人員由企業自收自支)。通過大力提倡績效工資，形成報酬級差，混淆用工身份，建立崗位津貼和獎勵制度，對承包部門實行“定職能、定崗位、定編制、定工資總額”的“四定”改革，將津貼和獎勵與個人的工作崗位和業績掛鉤，按勞分配，多勞多得，拉開檔次，園區內崗位競爭意識、危機意識得到進一步的強化，使該園區逐步向現代企業用工制度方向邁進。
3、組織創新。珠海農業科技園內實施的是一種將科研、生產、示范推廣、科普教育、觀光旅游及貿易緊密結合的戰略。因此在園區的組織結構上也具有其特殊性。具體組織架構如下：
一是園區運作的管理機構。珠海農業科技園建立了園區辦公室，負責統一協調園區的各項工作，包括財務管理、人力資源管理、對外聯絡、招商引資、項目監督、后勤服務等管理工作。
二是科學決策的專家機構。農業園區的運作還必須建立各類專家決策機構，以對園區的重大項目進行咨詢、決策。珠海農業園區采取緊密型的專家依托機構與松散型的專家群體相結合的方式。如與廣東省農業科學院建立了較為緊密的業務關系，把廣東省農科院、華南農業大學、中山大學、珠海大學園區作為技術依托單位。在重大項目的申報、規劃、實施之前，均要征求這些院校專家的意見。而對于一些階段性或臨時發生的問題、項目，則采取專家會議或專項邀請專家具體解決實際問題的做法。
三是項目創新的研發機構。珠海農業科技園區是以名優花卉、特色蔬菜、南亞熱帶水果及觀光農業為主導產業的園區，因此設立了與項目相關的研發機構，如分子生物學研究室、組織培養研究室、育種中心、蔬菜研究室、觀賞植物研究室等，負責園區內各種技術攻關、產品開發，并完成國家、省、市各種科技攻關項目。
四是項目實施的企業管理機構。珠海農業科技園區設立了生產部、設計部、綠化工程部、餐飲部、旅游部銷售部等機構，專門負責產品的開發、項目的承接、實施和運作，是直接產生經濟效益的部門。主導產品的技術支撐來源于研發機構，實施部門視為生產性機構。
五是成果推廣的網格系統。園區設立了技術推廣部，主要任務是推廣、普及農業高新技術，配合當地農業部門抓好各項農業技術服務工作，同時組織科技人員深入項目區進行現場技術指導，及時解決生產中存在的問題，保證各項措施落到實處。同時還在當地的農業產業區建立示范基地，從產前提供種苗、產中指導、產后回收產品，實行一條龍服務，解決了農民的技術、資金和市場問題。
六是科普教育的培訓機構。園區建立了培訓機構，一方面采取各種形式對農民和農業技術干部進行專業技術培訓，確保各項高新技術措施在生產中得到落實，也負責對來園區學習、參觀學生的農業知識和技能的培訓，同時還與珠海市電視大學、珠海市職業中學聯合開辦了園藝花卉大、中專班，為當地城市美化培養中初級技術人才。園區現在不僅是科研、示范的基地，同時也是“全國青少年科技教育基地”、“廣東省德育教育基地”、“珠海市農業科技干部再培訓基地”、“珠海市中小學生的農科教實踐基地”等。
七是市場接軌的營銷網絡。園區在不斷擴大生產規模的同時，成立了永源公司、金波公司、生力公司及銷售中心，專門負責國外市場的開拓，各個產品均形成了銷售的網絡，為中心的產品提供了廣闊的市場空間，2002年園區的出口創匯達860萬美元，年旅游收入達1200萬元，生產性收入達4000萬元。
4、科技創新。科技是園區發展和壯大的動力源泉，園區非常重視科技創新工作。
一是確立主導產業，發展與之相關的技術和產品。通過對珠海區位優勢、氣候優勢、資源優勢及市場需求的認真分析，珠海農業科技園區確立了以名優花卉、特色蔬菜、優質種苗和觀光農業為主導產業的發展方向，并以此為目標建立相關的農業技術體系。由于主導產業和相關技術體系的建立，促使珠海農業園區的發展目標明確，各個主導產品均按既定目標實施。如：名貴蝴蝶蘭在園區的年生產量已達120萬盆，組培苗達300萬株，成為國內最大的蝴蝶蘭生產基地之一，成為園區強大的經濟支柱。
二是實施自有技術與引進技術相結合的戰略。珠海生態農業科技園區認識到國際市場競爭的嚴峻性，不僅注重開發具有自有知識產權的技術，如甘茶蔓高產種植技術、保健植物加工技術、名優花卉的優質高產技術等，同時還不斷引進和發展國外先進的技術和手段，如無土栽培技術、設施農業技術、基因工程技術、細胞工程技術，形成了在國內外均具有競爭力的技術資源體系，為技術創新奠定了基礎。
三是發展本土品種與引進西洋品種相結合。珠海生態農業科技園區近幾年一方面不斷培養具有地方特色的本土品種，如本地南瓜、豬籠草、樹仔菜、荔枝、龍眼等，也不斷從國外引進新品種，并進行試驗、篩選、鑒定，確定了一系列蔬菜、花卉、水果名優品種，為加速產業結構的調整和實現產業化提供了豐富的品種資源，也為園區參與國際市場競爭提供了廣泛的資源。在1999年昆明世界園藝博覽會上，珠海高科技農業園區送展的產品一舉奪得廣東省瓜果類金、銀、銅三個大獎，在第四屆中國(廣州)國際園林花卉博覽會上，珠海園區設計建設的“奇異瓜果園”獲得“室內藝術園景設計大獎”，種植數個特優品種獲得園林精品的單項金獎、銀獎和銅獎等殊榮，說明園區在品種的研究上處在國內同行的先進水平。
四是短期性項目與長遠性項目相結合。如近兩年珠海農業高科技園區根據市場的需求，在春節、國慶節、元旦等重大節日時，引進種植了郁金香、百合等花卉產品，獲得了時效性的經濟效益。同時，園區也十分注重與園區科技的長遠發展規劃和目標緊密相關的項目，它們或許短期內見不到效益，如：組織培養、育種、基因工程等是一些投入大、收效慢的項目，但它卻是園區發展最具生命力和創造性的部分，因此，珠海高科技農業園區每年投入近百萬元用于該類應用基礎項目的研發，現在各類名貴花卉的無性繁殖系統和各種樣品的分析測試手段已經建立，為園區科技發展儲備了充足的項目。
五是完善科研設施，努力創造項目實施的設施條件。要加快形成具有自主知識產權的高新農業技術和品種，就必須擁有與人才、項目相適應的先進儀器設備，以確保項目的高質量、高水平和高效益。近年來珠海生態農業科技園區投入了300多萬元，購置了國際一流的儀器設備，建立了分子生物學實驗室、組織培養室、分析測試室，形成了在珠三角乃至全國農業園區具有競爭優勢的實驗設施，為吸引人才、實施項目、創立品牌奠定了設施基礎。
六是建立科研+公司十基地十農戶的科技推廣體系。為了實現園區這一目標，珠海農業科技園經過幾年實踐，摸索了一條科研+公司十基地十農戶的模式，即將基地建立在珠海斗門農民的土地上，實施產前提供種苗、肥料、農藥，產中指導農民技術，產后回收產品的一條龍服務，將科研成果、技術、種苗與農業生產和市場緊密結合，形成規?；霓r業產業鏈，用科技和市場帶動農民致富。目前該基地已經將綠色蔬菜出口到澳門及珠海市的各大機關、超級市場，創造了良好的社會與經濟效益。
七是重視信息系統的建立，隨時掌握科技的發展趨勢。珠海農業科技園在信息系統的建立上，不僅注重國內科技期刊和資料的收集，建立了園內圖書資料室、科技檔案室，還為各個職能部門、主要科技人員均配備了計算機，充份利用國際互聯網系統搜集國內外科技信息，同時還建立了園區自己的農業科技網站，這些均為科技資源的搜索、電子商務的運作、項目的國際化奠定了信息資源的基礎。
