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國內外招投標現狀分析范文1
1.建設工程質量評價體系與機制研究
2.建設工程全面信息管理理論和方法研究
3.基于BIM的建設工程全過程造價管理研究
4.BIM在建設工程造價管理中的適用性分析
5.地方政府對公共建設工程監督過程現狀及問題研究
6.陜西省重點生態建設工程區植被恢復狀況遙感監測
7.基于BIM的建設工程項目采購模式與合同結構的初步研究
8.建設工程項目交付方式與項目績效研究綜述
9.基于BIM的建設工程施工合同計價模式研究
10.建設工程項目風險管理研究與實踐
11.建設工程項目管理信息化發展問題研究
12.建設工程安全生產管理理念創新研究
13.建設工程安全生產責任矩陣的構建及應用
14.合同相對性原則及突破在建設工程合同糾紛的司法適用
15.建設工程項目行政審批制度改革研究
16.建設工程施工合同案件審判疑難問題研究
17.論建設工程施工合同無效后的工程價款問題
18.基于云BIM的建設工程協同設計與施工協同機制
19.建設工程安全監督管理體系研究
20.建設工程質量評價體系研究
21.復雜性視角下基于Agent的建設工程項目集成管理模型研究
22.建設工程施工合同的幾個問題研究
23.建設工程項目招標投標過程中存在的問題和對策
24.基于全壽命期的建設工程項目集成化管理模式研究
25.建設工程施工合同糾紛案件審判實務研究
26.招標控制價模式下建設工程投標報價規律研究
27.建設工程“黑白合同”法律問題研究
28.建設工程項目后評價研究
29.建設工程招標評標方法應用研究
30.建設工程質量保險制度研究
31.建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題
32.建設工程數字化管理體系研究
33.建設工程項目承包商索賠管理研究——基于2013版《建設工程工程量清單計價規范》
34.建設工程領域職務犯罪成因及預防
35.建設工程招投標管理研究
36.深圳市建設工程質量政府監督的完善與改革研究
37.建設工程項目管理成熟度模型研究
38.建設工程施工合同審判新類型問題研究
39.社會網絡分析與建設工程績效目標設置
40.建設工程重大危險源界定和辨識標準研究
41.建設工程招投標社會成本研究
42.建設工程契約信用制度與體系構建
43.廊道式建設工程生態環境影響評價研究現狀與展望
44.建設工程項目施工階段跟蹤審計的風險管理
45.大型建設工程項目管理成熟度模型研究
46.建設工程招投標規范化研究
47.我國建設工程項目行政審批程序改革研究
48.我國建設工程法律體系缺陷與對策研究
49.建設工程合同效率研究
50.基于主成分分析的建設工程項目延期影響因素研究
51.建設工程供應鏈風險管理研究
52.建設工程質量法律責任研究
53.我國建設工程造價管理研究
54.建設工程施工合同中掛靠行為的認定及其民事法律責任
55.建設工程項目風險管理的研究與應用
56.政府在建設工程質量管理中角色轉變研究
57.我國建設工程招標發展現狀及對策研究
58.建設工程合同糾紛解決機制研究
59.我國建設工程合同管理存在的問題及改進措施
60.我國建設工程擔保制度的法律研究
61.建設工程項目風險管理及實例研究
62.談國家投資建設工程招標投標的管理
63.建設工程合同無效的認定及其法律后果分析
64.建設工程合同無效的認定及其法律后果分析
65.建設工程項目總承包風險管理研究
66.建設工程質量政府監督管理研究
67.中國建設工程質量保險發展相關問題研究
68.論我國建設工程索賠制度的完善
69.無效建設工程合同的認定及其法律后果
70.建設工程項目快速投資估算方法研究
71.建設工程不同交易方式總成本比較研究
72.我國建設工程安全生產監管行政問責制存在的問題與完善對策研究
73.建設工程合同風險控制方法的研究
74.論建設工程價款優先權的成立與實現
75.我國建設工程造價管理制度研究
76.建設工程電子招標投標系統及應用研究
77.國內外建設工程項目管理模式比較研究
78.建設工程安全政府監督方式研究
79.建設工程施工合同履行中的爭議評審及實踐
80.建設工程安全文化理論研究評述
81.建設工程政府質量監督的管理模式與發展現狀分析
82.建設工程質量控制與風險管理
83.國外建設工程質量監督管理的特征與啟示
84.國外建設工程質量監督管理的特征與啟示
85.淺談建設工程電子化招投標系統
86.建設工程招投標管理研究
87.基于機制設計理論的建設工程招標最優機制設計
88.論建設工程施工合同不適用情勢變更制度
89.基于BIM和IPD協同管理模式的建設工程造價管理研究
90.建設工程質量責任終身制落實措施研究
91.建設工程價款優先受償權問題研究
