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摘要:
隨著經濟競爭越來越激烈，企業擴大市場份額的手段也是越來越多樣化，其中，多元化經營是企業擴大市場，平衡經營風險的重要手段。加強對多元化經營下的財務風險研究，對于企業規避經營風險，推動企業穩定健康發展具有重要價值。鑒于此，本文主要對集團企業在實施多元化經營策略下的財務風險進行了分析，并對相應的風險控制措施進行了研究，以期能夠為集團企業經營提供參考意見。
關鍵詞:
多元化；財務經營；財務風險
多元化經營是當前很多集團企業所選擇的經營模式，其不僅能夠分散經營風險，而且能夠擴大市場份額，是推動企業穩定發展的重要手段，但是，多元化經營雖然能夠分散經營風險，但風險還是存在的，如果不采取措施進行控制、規避，也可能會影響到集團企業的生存發展，因此，要想真正控制規避風險，還要加強對多元化經營下財務風險的研究。
一、集團企業多元化經營面臨的財務風險
(一)集團內部資本市場風險
對于本地的煤炭、礦產等集團企業來說，其經營發展需要充足的資本支持，而為了保證資本來源，在集團企業內部就會形成一定的資本市場，也就是總公司和旗下各成員公司之間資本的流動所形成的小市場，以解決在多元化經營下集團企業對于資金的需求，而在這其中就蘊藏著較高的財務風險。雖然公司之間的資本流動和控制是掌握在總部手中的，但在流動過程中難免會對資本被拆借企業的信譽造成一定損害，并對其企業少數股東造成利益損失，導致股東對企業的信任度下降，再次進行資金融合時就會出現一定信任危機，并有可能導致資金鏈斷裂，影響整個集團企業的資金運作。同時，資本市場還會將原本集中在個別成員企業身上的資金風險分散到整個集團企業身上，從而強化了整個集團企業的財務風險安全。
(二)高負債經營風險
集團企業在進行多元化經營的過程中，為了發展其他產業必定要融資來滿足多元化角度下對大量資金的需求，而這就會使企業處在高負債環境下，企業在高負債情況下如果資本收益率達不到負債利率，那么集團企業在債務到期時就會面臨還債危機，影響整個集團企業和旗下各公司的生產。
(三)財務資源融合風險
在多元化經營模式下，企業要對財務資源進行融合后以發展其他的產業，如果財務資源融合不成功就會影響集團企業的多元化發展，而財務資源融合本身具有較高的風險，內外部諸多因素都會影響財務資源的融合，從而增加了財務資源融合的風險。
(四)資本運行風險
隨著集團企業不斷發展，企業為了獲得發展資金向更高級發展轉變，必然會通過收購重組來盤活旗下資產，并通過資本運營來完成內部企業形式的轉變，而這一過程是具有較高財務風險的，包括收購和重組過程中并購風險、交易風險和并購之后的整合風險等都會影響資本運營的順利完成，給集團企業經營帶來一定難度。
二、集團企業多元化經營財務風險的控制
(一)優化負債結構
高負債風險集團企業需要通過不斷調整自身負債結構來降低高負債帶來的資金風險，集團企業應該將不同結構的負債比例控制好，對各類負債的還款期限和還款方式以及負債比重進行調整，使得企業實際運營過程中的資本收益能夠遠遠大過負債利率。并通過權衡集團總部和旗下成員企業之間負債比例和指標來進行負債結構調整，不斷壓縮負債規模，從而減輕企業總部和其他各公司的負債壓力，降低整個集團企業的高負債風險。
(二)完善內部資本市場
對于資本市場風險，集團總部要不斷進行完善，內部資本市場對于多元化經營下的集團企業發展是非常必要的，而要降低內部資本市場帶來的財務風險則需要總部在指揮協調過程中不斷優化內部資本配置，并建立相應的財務預警機制來識別可能發生的財務風險，及時調整資本配置來進行預防，從而降低內部資本市場帶來的財務風險。
(三)強化內部財務資源融合
財務資源融合應講究適度性，建立統一的財務制度和財務管理系統，以便能夠使集團企業內部的財務信息共享，減少財務融合的制度阻力，加快企業內部的財務制度融合。再者，不光是制度上，在人員配置上也應該不斷加強融合，不斷提升集團企業內部財務人員的素質，以使財務人員能夠快速適應其他的工作崗位，順利完成融合過程中的工作交接，保證財務融合的順利進行。
(四)建立財務風險預警機制
財務風險預警能夠提前識別相應的財務風險，讓集團企業能夠積極做出相應措施來對風險進行規避和控制，根據集團企業中財務資金周期不同分別建立短期財務預警系統和長期財務預警系統，這樣能夠對長短期內的資金流動進行提早預警，從而將多元化經營下的集團企業財務風險降到最低。
三、結束語
多元化經營對于煤炭、物流等集團企業來說能夠為其帶來更多的經濟利益，不斷增強企業在市場中的競爭實力，但另一方面，集團企業的經營者也要看到這種模式下蘊藏的財務風險，積極對財務風險進行研究，調整自身負債結構和資本市場，從而將多元化經營模式下的財務風險控制在一定范圍之內，保證集團企業能夠不斷持續向前發展。
作者：劉芳 單位：百色百礦集團有限公司
參考文獻:
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第二篇：企業財務內部控制策略探析
摘要:
企業財務內部控制指的是企業對財務進行監督、管理與控制。做好企業財務控制不僅能夠為企業投資與決策提供有效的財務信息，還能夠凈化企業內部環境，促進企業更好發展。文章簡要介紹了企業財務內部控制中存在的問題，并就如何強化企業財務內部控制的策略提出了相關的建議。
關鍵詞:
企業財務；內部管理；策略分析
一、引言
財務內部控制主要指的是企業通過實施適當的措施對企業資金的流向進行管理和控制的行為。做好企業財務內部控制工作可以為企業投資與決策提供有效的財務信息，保證企業資金的流通，提高企業的經濟收益，還能夠防止企業內部人員尤其是高層領導在財務信息中作假，影響企業的發展。目前，隨著社會經濟的進一步發展，我國各企業的規模逐漸擴大，與此同時企業的內部結構更加混亂。在這種情況下，加強企業財務內部控制成為促進企業發展的關鍵。
