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土建施工預算范文1
1 工程施工圖預算的審核方法
1.1全面審核法
全面審核法實際上是審核人員將重新編制施工圖的預算計量值所采用的方法。首先需要結合項目的實際情況以及施工設計圖的標樣進行全面系統的計算，得出總的工程量。隨后將預算的工程量與審核對象的工程量進行比較。根據定額或者是單位估價的方式進行下一步的審核，主要是通過分析審核對象所報單價的合理性，通常情況下全面審核法主要適用于以下幾種情況。第一是初選者的審核的施工圖預算。第二主要針對的是工程內容或者是分項工程量較少的項目，比如說排水溝，道路擋土墻等等項目的工程預算，第三是投資規模較少的項目預算，最后是建設單位審核施工單位的預算。全面審核法最大的優點在于他能夠有效的提高施工圖預算的準確性。然而在實際的工作過程當中發現，由于所要牽涉的項目內容較多，工作量較大，很多情況下都是重復性的勞動。對于投資規模較大的項目或者是審核進度要求較高的情況，全面審核法將會消耗大量的人力物力財力，然而許多建設單位為了能夠嚴格的對工程造價進行監督和控制，因此這種方法普遍受歡迎。
1.2重點審核法
重點審核法與全面審核法有著異曲同工之妙，他們最大的差別在于審核范圍的不同。重點審核法的針對性較強，范圍比較集中，有選擇的根據施工圖的計算部分價值較高或者是投資比例較大的分項工程量進行重點審核。比如說鋼筋混凝土結構，鋼結構，高級裝飾結構的預算審核等等。而對于價值含量較低或者是投資額較少的分項工程項目，比如說雨棚，垃圾箱，水池等等分項項目，通常被忽略掉。通過重點審核與上面提及到的工程量相對應的定額單價的方式，找出較為容易被混淆的單價項目，在此基礎上對混凝土強度等級進行換算。重點審核法通常用于審核進度較為緊張的情況。相對于全面審核法，重點審核法的工作量較少，但是效果卻不如全面審核法，從本質上來看仍然屬于重復性的勞動。
1.3分析對比審核法
重點審核法和全面審核法都是屬于工作量較大的重復性勞動，土建施工工程圖預算工作人員在這兩種方法的基礎上探索出來了另外一種方法，即分析對比法。分析對比審核法是通過分析預結算資料的具體情況，與同類工程造價以及工料消耗量的實際情況進行比較，尋找到其發展的餓規律，從中整理出用途不同，結構形式各異的工程造價和工料消耗指標。在此基礎上通過對審核對象進行對比分析的方式，尋找到與投資規律大相徑庭的分項工程項目，并再進行進一步的重點審核，尋找到出現較大差異性的根本原因，在實際的工作過程當中發現使用得較為廣泛的指標有如下幾個。單方造價指標，分部工程比例，各種結構比例，專業投資比例，工料消耗指標。
2 土建施工圖預算審核流程
2.1工程量和單價的查詢
對于工程量和單價的查詢工作要注意一下幾個方面的問題，首先要明確預算編制的過程當中所使用的綜合預算定額是否與實際情況相吻合，其次預算書中不能夠重復出現綜合定格中已經計算在內的工程量范圍。最后要建設工程量是否按照定額規定的方法來計算。
2.2各項費用審查
各項費用計取基數應該要按照工程項目，打樁項目，裝修項目這三個類型進行分別核算。對于打樁項目而言，通常情況下按照土建取費率的80%計算，單獨打樁需要按照土建取費率的40%進行計算。無論是單打還是制打，都需要結合樁的制作和打樁的直接費用合計數為計費基數。
2.3工程量的審核
對于土建施工工程圖的預算審核工作而言，最重要的是審核人要要對工程量的計算規則了如指掌。通常情況下，工程量的誤差分為兩種類型，分別是正誤差和負誤差。正誤差主要指的是土方實際開挖的高度比設計室外高度曉得情況，此時工程量的計算仍然是按照圖紙的標注情況來計算。
3 結論
本文結合個人在實踐工作過程當中的經驗總結，就土建施工工程圖預算審核方案展開探討，具體的介紹了土建施工工程圖的預算審核方法，在此基礎上提出了審核的主要流程。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。
參考文獻
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土建施工預算范文2
關鍵詞：土建工程；造價；預算控制
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
一、對工程造價預算的概述
作為一項長期的工程項目，土建工程的造價和成本管理工作將關系著整個工程的施工階段，并影響著各個具體的環節和項目的進展情況，這就要求我們給予其充分的重視。所以，有效的控制工程的造價預算，可以提高工程的經濟效益，節約不必要的開支，優化投資經費結構。工程造價預算在整個實施的過程中，其目標應該是非常明確的，這項工作就是為了整個項目可以正常運行并且使得施工企業可以等到一定的利潤。在對工程造價預算進行評估的過程中，工作人員應該充分掌握其存在的客觀規律，并且可以通過一定的客觀規律進行一定的掌握和控制。在整個工程造價預算過程中，工作人員要注重每個工作環節的工作任務，將工程造價預算工作其落實到項目工程的各個階段，發揮土建工程建設的人力財力優勢，從而使得整個組織在技術和資金方面獲得最大的經濟和社會效益。