92.建設工程全壽命周期質量監管體系研究
93.基于信息平臺的大型建設工程項目全壽命周期集成管理研究
94.建設工程合同中發包人法律風險研究
95.建設工程司法鑒定疑難問題研究
96.基于BIM的建設工程柔性管理模式分析
97.建設工程質量管理績效評價研究
98.論建設工程優先受償權
國內外招投標現狀分析范文2
【關鍵詞】協議庫存；物資需求預測；繆爾-溫特斯指數平滑預測模型
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1 項目概述
1.1 項目背景及意義
近年來， 隨著“三集五大”體系構建的逐步推進，國家電網公司對物力集約化管理提出了更高的要求。物資管理作為物力集約化管理的重要環節，在提升物理集約化管理工作中任務巨大。物資需求作為物資管理流程的信息起始點，是提升物資管理水平的瓶頸的關鍵環節，而物資需求預測的準確性與及時性制約著物資管理水平的提高。
本項目通過對天津市電力公司物資需求計劃管理現狀的分析，針對天津公司當前生產運營狀況，構建出協議庫存物資需求預測模型，促進物資需求計劃更加科學合理高效，做到物資供應及時、成本消耗降低、倉儲管理科學，促進物資管理水平的提升，進而深化公司物力集約化管理。
1.2 項目目標
本項目的目標是通過建立針對協議庫存物資的需求預測模型，形成一套具有彈性以及適用性廣的年度協議物資需求預測模型體系，提高物資需求的準確性和及時性，提高采購效率和資金利用率并為今后研究其他類型物資需求預測打下基礎。
基于電力行業建立科學的物資需求管理思路。
提高天津公司物資采購的準確性，為科學合理的安排采購計劃、規范物資采購方式、實現物資采購申請精益化管理提供依據?？s短供應鏈響應周期，降低供應鏈總成本。
建立一套針對協議庫存物資的需求預測模型體系，提升年度需求計劃管理工作的準確性。
深化天津公司物力集約化管理，提升公司整體供應鏈管理水平。
2 調研與診斷分析
2.1 物資需求管理現狀分析
目前年度協議庫存需求計劃管理在年度需求計劃提報階段各項目單位在公司物資部制定年度需求計劃編制的原則約束下，按照規定的方案和顆粒度編制、匯總、上報本部門的年度需求計劃，再由物資公司進行匯總、審批并上報物資部，最后由物資部審核上報國網公司，如圖1所示。
圖1 年度協議庫存需求計劃管理業務流程圖
2.1.1 未建立科學的模型作為預測依據
年度需求計劃管理涉及項目單位、物資公司、物資部多個層面， 在相應的年度協議庫存物資需求計劃編制具體工作中模式多樣且缺乏標準化，未建立一套標準的物資需求預測模型體系。因此，物資需求預測的準確性難以得到有效保證。
2.1.2 物資需求預測準確度有待提高
物資需求預測多根據經驗，缺乏合理的依據，容易導致物資需求計劃與真實需求的偏差度較大。根據對天津公司歷年采購數據的分析得出，協議庫存類物資的需求預測數值和真實的實際消耗數值還是有較大差距的。
2.1.3 物資需求預測維度較多
物資管理涉及省公司、物資公司、項目單位等多個層面，預測的維度包括項目、資金、電壓等級，多維度的預測管理容易造成同一類物資重復預測的問題，不利于在財務集約化的前提下進一步完善物力集約化管理。
2.1.4 物資需求管理前置性有待提高
目前，資金層面控制較好，從投資計劃層面能夠從年度資金需求細化到月度資金需求。而物資需求在大型設備物資（例如 110kV 及以上項目的主設備）初步做到臺數與資金的預測，而其他物資基本未在生產計劃中按照項目進度將各階段物資需求細化到月或者季度，再加之物資管理部門和規劃部門間無法及時對項目物資信息進行共享，造成物資管理部門無法參照物資采購提前期準確預測并采購物資。
3.2 物資需求的關鍵影響因素
結合天津公司目前物資管理現狀，從物資需求預測源頭出發，按照供應鏈管理流程，對物資需求的影響因素進行梳理，找出影響物資需求預測準確性的因素。在物資需求預測的過程中，應著重對這些影響因素進行管理。
表 1 物資需求影響因素庫
分析維度 名稱 影響層面 影響內容
投資前期 年度綜合計劃 物資需求報送準確性 年度綜合計劃的投資量決定物資需求的規模
計劃下達時間 物資需求報送及時性 計劃下達時間決定物資需求的時間要求
項目類型 物資需求準確性 項目類型決定物資需求的品類及數量
項目電壓等級 物資需求準確性 電壓等級決定物資需求的品類及數量
項目投資量 物資需求準確性 投資量決定物資需求品類及數量。項目投資量一定，則屋子價格與物資需求數量成反比
需求響應 需求時間 物資需求響應及時性 需求時間是需求單位對物料到貨時間的要求。物資計劃管理過程中，根據物料生產周期、采購周期，確定物資需求計劃最晚提報時間。
招投標時長 物資采購及時性 招投標時長影響牛鞭效應的程度。招投標時長越短，牛鞭效應越弱，越能顯現出實際需求。
