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第一篇：財務風險管理與企業內控探討
摘要:
伴隨我國加入世貿組織以來，企業之間的競爭越來越激烈，在金融危機的影響下。企業加強了對自身財務風險的防范，在不同程度上提升了自身地域風險的能力，提高了內部控制管理能力，促進了企業的健康穩定發展。文章在闡述企業內部控制管理內涵的基礎上，分析現階段企業財務風險管理和內控存在的問題，針對問題為如何更好地實現企業財務風險管理和內部控制進行探討。
關鍵詞:
企業財務風險；風險管理；企業內控
財務風險管理工作對促進企業的健康發展具有重要作用，但現階段很多企業在經營管理中其經濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問題，顯現了我國企業在財務風險防范和內部控制等方面存在的問題，嚴重的還會導致企業的破產。為了緩解這些問題，企業需要積極從自身找原因，加強內部控制，形成科學的內部控制體系，從而保障企業高效、穩定地運行，有效防范財務風險，促進健康發展。
一、財務風險管理與企業內控概述
(一)企業內部控制概述
企業的內部控制工作是企業實現全面管理的重要組成部分，是在社會主義市場經濟環境下實現全面發展的重要渠道。通過企業的內部控制能夠幫助企業實現自身的經營目標，為企業一切活動的有效開展奠定基礎。在企業內部控制開展中，要求企業有關管理人員采取適合的自我調整、評價手段，從小處做起，在企業的審核、核算、經營等方面做到科學有效的預測。分析和評價。
(二)企業財務風險概述
企業的財務風險是企業在進行籌集資金、回收資金和分配利益時遇到的風險。企業面臨的財務風險受財務目標的影響，嚴重情況下會限制企業的穩定發展?？梢?，企業的財務風險在很大程度上對企業的經營發展具有重要影響，需要有關人員的嚴格把控。
二、財務風險管理與企業內控在現階段存在的問題
(一)企業內部控制管理存在的問題
第一，企業的內控管理缺乏動力。企業的內控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動力。不僅如此，企業對自身管理的費用需要自主承擔，在一定程度上影響了企業自身利益的實現，缺乏一定的內控管理動力。第二，企業內控管理人員的觀念落后。一些企業管理者認為內控制度是對自身發展的一種約束，會加重企業發展負擔，這種觀念上的偏差不利益內控制度的實施。第三，內控評價和監督檢查不獨立。企業的內控管理人員一般由財務人員承擔，缺乏第三方的檢查和監督，不利于實現內控管理的科學性。第四，內控管理的風險意識不夠。伴隨經濟一體化的發展，企業之間競爭加劇，一些不具備風險意識的企業，在內控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會位企業的發展帶來不必要的損失。
(二)企業財務風險管理存在的問題
第一，盲目投資帶來的風險。企業為了經濟利益的獲得往往會進行盲目擴張，與此同時加重了企業內部的財務風險。第二，企業籌資帶來的財務風險。企業在具體籌資的過程中沒有對內控進行有效的管理，在沒有經過合理的分析預測情況下采用了不合理的籌資組合，導致企業面臨嚴重的財務風險。
三、完善企業內控和財務風險管理的措施
(一)加強對控制環境的管理
控制環境的優劣對企業內部財務風險的防范效果具有重要影響，因此，在企業內部控制方面，需要企業有關人員根據實際情況建立和企業風險防范與內控環境有關的體系。具體要求企業有關管理人員提升自己對內控和財務風險防范的認識，根據經營的實際情況建設相關的監督考察制度。同時，還要完善與之對應的獎懲措施，提升企業員工工作的積極性，營造積極向上的企業文化。在財務風險防范方面，需要有關人員制定年度有關的預算方案，在做出重大決策時，需要集體投票表決，從而提升決策的科學性，避免話語權掌握在一定人手中的現象。
(二)加強和完善企業的信息監督和溝通工作
監督是有效防范風險的重要手段，需要企業各部門根據實際情況調整監督機制。在做好溝通的同時對企業的財務風險進行有效的防范，提升信息的真實性和有效性。同時，還可以通過財務檢查、內部審計等方式來對企業內部控制活動進行全面的監督，對控制流程及時調整。
(三)建立完善企業評價考核機制
一些企業不具有評價考核機制，一般由財務部門人員進行內控管理工作。這種安排對企業的穩定的發展具有一定的弊端，財務人員擔當內控的執行者、檢查者和評價者，很難實現內控管理的有效性。因此，需要在內控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業的財務風險。
(四)加強企業財務的預算管理工作
企業的財務預算工作是決策的基礎，財務預算工作的開展需要圍繞企業的經營目標進行。主要從以下幾方面加強企業財務預算管理工作。第一，完善企業內控預算管理組織。企業的管理人員主要負責內部的財務預算管理工作，并要根據企業的規模成立專門的預算管理委員會，實現對企業財務預算全過程的管理。第二，制定科學的財務預算目標。企業財務管理人員要根據企業的總體發展情況制定科學的預算目標，并將預算目標下達到各個部門之中，保障預算工作的有效執行。
四、結束語
綜上所述，企業的財務風險管理和內控對企業的健康發展具有重要意義，但在現階段，受多種因素的影響，我國企業的內控和財務風險管理存在很多弊端，不利于企業的發展。因此，需要企業有關管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應對，從而在真正意義上促進企業的可持續發展。
作者：杜珂 單位：河南農業大學經濟與管理學院
參考文獻:
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第二篇：會計要素下企業財務風險抵御能力評價
摘要：
會計要素是指企業的收入、費用、經營利潤等，在會計要素視角下，可以對企業的財務風險抵御能力進行評價。通過對企業財務風險抵御能力進行評價，研究企業的財務風險抵御能力大小，通過有效的控制措施提高企業抵御風險的能力，增強自身的經營實力，促進企業的發展。
關鍵詞：
會計要素視角；經營能力；財務風險；抵御能力
從會計要素視角下對企業的財務風險進行分析，可以準確的觀察企業的資產、負債以及所有者權益各類結構發生的變化，觀察其是否偏離了企業制定的發展目標，導致企業經濟效益降低的現象。通過對某汽車銷售企業的財務風險管理狀況進行分析，研究汽車4S店具體的風險點，對企業的財務風險抵御能力進行評價，最后提出有效的風險管理方法，以便提高企業的財務風險抵御能力。
一、會計要素視角下企業財務風險抵御能力評價指標
企業財務風險抵御能力評價指標是一項綜合性的評價指標，受到企業會計要素的影響，通過對企業的會計要素進行分析就可以確定財務風險的變化，以此來確定企業對財務風險的抵御能力。企業的會計要素包括資產及其結構、負債及其結構、權益及其結構、收入及其結構、費用及其結構、利潤及其結構。資產及其結構是指企業的流動資產和固定資產形成了具體的資產結構，結構是否合理會對企業的運營收益造成影響，可以以此作為指標評價企業的盈利能力。負債及其結構是指企業負債情況以及各環節的負債比例，通過對負債及其結構進行分析可以評價企業的負債償還能力。權益及其結構是指企業凈資產的大小，不同人員擁有企業的股份數量構成了企業的權益結構，對該項指標進行分析可以確定企業發生財務風險的可能性。
二、某汽車4S店財務風險分析及應對
汽車4S店的財務風險主要分為投資風險、現金流風險、籌資風險、信貸風險等等。投資風險是指汽車企業需要進行相應資產的購置，并對展廳進行布置，并且市場局勢經常變動，還需要對經營網點進行布置。汽車4S店的投資金額非常巨大，所以會讓企業投資的回收期比較長，這就使汽車4S店的投資風險加大了。因此投資前對行業和市場前景要有充分的了解并需要充足的資金準備?，F金流風險是指4S店為了滿足市場需求而進行大量的車輛儲備，如果儲備車輛一旦面臨銷售困難的問題，將會導致企業的現金流受到影響。為了規避風險避免此現象出現最好分車型建立了庫存車檔案。庫齡超過一個月，兩個月及三個月不同顏色預警。針對滯銷車型及時采取市場營銷手段來促銷加快資金回流。提高存貨周轉率。籌資風險是指當今汽車行業并不是銀行支持產業。有時4S店通過正常的銀行融資途徑融資不能滿足自身的資金需求，就需要通過其他的高利息貸款方式來籌集資金，使企業的融資成本變高。直接降低企業利潤，使企業償債能力下降。增加了企業的經營風險。4S店面臨籌資風險時要制定合理的資金使用計劃，提高資金利用率。并權衡不同籌資方式的風險程度，制定有效的規避風險措施。我國的購車信貸抵押制度并不完善，內地4S店對信貸風險進行控制時主要采取兩種擔保方法，第一種方法是自然人擔保，就是客戶在進行購車時，需要尋找本地戶口的自然人進行擔保，自然人必須要有穩定的收入和當地居住證明。這種自然人擔保方式存在一定的風險，因為不能保證自然人信息的絕對真實性，而且自然人在擔保過程中是可以對自身資產進行轉移的，所以自然人擔保方式不能起到應有的擔保效果。4S店的另一種擔保方式為經銷商擔保，由經銷商為購車用戶進行擔保，完成在銀行的貸款，進而達成購車目的。經銷商為了控制自身風險需要完善好擔保流程，把控好擔保風險。4S店實際的運營過程中，最大的風險就是現金流風險和信貸風險，并且這兩種風險不容易控制，對于企業的經營威脅也比較大。針對此現象需要財務人員要有更高的職業素質。提前做好預算并控制好預算執行。針對各會計要素經常進行財務分析發現異常能及時給企業提出預警。把風險扼殺在萌芽狀態。