二、當前我國企業財務內部控制過程中的問題
(一)企業內部監管不到位
企業規模的擴大卻沒有使企業認識到加強內部監督的重要性。目前，我國有多數企業內部監督機構的建立還存在較為嚴重的漏洞，使得企業內部監管工作未做到位，導致監管不力影響企業的經營和決策。我國大部分企業對于內部監管的意識不強，經常由企業的管理人員直接進行財務。這樣的管理方式使的內部監管人員在工作時還必須要聽從上級指揮，使監督力度和監督方向等方面明顯收到了企業高層的影響，監管力度在很大程度上受到限制，無法有效達到內部監管企業的作用。
(二)內部控制相關工作人員的意識不足
在部分企業中，企業財務內部控制工作人員對自己的本職工作還存在很大的疑惑，他們不懂什么是財務內部控制，也不了解財務內部控制的整個操作流程，導致工作時容易出現模糊不清、考慮不全面的情況。企業財務內部控制人員自身意識的不足將會嚴重影響到本職工作的完成，也會使財務控制漏洞越來越多，無法為企業的財務管理提供有效的保障。
(三)財務管理工作的混亂導致內部控制力度不足
財務內部控制工作是財務管理工作的重要組成部分，二者具有相輔相成的作用。財務管理工作的不合理將會直接隱形剛到財務內部控制工作的效果。主要表現在：第一，企業財務管理中，預算的不合理和核算過程中存在的虛假做賬等問題使得財務管理和財務控制難度加大，企業資金流向不清晰，資產流失現象嚴重；第一，企業的多元化管理要求不同的企業需要采用不同的內部控制手段。但是目前我國大部分企業都存在片面追求經濟效益，忽視財務管理的問題，導致財務管理復雜化，不利于實行財務內部控制。
三、強化企業財務內部控制的策略
(一)加強企業的財務內部控制意識
社會經濟的發展不止使企業規模更加擴大，更加劇了企業內部結構的復雜化。為了更加的適應時代的發展和變化，企業必須要進一步加強內部管理，提高財務管理水平，提升財務內部控制管理的質量。新形勢下企業必須認識到，只有加強企業財務的內部控制與管理才能過保證企業資金的有效流通，為企業決策提供資金和財務保證，幫助企業做出正確的經營決策，促進企業的長遠發展。當然，企業也必須認識到，做好企業內部控制工作還需要財務管理各項工作的配合，如預算、核算工作等。此外，企業還必須要健全企業的財務管理體系，根據本企業的實際情況科學制定嚴格相應的財務內部控制規章和流程，保證企業財務信息的有效性和真實性，實現企業的良好發展。
(二)完善企業的內部控制管理制度
首先，根據企業的實際情況，建立與完善財務風險評估機制。風險評估是降低企業損失，保證企業健康發展的重要手段。許多企業內部已經建立了相應的風險評估機制，但是該機制還有待進一步完善。企業應該就當前的財務風險評估機制進行再分析，發現其中的漏洞并及時財務有效措施進行彌補，使風險評估更加科學、合理和全面；其次，制定嚴格的內部控制管理流程和規章制度。企業的內部控制工作不到位歸根究底在于制度不夠完善，使得工作人員無法按流程辦事。為了更好的規范企業財務管理，提高內部控制工作人員的工作效率，為企業資金的流向提供有效的依據，各企業應該制定與完善內部控制管理制度。部分企業的財務管理程序較為復雜，不利于提高工作的效率，企業應該將不必要的制度進行刪減，使工作程序明朗化、簡單化，同時要求員工要嚴格按照流程辦事，實現內部控制管理工作有序運行；最后，提高內部控制管理人員的綜合素質，保證內部控制工作的質量。企業可以通過培訓等形式提高內部控制管理人員的綜合素質，包括財務會計相關知識和業務知識等。尤其注意的是，在培訓過程中，企業要加強對工作人員職業道德素質的重視。內部控制管理人員需要具備的職業道德素質包括愛崗敬業、公正清廉等，只有具備高尚的職業道德素質的員工才能夠杜絕財務信息造假等現象的發生。
四、結束語
綜上所述，要強化企業的財務內部控制，必須要加強企業的財務內部控制意識、建立與完善財務風險評估機制，制定嚴格的內部控制管理流程和規章制度，并提高內部控制管理人員的綜合素質，保證內部控制工作的質量。
作者：王建松 單位：江蘇華瑞服裝有限公司
參考文獻:
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第三篇：旅游景區企業內部控制財務風險防范
摘要:
全球經濟的不斷發展下，企業與企業之間的競爭日趨激烈，一旦經濟危機出現會波及全球。當今，面臨激烈的挑戰下，增強抵御風險能力，加強財務風險防范對企業自身的發展和提高具有重要意義。對于旅游景區企業而言，也不例外，加強內部控制，有利于防范財務風險，實現旅游企業的健康發展。文章就旅游景區企業為例，分析財務風險，提出加強風險防范措施。
關鍵詞:
內部控制；旅游企業；風險防范
企業內部控制中最重要的作用是防微杜漸，杜絕漏洞，預防財務風險，可以說，這對企業管理的具有重要性。另外，作為企業管家的財務人員在工作職能極其重點也必須由財務核算向財務管理傾斜，并且有斷層的數字核算朝著查漏補缺、識別抵押方向等相應地管理職能轉變。旅游企業想要健康發展必須建立健全完善的內控制度，切實、有效地進行內控控制活動，保護財產安全的完整，可以說，這是當代財務管理的重要目的及重要責任。
一、企業內控管理概述
內控管理在企業中的目的主要是為了實現經營目標，確保企業財產的完整性和企業會計信息的準確性。企業內控管理中的主要內容包括環境控制、風險評估、信息溝通、控制活動及監督檢查管理。企業發展中，在內部控制管理基礎上積極建立一系列規范對企業的發展意義重大。內控管理制度可以在一定程度上提高企業會計信息考核的真實性、可靠性。
二、旅游景區企業財務風險的具體表現
旅游業日趨激烈的競爭條件下，日常管理過程中出現不少難以忽視的財務問題。當下，企業面臨的財務風險相當復雜，因而，對于企業經營管理者而言，如何應對財務風險問題，如何對問題進行全面分析，怎樣才能夠有效地提高企業風險防范，地域風險防范能力。
(一)資金管理風險
