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土建施工專項施工方案范文1
一、指導思想
通過進一步開展查處土地違法違規案件專項行動，集中力量查處一批違反土地管理法律法規和政策規定的案件，加強土地管理，嚴格執紀執法，改善土地管理和土地執法環境，促進國家宏觀調控措施落實，推動我市經濟和社會又快又好地發展。
二、組織領導
市政府成立進一步開展查處土地違法違規案件專項行動工作領導小組（名單附后），負責組織領導全市的專項行動。領導小組辦公室設在市國土房產局，由市監察局、國土房產局有關工作人員組成。各區也要成立相應的領導小組，加強對本地區開展專項行動的組織領導。
三、工作步驟
（一）清理排查階段（2007年9月25日前）
1、對去年10月以來開展專項行動進行“回頭看”檢查，檢查內容包括2005年1月至2006年9月的新增建設用地統計是否全面、違法違規案件排查是否清楚、已立案的違法違規問題定性是否準確、已查處案件的行政處罰是否到位、對責任人員的責任追究是否落實。
2、清理統計2006年10月至2007年6月新增建設用地，明確新增建設用地的用地單位、用地面積、農用地轉用、征收審批、供地審批、規劃用途、批準用途、實際用途等基本情況，查清各宗用地是否存在非法批地、未批先用、批少用多、非法低價出讓、違反規劃、違法國家產業政策、侵犯農民合法權益等問題，并確認違法的新增建設用地是否已經立案查處。
3、調查全市機磚廠用土來源情況，確認所有在耕地上取土的機磚廠。
4、調查統計1999年1月1日以來農村違法占地建房情況，掌握農村違法占地建房的數量、分布情況和用地面積。
（二）集中處置階段（2007年9月26日-11月20日）
1、堅決糾正“回頭看”檢查中發現的問題，包括登記遺漏、應立案而不立案、定性不準、應予處罰而未處罰或處罰不到位、應追究責任而未追究或追究不到位等。
2、認真梳理2006年10月-2007年6月新增建設用地中的違法違規案件線索，集中查處一批典型案件。堅持“既要處理事，又要處理人”，對違法違紀責任人員，應該給予處分的，要嚴格按規定給予處分；涉嫌犯罪的，要移送司法機關依法追究其刑事責任。
3、及時制止和立案查處在耕地上非法取土燒磚的違法行為。盡快恢復被破壞耕地的種植條件，并組織復耕，切實發揮耕地的農業生產功能。
4、加大農村違法占地建房行為的執法力度，組織開展集中行動，重點拆除一些占地規模較大、群眾反映強烈、社會影響惡劣的違法建設房屋，遏制農村違法占地建房不斷加劇的勢頭。
（三）檢查匯總階段（2007年11月21日-11月30日）
各區監察機關、國土房產分局要在11月30日前向市監察局、國土房產局報送專項行動工作總結、直接查處典型案件的情況及有關報表（見閩監發〔2007〕5號文件附件）。
市領導小組將適時對各區查處土地違法違規案件工作進行督導，針對發現的突出問題，提出限期整改意見，對查處不力、進展緩慢的地方，予以通報批評。對于一些典型的土地違法違規案件，市監察局、國土房產局將掛牌督辦或直接立案查處。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領導。此次專項行動是貫徹國務院領導同志批示，落實中央嚴格土地保護政策的重要措施，各區要高度重視，統一思想，充分認識專項行動工作的嚴肅性和重要性。各區政府特別是主要領導要把此次專項行動作為當前的一項重要工作，切實擺上議事日程，加強組織領導，認真抓好落實，確保專項行動圓滿完成。
（二）統一行動，分級負責。各區要按照監察部、國土資源部和省監察廳、國土資源廳的部署和本方案的要求，集中時間、集中精力開展進一步查處土地違法違規案件專項行動，做到統一行動、統一步驟、上下聯動、全面推進，確保措施落實、責任落實、目標落實。各區監察機關、國土房產分局要在每個月25日前，向市監察局、國土房產局報告專項行動工作進展情況。
（三）突出重點，綜合治理。要邊清查邊處理，重點查處非法批準征占農用地和低價出讓國有土地使用權問題，特別是涉及違反土地利用總體規劃、侵害農民權益的案件，要著重解決機磚廠非法取土和農村違法占地建房的問題。要通過專項行動，認真查找土地管理和執法工作中的漏洞和不足，完善土地管理和執法監察工作制度，建立有效發現、制止和查處土地違法的長效機制。
（四）規范執法，嚴肅查處。對排查梳理出的違法違規問題，要按照土地管理法律法規的規定和分級管轄的原則，對人對事處理都要到位，做到應立案未立案的不放過、應處罰未處罰的不放過、應追究責任未追究的不放過。堅持依法辦案，做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法。對重大、典型違法違紀案件，必須公開立案、公開調查、公開處理、公開曝光，切實起到“查處一案、教育一片”的效果。
附件：
土建施工專項施工方案范文2
關鍵詞：土建；監理；安全施工；分析
1 土建安全施工監理的責任范圍
（1）審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發現工程建設不具備相應安全生產條件的，不得簽發工程開工報審表。（2）在監理實施過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位立即進行整改。情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時向建設行政主管部門報告。
2 土建監理安全施工
2.1 建立健全安全監理機構
（1）嚴格執行相關安全生產的法律、法規、規范、標準，建立健全現場安全監理機構，在監理規劃的編制中，明確安全監理責任內容和相關人員的安全監理職責，制定各項安全監理制度、工作程序、監理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監理的實施細則。（2）監理人員要樹立安全意識，提高專業素質。了解和掌握施工安全法規、安全知識、安全技能、設備性能及操作規程等相關內容，加強對施工單位的安全監督管理，督促施工單位健全施工安全生產保障體系，切實做好自控，根據工程專業特點對施工作業危險源采取預防措施加以預控，落實作業環境的不安全狀態、施工現場不安全因素以及安全生產管理缺陷的有針對性的控制。對施工人員不安全行為予以警告、制止。
2.2 做好事前控制的施工前安全準備
（1）根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，按照工程建設強制性標準、《建設工程監理規范》（GB50319）和相關行業監理規范的要求，編制包括安全監理內容的項目監理規劃，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。（2）對危險性較大的分部分項工程，編制監理實施細則，明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。同時審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。