二、土建工程造價預算管理的基本原則
在土建工程中，工程造價預算管理本身的專業性非常的強，想要做好工程造價預算管理便必須根據下面幾項原則進行。
1、加強管理意識
必須進行造價預算管理意識的樹立。對于施工企業而言，做好工程造價的預算管理是非常重要的，意義非常的重大。在施工企業中，想要提高工程造價預算的合理性，做好相關的管理工作，首先便應該努力的讓企業的員工真正的認識到工程造價預算對于企業的重要意義。在平時進行施工的時候應該努力提高員工費用控制方面的意識，保證工程造價規劃的合理性，并做好相應的管理工作。在施工企業中，原本不但是控制成本的對象，并且也是其主體，無論是企業的管理者還是企業的普通員工都必須真正的意識到這一點。
2、完善管理體系
對預算管理工作的相關體系進行完善。企業在進行工程造價預算管理的時候面臨的環境是比較復雜的，在這種情況下，想要保證預算和管理的合理便必須不斷的對管理體系進行一定的完善。在施工的時候，相關的管理人員必須根據實際情況，做到預算的規范化，將運行機制的權利、責任以及義務更好的統一在一起。
3、明確相關細則
保證運行機制能夠將權責利統一在一起。想要工程造價預算管理的合理性，便必須將權責利更好的結合在一起，對企業的內部責任制進行一定的完善，保證分工的明確，在管理的時候還應該真正的做到各司其職相互配合。
4、保證運行機制能夠將權責利統一在一起
想要工程造價預算管理的合理性，便必須將權責利更好的結合在一起，對企業的內部責任制進行一定的完善，保證分工的明確，在管理的時候還應該真正的做到各司其職相互配合。
三、土建工程造價預算控制要點
1、做好土建工程的預算編制相關的工作
在土建工程中，施工的重要依據便是預算編制，在施工的時候由于編制的合理性不夠，很容易導致工程造價遠遠超過預算。所以，土建施工企業必須加強對預算工作的重視，在進行預算編制的時候，相關的工程管理人員必訓真正的了解施工圖紙，只有這樣編制的工程造價預算才有可能是合理的。在編制造價預算的時候必須細致的分析圖紙。相關的造價人員應該在保證符合規范的前提下，努力的降低工程的成本，幫助企業獲得更多的利潤。此外，為了保證預算的合理性，相關的造價編制人員還必須真正深入的了解工程的施工，并對施工現場進行一定的考察。在土建工程中，想要做好預算的編制，進行工程量的計算是非常重要的，在進行工程量計算的時候，造價人員必須真正的了解現行的施工定額以及勞動定額，這對于預算的編制是非常重要的。最后還應該做好復核的相關工作，只有做好的復核，才能盡可能的將錯誤降到最低，保證工程造價預算的合理性。
2、深入研究市場規律
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的建筑行業有了卓越的進步和提升，各個建筑企業也得到了極大的規模擴展，與此同時，高速發展的市場經濟也對土建工程的造價預算提出了巨大的挑戰。建筑單位應該對土建工程中的建筑材料和設備進行統計。對當前已經有的材料，選擇最優化的價格購置，并大量儲存；對于有限的設備和材料，通過對市場的調查，整理出往年的歷史價格波動范圍，科學地預估材料和設備的最低價格。在土建工程項目的進行中，充分的利用已有的儲存材料和未來的材料和設備價格進行土建工程造價預算，并深入的研究市場經濟波動對項目中資源價格的影響規律，將這部分因素考慮到整體造價預算中。
3、避免過多的財政干預
在施工過程中盡量減少政府的過多干預，凈化土建工程市場，將市場操作權交還于土建事業手中，讓企業在社會主義市場經濟體制下公平競爭，開放式發展運行，轉變經營理念，由被動轉向主動，積極參與市場競爭，提高企業承擔風險能力。隨著工程的完成，在良好的信譽保證下，工程的規模原來越大，項目越來越多，土建工程事業越來越大，知名度也越來越大，慢慢這個企業就成為了當地土建工程事業的工程帶頭人。這種工程企業的興起不僅帶動了當地經濟的發展，還為解決當地居民住房問題做出重大貢獻，當地政府也會為此種企業帶頭人提供合理的優惠政策，在這一過程中，工程預算是關乎這個項目能否完滿完成的關鍵所在，只有做好科學合理的預算工作，才能確保工程項目得到最大經濟效益。
4、加強對施工過程的監理
實際的施工情況會決定工程會不會超過工程造價預算，超預算的情況出現，很多時候都是由于工程施工監理的不到位造成的。在以后的施工時，想要保證預算本身的合理性，便必須做好施工的控制工作，真正做好各個階段的控制。在監理的過程中，必須重視工程的變更，絕對不能出現隨意變更的情況，而相關的審計人員則必須有意識的提高審計的實際力度。
5、努力提高造價員本身的專業素質
工程造價預算不合理的決定因素便是工程造價人員本身的素質滿足不了造價的需要。所以企業在進行工程造價預算管理的時候必須有意識的提高造價員本身的素質。進行造價編制的工作人員必須真正的了解各種進行編制預算的辦法，真正的熟悉定額的標準，不斷的根據實際的需要提高自己的財務預算、運算以及工資核算方面的能力，此外編制人員還應該重視公共關系能力的提升，只有這樣才能夠保證工程造價預算管理的合理性。
