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土建工程預算范文1
一是科學控制管理能力不強。由于土建工程預算比較復雜，涉及到方方面面，因而必須采取科學的控制方法，這樣才能提高土建工程預算管制管理能力。盡管從總體上來看，施工企業都高度重視土建工程預算控制管理，但仍然存在著科學性不足的問題，比如個別建筑工程施工企業在編制工程文件的過程中缺乏有效的預算控制管理，導致土建工程預算的準確性不高，必然影響土建工程預算控制管理;再比如還有個別建筑工程施工企業在土建工程預算控制管理方面缺乏靈活性，在預算控制管理過程中缺乏系統性，導致土建工程預算缺乏管理不夠科學。
二是有效控制管理水平不高。土建工程預算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列過程，因而必須提高土建工程預算控制的有效性，否則就會出現“打亂仗”甚至土建工程預算控制管理失效的問題。目前有相當一部分建筑工程施工企業特別是中小型建筑工程施工企業在土建工程預算控制管理方面缺乏有效性，沒有正確處理好管理控制與資金運營的關系，特別是在全面性、全程性、全員性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，導致土建工程預算控制管理出現問題。比如個別建筑工程施工企業沒有正確處理成本與效益的關系，為了降低成本而降低成本，因而在預算方面一再壓縮成本，導致后期施工出現問題。
三是超前控制管理理念滯后。由于土建工程具有一定的復雜性，特別是不同的環境、不同的設計、不同的標準以及不同的技術，就會產生不同的預算，因而必須高度重視土建工程預算控制管理的超前性。盡管目前絕大多數建筑工程施工企業在這方面都有自身的運行模式，但仍然存在超前控制管理理念滯后的問題。比如個別建筑工程施工企業對土建工程缺乏多層次、立體化、全方面的預算控制管理，特別是在“精細化”方面不足，導致很多細枝末節的支出沒有納入到預算當中，由于土建工程施工不可預見性較多，因而導致預算控制管理不到位，在施工過程中會出現一些不可預見的成本，制約預算控制管理更好的開展。
二、加強土建工程預算控制管理的有效措施
一是創新土建工程預算控制管理理念。要把土建工程預算控制管理作為降低成本和提高效益的重要措施，把預算控制管理納入到企業管理當中，特別是要建立“價值鏈”管理模式，將土建工程預算控制管理延伸到土建工程勘察、設計、采購、人員、施工、技術等方方面面，著力提升土建工程預算控制管理的全面性。這就需要建筑工程施工企業要組織土建工程預算控制管理機構，共同研究土建工程預算控制管理工作，特別是針對不同的土建工程，研究制定具有科學化、特色化和效能化的土建工程預算控制方案和管理計劃，確立清晰的業務指標、經濟指標和技術指標，這將有利于更好的開展預算控制管理。
二是完善土建工程預算控制管理體系。建立符合土建工程項目實際的預算控制管理體系，是做好土建工程預算控制理的重要措施，必須將全面性、全程性、全員性作為土建工程預算管理的重要原則，大力加強土建工程預算控管管理體系建設，建立由各層面人員組成的聯席會議制度，在土建工程預算控制管理出現問題之后，共同研究解決。要高度重視土建工程預算控制管理的審核監督體系建設，將精細化管理引入到土建工程預算控制管理中來，制定控制管理流程，加強控制管理監督，完善土建工程預算控制管理監督制度建設，通過健全和完善的制度體系，確保土建工程預算控制管理到位。
三是加強土建工程預算控制管理保障。由于土建工程預算控制管理涉及面廣，因而必須建立比較完善的保障機制。一方面要加大對土建工程預算控制管理的投入力度，在人力、物力、財力方面給予保障，只要涉及到土建工程的單位和人員，都應當給予一定的責任，相互之間也要建立協調機制，使土建工程預算控制管理能夠形成合力;另一方面要大力加強土建工程預算控制管理人才隊伍建設，充分發揮人的主觀能動作用，引進和培訓一批建筑工程施工企業急需的土建工程預算控制管理人才，提高土建工程預算控制管理的專業化水平。建立土建工程預算控制管理激勵機制，建立獎懲制度，通過獎優罰劣，激發預算人員、管理人員、施工人員等各層次人員共同開展預算控制管理的積極性。
三、結語