審查包括施工單位編制的地下管線保護措施方案，基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案，施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施，冬季、雨季等季節性施工方案的制定，施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，臨時設施設置以及排水、防火措施等是否符合強制性標準要求。（3）檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。（4）審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。（5）審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件一致。（6）審查包括項目經理、安全管理人員、工長等人員的配備數量以及安全培訓、持證上崗情況，審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。（7）審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。（8）檢查所有進場的機械設備、材料和安全防護用品的報驗情況，禁止使用質量證明資料不全、檢測報告過期或現場檢查未達安全要求的機械設備、材料。
2.3 做好事中控制的施工中安全監監督檢查
（1）監督安全保障措施的落實和安全保證體系的有效運行；督促施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。嚴肅認真履行職責，嚴格執行程序、規定、措施和制度；及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；不放過任何情況下的違章，不放過任何形式的不安全狀態和行為，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何程度的異常情況。
（2）對基礎工程土石方施工、高大模板支護，起重機械吊裝以及起重吊裝等多發生事故的危險源和安全生產薄弱環節實行重點監控。發現安全隱患當場下達口頭指令，要求施工單位按照“定人、定時、定措施”的原則立即進行整改，并做好書面記錄。對整改結果進行檢查；對檢查出的情況嚴重的事故隱患，要求施工單位必須暫停施工，并及時報告給建設單位；對施工單位拒不執行整改或不停止施工的，及時向建設行政主管部門報告。
（3）督促并檢查施工單位施工現場安全管理體系和安全生產管理制度建立和落實情況；監督施工單位在安全生產過程中各項規章、制度的落實情況；督促施工單位項目部技術人員在施工作業前，以書面的形式，將分項工程有關安全施工的技術要求向班組、作業人員逐級進行安全技術交底。
（4）加強現場巡視檢查；檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。每次檢查結束后，都進行講評，總結經驗。鼓勵表彰執行落實安全生產規章制度好的班組和事跡；對于存在安全管理漏洞或安全施工隱患的班組和事件，責令其限期整改，并幫助分析原因，制定整補措施。
（5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查；參加或組織施工現場的安全檢查。
（6）對各項施工機械、施工用電設備和其它施工進行驗收，辦理相關手續。核查施工承包單位施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續，并簽署意見。責令其不得投入使用未經安全監理人員簽署認可的機械設施。
（7）利用監理通知單、工作聯系單、監理周報與月報等資料信息的網絡傳輸共享，使公司領導、建設單位和施工單位及時掌握安全方面的真實情況，指導和改進工程的安全工作。
（8）監督施工單位要緊隨施工進展及時整理安全資料，不得后補。
（9）跟蹤監督整改措施的落實情況。對存在的安全隱患問題，堅決做到原因不查清不放過，整改不到位不施工，措施不落實不松手，教育未奏效不放松。
（10）發生重大安全事故或突發性事件時，立即下令停工，并積極配合有關部門、單位做好應急救援，控制事故擴大蔓延、排除險情；注意保護現場、作好標識；積極配合調查處理工作，如實介紹事故發生相關情況。
監理人員要認真履行法律法規規定的安全責任，加強對安全施工專項施工方案的審查及對施工現場安全檢查，及時發現安全隱患，及時下達整改通知，加強對隱患整改的復查，充分發揮監理的現場安全管理職能，有效預防安全事故發生。
3 結束語
土建施工安全問題得不到施工單位的重視、施工安全預防措施不完善是施工現場安全事故頻繁的主要原因，施工監理人員也負有一定的責任。因此，監理單位在實施安全監理時要以主動控制為主，做好施工前的預防控制，加強施工中的監督、檢查和驗收控制，真正發揮土建監理在安全施工中的作用。
參考文獻：
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土建施工專項施工方案范文3
關鍵詞：建筑工程；界面管理；專業劃分；控制
一、概論
界面是物質、實體、系統和過程按照一定特征所形成的分界面，界面本身的多樣性和其產生的復雜性往往容易導致施工界面的管理處于失控狀態，協調配合界面的管理是項目施工集成化管理的主要難點之一。
二、界面成因分析
建筑工程施工中界面成因分析主要包括以下幾個方面：
1、由于專業技術銜接、配合不當造成的界面矛盾
在專業分工愈加細化的現代組織當中，各專業之間的技術接口處理不當同樣是造成界面矛盾不可忽視的重要因素。這一點在工程項目建設施工過程中尤為明顯，例如建筑外觀較好的方案在結構上并不一定能實現，符合規范要求的結構方案卻又帶來設備安裝上的不便，而設各安裝中的給排水、暖通、電氣之間又有可能存在相互沖突的現象。
2、由于利益、目標不同造成的界面矛盾
雖然為了完成某一特定的任務而整合了相關資源，但是在這個系統內，不同組織甚至同一組織內部仍然會由于利益分配不均、自身目標差異而形成矛盾，在某種程度上這是不可避免的。比如，在建筑工程項目中，業主、監理與施工單位為了項目利益而形成了一個臨時性的組織，但是業主總是想方設法減少投資但又不想降低工程質量，施工單位則想盡量降低施工成本以獲取利潤的最大化，監理則希望協調好各方關系而順利拿到監理費用，這樣各方之間就會因利益、目標的差異而形成界面矛盾。