企業資金管理風險包括資金編制、資金占用、資金流失等方面的風險，其主要產生的原因在于企業違規使用資金，旅游企業財務人員違規占用資金，將資金違規存儲在非銀行的存儲機構中，企業自身并沒有充分意識到資金周轉需要的重要性。
(二)投資風險
旅游景區企業的對財投資中，沒有充分認識到投資風險，當決策出現失誤時，造成企業生產的巨額投資損失，進而產生財務風險、企業中因存貨庫存結構和不合理，導致存貨周轉率不高，因存貨的流動性較大，一方面占用了企業資金，另一方面企業還需要支付大量保存貨物的管理費用，導致企業費用上升，利潤下降。在長期的庫存存貨中，企業還必須承擔因市價下跌產生的存貨跌價的損失、保管不善的損失，最終產生相應地財務風險。
(三)財務的舞弊風險
企業中造成財務舞弊風險的最主要原因是因為企業違規真實性的核算原則造成財務信息的失真，具體而言，財務舞弊風險的重要性特點在于具有目的性、針對性、計劃性，它是在經過管理層和員工精心策劃指導下完成的。
三、預防財務風險的內部控制措施
(一)財務風險預警機制的建立
旅游景區企業為有效地控制內控，抵御風險，需要積極建立企業財務風險的預警機制。完善的風險防范體系，為化解和防范財務風險筑起堅實的防線，確保財務風險預警和監控制度的有效進行。企業應當落實好風險預警機制的分級負責制，對監管職責進行明確。旅游景區企業應當積極建立全面、實時、動態的財務預警系統的管理，實時監控企業經營管理活動中的潛在風險。在旅游景區企業經營活動全過程中財務預警系統的主要依據是財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料。主要利用市場營銷、會計、金融、企業管理等相關理論對旅游景區企業存在的風險進行對比分析?？梢哉f，財務風險的系統不僅包括流動比率、速動比例、資產負債等相應地財務指標，另外，還包括企業經營過程中產品的合格率、市場占有率等明確指標，能夠對財務管理實施監控。
(二)建立預警預控的內控系統
旅游景區企業內預警預控內控系統的建立可利用財務信息系統，該途徑是財務內控的科學新途徑，預警模塊可將成本費用按照預算值對預警控制值進行設定，一旦月度超標變進入到預警機制，超過季度后便可進入紅燈預控，進而自動封鎖系統，無法進行行為的報銷。基于投資系統的內控模塊而言，依據投資計劃值、資金量進行預警控制，倘若缺少投資計劃，系統就會鎖住；如果計劃中投資補助，則進入黃色預警；只有當資金與標準進行吻合后，才可進行放行。應收狀況的系統內控模塊中，依據的是客戶應收賬款的賬齡、額度，并結合不同的業務量、資信情況設了信用級別，氛圍紅燈、黃燈、綠燈三級預警，如果出現惡化情況，系統自動進行報警?？偟膩碚f，該系統的應用能夠預防客戶拖欠款行為，達到預防內控財務債權風險目的。
(三)加強會計部門的內控管理，明確資金預算
資金預算在編制的過程中需要注意旅游景區企業資金的收益及流向，此外，還需要制定相應有效地政策控制投資項目和經營活動?；谄髽I的財政部門而言，旅游企業的經營活動、財務撥款的款項都需要通過會計部門。因而，準確定位企業資金的預算，可以有效地結合企業各個環節中的工作充分地調動優勢資源，加強部門之間的協作與溝通，實現企業經營的管理目標。此外，旅游景區企業在具體的管理中，為避免經營管理出現漏洞，可對各個部門、會計關系進行明確。總的來說，有利于全面準確資料的反饋，還可以明確地計算出漏洞出現的具體方面。總的來說，企業管理者為規避風險，可依據預算走向適時改變方針，進而提高旅游景區企業經濟發展效益。
作者：陸升元 單位：杭州西溪國家濕地公園西區經營管理有限公司
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第四篇：財務經理企業角色的扮演
摘要:
隨著經濟的快速發展，我國市場經濟體制的不斷完善，讓市場競爭更加激烈。針對這樣新的形勢，在財務管理上不僅僅再局限于傳統的資金管理，對企業財務經理的要求也越來越高。其職能也逐漸轉向企業經營的方方面面。本文就新形勢下財務經理的角色轉變做以探討，為財務經理在企業中職能的定位做一些參考。
關鍵詞:
財務經理；財務管理；角色轉變
傳統的財務經理在企業管理中，主要是編制財務計劃，進行日常的資金管理，監督資金的具體運作和下屬工作人員等等方面。當前市場經濟體制下，傳統的模式已經跟不上經濟發展的速度。在這種大環境中，企業需要面臨巨大的挑戰，必須加大發展力度，因此企業在資金的管理上就更加靈活、全面。作為財務經理，在這種條件下的企業財務活動管理上，就需要做到根據有效的預測、計劃、分析、評估來降低企業風險，來幫助企業獲得更大的收益；且在完成常規工作的同時，還要針對具體項目進行可行性的評價與分析，保證資金合理有效的流動，并利用企業相關信息以及特定手段對企業財務活動進行有效監督管理，完成企業計劃的財務目標，來保障企業穩定、健康、持續的發展。
一、財務經理角色定位
常規來講，財務經理職責主要是做好企業各時期財務核算，并提供財務分析報告、全面負責財務部門的日常管理；負責公司資金調配，進行成本核算、會計核算和分析工作等等。然而由于新形勢下企業面臨日益激烈的挑戰，財務經理職能也需要進一步的提升來滿足企業發展的需要。企業財務管理活動的最終目的是企業價值最大化，主要體現在產權、戰略和監控上?？梢钥闯?，財務經理肩具“管理會計師、財務分析師、注冊會計師”的角色。根據財務經理在企業運營管理中的具體職責，可總結為兩個方面：從理財上的價值管理、控制和監督上的行為管理。
(一)價值管理
主要是指通過價值管理的概念在企業的研發、生產、銷售等具體的運營環節中進行決策和標準的制定，并對運營效率以及效益進行分析評估；以及對人力、財力、物力等資源進行有效配置，以促進生產銷售研發等環節業務的開展。
(二)行為管理