6、對信息化建設進行重視
隨著科技的發展，將信息技術運用到工程管理中去是非常有必要的。信息化建設能夠更好的提高工程造價預算管理本身的效率，能夠更好的幫助企業做好管理預算方面的工作。所以施工企業必須真正的重視并做好信息化建設，真正的重視相關數據的收集和整理，保證造價預算監督和管理能夠真正的實現動態化。
7、提高管理人員素質
在土建工程項目進行中，造價管理是一個非常重要的組成部分，它關系到了整個項目的資金的流通性和有效性，所以這也要求了管理人員需要具有良好的經濟學專業基礎和豐富的知識儲備，除此之外，管理人員還要掌握設計，材料采購，工藝改進，工程框架等各個部分的基本概念和內容。土建工程項目是一個長期的、艱苦的工作，管理人員經常也需要和建筑施工人員一樣進入到工地，進行實時調查，因此，工程管理人員不僅要專業的素質，還必須要有堅韌的意志和良好的職業操守。
結束語
在現階段激烈的市場競爭中，土建施工單位如果想順利的招到該工程的標，其中有很多因素，那么能作為關鍵的就是土建工程造價的預算。工程造價不僅影響到整個工程的經濟效益，還間接的影響著工程的質量，在這種情況下，加強工程造價預算的合理性、真實性，才可以幫助企業快速、穩定的發展。
參考文獻
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土建施工預算范文3
在建筑工程中，因土建過程發生的各種費用而對其進行預算，稱之為土建預算，主要應用于合理投資，并進行各種分項目的費用集合，是工程預算的重要組成部分，其合理程度將直接影響工程預算的好壞。土建預算根據實際情況的標準不同，可以將其分為多種預算過程，在設計過程中，通常包括建筑工程預算，施工預算，竣工結算等，根據對象不同，通常包括子項目預算，總預算等，通過對土建預算的分類，更方便快捷的進行土建預算。土建預算是確定工程費用的重要依據，同時也是設計方案的重要組成，能否合理走好土建預算，對整個工程的質量均有重要影響。
2土建預算的內容
在進行土建預算過程中，通常需要考慮到多反面的因素，想要更好的完成土建預算，這就需要相關人員必須熟練掌握關于土建預算的各種專業知識，并能夠針對出現的問題進行合理解決，目前，土建預算具體包括以下幾個方面：基礎預算，梁板柱預算，墻體預算，土石方預算，地面預算，屋面預算，門窗預算，構配件以及裝飾部分預算等等。(1)進行基礎預算時，由于打樁是基礎工作的重中之重，所以基礎預算通常進行打樁部分預算，在進行打樁預算過程中，必須要因地制宜，不同的打樁環境要應用不用的預算方法，不能按圖索驥，死板的進行打樁預算，比如，在進行工業和民用建筑的打樁部分定額時，不適合用于室內。明確這一要點，才能夠更精確的計算打樁預算，從根本上避免常識性錯誤。(2)在進行土石方的預算過程中，必須要重視回填土數量以及挖土高度，計算承臺必須確定其是否扣除挖填土數量，高度計算時，必須確定起始點，防止發生漏計和誤計錯誤發生，進行挖土時，辨別好土壤種類，避免發生計算土方錯誤，與此同時，還要注意地下水排水的環節。(3)在進行墻體的預算過程中，必須要計算精準，避免發生計算錯誤，墻體設計時，必須要嚴格注明是否將墻頂梁以及墻頂板厚度計算在內，并且進行實地考察，確定指標后方可進行預算，其次，在計算過程中，還要考慮運輸費以及拉接筋量。(4)在進行腳手架的預算過程中，必須要考慮到腳手架的結構特點，還有樓層高度，明確腳手架的使用方法，對腳手架什么時候適合使用了然于心，與此同時，樓層高度少于2m的時候不適合應用腳手架，在高于2m的時候才適合使用腳手架，根據實際情況具體分析，而且，與街道相鄰的房屋還要考慮到維護費用。(5)在進行梁板柱的預算過程中，要注意這些計算單位，通常而言，梁板柱的計算單位是立方米，而且還要劃清其界限，從而使預算順利進行。(6)在進行門窗的預算過程中，要注意額度換算，首先計算門窗數量時，必須考慮配套玻璃是否符合定額，如果存在差異，就要對其進行額度換算，然后要要對市場中不同種類的門窗價格了然于心，實現預算計劃話，最后，要保證設計與實際施工所需要的門窗數量相同，對于存在差異者，必須進行調整。(7)在進行裝修時的預算過程中，要注意建筑交樓的裝飾費用以及特殊處理費用，進行裝飾會使用各種的原料，特別是油漆，對居民生活造成影響，所以在進行采購時，要嚴格控制裝修原料的質量選擇。
3土建預算的質量改進
新時期新要求，建筑工程的土建預算過程中，要想確保其質量，除了對上述的九項方面要點進行重視，還要根據土建預算的各個環節進行入手，對其進行優化改善，從而提高土建預算的質量。
3.1施工圖預算