3、由于組織制度差異造成的界面矛盾
第一，組織結構模式設計不當。直線式、職能式或者矩陣式的結構都有其不同的適用范圍，如對界面的數量、位置、性質及兼容性等問題考慮欠妥都會為界面管理增加障礙。第二，組織分工不明確。管理職能分工不明確與工作任務分工不清晰將直接導致大量管理界面的產生，第三，工作流程設計欠妥。如果將工作流程設計的櫟準、規范、切合實際等要求流于形式，特別是各流程銜接上出現問題時，將會在界面上制造出許多真空地帶，極大影響組織的績效。
三、 實施中的典型案例處理
1、在預留預埋階段加強機電專業與結構專業的界面管理，杜絕后開洞產生結構隱患。在工程項目的設計階段，由安裝各專業設計人員對土建結構設計提出技術要求，例如基礎型鋼預埋、穿墻穿梁套管預埋、設備和管線的固定件預埋等，這些技術要求應在土建結構施工圖中得到反映。但在實際工程中，僅僅憑借施工圖做好預留預埋工作是很困難的， 土建施工前應安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。在預埋預留配合施工前應編制專項施工方案，如鋼套管預埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業的施工員應根據施工方案、施工圖和技術文件、驗收規范等的要求向施工班組進行技術和產品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發施工作業任務書。
2、在正式安裝階段加強機電專業與土建及裝修專業的界面管理，杜絕管道布置不均衡及相互關系不合理產生不必要的返工。管道及設備正式施工前，安裝技術人員應會同土建及裝修技術人員共同審核裝修和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂裝土建及修施工圖紙，包括吊頂天花圖等。安裝技術人員應了解吊頂凈空和綜合管廊及豎井的凈空，尤其要關注設備間的空間及設備布置，多到現場核查，正式施工前必須先進行綜合排布，合理利用空間，均衡布置管道。
3、在工程協調配合界面的管理上加強合同關于協調配合條文的深化，減少各專業之間的相互推諉和不必要的扯皮。
眾多的工程實例顯示，總包對業主指定專業分包協調配合管理內容主要集中在基本設施的使用上。如現場臨時建筑布置，是否由總包根據辦公室、生產區和生活區相互隔開原則統一規劃？如果現場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責？材料的周轉場地，是否應明確其周轉量？分包商應把自己施工范圍內垃圾運到總包指定的地點，是否統一由總包負責運走？因分包工程所需的預埋件是否由總包負責安排預埋，對總包已搭設腳手架在沒拆除之前，各分包人是否無償使用，總包是否有義務專門為某一指定分包人搭設其施工專用腳手架？總包設置于現場的起重機械或人貨電梯，各分包人是否可無償申請使用？回填前基坑邊降排水由總包還是降水單位實施？水分包工程完工后的填補與修復工作（如使用水泥砂漿等材料填實設備，為外露的電線、管道批灰等必要的工作）是否應由總包來負責等等。
其實，以上所有這種類似的糾紛難以解決的原因都可追溯到當初簽訂的施工合同，即施工合同條款難以企及和達到合同履約所必要的深度?？偘头职紩驹谧约旱牧錾嫌兴鶢幾h。因此，無論對總包還是業主來說，都不能僅憑以往習慣做法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么總包或業主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成總包或業主相當被動。
四、有效的界面管理方法
首先應在項目上設立專門的界面管理工程師，界面管理工程師負責制訂完善的項目界面管理手冊，手冊需要確認相關各方的界面關系，信息資料的傳遞方式，各自責任，以及界面工作程序，同時團隊的所有人員必須認識到界面管理和信息交流不僅僅是界面管理工程師的責任，也是每個人的責任。界面管理的一些具體方法參見如下
1、責任分配矩陣
項目管理的第一步是建立和確定適合的結構。通常采用兩種最基本的結構形式以確定“誰負責什么”。一種是工作分解結構，另一種是組織分解結構。工作分解結構通過定義工作包使項目管理團隊可以輕松辨識這些分包之間的界面和關系。組織分解結構擴展到適當的低等級就可以識別和確定負責交付每個工作包的責任人。而這兩種結構可以合并成責任分配矩陣，這就解決了“誰負責什么”的問題，同時還賦予了每個工作包的單一屬性。
2、溝通界面清單
要解決這個問題，對于每個項目來說首先要做的是建立一套溝通界面清單，溝通界面清單對于項目的平穩進行是十分重要的。通過溝通界面清單可以清楚的知道當某類信息產生的時候需要與那些組織或個人進行溝通。對這些信息還需要根據風險程度和對項目范圍、時間、成本、質量因素所產生影響的大小進行分級，對于被視為重要級別的信息需要進行書面記錄和正式的方式進行溝通。對于涉及多專業，多承包商的大型復雜建設項目就尤為重要。
4、 里程碑清單
通過里程碑清單，確保所有項目干系人對項目重要時間節點有一致的認識。里程碑清單列出了所有的里程碑，并指明里程碑屬于強制性（合同要求）還是選擇性（根據項目要求）。里程碑清單一般由項目管理團隊指定和版本并定期更新。
5、 報告系統
土建施工專項施工方案范文4
關鍵詞：工程項目；監理工作；交底記錄；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、法律和業主授權：
1.1、監理范圍：施工階段房建筑及附屬工程。
1.2、監理工作程序：業主與鼎立公司簽訂合同的范圍及《建設工程監理規范》（GB50319--2000）所規定的監理工作程序。
1.3、監理工作內容：對該工程的質量、進度、投資進行控制，負責合同、信息管理和組織協調工作，加強對現場的安全監督管理工作。
1.4、項目部管理組織機構及人員名單:(根據項目管理名單)
總監：王永
專業監理工程師：五宏、程順蓉
監理員：楊建軍、陳周毛
2、工程施工單位各階段應向監理部提供的資料及報審程序：
2.1、施工準備階段：
2.1.1、 單位企業資質報審
1） 首先填寫單位資質報審表（附上施工企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、企業簡介、類似工程業績；項目部管理人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及測量、檢驗儀器、計量設備的合格證或檢驗合格的標定證書）。
