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公司成本控制措施范文1
關鍵詞：建筑項目；成本控制；問題；有效途徑
成本控制是建筑項目實施過程中的一項綜合性管理工作。如何有效的控制項目成本，提升企業的核心競爭力是建筑企業普遍關注的焦點。目前，建筑行業內對于項目成本控制措施的研究很多，但是很多建筑企業的成本控制工作仍然不理想。筆者根據自己的實際工作經驗，通過分析建筑項目成本控制的必要性，指出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解決方法。
一、建筑項目成本控制的必要性
正確認識成本控制在建筑項目中的重要性有利于我們形成良好的成本控制意識。
1.成本控制工作是建筑項目管理工作的必要組成部分。在建筑項目的施工過程中，無論是在技術管理還是施工進度管理，都應該采取相應的成本控制措施。這其中包括各種項目支出的核算、控制、計劃和分析等工作，這些工作都是工程項目成本控制中不可缺少的環節。在最初建筑項目的招投標、施工過程進度和技術控制和最后的工程驗收的整個施工過程中，成本控制對選取合適的投標人，按計劃完成施工內容、控制施工質量都有著十分重要的意義，管理層正確的成本控制措施可以使得企業在保證施工質量的同時付出最小的經濟代價。
2.合理的成本控制可以提升企業的核心競爭力。目前，很多企業仍然沒有將成本控制放在企業管理的重要位置，這種狀況嚴重削弱了企業的競爭力。在市場競爭中，成本和質量是兩個永遠不變的話題，誰能夠以較低的成本來建設高質量的工程項目，誰就占領了市場。不注意成本控制工作造成了企業資源不必要的浪費，提供同樣的服務我們需要付出更大的代價，這必然使得企業在商業競爭中處于不利的地位，降低了企業利潤，導致了惡性循環。因此，我們可以毫不夸張的說，有效的企業成本控制措施是實現企業利潤最大化的強有力的措施。完善的全方位的控制措施可以提高企業的管理水平，提升企業的核心競爭力。
二、建筑項目成本控制存在的主要問題
1.錯誤的成本控制觀念無法推動企業發展
目前企業中主要存在的錯誤的成本控制觀念可以分為兩類。一種是受計劃經濟體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認為這是“公家”的事與自己無關，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實處發揮作用則要依靠員工的積極性和自覺性，員工在頭腦中企業主人翁的意識，就會使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯誤的成本控制措施是，“節約、節省”等同于成本控制。傳統的成本控制認為企業要降低成本主要是靠各種節約措施達到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時候，合理的經濟投入可以為企業帶來更大的經濟效益，短時間內看企業的成本是增加的，但是在企業的長遠發展來看，這是一種變相的降低成本的措施。
2.成本控制措施過于局限
目前很多企業的成本控制較為局限，很多措施只關注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統的成本控制措施對企業利潤最大化的貢獻很小。在項目初期的成本預算中，比如專家顧問費用、咨詢服務費用等方面的控制措施幾乎為零。在項目的實施過程中，對最初制定的成本控制措施不能嚴格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質量控制等等。在工程竣工時，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實際經驗當中對成本控制的問題總結經驗心得，沒有反思和總結就不能在實踐中總結經驗，企業就不能取得進步。
三、建筑項目成本控制有效途徑
1.增強成本控制的意識
我們首先要將成本控制深入到企業文化當中，樹立員工的主人翁意識，讓每位員工都認識到成本控制的重要性。每個人的潛能是無限的，每位員工都將成本控制的措施做到實處，做到細節，必然能使企業的成本控制工作更上一層樓。在中州分公司赤泥尾礦堆場項目的建設過程中，我公司管理層建立獎勵機制，將成本控制任務合理分工，明確到人，設立短期的成本控制目標，并對小組進行不定期的考核，建立合理的考核制度，通過獎罰措施激勵員工落實成本控制工作。除此之外，在中州分公司廠外綜合管網中，我們堅持對員工進行定期“技能培訓”，積極引進先進的技術和設備，這些投資都是長期成本控制的組成部分，可以為企業的發展的帶來長遠的效益。
2.全面控制成本，做好成本分析工作
成本控制工作不能虎頭蛇尾，要實現企業成本的降低，必須將明確的控制措施落實項目施工的各個細節。例如在中州分公司選礦拜耳法三四線原礦漿調配項目中，根據項目施工我們可以將成本控制工作分為，招投標的成本預測工作、項目施工中的成本控制工作，項目竣工的成本分析核算工作。具體的來說，在預測階段，要通過市場調查對項目的成本給出預算文件，并提出成本控制目標和控制成本的措施；在項目的施工階段，要嚴格按照預算目標進行施工，同時根據施工過程中出現的突發性事件不斷調整成本控制策略，保證整個施工過程在控制之中，與預期目標不要發生較大的偏離。最后，項目竣工時，要及進行成本核算和成本分析，正確評價本次成本控制工作是否達到了預期的目標。
四、總結
企業想要提升自身的競爭力，使企業利益最大化，必須做好成本控制工作。有效合理的成本控制措施可以為企業的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]尹貽林：工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社,2009.