施工圖的編制過程中，通常包括兩個方面，既單價法以及實物法，安排工程量順序時，要保證先內后外，先下后上，先進行主體后進行裝飾的基本原則，在安排工作時做到了然于心，減少翻閱資料的時間，提高工作效率，一般來講，整體工程預算，包括若干個單體工程預算，由于其工作層次較多，所我們必須要高度重視施工圖的編制預算，只有合理進行施工圖預算，才能對整體工程預算提供有力保障，目前，綜合預算主要包括以下幾種，既安裝工程費，設備使用費，建筑工程費以及器具的費用，預算人員必須對以上幾種費用的各種情況做到心中有數，從而加強預算質量。施工圖預算工作完成之后，需要對其進行重審預算，對其進行分析對比審核，及時查明預算中出現的問題，并加以改正，與此同時，施工圖預算需要修改的地方，可以通過小組研究，提出改善方案，從而更好的加強土建預算的質量。
3.2施工預算
（1）在實際施工前，必須要對施工場地進行實地測量，確保測量數據準確無誤，并且保證實際測量數據與設計預期數據相符，其次才可以開土動工。（2）在實際施工前，專業的預算人員要對市場價格進行充分的了解，對每一個原料的單價都能做到了然于心，與此同時還要對比實際現場情況，對于沒有標出的但是非常重要的工程項目要做到心中有數。總之，"紙上得來終覺淺"，不進行實際考察都是紙上談兵，所以，在進行土建預算必須要符合實際要求，不能盲目追求數據。（3）實際施工過程中，會發生各種意想不到的事情從而影響到土建預算的質量，這就要求預算人員要深入施工現場，加強與施工人員的交流，對出現的問題或者可能出現隱患，及時進行整改，防范于未然，避免質量問題發生。
4結語
土建施工預算范文4
關鍵詞：土建工程；預算管理；有效措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
前言
在建筑項目中，土建施工作為投資最大的施工環節，因此，必須要加強土建施工項目的預算管理，這對于控制整個項目的投資有著重要的作用。在土建施工的過程中充分運用預算管理的機制，可以實現企業項目資金的合理利用，并且促進各個項目的施工環節能夠順利的實施。土建施工的財務預算管理主要就是根據國家和企業的相關標準和指標，對土建工程的資金進行合理的運用，并且將其作為項目投資的重要標準。
1.土建工程預算的重要性
土木建筑項目在進行投資之前都是以土建工程預算作為依據的。進行工程預算有利于工程項目管理人員提前準備好施工環節過程中所需要的各種資源，從而全面確保工程建設的順利開展。與此同時，工程預算有利于加強企業內部的管理，全面提高工程建筑項目的經濟效益。除此之外，嚴格對土建工程預算做出合理的控制，可以全面的了解工程項目中各個費用的支出，根據預算成本和實際成本之間的差值進行嚴格的控制，從而減少施工過程中一些不必要的浪費，可以說在施工企業的經濟預算與內部管理中起著關鍵性作用，對土木工程項目的建設有著重要意義。
2.土建工程預算管理存在的問題
2.1、缺乏管理意識
在工程建設的預算管理模式中，還缺乏對項目整個過程的綜合管理意識。由于當前大部分還處于階段性，還不能有效的對施工過程的造價進行有效的控制，從而影響了整個施工竣工之后的結算造價。在進行造價管理上建設單位和施工很難以確定一個統一的目標，由于工程監理只是負責施工階段的施工進度和質量的管理，一般不參與項目決策投資分析，從而導致實施過程中的造價控制不能得到有效監督。
2.2、預算方法滯后
一直以來，建筑企業將工程造價預算作為一個施工過程中的難點。由于造價預算信息本身較為復雜，建筑行業涉及到材料、工藝、設備和人工等各個方面的資金，而且所涉及資金的相關問題還在不斷的發生變化，因此要求預算人員在預算編制的過程中不斷的更換金額，是一項復雜而又繁瑣的工作。同時，由于我國土建工程預算方法還相對滯后，無法進行實時變化，而導致造價管理部門難以進行調整。隨著建筑施工新技術、新材料的應用而發生一系列的變化，過去的預算方法已無法進行有效約束，從而不能實施有效預算和管理。
2.3、預算人員的素質不高
經過大量的參考文獻和數據可以得出，在我國很多建筑企業中都有專業的工程預算和審計人員，但是一些規模較小的建筑企業并沒有專業的財務預算和審計人員，一些人員雖然具有財務預算的資質，但是無法滿足基建工程的財務預算和審計方面的工作，更加無法綜合分析和協調基建工程項目中各個環節的相關財務方面的數據。同時，我國很多基建企業的財務審計人員缺乏必要的預算、審計管理理論知識，少數人員對相關法律法規知之甚少，因此在企業財務預算、審計的實踐工作中缺乏處理實際問題的能力。
2.4、管理體制不健全
由于工程招投標制度管理和工程建設的設計存在著一定的問題，對于設計單位的施工設計方案和限額設計，建設單位并沒有加強監督和管理，對工程項目推行設計招標還缺乏一定的認識，很難以選擇出優秀的設計方案。同時，在設計階段由于沒有引起業主的重視，對于工程投資額中由于設計而帶來的后果還沒有認識到，在工程投標報價的過程中一些承包商故意抬高或者降低工程預算造價，從而導致工程項目造價不符合社會平均水平。
3.加強土建工程預算管理的措施
3.1、加強對預算管理隊伍的建設
企業的高效預算管理與高素質的專業財務人員是密切相關的，尤其是對于建筑企業而言，高素質的專業財務人員才能夠真正完成復雜的基建工程中的財務問題，并能夠合理調控基建工程的施工技術、進度與資金之間的關系。一方面地方建設管理部門應該積極發揮監管職能，對于企業專職財務預算管理人員進行嚴格的選拔、考核，并要求無專職財務預算編制的企業必須外聘具有專業資質的人員或者組織履行企業財務管理、監督工作；另一方面具備條件的企業需要加強自身財務預算團隊建設，組織相關人員參加各種形式的教育、培訓工作，并要求所有專業人員持證上崗，組建一個專業的項目財務預算小組，重點調控基建項目的造價預算工作，從而降低基建項目的財務風險。