合同簽訂時長 物資采購及時性 合同簽訂時長影響牛鞭效應的程度。合同簽訂時長越短，牛鞭效應越弱，越能顯現實際需求。
物料生產周期 物資需求響應及時性 物料生產周期對供貨周期產生較大影響。物資計劃管理過程中需以每類物資的生產周期為基礎，確定相應的采購提前期。
配送時長 物資需求響應及時性 訂貨提前期設置的合理性，及時提出物資需求。
采購周期 物資采購及時性 采購方式的選擇對采購周期的影響較大。物資計劃管理過程中需根據選定的采購方式對應采購周期，確定相應的采購提前期。
外部
環境 國家產業規劃
政策 物資需求準確性 十一五規劃、十二五規劃等政策指導電力行業發展，影響電網建設趨勢。
地域特征 物資需求準確性 不同的地域特征約束物資選型及需求數量。
季度波動 物資需求數量 季節影響業務開展進度，進而影響物資需求數量。
倉儲
管理 平衡利庫 物資需求響應及時性 平衡利庫率越高，物資需求量越不容易堆積，需求響應越及時。
3 物資需求預測模型體系設計
3.1 研究思路
(1) 先進方法與實踐研究。研究國內外通行的物資需求計劃管理先進方法及最佳實踐，為物資需求管理提供借鑒。
(2) 模型研究與分析。從統計學角度出發，研究線性回歸預測法、指數平滑預測法、季節性預測法、灰色預測法、馬爾可夫鏈預測法和博克斯 - 詹金斯預測法等方法，對比分析各種方法的特征和適用條件。
(3) 物資預測分類。從物資類別角度對物資預測進行分類。分析公司目前的物資品類，結合業務特點選取具有代表性的物資大類、中類物資作為分析對象。
(4) 預測選型分析。在物資分類基礎上，搜集目前具備的兩年半的歷史數據，對物資大類、中類進行選型分析。選擇和確定物資適用的預測模型。
(6) 模型構建。針對每一種物資大類、中類預測模型的各種參數， 構建具體的預測模型。提出每類模型基本假設、模型思路、建模步驟，構建物資需求預測模型。
(7) 模型驗證及修正。針對物資類別抽取相應的歷史數據，對其匹配的物資需求預測模型進行驗證， 分析模型預測的偏差度、準確度， 提取季節因子調試并完善模型的各項參數， 提升預測模型準確率。
國內外招投標現狀分析范文3
1．1國內外建筑施工安全現狀
建筑業為事故多發行業，有關數據顯示，全國各行業事故中，建筑施工安全事故排在交通業和采礦之后，位居第三［2］。我國政府在建筑施工安全方面做了大量的工作，顯著提高了我國建筑施工安全管理的水平。然而，我國建筑業近年來的事故率依然偏高，其對國家、社會和人民群眾所造成的損失是難以彌補的。在建筑業發達的歐美國家，建筑施工安全問題也依然存在，在一份對英國、德國、法國、意大利、西班牙五個歐洲國家的死亡率統計中可以看出，建筑業的死亡率在眾行業中占有相當大的比重。作為發展中國家，中國有著許多大規模的工程，由此帶來的建筑事故也是頻繁發生。建筑業才是國民經濟的重要組成部分，而施工事故造成的損失在工程建設投資中占了很大的比重。在英國，該數據為5．5%，而美國為7．9%。在中國，雖然尚未有這方面的統計數據，但是從目前我國的安全管理現狀分析，這一比例對比其他國家將會是只高不低［3］。
1．2國內關于建筑施工安全事故發生原因的分析
建筑施工中的安全與不安全是作為一對相對概念存在的。在建筑施工過程中，安全事故通常指的是在建筑施工生產作業中發生的，違背施工人員的意志無法控制，造成生命財產損失的事件，具有危害性。造成建筑施工安全事故發生的原因有許多種，以事故原因的構成為劃分依據，可以將建筑施工事故發生的原因歸納為:人為因素、物的不安全因素、管理缺陷以及外界變化的環境因素［4］。但是不論安全事故以何種形式表現，其背后總是隱藏著相關工作人員的麻痹大意，存有忽視安全的僥幸心理。據統計資料顯示，2004年，我國建筑施工傷亡事故類型主要是:高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害和觸電五類，如圖1所示。
2福建省建筑安全施工因素分析
2．1福建省建筑施工安全工作中存在的問題
建筑施工中由于各種不安全因素，存在多種安全隱患。其中，墜落意外、施工機械事故、物體打擊、觸電火災和坍塌等是主要出現的事故類型［4］。針對安全防護、貨物搬運安全等項目，以福建省內主要城市的工程項目為調查對象設計調查問卷，問卷以建筑施工安全檢查標準［5］為設計依據，選取基礎施工，防火防電等五類施工中常見問題作為調查內容。問卷調查結果得分較低的項目就是目前做得不到位的項目。在所進行的五類現狀的調查中，安全防護現狀調查中的“高空作業沒有佩戴安全帶”這個現狀得分最低，調查結果如表1所示。這表示在福建省內對于高空作業的安全措施做得不到位。而從圖1也可看出高空墜落在我國建筑施工傷亡事故中所占比例也是最大的。
2．2福建省建筑安全施工相關因素分析