公司成本控制措施范文2
關鍵詞：南京鐵發集團 成本費用 控制措施
一、南京鐵發集團成本費用情況及原因
得益于運貿一體化的大力推行，2012年南京鐵發集團營業收入完成304887萬，完成預算285000萬的107%，比去年同期增加70213萬，同比增加30%；成本支出303949萬，完成預算284194萬的107%，比去年同期236176萬增加67773萬，增長率為29%，其中主營業務成本增加增加71745萬，占據最大比例，而這也是運貿一體化帶來的結果。其他業務成本減少1021萬，這是因為鐵建公司因生產布局調整，收入下降的同時，其他業務成本也減少。營業稅金及附加減少350萬，一方面是鐵建公司收入減少營業稅金及附加等減少約150萬，另一方面2012年四季度物流業實行“營改增”營業稅及附加減少約200萬。銷售費用減少417萬，主要原因新干線混崗人員回歸主業致工資減少及鐵發折舊減少。管理費用減少2106萬，主要原因是鐵建公司管理費用減少及鐵發其他費用減少。營業外支出減少68萬，主要是原因新干線和鐵發（本部）固定資產處理損失及貨損賠償減少。
從上述情況可知，運貿一體化給南京鐵發集團帶來營業收入的同時也導致了其成本支出的增加，這對于企業增收節支提效有非常不好的影響；而其他業務成本和開支費用雖然都是同比減少的，但是大部分減少原因并不是集團直接控制的結果，受外部環境影響較大，所以集團應該在此基礎上，進行合理有效的成本費用控制，以更好地降低成本費用，提高公司經濟效益。
二、成本控制措施
根據上述集團公司成本增減情況，南京鐵發集團制定出合理的各項經營目標，2013年，營業收入目標32.5億元，利潤目標270萬，間管費總量大幅度低于上年。并為了完成上述各項經營目標，制定了如下具體的成本控制措施：
（一）強化成本控制意識
要在集團內部及各分、子公司中做好成本控制的宣傳。首先黨群工作部要認真組織干部職工學習中央“八項規定”及部局相關規定，開展“厲行節約、反對浪費”的宣傳教育活動，引導干部職工自覺增強憂患意識和危機意識，積極投入到厲行節約的各項工作中去，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚，以便為成本控制工作的展開打下堅實的思想基礎；其次機關各部門應該協同黨群工作部在整個集團內部深入開展面向全員的形勢任務大宣講大討論活動，突出“向項目要增量、向管理要效益、向機制要動力、向規范要保障”，組織開展“學習貫徹黨的十精神，推進鐵路科學發展”大宣講和“鐵路走向市場”大討論活動，引導廣大職工增強市場意識、經營意識效率意識和成本控制意識。
（二）做大做實多元化收入
首先現代物流業是集團公司支柱產業，收入近總收入的80%，因此提高物流服務質量，大力發展物流收入非常重要。要加強貨運組織，積極開展營銷，對27個重點項目提出具體推進目標和要求、明確完成時間、責任人、分管領導和牽頭部門。還要對各重點項目進展情況進行跟蹤，對未按時間進度要求完成的項目要分析原因，并在集團交班會上進行反饋。加強與路局、車務站段的協調請求支持。在各個分地點開發建設各種功能齊全的物流中心，以提高物流業的服務質量；其次要做好項目開發工作，增加資產運營收入。比如南京鐵發集團預計在2013年推進跨世紀裝飾城續租項目、仙林科技創業園租賃經營項目等，增加年收入。還要組織開展全面資產清查以及可開發利用房屋土地資產調查活動，盤活如中山北路509號等存量資產，整體租賃收入在2012年基礎上增長10%。
（三）嚴控成本費用支出
1、直接成本支出
計劃財務部要嚴格執行路局有關非運輸企業設備采購招標規定，進一步加大物資擴大物資公開招標采購范圍，減少中間環節，降低采購單價，節約物資成本。同時強化日常維修物資集中采購，通過網上競價等采購方式，節約采購成本。
2、期間費用支出
首先在反鋪張浪費理念的指引下，嚴格控制五項費用的支出：業務接待費用、差旅費支出，明確核算時分為自用和他用，從整體上控制支出規模，加強公務用車管理，短途運輸支出按零增長目標控制；外地出差，規范住宿費最高標準，減少會議召開，降低各類會務成本。其次是財務費用，加大債權債務清理力度，及時回收債權資金，減少資金占用的機會成本，實行資金集中，增加資金歸集總量，提高資金使用效率。最后是其他期間費用，嚴格預算紀律，大力壓縮非生產性支出。
3、關聯交易支出
計劃財務部要對非運輸企業2013年將承擔的運輸業的各項費用支出進行調研，合理預測其對集團當年效益的可能影響程度。包括直接支付運輸業的費用、扶持集經的費用以及直接列支的其他費用。同時加強集團內部的溝通協調，優化整合內部資源，合法降低關聯交易，實現集團利益最大化。
4、稅務支出
計劃財務部要認真研究稅收政策，對涉及企業減稅、免稅項目的，要積極與稅務部門申請，確保實實在在享受稅收優惠。
5、工資總額支出