3.2、加強預算管理的動態化
在土建工程預算控制管理中涉及到的資金問題較多，而且這些問題也在不斷的變化著，再加上市場加大了調節的力度，使得建筑企業成本的費用不斷的增加，導致企業的經濟效益受到了嚴重的影響。由于企業無法控制建筑材料、施工設備和技術等一系列的變化，因此要求預算管理人員在工程預算的過程中必須適應市場中的一些動態的因素上的變化，科學的把握好市場，面對于這些變化的因素能夠采取合理的措施應對。此外，工程預算編制和收費標準要確保與工程契合，在預算的整個過程中不斷進行更新和調整，以實現預算控制的動態化。
3.3、建立健全企業預算管理預警機制
建筑企業在土建工程建設施工中，必須形成一個全面、高效的財務預算管理預警機制，并覆蓋土建工程施工的每一個環節，從而預防出現財務困境。建筑企業的財務預算管理預警機制在土建施工控制方面起到重要的預控作用，將項目的財務風險扼殺在初始階段，從而減少項目的投資。土建施工階段是整個工程項目預算成本控制的關鍵點，必須最大限度采用具有經濟性的材料、施工技術，在保證土建施工質量基礎上減少資金的投入量，促進企業獲得較好的經濟效益。對于出現超支或者無預算需求現象時，可根據實際情況進行及時調整、處理，避免項目資金出現極大的出入。對于部分施工環節出現超出預算現象，可提前制定一個具有針對性的有效應對方案，且提醒相關監管部門及時發現問題，及時進行調整或者改進，從而保證土建工程施工能夠實現預算目標。
3.4、完善項目預算管理機制
對于不同的建筑企業和工程項目來說，在工程預算管理方面都存在著明顯的差異，尤其是在建筑企業的基建工程項目預算管理的過程中都存在著很多的問題，如果沒有一個健全的管理機制，那么在基建項目過程管理中就會出現很多預算的問題，尤其是出現過分注重企業經濟效益而影響工程建設質量的不良影響。項目施工組織單位是整個項目財務預算管理的核心，因此在項目工程預算控制的過程中必須要發揮其主動性，完善工程預算的管理機制。一方面加強與施工單位或者隊伍的溝通、交流，重點價值相互之間的財務互動與融合，認真落實項目預算限額控制機制，將工程預算與項目投資緊密結合，從而做到全面預算管理；另一方面強化預算執行力的監控能力，在施工過程中嚴格執行預算編制，若出現超資現象時必須及時報告，并在后期財務管理中合理調整；最后，要求施工項目管理部門嚴格執行預算計劃且不可隨意更改，并加強重點崗位管理人員的監督力度，進一步落實企業的全面統籌管理機制。
結束語
總的來說，在整個土建工程項目投資和方案設計及其后期施工的過程中，工程預算控制管理起到了關鍵的作用。如果沒有進行合理的預算，那么就會增加企業的成本和資源的浪費，因此越來越凸顯了對完善土建工程預算控制管理工作的重要性。雖然預算工作中存在一些問題，但只要采取相應的解決措施使問題得到解決，就能有效提高建筑企業經濟效益。
參考文獻
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土建施工預算范文5
關鍵詞：土建 工程 預算 控制 措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
正文：
一、土建工程預算管理中存在的問題
1.缺乏綜合的管理意識
現行的預算管理模式大多數于比較初級階段，缺乏對項目全過程的管理的意識，施工過程中對于造價控制沒有有效的管理方法，一般只是在施工完成后的竣工結算造價控制，設計單位、建設單位和施工單位很難確定統一的標準，工程監理單位一般都是局限于施工階段的質量和進度管理，很少介入關于投資決策的分析，造成其不能有效監督實施過程中的造價控制。而設計單位雖然只是在設計初期進行了工程預算，但缺少對設計方案造價指標的約束，而且設計人員往往不依據工程預算設計，導致設計保守或者投資偏高，從而造成很大的資源浪費。
2.預算管理人才缺乏
目前各個單位都是自己在組織建設、編制工程預算以及實行監理機制，因此需要大量的專業人才適應這方面的工作。但是在實際工作的過程中，一般只有大型的企業才會擁有這方面的人才，大部分小型的單位沒有配備這種專業的人才。往往都是到了進行建設施工開始時才進行人才的招募，一般情況下等著這些人開始熟悉業務時工程要竣工了。預算管理人員業務素質不能滿足于工作的需要，很難保證預算管理的準確性。
3.土建工程造價的觀念落后
在當前我國的土建管理市場中，沒有完整的土建管理的概念，隨著社會主義市場經濟的發展，現行的市場價格處于一個變動的狀態下，價格受市場的影響較大，而土建工程又是一個長期而負責的工程，所以相對來說涉及的面比較廣，而很多企業在造價的過程中，對造價的范圍、含義和特點等都缺乏深刻的認識，因此沒有真正意義上實現對造價的管理和實施。
1 . 3 預算方法相對滯后