5、模式創新。通過幾年的實踐，珠海農業高科技園區進行了許多有益的嘗試，摸索出了一套混合型的管理模式，即在園區的管理上，有民營企業的做法;有外資企業的管理;還有領導的個人魅力和格化的管理。為此，稱之為“混合型”的管理模式。
一是宏觀調控與市場機制相結合的管理模式。珠海農業高科技園區在宏觀管理上，注重分析國內政治、經濟形勢，及時調整經營戰略;在重大科研項目上對人財物進行宏觀調控，集中有限的資金，進行投入、集中的打殲滅戰。在微觀上按照市場規則進行運轉，采取目標管理，放權讓利，各自經營實體實施獨立核算，自負盈虧自我發展的政策，充分調動了園區企業和員工的積極性。
二是充分發揮機制靈活的優勢。園區借鑒民營經濟機動靈活，果斷決策，管理到位的管理優勢，為我所用，提高效率。這一管理模式對領導層、決策者的綜合素質要求較高。園區領導們敢于負責，善于拍板，不錯過任何機會，給投資者十足的信心和優質服務，有利地吸引了眾多的投資者。如該園區領導們在與臺灣商人談判合作規?；_發蝴蝶蘭花項目的過程中，無論對方提出什么問題，馬上作答。雖然投資額在1000多萬以上，但只用了2小時便簽訂投資協議，一個星期后開始興建，三個月開始產出，速度之快，連臺商都感意外。
三是注重吸收國有企業規范化、科學化的管理優勢。在吸取民營企業管理先進經驗的同時，同時注重吸收國有企業好的管理模式。國有企業組織健全，規范經營，依靠群眾，充分發揮黨團、工青、婦衛等組織的作用，強化各部門的功能，特別是把人的政治思想工作放在重要的位置來抓，這些都是農業科技園在管理上要借鑒和吸收的。
四是注意是借鑒臺資企業的管理模式。臺資企業具有很強的管理優勢，他們在管理理念上比較先進，完全是按照現代企業的要求，制訂出既先進、又科學的管理制度。臺資企業注重市場調查預測、控制成本核算、保證產品質量、做好售后服務、重視人的作用。這種經營策劃的理念值得學習。如園區在與臺灣商人合作生產蘭花的項目運作過程中，確實學習到了臺商的精明能干，信息靈通，善于控制成本，精于開拓市場、敢于大膽投入，市場占有率高等先進的管理方法。
五是充分發揮領導集體或個人的人格魅力。要管理好一個園區，還應強調領導或領導集體的個人魅力和人格化的管理，樹立領導威信很重要，企業員工對他的主管有點崇拜也并沒有害處，但不應搞個人崇拜。當然，領導的威信或他人對你的崇拜都應建立在領導的個人魅力、人格化的基礎上，即領導政治上的成熟、業務上的精通、懂得領導藝術、率先垂范、關心同事、以人為本，只有這樣，才能形成一個整體，什么樣的困難都可以克服。珠海生態農業科技園區在這么短的時間內創出了品牌，創出了效益，走出了一條特色的路子，這無疑與領導層的威信有著很大的關系。
五、結論
珠海生態農業科技園根據自己的地域優勢和科技優勢以及園區所擁有的有利條件，在策劃理念上注入了旅游、示范、教學、培訓、商貿的概念，把差異作為最好的旅游資源加以開發，通過現代農業的新品種、新栽培模式與傳統農業的不同顯示出其差異，選擇了花卉、蔬菜和水果的設施生產作為主導產業，走出一條生態旅游農業發展的新路子，并通過其示范、推廣和輻射作用，帶動周邊地區千家萬戶的農民致富。這一案例的實證分析表明：一通過高新技術改造傳統農業可以產生獨有的農業要素差異，可以發展為新型的特色主導產業;二適應消費層次的深化和生態保護的需要，農業的性質發生巨大變化，它已經成為具有多功能性的產業，農業將成為體驗經濟的主導產業;三有效的經濟組織是經濟發展的基礎，農業科技園區作為現代農業和旅游業交叉的載體，是一種新型的經濟組織創新，它將成為生態旅游農業發展的主流。四是人力資本由于其在思想理念、信息資源、現代管理、風險投資等方面的優勢，將在農業科技園區的建設中扮演重要的角色。
參考文獻
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國內生態旅游的案例范文4
一、引言
中部崛起戰略是繼西部大開發戰略、東北地區等老工業基地振興戰略之后，中央提出的又一重大的區域經濟發展戰略。就中部地區的人口和經濟分布而言，約80%的人口在縣域，約60%的生產總值由縣域經濟貢獻；中部地區在勞動力、資源和生態等方面的優勢，主要也集中在縣域。因此，中部崛起戰略目標的實現最終要以縣域經濟的崛起為重要基礎和主要表現。進一步地，江西、山西、安徽、河南、湖北和湖南等中部六省的國家級貧困縣數量分別占各省縣級行政區劃單位總數的21.0%、29.4%、21.9%、33.3%、24.3%和16.4%?？梢姡瑳]有貧困縣域經濟發展的突破，中部地區的崛起就不可能真正實現。加快推進中部地區縣域經濟的發展，必須以加快推進中部地區貧困縣域的經濟發展為重要突破口。江西省2011年的國內生產總值首次突破萬億大關，標志著江西經濟發展進入新階段，縣域經濟發展迎來新機遇的同時，也將面對更為激烈的競爭。貧困縣域能否在中部崛起戰略的大背景下，加快經濟發展速度，提高經濟發展質量，將直接關系到全省經濟發展戰略目標的實現。
一些學者研究了中部崛起與縣域經濟發展之間的關系。盧珂（2008）認為縣域經濟的發展是中部大城市群的有力補充和區域經濟合作的重要基礎，是推動新農村建設的現實選擇，也是中部地區全面建設小康社會的客觀需要。李建波（2011）認為縣域經濟薄弱是制約中部崛起的重要因素，中部與東部的差距主要也是體現在縣域經濟發展水平方面，只有加快縣域經濟的發展，才能從根本上解決“中部塌陷”問題。
現有關于貧困縣域經濟發展的研究，大多針對貧困縣域的扶貧開發問題，例如如何實施差異化扶貧，如何發揮信貸扶貧功能，如何科學合理地使用財政扶貧資金等。這類研究總體上將貧困縣域主體置于經濟發展的被動角色上，甚至有學者認為“貧困型縣域幾乎談不上經濟發展戰略問題”。探討貧困縣域主動選擇經濟發展戰略的研究則很少。劉穎琦和王雅坤（2006）通過研究生態脆弱貧困縣農業產業特殊性，結合生態脆弱貧困縣農業產業的比較優勢和競爭優勢，將波特的競爭優勢理論應用于生態脆弱貧困縣農業主導產業選擇研究中，建立了生態脆弱貧困縣農業主導產業選擇模型。單緯東（2007）依據戰略管理領域的資源理論，探討了貧困縣域經濟競爭優勢的獲取，分別提出和分析了資源豐富型和缺乏型貧困縣域經濟競爭優勢獲取的不同路徑，認為資源豐富型縣域的經濟發展要充分利用、開發和保護現有的資源，如旅游資源、經濟作物等，同時，創建具有企業家精神的政府。
現有關于縣域經濟發展戰略選擇的研究，主要分三類。第一類是縣域經濟發展戰略選擇的理論性研究。段培君（2003）認為比較優勢理論是縣域經濟發展戰略的定位理論，結構優化理論是縣域經濟發展戰略的定向理論，市場運作理論是縣域經濟發展戰略的實施理論。第二類是縣域經濟發展戰略選擇的一般性對策研究。郭永萍（2004）認為在縣域經濟發展戰略選擇中，應強調民營經濟、特色經濟、集群經濟和開放型經濟的重要地位。黃萬林（2011）認為欠發達地區縣域經濟要縮小與發達地區的發展差距，甚至實現后來居上，必須實行拿來主義突破戰略、差異化突破戰略、以特制勝突破戰略、無中生有突破戰略和非均衡發展突破戰略等超常規的跨越式發展戰略。第三類是以特定地區為例進行的縣域經濟發展戰略選擇的針對性對策研究。李文利等（2010）認為唐山市的縣域經濟應定位在“工業主導型”的縣域經濟發展模式，并從區域協作、開放帶動、園區化戰略、環境優化、人才開發等方面具體分析了發展路徑。㈣劉德華（2011）以通遼市縣域經濟為個案，對這一地區未來發展戰略選擇的技術支撐的有利因素和制約因素、面臨的機遇和挑戰進行分析，提出了限制開發區選擇可持續發展戰略需要遵循的原則。