人力資源部進一步完善工資分配方法，充分調動職工增收、節支、創效的積極性，不斷提高經濟效益和勞動生產率。同時加強工資宏觀控制，做到以收定支、以效定支，有序可控。
三、結束語
對于南京鐵發集團這樣的大集團公司來說，成本控制是一項復雜、繁瑣而又重要的工作，做好成本控制有助于集團公司增加收入、節約成本、提升效率，有利于集團公司的經濟效益達到最大化。本文介紹了2012年南京鐵發集團成本費用情況，并根據集團公司的特點指出了2013年各項具體的成本控制措施。
參考文獻：
公司成本控制措施范文3
影響橋梁工程施工成本的因素
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產生直接的影響，有些則不直接表現在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力，其中，施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現場布置圖等內容，施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質量，施工材料應選具質量保證的材料，并且材料應保證供應及時，避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質量。在工程項目施工管理中，質量是其管理的重要內容之一，工程質量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應會增加企業盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯系，確保工程在預計成本范圍內順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工成本優化
（一）橋梁工程施工成本控制優化原則
1.經濟原則。經濟原則要求成本優化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應能揭示施工過程中何處出現了差錯，并確定誰應對差錯負責，從而采取有效措施將差錯糾正。經濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項，選擇重要領域中關鍵因素進行控制，對總成本影響不大的細微尾數或小數額的費用從略控制，靈活變動，提高工作效率，科學合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業相關部門、崗位等的實際情況，切不可盲目照搬其他企業的成本控制優化措施，因為建筑施工行業中企業性質雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業項目施工成本的優化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業應結合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優化控制措施，提高企業經濟效益。
3.領導推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實施起來并非易事，所以領導應起帶頭推動作用。成本優化控制對當局領導的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業個人的責任，也是全體員工共同的任務，每一位員工都應負有成本控制責任，成本優化控制目標的實施只有通過全體員工協調一致才能完成，只有施工成本得到優化控制、提高經濟效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識和愿望，切實養成節約材料成本等習慣。二是具有團結協作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。
（二）橋梁工程施工優化控制措施
1.對施工方案和施工計劃進行優化。施工方案和施工計劃的優化是指施工前對施工區域的資源環境等進行詳細的勘察，全方位的對施工的技術、方法以及施工所需材料等進行優化控制，并在投標的報價上進行優化，同時要存在風險意識，最后制定形成高效率高質量、少投入的施工方案和施工計劃，另外還應做好施工成本的預算，避免相關施工項目經濟糾紛的發生。
2.制定成本控制標準。應從按組織層次制動成本控制標準，使得成本控制措施的實施更細化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解，將計劃落實到基層，并讓財務工作人員做大量的調查研究和反復推測工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認識到成本控制的重要性，從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責任、相關指標等，并將其落實到各職部門上。