三、企業財務風險抵御能力綜合評價過程
(一)確定評價指標標準值
根據4S店的年度財務報告，分析其財務動態變化，確定出評價指標的標準值。為了保證評價指標的標準值平衡，需要對多個年份的評價指標進行篩選，計算評價指標的標準值，也可以對同行業的經濟水平進行分析，建立完善的評價標準。
(二)對評價指標進行處理
由于各個指標的形式以及數量級不同，需要對所有的評價指標進行無量綱化處理。處理之后的指標可以直接用于財務風險抵御能力評價。
(三)抵御能力測算
在確定具體的評價值之后，對企業財務風險的抵御能力進行評價，利用加權平均的方法，對所有的評價指標進行綜合計算，計算出企業財務風險的綜合抵御能力，為了使抵御能力測算結果更加符合評判習慣，可以將測算結果進行百分制計算，得出每項指標在企業財務風險中的具體比例。
四、增加企業財務風險抵御能力的有效策略
汽車4S店的財務風險抵御能力可以更好的幫助企業制定合理的風險抵御計劃，對企業管理者以及投資者的具體決策提供輔助性幫助。企業會計要素與財務風險存在一定的聯動關系，所以對企業的財務系統進行完善可以有效提高財務風險的抵御能力，為了使4S店能夠更好的規避風險，需要建立完善的財務風險管理體系，使風險管理可以與內部控制制度相結合，建立起單獨的風險管理部門，對企業經營過程中的財務信息進行收集，及時發現企業潛在的財務風險。企業內部保證信息交流的及時性，在運行過程中加強信息溝通，可以降低財務風險發生的機率，并且讓決策的制定也更加統一。管理人員在運營過程中對可能發生的風險進行集中掌控，極大程度提高了企業的財務風險抵御能力。
五、結論
在會計要素的視角下，對企業的財務風險進行綜合分析，評價企業財務風險的抵御能力。希望可以針對企業經營的薄弱環節，制定有效的措施，完善管理體系，通過有效的措施提高企業抵御風險的能力，促進企業的經營和發展。
作者：張愛琴 單位：南通銀奧汽車銷售服務有限公司
參考文獻：
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第三篇：煤炭企業財務風險及防范對策
摘要：
煤炭企業財務風險的防范措施是企業財務管理的重中之重。本文結合當前的實際對煤炭企業的財務風險進行分析，針對這些風險提出科學規范這些風險的有效措施。
關鍵詞：
煤炭企業；財務風險；防范對策
前言
煤炭是我國當前工業生產中主要的能源，煤炭行業將直接影響我國工業的總體走向。為滿足市場的需要，我國的煤炭企業長期處于高負荷的生產狀態，這種狀況會使煤炭企業在資金的調度上承受巨大的壓力。對我國煤炭企業的財務管理進行升級可以顯著的改善這一狀況，提升煤炭企業資金調動的效率，并規避生產過程中不可控因素給企業帶來的經營風險。
一、優化煤炭企業財務系統的意義
煤炭企業是我國整個工業結構中的支撐性產業，這一產業為我國工業生產的順利進行提供了必要的能源。煤炭企業在日常的生產中最重要的工作便是對礦區的勘探和開采，由于當前我國煤炭企業的煤炭開采多使用的大型的開采設備，因此對礦區進行勘探和開采往往需要耗費大量的時間和金錢。由此可以看出煤炭企業的財務管理效率將直接影響煤炭企業的生產效率。對財務系統進行優化可以為企業帶來更大的經濟效益，并幫助企業更好的整合自身優勢資源，開發更多的礦場。煤炭行業屬于重資金運用模式，因此煤炭企業在進行生產時難免會遇到資金短缺等問題，給企業的生產造成障礙。此外煤炭企業的項目投資項目融資和招標是十分頻繁的，而投資融資和招標的風險是存在的，可以這樣說煤炭企業在進行生產時，財務的風險是客觀存在的并且是時時刻刻都存在的。財務系統是否可靠穩定是企業是否可以規避財務風險的內在原因，除此之外客觀存在的財務風險也在無時無刻提醒煤炭企業的管理人員財務系統的重要作用，要根據自身的情況對頻繁的財務系統進行升級和改造，及時的調整企業的經營策略從而規避財務風險。
二、煤炭企業的財務風險分析
財務是煤炭企業的命脈，把握好這一點才能規避企業在生產中的風險，提升企業的經濟效益。
1.投資風險
煤炭企業在進行日常的生產過程中難免會遭遇礦場煤炭產出量不足的狀況，所以很多煤炭企業在日常生產中會采用多個礦場同時開采或者通過渠道進購更多低價煤的方法來提升煤的產量，以此來穩定煤炭企業的收支。但要同時進行多個煤礦的開采需要大量的資金支持，這會給煤炭企業帶來巨大的資金壓力。而設備的更新新礦場的勘探和建設都需要大量的資金作為支持，由此可以看出無論是提升煤炭的產量還是開發新的礦區都會給煤炭企業的資金帶來巨大的壓力，這些都是煤炭企業所以要面臨的投資風險。
2.融資風險
煤炭企業在在生產過程中如果遇到突發狀況，例如煤炭企業難以達到收支平衡，投資的項目超出了企業的承受極限。在市場經濟條件下，完善的金融環境給企業的貸款和融資提供了條件，因此企業一般會采用融資或者是貸款的方式解決自身資金不足的危機。而進行貸款或融資本身就具備一定的風險，融資只能為煤炭企業解決燃眉之急，之后的發展之路會變的更加的艱險。企業在融資過程中的風險有多種因素控制，企業自身管理體制和財務體制的建設是企業在融資風險內在因素，投資人在整個項目中所處的位置和盈利的分配則是煤炭企業面臨融資風險的外在因素。
3.外界因素變化造成的風險
在市場經濟的大背景下，各行各業之間的生產經營活動是相互聯系的，行業與行業之間的生產關聯正在逐步加深，企業不可能獨立生存。企業在生產過程中難免會受到外界因素的影響。例如，場環境、文化環境、經濟環境、資源環境、政治環境以及法律環境等。這些環境的因素將直接影響煤炭企業的煤炭生產和營銷，而企業的營銷與生產是否平衡將直接關系到企業的上層供應鏈與下層經銷商的穩定，影響煤炭企業的盈利。
4.安全風險
煤炭行業屬于高危行業，煤炭企業在進行煤礦的開采工作時采用的多是大型的采礦設備。這種采礦設備體積大結構復雜，需要工作人員共同配合才能完成采礦的工作，如果人員操作失誤就很容易造成危險。由于大多數礦產都在地下，所以地下是礦工最主要的工作環境，這種特殊的工作環境也表明采礦工作極具危險性。很多礦井地形復雜，容易發生坍塌和爆炸事故。為了規避這些風險。煤炭企業除了要嚴格執行相關的安全措施外，還要對人員進行更加嚴格的培訓，只有礦工規范的進行采礦作業才能最大限度的規避事故風險。
三、煤炭企業財務風險的防范措施
當前的市場背景下，我國的煤炭企業在財務方面所受的風險正在不斷的加大。只有對煤炭企業的管理結構和財務系統進行升級，才能提升煤炭企業的抗風險能力，并通過更加科學有效的方法規避風險。
1.建立風險預警機制
財務中的預警體制實際就是一套實時監控財務狀況的系統，通過這套系統的建立企業的管理人員可以清晰的了解煤炭企業的資金流向和資金的運用狀況。這樣企業的管理者便可以及時的了解企業的資金狀況，并對已經投資建設的項目進行技術的監控，并對項目的收益進行科學的保底估計。這樣的項目測算好比一桿秤，它會衡量企業的資金投入與產出是否相符，幫助企業的管理者更好的把握全局，選擇風險更小的投資項目，從而降低投資的風險。
2.優化企業的資本結構，制定科學的財務管理制度
企業的資本流入與流出組成了企業財務的基本元素，煤炭企業就是在資本的流入和產出中獲得利潤的。而企業的資本結構是一個企業能否實現高效盈利的關鍵，所以企業要對自身的資本機構進行科學合理的重組和改造，使企業資本的流入與產出更加有價值。例如企業在進行融資時要充分考慮到一切影響因素，選擇最合適的方法讓企業的資本結構達到最佳水平。要想實現資本結構的最優化，首先要將企業價值實現最大化。內部環境對企業來說至關重要，而科學完善的財務風險制度有利于形成良好的內部環境。對于企業財務制度的制定，要結合煤炭企業的實際，在綜合考慮多方面風險后建立一套科學的管理機制，通過這樣的機制可以降低財務的風險，此外要建立財務監督機制，使企業的財務管理公開化透明化，這樣的監管機制可以使財務管理者更加清楚自己的位置，做好手頭的工作，降低財務運營的風險。
四、結語
對于煤炭企業來說財務風險的控制是企業管理的核心，也是降低生產成本的提升企業經濟效益的關鍵，這種風險的降低可以極大限度的減低企業在資金方面受到的巨大壓力，提升煤炭企業的活力。
作者：秦亞飛 單位：河南永華能源有限公司嵩山煤礦
參考文獻：
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[2]毋建冰.煤炭企業財務風險與防范措施[[J].中外企業家,2013(02).