2） 提交報分包資質審表（附上分包企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、企業簡介、類似工程業績；分包派駐項目主要管理人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及測量、檢驗儀器、計量設備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
3） 提交塔機租賃單位資質報審表（附上企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、企業簡介、類似工程業績；派駐項目主要管理人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及設備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
4） 提交商品混泥土供應單位資質報審表（附上企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、企業簡介、類似工程業績；派駐項目主要管理人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及設備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
5） 提交委托檢測單位資質報審表（附上檢測單位營業執照、資質證書、組織機構代碼證、檢測許可證、企業簡介、試驗范圍；主要檢測人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及設備匯總表和合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
2.1.2 施工技術資料報審
1） 提交施工組織設計報審表（附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的施工組織設計含施工現場平面布置圖）；
2）提交施工進度計劃報審表（附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的施工組織設計施工總進度計劃）
3） 提交施工現場臨時用電方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的臨時用電方案）；
4） 提交施工現場臨時用水和排水方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人簽字，項目蓋章的臨時用水和排水方案）；
5） 提交施工現場安全應急預案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的安全應急預案）；
6） 提交土方開挖、回填方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人簽字 ，項目蓋章的土方開挖、回填方案；基坑深度達到5米或超過5米的基坑開挖施工方案方案要有專家認證報告）；
7） 提交基礎降水護壁施工方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的基礎降水護壁施工方案）；
8） 提交基礎施工專項方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的基礎施工專項方案；筏板施工要單獨提交大體積砼澆筑方案。）；
9） 提交安全文明施工管理計劃報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人簽字，項目蓋章的安全文明施工管理計劃；重點闡述現場安全、材料堆放監管的落實辦法和設備的布置情況。）；
10） 塔吊基礎施工方案及塔機安、拆方案單位資質報審表（附上塔機基礎詳圖、經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的安裝、拆卸方案；）；
11） 提交大型機械設備報審表（附上設備統計表、設備出廠合格證、質量檢驗報告、向安監部門報批和（備案）的手續、取得允許使用的文件；包括用于工程和施工用的設備，如電梯、塔機等）。
12） 提交模板施工方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的模板施工方案）；
13） 提交外架施工方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的模板施工方案）；
2.1.3 工程保證資料報審
1）提交施工原材料、構配件報審表（附上要報審材料或構配件的出廠質量合格證、出廠質量檢驗報告、質量證明抄件等，水泥還應提交出廠化驗單；要求有見證抽樣送檢的材料還應提供見證取樣的檢驗報告，并在報審表中填寫相應的信息）。
2） 提交施工各種原材料檢驗報告、砼配合比報告、砂漿配合比報告。
3）、 開工報審表（附上開工報告）。
4）、 施工項目備案表
2.2施工階段
2.2.1、 工程保證資料
1）、提交施工原材料、構配件報審表（附上要報審材料或構配件的出廠質量合格證、出廠質量檢驗報告、質量證明抄件等，水泥還應提交出廠化驗單；要求有見證抽樣送檢的材料還應提供見證取樣的檢驗報告，并在報審表中填寫相應的信息）。
2）、砼和砂漿試塊報告、鋼筋焊接接頭檢驗報告、鋼筋植筋拉拔實驗報告、防雷系統測試報告。
2.2.2、隱蔽記錄（包括土方回填、鋼筋、管線、預埋件、保溫、防水等記錄）。
2.2.3、實驗、測試記錄（包括測量放線、標高抄測、地基基槽釬探、大體積砼溫度測試、砼施工攪拌、砼養護、實體檢驗、分戶驗收、防水蓄水、通電、給水通水、排水閉水和通球、防雷接地、設備調試等記錄）
2.2.4、 驗收記錄
1）、土建部分（包括各分部、分項、檢驗批，檢驗批驗收記錄是基礎資料。）
主要分項有：土方、鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰、涂飾、油漆、樓地面、防水、保溫、細部、門窗、道路、管溝、地面鋪裝、園林綠化等。
、安裝部分（包括各分部、分項、檢驗批，檢驗批驗收記錄是基礎資料。）
主要分項有：強電、弱電、給水、排水、污水、消防、電梯、燃氣等。
2.2.5 工程有關技術經濟簽證資料
工程技術核定單、工程經濟、技術簽證單、現場原始收方單、工程變更的書面依據等。
2.2.6 管理資料：
工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、實際進度與計劃進度對比情況周報、進度調整計劃；安全管理月報、周報；質量管理月報、周報；監理通知回復單、質量和安全問題整改方案、安全和質量整改回復；工作聯系單、工程進度款申請表和已完成的工程量清單等。