3.減少設備、材料成本的支出。根據施工成本的構成因素中，材料設備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現場的成本控制應從材料、設備成本管理著手。首先，加強施工材料和各項設備的質量檢驗，確保進場的材料和設備的數量符合要求，最后保證工程項目經濟利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設備，施工材料和設備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設備安放地點距離施工現場較遠，則會提高材料和設備再次運輸的成本，同時還會使得人工成本的增加，因此材料和設備應安置在距離施工現場較近的地方，注意安放環境，避免材料受雨淋等影響導致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過程中要注意加強規劃管理，使材料設備得到充分利用。全方位通過材料和設備的有效管理，從而控制施工成本，促進橋梁工程項目利潤的最大化實現。
4.確保施工的進度和質量。在橋梁工程施工過程中，要加強工程質量的管理，時刻把好工程質量關。以簽訂合同的方式確定成本優化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法，從而提高員工關于成本優化控制的意識，并增強全員參與的積極性，既要樹立質量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進度，最大程度使施工質量和施工進度均衡發展。同時，需要專業的質量檢驗人員按期按責的對工程質量進行檢驗，使質量的檢查和管理切實落到實處，并針對可能出現的質量問題做好防范準備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發生，以防造成人力物力不必要的浪費導致施工成本的增加。
5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應由工程部、預算部以及監理單位共同協商，合同應清楚羅列工程施工項目的施工要求、質量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后，要聯合預算部、工程部以及監理單位對工程質量進行綜合評析，對質量不達標的部分進行返工，以免質量問題堆積，從而影響整體工程質量和進度以及施工總成本。
公司成本控制措施范文4
[關鍵詞]市政工程 成本控制 管理體制 材料
一、前言
長期以來由于管理體制、行業分工、技術水平等方面的原因,當前我國道路工程項目投資控制方法仍比較落后,已經越來越難以適應優質、高效、快速、經濟的道路交通建設管理要求。投資控制工作中不僅存在的大量的“三超現象(概算超估算、預算超概算、決算超預算)”,投資控制方法大多仍是“實報實銷”的“事后算帳”方法。導致了管理效率的低下,浪費了大量的人、物、財資源。因此采用先進的道路工程項目管理投資控制方法和手段具有很大的現實意義。
二、市政工程項目成本控制存在的主要問題
1. 項目管理體制有待進一步完善
在工程項目管理上,項目經理部還普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現象,對于工程項目分散、外埠工程較多的企業,公司對項目管理有時失控,使成本缺乏真實性和時效性。另外,項目經理部的經濟責任制還需進一步完善,現行的責任成本缺乏科學性和可操作性,沒有很好地將責權利三者結合起來,出現成本虧損無人負責,成本降低不敢重獎的現象,不利于調動項目的積極性。
2. 項目管理人員經濟觀念不強
目前,我國的施工項目經理部普遍存在一種現象,即在項目內部,搞技術的只負責技術和質量,搞工程的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰,分工明確,但項目的成本控制是靠大家來管理、去控制的,項目效益是靠大家來創造的。事實上,市政施工企業的員工成本意識普遍不高。目前市政施工企業正在由“生產型向經營型”轉變,經營型企業的整個生產過程應以降低成本,提高經濟效益為中心,然而在相當一部分企業員工的觀念中依然習慣于傳統的施工方式。
3. 生產要素市場不能適應需要
項目管理中生產要素基本上由內外兩個市場組成。勞動力市場普遍工種以外部為主,技術復雜工種以內部為主;材料市場主要材料以內部為主,一般材料以外部為主;機械設備基本以內部為主,特殊的設備輔以外部租賃。公司對內部市場實行宏觀控制,因此內部市場缺乏競爭性,存有依附性。外部市場受社會不正之風影響,缺乏規范性,致使效益外流,企業難以控制。