主要是指通過一系列管理行為，達到對企業財務的有效控制和全程監督。通過對財務經理當前環境下職能的分析，以及職責的簡單闡述，對其角色定位可以理解為：對企業人力、財力、物力等有效資源在企業研發、生產、銷售等具體業務環節的合理配置，通過對價值管理理念的運用，總體實現企業價值的最大化?？傊?，財務經理要根據外部大經濟市場環境以及企業內部環境變化的緊密結合，認清自己在企業各項運營活動中的重要作用，從而進行正確的自我認識，自我定位。
二、財務經理職責
當前的市場經濟環境決定了財務經理在整個企業的運營管理過程中，屬于企業領導層中的一員，必須在抓好會計基礎工作的同時，全程參與到企業的管理運營當中來；另外財務經理是企業經營過程和經營效益最終結果的中間點，具有對其監督的職責。
(一)監督和報告職責
在這方面需要和企業總經理共同承擔相關職責：財務報表以及報告真實性的監督責任、對財務管理中決策失誤以及管理不合理的情況造成的直接經濟損失承擔領導責任、對企業各個項目投資決策的制定以及投資失誤造成的經濟損失承擔相應責任。具體包括有以下內容：一是對企業財務報表和報告的審核以及進行科學的分析，保證財務報表和報告的質量，為下一步工作的進行提供有效的依據；二是對企業資金運作以及資金流動等財務活動的監督、檢查，并制定財務管理的規章制度；三是對企業經營范圍內具有投資性、融資性以及固定資產購買等方面支出的審批，來保證企業資金的合理利用；四是對企業重大財務決策的參與和分析，具體包含財務預算方案制定，經營性、投資性、融資性計劃方案制定，以及企業利潤分配方案等；五是監督企業重大計劃、方案的執行情況，針對資金的運轉情況、盈利情況等進行分析，為決策者提供有效參考；六是對企業財務會計活動的合法性、真實性和有效性進行檢查監督，以及及時發現并阻止企業運營過程中違反國家法律法規的財務行為或者可能造成重大損失的經營行為，對企業資產以及投資人資金進行有效的保護；七是在監事會指導下，進行企業財務審計工作，包括企業內部審計以及年度財務報表的審計；八是結合相關法律法規以及企業內部規定進行財務、會計等相關財務工作人員的任免、晉升、獎懲等具體事宜。
(二)制度建設與優化職責
每個企業的管理都需要一整套完整的制度體系，來規范和約束企業員工以及相關經營性行為，在財務方面更加需要重視。財務經理在企業的財務管理與運營過程中，需要建立并不斷優化完善財務活動的有效制度，來保證企業決策的執行效率和財務運作的效率。
(三)溝通職責
是指財務經理在企業所有者與經營者之間要起到良好的溝通作用，主要職責是與出資人的溝通。財務報表和報告是體現企業價值的直接表現，而企業所有者以及出資人對企業價值的了解主要是從財務經理對財務報告的分析與講解。另外，當前市場經濟條件下，社會環境對企業的發展影響越來越大，需要對外建立起更好的溝通環境，比如與客戶、供應商以及政府部門等管理機構之間的溝通；在企業內部，與員工之間的溝通，都需要財務經理承擔職責，特別是在薪酬和利益分配等方面制度的分析與講解上，如果制度不受員工理解和接受，必然會對企業效率產生影響。因此可以看出，在新的環境下，財務經理的職責范圍越來越廣泛，對其職責的定位簡單來說就是：通過監督與報告各項企業運營活動的過程與結果，建立良好的企業內外溝通環境，并結合制度的建設與優化保證業務進行的效率，全面為企業價值的最大化做出貢獻。
三、結束語
隨著市場經濟的快速發展，企業逐漸開始尋求新的發展道路，來提升競爭力。財務經理作為企業領導層以及參與人，在未來的經濟環境下，需要明確自己在企業中的角色定位，要具備更高的素質、能力、標準，才能夠有效的促進企業價值的增長，為企業發展起到重要作用。
作者：高峰 單位：河北建投明佳榮創房地產開發有限公司
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第五篇：企業異地運營模式財務困境
【摘要】
企業運營與財務管理密不可分，企業運營是企業生存盈利的關鍵要素，而財務管理則是企業運行的晴雨表，企業運營的效率與效果最終會在財務報告中得到反映，影響到企業的生存發展。因此，以財務數據為切入點，運用財務思維來分析企業的運營狀況，對于發現企業運行中存在的問題和探究解決措施具有重要的參考價值。文章采用案例研究方法，從財務角度首先對案例公司目前的運營模式進行概述，其次利用財務數據分析驗證異地運營模式所存在的財務困境，最后提出突破異地運營困局的建議。
【關鍵詞】
異地運營；財務困境；財務管理；案例分析
一、引言
中國經濟持續高速發展為廣大企業營造了良好的生存與發展空間，企業的經營規模不斷擴張，突破了單一組織、單地域的經營模式，形成了跨多個城市、地區，甚至跨多個國家的企業態勢。這種變化所面臨的挑戰之一是異地運營問題。異地運營是現代大型企業集團“做大做強”過程中的必然趨勢，對集團化管理提出了更高要求。企業規模的擴張必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，對集團內部的各種資源進行有效配置。異地運營是一把“雙刃劍”，一方面可以有效破除原有管理體制機制的弊端，為異地公司自主經營、開展特色創新理念開辟新土壤；另一方面也無形中加大了企業運作的管理半徑，為資源的低效配置和溝通協調成本的上升創造了機會。為此，本文采用案例研究方法，通過分析案例公司異地運營模式所存在的財務問題，從財務視角提出突破企業異地運營模式財務困境的意見和建議。
二、案例公司概況
F集團是我國特大型國有中央企業集團之一，深受傳統計劃經濟體制影響，原有的管理體制機制不能很好地滿足未來大力發展要求，為此，集團研究決定由C公司控股（75%），聯合D（15%）、E（10%）公司共同出資組建A公司。A公司自成立以來，積極借鑒國際跨國公司先進管理經驗，充分利用濱海新區進一步開發開放優惠政策，大膽探索，采用全新的運營與管理模式，與母公司（C公司）兩地運營，逐漸形成了一體兩翼、兩地協同的發展新格局。
（一）組織人事層面