第四篇：電力企業內部控制財務風險管理研究
【摘要】
隨著我國經濟的不斷發展和進步，市場經濟也越來越規范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業的內部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業中不可缺少的一部份，關系到電力企業的發展和進步，本文就針對電力企業中的內部控制和財務管理工作進行了分析和探究。
【關鍵詞】
電力企業；內部控制；財務風險管理
1前言
作為一個企業來講，內部控制是關系到企業內部的重點內容，要做好內部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業的財產進行有效的核算、保管、監督等等管理工作，有效進行企業內部控制能夠幫助企業達到會計管理的質量，還能夠保護企業的所有財產的完整和安全；而財務風險管理也是企業管理的重點內容，市場本身就具有很大的風險，電力企業必須要認識到風險，不然就會將電力企業在做出決策的時候就會出現困難，嚴重的情況會導致企業瀕臨破產，所以這就需要電力企業對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業的財務出現狀況。
2內部控制與財產風險管理的起源與發展
現代經濟的發展和越來越多的管理西方管理專業術語被傳入到中國，并且相關學者發現財務風險管理和內部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業的發展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業和學者開始深入研究內部控制和財務風險管理，西方國家經歷過第二次工業革命之后，許多企業逐漸興起，內部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關管理條例，這就逐漸促進了內部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業管理概念，也從企業自身管理的實際情況出發，并且取得了一定的成效，因此現代企業越來越重視內部的管理控制和財務風險管理。
3電力企業的內部控制和財務風險管理的分析
財務風險管理與內部控制是相互依賴，相互聯系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業管理工作的始終，關系著企業的發展和進步。其中財務風險管理的工作內容主要有：財務內部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內部風險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業管理工作的核心內容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內部控制都有相同的根本目標，從工作內容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內實現提高企業的經濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內部控制的工作內容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業的經濟損害，不管是內部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業的財產不會受到破壞。
4對于電力企業來講主要面對財務風險
4.1電力經營的財務風險
這一風險主要是在電力公司在生產營業中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產電能過程、電能供應過程以及經營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業的經濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業資金和產業的調整。然而在經營過程中受到的財務風險有選購材料、生產產品、賬款實收的風險等等。
4.2項目投資中的財務風險
投資項目就是指企業將一些資金投入到項目中，分析了市場的發展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業的經濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發展趨勢有可能呈現上升或者下降，這都會影響企業的經濟收益，因此電力企業的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產的電力設備也會有影響。
4.3籌集資金中的財務風險
由于企業內部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經濟的發展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業的生產經營模式發生改變，而且在已經開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業的財務受到損害。
5建立健全電力企業的內部控制體系和財務風險管理制度
一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業的投資數量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業的財務管理是十分有必要的。企業的財務管理要以財務管理體系的基礎上實施管理，從而能夠保證電力企業能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監督和管理，要保證企業內部資金運轉正常的情況下進行財務控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風險管理的定期報告的工作內容。定期對企業內部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監控設備，實施監控工作人員和資金流動的動態。
6結語
綜上所訴，企業內部控制和財務風險管理都對電力企業的發展起著關鍵作用，我們應該重視電力企業的內部控制工作和財務風險管理工作。
作者：張穎 燕翔宇 單位：國電吉林龍華熱電股份有限公司 國網吉林省電力有限公司
參考文獻：
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第五篇：現代企業財務風險管理研究
摘要：
現代社會經濟的快速發展使得企業之間的競爭日益加劇，企業不可避免的要面臨財務風險。因此，現代企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，除了要不斷提高自身的經濟效益之外還要不斷強化內部財務管理，有效防范財務風險，為企業的現代化發展構建和諧穩定的發展環境。本文主要對現代企業財務風險管理的問題及對策進行了探討。
關鍵詞：
現代企業；財務管理；風險管理；問題；對策
企業發展的最終目標就是獲取更大的經濟效益，在進行經營管理的過程中風險存在于經營活動的每一個環節當中，稍有不慎就很可能給企業的發展帶來不可挽回的損失。因此，現代企業要想實現長期穩定發展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優化企業財務管理工作環境，實現企業風險財務管理的系統化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現代企業在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業風險財務管理的水平，為企業的健康持續發展提供一個穩定和諧的環境，為企業獲取更大的經濟效益提供保障。
一、現代企業財務風險管理現狀及存在的問題
1.企業財務風險管理意識薄弱。
現代企業在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現在企業領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業財務風險防范工作落實不到位，導致了企業在經營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業素養不高，面對專業性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業風險管理流于形式，不能切實發揮作用。
2.企業財務風險管理制度不完善。
面對日益激烈的市場競爭，現代企業將幾乎全部精力都放在了經濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經濟管理活動的過程當中對于各個環節可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業在面對突發的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據實際情況和經驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業的穩定發展和經濟效益的提升。
3.企業資本結構不合理。
隨著社會主義市場經濟體質改革的進一步深化，企業在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發展機遇和挑戰，然而很多現代企業內部資本結構的發展速度不能跟上社會經濟和市場改革的發展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會經濟發展的需要。主要表現在，第一，在財務風險管理的過程中企業過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。因而企業容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業戰略發展受阻。
二、加強企業財務管理工作的對策
1.提高企業財務風險意識。