4. 合同管理還未完全規范和法制化
一方面,合同條款自身不夠嚴密,實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進行;另一方面,執行合同的各方對合同的法律性認識不足,有法不依。如業主拖欠工程款,不按合同及時支付,施工單位不得不通過回扣等手段獲得工程款,由此也造成了建筑行業中行賄較為嚴重的局面,同時也增加了工程投資成本。
三、工程目標成本管理方法
項目工程目標成本控制是通過經常對工程成本的形成過程的監督和及時糾正發生的偏差,使工程成本的形成和各種費用、物資消耗的發生,限制在成本計劃開支標準的范圍內,保證達到降低工程成本的目標。其主要內容包括成本的制定、分解、控制、核算、分析和考核獎懲等幾個階段。
1. 編制成本計劃、確定目標成本
成本計劃的編制、目標成本的確定是進行成本控制的前提 有了目標成本,就有了評價和判斷工作效果和效率的尺度,從而在組織整個項目工程建設全過程中都能對各項費用的發生加以監督、限制和引導,從分析各項費用的使用效果來衡量其支出的合理性,克服浪費現象,達到目標成本。
成本計劃的主要內容有 麓工計劃產值、核算成本、目標成本和目標利潤目標成本又包括:人工費 材料費用 機械費、其他直接費和間接費。
目標成本=預算成本一目標利潤
目標利潤的確定:項目總的目標利潤是由公司總部根據合同簽訂的效益情況進行評估,按照施工組織設計中對各種資源的配置需求進行詳細測算而確定,項目部依此作為本項目總的目標利潤,然后根據總體網絡計劃和施工生產計劃進行細化,從而確定項目的年、季、月目標利潤。
2. 目標成本的分解
在分解工程目標成本的過程中,要結合本單位的實際和項目成本構成情況,科學細致地分解成若干小指標,既要縱向落實到生產領域,即將其劃分為料、工、費等指標分解到施工處、作業隊和個人,又要橫向落實到經營管理的各個環節,即技術、計財、物資、施工、質保等責任部門,形成大指標統駕小指標,小指標保證大指標的保證體系,以便于成本執行情況控制和核算,做到全員參與,全過程、全方位控制成本
3. 各項成本費用控制措施及過程監督
項目工程成本主要分為:
人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用五大項。為保目標成本的完成,要針對五大項成本費用分別制定具體的控制措施,各項措施要落實到項目相關職能部門和責任人員,具體可以從以下幾方面把關人工費 由項目勞資部門負責,控制措麓有:(1)進一步細化麓工任務,使之落實到班組、崗點,協調各專業工種比例,盡量做到作業人員任務飽滿,不窩工。(2)落實具體承包方案,承包方案要求做到透明合理。(3)分配與效益緊密掛鉤,在作業層完成任務的同時,根據其目標成本的節超,要按一定的比鍘進行獎懲材料費:由項目供應部門負責,控制措施有:(1)自購材料嚴格執行限價采購,項目供應部門將市場詢價資料報項目經理部及財務部門備案,并以計算機進行管理。(2)工程用材料嚴格執行限額領料辦法,由項目預算部門根據施工計劃來編制限額領料單,供應部門依此作為材料發放的依據,超限額領料供應部門有權拒絕發放,特殊情況由項目主管領導批準。(3)周轉材料實行有償租用,因管理不善造成丟失或浪費由責任人員照價賠償。
機械費:
由項目施工部門負責,控制措施有:主要有對大型吊車、運輸車輛控制使用,要根據施工現場的實際情況,進行合理和優化調配,充分提高其利用效率,對于電焊機等施工機具,實行有償租賃。
其他直接費用:由項目的相關部門負責,控制措施有:(1)施工補助嚴格按照公司總部規定的標準發放。(2)工具用具建立租用庫,實行包干制度,按規定發放租用券,超支自負,節約獎勵。(3)現場施工用水、電、氣費用盡量完善計量手段,杜絕長明燈長流水現象。(4)生產、生活用臨時設施按公司總部規定限額控制使用 (5)盡可能回收和利用廢棄建筑材料,國內在這方面的經驗正逐步成熟。
間接費用:控制措施有:(1)嚴格控制現場管理人員總數,實行定編定員,劃清職責,一人多崗,一崗多職,減少管理層次,管理人員總數控制在職工人數的15 以內;(2)一些可控費用如辦公用品、電話費、差旅費等等實行包干辦法,節超自負。
成本計劃下達后要進行實施過程的監督和控制,結合目前施工企業經營管理現狀,以完成施工任務為主線,對施工生產計劃的執行情況,各種費用支出情況,目標成本的控制情況,每周進行一次統計,主要報表有:周工程統計表、定額耗工統計表、材料消耗統計表、機械臺班使用統計表、其他費用支出統計表、成本計劃執行情況統計表等,通過對這些報表的檢查分析.從而對計劃進行動態調整,并相應修訂控制措施,真正做到過程控制,保證計赳目標的完成。
4. 成本核算
成本核算也是成本控制的重要部分,通過成本核算才能真正體現項目工程的效益情況。為了使成本核算做到真實準確,主要應做以下二方面的工作:
(1)正確確定工程量
