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土建工程施工組織設計范文1
土木工程建設項目施工組織設計，是用于指導工程施工管理文件，施工組織設計既是施工技術方案的細化，也是工程項目技術標準的延伸，更是工程經濟管理的執行文件。土木工程建設項目的施工組織設計應在設計文件的基礎上，根據國家、地方政府有關施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程質量、安全、進度、經濟等原則進行，工程建設項目的全過程施工組織設計需要科學組織、合理部署，以最低的資源消耗為目標實現優質的工程質量。
第一，做好土木工程建設項目施工組織設計，可以對工程建設項目的施工條件進行全面摸底，更好低促進施工組織管理的統籌安排，確保建設項目順利交付生產單位使用。第二，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，可以對施工建設過程中可能出現的情況進行預測，從而為建設過程中相關準備工作提供依據，更科學合理地發揮提前計劃、安排的功效。第三，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，可以將工程設計方案與施工技術方案、施工工藝與工程經濟、外業與內業等建設項目施工過程的相關影響因素進行綜合管理、整體布局，做到科學施工，也使得各參建單位（包括項目管理單位、總承包施工單位、分包單位、監理、設計等）直間的工作關系聯系更加緊密，工作銜接更加合理、協調。第四，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，能直接反映施工單位內部管理水平的高低，為取得建設單位、監理單位的信任打好基礎，更好地貫徹建設、監理、設計單位的意圖，從而更好地取得工程質量、安全施工效果。
三、做好土木工程建設項目施工組織設計管理的主要方法
現行土木工程建設項目管理模式下，建設項目施工組織設計主要分為兩類，一類為宏觀的施工組織設計，主要包括建設項目施工組織總設計和投標工程施工組織設計；一類為可實施的施工組織設計，涵蓋了建設項目的單位工程、分部分項工程施工組織設計。因此，如何加強施工組織設計需要針對其用途和特點采取相應的途徑。
（一）施工組織設計總管理。對于建設項目工程施工組織總體設計，應從宏觀方面出發，結合指導性的技術方案和工程經濟，進行綜合設計管理，在施工組織設計管理文件中應注重以下幾點：第一，總體施工組織設計管理應突出重點工程內容，施工組織總設計應對建設項目的工程概況及施工單位自身特征具有清晰的認識，并在施工組織設計方案上能夠初步地判斷施工方案的科學合理性。第二、施工組織總設計在表述施工方案時應簡明扼要，重點表述主體工程的施工方案，并為其制定最優的施工組織方案。
（二）投標工程施工組織設計管理。投標工程的組織施工設計具有特殊性，設計本身必須遵循一定的規范和技術上的要求。在對投標工程施工組織設計進行管理時，首先要對工程本身有充分的認識，重點突出工程給招標方造成的聲譽影響和工程本身所處的特殊位置，使人認為投標方已經對工程有了充分的認識。其次，在方案選擇上，應區別對待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時要了解招標方的意向，根據招標方樂意選擇的方案進行選擇。再次，在施工部署上應盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運輸方案、施工生產等部署上應詳盡說明，如施工人員安排，應詳盡說明人員的施工經歷、業績等，盡量選擇招標方樂意接受的施工負責人和施工隊伍。最后，要編制好施工進度表。對網絡圖表進行進一步說明。
（三）對單位工程的施工組織設計管理。應根據施工規范，對單位工程進行具體工施工工藝的簡述，并對工程中的關鍵問題或重要影響因素進行重點關注。應根據該關鍵工序或關鍵工程的特點，制定詳盡的施工組織方案，設計相應的進度計劃，并結合工程需要配備相應的人、機、料等施工要素。施工組織設計應突出重點，主體工程、關鍵工序的施工進度是影響建設工程項目整體施工進度、質量、安全及工程費用的關鍵所在。應對可能發生的不利情況進行預判，并制定相應的預案，建立科學合理施工組織設計方案。
（四）分項工程施工組織設計管理。對分部分項工程的施工組織設計，需要考慮工程分包、施工工藝特點及新工藝應用情況制定具體的施工方案。分部分項工程施工組織設計管理應參考單項工程施工組織設計管理的相關辦法。
四、結語
土木工程建設項目的施工組織設計可以在一定程度上解決、避免工程施工過程中的許多問題，從而在施工過程中為不斷變化和發展的工程建設環境為管理人員提供依據，施工組織設計的實施需要施工企業在過程中不斷地培訓和強化應用，使得工程組織設計方案得以貫徹執行，同時要求管理人員結合工程進展情況出現的新問題，不斷調整施工計劃和對策，為最終實現工程建設目標提供保障。