A公司按照現代企業制度，建立了比較完整的治理結構和組織架構，擁有相對獨立的規劃、決策、管理與考核權限。董事會和高管層成員均由股東單位委派和考核?？紤]到新員工能力短期內滿足不了科研生產需要，經驗不足問題突出，公司從股東單位抽調部分中層干部補充到各車間和處室，所有新員工分期、分批送往相關股東單位實習1—2年。
（二）銷售生產層面
A公司主要從事軍工產品研制生產，市場業務較少，其生產任務主要來自股東單位的任務分包，指令性較強；產品在生產過程和完工后需要頻繁送往C公司所在地有關院所檢驗測試，合格后方可交付C公司進行結算，交付結算的周期較長；公司產品加工步驟較多，生產組織相對復雜；主要原材料由上級指定的北方某物流中心進行集中采購配送，生產中必需的工藝裝備自行研制或外協生產，辦公性固定資產面向市場采購，原材料和工裝投入較大。
（三）工藝技術層面
A公司研制生產的產品由D公司負責設計，圖紙和“三單”（技術通知單、技術更改單、廢品通知單）從C公司運送到A公司。由于新產品的復雜性和自身能力經驗的不足，A公司所研制生產產品的技術狀態變化頻繁，“三單”數量較多，給生產組織和產品完工交付帶來很多不確定性。
（四）資金管理層面
A公司實行一級財務管理模式，資金管理高度集中。資金來源有實收資本、產品款和系統內財務公司貸款。
三、企業異地運營模式存在的財務困境
（一）異地運營模式下資產所有權與使用權不統一，相關會計信息失真
A公司采取“輕資產”模式負責產業園區的統一運營，廠房、大型設備、公共基礎設施等固定資產不進行劃轉，仍在各股東單位分別進行核算。在異地運營模式下，A公司的資產核算與管理存在不少困惑。以固定資產改良支出為例，A公司實際使用的廠房和大部分機械設備的產權分別屬于C、D、E公司，A公司與C、D、E公司之間沒有租賃等正式手續，所以A公司不“擁有或控制”這部分資產，按照企業會計準則，這部分資產不能納入A公司賬簿體系。但在實際運行過程中，A公司又承擔維修保養義務。如果發生大額的改良性維修，一般情況下應增加固定資產原值，再通過計提折舊的方式分攤到產品中。在目前情況下，A公司的這部分支出無法計入固定資產原值，只能無奈地批量計入“長期待攤費用”按照三年期限進行攤銷。同時，A公司無償使用的屬于股東單位的固定資產由于無法計提折舊，從而不能歸集計入A公司的制造費用，造成A公司成本歸集不完整，產品成本信息失真。
（二）異地運營模式下計劃外固定資產投資增加
固定資產投資是建造和購置固定資產的經濟活動，包括固定資產更新（局部和全部更新）、改建、擴建、新建等活動。由于采用異地運營模式，為了滿足產品研制生產需要，近幾年計劃外固定資產投資快速增長。例如，為解決員工用餐問題新蓋一座食堂，沿海地面沉降導致廠房和大型設備后期維護修繕費用增加，為解決人員和產品運輸問題增加車輛購置等。A公司原來的定位設想是采取“輕資產”模式負責新產品研制生產，廠房和大型設備停留在投資方賬上，不向A公司進行劃轉。反映在資產負債表上就是A公司的資產主體是流動資產，非流動資產金額很小。后來客觀實際情況迫使A公司增加很多固定資產性投入，由此導致A公司的資產規模和結構失衡，與原來的設想相差較大。其中，固定資產占比29%、長期待攤費用占比10%、無形資產占比4%?？梢?，流動資產合計占總資產比重為57%，非流動資產合計占總資產的比重達到43%。從近三年數據分析，A公司固定資產、長期待攤費用、無形資產的凈值也呈快速增長態勢，如圖2所示。固定資產、長期待攤費用在2013年、2014年度均呈現大幅度增加的趨勢，無形資產也有一定幅度的上升。伴隨著A公司承擔各種生產任務的不斷增多，對固定資產等各類資產的投入也不斷加大，導致了資產規模持續上升；同時為了保證正常生產經營的進行，A公司還要不斷對各項固定資產進行后續維修保養，固定資產性投入進一步加大。
（三）異地運營模式下成本費用飆升
1.燃料動力費用持續大幅度增長
C公司所在地集中了院、所、廠等數十家單位，水、電、暖、氣等動力實行集中供應，固定性動力運行維護費用經多家單位分攤后單價較低，動力費用壓力不太明顯。由于A公司在濱海新區異地運營，水、電、暖、氣等動力能源系統只能從當地接入，除巨額的動力系統基礎設施建設投入之外，后期的運行維護和使用費也較C公司所在地高很多。據初步測算，A公司每年負擔的動力系統運維費高達幾千萬元，并且2012—2014年負擔的燃料動力費用變動呈逐年快速上升趨勢，已占全部成本支出的三分之一，超出之前的預期。此外，濱海新區產業化基地現行的能源費結算模式是A公司統一先行墊付，再由進駐園區的各家單位與A公司按季度結算。隨著各項動力能源費用持續增長，加上A公司為其他單位墊付的費用，A公司為此實際占用的資金更高。由于資金數額大，利息費用也將成為一筆不小的負擔。
2.異地交通、產品運輸費用上升
A公司采取異地運營模式，以下原因導致A公司和C公司之間的交通運輸費用持續增加。第一，為減少重復投入，部分通用性工裝在兩地統籌調配使用，需要在兩地頻繁運輸。第二，由于產品質量要求很高，產品生產過程中必經的檢驗檢測過程較多，而具有相關檢驗檢測資質的機構大多在C公司所在地，進一步增加了產品在兩地間運輸的頻率。第三，原材料由北方某物流中心進行集中統一采購，經檢驗合格后統一配送到濱海新區，加上運輸費用，導致原材料價格也比C公司高5%。第四，由于異地管理、兩地辦公和送新員工到C公司進行長期實習培訓，兩地間人員往來頻繁，差旅費和交通費開支較大。
（四）異地運營模式下人員管理與成本核算難度加大
在異地運營的環境下，A公司為了克服目前人力資源短板，通過派出實習、返聘、勞務派遣或雇傭外部智力資源等方式，幫助新員工掌握成熟的生產技術經驗和滿足科研生產需要。這種多渠道引進智力資源模式在緩解公司人力資源短板問題的同時，由于不同渠道人員的具體情況不同，給公司人員統一管理和人工成本準確核算增加了難度。首先，A公司通過返聘和引進外部智力資源方式聘用的員工，在錄用、考核、工資發放等方面與公司的人事管理制度不一致，增加了人員統一管理的難度；其次，A公司支付異地出差員工補助，增加了人工成本支出，構成了企業人工成本的增長因素之一；再次，由于異地生產，公司整體上還要為兩地間出差的員工提供住宿，導致了差旅費和人工成本的雙增長；最后，不同類型的職工，給人工成本的財務核算和稅務管理帶來影響。比如，按照稅務要求，員工在不同地點取得的收入應合并納稅，但由于C公司派駐到A公司的員工勞動關系還在C公司，工資和“五險一金”由C公司發放和繳納，A公司按月又給這部分員工發放出差補貼，這種狀況導致員工應發工資統計不完整、個人所得稅單獨計算代扣代繳，不符合個人所得稅法合并納稅規定，存在納稅風險。