要想從根本上提高企業財務風險管理水平，需要企業領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業領導要樹立現代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業穩定健康發展的重要性。其次，企業管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業知識和業務技能，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。
2.規范企業財務風險管理制度。
高效的企業財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業財務風險管理水平，企業必須完善和規范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業要嚴格按照各項經營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業要強化財務部門風險管理職能，梳理和規范企業各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質量和科學性。另外，企業還要完善財務風險管理相關的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業財務風險管理工作提供充足的制度保障。
3.優化企業資本結構，降低企業財務風險。
針對目前現代企業由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業有必要采取有效的措施優化資本結構，這也是企業在市場經濟環境下實現現代化經營發展的必然要求。企業在進行資本結構優化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業價值最大化為導向，充分結合企業發展的實際情況以及市場的變化發展，對企業現有融資、投資結構進行改革優化，調整和控制企業資本與負債的失衡問題，將資本結構優化同企業的戰略發展相結合，最終達到降低企業財務風險的目的。
三、結語
財務風險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業要加強財務風險管理制度建設，完善企業內部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優化企業內部資本結構，進而幫助企業有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現企業的穩定健康發展。
作者：白茹 單位：四川省阿壩州審計局
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第六篇：淺析企業財務風險
摘要:
在我國市場經濟快速發展、全球金融危機頻發的今天，企業面臨的外部環境越來越復雜。要求企業經營決策不僅要考慮到經濟性、收益性，而且要考慮風險性，這就需要企業加強對財務風險的重視。本文簡要介紹了企業財務風險的相關概念，提出了關于財務風險管理的一些建議和看法，希望能夠對現實當中企業預防和管理財務風險具有一定的借鑒意義。
關鍵詞:
財務風險;現金流量;風險管理
一、財務風險的概念及分類
(一)財務風險的概念
財務風險是指企業在各項財務活動中，由于不可預測或者難以控制的因素導致實際收益和預期收益偏離，從而使企業蒙受損失的可能性。財務風險有廣義和狹義之分。狹義的財務風險又稱籌資風險，它是指企業在籌資活動上決策不當導致財務結構不合理或者過度負債，進而使企業面臨財務危機的風險。廣義的財務風險不僅包括籌資方面的風險，投資活動、經營活動、收益分配活動等企業各種財務活動中的風險都被納入其中。本文主要討論的是廣義財務風險。
(二)財務風險的分類
按照企業可能產生財務風險的各種財務活動可將財務風險分為四類:籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。
1．籌資風險
籌資風險是由于負債籌資產生的資本成本導致股東收益變動的風險。現代企業大多采用權益籌資或者債務籌資。債務籌資的利息率一般較權益資本成本低，但是必須按時還本付息，降低了資金的靈活性，若企業資不抵債則要進入破產清算，相比較而言出讓企業的股權則可避免債務籌資的缺陷。但是債務籌資成本低，還會為企業帶來稅盾效應，提升企業價值。所以企業既需要債務籌資也需要股權籌資，在兩者間如何分配比例即確定一個合適的資本結構，一直都是企業經營管理的一大難題。
2．投資風險
投資風險是指企業所投資項目的收益率過低導致企業入不敷出的風險。如果投資項目的收益率低于資本成本率，就會令企業遭受投資損失，無法獲取利潤維持經營。
3．資金回收風險
穩定健康的資金流給企業注入生機與活力。從企業購買原材料到生產加工商品或提供勞務再到收到回籠資金這一過程充滿著不確定性，資金能否及時且足額回收對企業的持續經營至關重要，這就是存在于資金回收方面的風險。
4．收益分配風險
企業的經營管理也會受到其收益分配的影響。作為企業財務循環中的一個必不可少的環節，收益分配對企業的重要性不言而喻。對于發行股票的上市公司來說，如何將凈利潤在股利和留存收益之間分配是一個難題，固然其間存在財務風險。
(二)財務風險產生的原因
企業內部和外界環境都存在著使企業產生財務風險的因素。一般來說，企業產生財務風險的原因有:
1．企業財務風險發生的最重要外部原因來自于企業財務管理宏觀環境的復雜性。
存在于外部的宏觀環境包括市場環境、法制環境、經濟環境、社會環境等，這些外部環境復雜多變，而企業自身的管理系統難以隨之立即做出改變。結果就是企業不能適應外部宏觀環境的變化，對財務管理產生影響。
2．企業財務人員缺乏風險管理意識也能產生嚴重的財務風險。
草率做出的財務決策由于未經縝密思考、激烈討論缺乏可行性和科學性，使經濟活動不能順利進行，給企業帶來損失，從而產生財務風險。
3．企業內部財務關系不明。
企業的各部門之間以及企業與上下級企業之間關于資金的使用以及管理、調度分配沒有明確的權責劃分，沒有對資金使用進行有效地監控，結果就是資金沒有得到妥善的使用和管理，企業的現金流無法保持健康和穩定。這一現象在一些上市公司中尤為明顯，很多母子公司的財務關系紊亂。
(三)財務風險對企業的影響
財務風險使企業的損益充滿不確定性，它可以通過很多種途徑來影響企業的運行。
1．通過現金流量。
現金流量是企業順利經營最重要的一環，是最能反應企業健康狀況的指標，遠比會計上的利潤真實準確。一個運營良好具有不俗潛力的企業必定會有充足穩定的現金流。
2．對企業經營收益的影響。
財務風險使企業蒙受未曾預料的損失，降低企業盈利能力，利潤減少甚至虧損。
3．對股東的信心和管理層決策的影響。
由于財務風險的存在，股東的收益受到影響，對企業的信心會降低，進一步會做出不再續加投資甚至撤資的決定。管理層則因為懼怕財務風險，投資、籌資、經營決策思前顧后，當出現有利可圖的好項目卻不敢放手投入，一味采取保守的經營方針，企業的發展前景堪憂。
二、針對各種財務風險的具體防控方法
(一)籌資風險的管理
1．提高盈利能力。
一個企業的盈利能力越強，其舉債籌資的能力就越強，因為只有穩定的盈利才能保證按時償還本息。但是，要如何提升企業的盈利能力呢?首先，企業要選擇優良的市場，避免自己陷入被動的惡性競爭中;其次，要改善自身的組織結構，提升經營效率;最后，要注重人才和科學技術的作用。預先做好市場調查，靈活制定定價和銷售策略，這些措施都可以提高盈利收益水平，進而有效防范籌資風險。
2．優化資本結構。
資本結構是指資產中負債與權益資本的比例結構，企業利用財務杠桿固然可以帶來一些好處，但過高的負債比例會使企業的破產可能增大，風險升高。在存在公司稅的情況下，財務杠桿增加可以利用稅盾效應提升公司價值，但相應增加的財務困境成本卻會減少公司價值。因此，如何確定一個合適的資本結構是企業所面臨的一個難題。分析公司的資本結構可以利用加權平均資本成本Rwacc這一概念。一般生產性企業流動比率應控制在2左右，資產負債率應控制在40%－60%。
(二)投資風險的管理
1．建立合理的激勵機制。
企業應該對優秀的投資決策進行獎勵，對失敗虧損的投資決策進行懲罰，以鼓勵項目決策人形成科學的投資理念。
2．進行投資項目的可行性分析。
在一個投資項目付諸實施之前，必須謹慎地對其可行性進行分析討論。從市場前景、受消費者歡迎程度、受國家相關政策影響、行業競爭激烈程度等方面綜合對項目作出評估，從而判斷其是否能為企業帶來盈利。
3．選擇合理的投資決策方法。
評估一個投資項目是否可行，有凈現值法、內部收益率法、回收期法、折現回收期法、盈利指數(PI)法。凈現值法就是將項目的所有現金流折現算出凈現值，若大于0則項目可行?；厥掌诜ú豢紤]貨幣時間價值，算出各期回收的現金流加起來等于初始投資額的時間，結果越小說明收回初始投資的時間越快。內部收益率法先算出凈現值為0的折現率，稱為內部收益率，用項目的實際折現率與內部收益率比較進而來判斷項目的可行性。其實，內部收益率法和凈現值法的原理是一樣的。在現實的投資決策中，凈現值法和內部收益率法是應用最多的兩種方法，因為他們都考慮到了貨幣時間價值因素。
4．動態監控。
為了應對頻繁變化的投資環境，企業必須及時對項目進行監控，對項目具體的風險與收益進行評價，從而使投資決策能夠靈活地隨著環境的改變而保持其適應性。
5．收益與風險的權衡。
企業一般用期望收益率衡量項目的收益，用期望收益率的方差或標準差來衡量風險。當要進行投資決策時，應選擇期望值高方差標準差小的項目，即收益高風險小的項目。
(三)資金回收風險的管理
1．確定正確的信用標準和條件。
企業在對客戶提供賒購時對其資信狀況的要求稱為信用標準，通常以對方發生壞賬損失的概率作為衡量。企業要求客戶支付貨款的條件叫做信用條件，其中包括現金折扣、信用期限等。如果企業加速收賬帶來的好處大于提供信用條件所需損耗的成本，則應向賒購客戶提供信用條件。
2．制定可行的收賬政策。
企業要收回應收賬款必須制定相應的收賬政策。收賬成本是首先需要考慮的，制定收賬政策必須權衡收賬成本和及時收賬帶來的收益。其次需要對客戶的具體情況進行調查分析，查明客戶是否具備還款能力。對資金暫時周轉不力但未來現金流量良好的客戶可以適當寬限，對故意拖延付款的客戶必須根據所簽訂的協議要求其及時還款。
3．做好客戶的資信調查。
企業應該對客戶的資信狀況進行認真詳細的調研，并根據結果對信用狀況不同的客戶制定不同的信用標準和條件。一般可以用信用分析5C方法來評估客戶的信用狀況，即根據客戶的品質、資本、能力、抵押和經濟狀況五種要素。而且企業應該多對自己熟悉了解的老客戶提供賒購，謹慎地審查新客戶。