參考文獻
土建工程施工組織設計范文2
關鍵詞：土建設計方法
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
土建施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。土建工程項目施工組織設計是從土建施工全局出發,根據總體或各分項工程的特點和設計圖紙,通過對施工方案的經濟、技術比較確定最優的施工方案的指導性文件。而土木建設工程的結構設計是土建工程順利進行的基礎,只有做好了結構設計才能統籌帷握順利施工,組織設計和結構設計是土木建設工程設計中不可缺少的兩部分,也是最關鍵的部分。
一、關于土建工程施工的組織設計存在的問題
1.土建工程的施工組織設計陳舊。隨著經濟的發展,建筑水平和建筑管理水平都得到大幅提升,原有的組織設計已經不能適應新時期的建筑施工,不但不能提升工程質量,還有礙于勞動效率的提高, 對工程造價控制也不利。例如在工程造價上,同一土建工程,仍然按陳舊的組織設計方法進行編制,與先進的組織設計相比,其施工進度較慢,設備利用率低、資源的優化配置不夠,導致工程造價控制不利,難以實現經濟目標。而采用先進的施工技術和施工工藝能夠有效提高勞動生產效率,縮短工期,提高施工材料和施工設備的利用率,降低工程造價。由此可見,土建工程的施工組織設計的先進性是十分重要的。
2.土建工程施工組織設計的編制人員水平不足。由于組織設計的編制關系到工程的質量、工程的進度、工程的有序進行、工程的造價等,這些都對多層住宅土建工程的整體效益起到決定作用。而組織設計編制人員受工作經驗、編制水平、
編制理論等因素和自身素質影響,進行組織設計時只是抄襲別人的成果,而未對具體多層住宅土建工程的特點進行有針對性的規劃和設計,對其是否符合實際施工情況并未考核思量,當遇到問題時沒有應急預案,給土建工程施工帶來安全隱患。
3.土建工程施工組織設計缺乏動態性，有些企業雖然進行了專業的組織設計編制,但沒有進行嚴格的執行,而且由于現場施工以諸多因素影響,動態變化性較大,僅按照已經完成的固定的組織設計進行開工,導致動態性變化因素影響施工質量和施工工藝的順利進行。
二、關于土建工程施工組織設計的措施
1.土建工程施工的組織設計需要不斷創新，為了在新時期能夠對土建工程進行總體規劃,需要組織設計不斷創新,采用先進的施工工藝和施工技術方法,對現有的設備、資源、人員、施工條件等進行優化重整,將施工環節進行科學創新,在提高勞動效率的基礎上,降低工程造價,提高工程質量,達到經濟目標,實現規劃目的。
2.提高土建企業組織設計編制人員的工作素質，為了更為專業的進行土建工程施工的組織設計,需要對編制人員進行專業培訓,聘請經驗豐富的編制人員對本企業的組織設計人員進行專業的培訓,加強工作責任心,以避免一個人的失誤或專業水平不足引起的漏項、組織設計不科學等現象的發生。
3.對土建工程施工的組織設計實施動態設計，組織設計的動態性設計就是對影響施工的動態性因素如天氣原因等進行動態性考慮設計,設置應急預案, 當遇到連雨天時,立即啟動應急預案,將影響降到最低程度。另外,動態性設計還體現在利用信息化技術上,因為信息化技術具有動態性,數據存儲和調用都會引起信息的變化,在組織設計上,利用信息化技術，能夠針對多層住宅土建工程施工全過程進行實時動態處理,使施工處于信息化的動態控制狀態,保證工程的質量和工程造價可控。
三、關于土建工程結構設計歷程
1. 土建工程第一階段建筑結構設計方法平面設計階段,在此階段的建筑結構設計中,人為把三維問題簡化為二維問題, 對二維問題做近似的二維整體分析。再把計算結果應用于梁、柱、板、墻及斜撐等的截面設計。對三維空間作用的考慮只限于概念設計和構造措施。由于數值計算的技術限制和計算機才處于起步階段,當時這也是最實際的也是最好的解決方案。這種方法的局限性在于缺乏對三維空間的整體分析,且二維計算也是不夠精確的。另對梁、柱、板、墻及斜撐等等的截面設計是公式化構件設計。公式化構件設計是以經典力學理論為基礎, 結合對實體構件的實驗數據。以理論公式為主經驗系數為輔,得出半理論半經驗的構件計算公式,用此公式對構件進行截面設計。公式化構件設計的缺陷是同一類構件千變萬化但公式則相對不變,這樣結果就不可能精確。
2. 土建工程第二階段建筑結構設計方法三維空間設計階段,此階段也就是目前正在使用的設計方法。隨著數值計算的發展和計算機硬件的飛速發展,使把有限元方法引入建筑結構設計計算成為可能。在建筑結構設計中, 把整個建筑分解為梁單元包括梁、柱及斜桿和殼單元包括板和墻,通過連接把梁單元和殼單元組裝成三維空間整體結構,借助于計算機對建筑結構進行整體的三維空間結構分析計算。在有限元分析后, 再把計算結果應用于梁、柱、板、墻及斜撐等的截面設計。
