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摘要：
土木建筑工程是當今城市建設和發展的重要基礎性工程，在建筑行業全面發展與興盛的大背景下，土建工程的施工質量變得尤為重要。土建工程的施工是以技術應用和管理為主的，作為施工的具體工程部分，施工現場有著極其重要的地位，其管理工作復雜多樣、施工突發狀況多變、容易出現施工事故，因此施工現場就更依賴先進的管理技術和嚴格的管理制度來降低上述突發事件發生的概率。本文以現場施工的管理為主要研究環節對技術方面的問題深入分析，以此來完善土建工程現場施工技術的運用，減少土建工程現場施工的安全隱患，希望對提高土建工程施工質量能有所幫助。
關鍵詞：
土建工程；現場施工；施工技術；管理；質量
1引言
我國土木建筑行業正處在高速發展和全面進步的時期，各類土建工程在我國的城鄉建設中得到了廣泛開展，為提高土建工程的工程質量，使土建工程能為我國的城市化進程和市場經濟發展的做出更突出的貢獻，就必須要針對土建工程的關鍵性環節，也就是現場施工做重點分析和研討?，F場施工過程中會遇到各種各樣的狀況，如果只是空喊“加強管理”的口號或是盲目追求建設速度，無疑是一種欲速則不達的行為，根據行業內的經驗來看，在現場施工過程中施工技術這一重要環節必須要得到加強，在施工現場要做到技術應用的全面覆蓋，只有這樣現場施工質量的穩定性才能有所保證。只有擁有穩固而可靠的土建工程理論基礎，才能在確保高質量工程的同時獲得高效率，使其為城市化建設的進程和經濟的發展提供持續而且穩固的動力。
2土建工程現場施工技術管理的內容
土木工程施工技術的管理工作主要包括九大方面：技術文件的審核、施工中技術的變更、核心技術交底、選用施工技術、工程測量和編制施工設計技術性文件，以及施工安全、施工質量和施工進度。通過分析土建工程現場施工技術管理的內容，能夠很容易發現搞好工程現場施工技術管理工作最主要的目的是為了使質量、安全、進度之間能相互協調，對施工現場各項施工工作能有一定的規范，使其得以安全、高效運行，進而提升施工單位的綜合管理水平和核心競爭力，在競爭日趨激烈的建筑市場能有立足之地。
3土建工程現場施工技術管理原則
3.1規范、標準的原則
這是建筑工程現場施工所要遵循的最基本的原則。此項原則確保了各項施工項目協調有序，減少了施工過程中的主觀隨意性，強化了施工現場的服從意識，從根本上提高的施工現場的效率，保證了施工現場的秩序。
3.2科學、合理的原則
在各項建筑施工現場施工過程中，都必須遵守科學合理的施工技術原則。在此基礎上，做到符合現代化的客觀要求，又符合現場施工的作業流程與施工方法，從而保證施工現場的安全有序、現場資源的最優配置，充分發揮技術人員與新設備、新技術的巨大潛力。
3.3經濟效益最大化原則
在關注現場施工進度的同時，也應該注重使用先進的技術，來減少成本造價與不必要的開支，杜絕浪費現象。
4土建工程現場施工技術管理要點
現場施工中的技術管理要點如下：
4.1技術資料的收集整理和分析
在施工中要及時地對相關技術資料進行收集、整理、分析并做出總結，以確保技術資料的有效性和完整性。在工程項目中制定的技術方案主要的依據就是技術資料，而項目施工中的技術資料也同樣是工程質量的真實反映。因此，無論從任何角度考慮，收集、整理及分析施工中的技術資料對保證工程的質量和安全都具有極其重大的意義和價值。及時收集、整理和分析相關的項目施工技術資料，還可以使技術資料的可靠性和正確性得到有效保障。同時項目施工的技術資料也是工程結算時的重要依據。因此，施工過程中相關的管理人員必須對技術資料進行收集整理并給予分析和總結，明令禁止發生造假等的不良情況。只有擁有可靠的技術資料一旦出現安全或質量方面的問題，才能對相關責任人進行任免追責。