土建工程預算范文2
(1)提到土建工程項目，就不得不說到工程項目的招投標事宜。在我國，有相關的法律法規規定，一些國家重點建設項目以及國有企業的建設項目在招標時應采取公開招標的方式。在招標過程中，我國某些地區就有相關法規規定嚴格按照國家規定的相關標準進行，執行最高的報價標準。對于非國有企業雖然不一定采取公開招標的方式，但是依然要對工程預算的真實性、準確性、可靠性進行嚴格把關。工程預算是有效控制工程成本最直接的方式之一，在工程預算過程中，一定要防止投標單位私下溝通，抬高招標價格，從而保證價格的真實性和公正性［1］。
(2)目前我國建筑行業發展迅速，很多地方上的相關規定也在不斷完善，各地的相對重要的項目建設都通過專業的招標機構完成招標工作。但由于我國地大物博，各地的實際情況差異巨大，同時在建設施工過程中存在著很多分包現象，這樣就會給業主造成巨大的經濟損害。所以建設單位一定要加強工程預算管理，加強最高限價的檢驗，維護自身的利益。
(3)工程造價審計對施工單位來說，不僅僅是能夠起到控制工程成本的作用，還給施工過程中提供了一定的便利，有了準確的工程預算，那么在施工過程中就有了進度和質量的保障。在施工期間，時時做好成本控制，也能給施工單位節省很多不必要的開支，做到在施工的每一個階段都能通過成本預算制定最合適的施工方案，從而最大化的提高施工企業利潤［2］。
2做好工程預算前期準備
工程預算在整個工程中起著相當重要的作用，所以自然馬虎不得，進行預算審計前期，應先做好以下工作，確保預算的順利進行。
(1)在進行工程造價的審核之前，首先應對施工圖紙進行清點、歸納、整理等。同時一定要充分熟悉圖紙，必要時，應到施工現場進行進一步確認?，F實情況中，影響土建工程施工和成本的因素特別繁多，有時因部分施工圖未及時到位，有時則因施工單位在開工時沒有制定合適的施工方案，因此，預算人員應隨時了解現場施工情況，以便隨時調整原編預算，使得工程順利進行。
(2)了解工程造價內容。在土建施工過程中，變換多樣，很多內容施工圖無法顯示，有的圖紙臨時改動的地方也比較多，所以要多和設計院進行聯系，時時掌握圖紙動態。在收到工程造價任務后，應根據編制內容，了解項目所包括的范圍及附帶工程，例如室內外裝修，管道走向，照明等。若包括這些內容，應先了解相關的預算定額，從而更加準確地對完成預算任務。在預算期間遇到工程需要補充單價時，應及時了解現場，確認所提供資料是否屬實，然后與相關施工管理人員進行探討，及時調整補充單價。
(3)熟悉相關法律法規。俗話說“無規矩不成方圓”，不管干什么事都需要有一個大前提支撐。在進行預算審核之前，應先了解熟悉相關的工程量計價規則、預算清單、材料單價及各種費用是否符合國家相關法律法規及地方標準，確保所算結果符合相關規定。特別注意的是，有些地方有地方特有的預算定額，所以預算人員每到一個地方，不要先急著開展工作，應先充分了解地方特色及預算規定。
3工程預算審計方法
工程預算審計方法分四個步驟，分別是把握審核造價編制的前提條件、工程量的審核、綜合單價的審核及預算報告書的審核等，下面就這四個方面進行簡單分析。
(1)把握審核造價編制前提條件。根據招標文件規定的有關建設范圍、招標方式，工程進度時間等進行審計，確認審計內容符合招標文件所涵蓋內容。另外，應考慮所審計圖紙是否與建設方圖紙一致，若出現問題，及時與建設單位進行溝通，確保所審計工程與在建工程一致，必要時，到具體施工工地進行校驗。
(2)確認工程量是否準確的審核。在對工程量進行審核時，應把握每一處所產生的工程量，全面、細致的檢查圖紙是否有遺漏的部分，必要時可借助第三方造價咨詢公司或設計公司等對工程獎進行復審，確保萬無一失。若在復審過程中出現差異，應對差異部分及時進行確認，找出存在差異的原因。
(3)綜合單價的審核。在預算審核過程中，綜合單價的審核尤為重要，因為綜合單價直接關系到最后整個預算成本的多少。因為綜合單價在審計過程中的重要性，特將綜合單價
拆分為材料單價和其他價格，在審計材料單價的過程中，有部分材料并沒有特定的價格信息參照，但卻占有很大的比重，對最終的預算審核影響較大，遇到這種情況時，應及時根據材料材質以及品牌找相關廠家進行詢價，以免出現預算失真的情況。
