前言:尋找寫作靈感?中文期刊網用心挑選的公司成本管理控制研究,希望能為您的閱讀和創作帶來靈感,歡迎大家閱讀并分享。
摘要:
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展,各行業間的市場競爭也日漸激烈,如何在當前市場競爭環境中占據不敗地位是目前各行業急需解決的重點管理問題。而成本管理和控制一直是財務公司增強核心市場競爭力、提高經營管理水平的重要措施之一,因此,必須要加強對財務公司成本的管理控制。本文以財務公司為例,就目前成本管理控制工作中存在的問題進行簡要分析,并就如何更好的提高和強化公司財務管理控制水平提出自己的建議和看法,以期有效提高各公司的經濟效益水平。
關鍵詞:
財務公司;成本管理控制;問題;措施
在單位經營管理活動當中,成本管理與控制是一項永恒主題。成本控制管理的效果不僅直接關系到各公司的經濟利潤和效益,還影響到其的核心競爭力和整體管理水平,是公司擴大市場占有率、實施產品規模效應、提高經濟效益的重要措施之一。本文簡單分析我國當前各財務公司在成本管理控制中存在的問題,并研究和探討如何更好的提高成本管理控制工作的質量水平,從而有效降低財務公司經營管理成本,提高經營利潤和經濟效益,推動和促進我國經濟市場的長久、健康、穩定發展。
一、財務公司成本管理與控制中的問題
目前,我國的財務公司在成本管理控制工作中普遍存在一些問題和不足,具體表現在:
(一)缺乏完善的成本控制制度
目前,全國許多財務公司特別是中小型公司在成本管理控制方面缺乏完善、健全的管理制度,其組織結構不夠科學、合理,管理機制相對落后,在資金成本的管理運作方面缺乏有效的動態化控制,其成本信息的傳送和反饋相對緩慢,這就導致公司成本管理和控制工作的時效性和效率較低,容易造成資金的浪費以及成本的增加。
(二)缺乏健全的成本控制機構
目前,隨著我國市場經濟的日漸成熟,導致成本管理控制對公司經營發展的影響作用越來越大。然而有些財務公司由于受到管理觀念、經濟水平以及公司規模等方面的影響,沒有設立專門的成本管理機構或成本管理機構的架構不完善、不規范,導致成本管理控制工作的效果明顯下降。
(三)缺乏有力的成本控制監督
成本管理工作的有效開展離不開強有力的監督管理,然而在目前我國大部分的財務公司當中,由于對成本管理工作的不重視,導致與之對應的監督管理機制匱乏,在開展成本管理控制工作時不能對其進行及時、科學、有效的監督,從而導致有些管理人員在執行落實成本管理制度時不能有效開展工作,成本管理浮于表面、形同虛設,達不到管理的預期效果。
(四)管理人員的專業素質偏低
在目前的大部分財務公司當中,其成本管理人員一般是由財務部門的會計人員或其他人員兼任,缺乏專業的成本管理人員。而這些在職管理人員由于成本管理知識不足,對當前成本管理新制度、新方法、新模式的掌握不夠,運用不到位,導致成本管理的效果不理想,嚴重影響到財務公司成本管理工作的有效開展。
二、加強公司成本管理控制的措施
針對當前我國財務公司在成本管理工作中存在的諸多問題,在今后的管理過程中,財務公司可以通過采取如下方面的措施來加強對企業成本的控制管理。
(一)健全和完善財務公司成本管理控制制度
財務公司要根據我國相關法律、法規的要求,加強對成本管理控制制度的制定和完善,通過建立和完善成本管理、財務控制以及相關內控制度,加強單位成本管理控制工作的制度化、規范化,實現權、責、利的統一。同時,還要不斷建立和完善成本管理約束機制和激勵機制,加強對成本管理工作的強制性和硬性控制,從而確保公司成本管理控制工作的效果。
(二)加強成本預算管理
目前,我國大部分財務公司在資金的籌措方面都已經基本形成了多渠道的經費融資體制,這就要求在開展成本管理工作時,必須要加強各個項目的預算管理,建立“大支大收”的現代化公司成本管理新模式,并對成本預算工作實行統一的、綜合性的管理和控制,從公司發展的全局角度出發,建立符合公司當前形勢且能夠滿足各項經濟業務活動需要的科學、合理、有效的成本預算管理制度體系,從而確保公司成本管理工作的順利進行。
(三)加強成本監督管理工作
財務公司必須要下大力氣加強成本管理各個環節當中的資金統計、審核工作,特別是針對貸款業務等成本資金方面的監管工作。要積極建立和完善成本監督工作的各項管理制度和規范措施,不斷提高成本監督審核工作的獨立性和權威性,擴大成本監管活動的范圍和內容,嚴格監督工作的各項工作標準和行為規范,加強對各種經濟風險的分析和防范,從而確保公司經營的長效、良性發展。
(四)提高管理人員的素質水平
財務公司必須通過強化在職成本管控人員后續教育,通過對他們進行定期的、專業的教育培訓,增強他們的業務素質、職業技能、職業素養等,提高他們在財務知識儲備、技術能力以及實踐經驗等方面的水平,及時認識和掌握當前企業成本管理的新理念、新知識、新制度、新方法,強化他們的業務素質水平和成本核算能力,從而打造一支業務水平高、綜合能力強的高素質成本管理人才隊伍,從而有利于公司成本管理和控制工作的有序開展,取得預期目標。
三、結束語
成本管理工作是公司建設發展的重要經濟基礎和前提保障,對公司能否長久、持續的開展工作有著直接的影響和作用。因此,各行業公司必須要加強積極的創新和完善成本管理控制方法和模式,從而不斷提高公司成本管理控制的工作質量和水平,有效促進和推動我國社會主義經濟市場的高速、長效、良性發展。
作者:常輝 單位:河北港口集團財務有限公司
參考文獻:
[1]張碧玉.財務成本控制在公司項目管理中的應用探析[J].金融經濟,2011(12):128-130
[2]許靜.管理會計在企業成本控制中的應用研究——以A公司為例[J].財會學習,2015(14):162-165
[3]聶振芳.財務成本控制在公司項目管理中的應用[J].企業研究,2012(02):127-128
[4]歐陽曉慧.試析現代企業成本控制與管理——以北京BJLC公司為例[J].會計之友(上旬刊),2010(10):17-18
[5]陳霞芬.公司項目管理中財務成本控制的應用分析[J].當代會計,2014(12):17-18