施工企業成本報表一般以月報為主,所以首先要求項目統計部門按照作業層所完成的實物量,嚴格依據《統計法》的規定進行統計。作為合同以外的設計變更.現場簽證等也要同步統計,然后由項目預算部門對完成產值進行預算費用的分解,從而確定完成產值的預算成舉。
(2) 制定規范、統一的項目成本核算辦法
工程項目的成本核算過程較為繁雜,其工作涉及合同核算、材料管理、勞動定額、機城工具管理等,因此,必須制定規范、統一的核算辦法,具體內窖分為:會計科目的設置及其使用辦法。報袁的種類及填制方法,輔助臺帳的種類及其記錄方法;同時,項目相關部門應提供的報表有:材料消耗統計表、機械臺班費用統計表等。這樣,項目財務人員就有章可循,使得成本報表真實準確,為分析考核提供可靠的依據。
5. 成本的分析
目標成本的定期分析是成本目標管理的最后環節。進行成本定期分析可以檢查企業某時期成本完成情況,找出產品成本升降的原因,以利于指導下期的成本目標管理工作,通過目標成本的考核,可以分清責任,準確評價各部門的工作,起到鼓勵先進鞭策落后的作用。
目標成本的分析主要是將實際成本與目標成本進行比較,不僅要研究總目標成本與實際成本的差異,還要研究各過程、各環節、各項目的成本差異 通過分析揭示這些差異產生的主觀和客觀原因,找出成本升降的關鍵環節,掌握成本變動規律,有針對性的采取措施,消滅不利差異,增加有利差異,修訂原來的目標成本以保證目標成本的先進可行。
公司成本控制措施范文5
建筑裝飾工程的特點
建筑裝飾工程的進行通常是在建筑主體結構完工后進行，或者對陳舊的建筑進行再次裝飾，總體來說由于業主的需要，施工的工期會給與一定的限制，而且業主對質量的要求也非常高。這個要求也使建筑裝飾工程成為了一個難點，因為建筑裝飾是具有十分細致而繁瑣的特點，裝飾的種類繁多，各種技術的人員眾多，現場的施工工藝、材料等方面也非常復雜，在短期內保證高質量的建筑裝飾工程，對于建筑裝飾公司來說無疑是一個考驗。
項目管理控制措施分析
通過以上簡要對建筑裝飾工程的特點進行分析后，可以看出建筑裝飾工程的要求非常高，而且自身程序又非常繁瑣，因此對其進行系統地項目管理就十分有必要。下面對具體的項目管理控制措施進行分析。
1. 成立項目管理部門
項目管理部是建筑裝飾工程進行項目管理的核心，因此要單獨設立這一部門，在建筑裝飾裝飾工程的進行中，統一對工程進行負責和管理，設置部門經理，并建立部門經理負責的制的管理體系，下轄在現場、質量、成本、工期這四方面的管理人員，人員和規?？梢愿鶕唧w的情況而定，但是人員的素質一定要高，具有工作的責任心，能夠在建筑裝飾工程的每一個環節中認真進行管理。
2. 現場的管理措施
現場的管理不僅能夠反映整個裝飾工程的面貌，而且還是所有項目管理的基礎?，F場的管理措施主要分為三個方面：首先是現場人員的管理，人員在現場要遵守相應的規章制度，施工現場的人員眾多，而且行業分支較多，要進一步落實實行以班組為單位的管理，項目管理人員通過對班組長的管理，來達到對現場人員的管理；其次是現場安全的管理，裝飾工程的現場有許多危險因素，項目管理人員要經常對安全隱患進行排查，進一步規范施工人員的安全施工行為，避免安全事故的發生；最后是現場環境的管理，裝飾工程的現場材料、設備眾多，如果不注意管理，不僅會影響環境質量，使施工現場顯得十分混亂，而且會導致材料和設備的丟失，因此要嚴格管理現場環境，材料和設備要定點存放。
只有現場的管理措施十分到位，才能夠保證整體施工環境的優化，進一步使其他控制措施得以進行。
3. 質量的控制措施
質量是建筑裝飾工程的核心，因此要在裝飾工程的全流程實施對質量的控制，以下首先分析質量控制的原則，之后分別從事前、事中和事后進行分析。
（1） 質量控制的原則
建筑裝飾工程質量控制中，首先要將質量放在第一的位置，不能因為其他的因素以犧牲質量為代價，其次在施工的過程中，要進行嚴格的質量監督和檢查，將監測數據作為評價質量的唯一依據，最后是落實人員的職業規范，使施工人員能夠嚴格按照要求進行施工，保證施工的質量。
（2） 事前控制
事前控制是在施工開始前，項目管理人員要協助施工人員進行全方面的準備工作，具體包括施工方案的準備、設備的準備、材料的準備、人員的準備。
在進行施工前，要對施工方案進行徹底地研究，了解施工的每一道環節，施工人員要充分熟悉設計者的設計意圖，對一些方案中不合理的方面要及時進行反饋，以進一步優化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據方案中涉及的設備和材料進行準備，保證設備和材料的質量合格，在人員來源方面保證人員的技術水平和道德素質，根據方案確定各項工序所需的人員數量。
（3） 事中控制
在施工過程中，項目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規范進行施工，在每一道工序完成后對其進行質量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業主一起進行質量檢查，同時做好記錄，為將來竣工后的驗收做好準備。