四、關于建筑結構設計中應注意的問題
1. 建筑結構設計的梁、板跨度的計算，通常教科書中的規定以及概念往往僅適用于一些常規的結構設計,但是在寬扁梁的設計當中卻是行不通的。
2. 建筑結構設計的箱、筏基礎底板挑板的陽角注意事項：第一,由于陽角的面積在整個基礎底面積中占到的比例非常小,可以在實際過程當中直接將其砍成直角或斜角。第二,如果在實際情況中,底板鋼筋雙向雙排,并且在懸挑的部分不變, 那么陽角便不需要加入輻射筋。
3. 建筑結構設計在主梁的地方有次梁處要加附加筋遇到這樣的情況時,通常的做法是先加箍筋。在新建筑結構設計規范中規定,位于梁下部或梁截面高度范圍內的集中荷載應全部由附加橫向鋼筋承擔?？偠灾?假如主梁在上次梁開裂后,從次梁的受壓頂至主梁底的截面高度的混凝土加箍筋能承受次梁產生的剪力時,在主梁當中則可以不加入附加筋。因為梁上的集中力所產生的剪力是在整個梁范圍內一樣,因此能夠做到抗剪滿足, 集中力處自然滿足。
4. 建筑結構設計的懸挑梁結構,懸挑梁最好做成等截面,尤其是在出挑的長度比較短的時候。懸挑梁與挑板不同,通常挑梁的自重在總荷載的比例中,占很小的一部分,如果將其作成變截面的話,則不能夠有效的減輕自重。由于變截面的每一個箍筋都不一樣,因此在施工過程中的難度非常大,可以將大挑梁外漏,進行適當的變截面,而且可以在感官的效果上有所提升。
我國經濟的快速發展,促進了建筑企業的快速發展,建筑企業的施工水平較過去得到大幅度提升。隨著建筑工程項目的不斷增多,土木建設工程的設計就變得尤為重要。土建工程施工組織設計和結構是施工全過程的科學指導和部署,是降低工程造價、提高施工質量、合理安排施工進度和施工工序、優化資源和人員調配的首要內容。對于土建工程來說,只有科學合理的進行組織設計和結構設計, 才能保證土建工程的質量。
參考文獻：
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土建工程施工組織設計范文3
關鍵詞：土建工程；管理；分析
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：
土建工程建設的管理涉及到工程的各個方面，工程建設單位應注重單一工程的經濟效益，在工作中要不斷的總結和探索，以期得到更多的優化策略，運用到實際的工作中去。其次要通過對單一工程建設的各項管理，優化企業的各項制度，增強企業的軟實力和競爭力，增加企業的美譽度和口碑，為企業長足發展創造條件。
1 加強建筑工程土建施工現場管理的措施
土建施工現場管理主要有施工質量的管理，現場材料的管理和施工現場的安全管理三部分，優化建筑工程土建施工現場管理，應做到以下幾點：
1.1 加強技術指導。因為土建施工現場用具和機械種類較多，施工程序較為復雜，施工過程中所涉及的技術種類繁多，施工人員難免在不同程度上會存在技術方面的欠缺。從而出現很多施工技術不過關和違規操作引起的工程質量問題和安全事故的問題，因此加強建筑工程土建施工現場的技術指導顯得十分必要。技術指導包含了對技術人員的技術指導以及技術人員對建筑工人的技術指導。技術人員是對建筑工人進行技術指導的主體， 因此企業要有計劃地組織技術人員進行學習和培訓，確保技術人員的專業素質，并使其專業素質得到不斷的提升。而技術人員對建筑工人進行技術指導，這要求技術人員要有耐心和責任心，能準確詳細地講解施工技術以及施工質量的規范要求。
1.2 強化施工現場材料管理。土建施工材料費用在工程造價中占據著很大比例，加強土建施工現場的材料管理，具有提升土建施工現場管理效果和降低工程成本的效益。施工現場材料管理的強化必須保證采購材料價格合理質量過關，在采購時，深入調查材料市場，準確把握住建筑項目土建施工技術和施工質量要求。規范于完善施工現場材料取用與管理的制度， 規劃好材料供應、管理以及儲存等配置問題，提高采購人員和材料管理人員專業素質，提高材料管理水平，減少材料的浪費和土建施工成本，從而提高施工收益。
1.3 強化施工現場協調管理和監督工作。建筑工程土建施工一般持續較長的時間，在施工過程中出現突發狀況較多，若不能及時采取有效的解決措施，因施工將難以進展而影響工期不能按期完成，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，與土建施工所涉及多個部門做好協調和溝通，強化監督管理，通過合理的獎懲措施，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。
2 加強土建工程施工組織設計管理的措施