4．制訂合理的賒銷方式和結算方式。
企業應選擇有擔?；虻盅旱馁d銷方式。這樣就算客戶違約，企業也能從擔?；虻盅何镏袕浹a自己的損失，從而大大降低風險。另外，適當結算方式的選擇也能有效降低風險。例如對信得過的客戶采取分期收款等風險大的結算方式，可以增進雙方之間的互相信任。對資信狀況差的客戶采取風險小的結算方式。
5．做好應收賬款的監督管理。
企業應該讓財務人員定期處理應收賬款的賬務，檢查對每個賒購客戶的應收賬款規模、期限，以便在有需要時可以及時函證或催收賬款，增加應收賬款的可回收性。
(四)收益分配風險的管理
1．改進會計核算方法。
由于收益分配風險主要來自于企業真實收益的不準確計量，所以企業應當在不違反《企業會計準則》的情況下，使用能夠正確計算自身收益的會計核算方法。這也包括在具體環境變化時會計核算方法也要隨之而改變。例如，當企業的某項固定資產的壽命因為環境變化而延長或縮短，那么企業對其規定的折舊年限就要做出相應變化。
2．合理選擇收益分配政策。
收益分配政策的選擇要根據企業的具體情況而定。如果企業有良好的投資項目亟需追加投資，那么就需要在先從凈利潤中拿出一部分作為新增的權益資本，剩下的發放給股東，這叫做剩余股利政策。對于那些處于成熟期發展較為穩定的企業，他們會采取每年發放固定或穩定增加的股利，稱為固定股利政策。還有的公司每年只發放低額現金股利，但在盈利多的年份會額外發放股利，這成為低正常股利加額外股利政策。對于如何選擇合適的收益分配政策，還需要考慮企業所處的具體生命周期階段、企業盈利狀況、現金流穩定程度、股東的需求等要素。
三、從現金流量的角度進行財務風險管理
企業要維持自身的存在和發展，必須要有健康穩定、源源不斷的現金流量。如果把企業比喻成人，那么現金流量就如同血液，只有血液的正常循環才能維持人體的生命活動，同樣只有現金流量的平衡流動才能使企業的正常經營活動順利進行。由此可見，現金流量對于一個企業的重要性，為了保證企業擁有充足的現金流，必須加強現金流量管理。財務部門應該始終保持對現金流的監控，確保企業的現金都物盡其用，不能過多地被用于與企業經營無關的方向上。例如要監督管理層防止其過分地進行消費支出。企業應該通過編制現金流量預算表，控制好所有現金的來龍去脈，保障企業現金的保值與增值，保證現金能用于增加企業價值的項目?，F金流量與財務風險之間的關系十分密切。一般來說，現金流量不健康的企業所蘊含的財務風險必然大于現金流量良好的企業。也就是說，現金流量管理本身就能起到財務風險管理的作用，而且從現金流量的角度能夠更可靠地分析企業的財務狀況，進而找出存在的風險并加以預防控制。在實際中，這要求我們對待企業的資產負債表、利潤表等財務報表時要謹慎，因為從當中我們無法發現企業現金流量的真實狀況，也就無法識別隱匿于財報中的財務風險。因此，從現金流量的角度進行財務風險管理是十分必要的，可以大大提高財務風險管理的效率，但同時也對企業財務人員提出了新的要求。
四、結語
企業財務風險管理是每個企業必不可少的一項管理活動，決定著企業的持續生存和穩定發展。由于財務風險無可避免地出現于各項財務活動過程中又對企業有著重大的影響，所以對財務風險妥善的管理有助于企業更好地進行經營決策，保持自身盈利的穩定性，形成持續循環的健康的現金流量，是企業營造良好生產經營環境的必要條件。
作者：袁旭暉 單位：上海大學悉尼工商學院
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第七篇：建筑施工企業財務風險及防范措施
摘要：
在社會主義經濟體制背景下，許多國外施工企業開始進入我國建筑市場，這對我國建筑企業帶來了巨大的挑戰，建筑企業面臨的財務風險在不斷增多，如果沒有完善的防范措施，那就容易造成巨大的經濟損失，降低企業的核心競爭力。接下來在本文中主要是針對建筑施工企業的財務風險特點和表現形式展開分析，制定相應的防范措施，確保我國建筑施工企業的健康發展。
關鍵詞：
建筑施工；財務風險；特點；表現形式；防范措施
引言
近年來，中國建筑市場得到快速發展，大量國外施工企業涌入國內市場，這其實是一柄雙刃劍，既能給我國建筑施工企業帶來了巨大的機遇，也能帶來各種風險和挑戰。尤其是在社會主義經濟轉型階段，我國建筑施工水平與國外發達國家還存在差距，我國建筑施工企業想要占領市場份額，就肯定要承擔更多的財務風險。而且建筑施工企業管理者缺乏正確的思想認識，在建筑施工中所涉及到的環節較多，必須要對現有財務風險進行分析，有把握其特點，有效制定防范措施，這樣才可以增加企業的經濟效益，將企業發展風險降到最低。
一、建筑施工企業財務風險的定義
通常所說的建筑施工企業的財務風險主要是指建筑施工企業在生產運營過程中，肯定會涉及到財務情況，如果企業管理者無法對影響企業經濟效益的因素有效把控，那就容易導致建筑施工企業發生財務風險危機，嚴重時將會導致企業的經濟效益遭受損失。而財務風險通常分為兩種，分別是狹義財務風險和廣義財務風險。當企業引入外界資金，企業負債不斷增加，直到企業無法償還外界債務，這時就會對企業經濟效益產生影響，還會導致企業股東之間矛盾的激化，這則被稱為狹義財務風險；而企業在經營過程中資金的各項運動，也會導致企業各種關系的變化，從而演化為貨幣化的經營風險，這則被稱為廣義財務風險。
二、建筑施工企業財務風險的特點
1.客觀必然性
任何經濟體制背景下，只要建筑施工企業想要發展，獲取經濟效益，那就肯定要融入市場，一定會出現各種財務風險，這是無法避免的。建筑施工企業只有通過制定健全的管理政策，加強對企業財務風險的防范，盡量將企業的財務風險機率降低，從而減少財務風險給企業帶來的損失。
2.不確定性
由于建筑施工企業在經營管理中所涉及到的環節較多，這樣也就會增加財務風險發生的機率，而且許多施工企業管理者一味追求企業的經濟效益，缺乏正確的財務風險意識，沒有健全財務風險預警機制，這樣企業就無法提前預測將要出現的財務風險，也許會發生在任何一個環節或階段，將會給建筑施工企業帶來經濟損失。但是任何人也無法準確預測即將發生的財務風險，將會給建筑施工企業帶來何種程度的經濟損失，這就會導致兩種預測，企業需要制定不同的防范方案，因此說，建筑施工企業的財務風險具有不確定性。
3.復雜多樣性
導致建筑施工企業財務風險發生的因素有很多，不僅僅是單一的，也可能是多種影響因素綜合到一起導致的。例如在某建筑施工企業中，管理者缺乏領導才能，在經營管理過程中出現諸多錯誤決策，指揮不當，企業對現有市場經濟環境不適應，這些因素都可能導致企業財務風險的出現。同時企業在經營管理中每個階段財務風險的強弱也有所不同，對企業造成的影響也會不同，這必須要綜合建筑施工企業的實際情況來分析。因此，建筑施工企業財務風險具有復雜多樣性的特點，很難有效把控。
4.損失性
通常財務風險與損失是緊密聯系在一起的，如果財務風險發生，無論風險大小，都會對企業各項經營管理造成影響，嚴重時就會導致企業經濟的損失，引發一系列的財務問題，直接關系到企業的生死存亡。因此說，建筑施工企業財務風險具有損失性。
5.收益性
在建筑施工企業經營管理過程中，財務風險與收益其實是相對的，在某種程度上兩者可以實現轉化，如果當財務風險發生時，建筑施工企業及早發現，及時制定有效防范措施，那就有可能將財務風險及時化解，為企業發展帶來重要機遇，促進企業的健康發展。這時也就會導致企業經濟效益的增加，所以說建筑施工企業的財務風險與收益是呈正關系的，也許財務風險越大，企業所得收益越高。
三、建筑施工企業的財務風險表現形式
眾所周知，建筑施工企業產品具有規模大、周期長、不易移動等特點，這就導致建筑施工企業產品與其他工業產品存在較大差異，企業經營、生產也會與其他企業相互區分。通常建筑施工企業特點就是生產過程的流動性、經營環節的復雜性、施工環境的惡劣性、手工勞動的密集性、企業風險的多發性等。那么通過對施工企業產品特點和經營特點進行分析，可以總結出當前我國建筑施工企業的財務風險主要來自兩個方面，分別是企業外部風險和企業內部風險。
1.外部風險的表現形式
(1)宏觀經濟調控形成的風險
隨著時代的快速發展，建筑行業已經成為我國國民經濟的三大支柱產業之一，我國政府也更為注重對建筑市場的宏觀調控，有效把控建筑行業的發展動態，但是這也會導致建筑市場各種風險的增加。尤其是2008年奧運會舉辦之前，我國政府大力發展建筑行業，想要通過這種途徑來縮短與發達國家之間的經濟差距，但是由于我國基本國情需求不足，建筑施工企業數量急劇增多，雖然促進了我國建筑市場的快速發展，但是也帶來了許多不可預測的風險，容易使得建筑行業出現“金融泡沫”的現象，建筑企業應收賬款率增加，資金無法及時到位，出現供應鏈斷裂的問題，這些都將對建筑施工企業經營管理帶來財務風險。
(2)環境風險
通常環境風險分為兩種，一種是自然環境風險，另一種是社會環境風險。一般情況下建筑施工項目經常需要露天和高空作業，容易受到氣候、光照、溫差的影響，對施工人員的身體造成傷害，同時還要對當起氣候和地質環境進行關注，如果發生火災、洪水或地震等災害，那就會對建筑施工產品造成極大地破壞，還會出現人員傷亡，這就給建筑施工企業帶來了巨大的經濟負擔，導致施工成本的增加，這些都屬于自然環境風險。同時在建筑施工企業生產經營過程中，如果沒有及時與當地公安局、城建、環保、水電等部門進行溝通，那就容易導致建筑施工進度的延誤，這樣也會增加財務風險。
(3)市場風險
由于我國市場經濟體制的不斷變革，建筑行業市場也趨于開放化管理，這就使得建筑施工企業的競爭壓力增大，市場上許多因素都會導致建筑施工企業的財務風險。通常市場風險主要表現為：第一，我國市場經濟形勢的變化會對建筑施工企業造成極大的影響；第二，當前我國建筑市場機制尚未健全，施工企業間的惡性競爭情況較為嚴重，而且工程款項無法及時結清，可能會導致施工企業資金斷裂問題。
2.內部風險的表現形式
(1)合同風險
通常建筑工程施工都是以合同內容為基準，但是隨著建筑施工企業的增多，市場競爭日益激烈，許多中小型建筑施工企業為了獲取合作項目，就會選擇妥協，被迫簽下許多不平等的施工合同，這樣就使得建筑施工單位處于極其不利的地位。在施工過程中必須要嚴格按照合同要求來執行，這樣在很大程度上就增加了建筑施工企業的財務風險。
(2)變更設計風險
在建筑工程項目施工前，設計人員只能對工程項目進行一個大致的設計方案，無法確保在施工過程中是否出現突發事件，如果施工過程中出現地質或施工技術問題，那就必須要對施工設計方案進行改進，要重新設計施工圖紙，這樣就會導致整個工程施工計劃被打亂，嚴重影響工程施工進度。同時業主如果在施工中提出變更要求，則需要對合同內容進行更改，這樣就容易引發糾紛，從而導致建筑施工企業財務風險的增加。