(4)預算報告書的審核。審核預算報告書是否完整，對預算報告書進行逐項審查，確保預算報告書的完整性和實際可操作性，確保工程造價的準確無誤［4］。
4如何完善工程預算審計方法
(1)理論與實踐相結合。在工程預算過程中，應把理論知識和實踐相結合。審計人員雖然專業知識素養不缺乏，但對現場情況卻不夠熟悉。審計人員應多進入現場，對相關的施工情況進行熟悉。再者，工程預算人員不應安于現狀，社會在進步，預算人員如果安于現狀必將會被社會所淘汰。預算審計人員應“活到老學到老”，了解當下的建筑行業詳情，結合現場實際，才能夠更好的完成工程預算任務。
(2)提高工程預算人員的職業情操。工程預算結果的準確性，很大一部分取決于審計人員的職業修養，包括審計人員的技術水平和道德修養兩部分。預算人員應加強對個人技術的培養，這就要求預算人員不僅要掌握專業知識，還要了解相關的法律法規，同時，也應重視索賠的相關知識，同時以自身的修養去做好這一職業。在工程量造價審計中，要牢牢抓主工程量、工程量清單等部分，全面、細致的進行審核，從多方面體系下手，為今后更好的開展預算工作打好基石［3］。
5結束語
土建工程預算范文3
1．1工作全過程的管理觀念意識較弱
目前，現有的預算管理工作中缺少對于建筑項目中的管理觀念，在施工單位與建筑施工企業以及最后實施工程的單位中缺少有效的統一標準，并且難以形成關于工程預算的全過程缺少有效的溝通環節，哪怕是在對于工程負責監理的責任部門，也很難對于工程造價方面的監控管理措施，設計方案中缺少對于工程造價方面控制力，工程的前期預算并不能夠細致到每個環節的預算，甚至可能由于考慮不足或者是保守估計的原因，造成投資資金比較高。尤其是工程招標與投標階段，對于標價的評估缺少正確的分析過程，以至于最后實施工程的環節中，阻礙因素紛紛涌現出來，甚至可能造成工期無法按期完成，所造成的資金方面的損失是巨大的，對于企業以及相關行業都有巨大影響，對于國家的金融市場而言也會產生惡劣的影響。
1．2土建工程預算金額不能與市場發展的步子相吻合
由于真正實施工程階段，工程建造所涉及的人工以及材料在技術、工藝、方法方面都有了不同程度的變化，通常在實行土建工程預算階段，國家政策方針以及相關的材料價格、施工技術、質量檢驗準則也會有所變化，所以對于相關的預算數據應用是套用模式，這就造成了施工企業建筑管理以及造價管理使用難以管理。雖然目前行業內的工程預算方法大多是以靜止的觀察工作態度，固有的搬用預算方法，參照的預算標準也可能是近幾年來一直使用的資金數額，就算有增加的項目資金，也不具有影響性，與市場發展狀態脫節，這種對于資金核算掌控方式所制造的預算數據，是難以運用到變化的市場經濟中去的，而最后編制的工程價目也會因為承包企業領導的不同有所變化，不能區分承包企業因地點與項目不同而出現的價格區分。
1．3從事算管理的人員專業素質缺乏
在實際的土建工程預算工作中，只有相對較大的企業內部存在關于審核工程預算方面的專業技術人員，其他相對較小的企業單位中不存在預算方面的管理人員，甚至部分人員僅僅具備預算工作資格，人員的專業素質上不僅不能夠滿足工作需求，并且不能夠做到綜合協調工程工作的各個方面數據，對于預算管理工作也缺少知識理論支持，甚至不了解相關的法律法規內容，所以在投資預算方面的工作能力比較薄弱，對于問題的出現缺少有效處理能力，尤其處理索賠事件的處理能力很差，造成國際以及單位的經濟損失。
二、可以運用到土建工程預算控制管理工作中的有效手段
2．1運用科學、合理、完整的預算管理工作機制
首先，有關行政部門應充分發揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監控管理。其次，設計單位應嚴格的按照相關的政策、規范、標準編制計劃，提高概預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的概算進行招投標定價工作，及時的在企業內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發生。最后施工單位則應根據自身的企業情況，切實按照施工圖預算開展緊鑼密鼓的施工，以發揮預算管理工作為施工服務的最大價值。
2．2土建工程的預算管理工作要加強統籌管理