據上分析，我們認為，一方面，中部地區貧困縣域不應將自身固化于被動的接受援助的角色上，應該主動選擇經濟發展戰略，努力提高縣域經濟發展水平；另一方面，以中部地區特定縣域為個案的針對性研究，不僅有助于該縣經濟發展戰略的選擇，對其他貧困縣域的經濟發展戰略選擇也有重要的借鑒意義。本文擬通過實地調研，以江西省國家級貧困縣廣昌為分析個案，對中部地區貧困縣域的經濟發展戰略選擇進行針對性研究。
二、中部地區貧困縣域經濟發展戰略選擇的基礎
中部地區貧困縣域經濟發展戰略的選擇必須立足縣情，對本縣經濟發展的優勢和劣勢有準確的認識，還要結合國內外經濟社會發展趨勢尋找發展機遇，這是中部地區貧困縣域經濟發展戰略選擇的基礎。因此，江西省廣昌縣的基本縣情和面對的發展機遇就是其戰略選擇的基礎。
（一）基本縣情
廣昌是傳統的農業大縣，工業底子薄弱，經濟發展落后，人均收入偏低，人民生活水平不高，至今仍是國家級貧困縣。雖然從縱向看，部分經濟指標近幾年取得較快增長，但與本市其他兄弟縣（區）橫向比較，則仍顯不足，排位相對靠后，差距非常明顯。2010年，廣昌縣生產總值20.2億元，增長率為15.4%，在全市分別排位第10和第7；規模以上工業增加值5.8億元，增長率為22.9%，分別排位第10和第7；農民人均純收入為2735元，增長率為12%，分別排位第10和第11。廣昌縣生態環境優美，但隨著工業化和城鎮化進程的推進，生態環境有惡化傾向，且廣昌地處撫河源頭，對生態環境的要求比一般兄弟縣（區）更高。因此，亟需找到一條既能發展經濟、又能保護生態環境的新路子。此外，隨著東部地區產業轉移熱潮的興起，中西部各地區正紛紛推出各項優惠政策，強化招商引資，試圖抓住此輪發展機遇，導致本省周邊地區競爭日益激烈；同時，本省眾多縣域經濟結構相似，重復建設項目多，如何打造廣昌縣域特色品牌，強力拉動經濟跨越式發展，面臨重大挑戰。
轉貼于
任何一個縣域經濟發展均要面對自身劣勢和挑戰，關鍵是要找準本縣的比較優勢，揚長避短。廣昌至少在以下三個方面具有比較優勢：
1.區位優勢。廣昌地處江西省東南部，撫州市最南端，因地處省域邊緣而往往被認為沒有區位優勢。但若突破省域局限，在一個更大的空間內重新審視，則會發現廣昌有其獨特的區位優勢。廣昌居贛、粵、閩之交通要沖，歷來“道通閩廣”，處在東西“產銷半徑”的最佳位置，具有貼近市場的優勢。廣昌通往粵、閩、浙、滬三省一市的公路、鐵路交通非常便捷，濟廣高速公路、昌廈一級公路、206國道、鷹汕鐵路穿境而過，福銀高速公路、向莆鐵路擦肩而行，將廣昌與周邊的經濟增長極城市如南昌、廈門、福州、廣州、杭州、上海等分別納入3至5小時經濟圈。
2.資源和生態優勢。廣昌物產豐饒、資源富庶，尤其是農特產資源非常豐富。廣昌是全國最大的優質通芯白蓮生產、科研、集散和價格形成中心，被稱為“中國通芯白蓮之鄉”。除白蓮外，農特產還有茶薪菇、煙葉、澤瀉、茶油、大米。廣昌縣生態環境優美，作為撫河源頭，擁有一流的水質，全縣森林覆蓋率達66%。此外，廣昌還具有悠久的歷史文化資源，國家首批非物質文化遺產項目廣昌甘竹“孟戲”流傳五百余年經久不衰，被稱為“明代戲曲聲腔的活化石”。前著名的高虎腦戰役就發生在廣昌。
3.物流人脈和網絡優勢。物流成本高一直是制約本省制造業發展的瓶頸之一，幾乎抵消了本省勞動力成本和土地成本低廉的優勢。然而，與省內其他縣域比較，廣昌的物流業從業群體和企業網絡卻是廣昌的獨特優勢。2006年廣昌被中國物流協會授予“中國物流第一縣”稱號。目前廣昌在外從事物流業的人員近5萬人，占全縣現有人口近四分之一。由廣昌人創辦的物流企業分布在全國28個省、市，100多個大中城市。物流企業的網絡優勢、人脈優勢、信息優勢、人才優勢，在合適的條件下將能轉化為招商優勢、創業優勢、產業承接優勢，成為推動制造業和其他產業發展的服務優勢。
（二）發展機遇
1.國家級鄱陽湖生態經濟區建設的興起。國務院2009年12月12日正式批復《鄱陽湖生態經濟區規劃》，該規劃是江西省第一個國家級區域經濟發展規劃。鄱陽湖生態經濟區上升為國家戰略，揭開了廣昌縣生態經濟發展的新序幕。廣昌縣雖然不在區劃范圍之內，但是緊鄰該區，處于其直接輻射范圍內，為廣昌縣開啟了探索生態與經濟協調發展的新路子，為發展生態農業、再生資源循環利用、生態旅游業等低碳經濟、綠色經濟提供了新機遇。
2.國家“海西經濟區”戰略將進入實質性實施階段。“十二五”期間，隨著國家統籌區域協調發展力度的加大，“海西經濟區”戰略將進入實質性實施階段，這將為廣昌縣發展提供新的機遇。廣昌縣是江西省向東對接“海西經濟區”的橋頭堡，具有區位、資源、勞動力和歷史文化資源優勢，在實施建設現代有機農產品市場、“海峽旅游”、綠色食品、原材料基地、生物醫藥、現代物流業等方面面臨較多發展機遇。本文由收集整理
3.產業結構升級背景下的東部地區產業轉移熱潮。2008年金融危機的爆發，凸顯了我國經濟結構調整的必要性和緊迫性，東部沿海地區產業結構升級和向內陸地區產業轉移進一步加速。目前，東部沿海地區產業轉移速度和規模正在快速提升。廣昌在承接產業轉移過程中，基于本縣比較優勢，實現與“長珠閩”地區產業對接，打造縣域支柱產業面臨較多機遇。
4.國內消費結構升級和現代物流業的發展。隨著國內消費結構升級，消費觀念更新，綠色安全食品、生態旅游、生物醫藥及保健品產業將面臨新的機遇。由于國內食品安全問題頻發，國家對食品安全性監管將更加嚴格和重視。“廣昌白蓮”是一張綠色食品名片，自身又具有良好的山水自然資源，廣昌在綠色食品加工方面將大有文章可做。在城市環境危機下，人們對綠色消費之一的生態旅游日益感興趣，為廣昌縣發展生態旅游創造了新機遇。隨著國家步入老齡化社會階段，生物醫藥及保健品產業將迎來發展黃金期，廣昌擁有傳統中草藥種植基礎，白蓮保健功效全國聞名，在促進生物醫藥及保健品產業的形成和發展上具備先天優勢。2010年8月，國家出臺《關于促進物流業健康發展政策措施的意見》，廣昌縣具有較好的區位優勢和現代物流人才及品牌基礎，為發展現代物流業提供了機遇。
5.現代農業領域越來越受到資本的關注。根據清科數據庫的統計，2010年國內農林牧漁及農藥、肥料、飼料等農資產品領域披露了vc/pe投資案例數量達到47起，接近2006年以來投資案例數的一半之多，2011年這樣的投資熱度仍然在延續。除了vc/pe投資以外，以聯想為代表的大型企業集團，也表現出了進軍現代農業的熱情?，F代農業領域迎來了新的發展機遇。廣昌縣第二、三產業的發展受到資金、技術、人才等因素的制約，而在發展現代特色農業方面卻有很大的潛力。立足農業謀發展應當是一條可行的縣域經濟發展之路，而忽視農業資源優勢不僅會縮小產業選擇范圍，還會削弱縣域經濟發展基礎，錯失新一輪發展機遇。
三、中部地區貧困縣域經濟發展戰略選擇的具體內容