（五）異地運營模式下收入結算不及時
A公司在2014年度生產能力得到進一步提高，相關任務產品陸續完工交付結算。由于A公司異地運營管理，信息化建設滯后，收入結算過程中大量紙質單據，如任務派工單，發票、產品交付結算單等資料傳遞時間較長，對賬務處理的及時性產生一定的影響。
（六）異地運營模式下資金管理被動
C公司作為母公司，在資金管理上采取的是自上而下的較為集中的管理方式。A公司作為C公司異地運營的子公司，資金運作都處在C公司的有效監控之下，其資金流入主要有兩種，一是產品來款，二是從集團內財務公司取得的貸款收入。A公司資金管理主要存在的問題：第一，融資渠道單一。一般情況下只能通過財務公司進行借款方式的籌資，并且綜合授信額度采取集中管理的方式也會導致融資渠道單一，在資金緊張且額度有限時無法快速籌措資金以滿足任務研制生產需要。第二，資金狀況過分依賴母公司產品款撥付進度。A公司承擔的生產任務逐年增多，各項任務在前期會墊支大量啟動資金，例如，原材料、工裝等，一旦母公司出現資金緊張的情況，會連鎖影響到A公司的資金狀況。
四、企業異地管理模式下財務困境的突破
（一）走產業化之路，增強A公司自身“造血”功能
濱海新區產業化基地肩負著F集團實現跨越式發展的重托，一開始就高起點、高標準，無論是廠房設備、員工素質，還是公司治理結構、組織架構和經營機制，可以說都達到國內一流水準。目前A公司遇到固定性成本費用支出偏高、資金壓力進一步加大的困難，一個重要原因是A公司承擔的生產任務較少，產能利用尚不充分。為此，建議C公司加大對A公司的業務扶持，充分利用A公司的先進產能，將更多的生產任務交給A公司，使其具有自我創造現金流的能力。同時，A公司也應加速能力培養，努力提高員工勝任能力和經營效率；轉變思維，在經營創新上下苦工夫，進一步完善經營機制，積極開發民品市場，學會用“兩條腿”走路（軍、民）；有節奏進行產品結構優化和產業升級，加大新產品研發、設計和生產投入，逐步由簡單生產加工向新產品生產創造轉型，提高產品附加值和競爭力。
（二）加強國有資產產權管理，明晰產權
產權明晰是現代企業制度的重要內容，也是會計主體進行會計核算的重要基礎，針對濱海新區產業化基地產權不清晰現狀，建議由集團公司召集A、C、D、E公司共同研究濱?；氐馁Y產產權界定問題，形成系統解決方案。有兩種方式可供選擇：一是濱海新區產業化基地所有資產統一劃轉至A公司進行核算與管理，這實質是等于C、D、E公司增加對A公司的投資，需要C、D、E公司盡快辦理竣工決算和對外投資手續；二是維持濱海新區產業化基地資產管理現狀不變，但要求A公司與C、D、E公司盡快簽訂資產使用協議，對使用方式、費率和后續維護保養等方面規定各家單位享有的權利和應承擔的義務。
（三）增加資本性投入，降低資產負債率
資金是企業的血液。隨著生產任務逐漸增多和額外承擔一些固定資產性投入，A公司的資金狀況一直比較緊張。過去幾年，A公司各項成本費用持續大幅度增長，產品收款不足以支撐各種支出，資金缺口很大，被迫不斷地利用貸款來彌補赤字，導致資產負債率持續走高，繼續靠銀行貸款已經沒有多大空間。為了確保按時完成生產任務，實現A公司跨越式發展，建議各股東單位追加對A公司的資本投入，緩解A公司資金緊張狀況，降低資產負債率。同時，A公司應建立健全資金預算管理制度，建立資金動態調控體系，嚴格控制各種預算外支出。
（四）大力推進會計信息化建設，實現兩地資源共贏
會計信息化是解決異地審批時間較長、提高辦公效率的有效辦法。因此，母子公司應同時梳理各自業務流程，加快信息化建設，爭取實現無縫對接，從而解決異地審批時間過長、紙質單據傳遞不及時、會計賬務處理不及時問題，提高會計信息質量。
（五）打造高素質的人才隊伍，降低人工成本
A公司應將人才隊伍建設作為系統工程，重視員工能力培養，結合員工職業發展規劃，設置不同成長路徑，打造管理人才、科研骨干和技術能手三支隊伍。在滿足科研生產需要的同時，逐漸減少C公司派駐、退休返聘、勞務派遣等類型人員，減少員工送外實習和參加各種教育培訓的規模和頻率，最終達到降低人工成本的目的。
（六）統籌推進濱海新區產業化基地能力建設，形成規模，攤薄公共成本
針對濱海新區產業化基地規模大、入駐單位較少、動力運行維護費用較高的狀況，建議集團公司及時督促各單位按照計劃加快能力建設進度，盡快入駐產業園區，形成完整的產業鏈，攤薄單位成本，獲取規模經濟利益。
作者：李彩霞 杜芳修 單位：天津農學院經濟管理學院 天津航天長征火箭制造有限公司
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第六篇：企業項目財務管理成本控制分析
摘要:
在現代企業財務管理中，成本控制是非常重要的組成部分，通過切實有效的成本控制，能夠確保企業資金的合理應用，推動企業的經濟發展，提升企業的經濟效益。在當前市場經濟大背景下，成本控制能夠從源頭上對企業的整體發展方向和發展模式進行規劃，提升企業的市場競爭力。本文結合企業項目財務管理中成本控制的內涵，對其成本控制的完善策略進行了分析和探討。
關鍵詞:
企業項目；財務管理；成本控制
社會經濟的發展以及市場經濟體制的確立和完善，使得企業面臨著機遇與挑戰并存的局面，要想獲得良好的發展，企業必須認真剖析自身，做好財務管理工作。而成本控制作為財務管理的重要環節，對于企業的發展和壯大有著不容忽視的影響，需要企業領導和財務管理人員的重視，切實做好成本控制工作，減少不必要的成本浪費，促進企業整體競爭力的提高。
