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［摘要］就目前大多數公司在經濟管理工作的過程中主要采用的基礎方法而言，目標成本管理法較為顯著，而目標成本管理法在應用期間，其最終的目的是營利，即通過降低產品成本，獲得高額利潤。另外，目標成本管理法在應用過程中需要不斷發展和完善。因此，目標成本管理法在成本控制環節應用的意義極其重大。借此，本文就關于目標成本管理法對企業成本控制過程中的具體化運用及完善舉措進行探究和分析，希望在降低企業運營成本的同時，提高企業經濟效益和社會影響力。
［關鍵詞］目標成本管理方法；成本控制；運用；完善舉措
引言
市場化經濟在不斷深入的過程中，一些公司為了能夠實現快速式的發展，所以，雄厚的資金是其基石。然而，在實際運行的過程中，我國政府發揮宏觀調控的作用，減少市場的財政資金投放，從而導致這些公司無法得到雄厚的資金支持，同時，一部分公司自身存在制度體系不完善等方面的問題，由于管理層沒有意識到了成本的管理和控制，最終企業運營成本高，效益低下在所難免。因此，加強目標成本管理方法有利于公司成本控制的運用與完善，有利于推動文化事業進步，同時也是我國未來公司進一步發展的有效途徑。
1目標成本管理法概述
目標成本管理法其實就是為了能夠更有效地實現供應鏈管理，而且還能夠最大程度的滿足客戶需求，將成本管理與企業經營管理中的資源消耗和資源配置有效的結合到一起，協調運行。另外，目標成本法本身就是一種具備全過程、全方位、全人員特性的成本管理方法。其中，全過程就是指供應鏈自生產到銷售售后的所有環節；全方位就是指生產過程中的管理，不僅會涉及到后勤保障、質量控制、企業戰略、制度體系構建方面，而且還包含了員工培訓、財務監督等相關的內容；全人員就是指管理層、中層管理層、基層服務人員，以及一線工作人員等等。
2目標成本管理法在現代公司成本控制中的具體化應用
目標成本法作為成本管理的主要方法之一，就目前我國各大公司經濟效益不顯著，最大的原因就是沒有將目標成本管理法的理念運用其中，也沒有將其優勢發揮出來，將其流于企業管理形式，不僅造成了資源上的浪費，而且無形中增加了企業運營成本。
2.1目標成本的預測
在目標成本法探究中，目標成本法的核心工作就是要制定目標成本，所以，作為成本目標管理中心環節的目標成本預測，是整個目標成本法的精髓所在。所以，在進行目標成本的預測期間，可以采用以下幾種方法。第一，利潤—成本預測分析法。主要是通過確定計劃期的銷售收入和目標利潤，根據銷售收入、目標利潤及應交稅金，直接確定目標成本參考值；第二，量本利預測分析法。對產品銷售量、產品銷售成本及產品銷售利潤三者之間的內在關系了解期間，確定目標成本。
2.2目標成本的分解和落實
目標成本的分解指的就是設立的目標成本，經過可行性分析之后，按照企的組織結構自上而下的進行分解，并且將其落實到各個部門中心，主要涉及到的分解方法如下，第一，按照管理層次劃分，分為總廠、分廠、車間、班組、個人等；第二，按照產品設計、生產制造、產品銷售過程劃分，有效把控整個生產過程的目標成本。另外，在對目標成本分解之后，需要對各個部門和個人的成本指標進行責任歸屬，并且還要保證責任歸屬呈現出明確化、具體化、利益化的特征，進一步增強工作人員的責任感，進一步幫助各個部門，或者是個人完成成本指標，實現最終的目的。
3目標成本管理法在公司成本控制中的完善
雖然當前的一些公司實施了目標成本管理法進行公司成本的控制，但是，在實際運行環節，仍舊存在諸多的問題，因此，為了盡快的轉變這種現狀，通過制定全面的調控目標，以及重視人性化管理等措施，進一步優化目標成本管理法在我國公司成本控制中的具體應用環節。
3.1制定全面的調控目標
在進行目標成本管理的過程中，不僅要將目標放在產品的制造成本上，而且還要注意產品研發環節、使用環節、維護保養環節及報廢環節的一系列資源方面的耗費，并且對其目標利潤、目標成本等進行預測，制定相關的校驗標準。另外，大多數企業在進行目標成本管理期間，將大多數重點集中在原材料、人工費、辦公費等耗損上，對于其他方面的成本考慮是相對較少的，如勞動生產率、優先訂貨量、科學決策等等。尤其是處于當前這個日益競爭激烈的市場環境，單方面的考慮產品的制造成本，不僅會造成企業投資、生產決策方面的重大問題，而且還會嚴重損害企業效益。
3.2在目標成本管理中注重人性化管理
就當前我國諸多企業中，目標成本管理法雖然得到了一定的推廣，并且在制度上的體現也是十分顯著，但是，對于員工情感和主觀意志方面的考慮較少，使大多數員工被動的接受工作，不僅員工得不到一定的尊重，而且其建議權、創新能力，以及工作積極性等受到嚴重的打擊。然而，造成這種現狀主要是因為員工在企業生產的整個環節起著主導性的作用，一旦員工的積極性和主觀能動性受到嚴重的威脅，則企業效益降低在所難免，反之，則企業效益增長也是必然。因此，在生產各個環節提高員工的工的積極性和主觀能動性，首先，必須要確保目標成本管理法的完善性和發展性；其次，在目標成本管理法完善和發展的基礎上，構建一個較為完善的獎懲制度，實現人性化管理；最后，讓員工切實感受到自身在企業運營環節中的重要性、發展性和價值性。
4總結
綜上所述，在進行目標成本管理方法對公司成本控制的運用與完善研究的過程中，首先，在目標成本制定環節，必須要遵循市場化原則、效益性原則和責權利相一致原則，嚴格遵循相關程序進行潛力的挖掘、決策及執行；其次，在目標成本控制環節，不僅要發揮出企業員工的積極性作用，而且還要加強企業成本動態化控制，根據實際情況進行計劃的修改和調整，降低成本控制難度；最后，目標成本管理應用環節，不僅要健全相關制度體系，而且還要加強相關工作人員的培訓及相關機械設備的優化的完善。
參考文獻
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作者:徐琳 單位:正德職業技術學院