1）建設單位以限額設計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。限額設計是工程建設中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。即按批準的設計任務書和投資估算以及初步設計總概算，進行施工圖設計，控制好造價。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。因此，需組織有關部門，按建筑的不同類型和規模，制定出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“參考表”。
2）加強施工過程的投資控制。在項目施工過程中不僅要重視施工進度報表，還要全面掌握整個施工過程，注意檢查設計方案的執行情況，加強合同管理、設計變更的管理，及時做好記錄，按時編制出詳細的月度已完工程預結算書，分析與合同偏差的原因，制定相應的措施，以便業主及時了解和調整投資偏差的幅度。
3）加強成本分析及成本管理。在施工階段，預算人員要及時核算工程的各種管理費用和機械、材料、人工的消耗成本情況，以考察此工程的經濟效益，并將相關資料提供給各部門，以利于各部門及時調整自己的生產計劃。
2．3加強人員綜合素質培養
要做到合理的工程預算工作，就需要對專業人員素質有所提升，這才能夠真正的提升工程造價管理工作能力。做好人員工作能力培訓工作，能夠學習新知識的同時應用到實際工作之中，重視實踐學習方面工作，學習方式可以是多種多樣的，能夠針對培訓人員鎖屏有所區別，這種學習的性質可以是強制性的，在實際工作中能夠起到實際指導作用。同時也要調動人員工作熱情，提升愛崗敬業精神，將所學習的知識能夠應用到實際工程預算工作之中。
三、總結
土建工程預算范文4
【關鍵詞】 土建工程；造價預算；實施要點
引言
因為土建工程受到了我國市場經濟的約束，前期的造價經常無法準確的評估最終的經濟投入總和，土建工程的預算總會和實際的情況出現一定的偏差，經常出現一些超預算的土建工程項目，這極大的影響了項目的控制。隨著，國內土建工程項目的發展，造價預算逐漸受到企業的重視。
一、影響土建施工預算結果準確性的因素
1、建筑設計與變更
建筑施工規模大、周期性長，實際施工具有較大的變動性。為了滿足施工變化，施工項目設計會隨之發生改變，導致竣工結算階段的結果與前期工程預算存在較大差異。
2、建筑材料價格的影響
建筑材料的價格與市場價格成正比例關系，在實際施工管理過程中，工程造價部門對材料價格進行調整后，市場價格會隨之發生變化。近幾年，建筑市場競爭力越來越突出，材料價格存在較大差異，材料價格預算與竣工結算因此存在較大差異。
3、建筑工程量計算誤差
建筑工程量與施工預結算結果有直接關系，施工人員判斷施工圖紙的清晰性和計算方法的準確性均以建筑工程量為依據。建筑工程量計算一旦存在誤差，就會降低建筑施工預結算結果的準確性。
二、土建工程預算審核的方法
1、重點審核法
建筑施工過程中，工作人員應該明確施工的重難點，建筑施工難點作為預算工作的重點內容。建筑施工中的重點建設項目均具有較高的經濟價值，工程預算審核工作人員應該以施工難點作為預算審核工作的重點，對經濟價值大的建設項目進行全面、細致地審查。為了縮減審核時間，對經濟價值較大從項目之外的其他項目可以忽略不查，突出重點審查的內容，全面提高審查效率。例如，建筑施工中磚石結構以基礎和墻體為重點；木結構以門窗為重點；鋼結構以屋架和支撐為重點，其他的施工項目，如裝飾、養護等占有的比例價值相對較少，可以忽略不計。
2、分析對比審核法
分析對比審核法以總結資料為前提，通過分析總結資料，選取具有可比性的審核項目，對其進行細致分析，從分析結果中總結各建設項目工程造價的規律。分析對比審核過程中還能通過分析建筑項目的實際用途、功能以及結構等，明確各建設項目施工過程中的能耗狀況，通過分析不同的指標對象，明確施工過程中與工程預算審核規律不符的施工項目，判斷竣工結算結果與預算結果存在差異的原因。建筑施工過程中常見的指標有：不同單位內的造價、建筑項目基礎、門窗以及屋面的比例、磚石、裝飾以及金屬結構的比例以及建筑物排水、電氣照明等工程造價等。
3、全面審核法