一、企業項目財務管理中的成本控制
在企業項目中，成本主要是指該項目的預期投入資金，通過成本的控制，能夠保證資金的合理利用，對目標潛力進行最大化的挖掘，在確保項目預期目標實現的同時，減少成本費用的支出，提升項目自身的整體效益。在當前的市場經濟背景下，對于企業而言，要想獲得競爭層面的優勢，就必須做好相應的成本控制工作。成本控制對于企業財務管理的重要性主要體現在以下幾個方面：一是面對日趨激烈的市場競爭，企業要想站穩腳步，獲得更好的發展，就必須提升自身的市場競爭力，通過成本控制的方式，在保證產品質量的同時提升其價格優勢，降低生產成本，進而提升企業的整體經營利潤。二是當前，我國許多企業采用的多是股份有限公司或者有限責任公司的形式，股東在其中扮演著非常重要的角色，而企業的經營效益直接決定了股東的收益。通過切實有效的成本控制，能夠提升企業的整體經營效益，使得股東的投入能夠得到更高的回報。三是在現代企業中，財務管理是一個系統性的工作，成本控制僅僅是其中的一個環節，但是其對于企業財務管理的其他工作有著非常直觀的影響，并非孤立存在，如果成本控制工作效果較差，則必然會影響財務管理其他工作的有效展開。
二、強化企業成本控制的有效策略
(一)強化成本意識
應該在企業內部加強宣傳和教育，使得企業管理人員和全體員工都能夠認識到成本控制的重要性，支持成本控制工作的有效展開。成本控制是一項全面性、系統性的工作，其工作效果直接影響著企業整體的經濟效益，對此，企業管理人員應該重視成本控制，強化成本意識，實現對企業項目實施全過程的管控，建立起成熟的成本控制機制，將傳統的成本核算轉變為成本控制，提升企業的核心競爭力，使得企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。
(二)完善控制體系
應該以財務成本管理為核心，強化資金的集中利用?？茖W的管理制度是構建現代化企業的重要內容，也是實現企業規范化運行的支撐，更是企業得以迅速發展的主題。對于企業而言，應該做好自身的深入剖析，認識到財務管理方面存在的不足和問題，將成本控制作為財務管理的一項核心內容，在開展各項經營活動的同時，關注成本控制，對必要的成本開支進行嚴格把關，確保其能夠符合企業的價值目標追求。同時，應該注重資金管理工作，減少資金的不必要浪費，促進各個環節的有效銜接，實現企業經濟利益的最大化。
(三)創新管理方法
在以往的成本控制中，僅僅是針對項目本身，而沒有注重其設計、售后等一系列的成本消耗，這種成本控制方法并不能有效滿足社會發展和消費者的實際需求。對此，應該創新成本控制手段，通過切實有效的市場調研分析，明確市場發展趨勢，結合企業自身的競爭優勢，實現對成本控制體系的創新。同時，在針對具體的項目進行成本管理時，應該首先對項目所需的各種成本進行明確，形成一個完整全面的預算。然后，應該充分考慮成本的必要性和可替代性，挑選出最優的方案。而在項目完成后，應該對其整體預算的落實情況進行分析，找出預算與實際支出之間存在的差異，分析原因，總結經驗，提升企業的預算管理能力，為后續的項目成本預算奠定良好的基礎。
(四)健全評價機制
作為企業財務管理的重要組成部分，成本控制應該得到財務管理人員的重視，立足企業實際，構建相應的評價體系，從而降低可能出現的資金損失，同時盡可能降低資金使用過程中面臨的各類風險，實現資金的合理調配。除評價體系外，還應該完善溝通機制，加強財務管理部門與其他部門之間的溝通和交流，通過各部門之間的協調配合，推動企業發展。
(五)注重信息化建設
一方面，在財務管理中，應該采用統一的軟件系統，以確保財務信息的準確性、可靠性和完整性，從整體上提升資金的使用效率，促進企業管理水平的提高。另一方面，應該加強成本控制的信息化建設，確保成本控制能夠覆蓋企業項目實施過程的每一個環節，并且直觀地顯示出來，發揮成本控制在企業項目財務管理中的積極作用。
三、結束語
總而言之，在新的發展形勢下，企業項目財務管理中的成本控制尚存在著一些不足和缺陷，影響了其作用的充分發揮。對此，企業管理人員應該重視起來，在企業內部形成良好的成本控制氛圍，通過切實有效的措施，強化企業全體員工的成本意識，調度其參與成本控制的積極性，加快推進成本控制的信息化建設，提升企業的財務管理水平，推動企業穩定健康發展。
作者：王莉 單位：國網鷹潭供電分公司
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第七篇：企業財務控制ERP應用研究
摘要:
隨著我國逐漸邁入信息時代，在科技不斷發展的大環境下，ERP系統在企業的財務管理中，逐漸開始發揮著越來越重要的作用。實踐證明，ERP在我國的企業財務管理中擔負著重要的職能,但同時在應用中也存在一定的問題。文章探討ERP系統在企業財務控制中的應用，科學客觀的分析了ERP系統在應用中所出現的問題。并根據市場調查得出相關結論。
關鍵詞:
ERP；企業財務控制；應用
ERP系統在企業的財務管理中的主要應用是控制企業的預算、核定企業的成本、為企業提供實時控制業務及對企業的績效進行考核等提供有效服務。
一、ERP在企業財務管理中的應用
ERP這一技術在企業中經常會出現以下幾種應用：在會計中的應用、在企業預算中的應用、在企業成本會計上的應用、銷售與利潤的控制的應用、企業中的績效考核的應用。
(一)ERP在企業會計中的應用
在企業中會計方面主要分為以下幾個方面：對企業的支出、收入進行記錄、核實；在企業進行活動時，對企業的資金進行分析與計劃，記錄資金在其中的變化過程和結果。這些方面主要由企業的總賬、應收賬款、固定資產等等多方面構成。而ERP管理技術在企業會計中主要負責總賬模塊（對其他模塊的業務進行匯總）、固定資產核算模塊（利用企業的資產號與折舊的計算值，以便于跟蹤資產整個）、應收賬模塊（企業在正常運轉中的經營項目的收賬）、現金管理模塊（執行國家對信貸與結算的其他有關規定）、應付賬模塊（企業在正常運轉中的經營項目的付賬）、和工資核算模塊（對于企業員工的工資結算）等。
