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土建工程管理制度范文1
【關鍵詞】土建工程；監督管理；質量控制
Civil engineering quality control supervision and management analysis
Liu Dao-fu
（Xinyang City， Henan Province Quality Supervision Xinyang Henan 464000）
【Abstract】Civil works in the project， one of the most important works， it is related to the quality of the whole construction， is the focus of supervision and management. Therefore， the quality of the supervision and management of civil engineering， construction and use are an important part of the quality of supervision and control is a complex and systematic project， the quality of life and the fundamental construction， project management is an important goal， a good grasp of engineering the purpose is to oversee the quality of construction and means of construction.
【Key words】Civil engineering；Supervision and management；Quality control
1. 土建工程質量的問題及原因
1.1 質量問題。
土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。
土建工程出現的質量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2 原因分析。
工程質量出現問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。
1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目。
1.2.2 沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料。
1.2.3 地基沒加固和處理好。
1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。
1.2.7 各種自然條件的影響。
2. 工程的質量控制
工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環節，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。
2.1 加強工程項目的招投標管理制度。
一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監理的。招投標工作應當按照國家的規定、業主的規則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業來進行設計、施工、監理。
2.2 原材料檢驗。
土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗， 只有原材料的各種技術性能都符合有關規定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。
2.3 強化工程設計。
工程設計應分兩個階段， 第一階段是工程建設前的設計， 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要， 設計部門應經常到所在施工現場，與施工單位進行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達到優良標準。
2.4 加強施工隊伍建設。
施工單位的施工水平、施工素質， 直接關系到工程質量的成敗。施工單位的素質建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質承接大的項目建設。
2.5 控制好工程進度。
工程進度是制約工程質量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質量， 就必須使工程進度服從工程質量， 在充分保證工程質量的條件下， 合理地安排工程進度。
2.6 發揮監理的作用。
監理工作是工程管理的核心， 是工程質量的重要保證。監理應具有很高的專業技術水平， 有良好的職業道德， 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監理單位應以合同進行監督， 提高監理的業務素質。
2.7 總之，工程質量是一個比較復雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質量問題， 必須從每一個細節做起， 嚴把質量關。
3. 工程質量的監督
3.1 工程實際監督。
（1）實行工程質量監督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為， 因此在工程建設項目中， 工程質量監督站要重點把好“三關”，即開工關、施工關、竣工關；用好“三權”，即質量監督權、質量否決權、質量仲裁權；抓好“三重”，即工程建設的重點工作、重點單位、重點部位；體現質監工作的“三性”，即權威性、科學性、公正性， 要把質量監督貫穿整個工程項目中。
（2）工程項目開工前，質量監督站根據業主向其申報的工程質量監督申請手續， 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監理、檢測各方逐一進行資格審查。監督各方按照國家有關規定建立健全質量監督保證體系， 落實監理機構和施工單位人員的到位及專業崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質量保證體系進行監督檢查， 監督質量保體系完整健全情況，質量責任制的落實情況。通過審查監督，使質量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負責制度， 出了質量問題， 直接追究責任人。并對試驗室進行監督檢查， 看其是否按照規范、標準進行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數據是否真實可靠。
（3）把監督監理工作作為重點， 實現現場監督。工程監理是依據合同來對工程的質量、進度、投資進行控制， 因此，監理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優劣， 監督監理工作情況是政府監督的重要環節， 監理人員除了對施工單位的資質、證件進行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。
（4）加強施工現場的抽檢， 增加監督的力度。掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢，質監站根據工程進展情況， 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢， 對發現的問題及時下發《監督工程師通知書》， 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。
（5）總之，質量鑒定是質量監督工作的一個重要環節，為保證質量鑒定工作的客觀性、公正性和科學性， 必須嚴格鑒定程序， 以數據說話， 確保鑒定結果真實可靠。
3.2 綜合監督管理措施。
在工程建設中，人是起主導的作用，是質量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監督就是從管理人員開始，主要體現在以下三個方面：
3.2.1 要健全崗位責任制，用制度法規約束人。
3.2.2 要選擇和培養管理人員。
3.2.3 要選用人員穩定、技術力量強的施工隊伍。
（1）以人為本不緊是建設中安全的口號，也是監督管理的原則，管理人員應該做好監督工作，對不合格或有嚴重質量問題的工程項目應及時讓施工單位修改方案或停止其施工。
（2）在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮效能，這樣才能獲得好的經濟效益。
4. 結語
土建工程建設質量的監督管理是項目建設的把關，是建設過程中應遵循的制度，加強土建工程質量監督與管理，必須要強化法制建設，不斷完善工程質量監督與管理的法規體系，依法管理土建工程質量。在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規程規定執行監督管理。強化政府監督與管理的職能，加強監督人員自身素質建設，不斷提高其自身的業務技術素質，做到依法監督、秉公執法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。
參考文獻
[1] 楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質量控制[J].內蒙古水利.2007（03）.