土建工程施工現場的管理是一項系統性的工程，涉及了現場的所有施工人員、施工材料和施工設備的調配和使用等方面，這需要有一套嚴密的組織體系對其進行管理。通過科學管理方法建立施工生產的管理網絡體系，精簡一些不必要步驟，從而縮減工程建設的總體開支，最大化的降低生產成本，縮短生產周期準確調配資源，以達到提高工程建設經濟效益的目標。由于我國現行的招投標制度，工程施工方在投標時必須已編制好施工組織設計，在工程開工后可進行調整和完善，必要的時候可適當進行條款增補。但是目前整個行業普遍采取經驗主義，對施工組織設計重要性的認識不足，以致缺少針對性的問題。企業應提高意識，要清楚認識到好的施工組織設計不僅能縮短工程工期，還可以節省非?？捎^的人力、物力以及財力。企業還應專門培養編制施工組織設計的專業人才，使其每到一個施工現場都能夠快速精準的根據施工現場實際情況修訂施工組織設計。通過不斷的實際修訂施工組織設計，將其作為企業建設活動的參考和人員培訓教材，提升企業文化和企業形象，增強企業軟實力。
3 加強土建工程安全管理的措施
土建工程施工安全管理是全局管理的重點，開展工程時，安全永遠是第一位，必須使得施工人員的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建設過程的每個環節和操作必須按照嚴格的安全規范，工程施工方要在工人上崗之前，全面進行規范的安全教育和培訓，特別是對于沒有經過專業訓練和學習的農民工，通過學習使他們掌握在施工的過程中應注意的安全問題和技術的關鍵。工程建設方應督促施工單位嚴格把關，做到每一個進入現場進行施工的工作人員都能熟悉了解安全生產的操作流程和規章制度，并且能夠運用到實際施工中。實施安全管獎懲制度，對于違反安全規程的施工人員要進行嚴格教育，必要時可以適當的工資處罰。對于遵守安全規程的施工人員，可以樹立標兵形象，發揮榜樣的模仿帶頭效應，給予適當的物質獎勵，通過這樣的方式帶動全體施工人員學習安全知識、遵守安全規程的熱情。在最大程度上減少人員的傷亡，進而提高土建工程項目的質量和土建工程企業的信譽。
4 加強土建工程規章制度和人員管理的措施
我國現階段從事土建工程建設施工的企業的相關工程管理規章制度和工程建設人員管理制度還屬于粗放型，如何設計、組織工程的建設計劃、在如何對施工現場進行完善的監督等細節上還有待完善。縱觀社會各行各業，優秀的行業和企業的成功于其完善的規章制度和優秀的人員管理機制是緊密相連的。同樣的道理，土建工程建設的企業的成功，也必須有完善的規章制度和完備的人員管理機制。土建施工涉及到多學科的知識，工程建設的相關單位要認真貫徹落實國家相關的方針政策，注重把握如何科學的分配和調度各方面資源，在工程施工的過程中，應結合施工現場的實際情況，不斷完善企業工程建設相關的各項規章制度，從而達到建設方的建設目標。不斷的從實際建設中總結經驗，細化各項制度條款，改變粗放式管理模式，建立屬于本企業獨有的細致的建設施工規章和施工管理制度。以發展的眼光進行長遠的考慮，建設具有本企業特色獨創的具有創新的超前的建設模式。
對于人員管理工作方面，人員的管理機制亦是土建工程管理活動中的基礎部分。應實現人才能價值的轉換，讓現有施工人員在施工過程中發揮最大的能力以及激發工人對工作積極的主觀能動性，是對企業管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰。應建立激勵機制，提供人員自我提升和學習渠道，鼓勵廣大員工學習，通過多種形式的活動選撥人才。宣傳企業文化，加強員工對企業的認同感和歸屬感，提高員工的責任意識和主人翁意識。也可以適當的建立獎懲分明監督管理機制，通過獎罰監管的制度來激勵員工的積極性，合理分配，充分挖掘人員潛質，將人員放到最適合的崗位，不斷總結和完善這些工作經驗，進而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導往后的工程建設，創造最大效益。
5 加強土建工程環境保護管理的措施
由于我國土建工程建設項目的快速發展，對環境造成的影響日益加重。土建工程對環境有建筑噪聲、建筑廢水、建筑垃圾三個方面的影響，其中建筑垃圾對環境產生的影響最大。土建工程在施工中產生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊以及壞木模板等這些建筑垃圾共同的特點就是在自然狀態下降解的時間很長，對環境的破壞極大。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴格遵守環保部門施工時間和施工分貝的限定，在施工中控制建筑噪音不對環境產生極為不良的影響。建筑施工產生的廢水應通過沉淀過濾，達到污水排放標準才能排出。建筑企業應深刻的認識到這些問題，并采取積極研究措施，針對不同的影響建立相應的應急機制，為企業創造口碑，增加企業的美譽度和企業的競爭實力。
參考文獻：
[1] 蒙歆文;土建施工企業技術創新的特點及發展初探[J];經營管理者;2009，（8）.
