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土建工程概況范文1
【關鍵詞】土建工程；施工組織；設計；科學編制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、前言
在土建工程的施工過程中，必須要重視施工組織的編制工作，在編制工作展開的同時，采取合理的編制方法和手段，提高編制設計的科學性和合理性，提高土建工程施工組織的可行性。
二、施工組織設計的重要性
施工組織設計是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統籌施工全過程和重要的技術文件。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關系。
施工組織設計必須能夠根據不同工程產品的特點和要求，根據現有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的基本結合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產。
三、土建工程施工組織總設計分析
土建工程的施工組織總的設計是一個具有宏觀性的技術經濟方面的綜合性文件。
1．土建工程施工總的設計必須要表述的內容
土建工程施工組織總設計應該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設計所表述的施工方法是否先進科學，同實際的工程概況相適應。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設計的主要內容之一，要作出準確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現象發生。還要根據各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機械設備進行定期的優化，從而減少機械設備的浪費，提高整個施工企業的經濟效益。
2．要簡潔的表述施工的方法
所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設計的重要內容，應該在施工組織總設計里面詳細的表述出來，對于施工方法要進行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經過我們的反復論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設計中，應該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設計中將其進行完善。
四、施工組織設計科學編制的對策
1、施工組織總設計的科學編制
施工組織總設計是整個工程項目或群體建筑全面性和全局性的指導施工準備和組織施工的技術經濟文件。編制依據計劃批準文件、設計文件、建設地區的有關調查資料、有關的指示、規定以及類似資料。施工組織總設計主要作用是作為為施工生產建立施工條件、集結施工力量、組織物資資源的供應以及進行現場生產與生活臨時設施規劃的依據，也作為施工企業編制年度施工計劃和單位工程施工組織設計的依據。它也是實現建筑企業科學管理、保證最優完成施工任務的有效措施。施工組織總設計的內容主要由以下五方面組成：工程概況、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖及技術經濟指標。設計應突出工程概況的主要內容，對工程情況進行總的說明；
突出施工方法特別是主體工程施工方法，施工部署和施工方案分別是施工組織總設計和單個建筑物施工組織設計的核心。施工組織總設計中的施工總進度計劃、施工總平面圖以及各種供應計劃等都是按照施工部署的設想，通過一定的計算，用圖表的方式表達出來的。也就是說，施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現，而施工總平面圖則是施工部署在空間方面的體現。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規定的期限內完成；迅速發揮投資效益；施工的連續性和均衡性；節約施工費用。
2、投標工程施工組織設計的科學編制
投標工程施工組織設計應注意以下問題：
在工程招標階段，不同項目的發包方采取的招標方式不同。有的聘請專業的招標公司進行，有的自行組織招標，有的聘請設計單位組織招標文件編制。要求投標企業的投標文件編制人員通過標前答疑、現場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準確的了解，排除在投標過程中的不確定因素，使編制出的投標文件有的放矢。由于評標時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內對所有投標單位的投標文件進行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間，對本企業的投標文件有一個完整的了解。對本企業在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設備的投入，滿足工程質量、工期、安全、環保等方面的能力有盡可能地全面理解和認同，有理有據、條理分明，圖文并茂、一目了然。
在編制施工組織設計的時候，在內容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應在充分研究工程布置、建筑物特點、工期、質量、安全、環保等要求的基礎上，抓住工程的難點、關鍵線路項目以及發包方關注的其它重點問題進行詳盡的表述，充分釋解發包方和評標專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業對該工程設計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關鍵技術、新材料、新工藝等著重加以突出。
3、單位工程施工組織設計的科學編制
單位工程施工組織設計應根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮到施工要求及條件進行編制，包括下列內容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源需用量計劃、施工平面圖和技術經濟指標分析等。
單位工程施工組織設計注意如下問題：工程概況中各項內容是否已細化分析，單位工程的施工特點和施工中的關鍵問題是否已明確；項目組織機構及專業人員是否配齊并適應工程需要，項目的管理網絡、崗位責任制是否建立、健全；總包與分包的管理關系、合同關系及承包范圍是否明確；是否有明確的安全、質量及進度目標及相應的分解目標；是否有可行的施工管理措施和手段；各種與施工有關的計劃是否已經編制；選擇的大型施工機械是否適合現場的場地條件；是否能滿足施工任務；各階段施工流水段的劃分是否有利于各工種連續流水作業；主要結構、裝修、機電的施工方法是否符合設計及規范要求；是否有質量、工期的保證措施；是否有消防保衛措施；施工方案是否符合施工中應遵循的程序；重點的分部、分項工程是否編制了專項施工方案并經公司技術負責人或項目負責人審查通過；施工進度計劃是否符合業主的要求并流有余地，計算方法是否正確；資源需求計劃的計算依據是否正確；是否能滿足施工進度計劃；施工平面布置是否與周圍的輸電線路、固定建筑有沖突，有否采取防護措施；施工平面布置是否最大限度地減少了場內運輸；施工平面布置是否符合勞動保護、保安、防火和環境保護的要求；安全方面的審查參考本企業關于安全監理的規定。
五、結束語
綜上所述，土建工程施工組織設計工作必須要有步驟的展開，在編制工作進行的過程中，一定要更加重視如何來展開編制工作，提高編制工作的科學性和可行性，提高土建工程后期施工效果。
【參考文獻】
[1]王會琴.高層建筑施工組織設計編制探討[J].今日科苑,2010.