（4） 事后控制
在裝飾工程竣工后，項目管理人員要進行嚴格的內部驗收，在最短的時間內查找出一些不合格的方面，監督有關施工人員進行重新施工，保證整體工程質量合格，為最后的業主驗收做好準備。
4. 成本的控制措施
成本是裝飾公司最為關心的一方面，裝飾工程涉及方方面面，成本控制設計范圍較大，因此在這眾多的方面中，一定要做好成本的控制措施。
成本控制的重點在準備階段，首先要根據設計要求，對設備、方法、材料、技術的選擇進行仔細研究，制定科學、經濟的施工方案。其次要根據實物工程量為基礎，確定勞動人員和材料消耗等方面的細節問題，并制定出詳細可行的成本計劃，將計劃落實到各部門和基層。最后要制定間接費用預算，對成本預算進行細分，然后落實到各部門和基層，作為成本控制的考核依據。
其次是在施工過程中，要格外注意施工任務單和限量領料單的管理工作，確保實際消耗與上報消耗相符，以此為成本控制提供真實的基礎數據。
最后在工程竣工后，要及時完成工程的收尾工作，認真進行質量驗收工作，以便盡快交付使用，辦理工程結算時，要仔細核對成本數額，確保結算的及時和準確。
5. 工期的控制措施
通常業主對建筑裝飾工程的工期都有嚴格的要求，因此在整個工程進行前，要編制出詳細的施工總進度和分進度目標，在施工過程中不斷比較實際進度與計劃進度的差距，使相關施工人員之間保持施工的協調性，通過互相配合將裝飾工程完成在預定工期內。
總 結
公司成本控制措施范文6
關鍵詞：橋梁工程施工成本
中圖分類號：K928文獻標識碼： A
橋梁工程施工所用材料應主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主,使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現場的運費,因此要對施工所需主要材料進行預算時,只需以事先預定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業相關部門所指定的施組的方式,將施工機械設備全面的進行計算,并按照企業事先預定好的單價和企業自身具有設備的折舊方法規則等方式對施工機械設備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業務往來招待所使用的費用等等。企業財務部門應按照企業自身預定好的項目機構和實際配置情況對實際施工過程中所產生的各項費用進行詳細認真的計算。
影響橋梁工程施工成本的因素
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化,有些因素可對施工總成本產生直接的影響,有些則不直接表現在費用耗用表上,有人為因素、自然因素,亦有人事、財務管理等因素,下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有:一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力,其中,施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現場布置圖等內容,施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素,確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質量,施工材料應選具質量保證的材料,并且材料應保證供應及時,避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質量。在工程項目施工管理中,質量是其管理的重要內容之一,工程質量等級越高,必然會加大施工成本,同樣,也相應會增加企業盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯系,確保工程在預計成本范圍內順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理,對項目部的管理費用有著直接的影響,從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工成本優化
(一)橋梁工程施工成本控制優化原則