基于中部地區貧困縣域經濟發展所面對的基本縣情和發展機遇，需要針對性地形成本縣經濟發展戰略選擇的基本原則，在此基礎上提出高度概括的戰略目標，并通過明晰的戰略定位去實現。針對廣昌的基本縣情和發展機遇，可以遵循以下縣域經濟發展戰略選擇的基本原則和目標定位。
（一）基本原則
1.生態發展原則。經濟發展的可持續性，必然以生態環境的可持續性為前提。位于撫河源頭的廣昌在推進縣域經濟發展的過程中，尤其需要始終重視生態環境的保護。廣昌經濟發展戰略的選擇，應有助于推進節能減排，發展循環經濟，有助于形成節約能源資源和保護生態環境的產業結構、增長方式和消費模式，從而探索出生產發展、生活富裕、生態良好的生態文明發展模式。因此，應立足廣昌實際，優先發展資源消耗低、污染排放少、經濟效益好的產業領域。
2.特色發展原則?？h域經濟的持久競爭力和可持續發展，需要突出產業特色，實現差異化發展。縣域經濟發展戰略的選擇一定要找準本縣的優勢，充分挖掘和利用好自己的優勢，把優勢產業做大、做強、做精，做出知名度和美譽度，形成獨特的縣域品牌形象。廣昌有白蓮、油茶、澤瀉等特色農產品資源優勢，應依托這一優勢發展現代特色農業、生態休閑旅游等產業。應充分利用好遍布全國的龐大從業群體和物流網絡優勢，著眼長遠，發展具本地優勢的現代物流業。
轉貼于
3.集群發展原則。其他地區大量的經濟發展實踐已證明，特定產業如果在某區域集聚形成產業集群，往往能夠推動該區域經濟較好較快發展。廣昌縣域經濟發展戰略的選擇，應該特別重視那些在本地具有較強資源優勢和根植性，具備在本地形成主導產業集群的較大潛力的產業領域。這些主導產業集群的逐漸形成，將使其輻射聯動潛力逐漸得以發揮，不斷向縣域支柱產業轉化，提高其對縣域經濟發展的貢獻率。
4.產業協調發展原則。在不同的經濟發展階段，合理的產業結構也不相同。產業結構的高級化（升級）是三大產業共同發展基礎上的高級化，是因發展速度不均衡而形成的高級化，決不是弱化第一大產業發展的高級化。在強調產業結構高級化的同時，還要特別強調產業結構的合理化，只有合理化基礎上的高級化，才具有可持續性。“十一五”期間，廣昌縣三大產業結構從32：29：39調整為19：50：31，變動之劇烈主要是政府主動調整產業政策、加快工業化的結果。廣昌縣域經濟發展戰略的選擇，應該特別重視三大產業之間的良性互動，推進工業化的同時，要為農業、服務業、尤其是生產業提供良好的發展環境，尤其需要避免因“結構癡迷”而忽視第一次產業發展的重要性。
（二）戰略目標和定位
基于廣昌縣的自身條件，其經濟發展的戰略目標可以概括為，積極策應鄱陽湖生態經濟區建設和融入海西經濟區發展，立足生態資源，發展綠色經濟，壯大特色產業，把廣昌打造成承接閩臺地區產業轉移基地、特色農產品生產加工銷售基地和生態環境優美的山水宜居城市。具體來看，廣昌應將其經濟發展戰略定位于以下五個方面。
1.海西區生態旅游休閑度假中心。充分發揮自然資源及生態優勢，利用優越的生態環境，以撫河為依托，發展別具特色的生態旅游休閑度假產業。依托“白蓮”這一產業，以“蓮”為媒，充分利用“太空蓮”花高荷（葉）低、花多的特點推出別具一格的“蓮文化”旅游套餐。讓游客不僅能欣賞百里蓮花的壯觀美景，還能領略到博大精深的蓮文化。同時，對現有的旅游景點進行修建，打造紅色旅游、文化旅游等線路，力爭經過5-10年把廣昌打造成海峽西岸生態旅游休閑度假中心。
2.全國現代特色農業生產基地。廣昌是一個傳統的農業縣，種植有白蓮、茶樹菇、煙葉、澤瀉、茶油等農業特色產品。2010年，廣昌種植白蓮面積10萬畝，產白蓮0.85萬噸，蓮芯250噸，蓮藕2.5萬噸；種植茶樹菇2億筒，產菇1萬噸；種植煙葉6萬畝，產煙60萬擔；種植澤瀉2萬畝，產澤瀉0.21噸；種植茶油林5萬畝。通過科技創新、技術引進、農業產業組織結構創新等措施不斷提高上述現代特色農業產品的產量和品質，努力把廣昌打造成為以白蓮、澤瀉、茶油為主要特色的全國現代特色農業生產基地。
3.全國白蓮系列綠色食品加工基地。綠色食品加工是廣昌縣最具資源優勢、發展潛力和植根性的產業，對上下游（尤其是上游）具備很高的拉動潛力，該產業的較快發展能夠對本縣第一產業乃至縣域經濟產生較強帶動作用。目前廣昌已經有了成啟食品、蓮香食品等綠色食品加工企業。未來廣昌依然要大力引進綠色食品加工企業，同時也要采取措施積極培育壯大現有的食品加工企業。通過把綠色食品加工產業作為縣域經濟發展的主導產業，納入縣工業園區發展規劃，努力把廣昌縣打造成為全國白蓮系列綠色食品加工基地。
4.贛東南生物醫藥產品生產基地。廣昌具有生產澤瀉的優越自然氣候條件，傳統特色農產品白蓮荷葉中又能提取能防輻射的花青素（opc），具有發展生物醫藥產業的資源優勢。廣昌的生物醫藥產業應以生物（防輻射）保健藥及降血脂、護肝等醫藥產品為重點，通過促進醫藥資源與科技及資金的緊密結合，大力發展生物醫藥產業，努力把廣昌打造成贛東南生物醫藥產品生產基地。
5.現代物流信息服務基地。廣昌人創辦的物流企業網絡遍布全國，物流從業群體龐大。雖然廣昌目前并不具備大規模發展第三方物流的需求基礎，但可以充分利用物流入脈和網絡優勢，首先在廣昌搭建物流信息資源共享平臺，通過建立區域物流協會進而打造以廣昌人為主體的全國物流行業協會及物流企業網絡，運用信息技術努力構建輻射全國的現代物流信息服務基地。
國內生態旅游的案例范文5
（承德石油高等?？茖W校社科與數理部，承德 067000）
（Department of Mathematics and Physics，Chengde Petroleum College，Chengde 067000，China）
摘要： 依據人文地理學、旅游地理學等學科知識，給出區域旅游產業競爭力的定義，以因子分析法為研究方法，設立了資源競爭力、產業實力、市場競爭力和交通通訊等4個一級指標，16個二級指標，構建了區域旅游產業競爭力的評價指標體系，并借助軟件spss17.0，對2014年河北省各城市旅游產業競爭力進行排序。
Abstract： On the basis of human geography， tourism geography and other disciplines of knowledge， this paper gives the definition of the regional tourism industry competitiveness， by using factor analysis method， sets up 4 level indicators of resource competitiveness， industrial strength， market competitiveness and communications， 16 level two indexes， builds the regional tourism industry competitiveness evaluation index system， and sorts the competitiveness of the tourism industry in each city of Hebei Province in 2014 with the help of SPSS17.0 software.