[2]夏心文.關于建筑施工組織設計的探討[J].科技風,2010.
[3]尚武.關于施工組織設計發展的探討[J].陜西建筑,2009.
土建工程概況范文2
發 包 人：___________________________
承 包 人：___________________________
重慶市水利局制定
重慶市工商行政管理局監制
使 用 說 明
1．《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》與水利部、國家電力公司、國家工商行政管理總局聯合頒發的《水利水電工程施工招標文件》、《水利水電工程施工合同技術條款》（gf-XX-0208），建設部、國家工商行政管理總局頒發，并經水利部辦公廳以辦建管〔XX〕122號轉發的《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（gf-XX-0213）、《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（gf-XX-0214）配套使用。即將水利部范本（gf-XX-0208）中的 “本合同《通用合同條款》第_______款”、“本合同《通用合同條款》第_____條”、“《通用合同條款》”等改為“《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》”。
2．水利水電土建工程在編制招標文件和施工合同文件時，應全文引用《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》，不得刪改；可根據工程實際情況，對其進行補充，但不得違反公正、公平原則。
3．招投標結束后按《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》簽訂施工合同。
合同編號：_______________
重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本
發包人：（全稱）__________________________________________
地址：____________________________________________________
法定代表人：______________________________________________
委派現場代表：________________ 聯系電話___________________
承包人：（全稱）__________________________________________
地址：____________________________________________________
法定代表人：______________________________________________
項目經理:_____________________ 聯系電話___________________
總工程師:_____________________
質量負責人:___________________
監理人：（全稱）__________________________________________
地址：____________________________________________________
總監理工程師：________________ 聯系電話 __________________
監理工程師：__________________
發包人擬修建_________________工程，接受了承包人的投標，雙方根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規的規定，遵循自愿、平等、公平和誠實信用的原則，經協商一致，訂立本合同。
一、工程概況
1.1工程名稱：__________________________________________
土建工程概況范文3
關鍵詞：電力工程；土建工程；質量監督管理；施工項目管理
中圖分類號：TU195 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）07-0158-03
伴隨著我國社會主義經濟的迅猛發展，土建工程項目也在不斷地增多，給電力工程的發展提供了良好的機遇，特別是在新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現過程中，土建工程的技術發展達到了空前的高度。土建工程建設作為電力工程的前提與基礎，其施工過程對工程質量的要求不允許有一絲的馬虎，必須要加大工程質量的控制力度，走“百年大計，質量第一”的思想路線。但是，由于我國企業對電力工程前期土建工程項目的質量控制仍然存在著缺陷，因此加強土建工程施工項目的質量監督管理迫在眉睫。
一、電力工程前期土建工程的質量監督管理概述