全面審核法以整個工程建設項目為審核對象。這種審核方法要求工作人員對各建設項目所需的經費進行具體審核，保障各項目計算方式與審核施工的預算編制保持一致。全面審核法通常用于建筑規模適中的項目上，與其他工程預算審核方法相比，全面審核法具有精確度高和差錯較小的優勢。
三、土建工程造價預決算管理中存在的問題
1、缺乏綜合管理意識
在工程建設現行的預算管理模式中，還缺乏對項目整個過程的綜合管理意識。由于當前大部分還處于階段性，還不能有效控制施工過程中的造價，而只能控制竣工后的結算造價。在造價管理上建設單位和施工單位難以確定統一的目標，由于工程監理只負責施工階段的進度和質量管理工作，一般不參與項目投資決策分析，而導致實施過程中的造價控制不能得到有效監督。
2、預算方法相對滯后
長期以來，建筑企業將工程造價預算作為一個難點問題。由于造價預算信息本身比較龐雜，建筑行業涉及到建筑材料、工藝、設備及人工等多項資金元素，并且這些元素都會不斷發生變化，因此要求預算人員在預算編制過程中不斷變換金額，是一項瑣碎而又復雜的工作。同時，由于我國土建工程預算方法還相對滯后，無法進行實時變化，而導致造價管理部門難以進行調整，隨著建筑施工新技術、新材料的應用而發生一系列的變化，過去的預算方法已無法進行有效約束，從而不能實施有效預算和管理。
3、預算人員專業素質不高
長期實踐調研發現，在我國很多大型建筑企業中都設置有專業的工程預算審計人員，但是中小型建筑企業則未設置專業的財務預算審計人員，部分人員雖然具有財務預算工作資質，但無法滿足基建工程的財務預算、審計方面工作，更是無法綜合分析、協調基建工程項目中各個環節的相關財務數據。同時，我國很多基建企業的財務審計人員缺乏必要的預算、審計管理理論知識，少數人員對相關法律法規知之甚少，因此在企業財務預算、審計中實踐工作中缺乏處理實際問題的能力，例如在處理索賠事件方面，由于自身能力缺陷而給企業帶來重大的經濟損失。
四、土建工程造價預算控制要點及其把握
1、加強企業預算管理隊伍建設
企業的高效預算管理與高素質的關專業財務人員是密切相關的，尤其是對于建筑企業而言，高素質的專業財務人員才能夠真正完成復雜的基建工程中的財務問題，并能夠合理調控基建工程的施工技術、進度與資金之間的關系。一方面地方建設管理部門應該積極發揮監管職能，對于企業專職財務預算管理人員進行嚴格的選拔、考核，并要求無專職財務預算編制的企業必須外聘具有專業資質的人員或者組織履行企業財務管理、監督工作；另一方面具備條件的企業需要加強自身財務預算團隊建設，組織相關人員參加各種形式的教育、培訓工作，并要求所有專業人員持證上崗，并組建一個專業的項目財務預算小組，重點調控基建項目的造價預算工作，從而降低基建項目的財務風險。
2、加強工程預算管理的動態化
在土建工程預算控制管理中所涉及到的資金問題比較多，這些問題都在不斷發生著變化，再加上市場加大了調節力度，而使建筑企業成本費用不斷增加，導致企業的經濟效益受到嚴重影響。由于企業無法控制建筑材料、相關設備及技術等所發生的變化，因此要求預算管理人員在工程預算過程中必須適應市場中這些因素的動態變化，科學把握市場，面對這些變化因素能夠采取合理的措施應對。
3、建立健全企業預算管理預警機制
建筑企業在土建工程建設施工中，必須形成一個全面、高效的財務預算管理預警機制，并覆蓋土建工程施工的每一個環節（施工前、中、后），從而預防出現財務困境。建筑企業的財務預算管理預警機制在建筑施工控制方面起到重要的預控作用，將項目的財務風險扼殺在初始階段，從而為減少項目的投資。建筑施工階段是整個工程項目預算成本控制的關鍵點，必須最大限度采用具有經濟性的材料、施工技術，在保證建筑施工質量基礎上減少資金的投入量，促進企業獲得較好的經濟效益。
結束語
總之，整個土建工程項目投資、建筑方案設計及施工的各個環節中，工程預算控制管理起著至關重要的作用。若沒有進行合理預算，會導致增加企業成本和浪費資源，因此越來越凸顯了對完善土建工程預算控制管理工作的重要性。盡管預算工作中存在一些問題，但只要對存在的問題引起充分重視，并采取相應的解決措施使問題得到解決，才能有效提高建筑企業經濟效益。
參考文獻：
[1]白爽；.論土建工程預算管理存在的問題與應對策略[J].才智.2011（03）：132-133.