關鍵詞 ： 區域旅游產業競爭力；因子分析；河北省
Key words： regional tourism industry competitiveness；factor analysis；Hebei Province
中圖分類號：F59 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）18-0257-02
基金項目：河北省高等學?？茖W技術研究項，編號為QN20131159；河北省軟科學研究計劃項目（承德市旅游產業受霾污染影響的現狀分析及對策研究），編號為：201422122；承德市軟科學研究計劃項目（承德市公交線路的發展現狀與優化分析），201422123。
作者簡介：劉欣（1977－），女，河北承德人，講師，碩士，研究方向為計算幾何、算法設計等。
0 引言
旅游業已成為各地區的戰略性產業。目前，各國主要根據區域旅游競爭力分析和評估結果來科學地開發本地旅游資源，以確保旅游產業健康、可持續的發展下去。旅游業囊括了吃、住、行、游、購物、娛樂六大要素，是一種內涵及外延寬泛的消費趨勢型產業。我們認為，旅游產業競爭力是各國、各地區在旅游業競爭中所反映出的優勢及素質的差別，應該根據旅游資源條件和旅游企業的經營實力、管理及服務質量，結合當地的政治、文化、經濟、環境等多個要素來綜合評價其區域競爭力。
1 研究背景
世界經濟論壇日前《2015年旅游業競爭力報告》稱，在過去4年中，全球旅游業以每年3.4%的速度增長，目前產值已占到全球國內生產總值的十分之一。與全球經濟2.3%的年增速相比，旅游業在世界經濟持續疲軟狀態下表現出強勁活力。今后5年，全球旅游業年增速預計將進一步上升至5.2%。斯坦費爾德（Stansfield）首先介紹了城市旅游的重要性。沃波（K. Wober）等通過旅游需求、過夜旅游增長率、游客季節分布及旅游地承載力等五項指標對當時歐洲39個首都城市進行了實證研究，并勾畫出各個城市的綜合競爭力空間分布圖。庫得納（C.Coeldner）提出旅游產品競爭的信息指向概念。鄒家紅、袁開國等建立了區域旅游核心競爭力的評價體系，并以湖南省為例進行了實證研究，把旅游業競爭力分為現實競爭力、潛在競爭力、支持競爭力三個層面。世界各國在城市旅游競爭力的研究上已取得一些成果，但是在城市旅游競爭力的概念、實質和內涵上眾說紛紜，始終未達成共識，也尚未建立一套系統的城市旅游競爭力的指標評價體系。學術界向來重視對旅游資源的測度與評價，而把區域地理學和旅游地理學結合，對豐富旅游基礎理論具有很大意義。
2 評價指標體系的確定
2.1 確定指標體系的原則 ①科學性原則。指標設計要簡明準確，指標不能互相重疊，也不能讓信息不完整，導致該指標體系不能較全面地反應當地情況。②系統性，一個城市的旅游競爭力包含多個方面，彼此既相互聯系，又互為條件，只有把他們系統地組合在一起才能得出全面正確的結論，科學的指導實踐活動。③針對性，影響區域旅游競爭力的因素因區域類型不同而存在一定差異，所以每個地區的評價指標各有側重。④可操作性，選取的指標應該具體、可量化，能取得相應的數據進行量化和執行。⑤動態性，區域旅游競爭力是動態變化的，在不同的階段會有不同的特征，應選擇適當的標準給予不同的權重，不同的指標。
2.2 評價指標體系的確定 采用SPSS17.0統計分析軟件，對河北省2014年的原始數據進行因子分析過程：提取公因子。結合產業競爭力理論及旅游業產業特點分析《中國旅游年鑒》和各省市的統計年鑒，我們設立了四類一級指標（即資源競爭力、產業實力、市場競爭力、交通通訊），下設原始二級指標共16個，因政策和社會環境因素暫時沒有被量化，不作為參考因素。（表1）
3 河北省旅游競爭力模型
根據2014年《中國旅游年鑒》中的有關數據，運用SPSS17.0 統計軟件按公因子累計貢獻率超過85%的原則，共提取F1、F2、F3、F4、F55個公因子，依次命名為旅游資本競爭力因子、產業支持力因子、旅游資源競爭力因子、旅游人力競爭力因子、旅游政府支持力因子，據此構建旅游競爭力評價模型：F=0.43F1+0.16F2+0.13F3+0.12F4+0.06F5。
式中，F表示區域旅游競爭力綜合得分，計算得到的5個主因子得分。F值越大，表明旅游競爭力越強。表2為河北省各地區旅游競爭力綜合排名。
4 項目的社會效益
①加強體制改革，由政府主導區域旅游規劃。近些年，河北省旅游業在發展過程中逐漸出現條塊分割、各自為政的不良現象，應該建議一個管理機構，統一管理和協調本省旅游資源。②合理規劃，將旅游業納入區域經濟發展總體規劃，對旅游資源進行科學地規劃和理性的開發建設，編制旅游產業發展藍圖。③整合旅游資源，深度挖掘其文化內涵，積極推行“文化+旅游”發展模式，推行紅色旅游、生態旅游等特色旅游項目，賦予旅游發展生機，提升旅游產業核心競爭力。④完成旅游系統網站資源建設。進一步完善數字化與基礎設施建設，以旅游業為主導的經濟體應采取措施更好地適應市場變化，例如運用快速增長的移動互聯網工具提供旅行搜索、計劃、點評等服務。⑤進一步加大對旅游文化產業振興發展的政策、資金引導力度，安排旅游產業發展專項資金強力推進旅游景區創建、宣傳促銷等，努力創新形式，增強旅游項目的觀賞性、趣味性和參與性，促進本區旅游產業可持續發展。
參考文獻：
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[3]劉欣，等.河北省旅游業綜合競爭力評價及提升策略[J].承德石油高等專科學校學報，2014（4）：71-74.