2.2.7工程實施過程的影像資料
包括各施工工序轉換層、增加的工程內容和工程量、有關的技術處理部位和過程、臨時簽證等的照片和錄像資料。
2.3、竣工階段
2.3.1 工程竣工驗收申請報告
2.3.2 工程竣工資料、竣工圖
2.3.3 工程質量保修書
2.3.4 竣工驗收記錄
2.3.4 建設工程檔案資料備案表
2.3.5 工程竣工驗收備案書
要求：所有資料的報送，施工單位應指定專人報監理部信息管理人員統一簽收。
施工階段監理基本程序和要求
、開工程序
項目開工前，施工單位應先完善以下工作才能填寫開工報告和開工報審表提交監理機構，申請項目開工。監理機構審查屬實簽署工程開工令，準予施工單位開工。
現場準備情況：進行現場點線面的復核和現場抄測、現場平面布置就緒、臨時設施的搭建、施工現場水電及道路等條件準備、辦公和生活及學習條件的準備、工程前期主要材料已訂購部分已經進場、主要施工設備已經進場、管理人員和施工作業人員已到位、開工前的職工入場三級教育已做。六圖一牌和必要的安全警示標識已經上墻和張掛。
前期必要的文件和資料：項目合同備案、工程項目及管理人員備案辦理，施工組織設計、施工總進度計劃、施工現場安全應急預案、施工現場臨時用電方案、土方開挖及基坑降水邊坡支護方案、塔機安拆方案等已經編制和審批，各種管理規定和制度已經制定。
分項、分部開工程序
開工前，施工方應向監理機構提交開工申請，監理機構對施工準備情況進行檢查后，認為施工準備條件滿足開工需要，并且施工項目部已經對進場實施的作業班組進行了技術交底，監理機構簽署開工令同意開工，并對開工內容進行現場跟蹤監理。
（二）、進場原材料檢驗
1、 所有用于工程實體的原材料、構配件、設備進場后，均需填寫相應的報審表并附上質量證明文件、數量清單及時提交監理部申請報驗。
2、 監理經書面審查通過后，到材料現場對實物的外觀、品牌、型號、規格、數量等進行核對。
3、經對材料的書面和實物的質量的審查和檢驗通過后，對于用于工程的主要材料應按規范及設計要求，施工方應會同建設單位和監理必須進行現場見證抽樣和送檢，試驗結果報告未出來之前暫時不得投入使用。
4、對檢驗報告結論不合格的材料嚴禁使用于工程中。進行二次雙倍有見證抽樣再受檢，經檢驗結果合格的可用于工程；經檢驗不合格的不得用于工程，并勒令及時進行有見證的清退出場，重新采購合格的產品。
5、對于材料書面報審時，無生產廠家的質量證明的，不再進行實物檢驗，視為三無產品，勒令及時進行有見證的清退出場，重新采購合格的產品。
6、 對于施工方擅自將未經報驗的、報驗不合格的、未經檢驗的、檢驗不合格的產品用于工程的，由此引起的一切后果由使用方自行承擔，監理方不予進行質量的確認，不承擔任何責任。
7、 對于大型的構件、成品和半成品等，在訂購前應將選擇的供應商的有關情況資料和合同草稿提交監理部，經監理初步進行審查通過后，再對其進行必要的實地考察后，認為所選的供應商能保證質量和滿足供應的，施工方可以與之簽訂監理合同，否則，重新選擇。
8、 用于裝飾的板塊材料、防水材料、保溫材料、有關涉及安全方面的材料等在訂購過程中，進場前應向監理部提交樣品，經監理部審查通過的保存于監理部，以便該材料進場時作對比檢驗確認。
9、 鋼筋采購時，一定要向供應商要鋼材的出廠質量證明材料，并認真核對將要提走的鋼材一致性，主要從兩個方面復核：一是核對鋼材的外觀，二是核對成整捆的吊牌與材質證明書的一致性。
10、水泥進購時，一定要隨水泥附上化驗單，水泥出廠滿28天的還要提品出廠合格證。水泥到了工地后要有監理見證取樣進行復檢，水泥在工地存放超過3個月的要重新進行再復檢，復檢合格的視情況降級使用，復檢不合格的不得用于工程中，必須及時清退出場。
（三）、工程質量檢驗
1、 工程測量控制
完成工程定位測量放線后，提交工程定位測量報驗申請表（含控制樁的保護措 施、平面控制網及水準點的測量成果）。
每一施工轉換層都必須進行測量放線復核、標高抄測，形成記錄提交監理機構審查和復核并簽字確認。
2、 工序質量檢驗
首先在計劃提請監理檢驗的24小時前，向監理部提出檢驗申請；施工方合理組織班組保質、保量、按時完工；施工完畢后，施工方進行班組自檢、工種之間交接檢、質量部門專職檢等三檢；施工自檢通過后，監理到場按找圖紙和規范進行檢查和驗收，監理檢查驗收通過的可以進行后續工序的施工，監理在施工方準備的驗收記錄上簽字；檢驗未通過的，按照在檢驗過程中的要求限時整改，施工方再次自檢后，建立重新進行檢驗；檢驗通過的準予轉入后續工序施工，檢驗未通過的繼續整改，監理部將對此進行原因調查，對不力的人員或班組，向施工項目部提出更換通知，要求限時更換能滿足本工程進度、質量、安全的。
施工方經自檢合格的，并按規定的時間和程序向監理機構提出了申請，而監理人員未按時到場參加驗收，施工方可以自行進入后續施工，監理人員不得拒絕在驗收記錄上簽字。
3、 隱蔽工程檢驗
實施隱蔽工程、關鍵工序施工，必須提前24小時向監理部報驗，并提交隱蔽工程的報驗申請表及相關的資料。驗收過程和程序基本與工序驗收相同，不同的是者施工方雖自檢合格，監理驗收未通過或未按約定時檢驗的都不得擅自轉入后續工序施工。
因為工程隱蔽重要性高于一般部位。即隱蔽工程在過去稱為工程停止點，而一般工序轉換稱為工程見證點。一方面是可能涉及的工種多（如樓層鋼筋隱蔽驗收的同時還涉及到安裝的預埋管件的隱蔽）；第二方面是驗收未通過的說明存在一定質量問題，若一旦隱蔽事后難以被人發現，將會永久留下工程隱患；第三方面是未經檢驗或檢驗未通過若隱蔽的，必須剝離重新檢驗，而剝離檢驗和處理，會增加施工成本和延長工期，影響后續工作的順利進行。
鋼筋隱蔽檢驗通過后，經各方各專業在驗收記錄簽字完畢，在砼澆筑前施工方應向監理機構提交砼澆筑申請，經監理機構相關專業監理工程師簽字再經總監或總監代表簽字后，施工方才能進行砼澆筑施工。在砼澆筑施工過程中，施工現場澆筑地點要有鋼筋、模板、安裝等相關專業的現場值班人員跟班，監理工程師旁站監理。
設備安裝控制
設備訂購前，應將擬選的廠家名錄和合同草稿擬定的設備有關文件提交監理機構審查，必要時要進行考察，審查通過后方可訂貨。
設備進場時，應填寫設備進場報審表并附上設備的出廠合格證、出廠檢驗報告、產品質量證明書、產品技術使用說明書等，提交監理機構書面審查，通過后再開箱檢查和核對實物，經檢查核對無誤后設備可以進場存放，要嚴格按照產品技術使用說明書的要求妥善存放。存放時間過長的，要認真做好設備零部件的保養工作。
設備安裝時，要填寫安裝申請并附上安裝方案提交監理機構審查，重要部位要通知監理進行旁站監理。安裝過程要有生產廠家的技術人員在現場技術指導或負責安裝。要嚴格按照技術使用說明書和安裝技術指導書進行安裝，做好每個環節的檢查校對，確保準確無誤。安裝完畢后，填寫試車申請，先分項運行實驗再進行整機運行檢驗。試車通過后，參加試車的各方人員在事前準備好的試車記錄上簽字，辦理移交手續并附上試車記錄。