工程造價預算信息比較龐雜，是建筑企業中的難點問題。建筑行業涉及資金的元素較多，包括建材、建筑技術和工藝等不斷處于變化之中，在進行預算編制的時候需要專業人員不斷進行金額的變換，復雜而瑣碎。目前我國的預算方法還比較滯后，不能夠實時進行變化，造成造價管理部門沒有辦法進行調整，新材料與技術應用的前提下原先的預算方法以及沒有約束力需要作出一定的改變，這樣導致定額單價的工作相對滯后。
1 . 4 管理上不夠全面
系統工程預算管理需要全面系統化管理才能夠保證預算工作正常有效的進行，但是在預算管理的過程中常會有建設部門在招標管理制度上存在的一些問題引起相應問題，設計單位對于限額設計重視不夠，業主也不能認識到工程預算的重要性，導致一些工程項目實際開展之后存在一定的造價偏離問題。
5.施工設計隨意性較大
當前存在很多的建設單位急于項目的開工，而對于前期的工作并沒有準備充分，對于投資的額度、建筑標準以及設計的深度并沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更的局面，對更改是否有必要并沒有進行嚴格的監督，從而造成大量的人力物力的損失。
二、提高土建工程預算管理的有效措施
1.決策階段的工程造價管理
決策階段作為合理造價和有效控制的初始環節，其質量的高低直接影響的土建工程的造價。在這個階段，有幾個問題需要考慮，包括項目的可行性研究，投資估算和項目的財務分析等等。一般而言，在土建工程中，設備的購置費用以及其他費用不會隨著時間的變化有很大的變化。而對于稅率、價格等會隨著時間的變化產生一定的變化。因此，在相應的財務統計的過程中，要按照國家標準進行審核，并且進行分析，完成決策階段的合理化造價和控制。
2.設計階段的造價管理控制
這個階段對于土建工程進行全面的規劃具有重要的意義。在這個階段一般有一下幾個環節需要注意：
2．1優化設計方案，采用招標的方法，加快設計速度，提高設計質量，從而更好的降低設計費用。
2．2對預算進行合理編制，嚴格按照工程條件進行批準，確保設備和構建的現行價格。
2．3進行定額設計。一般情況下，按照估算進行初步估算，然后在進行控制施工的設計，達到控制工程造價的目的。
3.加強施工建設過程中的管理
通過對已經竣工工程的經濟指標的概算，確定合理的投資估算指標和預算依據。在項目建設的過程中以及最后的竣工驗收，要注意設計方案的對比檢查，對于在施工的過程中有較大影響的設計變更，想要獲得原項目批準單位的認可，對于未要同意，擅自更改設計的問題，應該追求相關工作人員的責任。
4. 加強預算管理隊伍的素質
培養專業人才隊伍是進行有效的預算管理的基礎，企業和單位在專業人員的素質上需要有更高的要求，是其能夠勝任更加復雜的工程技術和經濟相關問題，調控好工程技術和資金之間的關系。建設部門在需要進行預算的時候要對人員進行嚴格的選拔和考核，如果沒有能力的企業就可以請專門負責的專業隊伍和組織進行專業化管理和監督。企業需要加大對于預算隊伍人員的培訓和教育工作，要求持證上網，另外可成立專門的建立小組等，對造價預算工作的準確性把握，實現工作的有效性。
5.注意預算的執行力度
在工程進行預算編制完成之后，預算管理的主要工作是預算的分配和執行。在預算執行的過程中，企業要調動相應的人力物力和財力。嚴格認真監督和執行，不能隨意更改預算，使預算工作沿著正常的道路運行。
6.加強工程預算管理的動態化
土建行業的預算管理涉及到了多項資金問題，這些資金問題又是出于一個不斷變化的狀態的，加上市場調節的力度不斷加大，土建行業的材料和相關設備的價格也有所增加，對于經濟效益也產生了一定的影響。建筑材料、技術和設備等的變化也是不受企業控制的，處于不斷變化的狀態，所以在進行預算的時候要注意其動態變化的現象，將問題能夠有所把握性的進行控制。預算管理的人員需要將這些因素考慮在內，作出比較合理的措施進行應對，科學化把握市場，工程預算的編制和相應的收費標準需要實現與工程的契合，不斷進行更新和調整，全過程跟蹤預算中的量與價之間的變動，采取相應措施進行控制，實現造價控制的動態化。
7. 健全管理機制，實現高效預警機制
土建工程的預算管理需要實現一個全面有效的預警機制，將施工前、施工中和施工后的每一個工作都做到位，避免出現不必要的問題。預警機制可以保證企業在一些非必要運營活動的控制上能夠起到作用，使其在萌芽狀態就被扼殺，這樣給企業減少了不必要的開支。建筑工程的施工階段是進行預算成本控制的重點階段，應該盡量的使用經濟性的材料和設置，保證質量的前提下有最好的效益。在超過開支或者是沒有預算要求的方面需要能夠及時進行調整和處理，不能夠出現很大的出入。如果有些項目超過了預算開支應該根據實際情況建立一個更加具有適應性的應對方案，有關管理部門及時發現和改進，最終的目的是需要達到建筑工程預算目標。
8. 建立工程預算的全面統籌管理