[2] 王進軍.土建工程質量的監督管理探討[J].中國新技術新產品.2009（15）.
土建工程管理制度范文2
關鍵詞：土建工程；監督管理；質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
1 土建工程質量的問題及原因
1.1 質量問題
土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。
土建工程出現的質量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2 原因分析
工程質量出現問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。
1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目。
1.2.2 沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料。
1.2.3 地基沒加固和處理好。
1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。
1.2.7 各種自然條件的影響。
2 工程的質量控制
工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環節，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。
2.1 加強工程項目的招投標管理制度
一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監理的。招投標工作應當按照國家的規定、業主的規則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業來進行設計、施工、監理。
2.2 原材料檢驗
土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗， 只有原材料的各種技術性能都符合有關規定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。
2.3 強化工程設計
工程設計應分兩個階段， 第一階段是工程建設前的設計， 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要， 設計部門應經常到所在施工現場，與施工單位進行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達到優良標準。
2.4 加強施工隊伍建設
施工單位的施工水平、施工素質， 直接關系到工程質量的成敗。施工單位的素質建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質承接大的項目建設。
2.5 控制好工程進度
工程進度是制約工程質量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質量， 就必須使工程進度服從工程質量， 在充分保證工程質量的條件下， 合理地安排工程進度。
2.6 發揮監理的作用
監理工作是工程管理的核心， 是工程質量的重要保證。監理應具有很高的專業技術水平， 有良好的職業道德， 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監理單位應以合同進行監督， 提高監理的業務素質。
3 工程質量的監督
3.1 工程實際監督實行工程質量監督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為， 因此在工程建設項目中， 工程質量監督站要重點把好“三關”，即開工關、施工關、竣工關；用好“三權”，即質量監督權、質量否決權、質量仲裁權；抓好“三重”，即工程建設的重點工作、重點單位、重點部位；體現質監工作的“三性”，即權威性、科學性、公正性， 要把質量監督貫穿整個工程項目中。
工程項目開工前，質量監督站根據業主向其申報的工程質量監督申請手續， 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監理、檢測各方逐一進行資格審查。監督各方按照國家有關規定建立健全質量監督保證體系， 落實監理機構和施工單位人員的到位及專業崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質量保證體系進行監督檢查， 監督質量保體系完整健全情況，質量責任制的落實情況。通過審查監督，使質量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負責制度， 出了質量問題， 直接追究責任人。并對試驗室進行監督檢查， 看其是否按照規范、標準進行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數據是否真實可靠。
把監督監理工作作為重點， 實現現場監督。工程監理是依據合同來對工程的質量、進度、投資進行控制， 因此，監理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優劣， 監督監理工作情況是政府監督的重要環節， 監理人員除了對施工單位的資質、證件進行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。
加強施工現場的抽檢， 增加監督的力度。掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢，質監站根據工程進展情況， 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢， 對發現的問題及時下發《監督工程師通知書》， 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。
3.2 綜合監督管理措施