土建工程施工組織設計范文4
【關鍵詞土建工程;施工;管理;技術
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1.現場施工技術管理內容
土建工程施工技術管理工作包括技術文件審核、技術交底、技術變更、工程測量、選用施工技術和編制施工組織設計技術性文件，以及施工質量、施工安全、施工進度等內容通過分析土建工程現場施工技術管理內容，我們小難發現搞好工程現場施工技術管理工作主要日的在于協調質量、安全、進度之間的關系，規范施工現場各項施工工作，使其得以穩定、安全運行，進而提升施工單位綜合管理水平和核心竟爭力，在竟爭激烈的建筑市場獲得一席之地
2.現場施工技術管理的有效措施
2.1質量管理措施
2.1.1施工設計需要嚴格審查
施工設計圖作為土建工程項日施工的依據，相關人員必須認真、
細致，確保設計圖紙的合理性和科學性全而會審建筑工程建施、結施
等施工圖，會同設計技術人員進行圖紙會審工作
2.1.2工程材料審核要首重質量
由于建筑行業存在投機倒把等小良現象，導致偽劣材料眾多為了保證施工材料的質量，購進原材料時必須嚴把質檢關小僅要現場檢查原材料合格證書及其他證件，更應利用科學手段對其進行技術驗證，確保原材料具有符合標準的使用性能
2.1.3施工組織設計
土建工程正式施工前，施工單位必須嚴格進行施工組織設計，確保各項工作有條小紊地運行
施工組織設計是指導工程施工的技術性文件，施工前施工的單位必須組織相關人員科學設計施工組織，規劃好質量、施工進度等力而內容施工組織設計中必須規范施工技術管理內容，避免因施工組織設計小合理而影響到工程的施工質量
2.1.4時刻監測工程現場施工操作
針對建筑安全質量，國家施工技術有相關監測政策，要求建筑施工單位加大對施工現場施工技術管理的監管力度，確保在工期之內高效率高質量的完成工程的施工建設
2.2施工技術管理
施工技術管理措施包括施工技術資料管理、技術交底等，具體內
2.2.1工程施工數據材料的妥善儲藏和管理
第一，及時收集和整理技術資料，確保技術資料的完整性技術資料是工程項日制定技術力案的基礎，而工程項日中的技術資料是工程質量真實反應因而，無論從哪個角度考慮收集與整理施工項日的技術資料對保證土建工程的質量安全都具有重大價值和意義;第一，確保技術資料的正確性和可靠性工程項日的技術資料小僅可以真實反映工程的質量，更是工程結算的依據因此，施工過程中相關人員必須認真、仔細收集整理技術資料，嚴禁出現造假等小良情況一日出現質量安全問題，才能有因可查、有責可咎
2.2.2技術交底工作
在工程現場施工技術管理中，技術交底工作是小容忽視的一項重要工作施工前，工程項日投資力必須對施工單位進行技術交底工作，施工單位則需要將技術文件內容交代給各個分包商，并要求分包商嚴格按照技術文件的規定和準則進行施工同時，針對土建工程中存在的隱蔽工程，技術交底時應特殊強調一卜，并對其中采用的新技術、新工藝、新力法著重說明，避免出現技術交底小清楚等情況通過技術交底可以使施工人員、技術人員更加理解工程的設計意圖和要求，可以做到心中有數。
2.2.3工程技術設計的合理化應用
技術設計是工程質量的重要保障，相關人員必須科學選用技術，確保技術設計的可行性和科學性，避免因施工技術問題而造成企業經濟利益遭受損失比如，選擇從來沒有應用過的新技術時應進行事前試驗，檢驗技術是否可以被應用和應用效果一日發現問題，相關人員必須及時做出調整，保證技術設計力案的可行性，以免施工過程中發生重大的設計變更問題，拖延施工進度
2.3工期進度管理
施工進度是施工控制與管理的重要內容，土術工程是否能夠按照進度計劃完成至關重要為了防莊拖延工程進度，應從施工條件、技術設計、施工組織等角度進行工程現場施工管理
2.3.1勘測數據反復核查
土建工程施工前，設計人員深入現場勘測與收集相關數據由于勘查設計中標注的工程地質條件經常與施工現場實際情況小符，導致施工組織設計失去科學性，最終影響到工程施工進度為此，施工單位必須派遣專業水平高的人員勘測施工現場，并反復進行核查，盡可能保證兩者的一致性