(二)ERP在企業預算中的應用
在企業預算這一方面中，ERP技術的主要應用在于：企業的財務計劃在控制、分析以及預算的方面上。ERP技術為企業在這一方面提供了一個較為方便的平臺，同時ERP也進行有關企業預算方面上主要負責企業在預算上的生產計劃、采購計劃、間接費用計劃、投資計劃等多種計劃。除此之外，ERP技術還支持企業同時進行多個預算方案的滾動編制。
(三)ERP技術在成本管理中的應用
成本的預算是一個企業在進行一個項目的企劃的時候最為重要的一個環節之一。ERP技術可以對成本進行預算，同時也可以對成本的本身要素進行分析，進而對整個項目在運行的過程進行監控和分析，并且可以對單個成本進行監控，將小部分脫離整個大的集體進行觀測，或者對于整個整體進行一定時間內的預測。同時ERP系統采用了大量管理會計技術，比如成本對象和成本流，標準成本和差異分析等等。通過他們，ERP可以實現對原始數據的整理和分析，提供給管理者多維且明細的產品成本信息。通過ERP技術所得出的成本的信息，可以幫助企業在運營過程中進行優化。
(四)ERP技術在企業的銷售和利潤上的應用
這一應用主要是目的是基于ERP對成本上進行分析的應用，在對企業中的一個項目的成本與收入進行預算和分析之后，根據當前的市場情況來對一個項目進行銷售和利潤兩方面的分析，同時可以將所得的利潤分擔到不同的領域，如銷售、市場、產品管理等等多方面。
(五)ERP在企業績效考核中的應用
在這一方面的應用中，主要是應用的是ERP技術的平臺性，由于ERP技術可以對企業進行實時管理，所以可以選擇ERP技術進行實時對不同部門在生產、銷售等多方面進行關注，同時也可以監督員工是否對所屬工作認真負責，以便于在活動中更好的監督和考察一個部門的效益。
二、ERP在企業財務管理中出現的問題
由于ERP技術的優點眾多，大多數企業都想進入這一技術來加強自身的企業，使自身的企業可以更好的進行發展，然而在實行這一技術上也會出現很多問題。
(一)企業本身缺乏使用ERP的基礎條件
在我國目前上有很多企業沒有一個相對完整的管理系統和企業的治理功能，特別是在財務上沒有一個系統的方式方法來進行財務上的考核和管理。很多企業甚至存在基本的會計資料、會計憑證都不完整的狀態中；同時業務管理處在混亂的狀態中如：生產的業務流程、資金的管理流程等多方面都缺少一個完整的管理流程。ERP這一技術在使用前要求企業至少在財務管理上需要做到數據真實、有效、及時。如果這一要求無法進行滿足就會導致企業無法使用ERP這一技術。很多企業高管在企業很多方面都沒有形成一個較好的管理系統時就想要去使用ERP技術，希望通過ERP技術讓企業在短時間內達到一定的高度，卻不清楚ERP技術可以解決企業中的哪些問題，更不清楚ERP技術存在的弊端。目前，在我國很多家大型的企業已經擁有了一套全面的ERP技術，如：中國航空、江淮汽車等多個大型企業在這一技術上已經可以完全掌握，同時也可以讓其在自身的企業中發揮一定的作用，然而在我國的中小型企業中對于ERP技術的使用還沒有一個完整的管理系統，同時資金的不足、缺少相關的技術人員等都是沒有辦法去應用ERP技術的基本原因之一。
(二)企業原有的財務系統與ERP系統無法進行整合
在企業選擇ERP系統之后，就需要財務管理人員對ERP技術進行熟悉和應用。但是大部分財務管理人員已經習慣了企業之前的財務系統，并且可以熟練的使用企業之前的財務系統。同時，由于在進行對財務報表的審核上員工已經習慣了之前的財務系統，在使用ERP系統的時候，會出現由于數據導出失敗或者導出數據混亂等多種問題。一旦ERP系統出現的了問題，那么一個企業就會處在半癱瘓的狀態中，這一問題也導致了很多人對ERP技術的懷疑和質疑。
(三)企業自身的財務管理人員的素質較低
ERP在使用的過程中很關鍵的一點就是，要求使用人員懂得IT技術，同時具有相關的專業知識。想要使用這一技術需要企業中財務管理團隊本身是一個高素質、高水平的團隊。但是目前來看，大部分管理人員對于這一技術并不了解，同時對于相關的知識知道的十分少。想要很好的使用ERP技術就需要企業對財務管理人員定期的進行技術培訓。
(四)使用ERP技術的成本過高
一套完整的ERP軟件的投入需要進千萬，很多企業因為無法承擔這么多的成本而放棄使用ERP系統。同時在ERP系統投入使用之后的后期維護費用也十分高昂，導致眾多企業放棄了這一軟件。不僅如此在ERP這一軟件的使用上，需要進行相關部分的許可批準，這一門檻也導致了很多人放棄了使用這一軟件。
三、企業成功實施ERP的對策和建議
對于ERP系統的使用出現的問題，可以有以下幾個措施來進行解決:(1)加大企業高層對ERP技術的關注：一個企業的高層的態度往往代表了一個企業的態度，特別是在對待一項事物上。一個企業的高層如果對待ERP系統不夠重視，那么在這個企業中ERP技術就沒有辦法進行最好的推廣和使用。(2)ERP系統的選型：一個企業需要根據企業自身的狀態，來選擇不同的ERP系統的型號，這樣才可以更好的使ERP技術服務于企業，同時減少ERP系統在進行修復和購買時的資金。(3)重視企業財務管理中人員的配備，同時進行定期的培訓工作；(4)在使用ERP系統的過程中進行程序的控制，同時與各方面進行協調。
四、結束語
根據本文對于ERP技術的描述，可以知道ERP技術可以使一個企業在財務管理上更為便捷，同時也可以更加方便與整個企業的管理，然而在ERP技術的投入使用中也會出現不同的問題。根據不同的問題進行對應的解決，才能使ERP技術更好的應用在企業中，同時更好的服務于一個企業。
作者：黃希 單位：湖北省恩施職業技術學院
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