通過對福建省內一些主要城市中的施工項目進行實地調查,我們可以發現建筑工程項目所表現出的不安全現狀，排除人類的意識的麻痹大意或者其他意識方面的原因造成的建筑安全事故，建筑項目中存在的這些不安全因素就是誘發建筑安全事故的客觀原因。從客觀的不安全因素出發，利用專家調查法，通過向有經驗的專家咨詢、調查，篩選不安全因素的方法，從調查獲得的六項不安全現狀出發，歸納總結，探索出類發生頻率較高的建筑安全事故:墜落意外、土方塌方、物體打擊、建筑機械、起重機事故、爆炸火災、觸電、貨物搬運。針對以上八類建筑施工安全事故及其可能誘因設計調查問卷，通過在福建省內的一些工地進行調查研究，總結出以上建筑安全問題在福建省內主要由何種因素導致。比如安全墜落這類建筑安全事故的誘因如表1所示，從表2的調查結果可知，安全墜落事故主要原因是“高空作業未有適當的防護措施”。結合兩份問卷的調查結果，采用美國格雷厄姆提出的作業條件(環境)危險性評價的LEC方法分析某一種狀態的危險程度，建立危險等級。舉例分析，結合表1中問卷的調查結果分析“高空墜落”這一個事故發生的危險程度。D=L•E•C。其中，D為作業條件的危險性;L為事故的可能性大小;E為暴露于危險環境的頻率;C為發生事故或者危險事件的可能結果。表3為根據D的不同取值所對應的危險評價。分析兩份問卷的調查結果，建立危險等級，可以確定L=6，E=6，C=15?！案呖諌嬄洹边@一個事故發生的危險程度:D=L•E•C=6×6×15=540。所以這個項目就是屬于極其危險的項目，不能繼續作業，需要改，不然有很大可能會給企業帶來巨大風險，降低企業效益。
3改善福建省內建筑安全施工的建議
3．1提高施工人員素質
為保證有關部門人員做好安全生產工作，建筑施工企業需要加強在崗工作人員的培訓以及生產教育，使其提高安全操作技能，熟練掌握本崗位的安全操作規程，以降低事故發生率。施工一線人員如起重信號工等特種工作人員，必須在國家的有關規定下接受必要的培訓，取得相應的資格證明之后方可上崗作業。施工監理人員必須由監理單位制定出統一的標準以及監理程序并嚴格執行，提高安全監理水平。
3．2規范施工操作
施工安全重在預防，施工人員必須嚴格遵守有關的法規制度和規章，使安全工作有章可循、有法可依［7］。施工人員必須嚴格執行現行的施工安全規范，包括《安全生產法》《建筑法》《建筑施工安全檢查標準》《建筑施工高處作業安全技術規范》《施工現場臨時用電安全技術規范》《建設工程安全生產管理條例》等一系列規范。營造良好的生產氛圍，防范于未然，工程施工的全過程必須貫徹落實安全生產。
3．3完善政府監管職能
各級政府應高度重視建筑施工中的安全生產，按照建筑施工安全生產的有關規定不斷完善建筑施工安全工作機制。建設工程安全監督機構應改進安全監管方式，加大相應的執法力度。在施工資質的招投標監管環節以及審查環節嚴把建筑企業市場準入關。逐步建立并健全安全巡查制度，對于重大事故的相關責任單位及責任人必須嚴肅查處，迫使各方責任主體嚴格約束自身行為，使政府的監管職能得到充分發揮。
4結論及展望
國內外招投標現狀分析范文4
【關鍵詞】民辦高校；基建項目；管理模式；優選分析
隨著全球性競爭時代的來臨及國家“十二五“規劃的出臺，民辦高校新時期的基本建設活動將建更多體型多變、功能齊全、科技含量高的新型建筑,在建筑技術和管理上提出更高的專業要求。目前，國際接軌已使國外的項目管理模式逐漸適應我國工程建設領域，以往陳舊的管理體制造成項目投資效益不高、與現行經濟體制不相適應的問題也日益嚴重。因此，民辦高?；ü芾砟Ｊ揭脖厝灰鶕碌陌l展形勢進行相應的變革與調整。
1 民辦高校基建項目管理現狀分析
高?；椖抗芾硎侵父咝Ｔ诨椖可芷趦龋孟到y工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使基本建設項目在既定的資源和環境條件下，其質量、工期和投資目標得以實現。在這個周期，隨著工程建設活動越來越市場化，客觀條件也要求民辦高校基建活動必須適應市場和社會化，現行管理管理模式遠不能適應建筑國際化的要求，現行管理體制的缺陷亦日漸明顯，在項目管理過程中出現諸多問題。
1.1 現行基建管理模式與項目管理的發展要求不相適應。民辦高校現行基建管理模式采用的主要是建設指揮部模式和基建處（基建辦）模式。從近幾年的建設情況來看，由于和項目發展趨勢有所脫節，專業技術人員和管理人員缺崗現象嚴重，不利于民辦高校項目管理時對工程質量、進度、安全和投資效益的控制，容易發生設計變更，導致管理效益低下。
1.2 管理機構的職能發揮不充分。民辦高?；ü芾碇饕ㄍ獠繀f調和內部管理。外部協調是學校與上級、職能部門之間的協調，以及和學校使用部門之間的協調。一個基建項目從立項、申報、總體規劃、施工圖設計、招投標到交付使用和歸集檔案，需要協調的部門有上百個，協調工作量很大，因此既要重視外部協調，有效實現學校與有關部門的協作。
2 國內外基建項目管理模式利弊分析