5、 分項、分部工程驗收
重要的和危險的分部分項工程施工前，必須編制專項施工方案并提前報監理部審查批準并報業主認可后方能實施。涉及工程安全和技術性較強的方案，必須首先報經施工企業，由企業技術負責任審查簽認并加蓋企業鮮章后，再報監理機構審查。
按照國家規定的危險性較大的專項方案，如深度超過5米的深基坑方案，在向監理機構提交前，還應按照國家現行規定進行專家論證，附上取得的論證合格報告再提交監理機構審查。
分項、分部工程驗收時，首先是建立在施工方已經自檢達到合格的條件下，分項工程驗收提前3天、分部工程驗收提前7天向監理機構提交驗收申請，監理機構一方面對工程有關的資料進行系統性、完整性、正確性檢查，并整理相關的監理資料；另一方面組織施工、監理相關人員進行施工實體質量的全面的排查，對發現的問題督促施工方及時整改；當施工實體質量基本無問題、相關資料基本整理好時，監理機構同意相關的分項和分部工程的驗收。
工程竣工驗收
申請驗收前，施工方已完成施工合同約定的所有施工內容，分戶驗收完成并合格且形成記錄；各種試驗和功能測試完成并合格，形成記錄，且各種使用功能滿足設計和業主要求；施工方對工程質量自檢自評符合設計和規范要求，各種資料完整、齊全，滿工要求。
提前一周向監理機構提交驗收申請。監理機構組織人力檢查工程資料和工程實體質量，施工方配合檢查，并完善監理資料；在工程資料達到完整、齊全、系統時，監理機構按照程序組織施工方項目部、技術、質量、安全、資料等部門負責人和業主等參加的工程初步驗收，并對初驗中發現的問題督促施工方及時整改，經整改滿足設計、規范和業主要求時，簽署工程竣工驗收申請，向業主提出竣工驗收報告，并參加由業主組織的工程竣工驗收會，并簽署驗收記錄。
（四）、設計變更、工程技術核定、經濟技術簽證程序
設計變更程序
業主提出工程變更，首先提交設計單位或征求監理單位意見后提交設計單位，設計單位對提出的工程變更進行審查，認為有必要時提供設計變更通知并附變更后的圖紙，返給業主。業主將正式設計變更通知交監理機構，監理機構接該變更后轉發給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
施工單位提出設計變更，首先提交監理機構，監理機構初步審查認為有必要時，提交業主審查，業主也認為有必要時，再提交設計單位審查并出設計變更圖返給業主，業主將正式設計變更圖交監理機構，監理機構接該變更后簽發變更通知給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
工程技術核定程序
業主或監理機構提出的（監理提出必須報經業主同意），由監理機構簽發給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
施工單位提出的，首先提交監理機構，經監理機構審查后報業主同意，監理機構簽發發給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
工程經濟、技術簽證程序
施工方因設計變更、技術核定等提出經濟技術簽證，必須是在事件發生14天內提出，若設計變更、技術核定由施工方提出的，必須在提出設計變更、技術核定的同時提出有關的費用的初步算式和計算值。辦理經濟、技術簽證時應提供有關的設計變更通知或技術核定單、現場收方的原始簽證記錄或憑據、影像資料等。
4、 現場收方計量程序
需要進行現場工程計量的，應提前24小時，書面通知監理機構；監理機構會同業主和施工方相關人員到現場實地計量，施工方提供計量工具和條件。在對收方計量收方記錄簽字前，施工方必須完成現場實拍的影響資料，參加計量的人員對收方結果在記錄上簽字確認。
、旁站監理程序
旁站主要內容
在房屋工程建設中根據本工程的特點，旁站主要是針對工程的重點、難點、薄弱環節和隱蔽工程進行的跟班監理。主要包括土方回填施工、混泥土澆筑、防水施工、保溫施工、試塊的制作、重要的試驗和測試等工作。
旁站監理程序
旁站工作即將來臨前，施工方應提前24小時向監理機構申請，監理機構安排相應的監理人員到時到施工現場跟班進行監理。施工完成后，監理人員和施工人員在旁站記錄上簽字，記錄由監理人員準備。
對施工方的要求
施工單位在工程開工前，在并編制施工組織設計時，應根據工程的特點找出本工程的重點、難點、薄弱環節和隱蔽工程編制詳細的明細表，制定保證工程質量的具體措施和辦法，并報監理機構確認。
、工程分包程序
1、 分包內容條件要求
需要進行分包的工程內容，必須是國家現行法律法規允許的、施工總包合同中約定的和實施過程中業主同意的專業性比較強的、自身施工技術不成熟的和一般的勞務承包項目。
分包的程序
凡符合分包條件的內容需要進行分包時，施工方應向監理機構提交擬選的分包單位的資質和合同草稿等報審資料；經總監理工程師審查同意后方可簽訂分包合同，準予分包進場施工，必要時要進行考察后確定，否則視為轉包。
對分包的管理
施工單位選擇的分包單位與業主沒有合同關系，只與施工單位存在合同關系。因此，視為總包的一個分支機構，納入總包的管理范疇，由總包負責管理，總包單位與分包單位就工程質量和安全承擔連帶責任。資料可由總包統籌考慮。
由業主選擇的分包單位與業主存在合同關系，與施工單位沒有合同關系，就業主而言分包與總包具有平等的地位。因此，總包只負責施工現場的協調和配合，但分包必須服從總包現場的總體管理，分包單位就工程質量和安全承擔自身責任。資料自身獨立形成后統一歸集總包組卷。
、其他管理要求
1、 現場例行檢查
每周監理例會前，由施工項目部項目經理或技術負責人帶隊，組織項目部各職能部門負責人對施工現場進行綜合大檢查，監理機構派員參加。重點檢查工程施工質量、進度、現場安全與文明施工管理等情況。杜絕施工現場的臟亂差現象，并對檢查內容形成檢查記錄，對檢查發現的問題提出整改意見和要求，參加人員在記錄上簽字。
2、 有關進度管理
施工單位開工前應編制和提交施工總進度計劃于監理機構；在根據總進度計劃分解成月進度計劃，每月底上報下月進度計劃；再將月進度計劃分解成周進度計劃， 每次監理例會前報本次監理例會前所完施工情況及下周計劃，并說明未完成工作的主要原因和彌補拖延工作的辦法。
施工方應根據周和月進度的實際情況，與月計劃進度進行定期的對比和分析，若發現實際進度滯后于計劃進度，且有可以影響總工期時，應及時進行計劃的局部調整，并按照計劃進度報審的要求提交監理機構審查，經審查通過后按新的計劃實施。但施工單位必須按新的計劃調整資源和施工組織及時間安排。
3、 工程質量管理
施工方根據每天施工質量日常檢查和每周施工現場的綜合大檢查，整理出質量周報，在每周5上午提交監理機構，內容包括上周監理例會有關的決議要求的落實情況、本周存在的質量問題和原因分析及處理措施、以后如何避免和預防類似問題的再次發生。