2.3.2選擇適合的施工技術，降低工程施工的失誤由于土建工程的復雜性和技術性，施工過程中小可避免地會發生技術變更等情況
施工單位在施工前必須嚴格會審施工設計圖紙，保證施工技術的可行性
3.甲方現場施工技術管理
我國施工條例規定:原則上甲力是小必參與施工的，但是雙力的工程必須要雙力共同協作才能取得最好的效果，甲力的管理人員要深入到工程現場，進行工程計劃性管理，確保甲乙雙力利益互小侵犯并有效的提高工程質量
3.1技術資料及標準管理
(1)基建工程技術管理嚴格按國家及地力有關規定、技術規范、技術標準指導施工現場管理和技術咨詢工作
(2)甲力現場代表負責編制每天的施工日志，收集整理各工種有關技術資料
(3)甲力現場代表經辦各種工程變更簽證，重大變更需經基建處有關人員并報主管領導研究決定
(4)甲力現場代表負責審查施工單位提出的相關專業的技術力案、技術措施，并報相關技術人員審核
(5)甲力現場代表必須嚴格執行《建筑工程施工驗收規范》、《建筑安裝工程技術規范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》、《工程建設標準強制性》和省、市質量監督出臺的有關工程質量的規定。
3.2施工現場技術管理的有效措施
3.2.1現場質量管理配合
(1)甲力現場代表負責檢驗成品、半成品、構件、原材料質量
(2)甲力現場代表負責檢查各分部工程質量
(3)甲力現場代表負責督促檢查室內環境質量
(4)甲力現場代表負責檢查有關工程技術資料
3.2.2現場日常管理配合
(1)工程開工前甲力應組織實施現場的‘三通一平”工作，并協同施工承包單位，做好施工現狀圖及其他原始記錄，作為有關分項工程決策的依據
(2)甲力現場代表對承包單位、監督單位進行資格審查，并報現場分管領導批準
(3)甲力現場代表嚴格要求施工承包單位按招標書墻磚、土工格柵有充足的儲各，避免影響施工進度
5.質量保證措施
擋墻施工現場報檢比較零碎，報檢次數多，我們在現場配置專門質量檢查員，現場報檢與施工同步，既保證了施工質量又加快了施工進度施工中嚴格控制填筑材料質量、合理選配性能良好的施工設各、采用最什的組合力式、規范施工力法和施工工藝推行全而質量管理，實行項日分解及日標管理，對加筋擋土墻施工設置QC攻關小組，科學指導施工落實三檢制度，卜道工序施工負責人檢查上道工序合格一上報質量檢查員一質量部上報監理檢查，層層把關，保證質量嚴格落實測量雙檢制度，施工前對班組進行技術交底，確保交底落實到現場操作工人，設置質量保證體系及定期檢查制度，根據現場施工情況_進行隨機檢查_發現問題及時處理在施工過程中根據實際情況_不斷調整、改進、補充、不斷總結，完善取得施工參數，及時收集技術資料，正確指導施工
6.安全保證措施
定期進行安全教育，設立安全監督崗制，實行安全技術交底制嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，采取多種形式教育職工樹立安全第一的觀念，強化全員安全意識
土建工程施工組織設計范文5
關鍵詞：土建監理；工程質量；施工進度
在工程施工中，規范的質量檢測、合理的施工方案和施工圖紙是工程質量的重要保證，確保工程的施工質量，不僅是施工單位的職責，更是監理單位的首要任務。事實上，在土建工程中，土建監理的主要工作就是控制施工進度、提高工程施工質量。在具體施工過程中，土建監理可以通過加強前期工作、完善質量控制體系和采取旁站監理等措施，實現對工程質量的有效控制，切實提高工程施工的質量。
1 完善質量控制系統
建立完善的質量控制系統是提高工程質量，實現土建監理對施工過程的全方位控制的重要保障。質量控制系統的建立必須要以工程的實際狀況為依據，包括工程的施工特點、環境狀況、施工單位管理現狀等，制定符合施工需要的規范。在規范中，要明確各個崗位工作人員的職責，采取實名登記制度，將工程質量責任制度落實到人。另外，監理部門還應該配置質量檢驗中心，在日常工作中要做好檢驗數據保密工作，避免和施工方共享質量檢驗數據，促使施工方對工程質量進行自檢。土建監理在承包方自檢工作中，也要發揮監督的作用，要求承包方采取科學有效的方法檢測工程質量，另外，還應該對承包方的檢測設備和參與檢測的人員提出要求。完善的質量控制體系包含了兩方面內容——施工前監理和施工過程監理。在具體的工程施工中，只有切實加強兩方面的工作，才能夠最大限度地規范施工行為，提高工程質量。