總承包項目管理模式:優點：業主只與總承包單位之間有合同關系，相對組織協調工作量小。能在一定程度上，縮短建設周期。缺點：這樣的總承包單位不多，也直接導致雙方簽訂的合同價格偏高。
平行承發包項目管理模式:優點：各個工種統籌進行，有利于縮短工期。而且整個工程經過分解分別發包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求，有利于質量控制。 另外，由于各分項合同內容比較單一、合同價值和風險小，無論大型還是中小型承建單位都有機會參與競爭。有利于業主選擇承包單位。缺點：由于各分項分開選擇單位，造成雙方簽訂的合同較多，關系復雜，可能產生很多邊界問題，增加合同的管理難度，組織協調工作量也增大，造成投資很難控制。
設計或施工總分包模式:優點：只是將設計或施工發包出去，并確定監理單位，有利于業主對工程的組織管理，總包合同價格可以較早確定，從而有利于工程質量、工期和投資的控制。缺點：設計和施工是分階段進行的，不能同時開展，而且設計和施工的招投標工作需要比較長的時間，而且由于工程整個建設階段除了設計和施工階段進行分包，其他建設階段需要業主配備專門的管理和技術人員，因此業主需有專門的管理機構，增加人員編制、工資等。
EPC模式:優點：(1)業主只需要進行一次招標,選擇一個EPC總承包商,不需要對設計和施工分別招標,這樣既減少了招標的費用,又可以使業主方管理和協調的工作大大的減少。(2)由于設計和施工是一家單位,就可以進行有條件的邊設計邊施工,工程變更也會相應減少許多,工期較短。(3)風險主要由EPC承包商來承擔。缺點(1)理念上的誤解。大部分人對總承包管理的概念認識尚不清楚,甚至走向了誤區；(2)機制方面的不完善。雖然EPC總承包工程項目管理模式已推行多年,但由于觀念上的分歧,目前除了1984年國家計委、建設部頒發的《工程承包公司暫行辦法》以后,就再也沒有制定工程總承包的有關法律法規和部門規章。
這些管理模式是人們在工程實踐中總結、提煉出來的，他們都有其自身的優缺點，具有典型性，在某一個經濟社會發展階段代表著業主方建設管理組織的一種發展趨勢，加緊構造適應國際建筑市場發展需要的、符合社會主義市場經濟要求的新的管理體制和管理模式是當務之急。
由于各國的政治經濟、法律制度和宗教文化等方面的差異，各國工程項目管理模式的形成、發展的過程并不是相同的，而是形式多樣、豐富多彩的。除了以上這些還有GC模式、PMC模式、PMT模式和PM模式等，不同的管理模式是在某一個經濟社會發展階段代表著業主方建設管理組織的一種發展趨勢。各國工程項目管理模式的發展差異較大，具有多樣性，其改革隨著經濟社會的發展而發展，也不斷促使工程項目標準化、格式化合同的不斷發展。民辦高校應如何為基建項目優選管理模式，以應對項目管理發展趨勢，提高投資效益，這是擺在民辦高校基建管理者面前的課題。
3 民辦高校基建管理模式優選原則
根據國家“十二五”規劃對我國民辦高教提出的新要求，預示著民辦高校基本建設將面臨規模大、投資高、建筑功能多變、技術含量高、建設周期特殊和工期緊的新情況，因此民辦高校需結合新形勢優選管理模式，以節省建設費用，提高投資效益。
3.1 基建項目管理模式可按實際情況進行多樣性選擇
我國民辦高校投資辦學的形式有很多，基建項目投資資金主要來源于學費收入、自籌（社會捐贈和企業投資）和銀行貸款，建設資金往往較緊張?；ü芾聿块T的技術力量和項目管理水平的也高低不同,對項目管理模式類型的選擇上應有所不同。如果大學基建管理部門有類似工程的建設經驗,自身擁有較強的技術力量和較高的管理水平,則大學基建管理部門一般會選擇平行分包方式。
3.2 根據學校具體基建項目規模、融資方式的不同而選擇不同的管理模式
不同的基建項目在定位、建筑規模、建設背景、投資資金來源均不同，同一所民辦高校在不同的時間段，其基建項目的特點也會不同，因此，基建部門應根據工程項目特性、建設條件、業主方的建設管理能力等多方面因素，設計或選擇工程項目融資和工程交易方式，以及科學安排好這些過程中的合同管理，絕不能搞一刀切，
3.3 隨著基建項目建設的不同階段，發展情況進行升級和優化，揚長避短
任何事物的發展都不會是一成不變的，基建管理模式也是如此，需在實踐中不斷完善，并隨著社會進步、先進管理理論和管理手段的出現而不斷升級和補充。任何一種管理模式都有它的長處和短處，正所謂“尺有所短，寸有所長”。我們在采用某一種管理模式的同時，一定要充分認識到它的長處和短處。在管理過程中發現不足，可根據實際情況適時進行調整，也可在借鑒國外做法的基礎上對現行工程項目管理模式提出了改進與創新。
4 結束語
面對未來，民辦高?；ü芾砟Ｊ降倪x擇應借鑒國內外部分成熟的項目管理方法，結合我國的國情，為民辦高?；椖窟x擇最優化管理模式，從而在與國際慣例接軌的方向上邁開前進的一步，有利于我國建筑業的國際化發展。