對于不負責任的施工作業人員，不按技術交底和施工工藝及施工程序施工，造成工程質量問題又不主動正確整改的，或管理人員不認真負責的嚴格管理、監督不力的應予以更換。對沒有按要求及時整改的，可以安排技術水平高、責任心強的人處理，對不主動積極處理的予以加重處罰，公示上墻曝光。
4、 現場安全管理
施工方根據每天施工安全日常檢查和每周施工現場的綜合大檢查，整理出安全周報，在每周5上午提交監理機構，內容包括上周監理例會有關的決議要求的落實情況、本周存在的質量問題和原因分析及處理措施、以后如何避免和預防類似問題的再次發生。
安全周報重點反映高空作業、施工電梯、塔吊、臨邊防護、臨電、現場堆碼、環境的清潔衛生、現場的安全標識標牌、工人的安全佩戴等的管理和投入情況。
施工現場的垂直運輸設備（塔機、施工電梯等），要進行施工專項管理。每天要進行班前檢查并形成記錄；不得疲勞工作，交接班要有交接記錄；發現的問題要立即處理和維修，維修要徹底，并形成維修記錄。每周5上午將記錄提交監理機構檢查，記錄上要有相關人員的簽字，特別是施工現場的安全負責人必須簽字。
對于不按安全技術交底和安全規程施工人員，違反安全規定、造成工程安全題又不主動積極地正確改正的，或者或管理人員不認真負責的嚴格管理、監督不力的應予以更換。對不主動積極處理的予以加重處罰，公示上墻曝光。
5、 施工月報
施工項目部每月底，應由項目經理組織各部門對當月的施工情況進行一次小結，簡明扼要的對當月的施工質量、安全與文明施工、進度等管理方面存在的問題及處理情況和值得肯定的成績方面自我進行評價，形成書面報告提交監理部。
監理例會制度
監理例會暫定為每周5下午2點30分，在施工現場施工方會議室召開。參加單位和主要人員有：監理機構全體人員，施工項目部項目經理、技術負責人、安全員、質量員、資料員、材料員、分包項目負責人等，邀請業主現場代表參加。
監理例會的主要議題為：上次會議決議事項的落實情況，本周施工中存在的工程質量、安全、進度、現場管理等問題及原因分析，需要協調和急待解決的問題，下周的工作安排和要求，本次會議的決議事項。
會議進行的順序：首先是施工項目部匯報上次決議事項的落實、本周存在的主要問題、下周的工作安排；然后由監理工程師提出意見，再聽取業主的意見和要求，最后由總監小結本次會議決議事項。
會議內容希望參會各方都記錄，會后由監理機構主持根據會議記錄起草成會議紀要，傳閱各參會方主要人員閱覽，無異議后形成正式文件再由總監簽發參會各方。
監理例會是施工現場管理的重要會議。會議要求各方嚴格遵守參會規定，對于不請假無故缺席的每次給予500元的處罰，對于無故遲到的給予每次200元的處罰，對于連續兩次以上不參會或遲到的進行相應的雙倍的處罰；若參建一方因公司或業主有其它臨時要求或工程上有重要的驗收等，可以提前提出休會，改時再召開。
施工順序要求
施工要嚴格執行先方案后開工，先計劃后實施，先地下后地上，先支撐后開挖，先深后淺，先難后易，由遠后近的原則。
8、 關于監理通知
監理部下發的所有“監理工程師通知單”施工單位項目部必須簽收并及時回復。若不回，復監理部以此做為后續工程資料簽證的依據和進度款支付簽認的依據之一，必要時監理將會同業主給予處罰。
3、工程資料歸檔有關要求
3.1、 關于工程資料
所有報送監理部審簽的資料，均須按《建設工程監理規范》（GB50319--2000）及當地檔案館規定進行填寫，每次報送監理機構是至少一式二份。監理機構是最后簽的資料，簽署完成后要留一份在監理部；監理機構簽署之后還要報送其他單位簽署的，由監理機構送交其他單位簽署后留下一份，其余返給施工方。
在施工過中，希望工程資料與工程實體同步形成，若因施工方資料未跟上，影響工程驗收及其他問題發生，責任由施工方自行承擔。
3.2、 關于資料人員
嚴格按照建設部有關法規要求，應在施工現場配置工程資料管理人員；
3.3工程資料的編制
要嚴格使用四川省建設廳出版的，2008版“施工驗收規范指南”和配套的“建龍軟件” 現行版本的基本表式，并嚴格按“填表指南”要求完整填寫。
若工程內容所需資料表格在“指南”和“建龍軟件”中沒有的，可以自制相應的表格，但是必須把現行規范規定的主控項目和一般項目的要求，按照“指南”基本表式編制在表中，自制的表要與基本表式一致。
若建設單位、江油市質監站、城建檔案館有特殊規定，則按建設單位、江油市質監站指定表格樣式使用。
3.4、 關于資料歸檔
施工單位應主動及早向江油市工程質量監督站和城建檔案館咨詢資料編制和歸檔要求；必須按四川省建設廳和江油市地方規定的城建工程檔案表格及規定配套的工程技術資料表格進行竣工資料的收集、整理和歸檔；
分包單位的歸檔資料必須按江油市有關規定歸檔填寫或由總承包商統一歸集匯總。
工程資料原則上要求是原件，材質證明復印件必須加蓋供貨商鮮章，并注明原件存放何處；施工單位要按規定建立足夠的照片、聲像檔案資料；
監理所簽資料監理部留存一份。
4 結語
總之，為了保證監理工作的順利實施，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《建設安全生產管理條例》、《委托監理合同》及監理規劃等文件的主要內容，完善工程監理程序、監理工作要點并向施工單位進行交底。
土建施工專項施工方案范文5
工程管理最新工作計劃【1】
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。
2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。
7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。
工程管理最新工作計劃【2】
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
二、 主要經營管理指標
(一) 經營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現
的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目
標，關鍵節點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故
的發生。
三、 確保年度目標實現的措施
(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制;
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
2、 強化進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
4、 嚴把成本控制關