國內生態旅游的案例范文6
[關鍵詞]旅游中小企業；生活方式型企業；動機；目標；大理
[中圖分類號]F59
[文獻標識碼]A
[文章編號]1002－5006(2010)02－0047－07
旅游小企業已發展為旅游企業的重要組成部分，并成為了旅游目的地的重要標志。旅游小企業的類型眾多，大多數學者認為與旅游服務相關的小企業都屬于旅游小企業的范疇，涉及住宿、餐飲、紀念品商店、旅游交通、旅游租賃等。國外早期研究大多集中在傳統旅游小企業，即企業以盈利和擴張為主要目標，內容涉及較為全面，但自從威廉姆斯和肖(williams＆shaw)第一次發現在旅游小企業中存在生活方式動機后，近期對于旅游小企業的研究越來越多涉及生活方式目標，并發現這類旅游企業給目的地帶來了創新產品，創造了細分市場，構成了獨特氛圍，使目的地表現出休閑、活力、多元等特點，促進了目的地健康發展。因此，在目前國內對旅游小企業研究較為薄弱，更缺少對生活方式型旅游企業研究的情況下，本文是一個嘗試。
1 研究進展
當前，國外旅游小企業的研究范圍較為全面，涉及旅游小企業界定、特征分析、經營、企業主、影響等多個方面。但相對于旅游學的其他研究領域而言，旅游小企業研究時間較短，還處于發展階段。就整體而言，理論研究較為薄弱，多以描述性研究為主，且在空間上分布不均，主要集中在少數幾個發達國家，如英國、新西蘭，而對發展中國家旅游目的地關注較少。近期有關旅游小企業的研究數量沒有大的增長，2000年前后仍是研究高峰期，但出現一些研究熱點，如創新和企業家精神探討。在將傳統的旅游小企業研究模型應用于基礎和大范圍研究時出現了困難，研究者開始關注旅游小企業中存在生活方式動機。而動機和目標在一定程度上反映了小企業主的個性特征，是小企業研究的一個重要方面。
威廉姆斯和肖在康尼遜(cornish)的研究中第一次發現一些非經濟目標，如喜歡目的地、半退休，即生活方式目標，促使一些旅游小企業主離開以前的工作。該研究認為，對一些小企業主而言，旅游企業家精神可以視為是一種消費，而并非生產，從而模糊了消費和生產的關系。但是在大多數情況下，生活方式動機在一定程度上存在于經濟動機中，這兩類動機是有機地聯系在一起的。丹斯特(Dewhurst)的研究也指出任何企業目標可能都是多樣和變化的，旅游小企業可能也不例外。在此基礎上，丹斯特和豪瑞賓(Dewhurst＆Horobin)嘗試將這些動機放入管理模型中，并通過聯合主觀目標模型和管理模型將生活方式目標和商業目標進行統一，并強調了企業主的個人特質，從而提供了新的分析視角。
摩爾森等人(Morrison，et al.)認為“英國的大部分小企業都可以被視為生活方式型企業”，他們的主要動機是為了維持生存和保證足夠的收入來持續自己的生活方式。同樣，企業家精神中的生活方式動機被認為是旅游小企業的重要特征，它們不以盈利為主要目的，不傾向于擴張，這類旅游企業家普遍關注企業的生存和維持足夠的收入來保障自己及家庭可以過自己想要的生活方式。因為很多企業家通過一種選擇的生活方式來追求個人實現，他們并不追求企業的快速和持續的成長，所以利潤和雇員人數的增長并非他們關注的焦點目標。生活方式型旅游企業在旅游目的地占據了相當的比例，通過進一步深入研究，學者發現這類企業容易在家庭接待業、藝術品商店等中出現，并開始關注其長期生存，但還沒有出現專門研究。
國內進行旅游小企業研究的學者較少，邱繼勤的博士論文《旅游小企業發展與影響研究――陽朔西街案例》第一次對旅游小企業進行專門研究，它明確提出旅游小企業這一概念，并較為全面地概括了陽朔西街旅游小企業的發展狀況，指出旅游小企業對于目的地發展就有積極影響。此外，現有的文獻中，有一小部分的研究是涉及到旅游小企業的，這樣的研究可分為兩類，一類是諸如家庭旅館業、民居旅游、鄉村旅游和農家樂的研究，另一類是關于大理、麗江等旅游小企業聚集地的研究。與其他發展中國家相類似，旅游小企業在中國的研究較為缺乏，而對于旅游小企業中的生活方式動機則沒有涉及。
總之，生活方式型旅游企業是旅游小企業中比較新穎的類型，在發達國家已經出現較多相關研究興趣點的基礎上在發展中國家對其進行專門研究具有較大的意義。
2 研究方法和案例地
由于對生活方式型旅游企業的研究涉及建立、發展和影響，較為全面，既需要從企業主角度分析，也需要從雇工和當地居民等角度分析，因此采取了質性研究方法。本研究在獲取資料時，主要采用深度訪談和二手資料分析。
①深度訪談。訪談對象以企業主為主，雇工和當地居民的訪談是為了輔助獲得相關資料。在主要調查地大理古城，筆者于2008年9月15日到9月30日，通過“滾雪球”的方式進行調查，與25家旅游小企業主進行面對面的結構式訪談，樣本被編號為01～25，其中涉及的生活方式型企業有24家。結構式訪談以邱繼勤的訪談提綱為基礎，并進行了適當的修改，涉及7大部分的內容：企業概況、企業啟動情況、企業經營情況、雇工情況、其他概況、雇主調查和個人資料。在主要案例地調查之前，該訪談提綱在安徽西遞、宏村的預調研中通過與5位被調查者面對面的訪談而得到檢驗。在訪談期間，筆者與企業主建立了較為良好的關系，經常參與他們的活動，并在閑暇時主動到其店里聊天，試圖融入他們的社交圈子，為訪談資料的真實性提供了有利的保證，并使得補充調研更為便利。
②二手資料分析。本研究通過查閱政府部門制定的與旅游小企業相關的政策法規、大理學院以往有關大理古城的研究以及相關的網絡資源來輔助分析生活方式型旅游企業的特征、經營及影響。
大理古城是我國較早的旅游目的地，目前旅游發展處于較為平緩的狀態，進入成熟期，商業環境好，旅游企業可進入性強，不需要太多的成本就可開業，容易吸引企業家進駐。此外，洋人街經過較長時間的發展，已經形成旅游小企業密集的狀態，而在古城內部，則有更多的生活方式型旅游企業分散其中， 目前在人民路下段較為集中，博愛路和護國路也有分布。所調研的樣本均集中在這些區域。
這類企業有別于洋人街上的偏重盈利性質的旅游小企業，企業主更多地為了追求自己的生活，享受目前的生活狀態，更接近旅游者和當地居民，更能夠提供個性化產品，使市場在一個多元化的狀態下發展。這類旅游企業的存在對當地旅游者而言意味著選擇的更加廣泛和個性的更容易被滿足；從市場角度看，注重創新，不傾向擴張，更能夠為旅游目的地提供足夠的競爭空間；從資源的角度看，更注重維持資源原貌，體現當地文化，使得社會資源能夠更加被合理地配置。
3 生活方式型旅游企業的分類
根據動機和目標的不同，對旅游小企業的研究其實可以從盈利和擴張這兩個維度進行。一般的旅游小企業普遍以盈利和擴張為主要動機，管理經營上也圍繞這兩個目標進行，但生活方式型旅游企業的創辦動機和經營目標存在多種維度，并非只有盈利和擴張兩種維度。如果依據這兩種維度對旅游小企業進行相應的劃分，會發現生活方式型旅游企業處于其中不同的位置(圖1)，它們可以分為不同的類型：類生活方式型、生活方式進取型、生活方式保守型。