參考文獻：
國內外招投標現狀分析范文5
【關鍵詞】工程造價咨詢業; 發展;存在的問題;對策
【 abstract 】 with the high speed development and the deepening of the reform of the economic system, new market situation of construction cost consultation industry put forward higher request. This paper reviews the project cost consulting industry development track, and cost of the project consulting industry development present situation and the existing problems are analyzed, and the corresponding countermeasures for the project cost consulting industry development to provide some reference.
【 keywords 】 construction cost consultation; Development; Existing problems; countermeasures
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1、我國工程造價咨詢業的發展
上世紀的80年代后期，我國的經濟體制發生了明顯的變化，社會主義市場經濟逐漸發展，出現了業主和承包商之間存在利益沖突的現象，客觀上需要工程概預算人員保持客觀、中立的姿態，工程造價咨詢業務取得了一定的發展。隨著社會主義市場經濟的全面發展，傳統的對工程概預算人員定位已明顯落后于工程項目管理的實際要求。隨著我國加入WTO，國內的經濟環境發生了變化，國外建筑行業開始進入中國市場，客觀上對工程造價人員提出了更高的要求，熟悉本行業的國際慣例成為此類人員的必備素質。1998年，造價工程師考試在全國開始推行。隨后，在2000年之初，建設部了工程造價咨詢單位管理辦法，這一年，中國建設工程造價管理協會和政府有關主管部門發出規定，要求工程造價咨詢單位與政府機制完全脫鉤，2001年底，對工程造價咨詢單位的脫鉤改制工作基本全部結束。2005年，我國的工程造價咨詢業全面向世界開放，國外企業獲得了在中國設立工程咨詢服務機構的資格，國內工程造價咨詢業長期保持的市場占有形勢和壟斷狀態被打破，必須面對來自國外工程造價咨詢業的激烈競爭，變得惡劣[1]。
工程造價咨詢業作為對工程技術要求很高的行業，要求從業者具備較高的工程專業技術、法律經濟知識等業務素質的同時，還必須有良好的職業道德水平。就實際情況來看，我國的從業者在編制或審核工程概預算時表現出來的專業素質較低，提供的咨詢服務項目較少，導致在對工程開展造價控制工作時作用力有限，難免引起與其合作的建設單位對其不信任，長此下去，形成的不良影響會對工程造價咨詢業在市場中的生存埋下隱患。
2、工程造價咨詢業現存的突出問題
目前，我國的工程造價咨詢業存在著諸多問題，其中，最突出的是以下三個問題。
2.1管理機制不健全
目前來說，很多工程造價咨詢企業管理方面還剛起步，管理工作不規范，缺乏有效的監督機制對從業者實行約束，管理的法制化還有很長的一段路要走。雖然國家已經出臺了工程造價咨詢單位資質管理辦法（試行），將對造價咨詢單位的管理納入了法制化的軌道，但是，工程造價咨詢行業管理體制的不健全導致行業出現一些擾亂市場秩序的現象，使行業規則遭到破壞，也讓工程造價咨詢行業的整體社會形象受到嚴重影響。
2.2工程造價咨詢服務的業務范圍狹窄
工程造價咨詢單位的咨詢服務業務涉及的內容有投資項目的可行性分析、項目經濟效益分析、工程全過程的造價控制等。然而，在實際操作中，大部分咨詢單位將重點放在了審查工程結算上，側重于財政審計和財政投資管理。工程造價咨詢業提供的服務項目遠遠不能滿足市場需求，并沒有發揮出工程造價咨詢業應有的市場作用。國家發展工程造價咨詢行業的目的是使其能在各階段發揮造價控制作用，從而推動造價管理體制的順利改革。因此，工程造價咨詢行業應革新服務理念，擴大咨詢服務范圍，在項目實施的各個階段做好造價控制工作，協助建設部門實現對工程造價有效的監控和管理。
2.3 從業人員的業務素質不高