在工程建設中，人是起主導的作用，是質量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監督就是從管理人員開始，主要體現在以下三個方面：
3.2.1 要健全崗位責任制，用制度法規約束人。
3.2.2 要選擇和培養管理人員。
3.2.3 要選用人員穩定、技術力量強的施工隊伍。
以人為本不緊是建設中安全的口號，也是監督管理的原則，管理人員應該做好監督工作，對不合格或有嚴重質量問題的工程項目應及時讓施工單位修改方案或停止其施工。
在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮效能，這樣才能獲得好的經濟效益。
4 結語
土建工程建設質量的監督管理是項目建設的把關，是建設過程中應遵循的制度，加強土建工程質量監督與管理，必須要強化法制建設，不斷完善工程質量監督與管理的法規體系，依法管理土建工程質量。在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規程規定執行監督管理。強化政府監督與管理的職能，加強監督人員自身素質建設，不斷提高其自身的業務技術素質，做到依法監督、秉公執法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。
參考文獻
[1]楊成，劉維國，郭麗芳。談土建工程的質量控制[J].內蒙古水利。2007（03）
土建工程管理制度范文3
關鍵詞：土建工程; 施工進度; 施工管理; 控制措施
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A
引言：
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。
土建工程與施工進度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的總稱, 是指使用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術?，F時一般的土建工程項目包括: 房屋、道路、水務、渠務、 防洪工程及交通等.。過去曾經將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類, 但隨著工程科學日益廣闊, 不少原來屬于土建工程范圍的內容都己經獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃, 并以此作為管理的目標, 對施工的全過程經常進行檢查, 對照, 分析, 及時發現實施中的偏差,采取有效措施, 調整工程建設施工進度計劃, 排除干擾, 保證工期目標實現的全部活動。
土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災人禍的發生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。物資供應的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
加強土建施工進度控制與管理的若干措施
進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃。總進度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。發生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。
具體做法
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：a. 要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。b.要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。
參考文獻：
土建工程管理制度范文4
關鍵詞：土建工程；監督管理質量控制；基礎施工管理
Abstract: at present our country society and the rapid development of economy, construction and development to peak period, civil engineering in project construction is the most important one of the engineering, it relates to the construction of the quality problem, is the supervision and management of the key object. So how to effectively control engineering construction progress, and effectively supervise management is especially important. And the quality supervision and control is a complicated and systematic project, quality is the life of the building and the ultimate, is an important goal of project management, grasp of the engineering construction quality supervision is the purpose of the construction and method.