(3)成本風險
隨著我國建筑市場的快速發展，施工企業間的競爭也逐漸加劇，為了獲得更多施工項目，施工企業往往會采取降低競標價格，縮短工程施工期限等惡性競爭手段，這樣就會縮小企業的利潤空間。而且近些年我國建筑市場秩序不斷健全，工程材料和設備價格有所提升，施工人員費用增長，這樣就使得建筑施工企業的經濟效益減少，容易出現各種財務風險。
(4)融資風險
由于建筑工程項目規模大、周期長、資金需求較大，很多建筑施工企業都選擇向銀行借款的方式進行短期融資，從而緩解企業流動資金不足的問題。但是如果工程施工過程中出現問題較多，將會導致施工進度的延誤，這樣就無法在短期內回籠資金，將會導致建筑施工企業出現資金周轉困難的情況，這時企業已經沒有資質再向銀行借款，很可能導致企業財務風險的增加。
四、加強建筑施工企業財務風險防范對策
1.建立完善的企業財務風險內部管理制度
首先，企業管理者必須要增強財務風險防范意識，要認識到財務管理工作對企業發展的重要性，要能合理設置企業財務風險管理目標，建立專門的財務風險管理機構，要有專業的人員進行管理，同時還要將財務風險管理職責劃分到各個部門，要加強對企業財務風險管理機制的健全。同時，企業必須要加強財務風險宣傳工作的開展，要提高全體員工的財務風險意識，要注意觀察市場上一些異常的經濟現象，要及時分析和反饋問題，從而針對異常經濟現象，制定相應的防范方案。其次，作為企業管理者，務必要增強自身的財務管理能力，要健全財務風險預警機制，要對企業的盈利能力、資產狀況、現金流量、發展問題進行分析，要結合企業的實際情況，在施工各個環節制定財務風險預警機制，從而將財務風險扼殺在搖籃之中。
2.加強投標項目管理
當建筑施工企業進行投標前，先要對投標項目進行仔細調研，嚴格杜絕通過惡意競爭的手段來獲得工程項目，同時還需要對工程項目的可行性和經濟性進行全面分析，要對一些風險較大、利潤較小的工程項目及時排除。此外，建筑施工企業還要對建設方的要求進行思考，要認真核實開工手續，資產歸屬、信用狀況等因素，結合工程項目的實際情況來進行競標，確保選擇競標項目的合理性。
3.加強施工合同管理
在建筑施工企業與業主簽訂施工合同時，必須要對合同內容進行仔細閱讀，關于計價方式、工程施工時間、工程結算方式、違約內容條款等方面都要仔細核對，確保合同內容與業主所表達的意思一致，避免以后出現合同糾紛事件。同時還要在施工合同中標明合同變更所承擔的條款內容，要與業主約定好賠付條款，這樣就可以避免日后由于業主提出合同設計變更，對建筑施工企業造成的經濟收益問題，避免財務風險的出現。
4.加強施工成本管理
建筑施工企業加強成本管理，是提高企業經濟收益的主要途徑。首先，建筑施工企業應該加強施工前成本控制，要由專業的設計人員對工程項目進行設計規劃，做好施工預算，同時要確定成本管理目標，合理選擇施工工藝和施工方案，要對現場施工人員進行合理配置，確保施工方案達到最優化。建筑施工企業要在確保工程施工質量的前提下，加快工程施工進度，縮短工程施工周期，從而減少工程施工成本的支出，獲取最大的經濟效益。其次，還要加強對施工過程中成本控制管理，要積極引進先進的施工技術，在對施工設備和材料進行選擇時，要堅持“貨比三家”的原則，有效降低企業成本費用。
5.加強企業的融資管理
建筑施工企業應積極拓寬融資渠道，加強企業的內部管理制度，建立良好的信譽，提高自身的信用等級，在進行融資的過程中，不應該僅僅局限于向銀行籌資借款，還可以通過發行債券、發行股票等外部融資渠道，使企業的流動資金充足，使施工得以正常進行。同時應選擇以長期借款為主，輔助加以短期借款的方式進行融資，盡量減少負債風險，保留一定的償債能力。
五、結束語
總之，隨著我國國民經濟的快速發展，建筑施工企業所面臨的財務風險也在不斷增加，企業管理者必須要增強財務風險意識，要健全財務風險管理制度，加強施工成本管理和融資管理，有效提高施工企業財務風險的防范能力。
作者；張玉剛 單位：深圳市中泰來實業投資有限公司
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第八篇：企業財務風險及防范
摘要：
伴隨著我國市場經濟體制的形成，經濟全球化不斷發展。市場經濟競爭愈演愈烈，企業想要得到更好的發展和壯大，對企業的風險管理不得不重視起來。企業的風險管理重中之重是其財務的風險管理。企業的各種決策和發展方向離不開企業財務部門提供的數據信息的分析。企業財務風險的防范方法及措施成為企業管理者重點關注的課題。本文通過對企業財務風險的具體內容的分析和探索，為企業防范財務風險提供了解決方法和措施，希望能夠為企業管理者和財務管理人員提供借鑒。
關鍵詞：
企業;財務風險;風險管理
我國經濟的高速發展，企業在市場競爭中不斷進行自我更新，為適應市場經濟體制的發展，企業要實現自身管理體制的健全。企業財務風險管理是企業管理的重要內容。企業在進行財務風險管理的過程，要對其理論知識進行創新,實現與實際操作的統一。企業對財務風險管理的前提要了解財務風險的成因，找到造成財務風險的原因，才能找到科學合理的方法措施進行有效的防范。
一、企業財務風險的基本內容
（一）籌資環節上的風險
企業在進行籌集資金的過程就會伴隨著風險。籌集的資金因其來源的不同和采取籌資的方式不同，所形成的資金成本帶來的風險也就不同。企業在進行籌集資金時，企業要將籌集資金帶來的資金成本和其所能產生的風險進行權衡，權衡之后選擇一種較為合適的籌資方式。企業籌集資金帶來的負債與其權益產生的比率能夠非常明顯的反應企業財務杠桿的程度，企業中出現的財務杠桿程度越大，其所呈現的股本收益率越高，而其所產生的相對應的財務風險也會越大。企業采取優質的資本結構形式是對企業的收益和風險進行權衡,之后所得到的適合企業發展的結構形式。企業在保證正常的運營和生產可以對一些較為短期的資金的使用率提高，從而有效的降低企業的成本。伴隨著市場經濟體制的發展，市場環境逐漸復雜化，企業在進行籌資的過程，要充分對籌資方式進行的合理結構的設置，否則，更多的金融工具的出現，會給企業的財務管理帶來更多的風險[1]。
（二）投資環節上的風險
企業在進行投資的過程其主要進行投資的資產為流動資產。流動資產主要包括企業的應收票據、企業的現金和應收賬款等。企業在進行投資的過程一定要對所投的項目會給企業帶來的利益與企業投入的流動的資產進行權衡，選擇一種適合企業發展和生存的投資方式。目前，我國大部分企業會選擇企業的流動資金的投資量，這種投資方式可以提高企業的償還債務的能力，與此同時會對企業獲取的利益造成很大影響，進而影響企業資金的正常運轉。我國部分企業也在不斷嘗試著做長期的投資，這種長期的投資項目具有時間長和獲利慢的特點。由于投資的時間過長，其資金的流量以及所帶來的風險都不能及時得到計算和防范，這種情況增加了企業決策的失誤率，影響了企業的發展[2]。
（三）資金運行中的風險
企業在正常生產和經營的過程中，企業存貨量是比較大的。大量的存貨會增加企業對存貨的管理資金，減少了企業的利潤。企業的長期存貨，由于市場經濟體制的影響，長期存貨會出現市價降低，給企業帶來一定的經濟損失。貨品在儲存的過程會因其所在的環境濕度過大或者因陳列的時間超過產品的保質期促使貨品質量受到影響，這種情況的發生增加了企業的財務的風險。我國企業目前出現的狀況大多是為了提高企業的銷售業績，采取了大量賒銷產品，為企業擴大市場產品的占有率。這種大量的賒銷增加了企業的應收賬款的額度。企業在盲目擴大市場占有率的同時對一些客戶的信用程度不是很了解，造成大量的應收賬款長時間收不到資金，使企業的資產長期被企業的債務人占有，對企業的生存和發展有很大的影響。
（四）利潤分配中的風險
我國目前企業制度大部分是股份制。企業在年終進行結算依照相關的法律制度對企業的盈利進行利潤分配。這種分配的比例是企業自主進行安排的。企業在進行利潤分配的過程中，企業給股東的分紅如果較少會無法滿足企業股東的需求，進而影響企業的發展。企業給股東的分紅如果過多會造成企業運轉資金的缺失，這種情況也會影響企業的發展。
二、企業財務風險形成原因分析
（一）企業風險意識不強
企業的生存和發展處于多變的市場環境中，伴隨著企業的生產經營過程，其所處的市場狀況、產品升級的速度以及銀行利率政策等情況也不斷發生著變化。市場環境等情況的變化，對企業的資金籌集能力、債務償還能力甚至對企業整體財務狀況，都產生了非常嚴重的影響。若企業沒有財務風險防范意識，則無法針對市場環境等各狀況的變化，進行及時的應對。在市場競爭條件下，如果企業在生存和發展的過程中缺乏相應的市場適應能力，以及沒有應急的風險準備基金,市場中出現的任何一種環境的變化都將會造成企業財務風險顯現，甚至會導致企業財務危機狀況頻發[3]。
（二）企業資本結構不合理
企業運行的過程中，其正常運營和發展取決于企業資本結構的合理設置。目前我國企業內部的資本結構設置通常是不合理的。企業資本結構中對企業債務的償還能力為其結構的重中之重。企業運行的過程中，常常會因為擴大生產，進行借債，而對企業是否具有債務的償還能力沒有進行深入的研究和分析，造成企業過大的負債比，且負債期限過長，給企業正常經營的流動資金造成了嚴重的影響。企業流動資金若出現財務風險，則將對企業資本結構安排帶來災難后果[4]。
（三）投資決策科學性不足
企業在選擇投資項目的過程，進行投資項目風險的測評時，因風險測評的專業能力的不同，其檢測的結果對企業投資有非常大的影響。對投資項目的選擇大都由企業管理者根據市場現在的發展形勢進行選擇。企業對其所投入的項目資金量的多少和所投項目的回饋時間的長短，對未來市場的發展方向和國家政策的變化，許多企業往往沒有進行有效的系統分析和信息研究。企業一旦對一項較為長期的項目投資，其資金長期的利用情況和效果得不到及時的反應，企業在發展的過程就會對其所投入的資金情況無法馬上得到信息回饋，對其利用的方向和產生的相應的利益無法進行掌控，這種情況就會給企業的發展帶來極大的影響。所以企業在投資過程中一旦缺乏科學決策，將影響企業的發展、甚至會給企業帶來風險。
（四）內部審計制度不完善
企業的內部審計制度對企業財務信息披露程度有很大的影響。企業在正常運行和發展的過程中，其財務部對企業經營和發展提供企業近期發展的財務信息和企業未來發展的信息分析報告。財務分析的數據報告是企業管理者對企業發展的決策的依據。企業在不斷發展的過程中，財務部所提供的數據的真實性和可靠性成為企業發展的關鍵。我國目前大部分企業中對財務部門的審計缺乏很好的制度進行規范，甚至所設置的部門與財務部門有重合的部分。企業審計部門在單位內部應獨立設置，但是在大多數企業中由于資金的缺乏等各種原因，并沒有建立合適企業發展的內部審計制度，為企業在發展的過程中提出的財務信息帶來一定的風險[5]。
