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【摘要】成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們必須消耗一定數量的資源，資源的貨幣表現和成本的客觀化。這是帶有補償的性質。確保企業的再生產和銷售收入的補償價值;成本本質上是一種價值的犧牲。它可以是資源價值的犧牲，多種資源的價值，或者是資源價值在某些方面的犧牲。更廣泛地說，成本是為了一個目的而放棄經濟價值和經營決策的機會成本。本文闡述了成本管理的相關理論和加強管理的重要性，詳細探討了當前成本管理存在的問題，例如成本意識不強、沒有成本控制計劃、管理費居高不下等問題。在最后提出了加強成本管理的方法，例如完善目標責任制、強化內控管理、完善項目管理獎懲制度等辦法。為此加強成本管理和降低成本，幫助公司快速發展。
【關鍵詞】成本;成本核算;成本管理
一、成本的理論概述
（一）成本的概念
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分；成本是商品價值中C+V部分。成本是商品經濟的產物，是商品價值的主要組成部分；成本是特定的會計主體為了達到一定目的而發生的可以用貨幣計量的代價。成本可以以貨幣為計量單位。
（二）控制成本的方法
控制成本的方法主要是控制材料消耗成本、控制工資成本控制和控制費用成本。1.首先要制定控制成本費用的標準，建立成本費用的標準體系。成本標準是支出和資源消耗總量的限制，是作為成本控制和成本評估的基礎，部門責任很容易被區分。2.其次要建立控制成本費用的組織體系和責任體系。這一定由財務部門去負責，在費用發生前就建立好成本費用控制責任制，而這個組織體系的安排就是定崗、定人、定責，并定期檢查。3.接著要及時反饋控制成本的信息，將成本標準和實際成本的不同之處，及時地反饋給企業成本控制執行決策者，及時采取應對措施組織和協調企業的財務活動，成功完成成本計劃。
（三）公司加強成本管理的意義
1.公司加強成本管理可以提高企業的經濟效益，增加企業的利潤。2.公司加強成本管理可以降低人力、物力和資源的消耗，避免不必要的開支。3.公司加強成本管理是降低產品價格的重要條件。4.公司加強成本管理可使公司生產規模不斷擴大。
二、當前公司成本管理存在的問題
（一）成本意識不高
對于大多數公司來說，員工數量很大，而且每個人的崗位分配都不同，導致每個人對控制成本的意識都不是很高。成本意識不高，責任就不能落實到位。每個人都有自己工作的想法，一件不能達成一致，在控制成本的工作與省事的工作上，大多數都會選擇省事的工作。所以首先需要提高員工的成本意識，沒有成本意識的員工是不會為企業帶來效益的。
（二）不能夠嚴格執行成本控制計劃
當前社會在不斷地進步與發展，一些公司在任用方面會優先選擇高學歷高技術的人才。有了優越的人才更需要有優越的制度，現在的公司大都有控制成本的計劃與制度。但是當大家都工作在優越的制度里，有時大家會更加地不遵守，或者不認真地去執行，導致優越的制度形同虛設，同時還浪費了人才與制度。沒有將利益達到最大化。
（三）管理費居高不下
管理費是指管理人員的工資、辦公費、差旅費、勞動保護費、其他間接費等。大多數公司的規模很大，雇傭的員工數量自然也很大。員工的各種開支更是很大的一筆費用。而財務部的人員對公司的一些支出也監管不力，任由大量資金費用流失，使得管理費用居高不下。（四）成本分析制度不健全項目部沒有建立完整的成本分析體系，各部門的工作脫節。沒有系統，成本分析系統也不為人所知。一些項目部門甚至都沒有與成本有關的信息，哪怕預算、賬本或者是報表。還有一些項目經理更是不知道他們所負責的項目的信息和情況，只要公司沒有大的損失，總體上感覺良好。因為沒有仔細地去劃分階段，控制部分工程的費用，所以最終沒有有效的控制成本，有時甚至直到最后才知道公司經營是在虧損。
三、針對成本管理問題存在的對策
（一）完善目標責任制
為了提高成本控制的責任意識，公司應指定專人制定可行的計劃體系。為了督促大家遵守制度，公司要派相應的人員去監督。只有這樣，我們才能更好地完善問責制，加強公司的成本管理。
（二）強化內部管理
員工數量龐大，很容易管理不善。如果有一個不活躍的員工，就會有一群不活躍的員工。這對公司的發展有很大的影響。為了更好地管理公司，我們必須不斷加強內部管理，防止利益流失。員工應該被允許持有他們自己的互利的想法。只有把公司的利益最大化，他們才能獲得更多的利潤。
（三）完善項目管理獎懲制度
讓每個人都參與進公司的管理來就會減少一些不必要的開支和損失。同時，員工的差旅費、獎金和其他管理費用應該有計劃地控制。應將獎勵和懲罰將個人利益與公司的成本緊密聯系在一起。你越積極，你就會越富有成效，你會得到更多的回報。相反，如果你不積極，你就不會得到獎賞，從而得到懲罰。當員工把獎懲制度放在心上時，企業的利潤自然會增加，成本管理的難題也不是問題。
（四）建立經常性的成本分析制度
一方面，在公司實施過程中，必須堅持定期對經濟活動進行分析，讓員工積極參與其中，找出存在的問題和盈利或損失成本的原因，制定并采取切實可行的改進措施。各級應該堅持一步一步的實現階段,另一方面,評價體系的成本,應該根據目標責任成本的分解,將公司的利潤和員工福利掛鉤,進行節點檢查和獎懲兌現,從而控制公司的運營成本。
作者:李悅萌 單位:沈陽工學院