電力工程，即與電能的生產、輸送、分配有關的工程，在廣義上還包括了把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程。因電能易于轉換、傳輸和控制，從19世紀80年代以來，已逐步取代了蒸汽動力，成為現代社會物質文明與精神文明的技術基礎。20世紀以后，電能的生產主要依靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地熱和風能來發電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網絡來實現的。電能的使用已滲透到國民經濟和人民生活的一切領域當中，成為工業、農業、交通運輸以及國防的主要動力形式和人們家庭生活中不可缺少的能源，在拖動、電熱、照明、電化學和通信等方面得到了廣泛的應用。但電能作為一種產品，和其他類型的產品的不同之處在于它不能儲存。所以，由發電廠、輸電線路、變電所和配電網組成的電力系統每時每刻所生產、輸送的電能，都必須和用戶電能的消費量是相一致的。這就使得電力生產與國民經濟、人民的生活息息相關。即便是短時的停電也帶來很大的危害，大面積停電更會給國民經濟造成巨大的損失，給人民生活造成諸多不便。因此，在電力工程的規劃、設計、施工和運行中都必須注意保證供電的高度可靠性，也就要求其前期土建工程質量的可靠性。世界各國的經驗表明，電力生產的發展速度應高于其他部門的發展速度，才能促進國民經濟的協調發展，所以電力工程又被稱為國民經濟的“先行官”。
電力工程前期土建工程質量監督管理的內容包含很多，因此需要加強土建工程質量的監督與管理。要把好質量的檢測關，充分發揮監理功效，全面治理電力質量的通病?？稍跈z查的手段上多增加具有科技含量的技術，或采用先進的檢測儀器。要把握好影響電力工程質量監督效果的各個環節。并依照現行法律法規要求辦事，提高質量意識。
土建工程的質量監督管理的內容包括以下的一些內容：有對人員技能和工作成果的監督管理，有對施工過程的質量監督管理，有對材料質量的監督管理，有對設計品質的監督管理，有對施工工藝過程的監督管理，有對機械性能的監督管理，有對施工環境的監督管理等。在土建工程建設管理的過程中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料的不合格等因素給土建工程建設帶來危害，小則會出現工程質量的不合格，大則可能出現重大的醫療事故。因此在實施質量監督管理的過程中，首先要抓好土建工程的源頭，突出質量監督管理的重點，并建立和健全各種保障制度。項目利益相關者要積極投入和參與到工程策劃、準備、施工到竣工驗收的全過程，通過他們的管理，平衡各利益相關者之間的利益要求，提高各方的滿意度，以此創造出最大的經濟效益、社會效益和環境效益。
土建工程的質量監督管理是工程建設中的一個非常重要的環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴格把好質量關。
二、土建工程存在的質量問題
土建工程存在的質量問題是多種多樣的，其中比較常見的問題有建筑物的質量不合格，包括變形、錯位、破壞、倒塌、漏水、傾斜、滲水、強度不足、剛度較硬以及斷面的尺寸不精確等；或是盲目地套用圖紙，建筑結構方案的不正確，計算簡圖與實際受力不相符；或是對質量問題的性質或危害的分析、判斷和處理的復雜性；或是施工過程偷工減料、不按圖紙施工、施工的質量非常低劣；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；或是建筑材料及制品本身就不合格，擅自代用材料等原因所造成。
三、土建工程存在的質量問題的原因分析
即使發生同一性質的有關質量方面的問題，原因有時也可能是截然不同的。所以，在處理質量問題的時候，必須對問題進行深入的調查研究，針對工程質量問題的特征做出具體的分析。
在質量管理過程中，首先是加強對質量問題的分析處理：
1．確定事故發生的范圍、性質、原因和影響等。通過調查研究為事故后期的分析和處理提供依據。其內容包括：工程的概況，重點介紹與事故有關部分的工程情況、事故情況；事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；是否需要采取臨時的應急防護措施。
2．事故原因分析。對調查提供的數據、資料進行詳細分析之后，找到造成事故的主要原因，并進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免發生返工現象，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
了解了土建工程質量出現問題的原因有多種情況，原因歸納起來主要有以下幾點：（1）違背了過程建設的程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目，導致質量問題的出現。（2）沒有認真地對地質進行勘察，提供的地質資料或者數據存在錯誤，通過使用了錯誤的數據資料，造成了地基失穩；（3）沒對地基加固和處理好，導致低級錯誤。（4）設計過程考慮不詳細，設計的結構構造都不夠合理。計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，懸挑結構未進行抗傾覆驗算等，這些都是誘發質量問題的隱患。（5）原材料和制品的質量并不達標，嚴重影響整個土建工程的牢固性和可靠性。（6）施工管理出現問題，施工單位并不按照圖紙施工，不按有關施工驗收的規范施工，也不按有關操作規程施工，如混凝土的材料變動，控制不實，整體性差；未給擋土墻按圖紙要求設置濾水層，留排水孔，容易造成擋土墻傾覆。（7）受自然條件的影響。土建工程施工過程的周期比較長、露天作業較多，因此受各種自然條件影響比較大，如地質、水文、氣象等。
四、土建工程質量的監督管理措施
土建工程質量安全問題至關重要，我們不僅要對出現的問題及時進行解決，還要預測將會出現怎樣的問題，并針對問題提出預防措施。
（一）擁有完善的質量監督檢測機構
建立章程、確立制度是開展土建工程質量監督管理的基礎。能夠擁有完善的監督檢測機構，并廣泛深入地開展土建工程質量的檢測工作，對質量的控制能起到非常重要的作用。政府應該依據法律法規的要求對以下內容進行深入考慮：是否具有合理的工程建設程序、雙方的主體資格與所承擔的工程是否相適應性、是否具有完善的工程建設質量控制和保證體系、是否具有真實完整的工程建設的資料、是否能夠保證工程的所以從業人員都能持證上崗、能否確定工程各方主體的從業人員能夠按時到位等，以此內容為基礎建立起有效并完善的監督檢測體系。并通過科學有效的方法對建筑工程中使用的材料進行鑒定，了解結構構件成品和半成品的質量情況。