4.2技術設計的交底
在工程現場施工技術管理中，技術交底也同樣也是不容忽視的一項重要工作。在施工之前，工程項目的投資方必須對施工單位進行技術交底工作，施工單位則需要將相關技術文件的內容交代給各個分承包商，并要求分包商必須嚴格按照技術文件的標準和規定進行施工。同時，針對土建工程中根據設計需要而設計的隱蔽性工程，技術交底時應該進行著重地強調，并對實際工程中所采用的新的技術和方法進行詳細的說明，避免出現類似于“技術交底不清楚”這類情況的發生。通過技術交底工作可以使施工人員和相關技術人員更加理解工程的設計意圖和設計要求。
4.3驗證技術設計方案可行性
技術設計是工程質量和安全的重要保障，相關人員必須科學、合理的選用相應的技術，確保技術設計的可執行性和科學性，避免因為施工技術的問題造成企業經濟利益遭受損失。例如，在選擇從來沒有應用過的新技術時應先進行預試驗，檢驗技術的可行性和應用的效果。一旦發現不合適，相關人員必須及時做出調整，以確保技術設計方案的可行性，以免施工過程中發生重大的設計問題或設計變更問題，拖延施工進度甚至危及施工質量和安全。
4.4進度管理
施工進度是管理中的一項重要內容，土木建筑工程是否能夠按照計劃的進度完成是至關重要。為了防止延誤工期，應從施工條件、施工組織以及技術設計等角度進行工程現場施工管理。在土建工程施工之前，設計人員應深入施工現場進行勘測并收集相關數據和資料。在勘查設計時，經常出現標注的工程地質條件與施工現場實際情況不符的情況，導致施工組織設計失去合理性和科學性，并最終影響到了工程施工的進度。因此，施工單位須派遣專業技術水平較高的人員到施工現場進行勘測，并且要反復進行核查，盡最大可能保證兩者的一致。由于土建工程有復雜、多變性，施工過程中會發生技術變更等情況是不可避免地。因此，施工單位在施工之前必須要組織技術人員嚴格會審施工設計圖紙，保證施工技術的可行性。
4.5安全管理
要重新端正土建工程項目施工時管理的理念，加強監管力度，對于施工現場中所有不安全的隱患或因素要全面及時的消除。在施工現場管理中，要把全面的安全意識灌輸到管理者腦中，要對土建工程項目施工現場的操作進行嚴格的規范，保證土建工程項目具有安全的措施及體系。對于項目工程施工中的一般工作人員，應該對其展開全面的安全教育，培養其安全觀念，以主動干預的方式建立起穩固的安全意識。
4.6成本管理要點
施工成本的管理是土建工程項目管理的重中之重：①對土建工程原材料的成本進行有效控制，降低在原材料采購等環節中出現浪費現象；②要對土建工程的人力成本進行有效的控制，要根據工程量在確保工程質量和效率的同時嚴格控制土建工程項目施工中施工人數和施工天數，以主動的方式來降低人工成本；③對土建工程項目中的固定資產進行嚴格管理，包括所用的機械和裝備，使其處理良好的工作狀態，能適于土建施工的使用。
5結語
綜上所述，現場施工技術管理是土建工程施工項目管理重要內容，是確保工程整體質量的關鍵。目前我國土建工程現場施工技術管理工作中還是存在一些不足之處，部分施工單位只是一味地注重工期和資金，未能夠意識到技術管理的重要性，這是一種極為不可取的病態建筑開發模式，施工企必須采取先進的技術管理措施，采用新技術、新設備，提升施工人員專業技術水平，切實保證工程現場施工秩序，提升土建工程質量。
作者：張文元
參考文獻
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