圖1從左到右、從上到下可分為9個象限，第二象限的樣本包括13、15，屬于類生活方式旅游型企業；第五象限的樣本包括03、05、07、11、12、19、20、21、24，屬于生活方式進取型旅游企業；第七象限的樣本包括01、02、06、14、18、23，第八象限的樣本包括04、08、10、16、17、22、25，它們同屬于生活方式保守型旅游企業；而第三象限的樣本09則屬于傳統的旅游小企業，調研目的是為了同生活方式型旅游企業進行有效的對比。其中保守型和進取型旅游企業是調研的主體樣本。
4 生活方式型旅游企業的動機及發展特征
4.1 類生活方式型旅游企業
類生活方式型旅游企業包括13和15兩個樣本，兩家提供的服務類似，包括交通預訂、遠足、租賃等簡單旅游服務，都由大理本地人創辦，建立企業的原始動機是為了維持生計，加上本身對旅游行業有一定的興趣。
“兼顧自己興趣吧。以前中學在大理古城內讀，大學畢業后在古城賓館打工，后來空閑的時候就帶朋友出去玩，再后來就去考了導游證，空時帶團賺取費用，慢慢積累了經驗，也變為了自己的興趣。后來就干脆開了個店從事訂票服務，一方面是為了維持生計，另一方面也是因為自己喜歡這個工作?！报D―(13)
“興趣愛好。以前在大理古城念中學，對古城本身印象比較好，挺喜歡這個地方。后來畢業后就在附近找工作，先是在賓館里面做，后來做得不是很開心，就自己開店了，混口飯吃，比在店里打工看別人臉色好多了。這個店歷史很長了，1992年就開業了，在博愛路、人民路上換過兩個地方，主要是因為原來的鋪面漲價。又租不到好的鋪面?！报D―(15)
經營這類旅游服務的企業建立時間較長，達到十余年，企業主通常是大理本地或附近的居民。出于對大理古城的喜歡，想要在此生活，他們從學校畢業后就在古城內或附近找工作，加上對旅游行業的興趣以及旅游行業相對較低的從業門檻，使得企業主大多具有旅游行業的從業經驗，以此為基礎再開始建立自己的企業。這類企業主到了中年的時候，迫于生計壓力和此前沒有較為滿意的商業經歷，希望可以通過擴張本企業，并涉足旅游行業的其他服務，來提高企業的盈利能力和自己的生活水平。但是受到資金和政策等影響，這類愿望往往很難實現。
“以前覺得開這個店沒有什么目標，能夠維持自己的生活，做喜歡的事情就足夠了。但現在有了小孩子，以后要供他讀書，花費還是很大的，所以希望這個店能夠將生活擺平。但是現在旅游不景氣，生意越來越淡，尤其是今年基本上沒什么游客。以后的話還是想要開客棧，覺得提供成套服務會好一些，但是資金成問題。”
――(13)
“景點都是國家壟斷，自由度下降，受控制比較大。但想要發展客棧、酒吧、戶外設施用品的專業店，希望發展健康方面的業務。個人目標就想要把旅游業務做大、做深、做廣，想要與國外旅游公司合作。小店想要擴大其他業務，但是失去機會，現在大部分的業務都已經被政府控制了，有機會希望在山區投資學校?！报D―(15)
所以綜合來看，類生活方式型旅游企業在其發展初期的時候屬于保守生活方式型旅游企業，但是隨著企業主年齡的增加和對家庭責任的加重，他們普遍希望通過企業擴張，涉足旅游業其他服務來提高盈利能力和自身生活水平，這個時候如果條件允許，這類企業會轉變為傳統的旅游小企業，將盈利放在首要位置。而現實情況往往是這類企業想要發展，卻得不到資金或政策方面的支持，仍停留在較小的規模。由于企業提供的旅游服務較為簡單，通常企業主并不是很享受目前的生活方式，但企業的存在又使得他們可以繼續留在大理古城內生活。所以從目前來看，他們處于一種僅僅為了生計目標而經營企業，這類企業也由生活方式型旅游企業轉變為類生活方式型旅游企業，不屬于嚴格意義上的生活方式型旅游企業。
4.2 生活方式進取型旅游企業
生活方式進取型旅游企業包括03、05、07、11、12、19、20、21、24共9個樣本，這類企業經營時間長短不一，最長的達8年(20)，較多是剛剛接手或自己創辦。
生活方式進取型旅游企業的建立動機較為特殊，通常都是由于想要在大理長期生活并圍繞興趣愛好而建立企業。這類企業主普遍是外地人，他們年輕，擁有相對充足的資金，自身經歷較為豐富，喜歡大理，想要在當地發展自己的興趣愛好并長期停留，普遍長期居住在當地，追求自己的生活方式是他們的主要動機。他們想要通過企業經營來實現自己的夢想，享受目前的生活狀態，并有將自己的興趣愛好持續擴充發展的趨勢。
其中的很大一部分人是來了大理幾次后，感覺越來越好，并長期停留下來，這期間會尋找合適的店面開始經營。還有一些人是第一次來這里停留了較長時間后，愛上這里，想要在這里長期生活，就將純生活轉變為經營企業并兼顧自己的興趣愛好、特長。
“以前的時候在香格里拉開過店，但是那里氣候條件不好，太冷，后來轉移到麗江，但當地惡性競爭比較多，看到我的店經營得比較好，就有其他公司想來收購。我沒有同意。他們就抬高租金，這樣逼迫我不得不搬出麗江尋找合適的地點再發展。我自己比較推崇生態旅游，以前開的店也是和生態旅游相關的，主要是給旅游者以及當地的居民提供一個生活、交流的地方，同時結合自己的興趣加入藝術和音樂的元素，在實踐中推廣生態旅游。一邊旅游一邊尋找生活，我去過中國的很多地方，2005年來到大理，發現這邊人文氣候環境特別好，就想長期在這邊待著。以前自己也開過店，對這方面比較熟悉，所以就注冊了公司，開了現在的店?！报D―(03)
“我是2005年4月1日第一次來到大理，以前 在昆明讀書，但沒來過大理，就覺得大理挺好的。也許是緣分，也許是命中注定，來了之后覺得這個地方似曾相識，是到過的地方中最喜歡的地方，就想在這里停留下來。在這邊留下來其實也是對自己夢想的一個實現，做自己喜歡做的事情。自己比較注重健康，喜歡服務別人，也喜歡文藝、教育等，開店算是追求自己的生活方式?！报D―(05)
“2002年第一次來大理，回去之后就想再來感受，覺得這里是天堂，當時當地居民都很淳樸。來大理后，幫朋友開了蝴蝶吧，當時是他想開酒吧，我們幫他做起來。2004年自己在人民路上段開了另一家類似的酒吧，叫“可以的家”，開了兩年多。當時的經營想更加家庭化，做封閉庭院式的經營小店，但是沒有成功，就回老家成都玩了。后來由于朋友邀請，再回大理，當時想將這邊特色的東西，比如圍巾、工藝品等，帶回成都開一家居家個性的店，剛好碰到朋友要轉手這家店，就接下了。主要還是讓朋友有一個可以坐的、喝喝茶的地方，而且自己也喜歡這個地方，覺得是自己的一種生活狀態，來經營蝴蝶吧就是為了延續它的生命。”――(07)
這類企業家普遍到過很多地方，他們的旅游方式不是一般的大眾觀光旅游，而更類似于度假旅游，在目的地停留一段時間，再去往下一個目的地。但這種旅游方式又帶有生活的成分，他們似乎是在尋找一個可以長久停留的目的地，過一種自己想要的生活方式。經過多方比較后，有些人選擇了麗江，有些人選擇了香格里拉，有些人選擇了大理，當然還有國內的其他旅游目的地。在大理停留下來之后，他們的身份也完成了一個轉變，從旅游者變為了當地居民。但他們所過的生活又有別于當地居民，是一種城市化的生活方式。