工程預算的工作在不同的建設單位、不同建筑項目、不同施工和建設單位的要求是不一樣的，對于工程預算這一塊來說很多的不同需要進行不斷的調整，沒有一個系統的管理，這樣在實際工程管理中就會由于各種問題出現預算管理上的各種問題，只重視單位和企業的利益等現象。建設單位是其中的核心力量，在預算控制方面需要發揮出主導性，加強統籌管理，將參與的各個單位聯系起來，各方面加強互動和融合，做好預算的限額控制，將其與投資控制結合起來，做到預算控制全面有效。另外還要注意加強預算執行力度的控制，不能夠將其流于形式，如果出現問題要及時進行反饋，這樣才能夠在以后的工作中及時進行調整。執行中，需要嚴格堅持在預算中所指定的計劃，不能夠隨意進行更改。在執行上需要加強對于人員素質的考核，加強統籌管理執行監督管理。
結語
土建工程預算管理師提高投資效益的重要保障，增強企事業單位的市場競爭力。當前雖然還存在一些問題，但是只要是做好每一個環節的工作，提高預算人員的整體素質和專業水平，加強監督和管理，這些問題都會迎刃而解，促進土建工程管理的全面發展。
參考文獻：
土建施工預算范文6
關鍵詞:建設工程；施工圖編制；預算；結算
Abstract: the construction drawing budget as architectural engineering cost, which is an important tool in bidding, bidding, construction contract signed, project construction management and project completion of the final accounts of the important documents, according to the specific engineering adopt scientific and reasonable method of construction drawing budget, to ensure the accuracy of the engineering cost has the very vital significance. This paper intends to construction drawing budget preparation for research. Hope and study with all the people.
Keywords: construction project; Construction drawing establishment; Budget; settlement
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著市場經濟改革,對建筑企業經濟管理的要求越來越高,企業也越來越重視對經濟的管理。它是用來控制基本建設投資和拔款、編制基本建設計劃、簽訂施工合同、成本核算和辦理工程結算的法律文件。如何提高預結算編制水平,加強預結算的審核,有效控制工程造價,對做好工程造價管理,實現項目預期經濟效益和社會效益起著至關重要的作用。
一、施工圖預算的編制
施工圖預算即單位工程預算書，是在施工圖設計完成后，工程開工前，根據已批準的施工圖紙，在施工方案或施工組織設計已確定的前提下，按照國家或省市頒發的現行預算定額、費用標準、材料預算價格等有關規定，進行逐項計算工程量、套用相應定額、進行工料分析、計算直接費、并計取間接費、計劃利潤、稅金等費用，確定單位工程造價的技術經濟文件。
施工圖預算的作用主要有以下幾個方面：
1.確定工程造價的依據。
2.實行建筑工程預算包干的依據和簽訂施工合同的主要內容。
3.建設銀行辦理撥款結算的依據。
4.施工企業安排調配施工力量，組織材料供應的依據。
5.建筑安裝企業實行經濟核算和進行成本管理的依據
6.是進行“兩算”對比的依據。
施工圖預算的編制需要我們專業工作者有過硬的基本功,良好的職業道德,實事求是的作風,勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、工程量計算規則及尺度的同時,深入工程第一線,從頭做起(可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工)收集資料、積累知識、著手編制。 單位施工圖預算，它是要據國家規定的預算定額，費用定額和地區批準的材料預算價格，按單位估價法計算的，以工程實物量（簡稱工程量）和貨幣形式表現的預算，要想快速準確的編制施工圖預算，要做好以下幾個方面：
(一） 一定要熟悉工程圖紙，做好會審前的準備工作。
施工圖紙就像建筑工程的"語言"。在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說明，了解設計者的意圖。一般先粗看后精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，了解其結構形式，內外裝飾的要求，采用了哪些新型建筑材料等?？磮D順序一般先由結構圖開始，最后看施工圖，注重核對結構圖和施工圖的標高、尺寸是否一致，發現互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時記錄下來，在圖紙會審時提出來，由設計單位解答清楚。