土建工程預算范文5
【關鍵詞】預算準備；施工情況；審核方法
前言
為了對工程造價進行合理規劃，很多施工單位開始進行土建工程預算的審計工作，但是在施工預算審計過程中會面臨不同的對象，且工程的施工進度不同，投資規模各異，因而需要采取有針對性的審核的方法。土建工程預算是確定工程造價的必要程序與重要環節。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經成為單位工程施工預算審計的重中之重，由于施工預算審計的對象不同，要求進度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。
一、預算前的準備
1. 了解預算包括的內容范圍
1）收到工程預算后，應該根據編制說明或內容，了解本預算所包括的范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中。因為這部分工程的施工圖，有時出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時，有的設計變更，送至施工企業時，施工企業正好按原圖已編制出預算，不愿再重編（計劃以后再調整），但在編制說明中又沒有介紹清楚。
2）建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據。
2. 審核工程預算的準備工作
審核工程預算的準備工作與編制工程預算基本上一樣，即對施工圖預算進行清點、歸類、整理，根據圖紙說明準備有關圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關圖紙，參加技術交底，熟悉施工組織設計，必要時到施工現場進行勘測。
3. 了解施工圖預算所采用的定額
根據施工圖預算編制說明，了解編制。本預算所采用的定額是否符合施工合同規定或工程性質。如果該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。
4. 熟悉有關規定
預算審核人員應熟悉國家和地區制定的有關預算定額、工程量計算規則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規定，既要審核重復列項或多算了的工程量，也應審核漏項或少算了工程量，還應注意工程量計算單位是否和預算定額一致。
二、了解施工情況
1. 了解土方工程情況
土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業開工前沒有編制施工方案，或者編了施工方案，但沒有和建設單位取得聯系；或者有圖紙但也沒有完全執行因此，預算審核人員若能經常深入施工現場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數和所套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。
2. 實地進行測量
對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應深入施工現場參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。
3. 了解補充定額單價
審核人員遇到工程有中有補充單價時，應深入現場，了解所提資料的準確性。如資料中所提主要材料的名稱、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需人工工日或機械臺班數量是否屬實等，都應與施工企業人員一起研究，調整補充單價。
4. 參加竣工驗收，了解項目情況
在某些工程預算中，列有施工圖沒有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣木外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解甩項工程情況。
5. 深入施工現場，提高業務水平
預算審核人員，若能經常深入施工現場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性的作用。
同時了解并熟悉這四個“新”，對于審核工程預算，特別是審核按照這四個“新”設計出來的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審核人員不應滿足于現有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好地完成工程預算審核的任務。
三、審核方法的選用
1. 重點審核法