三、防范企業財務風險的有效措施
（一）全面樹立風險意識
為適應市場愈演愈烈的競爭機制，企業需要樹立風險意識，提高企業應對外部環境變化的抗風險的能力和措施，企業需要采取一定的措施和方法。首先，企業要堅持謹慎性原則，對企業的運行的過程建立風險基金。企業在遇到市場環境的突變的情況下，能夠利用企業建立的防范風險的基金進行及時的預防。例如：企業在進行產品生產的過程里，企業可以按照產品生產的一定限度和規定的標準進行基金的準備，基金的建立可以有效的彌補企業市場變化過程中造成的風險損失。其次，企業要建立對企業的資金使用程度和收益效果的監督制度。相關部門對企業的流動資金的管理和投放需要進行定期的考核，從而增強企業短期債務的償還能力。最后，企業需要建立財務系統的風險預警機制。對企業所產生的財務風險進行來源和種類的提前預警，加強企業財務風險的管理。企業應積極利用現代高速發展的電子信息技術和計算機網絡信息技術，建立財務信息系統網絡，能夠保證企業管理者獲得高質量的財務信息，為企業管理者提供更為可靠的決策依據。
（二）優化企業資本結構
優化企業資本結構，主要是針對企業資本的安排，其負債率成為其考慮的主要內容。對負債率的重點關注主要是企業的贏利能力和企業所處的行業的特征以及企業在經營過程中的資金周轉的情況。其采取的主要措施是：第一，對企業的負債的量和度正確把握；第二，對企業的財務杠桿的作用進行適量和適度的應用，對財務杠桿出現的負面狀況進行科學合理的控制；第三，對企業資本結構進行合理的安排，實現企業的應用資金成本的最小化。權衡企業在投資和負債的過程中的財務風險與企業資金的成本的關系，確定企業優質的資本結構形式。
（三）投資決策科學化
企業進行的財務決策與企業的財務管理有著非常緊密的聯系。企業在進行防范財務風險的過程中，對其決策的考慮要重點對企業財務情況中的各種因素進行分析。企業需要在進行決策之前進行財務信息的定量分析和研究，提高企業投資決策的科學性。企業在進行投資的過程中為降低企業的風險，可以對企業風險進行分散。企業財務風險的分散化管理也是企業管理財務風險的重要方法，如企業對長期投資和短期投資進行分散的管理。企業進行分散的投資風險管理，可以有效的避免其在投資過程中所面臨的財務風險。
（四）內部審計制度化
企業的內部管理結構主要是制約和監督，但缺乏一定程度的激勵效應。企業的發展動力在于企業各利益主體之間的有效配合與激勵。企業建立完善的內部審計制度，能夠對企業內部進行合理的監督和審核。為增強企業對外部環境影響產生的風險的抵抗能力，企業需要提高其內部審計制度的管理水平。企業內部結構主要是由人力資源、物資資源以及財務部門構成的，企業完善的內部審計制度可以將各個部門的聯系增強，完善企業投資和生產過程中的信息網絡的建立和溝通，以獲取更為快捷、完整和有效的信息，提高企業財務風險的管理能力。我國市場經濟在不斷的發展，其市場環境的復雜程度也在不斷加深。企業的財務風險的管理能力是決定企業生存和發展的關鍵因素。企業采取有效的防范財務風險的措施，能夠提高企業的效益，促進企業的不斷發展。
作者：曹永旭 王淑芹 單位：佳木斯大學經濟管理學院
參考文獻：
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[5]王俊珍.淺析企業財務風險的控制與防范[J].赤子(上中旬).2014，（11）:223
第九篇：后危機時代企業財務風險管理探討
摘要：
中小企業在社會經濟的發展中占據了舉足輕重的作用，經濟危機時代，中小企業問題日益暴露，其融資以及擔保困難，對風險控制力薄弱，資金嚴重不足等因素限制了中小企業的健康快速成長。因此，增強中小企業抵御風險的能力，促進其穩定增長，對社會經濟有著積極地意義。
關鍵詞：
后危機時代；中小企業；財務風險
一、引言
中小企業（簡稱SMEs）是我國經濟增長的中堅力量。截至到2014年底，占我國公司99%以上的中小企業不僅創造了大半GDP，還成為推動經濟技術革新的領頭羊。作為社會穩定以及增加就業的的基礎，中小企業主要集中在勞動密集型的制造業，2014年我國約有4300多家SMEs，占就業崗位的75%以上。但08年美國次貸危機的爆發引起了全球性的及危機，沉重地沖擊了世界各國的經濟，尤其是中小企業。目前雖然我國已率先復蘇，但是后危機時代的沖擊慣性對我國中小企業沖擊仍然巨大，2014年以來，中國的CPI一路上漲。伴隨中我國的貨幣政策從寬松轉為緊縮，使本來就資金緊張的中小企業首當其沖的受到了緊縮政策的影響。文章立足于后危機時代背景，從中小企業面對的財務危機出發，系統解析了SMEs當前企業管理中可能出現的問題，并在此基礎上提出相關的政策及建議，以求能夠為中小企業的健康發展提供參考。
二、后危機時代我國SMEs風險管理中可能存在的問題
1.資金籌措成本高。
雖然政府和部分金融機構制定了一系列的措施試圖緩解中小企業的資金籌措問題，但是在目前的市場環境及形勢，并沒有緩解中小企業融資問題，反而加劇了其融資困難。主要表現在以下幾個方面：
1.1融資渠道困難。
目前，中小企業缺乏直接的融資渠道，大量的SMEs還沒有能力對公眾發行債券以及償還貸款。大部分的銀行，無論是國有還是商業銀行都不太愿意向中小企業貸款，主要由于其效率低下，財務風險相對較高，沒有形成規模效應，誠信度比較低。
1.2融資成本較高。
我國經濟市場發展尚未成熟，中小企業不易找到合適的擔保者，而且企業規模不大，可以抵押的固定資產價值不高，由此其融資成本大。另外，對于中小企業來說，其資金需求狀況不樂觀，大多數SMEs得不到充裕的銀行信貸資金的支持，長期資金供不應求，“饑餓”明顯。中小企業的短期資金更加窘迫，迫于大量的資金壓力，他們不得不尋找正規機構之外的的其他資金渠道。如進行非法性的民間高利貸活動，眾所周知，高利貸的利率遠遠超過正規的銀行信貸利率。非正規籌資，直接導致了SMEs融資成本大大提高。
2.投資分析能力不足，投資失誤加劇。
后危機時代，金融市場競爭日益激烈，不少中小企業為了增強企業競爭力，加緊投資科技創新，開發新產品。但中小企業常常經驗不足，投資機制不健全，企業研發人員與財務人員后備匱乏，其開發能力及投資預算能力不足等原因，對外部市場的調研不充分，中小企業的財務風險大大加劇。另外，中小企業自有資金不足，外部資金籌措有困難，流動資金比率低，短期負債占總負債和銷售額的比率較高，投資能力沒有優勢。
3.經營成本增加,利潤低下。
近些年,原材料與動力能源的市場價格節節攀升,農副產品的售價大幅度全面增長,這些因素均引起了中小企業生產成本增加，在目前階段，很多原材料仍處于上漲狀態，這些因素均導致了中小企業生產成本上升。
三、后危機時代我國中小企業財務風險的成因分析
1.中小企業財務風險管理的外部因素。
1.1外貿出口難引起中小企業財務風險。
目前外貿出口是SMEs業務的最重要的業績增長點。全球金融危機后，我國SMEs對外出口貿易受到了嚴重打擊，出口額急速下降，中小企業收益日益下降、短期流動資金嚴重匱乏。主要有以下原因：第一，中小企業目出口多采用信用銷售的方式，使得大多數銷貨款回籠周期長，收款期至少3個月，有的甚至半年到一年不等，資金周轉速度緩慢；第二，受到全球金融危機的影響，國際金融市場資金流動性遭到打擊，大大增加了中小企業形成應收賬款和壞賬風險的概率。
1.2人民幣升值加劇了中小企業的財務風險。
快速增加地外匯儲備與“熱錢”流入增加了人民幣升值的壓力，人民幣匯率不穩定，波動頻繁，導致了大部分有出口業務的中小企業風險加劇，企業的出口貿易、外幣折算等外匯風險大大增加，中小企業的生存發展能力受到了威脅。具體影響主要表現在：首先，匯率波動是的中小企業的利潤有所提升。當人民幣升值時，出口企業制造的產品的價值隨著人民幣的升值有所提升，產品價格的需求彈性增加，相應地產品出口量縮水，收入減少，引起出口利潤的急速降低。
2.中小企業財務風險的內部因素。
2.1缺乏專業管理人員。
一方面，自古以來中國傳統企業傾向于任人唯親，中小企業更勝,在財務人員的選任中，中小企業沒有提供系統的專業培訓,企業財務管理人員的專業知識和素養不足以勝任企業財務工作。部分企業權責不分，一個財務身兼數職,意圖節約人力成本，財務風險加大。另一方面，部分企業管理者風險意識落后，管理層及財務人員業務能力有限，風險意識匱乏。
2.2企業內部控制和監管不健全導致財務風險。
首先內控制度不成熟，企業基礎業務操作缺內部控制或者內控執行不嚴格，操作缺乏規范性，致使非理性財務問題凸顯；其次企業風險控制體系缺失，導致投融資、資金運行與利潤分配等各個方面存在較多漏洞，為今后發展埋下隱患。因此，應客觀評估自身劣勢，克服內部控制體系不健全，確保中小企業資金鏈條健康有序的運行。
2.3決策失誤導致財務風險。
無論上市公司還是中小企業的管理層決策往往受到不確定性因素的影響，可能導致經驗決策、主觀決策等情況甚至導致經營失敗，一味追求利益而以財務風險為代價，增加企業經營風險。不論是廣東的中小企業，還是浙江的中小企業，這些倒閉企業的直接原因都與決策失誤不無關聯，當然也不排除其它原因，但決策草率才是斷送這些企業的罪魁禍首。
四、后危機時代應對我國中小企業財務風險管理對策
1.合理制定籌資決策。
融資決策的合理性在于公司不斷調整自身資本結構，穩定資產負債率，降低風險發生的可能性。首先，SMEs可以根據自身狀況，因地制宜的調整資本結構，使得債源分布平衡，負債水平合理、規避風險。其次，中小企業應改變單一的投融資形式，拓寬投融資渠道，特別是在后危機時代，中小企業為降低財務風險，多多運用“融資組合”降低資金成本，規避風險。
2.正確優化投資決策。
短期來看，投資決策短會調整公司資本結構，長遠來看，還可能會影響企業發展，企業務必做好投資可行性分析，避免盲目投資。后危機時代，SMEs應著眼于中短期投資，增加資金流動性，縮短回收期，降低風險。建議用投資組合分散投資，以求降低非系統風險，發揮自身優勢。
3.提高管理者素質,引進高素質的財務管理人才。
想要增強企業的決策力和執行力,中小企業務必拋摒棄陳舊觀念,以選取合適的人才為唯一標準，提升管理層及財務人員的綜合素質;其次,進行定期全面的專業培訓,增加從業人員的職業水準,發揮會計人員在企業風險控制中的參謀與決策作用。
作者：唐茜 單位：長沙理工大學經濟與管理學院
參考文獻：
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[2]姚雁雁.我國中小企業財務風險的成因及其防范[J].財會研究，2011，(13)：66.