為了保證土建工程的質量過關，政府應加大對工程質量的監督力度，加強對土建工程的指導和監督。各管理站也應嚴格規范工程建設中的各主體的行為，遵紀守法，按照社會主義市場經濟和現行的法律法規的要求，對監督的內容、方法和程序進行適當的調整，使其符合檢測的要求。
（二）對材料的質量進行嚴格的監督管理
在施工前，必須采取措施對在工程過程中要使用的各種材料進行詳細的檢驗，只有在保證材料的質量能夠達到規定的要求之后才能被使用，因為材料的質量的優劣直接關系到整個土建工程結果的牢固性和可靠性。施工單位在對原材料進行采購時，應該檢驗原材料的質量，并高度重視原材料的使用認證。各施工單位必須對原材料進行先檢驗，合格后再使用，否則后果會很嚴重。
（三）在施工過程中實行嚴格的監督管理
從實際出發，在技術、管理、組織、工藝、操作、經濟等方面對土建工程的施工方案進行全面和綜合的分析和考慮，做到方案的技術可行、經濟合理、操作方便，并有利于提高工程的質量、加快施工的速度、降低花費成本。
施工過程的監督管理與技術情況是密不可分的，除了施工人員的技術素質之外，還包括了裝備、信息、檢驗和檢測的技術等。因此在施工的過程中要重視新技術、新工藝的先進性和適用性。
在土建工程項目還沒有施工前，各個質量監督管理站需要提交進行質量監督的申請手續，對施工單位的建設、設計、勘察、施工、監理、檢測等各方面逐一地進行資格審查。把監督監理工作作為施工過程的重點項目，實現現場監督。或者加強施工現場的抽檢，增加監督的力度。
在施工的過程中，為了確保工程的質量，需要建立起符合施工技術要求的工藝、操作流程和質量標準，并建立起嚴格的考核制度，對施工技術和工藝水平進行改善和提高。有很多環境因素能夠對土建工程的施工產生重大的影響，尤其是對工程質量的影響，具有復雜而又多變的特點。因此，根據土建工程的特點和具體發生的因素，采取有效的措施對影響質量的環境因素進行嚴厲的控制，確保施工質量能夠達標。對出現了嚴重影響工程質量的因素，應停止施工并進行處理，向相關的監督管理或檢測部門上報。在確保質量合格的問題上要保證“三不放過”的原則，即事故發生的原因未查清楚時不放過，事故的責任人沒有受到處罰和教育時不放過，沒有提出整改措施時不放過。
（四）綜合的監督管理措施
在土建工程的監督管理過程中，人是工程能夠取得成功的核心，是進行質量監督管理的直接因素，也是土建工程建設能夠有效實施的主體。因此，工程項目的監督管理就應該從與工程有關的人員開始實施，主要表在以下幾個方面：首先，崗位責任制必須要健全，利用制度法規來管理人員的行為；其次，管理人員的選擇要慎重，且適合工程的實施；最后，選擇施工的工作人員的技術水平應較高，且流動性較穩定。
土建工程質量監督管理的過程中，需要推行“以人為本”的理念?！耙匀藶楸尽辈粌H僅只是在土建工程施工過程中確保人員生命安全的口號，也是進行質量監督管理的原則。管理人員應該集中精神，認真進行工程質量的監督管理工作，對于不合格的或者有嚴重質量問題的材料或者工程，應盡早讓施工單位修改實施方案或停止工程施工，待問題解決之后再實施。土建工程的質量監督管理應該從對原材料質量進行控制的監督管理開始人手，并注重基礎工程的主體結構的質量。
為了獲得更好的經濟效益，充分發揮質量監督管理的作用，管理人員在加強相關人員管理的同時還必須綜合考慮施工現場的條件、機械設備功能、建筑結構形式、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經濟等各種因素，確保這些因素能夠合理裝備、有機聯系和配套使用。
五、結論
土建工程質量的好壞嚴重影響到社會公眾的安全和利益，是監督管理的重點對象。在實施建設的過程中必須要遵循土建工程建設的質量監督管理制度。加強土建工程的質量監督管理，首先要擁有完善的監督檢測機構，并廣泛深入地開展土建工程質量的檢測工作，在工程建設中要按照規程的規定來執行質量的監督管理，并強化政府的監督與管理職能，加強監督人員自身素質的建設，做到依法監督、合理管理；接著要嚴格把好材料的質量關，不使用不合格的材料，避免出現重大事故；其次在施工的過程中建立起符合施工技術要求的工藝、操作流程和質量標準，保證工程的質量過關，只有這樣才能使土建工程項目能夠順利完成，放心使用。
參考文獻
[1] 曾旭輝．工序質量控制在變電站施工過程中的應用[J].科技資訊，2008，（7）．
土建工程概況范文4
關鍵詞：煅燒車間；土建工程；施工技術措施
1工程概況
山東沂興炭素新材料有限公司一期60萬t煅后焦項目煅燒車間主體結構形式為鋼門式鋼架結構，圍護結構為檀條壓型鋼板，高樓部為鋼筋混凝土框架結構。主體單層鋼結構廠房檐口高度約為21.6m，鋼筋混凝土框架屋面高度23.8m。鋼結構廠房1.2m采用承重空心磚砌矮墻，以上部分采用鋁鎂錳板；鋼筋混凝土外墻采用非承重空心磚砌筑?？偨ㄖ娣e8725m2，其中單層鋼結構廠房為7450.5m2，混凝土框架每層建筑面積分別為276.5m2或222.5m2。
2土建工程現場施工技術管理的重要意義
對于建筑施工企業，如果可以在工程項目建設前設定了合理的目標，同時在規定的目標內，一方面控制工程時間，另一方面實現了對施工質量的控制，甚至對業主來說都有著重要的意義。在煅燒車間中控制土建工程的施工技術，以及管理現場施工，這都需要認真對待。在整個施工過程中，結合管理手段進行管理，按照計劃的工期進度進行，采取行之有效的手段對整個施工過程進行控制，全面地把土建工程的成本以及施工質量做到心里有底。
3煅燒車間土建施工技術措施