2 加強前期建立工作
在工程施工之前，工程施工單位應該向土建監理提交開工報告、施工計劃等材料，土建監理再對這些材料進行分析和審核。另外，在工程施工之前，監理人員還需要對原材料、設備、人員、施工圖紙、測量工作等進行審核，確保土建工程能夠順利進行。同時，加強前期工作，不僅是為后期的施工做準備，也是為了提高工程的施工質量。在具體工程施工中，加強土建監理的施工前檢查工作，對提高工程質量具有重要意義。事實上，事前監理也是土建監理工作的側重點，要做好施工前監理工作，就必須要從以下幾個方面入手：
2.1 加強質量檢測工作
在土建工程施工前，監理人員應該要組織工程的技術人員、質量自檢人員以及施工人員開會，在會議上明確工程質量控制的目標，將目標細化到每一個施工環節，確保各個部門人員明確自身職責。同時，也要提高各部門人員的質量意識。要明確工程質量自檢工作的規范，加強質量檢測工作，工程的每一道工序都必須要由質量自檢人員和監理人員簽字驗收，驗收通過后，才可以繼續開展下一道工序。監理在工作中也應該明確自身職責，拒絕在沒有通過質量檢測的工序文件上簽字。
2.2 加強對施工組織設計的審核
在土建工程中，施工組織設計是施工單位在工程實際情況基礎上編寫的技術性文件。施工組織設計在日后的工程施工中，將發揮出指導性作用。因此，土建監理應該要加強對施工組織設計的審核，確保工程整體設計、施工安排的合理性。沒有通過審核的施工組織方案不得運用到工程施工中，監理方要督促施工方優化施工組織方案。
2.3 加強對施工圖紙的審核
施工圖紙是工程施工的重要依據，圖紙的科學性和合理性對工程的施工質量有著直接影響。因此，施工監理人員加強對工程圖紙的審核，對提高工程質量也有重要意義。在審核施工圖紙的工作中，包括了對工程結構特點、施工要求、技術等相關內容的審核。及時發現工程施工中可能出現的安全隱患，對施工圖紙的優化提出建議。在確保工程施工圖紙科學、合理的基礎上，提高工程施工質量。
3 加強對施工過程的監理
在土建工程施工中，旁站監理是監理工作的重要組成部分。在具體的施工過程中，監理需要對工程的關鍵部位和關鍵工序進行旁站監理。記錄和評價工程施工步驟，糾正工程施工中不符合規范的地方。同時，還要對工程的材料、設備等進行檢測和評價，實現對施工現場的有效管理。在旁站監理工作中，工程施工人員應該要充分信任監理人員，支持和配合監理人員的工作。旁站監理也要對工程的質量負責任，確保土建工程的施工質量。
3.1 加強對重點環節的監督
在具體工程施工中，監理人員不僅要把握工程整體的施工狀況，還要對工程施工中的重點環節進行重點監督。特殊情況下，旁站監理必須要是24h的現場監理，采取這種方式，能夠有效提高工程的施工質量。比如，在土方回填、防水層施工等都是工程施工中的重點環節，需要采取旁站監理的措施。另外，在第一道梁柱的施工中，土建監理也必須要進行旁站，監督和指導工程施工。對于重點工程而言，施工監理的重點在于實現對工程的反復檢查。在每一個施工環節完成后，都必須要對工程進行反復的推敲，確保工程的施工技術和性能符合工程設計圖紙的要求。事實上，加強對每一道工序的檢查，是提高土建工程施工質量的基礎，在具體的施工中，只有每一道小工序符合質量要求，才能確保工程的整體質量。
3.2 加強對工程完工階段的施工監理
在工程完成階段也要加強對工程施工質量的控制，在這一階段主要強調的是以施工計劃為依據對工程的施工結果進行檢驗。在工程完成階段，加強對施工結果的檢查和驗收，具體的工作內容包含以下兩個部分：①實現對已完成施工部分的評估。對工程施工狀況的評估必須要以工程的施工計劃為依據，在全面收集和整理工程資料的基礎上，對工程的施工質量進行分析，對工程施工步驟、工序技術、工程質量等進行檢查。另外，還應該要將檢查的數據反饋給設計單位和施工單位，在協商的基礎上，對工程不符合質量要求的部分進行整改。對即將開工的工程質量控制提出改進方案，避免在前期施工中出現的錯誤重復出現。②對重大質量問題的處理。在工程檢測和驗收的基礎上，對發現存在重大質量問題的工程，施工監理要充分發揮自身職能，總監理工程師要及時下發暫停施工的命令，要求施工單位進行整改。整改完成后方可繼續施工，確保工程施工質量。