重點審核法主要是針對工程預算中的重點采取審查的方法。審核的關鍵在于：施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。包括：磚石結構、鋼筋砼結構、鋼結構、高級裝飾工程等。而對價值較低、占投資比例少的分項工程中，包括：普通裝飾項目、零星項目等，審核者很容易忽略掉，而把重點放在了與工程量相對應的定額單價、砼標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。此種方式的優點在于重點突出，審查快捷，工作效率好。
2. 全面審核法
全面審核法又稱叫逐項審查法，主要的計算方法和審查過程基本等同于編制施工圖預算。此種形式廣泛運用于初學者審核施工圖預算、投資少的項目、工程內容簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等方面。此種方式的優點在于全面、細致，在審核的預算中很少出現差錯，質量標準高。為嚴格控制工程造價，建設單位為大多使用這種方法。
3. 對比審核法
對比審核法主要以總結分析工程預結算資料為前提，總結同類工程造價及工料消耗的規律性，并規劃出用途、結構形式、地區不一致的工程造價、工料消耗指標。再分析這些指標對審核對象展開分析對比，從而總結出不符合投資規律的部分項工程，并根據這類項目做好重新審核。
4. 分組計算審核法
分組計算審核法包括了相關項目、相關數據審核法。其主要是對預算中的各項目、各數據進行分組，并把相關的項目規劃為一組審查或計算同一組中某個分項工程量，結合工程量存在相應的計算數據基礎的關系，對同組中其它某個分項工程量計算的準確程度進行判斷。例如：與建筑面積、室外凈面積、墻體面積、外邊線等有聯系的項目。這種方式主要運用在工程量計算統籌法中，其優點在于方便地計算出主要工程量，提高審核工程預算的速度。
5. 審核過程中常見的問題
因為預算員之間存在很大的差異，如地位，立場，則觀點、方法等方面的不同之處，使得整個編制預算過程中出現了較多的問題。如、例如：工程量計算正誤差，基礎T形交接重疊處計算事物、磚墻樓地面孔洞不扣除，梁、板、柱交接處受力筋或箍筋計算失誤等；定額單價高套正誤差，砼標號、砌筑、抹灰砂漿配合比，地坑、地槽、土方三者間的界限等；項目的正誤差，綜合費用計算的正誤差等。以上核算問題的出現常常給整個預算數據造成較大的影響，因而在計算過程中需要根據審核施工圖進行，將不合格的部分消除，合理計算工程量，科學規劃出定額單價，這樣才能保證獲得工程造價較為準確。
土建工程預算范文6
關鍵詞：土建工程預算控制管理措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
在土建工程建設過程中，施工單位難以避免的會遇到各種因素的影響，如：市場、人為等，這樣一來，有可能會使預期土建工程造價遠遠超出預算范圍。所以，不利于土建項目的建設。而施工單位只有對整個施工過程進行有效的管理與控制，才能確保工程造價預算工作的順利開展，以便提高土建工程整體經濟效益。
一、土建工程預算管理中存在的問題
1.管理人員的專業素質不高現在的建設單位缺乏在工程預算方面全面的人才，對于組織建設和監管方面無法勝任，除了一些比較大中型的企業有這方面的人才配置外，一般的企業和單位沒有專業的人員進行全面管理。工程建設的初期一般才開始進行人員的招募，這樣不能夠快速熟悉建設的項目而且在工程結束之后管理工作就草草結束，不能夠進行比較綜合全面的分析和評估，這樣的人員要求不能夠滿足工作的需要，造成預算缺乏準確性，管理人員的專業素質也得不到提高。
2.預算方法相對滯后工程造價預算信息比較龐雜，是建筑企業中的難點問題。建筑行業涉及資金的元素較多，包括建材、建筑技術和工藝等不斷處于變化之中，在進行預算編制的時候需要專業人員不斷進行金額的變換，復雜而瑣碎。目前我國的預算方法還比較滯后，不能夠實時進行變化，造成造價管理部門沒有辦法進行調整，新材料與技術應用的前提下原先的預算方法以及沒有約束力需要作出一定的改變，這樣導致定額單價的工作相對滯后。
3.管理上不夠全面系統工程預算管理需要全面系統化管理才能夠保證預算工作正常有效的進行，但是在預算管理的過程中常會有建設部門在招標管理制度上存在的一些問題引起相應問題，設計單位對于限額設計重視不夠，業主也不能認識到工程預算的重要性，導致一些工程項目實際開展之后存在一定的造價偏離問題。
二、工程預算管理改善的措施
1.加強預算管理隊伍的素質
培養專業人才隊伍是進行有效的預算管理的基礎，企業和單位在專業人員的素質上需要有更高的要求，是其能夠勝任更加復雜的工程技術和經濟相關問題，調控好工程技術和資金之間的關系。建設部門在需要進行預算的時候要對人員進行嚴格的選拔和考核，如果沒有能力的企業就可以請專門負責的專業隊伍和組織進行專業化管理和監督。企業需要加大對于預算隊伍人員的培訓和教育工作，要求持證上網，另外可成立專門的建立小組等，對造價預算工作的準確性把握，實現工作的有效性。