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹
灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。
土建施工專項施工方案范文6
Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction
關鍵詞: 建筑；資源；施工；進度；計劃；編制
Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、 施工進度計劃編制在施工前期的重要性
施工進度計劃編制是施工過程的重要組成部分，是預期對建設工程項目目標，資源供應和施工專項方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進行的根本保證。
二、 施工工進度計劃的分類
施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（或專項）
工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。
1、施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個
建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導下文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制箱文件。
2、單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以
指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，
故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，有項目經理組織，在項目技術負責人領導
下進行編制。
3、分階段工程（或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標（或專項工程）為編制對象，用以導
其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。
三、 施工進度計劃根據建設工程項目合同工期編制
根據建設工程合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的?？刂凭褪菍嶋H值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。項目進度計劃根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據施工管理經驗所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。
四、 建設工程項目進度計劃的編制依據
根據幾年從事施工現場生產管理實踐經驗和施工進度控制理論知識，本人認為，建設項目施工進度計劃的編制依據主要有以下幾個方面。
1、 建設工程項目的承包合同：合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、 建設項目的施工組織設計。工程施工組織設計明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、 企業自身的施工生產經營計劃：項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
4、 建設項目設計進度計劃：施工圖紙是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
5 、施工材料和設備供應計劃：如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述五點編制建設項目進度計劃作為主要依據考慮外，我們還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
五、 建設工程項目施工進度網絡計劃的編制
由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。工藝網絡圖與施工網絡圖 在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：
1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為，明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。
六、 項目施工進度計劃的優化
用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。
1、工期調整： 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。
1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
1.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。 2 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數值不變。 3 成本優化 尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入
通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進度計劃并切實加以執行，指導工程的實際進度，保證工程保質保量按期完工。
施工進度計劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設項目合理進行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節約成本，提高效益，達到整個建設工程項目的資源優化配置。工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人、財、物、時、空，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現實意義。
參考文獻：
1、全國一級建造師執業資格考試用書工程項目管理（第四版）中國建筑工業出版社
2、《工程項目管理第四版》梁世連北京交通大學出版社