Keywords: civil engineering; Supervision and management quality control; Foundation construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著科學技術的進步和工程實踐的發展，土木工程這個學科也已發展成為內涵廣泛、門類眾多、結構復雜的綜合體系。例如，就土木工程所建造的工程設施所具有的使用功能而言，有的供生息居住之用;有的作為生產活動的場所;有的用于陸?？战煌ㄟ\輸;有的用于水利事業;有的作為信息傳輸的工具；有的作為能源傳輸的手段等等。這就要求土木工程綜合運用各種物質條件，以滿足多種多樣的需求。土木工程已發展出許多分支，如房屋工程、鐵路工程、道路工程、飛機場工程、橋梁工程、隧道及地下工程、特種工程結構、給水和排水工程、城市供熱供燃氣工程、港口工程、水利工程等學科。其中有些分支，例如水利工程，由于自身工程對象的不斷增多以及專門科學技術的發展，業已從土木工程中分化出來成為獨立的學科體系，但是它們在很大程度上仍具有土木工程的共性。
土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。
1施工前期準備
1.1嚴把圖紙會審關，積極組織施工、設計、監理各專業技術人員共同對圖紙進行會審。同時各單位均應安排技術負責人在圖紙會審基礎上對此嚴格審核。
1.2土建工程使用的各種原材料必須在施工之前進行嚴格的檢驗,只有原材料的各種技術性能都符合有關規定的具體要求后才能使用。
2基礎施工階段
2.1在工程項目的設計階段，由安裝各專業設計人員對土建結構設計提出技術要求，例如基礎型鋼預埋、穿墻穿梁套管預埋、設備和管線的固定件預埋等，這些技術要求應在土建結構施工圖中得到反映。認真復核電氣進線管、排水出口、給水進口標高是否與圖紙相符并檢查設置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安裝監理工程師同意后才允許合模和澆筑，并且要求給班組書面交底，加強對安裝管口的保護。
2.2土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。安裝技術人員應了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。安裝各專業的施工員應根據施工方案、施工圖和技術文件、驗收規范等的要求向施工班組進行技術和產品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發施工作業任務書。
3主體施工階段
3.1根據土建澆搗混凝土的進度要求及流水作業的順序，逐層逐段地做好預埋預留配合工作，這是整個機電安裝工程的關鍵工序，配合不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個機電安裝工程的后續工序的質量與進度，應引起足夠的重視。
3.2一層平口后及時要求施工單位做安裝樣板間，衛生間、廚房檢查排水支管是否與土建窗標高矛盾，吊頂后是否影響采光；在墻體施工前，應通知安裝單位做好等電位接地，由電氣人員在土建施工時做好配合，防止遺漏造成返工；監督電井、管井、前室、衛生間、廚房等管口預留洞套管的設置，并在混凝土達到一定強度不破壞時起出，加強對土建混凝土成品保護。
3.3現澆混凝土樓板。電氣、通風及給排水等工種接地焊接及套管預埋、預留應與鋼筋的綁扎密切配合，在下層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，安裝專業應配合土建施工。對于要求安裝專業自己施工的預留孔洞及預埋的鐵件、木盒等，安裝施工人員應配合土建施工，提前做好準備，當土建施工到位時安裝專業及時預留到位，密切配合土建結構施工進度，及時做好各層的接地環網焊接工作。
3.4開關、插座的位置各戶偏差控制在5mm之內。檢查開關安裝是否有不便于使用的地方，發現超偏差及使用不便的，監理人員應及時要求調整，消除觀感缺陷；在磚混結構砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質量，做好電氣與土建配合工作。
3.5梁柱結構施工。預制梁、柱結構的施工一般在構件預制廠進行，安裝前強弱電專業施工人員應會同土建施工人員對預制廠家做好預制前的技術交底工作。對于比較規則的預制件，可在預制廠埋入電線保護管和預埋鋼板；對于不便安裝管線的預埋件，可預埋鋼板或木磚，也可預留鋼筋頭，以備敷設線路和安裝電氣設備時用。現場澆制的梁柱按配管方式施工，在澆搗混凝土前安裝好管線和開關、插座盒等。
3.6實行設計變更傳閱制度。土建、安裝人員均進行簽閱并抄寫于設計圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，若項目部人員變更能及時熟知變更內容。
4土建工程施工進度進行控制和質量監督管理的具體措施土建工程的施工進度控制和管理是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
土建工程管理制度范文5
關鍵詞：土建工程；施工進度；出現問題；完善建議
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
一、工程進度管理在土建工程管理中的重要性分析
施工是整個土建工程進行的主要階段，施工進度管理也相應成為土建工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進土建工程優質高效完成，保證土建施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發揮重要作用。
1、科學安排施工工期
在土建工程項目投入建設之前，一般都是由土建施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、土建材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為土建施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。
2、合理控制工程施工成本