2.加強工程預算管理的動態化
土建行業的預算管理涉及到了多項資金問題，這些資金問題又是出于一個不斷變化的狀態的，加上市場調節的力度不斷加大，土建行業的材料和相關設備的價格也有所增加，對于經濟效益也產生了一定的影響。建筑材料、技術和設備等的變化也是不受企業控制的，處于不斷變化的狀態，所以在進行預算的時候要注意其動態變化的現象，將問題能夠有所把握性的進行控制。預算管理的人員需要將這些因素考慮在內，作出比較合理的措施進行應對，科學化把握市場，工程預算的編制和相應的收費標準需要實現與工程的契合，不斷進行更新和調整，全過程跟蹤預算中的量與價之間的變動，采取相應措施進行控制，實現造價控制的動態化。
3.健全管理機制，實現高效預警機制
土建工程的預算管理需要實現一個全面有效的預警機制，將施工前、施工中和施工后的每一個工作都做到位，避免出現不必要的問題。預警機制可以保證企業在一些非必要運營活動的控制上能夠起到作用，使其在萌芽狀態就被扼殺，這樣給企業減少了不必要的開支。建筑工程的施工階段是進行預算成本控制的重點階段，應該盡量的使用經濟性的材料和設置，保證質量的前提下有最好的效益。在超過開支或者是沒有預算要求的方面需要能夠及時進行調整和處理，不能夠出現很大的出入。如果有些項目超過了預算開支應該根據實際情況建立一個更加具有適應性的應對方案，有關管理部門及時發現和改進，最終的目的是需要達到建筑工程預算目標。
4.建立工程預算的全面統籌管理
工程預算的工作在不同的建設單位、不同建筑項目、不同施工和建設單位的要求是不一樣的，對于工程預算這一塊來說很多的不同需要進行不斷的調整，沒有一個系統的管理，這樣在實際工程管理中就會由于各種問題出現預算管理上的各種問題，只重視單位和企業的利益等現象。建設單位是其中的核心力量，在預算控制方面需要發揮出主導性，加強統籌管理，將參與的各個單位聯系起來，各方面加強互動和融合，做好預算的限額控制，將其與投資控制結合起來，做到預算控制全面有效。另外還要注意加強預算執行力度的控制，不能夠將其流于形式，如果出現問題要及時進行反饋，這樣才能夠在以后的工作中及時進行調整。執行中，需要嚴格堅持在預算中所指定的計劃，不能夠隨意進行更改。在執行上需要加強對于人員素質的考核，加強統籌管理執行監督管理。
5.關于建筑材料價格市場動態發展予以全面掌控
一般來說，建筑材料與人工費用消耗占整個土建工程總費用的60—80%。但是，在當前市場中，因施工設備與施工材料的種類偏多，再加上，價格差異較大。事實上，材料價格受市場波動對土建工程的預算產生影響，因此，勢必會存在著一定的動態變化風險。因此，要求土建工程造價編制人員對材料型號、質量要十分清楚。同時還要隨時掌握市場變化情況。同時對今后變化趨勢進行預測，確保報價科學性，避免各種因素的影響。
6.對預算編制進行嚴格審查
通常情況下，概預算編制具有如下幾個特點，如：編制時間短、工程復雜、漏算和錯算現象較多，因此，我們還需要進一步加強對概預算的審核強度，確保概預算數據更精準。所以，我們必須認真做好以下幾點工作：第一，檢查定額、指標是否適合。結合設計圖紙、設計要求等對土建工程予以審核；第二，對材料價格進行全面審核。在審核過程中，材料價格主要涉及到各種運雜費用、材料運輸費用。因此，在滿足施工要求的基礎上，大大降低施工費用消耗。
7.選用更為合理的預算審計方式
為進一步強化土建工程預算設計工作，我們可以從以下三個方面開始著手：首先，確保土建工程造價預算審計結構科學性與準確性，因此，要從業務建設、立法體系、人才培養等多個方面開始著手，將土建工程的造價審計工作做得更好，同時為今后土建工程造價審計工作打下牢固基礎；其次，審計人員要對審計流程十分的熟悉，而并不只是局限到套用預算定額、工程計算量等方面，而還需要親自到施工場地，切實提升預算審計整體業務水平；再次，審計方法要十分合理，結合實際問題，將土建工程預算工作做得更好。其中較為常用的審計方法主要有以下幾種，如：分組計算審計、對比審計、全面審計等。因此，結合土建工程的特點，選擇更為合理的預算審計方法，只有這樣，才能切實提高審計整體效率。
三、結語：
土建工程預算管理是一個復雜的工作，要想工程有一個好的預算就需要專業人員能夠懂得把握預算的各個環節，而且將其與造價等結合起來，做好財務管理工作。企業需要進行預算人才的培養，重視動態管理，合理進行預算管理才能夠實現最好的經濟效益。
參考文獻
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