4 結 語
隨著人們質量意識的不斷加深，對土建工程的質量要求也越來越高。土建監理需要對工程的質量負責，因此，在具體工程施工中，能夠采取事前監理、施工過程監理和完成階段監理的措施，實現對工程施工過程的有效監督。在具體工作中，只有不斷完善監理工作，提高監理人員的素質，才能夠最大限度提高工程質量。事實上，在土建工程中，要提高工程的施工質量，并不是僅依靠監理單位的力量就足夠的，還需要施工部門、圖紙設計單位等部門的共同參與，只有實現各個部門的通力合作，建筑工程的工程質量才能夠得到保證。
參考文獻
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土建工程施工組織設計范文6
1、綜合管理科：（1）負責項目建設計劃及相關工作的編制、匯總、上報；（2）負責規劃發展、通信信息、化工、環保、計量檢測、計劃生育工作的協調管理；（3）負責施工圖的收發登記和工程資料的收集、歸類、匯總存檔；（4）參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目核準所需的各項支持性文件的報批；協助在建項目的投融資工作；協調辦理地方相關項目建設手續；（5）負責組織集團公司月度平衡會議材料審查上報；（6）負責工程資金的付款計劃及申請審查、登記工作；（7）負責工程部工資、考勤、接待、車輛、費用管理等項內部事務工作；（8）參與月度工程資金的審查上報工作。
2、礦建管理科：（1）負責項目建設礦建工程專業工作的協調管理；參與項目建設工程的科研、初設、施工組織設計、開拓方案、建設計劃等方面的審查；（2）組織辦理礦建工程開工、合同審查、工程量驗收以及礦井竣工驗收等項工作；（3）協調現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（4）參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目核準所需的各項支持性文件的報批；（5）參與礦建工程的計劃編制和招標；（6）協調集團公司對口相關處室礦建專業工作；（7）負責礦井建設科研課題的研究和成果編制申報工作。
3、土建工程管理科：（1）負責項目建設土建工程設計催辦、設計變更、施工圖到位、技術交底會審以及與設計單位溝通協調；（2）參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查；（3）組織辦理土建工程開工、竣工及合同審查手續；（4）參加工程量驗收以及項目工程竣工驗收等項工作；（5）參與現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與工程的計劃編制和工程招標；（7）參加材料價格的市場調研；（7）協調集團公司對口相關處室土建專業工作；（8）負責土建工程新工藝、新技術、新材料的推廣應用和科研課題的研究和成果編制申報工作。
4、機電工程管理科：（1）負責項目建設機電、設備安裝工程施工管理；（2）參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查；（3）組織辦理機電、設備安裝工程開工、竣工及合同審查手續；（4）組織機電、設備安裝工程量驗收、竣工驗收等項工作；（5）負責機電、設備安裝現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與工程的計劃編制、設備材料招標以及工程招標；（7）參加設備及材料價格的市場調研工作；（8）協調集團公司對口相關處室機電專業工作；（9）負責礦井建設相關專業科研課題的研究和成果編制申報工作。