做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質量也很難得到保證，質量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
3、保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規模大小和施工難度的影響，在土建施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
4、提高施工單位土建工程管理水平
工程項目進度管理是土建施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節，實現有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業效益，促進企業盈利和可持續發展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升土建市場競爭力，傳播企業知名度。
二、土建施工進度的控制和管理出現的問題
1、人為因素的影響
土建施工進度受人為因素影響比較大，甚至起著決定性的作用。因此在土建施工過程中，要做好施工安排、組織協調和合作調配等工作，但是這些工作又都是專業人員負責的，施工的進度和質量都與這些人員息息相關，因此工程受人為因素的影響較大。而且，在土建過程中，比如圖紙是否準確、設計是否合理等人為因素很可能造成工程進度無法正常進行；施工分包企業是否負責、是否按合同正確履行、是否存在的失誤等不可避免的人為因素也可能造成工程進度無法正常進行；建委部門或者質監部門在審批過程中遲延等人為因素都會影響土建施工進度的控制和管理。
2、資金保障問題
土建施工的順利開展與資金是否充足具有緊密的聯系，土建施工本身具有獨特性，因此資金充足是土建施工進度正常開展的保證。資金充足、資金流轉順利進行是土建施工進度控制和管理的先決條件。當這些條件滿足時，可以為工程的順利進行提供充足的設備和材料，同時也可以為工程的進行提供技術嫻熟、經驗豐富的技術人員，從而為工程進度的順利進行提供人力保證，保證施工的質量。否則，對施工進度的控制和管理將造成極大的不利，會影響工程進度需要的材料和構件等必須的材料，而且會影響工程進行的時間，不利于工程按時完成，不利于工程資金的正常流轉。
3、土建過程中現場環境和施工條件的影響
施工的現場環境和施工條件對土建施工進度的控制和管理也會造成極大的不利，比如施工過程中遇到臺風、疾病、暴雨等惡劣氣候條件、水文條件、地質條件時，不利于工程進度的正常開展。而且這些因素的影響很可能出現設計不符、勘探不符等情況的發生。因此，很容易造成施工中斷、停止或者破壞，這對土建施工進度的控制和管理來說將造成極大的影響。
4、施工技術因素的影響
施工單位運用技術合理、科學，項目部采用的技術正確、單位管理能力較好對土建施工進度的控制和管理具有較大的影響，甚至直接決定了施工的進程。因此，在施工過程中，要格外注重這些問題。項目設計的合理性、解決問題水平、工藝技術等方面，同時技術人員的技術水平、統籌全局的能力都可能對土建施工進度的控制和管理造成極大的影響。
三、完善土建施工進度控制與管理的建議
1、編制土建施工進度計劃
隨著工程建設市場的逐步規范化，土建施工階段的事前準備工作對施工質量和施工進度都有著越來越重要的作用，因此，做好土建施工階段的進度計劃編制，可以在保證施工質量的同時也保證了施工進度。土建施工階段的進度計劃編制應遵循以下原則：（1）研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內容。（2）認真研究合同關于工期以及進度的相關條款，將土建方面的相關要求對應地反映到計劃中。（3）建立相關的土建分解結構。（4）根據土建的實際情況，合理、準確的確定工程的持續時間。（5）具體分析土建各項工作之間的聯系，確保各工作之間的協調。（6）通過檢查和形式的調整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準。
2、加強進度計劃管理
在進度計劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進度計劃，這就需要加強進度計劃的管理。工程進度計劃管理最大優勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此，賦予計劃工程師足夠多的信息資源量是做好進度計劃管理的重要條件。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛地搜集相關的資料，通過對資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優化和完善。
3、充分考慮各種風險源和影響進度的因素
針對承包商對土建施工過程中可能出現的影響工程進度的因素以及各種風險源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個問題，一方面，要充分考慮各種風險源，完善施工現場安全監管制度，嚴格審查施工現場的安全技術設施和每一道工序，并對可能發生的安全事故問題進行預測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現場的安全事故；另一方面，要考慮可能出現的影響施工進度的因素，施工單位、現場的施工人員、項目管理內部以及當地政府和群眾、當地的氣候條件等都可能影響工程的施工進度，要在充分認識影響因素的前提下，設立應急方案，避免在偶然情況發生時人員慌亂，造成嚴重事故。
結束語
總而言之，土建施工進度的控制和管理是一項非常復雜的工作，施工前要做好相應的計劃工作，施工中要做好監理和管理工作。針對土建施工進度的控制和管理出現的問題，要及時采取有效的措施，在認真分析研究的基礎上做好相應的保護工作。這樣才能保證工程施工的順利進行，才能保證施工的效率，才能提高企業的經濟效益。
參考文獻
[1]劉伯能.探討進度管理在土建工程管理中的重要性[J].城市土建，2014，02，20∶115.