1.經濟原則。經濟原則要求成本優化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應能揭示施工過程中何處出現了差錯,并確定誰應對差錯負責,從而采取有效措施將差錯糾正。經濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則,即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項,選擇重要領域中關鍵因素進行控制,對總成本影響不大的細微尾數或小數額的費用從略控制,靈活變動,提高工作效率,科學合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業相關部門、崗位等的實際情況,切不可盲目照搬其他企業的成本控制優化措施,因為建筑施工行業中企業性質雖然相同,但是其公司的大小和管理手段并不相同,各自企業項目施工成本的優化控制措施制定也并不完全一致,因此施工企業應結合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優化控制措施,提高企業經濟效益。
3.領導推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣,成本影響的因素又眾多且廣泛,真正實施起來并非易事,所以領導應起帶頭推動作用。成本優化控制對當局領導的要求是:一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業個人的責任,也是全體員工共同的任務,每一位員工都應負有成本控制責任,成本優化控制目標的實施只有通過全體員工協調一致才能完成,只有施工成本得到優化控制、提高經濟效益,才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到:一是具有成本意識和愿望,切實養成節約材料成本等習慣。二是具有團結協作精神,完善工作方法,提高工作效率,降低施工成本。
(二)橋梁工程施工優化控制措施
1.對施工方案和施工計劃進行優化。施工方案和施工計劃的優化是指施工前對施工區域的資源環境等進行詳細的勘察,全方位的對施工的技術、方法以及施工所需材料等進行優化控制,并在投標的報價上進行優化,同時要存在風險意識,最后制定形成高效率高質量、少投入的施工方案和施工計劃,另外還應做好施工成本的預算,避免相關施工項目經濟糾紛的發生。
2.制定成本控制標準。應從按組織層次制動成本控制標準,使得成本控制措施的實施更細化,從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面,縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解,將計劃落實到基層,并讓財務工作人員做大量的調查研究和反復推測工作,真正的做到以效益為中心,使員工真正認識到成本控制的重要性,從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素,如管理責任、相關指標等,并將其落實到各職部門上。
3.減少設備、材料成本的支出。根據施工成本的構成因素中,材料設備的成本在施工總成本中占有較大的比重,橋梁工程施工現場的成本控制應從材料、設備成本管理著手。首先,加強施工材料和各項設備的質量檢驗,確保進場的材料和設備的數量符合要求,最后保證工程項目經濟利益不受影響,使施工成本得以有效控制。其次,合理安置施工材料和設備,施工材料和設備的安放位置同樣影響著施工總成本,如果材料和設備安放地點距離施工現場較遠,則會提高材料和設備再次運輸的成本,同時還會使得人工成本的增加,因此材料和設備應安置在距離施工現場較近的地方,注意安放環境,避免材料受雨淋等影響導致受損或毀壞。再次,橋梁工程施工過程中要注意加強規劃管理,使材料設備得到充分利用。全方位通過材料和設備的有效管理,從而控制施工成本,促進橋梁工程項目利潤的最大化實現。
4.確保施工的進度和質量。在橋梁工程施工過程中,要加強工程質量的管理,時刻把好工程質量關。以簽訂合同的方式確定成本優化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法,從而提高員工關于成本優化控制的意識,并增強全員參與的積極性,既要樹立質量第一的理念,又要提高工作效率,加大施工進度,最大程度使施工質量和施工進度均衡發展。同時,需要專業的質量檢驗人員按期按責的對工程質量進行檢驗,使質量的檢查和管理切實落到實處,并針對可能出現的質量問題做好防范準備工作,制定有效的防范措施,避免再次返工的情況發生,以防造成人力物力不必要的浪費導致施工成本的增加。
5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應由工程部、預算部以及監理單位共同協商,合同應清楚羅列工程施工項目的施工要求、質量要求等,以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后,要聯合預算部、工程部以及監理單位對工程質量進行綜合評析,對質量不達標的部分進行返工,以免質量問題堆積,從而影響整體工程質量和進度以及施工總成本。