對咨詢服務機構來說，市場對其的要求是能夠提供高智能密集型的服務業務，人才，是保證服務質量的基礎。就現在工程造價咨詢機構從業人員的實際素質水平來看，和市場期待之間還存在很大的差距。工程造價咨詢的主要目標是解決建設單位遇到的經營管理或者項目造價控制方面的問題，從而提高企業經濟效益或者投資效益，在這個過程中，會運用到許多科技原理、經濟法規和法律，相應地，也對咨詢單位的工作人員整體素質提出了更高要求，不僅要熟悉概預算業務，還要掌握項目投資估算、項目可行性研究等業務[2]。只有高素質的從業人員隊伍才能保障高水準的服務質量。
3、工程造價咨詢業發展對策淺析
3.1對工程造價咨詢市場管理進行規范
要不斷地完善工程造價咨詢行業的法律體系，從而對行業市場管理進行規范。各地要以工程造價咨詢單位資質管理辦法（試行）為根本依據，從本地的實際情況出發，制定出一系列可以有效執行的規范、準則。加大對工程造價咨詢單位的管理力度，嚴格規范、執行市場準入制度。制定出可供行業使用的工程造價咨詢的合同樣本，嚴格執行對各個咨詢機構的年度審查工作。對于存在“吃回扣”、強制客戶接受服務、收費違規、出具假報告假數據現象的咨詢單位要給予相應處罰；對違反職業道德、肆意更改造價的工作人員進行嚴肅處理。另外，對建設項目的有關程序進行嚴格管理。認真審查項目建設單位的施工資格，加強對工程招投標環節的管理，不斷完善施工合同的審查備案制度，對工程的標底價、合同價和結算價要進行嚴格的監督和控制。
3.2積極拓展咨詢服務的業務范圍
就工程造價咨詢機構的現實情況來看，境外的工程造價咨詢提供的服務業務范圍較廣，它通常會為委托方提供涉及項目全過程、全方位的系統性項目咨詢服務，因此具有明顯的競爭優勢。國內工程造價咨詢機構受投資管理體制的影響，工程業務咨詢范圍較為狹窄。工程造價咨詢服務機構應積極拓寬服務業務，不能僅僅將目光放在工程竣工后的審查結算上，可以將對工程的前期可行性分析、工程中協助招投標、合同管理等納入業務范圍，全方位為委托方提供工程咨詢服務。只有這樣，才能在面對外資咨詢服務機構是做到從容應對，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
3.3 提高工程造價咨詢從業人員素質
從根本上說，工程造價咨詢從業人員是影響工程造價咨詢行業的核心因素。從業人員的專業知識是為客戶提供所需服務的智力源泉。
工程造價咨詢行業要加大力度從正規高校引進人才，還要為自身機構里的從業人員提供繼續教育的機會，開展各種培訓活動，全面提高從業人員的技術水平和專業知識。另外，要求工程造價人員對國家及地區的造價資料和發展動態做到全面了解，及時學習國內外先進的工程造價管理經驗，在參與造價管理的實際工作中，要善于不斷總結經驗，收集造價有關的資料和數據，分析影響造價變化的各種因素，從而把握造價的科學性和真實性，提高自身的業務能力。同時，咨詢機構要為高水平的造價工程師提供再發展的機會，鼓勵他們向國際水平的專業人員看齊。加強開展國際學習交流活動，組織專業人員到工程造價咨詢業發達的國家進行學習和考察，讓他們親自體會中外程造價咨詢業的不同之處，在對比中發現差距和優勢，促使從業人員自覺樹立提高業務能力和專業素質的意識[3]。
結語：
隨著市場形勢不斷發生變化，相對成熟外資咨詢服務機構不斷進入中國市場，國內工程造價咨詢業將會面臨更大的競爭壓力，只有不斷地本行業的完善法律法規，對本行業的市場行為進行合理規范，才能保證有秩序的行業市場行為。另外，國內工程造價咨詢業要不斷拓展自身的服務業務，提高從業人員的素質，從而增強行業自身實力，在日益激烈的市場競爭中保持健康、有序地發展。
【參考文獻】
[1]周波.譚芳敏.羅斌,工程造價咨詢業現狀分析與對策研究[J].價值工程,2010(28):85-86
國內外招投標現狀分析范文6
關鍵詞：工程投資成本控制核算
中圖分類號：F832.48 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，我國加大基礎設施建設，越來越多的資金投入到工程建設中去，如何有效的使用這些資金，控制好工程成本，以最少的投入獲得最大的社會效益和經濟效益，是迫切需要解決的。一般的大型工程都具有投資額大，建設周期長、技術復雜的特點，對其管理也是一項復雜的系統工程。在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資，把工程成本控制在合理的額度內，以取得最佳的投資效益。下面就分別從不同的階段談談工程投資成本的控制。
工程投資成本失控的現狀分析
1.1 我國現行的工程投資成本確定方法較為落后，往往是以定額為依據，定額單價中的人工、材料、機械臺班價格的統計時間是滯后的。雖然各地造價管理部門同時定期一些調整系數或補差來達到對當前的工程造價管理信息系統的開發和運用，但這還不能及時提供造價管理人員所需的市場信息，難以達到與國際慣例接軌的實物法成本編制，因此，這種相對滯后的價格取定方法，無法滿足市場經濟要求。