土建工程管理制度范文6
關鍵詞：土建工程；施工；控制進度；管理策略
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
在我國的工程建設中土建工程承擔者相當重要的角色，因此控制工程施工進度的和有效管理是土建工程質量得以保證的一個關鍵因素。本文進一步探析了工程施工進度產生影響的因素和對施工進度實施管理的具體措施。
一、進度管理和控制在土建工程施工中的重要性
在土建工程施工中，整個工程中處處都要提到進度二字，包工隊常常把“趕進度”掛在嘴邊，這就足以證明進度管理和控制的重要性，工程進度直接影響著施工的成本。土建工程是不是能夠按照計劃按時完工，對于整個工程來講至關重要，意味著能不能按時竣工以及交付使用，它對施工單位的經濟利益具有積極重要的影響，產生直接的決定作用。因此控制和管理土建工程項目的施工進度相當重要，而且一旦沒有理由的延長了施工的期限或者拖延了工期，非常不利于工程的成本控制和質量控制，不僅僅損害了工程的經濟效益，也影響了工程的社會效益。
二、土建工程施工進度產生影響的因素的分析
在施工中，影響的因素是復雜的，例如原材料、機械設備等等，有一些因素甚至是施工單位不可預知的，這就比如環境、天氣帶來的不利影響等等，當然在施工中最為重要的影響因素是人為因素。由于工程項目的施工質量、施工時間以及完工時間，都可以由人進行有效控制。而且影響到施工進度的也不止是施工單位，實際上只要是工程建設參與的相關單位，對工程的施工進度都有可能造成或多或少的影響，如果是其工作進度拖延了，對施工進度的快慢就可能直接產生影響。物資供應方面對工程進度產生的影響也很重要，由于周邊的材料周轉和供應不及時，或者人力資源的不合理配置，在一定程度上給材料供應造成困難，就會嚴重影響施工進度。
同時，如果現場施工設備過少，又可能降低施工效率，閑置施工資源，從而使施工的進度受到拖延。如果現場有過多的施工設備，不僅會產生資源浪費，還有可能使現場出現堵塞的情況。同時，資金問題是影響工程進度的另一個因素。如果讓工程能夠如期完工并按時交付使用，那么充足的資金是其保障，而一旦出現資金運轉不周或者危機，都會在不同程度上影響施工進度。還有就是施工條件的影響。
在工程的施工過程中要求的環境條件是較高的，假如在地質和氣候方面存在問題對工程的施工進度都可能產生拖延。還有施工技術的問題，假如運用的施工技術不恰當，而且補救的措施又無法到位或者不夠及時，在施工計劃方面缺乏周密性，都會阻礙問題的解決，又或者不太熟悉工程施工的相關技術標準及規范，致使工程設計方面具有較大的變化，都會使工期受到延誤。上述的眾多因素都會在不同程度上影響著工程的施工進度，這些因素在不同情況下會同時產生作用，在管理上帶來的麻煩較多，然而除了部分不可控的客觀的因素外，多數通過有效地控制措施還是能夠避免的。
三、 進度偏差原因和完善措施
1、原因分析
通常情況下施工存在的誤差是不可避免的，但是偏差卻是施工單位和企業不愿意看到的，在進度偏差中，偏差也是經常存在的，往往有些是很低級的，包括工期及相關計劃的失誤、項目邊界條件的變化、管理過程中的失誤等等方面。
2、如何完善
我們在完善施工的同時要進行各方面的總結，爭取將進度偏差降到最低，主要可以從以下方面來改進：第一，對引起進度拖延的原因采取懲罰措施，特別是低級錯誤，消除或降低它的影響，防止它繼續造成延續或停工，尤其是在計劃不周密、管理不上心、失誤等原因造成的進度推遲。第二，對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修政網絡計劃，采取措施趕工。第三，采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動，縮短后期工程的工期，常常會引起—些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。