3.1基礎鋼筋混凝土工程
3.1.1基礎底板鋼筋混凝土工程
軸線投放工作，采用J2經緯儀把底板的尺寸引測到基礎墊層上，要確保精確性，同時用墨斗線彈在墊層上，用鋼筋工綁扎底板鋼筋，木工制四周側模，等鋼筋綁扎后，待驗收合格，再制墻板吊殼和焊接止水帶。施工止水片用3mm鋼板，300寬，沿外墻中心設置，用鋼筋頭子焊接在板墻主筋上，并且固定好，施工時確保鐵板順直、標高一致牢固，鐵板片中心線與吊模上口水平。待監理以及業主對底板鋼筋綁扎的質量和止水片安裝質量驗收后，再澆搗底板混凝土。此混凝土采用商品混凝土，混凝土泵車配合輸送混凝土。商混凝土站要按照配合比配料，掌握混凝土的技術要求，保證混凝土的供應。
3.1.2回填土工程
在回填土工程前，當監理和上級的質監部門對地下結構工程的施工質量進行驗收合格后，進一步對混凝土底板和墻板做好防水工作。不能在回填時使用建筑垃圾以及硬塊雜務，填土每300cm就為一批夯實，回填土采用素土，進一步測試回填土，保證回填土的壓實系數達到0.95。
3.2主體結構模板工程
3.2.1柱模板安裝
彈出柱位置時參考軸線位置，在邊線外側200mm處將制模控制線彈出，進行校對模板。綁扎完柱鋼筋后畢，對基層面上的垃圾以及灰塵進行清理，在模板下腳找平層，厚度應控制在20mm左右。柱鋼筋底部焊接短鋼筋模板限位，要求準12而且鋼筋限位距地面50mm，間距控制1m左右。
3.2.2梁模板及支撐安裝
在軸線開設以后，為了確保梁位置正確，將梁位置的墨線彈出，進行復核。用木方固定梁側模板時，為了保證梁模板上下口順直，上下口要設統長水平方木?？缍炔恍∮?m的梁，根據施工規范的要求作2~3‰起拱。柱以及梁節點鑲模：實地去量節點處空檔的尺寸，進一步畫小樣后鋸出。
3.2.3模板的拆除
基礎側模板一天就可拆。對于梁底模板：上部有荷載的而且跨度不小于8m的梁，要待混凝土強度達到100％后可拆；跨度不大于8m的梁，而且上部沒有有荷載的，混凝土強度達到75％以上的可拆除。所有的懸臂構件要待混凝土強度達到100％后可拆。
3.3鋼筋工程
3.3.1鋼筋的綁扎要求
在離轉角以及處近的相交點，確保道道牢扎，而且其它都是梅花式綁扎；環箍綁扎要道道扎牢，而且拉鉤綁扎在同一截面上；樓板靠近梁邊的每根鋼筋相交點都要道道扎牢，其它也是梅花綁扎；在環箍角上梁主筋道道綁扎，其余都是梅花式綁扎。
3.3.2鋼筋排距的控制
鋼筋支架要用定制的支架。梁的鋼筋排距，在上皮鋼筋兩排鋼筋內放入大于同規格的縱向鋼筋直徑的短鋼筋要放置鐵進行隔開。樓板上下排鋼筋，用定制的準16鋼筋馬凳。
3.4鋼結構工程
3.4.1下料技術要求
鋼柱、鋼梁的翼緣板以及腹板一定要用CNG-4000A（B）多頭切割機下料，為了保證工件精確的焊接坡口，保證截面尺寸的準確性，腹板在下料時留出一定加工余量；除了用以上的辦法外，為了避免因為號料而產生下料誤差，下料時還可以采用樣板下料，保證允許的偏差和要求相符，而且機械剪切以及手工切割允許的偏差也要與要求相符。
3.4.2焊接方法技術要求
拼接鋼柱以及鋼梁的板材時，所有都用埋弧自動焊（M）的方式，焊劑選用HJ431，焊絲是H08A，焊接采用的是平位的位置。由于焊接質量的好壞，直接與本工程的質量息息相關，所以，在控制焊接質量時不僅對外觀質量進行控制外，而且對內部質量要嚴格進行檢測。保證所有焊縫外觀質量都應該符合二級技術要求。鋼柱以及鋼梁的腹板和翼緣板所形成的角焊縫，所有都用埋弧自動焊的方式，對焊接位置以及焊接材料和上面的要求相同，加勁肋及柱頭板以及柱腳板都用手工電弧焊（D）的方式，焊材分別選用E4303，準4.0焊條?？傊@幾年伴隨著國家的建筑行業的快速發展，土建工程的施工技術也在不斷地完善與改進。但是，由于我國的土建工程發展比較緩慢，施工技術手段管理上依然存在著不足之處，依然無法保障土建工程質量。本文介紹了煅燒車間的土建工程施工技術措施，以后需要做的工作還有很多。
參考文獻
土建工程概況范文5
（寧夏寶塔能源化工有限公司，靈武 750001）
（Ningxia Baota Petrochemical Group，Lingwu 750001，China）
摘要： 隨著社會經濟的發展，社會對土建施工的關注度越來越高。土建項目施工的專業性也越來越高，與此同時，土建項目施工的復雜性也越來越高，也使得土建項目的施工難度越來越大。土建項目中經常出現技術性問題，對施工質量造成極大的影響，本文主要從這個角度出發，對土建項目施工中存在的技術問題與管理措施等內容進行分析，希望能與同行人士共同探討相關內容。
Abstract： With the development of social economy， there is increasing social awareness of the civil engineering construction. The professionalism and complexity of the civil engineering project construction is becoming higher， making the civil engineering project construction more difficult. Technical problems often occur in the construction project， which cause great influence to the construction quality. This article analyzes the technical problems that exist in the civil engineering project construction and management measures.