在大理停留的這類企業家普遍年輕，單身或是年輕情侶，有一定的經濟基礎，不愿意受常規生活的約束。他們想要通過經營企業來維持自己的生活，又想通過企業來實現自己的興趣愛好，來完成自己的夢想。這類企業的存在通常和企業主的興趣愛好緊密結合，他們所從事的經營活動也是他們一直向往的生活方式。在這樣的生活中，他們覺得自我價值得到實現，自我夢想得到完成。同時，如果條件允許，他們也會想要擴展現有的經營范圍，或是發展相關新的興趣愛好，來更好地實現經營或迎接新的挑戰。
“自己原本比較喜歡音樂，但不是很精通，現在碰到志同道合的朋友，所以目前店里主要想把音樂的主題做好，讓圈內人都知道和喜歡，以后想要往現場音樂的主題酒吧發展。對于自己而言能生活就可以了?！报D―(12)
“店里應該就是自己的一種生活方式。自己想要實現夢想，喜歡畫畫，希望可以辦展覽。維持現狀就可以了，自己很喜歡目前的樣子，也會有一些小的計劃，比如風格的改變。如果自己不開了就把它關掉，不會轉給別人，因為像是自己的孩子一樣，很有感情?！报D―(20)
“店里就維持目前的現狀。未來自己想要做一個客棧，形式是家庭客棧，比這個更加家庭化，大家以朋友的方式相處，有點收入可以維持生活?！?/p>
――(21)
“自己喜歡音樂，開酒吧可以做音樂，也是一種生活。希望經營就像生活一樣，朋友來一起玩，是朋友交流音樂的地方，大家可以一起來做音樂，感覺很好。大理氣候好、氛圍好，適合我們，和我們的性格很像，想在這邊生活，以后不想轉讓，可能會增加一些新的元素?！报D―(24)
他們中的一些會在當地利用自己的專長和興趣獲得其他的收入來源，企業經營只是作為一種興趣和生活的狀態。而普遍來看，現有的經濟基礎會保證他們享受舒適的生活，過自己想要的生活方式。這類企業主通常有一定的計劃和目標來實現自己這種生活方式，他們也許沒有具體的發展計劃來將自己束縛(講目標是生活方式型旅游企業主最尷尬的話題)，但是他們有長遠的發展方向，知道自己真正想要的是什么，具有相對穩定的心理，在短時期內不會轉手或放棄企業。
4.3 生活方式保守型旅游企業
生活方式保守型旅游企業數量相對較多，而它們又可以分為兩類：純玩型和需要維持生計型。前一類企業包括01、02、06、14、18、23共6個樣本。這類企業主具有相對穩定的其他經濟來源或是相對雄厚的經濟基礎，企業收入極不穩定，經營企業對于企業主來說只是給自己待在大理找到一個理由，再結合特長、興趣。這類企業主通常不長期居住在當地，他們在一年內會在大理停留一段時間，而在其他時間內會從事自己的工作。在此期間企業會交由朋友幫忙打理或轉手、關閉。這類企業主通常不穩定，沒有明確的目標，大理的企業經營只作為生活的一種補充，借以緩解城市工作的巨大壓力。這類企業主從事的工作形式大多不受約束，如自己創業、網絡經營等，這保證他們有一定的時間可以在大理生活。當然大理也并非他們終極的理想停留地，當發現更喜歡的地方，他們會立即離開大理而到達其他目的地開始這樣的生活。
“2000年從北京過來大理旅游，覺得這個地方環境很好，那時候在這呆的時間不長，后來回去了就想著下次再過來看看。2001年又來了一次，呆得時間比較長，有半個月左右，也交了一些朋友。就想在這個地方待得更久一些。但是如果什么都不做。呆在這邊又覺得挺不好的，所以就找了店面。開個店，其實是為了給自己一個待在這邊的理由。加上自己也比較喜歡書，就開了書店?！?/p>
“以前是做外貿的，現在也還在做，公司在北京，每年都會回去，處理完那邊的事情就過來，大概每個地方都會待半年左右?！报D―江江(01)
“2007年的時候第一次來到大理，主要是為了尋找安靜的生活。在這之前也去過很多地方，在來大理前先去了昆明，聽朋友介紹說這邊比較好，然后就過來了。先是在蒼山邊租房子住了一個月，后來覺得整天玩挺無聊的，就找了個店面，開店，也算是為了自己能住著，待在這里不那么無聊。”
“我的工作主要是在網上做批發，淘寶、ebay上都有批發CD給別人，還有一個自己的網站，在百度搜索上排第一。網站有一個合伙人，他在汕頭，主要負責客服和發貨，我則負責技術方面的事情?！?/p>
――老貓(02)
“以前想要賺點旅行的費用，現在沒什么目標。自己就當是體驗生活。沒什么計劃，可能找個便宜的房租繼續做，可能就不開了，也可能網上開店?！?/p>
――朱(06)
后一類的企業包括04、08、10、16、17、22、25共7個樣本。這類企業主通常沒有其他經濟收入，他們需要經營企業來維持生計。這其中有大理本地退休老人經營的家庭旅館，也有厭倦城市生活的年輕人，還有一些滿足于現狀的年輕人。他們共同的特點是不想擴張企業，認為維持目前現狀是最好的狀況。他們通常沒有明確的發展方向，沒有目標，認為能維持經營維持生計就可以在大理長期居住下去，至于以后的事情以后再說。
“開店就是希望可以過自己比較理想化的生活，大家可以一起玩。自己喜歡旅行，夢想能夠建立一個有愛的家庭，讓每個人都快樂地生活。以后沒 有什么打算，現在弄好這個小店就可以了。也不想再擴大，自己以前就是開廣告公司的，覺得業務做大了有很多事情需要操心，沒有必要在這里還過得這么累?？傊约洪_心就好，不用管別人怎么想?！?/p>
――(04)
“自己有房子，就開家庭旅館了。一開始設施比較簡單，后來配了電視、電話，功能比較齊全。就這么幾間房間，也沒想到要繼續擴大經營。而且現在生意越來越難做，就更不可能去擴大規模了。再說就我們兩個老人在打理旅館，小孩子都在外面工作，規模再大的話也忙不過來。目前經營比較困難，你看，都沒有生意，我這里又不是標間，現在的人都比較講究享受，很多客人一聽就不愿住了。希望以后標間設施上去，能夠吸引散客，但規模太小，不好做。過幾年可能就關了吧，也不知道會怎么樣?！?/p>
――(08)
“2006年第一次到大理，之前一直在全國走，因為在內蒙古對花粉過敏，就在全國尋找適合居住的地方，覺得大理環境、氣候都很好，自己對戶外旅行很感興趣，喜歡玩自行車，就在這里開店生活。目前生意也不太好，就僅能夠維持生活吧。以后沒什么打算，在這里生活也挺好的，可能就先待著吧?！?/p>
――(16)
總而言之，生活方式保守型旅游企業由于目標的不穩定性，容易發生變化，尤其是其中的維持生計型的企業主，隨著年齡的增加，很容易向類生活方式型轉變，進而轉變為傳統旅游小企業。
5 結論
本文從生活方式型旅游企業定義出發，通過對大理古城生活方式型旅游企業的調查，并依據生活方式型旅游企業定義中的兩個重要指標――盈利和擴張可以將現有的企業劃分為3種類型：類生活方式型、生活方式進取型和生活方式保守型，其中生活方式保守型又可以分為純玩型和需要維持生計型。
不同類型之間表現出一定的共性，建立動機大多是為了追求自己的生活方式，并享受目前的生活狀態，發展過程中缺乏明確的目標，傾向于維持目前現狀，不愿意進行大規模的擴張。企業經營的業務大多圍繞企業主的興趣，表現出多元性和創新性。企業主集中在具備一定資金、知識的外地年輕人和當地年長退休者這兩類群體，年輕人經營酒吧、工藝品店居多，年長者則較多經營家庭旅館。