（二） 熟練掌握工程計量的規則，提高計算效率。
土建工程的特點是：圖紙張數多、施工項目雜、需要計算的工程量大，因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚，每一項工程量都要標明來源圖紙的編號或所采用的標準圖集號、頁數及構件編號，并把所需砂漿的種類標號及砼的標號注明，使計算式不得自己能看懂，更重要的是甲方審核時也能看的懂。計算時首先確定"三線一面"的尺寸做為基數，運用"統籌法"的基本原理來計算工程量，還要熟練掌握工程量計算規則，避免出現漏項、重復計算和計算錯誤等現象的發生，做到工程量計算的即快又準?？傊?，土建工程的工程量計算，是一項比較復雜的艱苦工作，責任心要求很強，它是土建預算編制的關鍵環節。計算方法正確，不但能提高計算工程量的速度，還能保證土建預算的編制質量，為確定科學合理的工程造價起到可靠保證。
（三）了解行業的施工規范，保證預算的準確性。
要想準確的計算工程量，業務人員必須了解現行規范中的主要要求，否則容易出現漏算的現象。如有的施工圖中，砼圈梁、地梁沒有標明拐角處、T形接頭處設置構造鋼筋，如不了解施工規范，這部份鋼筋往往出現漏算。在裝飾抹灰項目中，如：條洗滌間、衛生間的板底及墻身防水抹灰，設計上沒有標明時，我們就不要漏了抹防水砂漿一項，根據制圖深度要求，某些部位不可處處標明，可只標明大面積材料做法，不標細部做法，只標總體尺寸，不標具體尺寸，例如：墻面干粘石，按其工藝要求，其陽角要用水泥砂漿抹角線、抹門窗套，計算時就不要漏了，水泥砂漿裝飾線條一項：為保證墻面無接槎，整體一致，墻面要在門窗下口或1.5米高左分格或壓條，也不要漏了墻面壓，分格一項：干粘石設計不耐污染，為防止地面污染墻面，干粘石必須設水泥砂漿外墻裙，設計沒有標有，按照其基本要求，在-0.0000至室外墻高度范圍內或0.3米高的范圍設水泥砂漿墻裙，干粘石不可能一算至底，而要分開列項計算。 在單位工程中，這部份鋼筋的數量也不是一個小數，直接影響到預算的準確性。
（四）熟練掌握現行的各種標準、圖集。
因為圖集的特點是一種可以重復利用的工具，熟練掌握標準圖集的使用方法和常用數據，對快速、準確的計算工程量也是很關鍵的。因此，在平時的工作中，要注意常用數據的收集和整理，做到隨拿隨用，免得拿過圖集后現計算的現象，拖延了計算速度。如現在由國家建設部批準使用的現澆砼框架、剪力墻、框架一剪力墻、框支剪力墻結構《砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》標準圖集（96G101），如果你平時不熟練掌握它的計算規則、方法和各種數據，在計算工程量時即拖延了計算速度，又保證不了計算的質量。
（五） 并同類項、合理套用預算定額
一個單位工程的土建工程量計算式多達一百多項，在套用預算定額前，必須把執行同一項定額的工程量合并到一起，避免出現重復套定額的現象。合并同類項后的工程量，往往由計算式中的幾項或更多項合并而成，因此合并同類項的同時做好合并的記載記錄，不管到任何時候一查記錄，就知道該工程量是由計算式中×××順序號合并而成。如現澆砼有梁板（10cm以內）的工程量為××立方米，一查合并記錄，知道該工程量是由計算式中的多項工程量合并而成，分別是計算式的××項、××項……合并而成。這樣做的好處是：
1. 在施工中有一項變動，引起工程量的增減，調整時，一查合并記錄，就知道變動的工程量是計算式中的某某項，把變動前哪一項計算進行調整，其余項目不動。免的因記載不表或根本沒有合并記錄，而把整個現澆砼有梁板（10cm以內）的工程量全部重新計算一遍，加重了結算的業務量，并往往容易出現計算誤差。
2. 合并同類項記載詳細，可以快速給領導、統計、核算提供準確數字。
3.合并同類項時如不認真做合并記錄，在當時或一個時期記得，但隨著施工時間的加長，記憶淡忘，給工作帶來很多不便。
二、影響施工圖預算編制結果準確性的因素
（一）材料價差對預算的影響
（二）設計修改與變更。
（三） 預算沒有考慮現場簽證。
（四） 預算沒有特殊施工技術措施。
（五） 預算工程量計算誤差。
工程量計算是一個重要環節,施工圖紙表達是否正確、全面、清晰明了是工程量計算準確性的基礎。材料用量表及工程量表計算方法和數量,是否符合工程量計算規則,需要預算人員校核后方可使用。
四、結束語
施工圖預算(靜態)投資,是建設單位在實現和完成建設工程項目所花費的一個預期目標值。它是在工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預測,同工程結算(動態)有著質的區別。預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。所以一定要在開始就做好施工圖的預算工作。
【參考文獻】
[1] 淺談施工圖預算的編制 楊苗苗; 郝家樹黑龍江交通科技 2005.10.30