關鍵詞 ： 土建項目施工；存在技術問題；管理措施；要點
Key words： civil engineering project construction；technical problems；management measures；main points
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0059-03
作者簡介：周文全（1984-），男，寧夏銀川人，初級職稱，土建工程師，研究方向為工業與民用建筑。
0 引言
隨著社會經濟的飛速發展，土建工程建設標準不斷提高，業主對施工管理規范化、個性化以及工程質量的期望值越來越高，土建施工單位只有不斷強化施工管理來迎合業主需求，以適應當前的市場發展形勢。
施工技術的管理與控制是施工管理過程中最關鍵的部分。施工單位在管理某項土建工程前，首先應該分析同類工程施工管理中的常見問題，嚴格把控技術措施，強化施工管理力度，合理調配工序、材料，在確保安全施工的前提下提高工程質量，為企業爭取更多經濟效益。
1 土建項目施工技術與管理的重要性
當前社會經濟飛速發展，企業競爭不斷加劇，土建工程作為國民經濟的組成部分，與公眾生活和社會發展息息相關。土建施工企業要開拓市場，提高經濟效益，加強技術管理是必然選擇。在土建施工中，技術管理不僅事關工程整體質量，并且還與施工效益和施工單位的行業信譽直接掛鉤，技術管理甚至攸關企業存亡。
國內目前的土建工程在技術管理方面多少存在一些問題，比如施工管理不力，技術措施不合理等等，導致“問題工程”屢見不鮮，不僅有損企業信譽，還在一定程度上阻礙了國民經濟可持續發展。加強技術管理，旨在在保證施工質量的同時通過有效的技術措施控制施工成本，提高經濟效益。有效的技術管理要求工前做好施工準備工作，詳細分析施工中可能存在的各種隱患，明確施工控制的重點和難點，從而在實際施工中優化配置現有資源，合理調配勞動力，在保證工程質量的前提下實現節本降耗，為國民經濟發展和社會穩定做出貢獻。
2 土建項目施工典型性技術問題
2.1 鋼筋連接技術問題
鋼筋是土建工程常用材料。在施工中，大部分鋼筋材料需要采用焊接或綁扎的方式使之連接，鋼筋連接質量直接關系到工程整體質量。
目前的鋼筋連接技術尚有缺陷，有的項目施工中鋼筋連接會出現焊接缺陷，有的是操作技術不規范，直接影響工程質量，甚至引發嚴重后果。
2.2 混凝土技術問題
裂縫是土建工程常見缺陷之一。裂縫屬于典型混凝土施工技術問題?；炷辆哂懈煽s性和放熱效應，溫度應力使混凝土構件承受拉力，當拉應力達到混凝土構件的抗拉極限時，會造成構件開裂，并且使整個土建工程質量和安全性能遭到破壞。
2.3 防水技術問題
防水技術是土建施工中比較常見的技術措施之一。對一些結構進行防水處理，有助于增強結構強度，防止建筑物滲水。
就目前來看，大多數土建工程在交付使用后結構會開裂或出現孔隙，導致建筑物出現不同程度的滲水問題，這主要是因為防水技術措施或操作過程存在缺陷。因此，防水技術也是施工檢測的關鍵指標。
3 土建項目施工技術與管理措施
3.1 做好前期的技術準備工作
土建施工中會用到各種施工技術，譬如防水技術、混凝土技術、鋼筋連接技術等等，這些技術在實施過程中往往出現一些問題，并且有可能對工程質量造成不利影響，所以有必要在各項技術實施階段加強過程控制，尤其要做好前期準備工作。
嚴格來講，每一項施工技術都有相應的操作流程，施工單位要做的是提前備足各項技術所需的材料、設備、人員，制定一套技術方案，對參建人員進行技術交底。應該確保各項施工因素具體且全面，按相關技術指標嚴格控制操作流程，同時根據設計要求嚴格驗收進場的材料，妥善存放合格的材料，以備后用。
3.2 加強施工技術的管理工作
任何技術措施都尤其既定的操作流程。加強技術管理，要求結合各項施工技術的特點對操作流程加強管理，保證施工技術按照規范化的流程順利實施。
譬如鋼筋連接技術的管理，首先要驗收鋼筋材料，重點看鋼筋型號、材質是否與技術要求一致，然后檢查各個鋼筋連接點，看連接是否良好；再如混凝土施工技術的管理，重點看混凝土材料的規格、質量是否符合技術標準，然后按設計要求的混凝土強度檢查水、水泥、沙礫的配比是否合理，因為關系到混凝土強度，所以該環節是技術控制的重點監測內容。防水技術的控制，重點看防水材料的防水性能是否符合技術指標。
除此以外，還需要加強后期維護，以防結構開裂或者防水結構出現缺陷。
4 土建項目施工技術管理的重點
4.1 嚴把土建項目的材料關口
在土建施工技術管理中，需要根據材料性能和質量標準建立一套科學的控制體系，在施工過程中嚴格按控制體系中技術指標嚴格控制材料質量和各道工序的操作過程，嚴禁劣質材料進場。土建施工中所用的水泥、鋼筋、電焊條都要符合土建項目施工的技術規范要求，有出廠合格證、技術檢定合格證等證明產品質量達標的質檢單據，嚴禁不具備質檢單據的材料進場。進場的材料一律進行復驗，復檢不合格的材料也不予使用。
4.2 建立信息化管理系統
當前，計算機信息技術已在各行各業中普及應用，不僅方便了大眾生活，也促進了國民經濟飛速發展。土建工程作為國民經濟建設的重要內容，應該緊跟時代潮流，不斷加強信息技術在工程領域的應用研究，要利用先進的網絡科技改進生產效率，節本降耗，提高經濟效益。土建施工企業必須加強學習，充分認識信息技術在施工管理中的重要性，積極引入信息化管理系統，全面監控施工進程，同時基于網絡科技重點分析可能對土建施工造成不利影響的技術因素，提前制定應對策略，以免施工中臨時抓瞎拖延工程進度。另外，可以有效地減少施工過程中的不安全因素，為安全施工提供保障。
4.3 強化土建項目施工質量控制
施工質量事關企業信譽和經濟效益，加強施工質量控制必須注意細節，要根據施工進度隨時收集各類數據并建檔保存，確保每一環節可追溯。施工單位通過查看這些數據、資料，可以充分了解施工時的實際情況，一旦某一環節出問題，可以根據當時的描述采取正確的應對措施，從而保證施工質量始終可控。
