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摘要：
土建工程項目施工管理是保障其后續使用過程中能夠發揮出最大價值和作用的重要措施，現代眾多管理行業中，土建工程的管理占了很大一部分內容，這不僅僅說明了我國對于土建行業工程的重視，同時也從一定程度上說明了土建工程管理在我國技術、成本、造價和安全管理等方面上的不合理之處，對土建工程管理中存在的問題進行了大致的分析，并對這些問題的解決提供了一系列切合實際的解決方案，希望對我國土建工程管理能有一定的幫助。
關鍵詞：
土建工程；工程管理；問題分析
我國是一個人口大國，所以，相應的對于土建工程的數量需求也相對較大。并且隨著社會的進步和發展，人們越來越注重科技的技術和工程質量方面的問題，這就要求我們土建公司不斷地汲取來自人民群眾的意見，加強對土建工程質量的監督，努力建成一個有質量保障的土建集團，這對一個公司未來發展是非常有利的。但是，不可否認的是現階段我國行業內還是存在著很多方面的問題需要改善和發展，這是我們階段性發展必須面臨的問題。
1土建工程管理存在的問題分析
1.1土建工程前期準備工作的管理問題。
施工之前一般的設計都是交給正規的設計院在進行設計以及施工圖紙的制作，但是，經常會存在這樣的問題，為了圖便宜，土建公司會找缺少資質的設計院，或者，設計院人員素質有待考證，這樣的設計人員一般都是缺少經驗的，現在還普遍存在的另一個問題就是設計人員缺少必要的實地考察，只有堅實的實地考察才能堅實的設計出一份完整優秀的設計圖，但是現在很多設計師都是憑證自己的感覺以及網絡上找到的一部分實地圖片作為自己設計的前期準備，很少有設計師能夠真正的做一個堅實的實地考察，這樣設計圖紙其實就很容易出現設計上的不合理，很容易造成施工后期工程建筑的質量問題。另一個前期準備會出現的問題就是材料的管理，但是現階段的土建行業普遍存在原材料的采購過程中的以次充好、虛報價格等問題，材料采購人員沒有缺少良好的職業道德素養，為了自身利益而不顧土建工程建成后的使用，這是一個亟待解決的管理問題，加強質量的檢測也是必要的。
1.2土建工程現場管理存在的問題。
現場管理是一個施工項目節約經濟和提高施工效率的一個非常有效的措施，管理階層是施工項目實施細則的主要制定者，它能夠領導著整個土建工程項目的進度和成本花銷?，F階段很多方面的管理人員都存在著瞎指揮的問題，這根本的問題就是缺少扎實的現場調查，管理階層很少到施工現場了解實際情況，這就直接造成了施工現場臟亂差，很多材料沒有得到實際的使用，造成了材料的大量浪費，提高了生產成本。另一個方面，施工項目的施工進度也是施工現場管理的一個很重要方面，土建工程是一個很復雜龐大的施工項目，這就需要不止一個部門的協作，施工現場經常會由于相互之間部門的不熟悉，影響了施工項目的施工進程，這都是現階段施工項目現場管理中存在的普遍問題。
1.3土建工程施工現場的安全管理問題。
安全是任何一項工程都需要重點注意的地方，它不僅僅會影響到土建公司的名譽問題，還會涉及到建筑工人的生命安全，同時對施工的進度和其他工人的工作思想也會造成一定的影響，這些都是管理部門需要認真思考的問題。現在的很多土建公司被接二連三的報道關于安全領域發生安全事故的事件，這就是當前安全管理必須得以重視的重要原因，這是一個很嚴重管理失誤問題。相關的管理負責人員沒有切實保證注意到施工安全的責任重要性，在實際工作中也沒有盡心盡力的負責好自己的工作。同時，現場安全施工的技術不成熟，必要的安全防范設施不完整。
1.4土建工程管理的質量檢測問題。
質量檢測是土建工程施工的后期收尾工作，這個順序的順利實施是其后期投入使用的一項關鍵的問題，這很容易導致腐敗問題的產生，很多土建公司為了能夠讓公司的土建項目早日完工上市投入使用，根本不顧施工質量的問題，對相關的管理部門實施賄賂。相應的，管理部門對于質量監督也有了很多的監督疏忽和故意放水，這已經完全擾亂了經濟的發展正常秩序，造成了嚴重的監督失利的結果。
2對于土建工程管理的幾點建議
2.1前期造價評估、材料檢測等方面的建議。
關于前期設計的過程產生也要進行一定的質量監督，設計院的工作人員的招聘需要進行一定的素質鑒定，這樣才能確保有質量的工程設計圖的制作。同時對于材料方面我們也是進行相應的監督工作，眾所周知的是，材料的好壞也是能夠直接影響到工程建筑的質量和使用壽命。由此可見，原材料的采購管理是一定要做好工作，切實監督好原材料的采購，禁止以次充好的行為產生。使招標的過程透明化，這樣才能有效的防止購入材料問題上的質量出現瑕疵。相關的工作人員一定要切實認真檢測關于材料的質量。
2.2土建工程施工現場管理的有關建議。
現場管理一直是土建施工項目過程中的一個大頭，做好一個施工項目的現場管理是一個多么具有重要性的關鍵步驟，這需要管理人員具有相當扎實的經驗基礎和豐富的管理經驗。當然必不可少的依然是實地調查的經驗，，舉一個例子，對于材料使用順序的設置就非?？简炓粋€施工管理的難題，如何放置材料才能實現材料使用的效率最大化，這是需要管理人員仔細考量的結果，同時還要注意材料的安全問題，如何才能保證材料使用過程中的損耗降到最低。由此，現場管理的重要性可窺見一斑。
2.3管理人員素質問題的相關建議。
人員的素質問題已經是一個老生常談的問題了，現代社會已經普遍實現了高教育水平的基礎教育，我們還在缺乏的是精英式的人才，土建公司的管理應該注意招聘這樣的精英人才，這是能夠從根本上解決實際問題的最主要的措施，同時，可以加強對于監督部門的技術人員的職業素質的培養。定期對我們的管理人員進行職業培訓和思想匯報的總結，這是有利于管理人員在遇到賄賂時能夠一定程度上抵制住誘惑。
2.4施工現場安全管理的問題。
同樣老生常談的一個問題，就是施工現場的安全管理問題，盡管我們一再強調安全的重要性，每年還是會有關于安全事故的事件的報道，這說明了對于安全施工的重要性，土建工程項目還是沒有認真注意到，或者說認識還不到位。相關的負責管理人員一定要注意落實好安全施工的各方面設置。同時，在施工開始之前，一定要保證安全設施的正常工作，盡量避免由于這樣的失誤造成的安全事故。
3結論
總而言之，對于一個土建公司來說，一個口碑良好的土建項目是至關重要的，它能決定一個公司未來的發展走向，而且，對于這其中發生的種種技術和質量問題能夠完美解決，是對一個行業的技術的不斷完善是有利的。作為一個龐大復雜的建筑行業，土建工程的管理直接地就關系到土建工程質量的問題，想要建設一個又快又好發展進步的土建行業，我們必須加強對土建工程的管理，這樣才能實現土建行業又快又好的發展。創新土建行業的管理理念，土建行業的現代化建設也是需要更加符合時代的發展。
作者：肖松 單位：綏濱縣恒廈建筑有限公司
參考文獻
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