3、在實際工程中經常采取如下措施：
在實際施工中我們應從以下幾個方面來具體完善：第一，在可用資源充足并且不造成成本的超支的情況下，盡量提高勞動生產率，加大人工、材料和設備的投入量。第二，重視分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變材料供應商，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等。第三，盡可能的減少工作范圍，包括減少工作量或刪去—些工作包。第四，改善工作器具提高效率。第五，將部分施工任務轉移，如分包、委托給另外的單位。當然這不僅有風險，產生新的費用，而且需要增加控制和管理協調工作。第六，合理的將施工項目分成多個施工段并形成分段流水施工。將—些工作包合并，特別是在關鍵線路上能夠合并的工作包，與實施者一起研究，通過局部地調整實施過程中的人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。
三、進度控制和管理的具體方法
在土建工程施工中進度管理和控制也是一向較為復雜的工程。在管理中必須針對各種可能會影響施工進度的因素進行充分考慮，制定出對應的解決辦法，從而使工程如期竣工得以保證。對控制目標的體系建立工作必須提前做好，并且實施綜合協調和責任分工。還要具體分解總目標，確定相應的目標和負責人負責各個分部。編制一個計劃表規劃項目工程的總進度，要按照工程的合同條款來制定這個計劃表，也是審核施工進度計劃的一個標準，按照這個總的計劃表來編制施工進度的計劃，對材料設備等物資供應的進度計劃以及設計和施工予以確定，還要對資金和備項資源的運轉進行安排。檢查的分析制度和相應的進度計劃審核還要及時建立。建立進度協調的會議制度包括確定相關地點和時間等。及時跟進進度報告的制度化建設，使得進度信息的溝通能夠暢通無阻。另外在變更施工的管理和審查施工圖紙方面也有必要建立相應的制度，從而確保在會審方面和設計交底時可以進行及時的安排，并且盡可能的減少設計修改，保證連續進行工程施工。
在正常施工中，要做好控制方面的工作，僅僅只是管理，只是出臺相關規定，不切實實行控制，進度也是沒有太大改變的。要保證及時支付應付的款項，對材料設備方面的供應要進行及時協調，有序的開展資金的籌備和施工的計劃。在制定資源的需求計劃方面時前期的預算準備工作必須做好。監理單位要及時辦理工程的進度款和預付款的撥付，使得在各個控制目標中可以順利投入到資金。獎懲制度還要嚴格執行，如果是主觀因素造成了工期的延誤或者無故拖延工期也要給予一定懲罰，或者對其賠償責任進行追究；獎勵提前竣工的人員。在合同條款的制定上要將相關的賠償條款及合同的工期加以明確，提高合同管理。如果出現工程設計的變更，更要嚴格檢查施工進度，在撥付進度款方面要進行嚴格管理。
工程施工進度的控制和管理是需要各個參與方施工中給予充分支持和配合的，溝通和協作必須要及時，另外嚴格檢查制度，使施工進度的控制和管理得以保證，能夠有效進行。
四、結語
對于施工企業來說，對其業務能力的一項考察指標就是施工進度，如果工程不能按期交付，導致工期的延遲或者延誤，對施工單位的競爭力和形象都會帶來嚴重的負面影響，對提高其經濟效益的將會受到嚴重的阻礙，因此在工程項目的施工進度控制管理上，切實有效的措施策略必須要采取，做好施工的計劃安排，使土建工程項目的順利竣工得以保證。
參考文獻
[1]崔清樹．土建施工的現場管理有效方式探索[J].黑龍江科技信息．2010(21)．
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