4.4 加強土建項目施工的安全管理
安全管理與參建人員的生命安全和身心健康息息相關，是施工控制的重點內容。
現場安全管理有兩點要求：一是加強施工過程控制。各類作業嚴格落實班前會制度，嚴格執行班前班后“反違章思考三分鐘”規定，工作負責人對當天的工作任務嚴格履行安全和技術交底程序，使工作人員明確工作項目和范圍。
二是加強現場安全巡查。加大對“兩票”使用、施工機具性能和作業人員精神狀態的現場安全檢查力度和密度，對發現的問題及時予以查糾整改，保證施工現場的安全措施到位，以達到對土建項目施工安全的保證。
5 典型案例
5.1 工程概況
寧夏寶塔能源有限公司寧東西區項目事故池土建工程為鋼筋混凝土結構事故池，長度為70.9m，寬度為25.6m池壁厚度為300mm，凈高為5.8m。事故池基礎底板結構找坡坡度為2%，底板為500mm。池體采用C30混凝土，抗滲等級不低于P6，基礎底板與池體混凝土分二次性澆筑完成。主體施工且閉水試驗合格后，池壁及池底內外側刷環氧瀝青2道?；A采取防凍措施詳細做法及基槽釬探要求詳見《混凝土結構工程總說明》。
5.2 工程特點
①土方開挖面積較大，基坑比較深，開挖底標高不一致分別為1257.2、1256.2，最大開挖深度7.05m?；有璨捎眠吰轮ёo措施。
②污水池現澆混凝土量比較大、鋼筋量大，模板一次投入量大。
③污水池為矩形水池，池底板面積大，池壁軸線長，在施工中應作好混凝土的養護及降溫、防裂措施。
④本工程功能試驗多，根據國家規定，構筑物必須進行滿水試驗，管線需進行水壓、氣壓、通球試驗，土建單位必須按部就班的執行。
⑤本工程施工內容多，工期短，許多工序要求使用專業技術，并且部分工序需要立體交叉作業，要求施工單位必須合理調配工序，加強人、機、材料等方面的控制，保證在30日歷天內保質保量完成施工任務。
5.3 工程管理
按照公司《質量環境職業健康安全管理手冊》、《質量環境職業健康安全程序文件》的要求，結合上文所述土建項目施工技術管理的重點和措施，建立健全項目質量組織機構和質量保證體系，對過程質量進行全面控制管理，確保質量目標的實現。如圖1所示。
6 結論
綜上所述，近些年來，土建行業的發展極為迅速，而且，應用在土建項目中的施工技術也在不斷的進行改進和完善，相比于傳統的土建項目施工來說，現階段的土建項目施工質量更高，為土建行業的發展打下夯實的基礎。但是，在土建項目施工中卻存在一些技術性的問題，對土建工程的施工質量造成極大的影響，因此，必須要做好相關的管理措施。
參考文獻：
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土建工程概況范文6
關鍵詞：土建工程；項目管理；措施
伴隨國家經濟的迅猛發展，土建項目工程也在不斷增加，尤其是新的管理理念、新的技術手段、新型工藝和新型材料的不斷涌現，大大促進了土建工程的技術發展。但是，有機會就意味著有挑戰?，F階段，我國部分企業對土建工程管理的理念還處在計劃經濟時期，特別是些二線城市，更加沒有全方位綜合管理項目意識，所以加強對土建工程的有效管理就勢在必行。因此，在土建工程項目管理中，如何從質量、安全、進度、造價等多方面加強項目管理值得研究。
1項目質量管理
土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。是由于盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符;或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣;或是建筑材料及制品不合格，沒有把握材料進場關，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。
1)確定質量事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況;事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況;是否需要采取臨時應急防護措施。
2)事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2項目安全管理
建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制，根據“生產必須安全”“安全生產人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網絡，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。
3項目進度管理
土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制，在這一階段中主要應做好以下工作：1)用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。2)加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。3)施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。4)進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。5)管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作脫節。
4項目造價管理
