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摘要：成本管理已經成為目前國內上市公司發展中的一個重要工作，開展生產制造、營銷、產品研發的成本管理會降低公司的運行費用，擴大公司的盈利空間，進而吸引更多投資來到公司內部投資。上市公司具有一定的品牌影響力，也具有較強的經營運作實力，成本管控已經成為公司一項重要戰略。
關鍵詞：上市公司；成本管理；策略分析
伴隨著經濟規模快速膨脹，上市公司之間競爭變得越發激烈，對于上市公司而言，想要起競爭中保持自身優勢，就要對成本進行科學管理，在保證產品質量以及服務質量的前提條件下，盡可能壓縮成本，為上市公司爭取更大利潤空間。
一、上市公司成本管理的概述
在上市公司運營中，上市公司的經營規模大、產品種類多，需要公司加強對產品運營中研發、制造、生產的各環節的成本控制，來實現互聯網公司的經濟效益和利潤空間。上市公司要根據單位內部整體價值，來在價值鏈上，去研究如何降低整體價值鏈上運作成本，避免降低價值鏈中單一環節成本，而提升單位內部其他業務經營活動的成本[1]。
二、上市公司成本管理的問題分析
（一）采購成本問題分析
在企業經營中，采用原材料來為產品生產提供充足的資源支持。然而，國內部分上市公司對單位內部的材料采購把控不嚴，而造成原材料采購過程中產生更多的管理風險，以及形成了更多的采購問題。因而，就要建立系統采購管理體系，優化設計采購制度流程，并建立相應的采購管理機制。
（二）生產環節成本問題分析
銷售公司內部的產品生產的成本包含了人工費用、制造費用、機械設備費用、材料費用。因而，就要單位內部的職工開展成本的系統分析，然后國內部分制造公司對單位內部的成本構成進行系統的研究，也能夠組建成本控制部門，去對產品生產等各個環節進行控制。公司對產品成本的控制，大多數都是對材料制造過程，以及生產過程材料的消耗量進行控制，才能夠有效地減少單位內部制造成本。
（三）成本管理體系的問題分析
在國內部分上市公司內部，并沒有建立一個系統的成本管理體系，成本控制制度未能夠覆蓋到公司的所有經營活動中，這樣就不能為公司發展提供更多經營效益，而降低了上市公司的經營優勢。部分上市公司內部高層領導人對于單位內部的財務成本控制缺乏正確的認識，仍然受到傳統經濟計劃經濟的影響，當公司規模發展到一定的程度上，成本控制給整個公司經營發展起到的作用就會逐步降低，成本控制空間也會逐步壓縮。在公司運營中，成本的管控會涉及單位內部的產品生產制造、原材料采購、產品出口、銷售服務等各個方面。如果在任何一個環節不能夠實現有效的成本管控，就會造成成本浪費，以及造成生產資金的大幅度消耗，而提高了公司的運營成本[2]。
三、優化上市公司成本管理的策略研究
（一）加強對供應鏈資源的整合
上市公司要對整個供應鏈上下游企業的資產資源進行整合，來降低供應鏈的管理成本。例如公司要在采購物資材料前期，對物資供應的供應商進行系統的評估分析，制定供應商的管理庫，以及制定供應商的評估流程、評估機制。在選擇供應商中，要選擇合適的控制指標，這樣就會提高公司產品的質量，也會降低原材料采購的成本。在選擇新的供應商當中，要加強對供應商產品交貨、原材料價格、質量和產品售后服務等多方面的分析考評。上市公司可以運用招投標的方式，來采購物資材料，以此來實現降低采購成本目的，還能有效地去防范財務人員貪污受賄、貪腐。對供應鏈資源的整合，能夠降低公司內部原材料的周轉效率，以及減少公司庫存積壓的不良問題，應用ABC方法，來對上市公司內部的庫存材料進行分類，并進行管理。
（二）增強對生產成本全過程的管控
上市公司要對單位內部各類業務線上產品生產流程，制定精細化成本控制策略，以實現對全部產品生產環節的動態成本管控。公司在降低產品的成本利潤方面，要組織優化設計單位內部的組織架構，由公司負責人來擔任整個小組負責人，其中單位內部的職能部門和一線的業務線的有關員工可以作為成本控制的小組成員。建立成本的監督機制，增強單位內部員工對于成本管理控制監督和協調。公司領導人員也要引入全面的成本控制理念，對成本控制的每個工作重點，如對產品采購、銷售、物流運輸、物流管理等環節進行重點把控，公司也可以引入作業成本法，來對各產品線上的生產成本進行精確的核算，并編制成本的報表和成本績效分析報告。財務部門也要定期地在公司內部開展成本分析報告會，以便為各部門制定成本控制目標，為后期開展成本收益的考核，而提供有效的依據。
（三）建立成本管理評估標準，引入成本管控理念
上市公司內部的全體職工都要學習新的成本管理理念，并且高層領導人要對傳統經營理念進行變革、改進和升級。結合單位內部機制運行狀況，在控制成本期間，也要提高公司經營效益，開展成本最終的目的就是擴大公司的利潤空間。因而，公司要對開展成本控制的各個項目進行仔細的評估分析，以保證成本控制更加高效合理。在開展成本控制前期，就要對成本控制制定未來的發展規劃和控制方案，以及制定各部門的預算資金。經營人員也要關注整個項目過程，并對各經營環節進行成本的控制，跟進項目的發展，這樣才能夠保證成本達到相應的管理目的。審計人員在單位內部，構建審計信息的數據庫，然后對應國內相應的法律法規，來建立審計制度體系。審計人員通過增強對單位內部經營活動的監督監護，避免單位的不法人員來違規挪用資金，而促進公司的經營成本提升[3]。
（四）組建公司的成本管理部門
上市公司在單位內部組建成本的控制部門，給部門賦予明晰的工作職責，并設置成本管理崗、成本分析崗、成本執行監督崗等崗位，各崗位之間權責清晰、相互監督、相互制衡，來推動公司內部成本管理方案、成本管理制度的落地實施。公司組建專業的成本控制團隊，引入外部新型先進的管理思想和管理理念，來指導公司內部員工去落實成本控制工作。公司利用專業的成本控制團隊的力量去規范公司內部各部門的成本工作，制訂成本控制制度，讓員工在降低成本時可以有章可循。公司內部的其他業務部門和職能部門都要配合成本部門的工作，給予成本部門必要的支持，并且高層領導要高度關注公司內部成本部門的工作。
四、結語
隨著國內市場競爭環境日益激烈，各個公司紛紛通過降低成本來提高產品和服務的利潤空間，降低產品成本，才可以給公司預留更多的空間去降低產品價格，保持公司在市場中的競爭力，擴大公司在市場的競爭優勢和市場規模。上市公司使用傳統的成本控制手段已經不能滿足現代化企業運營發展的需要。上市公司需要引入新型的全過程成本管理理念，引導全員參與成本管控，精準把握市場的需求，在公司的價值鏈上，去逐步分析各個價值鏈環節，尋找可以降低成本的環節，使用科學合理的成本管控方法對公司內部全部經營活動的成本控制進行全過程管理，推動企業持續穩定高效的發展。
參考文獻：
[1]李家愷,畢青玥.長江電力上市公司價值鏈成本管理中存在的問題與對策研究[J].環球市場,2018,(22):45-46.
[2]劉成玉.上市公司成本管理存在的問題及其優化策略[J].企業改革與管理,2018,(022):154+158.
[3]崔乃國.上市公司成本管理策略分析與探討[J].財會習,2018,01(27):137-138.
作者:袁偉 單位:南京科遠智慧科技集團股份有限公司