第十篇：路橋企業規避財務風險對策研究
［摘要］
路橋施工企業在現階段正如火如荼地發展著，但是其在迎來發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。路橋企業的財務管理直接關系到其經濟效益與社會效益的獲取，甚至對施工企業的發展與存亡起著決定性的作用，但是目前的施工企業中存在著較多的財務風險。文章對路橋企業的財務風險規避措施進行詳細的分析和研究，希望為促進路橋企業的長遠健康發展提供參考和借鑒。
［關鍵詞］
路橋企業;財務風險;規避對策
1引言
就目前來說，建筑行業是我國發展最為紅火的行業之一，這種現象固然可喜，但是這也加劇了建筑市場上各種類型的施工企業之間的競爭，企業的發展既面臨著不可多得的機遇，同時也迎來了巨大的挑戰，企業的發展受到內部外部諸多不確定性因素和不穩定性因素的影響與制約，財務風險的存在就是十分明顯的一個。當前的市場上有很大一部分企業的財務管理模式不科學，缺乏健全的財務風險規避體系和機制，由于上述問題的存在使得企業面臨著資金鏈斷裂、資金供不應求的危險，因此，開展必要的風險管理工作不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。筆者在文中將路橋企業作為闡述對象，在其實際特點的基礎上給出了規避和管理財務風險的具體措施，希望通過降低財務風險促進路橋企業的穩定發展。
2路橋企業財務風險的成因分析
從宏觀上來講，分析路橋企業的財務風險可以從主觀因素和客觀因素兩個方面著手。路橋企業和其他類型的企業具有很大的不同，正是由于這種特殊性的存在，使其在發展的過程中承擔著較多的風險，財務風險的存在就是很明顯的例子。
2.1客觀因素
2.1.1宏觀經濟的影響
路橋施工企業的財務管理是市場經濟中的重要組成部分之一，其時時刻刻影響著市場的動態和走向，供應和需求之間的不平衡導致供需矛盾的產生，這就進一步擾亂了市場的秩序，而市場秩序得不到規范直接使施工企業的發展和生存受到致命性的影響。除此之外，為了在競爭激烈的建筑施工謀求一席之地，大量的路橋施工企業采取不正當的競爭方式和手段，這樣一來，由于招標價格被大幅度拉低，使得企業的經濟利益微乎其微，目前的建筑市場呈現供大于求的狀況，所以就算合同存在，也難以完全按照合同開展管理。以上種種情況都提高了路橋施工企業的運行成本，資金的供應也不夠及時，究其原因是通貨膨脹在其中作怪。施工企業和其他的企業類型不同，其大都具有較高的資產負債率，這成為其發展面臨的最大負擔，同時由于加息的存在，施工企業的資本成本大幅度提升，加之籌資難度較高，使得企業資金的流動性不強，影響了企業的正常運轉。
2.1.2施工環境及風險的不確定性
路橋施工具有較長的施工線路，施工地點不夠集中而且較為偏僻，不難發現，路橋施工的施工環境是相當復雜和煩瑣的，路橋施工材料的選擇大都是就地取材。此外，由于財務風險具有很強的不確定性，所以不能精確地計量，這個時候只能是預測財務可能出現的后果和造成的影響，風險的不確定性是很強的。
2.2主觀因素
2.2.1籌資風險
籌資活動是施工企業開展經營以及其他經濟活動的基礎和初始，眾所周知，好的開頭是成功的一半，一旦在籌資階段沒有開展完好的管理，將會加大籌資風險出現的概率，降低資金的使用效率。施工企業的資金來源主要包括兩方面，即企業自身具備的資金和銀行貸款，如果資金來源于工程項目的盈利，就必須將這部分資金再次投入到本項目中去，遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，所以加大了集中管理的難度。而銀行貸款是其主要的籌資手段，路橋施工的施工周期較長，業主不能及時地支付計量款，施工企業只能不斷地續貸，久而久之，施工企業的負債量過大，超出了償還能力，銀行這個時候將不會繼續為其提供借款。
2.2.2合同中的財務風險
合同風險是路橋施工企業中各種風險的源頭，建筑施工市場的供應遠遠大于需求，在這樣的情況下，業主占據了絕對的主動地位，抓住了施工企業迫切承包工程任務的心理，并在簽訂合同的時候進行為難，施工企業由于處于被動地位，經常被迫簽下合同，之所以說被迫，是因為合同中存在大量的不平等條款，一旦施工企業沒有將施工做好，很容易出現虧損，更嚴重的是某些施工企業剛剛接到工程任務就意識到了虧損，增加了財務風險。所以，合同中的財務風險是施工企業面臨的重要財務風險之一。
2.2.3財務管理的風險
財務管理是企業眾多管理對象中最重要的一個，財務管理是做好其他管理的基礎和前提，一旦在進行企業財務管理的時候出現些許的差錯，就會直接影響到企業的正常運轉，使得資金大量流失。當前大部分的企業均采取事后算賬的方式，這就導致不能對企業的財務實施及時和有效的管理。施工中的施工材料、機械設備和人員費用都是管理的對象，如果不能對上述要素開展良好的管理，將直接導致施工成本的增加，甚至導致資金的斷流，嚴重者導致企業走向倒閉。
3規避路橋企業財務風險的對策與建議
3.1提高路橋企業財務風險防范意識
意識是行動的必要基礎和重要前提，要想切切實實地做好財務風險防范工作，首先要求企業中的所有工作人員具備較強的財務風險意識和觀念，要從思想中、意識里、腦海中和內心深處意識到做好財務風險管理的必要性和重要性，通過做好財務風險管理工作增強企業的核心競爭力。對財務管理人員進行專業培訓和教育，豐富其財務風險防范知識，工作人員也要自覺主動地接受新型的財務風險防范技術和手段。
3.2強化風險管理，建立健全收款制度
對于路橋施工企業來說，其擁有較大數額的應收款項金額，一旦其不能及時地對應收賬款予以收回，就會直接影響企業自身資金的運轉，甚至因為資金鏈斷裂造成企業停止運轉，當工程任務竣工之后，應該立即辦理驗收，并力求及時收回應收賬款，降低財務風險。第一，強化對于應收賬款的管理，使資金的周轉速度得以加快。如果某一部分資金快要到期，這個時候財務部門需要進行催收，并借此機會對那些不能在短時間內交付的款項予以追回。第二，全面分析掌握應收款項賬齡的時候，應該根據企業的發展現狀，緊密跟蹤應收款項的還款情況，然后收款政策的制定應該具有科學性。
3.3路橋企業風險的控制和響應
通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發現，進行財務風險的控制其意義是十分明顯的。項目的風險管理計劃的制訂過程中，應該根據項目存在的風險因素和風險等級，使得項目的風險管理范圍、資源預算、風險管理目標、風險管理方法以及風險管理的職責和權限得到進一步明確。在實際情況中，施工單位往往會受到外部因素的制約，使得實際結果與預期目標產生偏差，所以更好地控制和響應風險對施工企業具有重大的實際意義。風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略是較常用的風險對策。
4結論
通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發現，路橋施工企業在運行的過程中存在著很多的財務風險，這些財務風險的存在直接影響了施工企業的正常發展，因此路橋企業必須建立健全財務風險管理體系，吸引財務風險管理人才，促進路橋企業的長遠健康和可持續發展，并創造更多的經濟效益和社會效益。
作者：陳陽陽 單位：山東省路橋集團有限公司
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