工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標，也是維護建筑產品供需雙方經濟權益的關鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。2)采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。3)采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施管制工程成本包括人工費、材料費、機械費的控制，特別要嚴格控制人工費。
5項目合同管理
合同管理是土建工程項目管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統工程，需要企業與項目之間上下聯動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統的、規范化的操作程序。達到合作雙方的雙贏。其中工尺功能隊伍的選擇往往決定了一個項目合同管理的成敗，應重點對以下幾個方面進行全面的了解：人員配備要求、資金籌措能力、施工經歷、施工成本。工程的合同管理首先要規范合同簽訂和執行的程序，使整個管理過程透明化、程序化;合同簽訂要及時并執行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預付款問題、工程轉包或層層分包問題以及工程變更、結算程序、各種業務往來等方面都應有明確規定。
6項目技術管理
1)進行日常檢查巡視，發現異常及時采取措施。在日常工作中，采用現場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結構件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現有缺陷處要做重點觀察。檢查中發現的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據異常問題的性質提出后續實施意見。
2)對各種改造行為進行技術審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術改造、使用功能改變等情況，如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環境。改造的責任部門應向技術管理部門提出改造申請，技術人員按改造內容對建筑物的結構安全進行審核，提出技術意見，必要時應提請原設計單位進行審核，審核后報請單位技術負責人審定批準，經過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續地進行，保證建筑物的結構安全、功能可靠。
7項目信息化管理
工程項目管理應該包含一個龐大的信息體系,它應該集成工程建設中所有的信息,包括業主、承包商以及監理部門等參建單位;包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系;包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段;包括地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。
為了更好的管理工程項目,不僅需要在建工程的數據,有時還需要調用儲存在數據庫中的已建工程歷史數據,這些數據對項目規劃、控制、報告和決策等都是最基本、最寶貴的資源。目前,大部分系統主要應用在施工階段,而且項目各階段之間的信息和項目管理流程信息之間實現數據交換與共享比較困難,造成無論是項目參與方內部還是各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間,都很難實現信息交換與共享,極大地限制了工程項目相關人員在建設過程中對信息的參考與運用。因此,項目信息管理系統有必要在信息的交互使用與共享方面在功能上進一步加強,實現網絡化、智能化、個性化和集成化。
在工程項目管理中切實加強其應用。首先,我們要從項目立項開始,搜集并保存工程相關信息,實現從施工人員資料到最高管理層信息,從施工圖紙到進度資料,從例會信息到竣工資料等,無論信息內容量大小,我們均能快速地在管理系統中查找到。其次,在工程開工前建立工程信息網站,首頁要有動態的信息、圖形及報表、進度圖片等展示,使各類內容更加直觀、易于應用。在工程資源使用方面,可以設立不同使用權限,在登錄網站后根據權限不同可以使用不同的工程信息。
8項目協調管理
在現代土建工程項目管理中，人們越來越強調系統的集成。項目的各類子系統，如目標子系統、技術子系統、行為子系統、組織子系統等，他們的系統單元之間以及系統與外部環境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統各子系統之間及各個子系統內部也存在復雜的界面，而直接的表現形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協調，處理好系統與外部環境的關系，保證各管理各系統之間以及各子系統內不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統始終處于有效平穩的狀態。
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總之，土建工程的項目管理是一項非常復雜的工作，項目管理的好壞直接影響工程質量、安全、進度與成本各方面的績效。必須高度重視，精心組織，科學管理，做好工程項目每一方面的工作。
參考文獻：
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