1.2 我國現行的投資成本管理缺乏建設項目全過程綜合管理的意識，基本是遵循階段性的管理模式：不懂工程投資成本控制的建設單位參與投資決策分析，設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析。在工程實施階段，由于資金短缺或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金惡性循環地運行，給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
1.3現行工程投資成本控制中，合同管理還未完全規范和法制化。一方面，合同條款自身不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進行；另一方面，執行合同的各方對合同的法律性認識不足，有法不依。如業主拖欠工程款，不按合同及時支付，施工單位不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業中行賄較為嚴重的局面，同時也增加了工程投資成本。
工程投資成本控制的主要環節
2.1加強基建管理
在管理工程項目、控制投資成本的各個環節中，對基建部門實施的管理是核心所在。由此，應對基建部門合理分工，明確部門職責和權限建立健全規章制度和監督體系；提高基建人員政治素質、業務水平和政策水平，建立一支政治素質過硬、管理水平過關、專業知識精良的基建隊伍。從人員素質和機構設置上確?；ú块T的高效運轉和基建管理的有效實施。
2.2重視項目設計
重視項目設計特別是如何根據實際情況的不斷變化隨時來修訂設計，如何杜絕只重理論不重實際的紙上談兵試設計；如何減少只重以往的慣例而不注重根據實際情況可以采取創新的設計。如何杜絕不調查研究想當然試設計。在正確的投資決策下，只有首先做好了項目設計特別是技術設計才能減少重復施工、重復征地。減少工程線路的改線，減少山體穿越、水網穿越。比如設計時如能很好的優化工程線路走向，避開施工難度大又可有效縮短施工標段那就可以進一步節約工程投資。
2.3規范基建程序
基本建設程序應包括建設項目立項、可行性研究、設計任務書編制、建設地點選定、招標文件編制、建設準備、項目計劃設計、施工過程、生產準備階段、竣工驗收、交付使用等具體內容。基建程序講究科學性和規范性，在項日實踐過程中，須按照項目報批、報建、招投標等程序，實施項目全方位、全過程的質量保障體系，以確保工程項目可根據投資概算，有效控制項目成本。
2.4強化施工管理
抓好施工階段的成本管理，是控制重大工程投資成本的根本途徑。工程開始施工后，有效的現場管理。是施工管理中成本控制的關鍵環節。從職能角度講，施工管理主要有技術管理、工程款管理、材料管理、工程質量管理、設計變更管理、文明安全監督管理等事宜。總體而言，施工管理須以工程質量、進度、安全為中心，實施有效的管理和相應的投資成本控制．特別是在材料選購和使用上，應在堅持查看材料質量的基礎上，合理控制材料成本。
2.5 做好竣工驗收和結算
竣工驗收即評定上程質量，竣工結算以及竣工審計即對項目投資直接費進行最后裁定。依據建設工程合同的約定，重大工程項目承包人須完成設計文本及施上圖規定的工程內容，并且經發包人組織竣工驗收后，合理辦理工程交接手續。在重大工程項目竣工驗收結束后，承包人還應據施工圖紙、設計變更、工程量變動等詳情。對工程直接造價進行工程結算。在此過程中，應確認材料種類、價格清單，核算單價，對照設計，正確有效、實事求是地進行竣工驗收、結算以及結算審計，嚴格控制工程成本。
3、結語
長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的投資成本控制，而往往把控制成本的主要精力放在施工階段———審核施工圖預算，合理結算建安工程價款，算細賬，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半，要有效控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先，要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目成本的作用。其次，要明確概預算工作不僅要反映設計，計算工程造價，更要能動地影響設計，優化設計，并發揮控制工程成本，促進合理使用建設資金的作用。同時要對工程成本中的投資估算，設計概算，施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行一體化管理，而這需要通過深化行業體制改革，通過市場價格機制的運行，形成統一、協調、有序的工程成本管理體系，達到合理使用投資，有效控制成本，取得最佳投資效益的目的。
參考文獻：
【1】李國清．我國重大石化項目投資成本控制程序與方法．當代石油石化。2008(16)
